বিটিএসের ট্যুর ও কাটআইয়ের সাফল্যে হাইবের রেকর্ড আয়, বার্ষিক বিক্রি ৪ ট্রিলিয়ন ওনের কাছাকাছি

রেকর্ড আয়ের প্রান্তিকে নতুন মাইলফলক নাগালের মধ্যে

বিটিএসের স্টেডিয়াম কনসার্ট এবং রেকর্ড পণ্য বিক্রির সহায়তায় হাইব ২০২৬ সালের তৃতীয় প্রান্তিকে ১.৫২৫৭ ট্রিলিয়ন ওন, অর্থাৎ প্রায় ১.১৩ বিলিয়ন ডলার আয়ের কথা জানিয়েছে। আগের বছরের একই সময়ের তুলনায় কোম্পানিটির বিক্রি দ্বিগুণেরও বেশি হয়েছে। ৩ নভেম্বর ঘোষিত এই ফলাফলে দক্ষিণ কোরিয়ার বিনোদনগোষ্ঠীটি বার্ষিক ৪ ট্রিলিয়ন ওন আয়ের লক্ষ্যে পৌঁছাতে ৩২৬ বিলিয়ন ওন দূরে রয়েছে।

পরিচালন মুনাফা প্রান্তিক হিসাবে রেকর্ড ১৮৮.৫ বিলিয়ন ওনে, অর্থাৎ প্রায় ১৪০.২ মিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছে। ২০২৫ সালের একই সময়ে ৪২.২ বিলিয়ন ওন পরিচালন লোকসানের পর এটাই ঘুরে দাঁড়ানোর চিত্র। আয় বেড়েছে ১০৯.৮%। হাইব জানিয়েছে, দুই সূচকই মাত্র তিন মাস আগের রেকর্ড ছাড়িয়েছে, যখন বিটিএস তাদের অ্যারিরাং বিশ্ব সফর শুরু করেছিল।

বিটিএসই প্রবৃদ্ধির প্রধান চালিকাশক্তি ছিল। ইউরোপ ও যুক্তরাষ্ট্রে তাদের প্রতিটি শোতে প্রায় ৭০ হাজার পর্যন্ত দর্শক উপস্থিত ছিলেন। প্রবৃদ্ধিতে আরও অবদান রেখেছে কাটআই: যুক্তরাষ্ট্রের অ্যালবাম তালিকায় শীর্ষস্থান, খুচরা বিক্রিতে বিস্তৃত বিতরণ এবং ইউরোপ ও উত্তর আমেরিকাজুড়ে পূর্ণ দর্শকের কনসার্ট সূচি।

জানুয়ারি থেকে সেপ্টেম্বর পর্যন্ত হাইবের আয় ৩.৬৭৪ ট্রিলিয়ন ওনে, অর্থাৎ প্রায় ২.৭৩ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছে, যা আগের যেকোনো পূর্ণ বছরের মোট আয়কে ইতিমধ্যে ছাড়িয়ে গেছে। ২০২৭ সালের প্রথমার্ধ পর্যন্ত বিটিএসের কনসার্ট চলতে থাকায় বার্ষিক আয় ৪ ট্রিলিয়ন ওন ছাড়ানো প্রথম কে-পপ এজেন্সি হওয়ার পথে রয়েছে কোম্পানিটি।

মুনাফার পরিসংখ্যানের অর্থ

হাইবের পরিচালন মুনাফার হার ছিল ১২.৪%। অর্থাৎ পরিচালন ব্যয় পরিশোধের পর প্রতি ১০০ ওন আয়ে প্রায় ১২.৪ ওন পরিচালন মুনাফা ছিল। দ্বিতীয় প্রান্তিকের তুলনায় আয় ১.৪৫ ট্রিলিয়ন ওন থেকে বেড়ে ১.৫২৫৭ ট্রিলিয়ন ওনে দাঁড়িয়েছে, যা প্রায় ৫.২% বৃদ্ধি। পরিচালন মুনাফা আরও দ্রুত বেড়েছে: ১৭০.৯ বিলিয়ন ওন থেকে প্রায় ১০.৩%।

তৃতীয় প্রান্তিকের পরিচালন মুনাফা বাজারের ১৬৬ বিলিয়ন ওনের পূর্বাভাসের চেয়ে ১৩.৬% বেশি ছিল। সাধারণ কার্যক্রমের বাইরের বিষয়গুলোর প্রভাবসহ নিট মুনাফা ছিল তুলনামূলকভাবে অনেক কম, ১১.৩ বিলিয়ন ওন। পরিচালন মুনাফা ও নিট মুনাফা কোম্পানির আয়ের ভিন্ন ভিন্ন পর্যায় পরিমাপ করে।

প্রথম নয় মাসে হাইবের পরিচালন মুনাফা ছিল ১৬২.৯ বিলিয়ন ওন। প্রথম প্রান্তিকে হিসাবভুক্ত শেয়ারভিত্তিক পারিশ্রমিক ব্যয় বাদ দিয়ে কোম্পানিটি সমন্বিত মুনাফা ৪১৭.৯ বিলিয়ন ওন, অর্থাৎ প্রায় ৩১০.৮ মিলিয়ন ডলার বলেও জানিয়েছে। দুই অঙ্কের পার্থক্য ছিল ২৫৫ বিলিয়ন ওন।

শেয়ারভিত্তিক পারিশ্রমিক হলো শেয়ার বা শেয়ার-সংশ্লিষ্ট অধিকার দিয়ে দেওয়া পারিশ্রমিক। হাইব ব্যয়টিকে এককালীন বলে বর্ণনা করেছে। কোম্পানির প্রকাশিত নয় মাসের আয়ে এই ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। আর সমন্বিত অঙ্কে ব্যয়টি বাদ দিয়ে আয় দেখানো হয়েছে, যা দুই মোটের মধ্যে বড় ব্যবধানের কারণ ব্যাখ্যা করে।

কনসার্ট থেকে এসেছে আয়ের প্রায় অর্ধেক

কনসার্ট থেকে আয় রেকর্ড ৭২৬.৮ বিলিয়ন ওনে, অর্থাৎ প্রায় ৫৪০.৫ মিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছে। হাইবের মোট প্রান্তিক আয়ের প্রায় ৪৭.৬% এসেছে এ খাত থেকে, যা ফলাফলে শনাক্ত করা সবচেয়ে বড় আয়ের বিভাগ।

ইউরোপ ও যুক্তরাষ্ট্রে বিটিএসের কনসার্ট ব্যবসায় নেতৃত্ব দিয়েছে। পাশাপাশি আমেরিকা মহাদেশে এনহাইপেনের সফর এবং লে সেরাফিম, &Team, বয়নেক্সটডোর, TWS, ইলিট, কাটআই ও কর্টিসের পরিবেশনা থেকেও আয় এসেছে। সফরের মাধ্যমে অবদান রাখা শিল্পীদের মধ্যে নিউজিন্সের নামও উল্লেখ করেছে হাইব।

হাইব প্রান্তিক আয়ের প্রায় ৭০% শিল্পীদের কার্যক্রমের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত বলে শ্রেণিবদ্ধ করেছে। এর মধ্যে রয়েছে সংগীত বিক্রি, কনসার্ট, বিজ্ঞাপন ও উপস্থিতি। অন্যান্য আয়ের উৎসের মধ্যে ছিল পণ্য, লাইসেন্সিং, ভক্তদের সদস্যপদ ও কনটেন্ট। ফলে একটি ট্যুর একই সঙ্গে ব্যবসার একাধিক খাতে সহায়তা করতে পারে—প্রবেশ টিকিট থেকে শুরু করে প্রতিটি পরিবেশনার আশপাশে বিক্রি হওয়া পণ্য পর্যন্ত।

কনসার্টের পরিসংখ্যান দেখায়, প্রান্তিকের আয় শিল্পীদের মঞ্চে উপস্থিত থাকার ওপর কতটা নির্ভরশীল ছিল। বিটিএসের ট্যুর সূচি ২০২৭ সালেও ধারাবাহিক কার্যক্রমের উৎস জোগাচ্ছে। অন্যদিকে অন্যান্য দলের ট্যুর লাইভ অনুষ্ঠান থেকে আয়কে আরও বিস্তৃত শিল্পী তালিকায় ছড়িয়ে দিচ্ছে।

১২ শহরে বিক্রি হয়েছে ২০ লাখ পণ্য

পণ্য ও লাইসেন্সিং থেকে আয়ও আরেকটি প্রান্তিক রেকর্ড গড়ে ৩৩৪.৬ বিলিয়ন ওনে, অর্থাৎ প্রায় ২৪৮.৮ মিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছে। কনসার্ট এবং পণ্য ও লাইসেন্সিং মিলিয়ে আয় হয়েছে ১.০৬১৪ ট্রিলিয়ন ওন, যা মোট আয়ের প্রায় ৬৯.৬%।

উত্তর আমেরিকায় বিটিএসের ট্যুরের পণ্য বিক্রি থেকেই এসেছে প্রায় ৭৯.৬ মিলিয়ন ডলার। হাইব জানিয়েছে, ১২টি শহরে ৪৫ দিনে প্রায় ১০ লাখ ভক্ত পণ্য বিক্রির স্থানগুলোতে গিয়েছিলেন এবং প্রায় ২০ লাখ পণ্য কেনা হয়েছে। এ পরিসংখ্যানগুলো কনসার্ট ঘিরে কেনাকাটার কার্যক্রম সম্পর্কে আরও নির্দিষ্ট ধারণা দেয়।

স্থানীয় বাজার অনুযায়ী পণ্যের ধরন বদলানো, উৎপাদন নেটওয়ার্ক বিস্তৃত করা এবং বিতরণব্যবস্থায় পরিবর্তন আনার কৃতিত্ব দিয়েছে হাইব। তাদের Weverse Pickup পরিষেবায় ভক্তরা অনলাইনে অর্ডার দিয়ে অনুষ্ঠানস্থল থেকে পণ্য সংগ্রহ করতে পারেন। এর মাধ্যমে ডিজিটাল কেনাকাটা সরাসরি কনসার্টের অভিজ্ঞতার সঙ্গে যুক্ত হয়।

কোম্পানির ভাষ্য, এ পদ্ধতিতে ট্যুরের শুরুতে কেনাকাটা কেন্দ্রীভূত না হয়ে পুরো সময়জুড়েই চলেছে। হাইব তাদের অন্যান্য লেবেলের শিল্পীদের ট্যুরেও একই স্থানীয় বাজারভিত্তিক পদ্ধতি প্রয়োগ করতে চায়। ভক্তদের জন্য এর বাস্তব পরিবর্তনের মধ্যে রয়েছে স্থানীয় চাহিদা অনুযায়ী তৈরি পণ্য এবং সংগ্রহের আগে কেনাকাটা সেরে রাখার সুযোগ।

যুক্তরাষ্ট্রে কাটআইয়ের চাহিদা ব্যবসাকে আরও বিস্তৃত করছে

কাটআইয়ের তৃতীয় ইপি Wild আগস্টে প্রকাশের পর বিলবোর্ড ২০০-তে এক নম্বরে ওঠে। যুক্তরাষ্ট্রে প্রথম সপ্তাহে এটি ১ লাখ ৫০ হাজার কপি বিক্রি হয়, যা দলটির আগের প্রকাশনার প্রথম সপ্তাহের বিক্রির প্রায় পাঁচ গুণ। তাদের একক গান Animal টানা ১২ সপ্তাহ বিলবোর্ড হট ১০০-তে ছিল।

দলটির অগ্রগতি রেকর্ড করা সংগীতের বাইরেও বিস্তৃত হয়েছে। ইউরোপ ও উত্তর আমেরিকার ২৭টি শহরে ৩১টি শোর সব টিকিট বিক্রি হয়ে যায়। উৎসবে পরিবেশনা, ব্র্যান্ডের সঙ্গে চুক্তি এবং ২০২৬ সালের ভিক্টোরিয়াস সিক্রেট ফ্যাশন শোতে উপস্থিতি তাদের পরিচিতি বাড়িয়েছে। Target-সহ খুচরা বিক্রেতারা অ্যালবাম ও পণ্যের নাগাল আরও বিস্তৃত করেছে।

ভিন্ন ভিন্ন নিজস্ব বাজার ও সংগীতধারাকে ঘিরে শিল্পী গড়ে তোলার কৌশল ফল দিচ্ছে—কাটআইকে তার প্রমাণ হিসেবে তুলে ধরেছে হাইব। দলটির এই প্রান্তিকের সাফল্যে কৌশলটির কয়েকটি দিক একসঙ্গে দেখা গেছে: যুক্তরাষ্ট্রের তালিকায় সাফল্য, খুচরা বিক্রিতে বিস্তৃত উপস্থিতি, স্পনসরশিপের কাজ এবং সরাসরি শোয়ের চাহিদা।

২০২৭ সালের জানুয়ারিতে এশিয়া ও ওশেনিয়ার ১১টি শহরে অ্যারেনা ট্যুর শুরু করার কথা কাটআইয়ের। তারা Lollapalooza India-তেও প্রধান শিল্পী হিসেবে পরিবেশনা করবে। ইউরোপ ও উত্তর আমেরিকায় পূর্ণ দর্শকের সূচির পর এসব আয়োজন দলটিকে আরও বাজারে নিয়ে যাবে।

অ্যালবাম, স্ট্রিমিং ও জাপান থেকে প্রবৃদ্ধির আরও উৎস

অ্যালবাম ও ডিজিটাল সংগীত থেকে মোট আয় হয়েছে ২৮২.৮ বিলিয়ন ওন, অর্থাৎ প্রায় ২১০.৩ মিলিয়ন ডলার। এ বিভাগের প্রায় ৩০% এসেছে স্ট্রিমিং থেকে; নতুন প্রকাশনা ও পুরোনো রেকর্ডিং—দুটিই বিক্রিতে সহায়তা করেছে। বিটিএস ও কাটআইয়ের স্ট্রিমিং কার্যক্রমও ফলাফলে অবদান রেখেছে।

এনহাইপেনের অষ্টম মিনি অ্যালবাম The Sin: Bliss বিলবোর্ড ২০০-তে এক নম্বরে ওঠে। কর্টিসের দ্বিতীয় ইপি Greengreen প্রকাশের প্রায় চার মাস পর, সেপ্টেম্বরে মোট ৪০ লাখ বিক্রি ছাড়ায়। &Team, কাটআই, টুমরো এক্স টুগেদারের সদস্য ইওনজুন এবং EVAN-এর নতুন সংগীতও এ বিভাগে অবদান রেখেছে।

হাইবের কোরীয় মূল বাজারের বাইরেও প্রবৃদ্ধির আরেকটি উদাহরণ দিয়েছে জাপানভিত্তিক বয় গ্রুপ &Team। দলটির শেষ চারটি প্রকাশনার প্রতিটিই অন্তত ১০ লাখ কপি বিক্রি হয়েছে। তারা Belluna Dome-এ প্রথম একক ডোম কনসার্টও করেছে।

&Team-এর দ্বিতীয় কোরীয় মিনি অ্যালবাম Mark on Me বিলবোর্ড ২০০-তে ২০তম স্থানে অভিষেক করে, যা জাপানি বয় গ্রুপগুলোর মধ্যে এখন পর্যন্ত সর্বোচ্চ অবস্থান। সদস্যরা হাইবের লাতিন আমেরিকান গ্রুপ Santos Bravos-এর Kawasaki গানের রিমিক্সেও অংশ নেন। এতে ভিন্ন আঞ্চলিক কার্যক্রমের মাধ্যমে গড়ে ওঠা শিল্পীদের মধ্যে সংযোগ তৈরি হয়েছে।

অনলাইনে ভক্তদের সঙ্গে কনসার্ট ব্যবসার সংযোগ ঘটায় Weverse

প্রান্তিকে Weverse-এর মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারী ছিল ১ কোটি ৪২ লাখ, যা আগের তিন মাসে পৌঁছানো রেকর্ডের কাছাকাছি। মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারী বলতে এক মাসে পরিষেবাটি ব্যবহার করেছেন এমন মানুষের সংখ্যা বোঝায়; প্ল্যাটফর্মে নিয়মিত ফিরে আসা দর্শকের ধারণা দেয় এই পরিমাপ।

নতুন ব্যবহারকারীদের মধ্যে ছিল কর্টিসের ভক্তরাও। বিভিন্ন ভাষাভাষী ভক্তদের তাৎক্ষণিকভাবে যোগাযোগের সুযোগ দিতে তৈরি চ্যাট সুবিধা Fan Lounge-ও পরীক্ষামূলকভাবে চালু করেছে Weverse। বিভিন্ন দেশে থাকা ভক্তদের শিল্পীদের ঘিরে অংশ নেওয়ার আরও একটি পথ তৈরি করেছে এ পরিষেবা।

Weverse Pickup-এর মতো অনুষ্ঠানস্থল থেকে পণ্য সংগ্রহের পরিষেবার মাধ্যমে কেনাকাটার ক্ষেত্রেও ভূমিকা রাখে Weverse। হাইবের ফলাফল দেখায়, তাদের ভক্ত প্ল্যাটফর্ম ও ট্যুর কার্যক্রম কীভাবে যুক্ত: ভক্তরা অনলাইনে যোগাযোগ করতে পারেন, পণ্যের অর্ডার দিতে পারেন এবং কনসার্টস্থল থেকে তা সংগ্রহ করতে পারেন।

সদস্যপদ, পণ্য, লাইসেন্সিং ও কনটেন্ট মিলিয়ে প্রান্তিকে পরোক্ষ আয় হয়েছে প্রায় ৩৩৪.৯ মিলিয়ন ডলার। শনাক্ত করা এ আয়ের মধ্যে পণ্য ও লাইসেন্সিং ছিল সবচেয়ে বড় অংশ। ফলে শিল্পীদের সঙ্গে সম্পর্কিত পণ্য পরিবেশনা ও রেকর্ড করা সংগীতের পাশাপাশি উল্লেখযোগ্য ব্যবসায়িক খাতে পরিণত হয়েছে।

পরবর্তী নির্ধারিত সম্প্রসারণ ভারতে

বিভিন্ন কার্যক্রমে বিপণন ও প্রচার জোরদার করতে অক্টোবরে Hybe Global Label Services প্রতিষ্ঠা করেছে হাইব। কোরিয়া, আমেরিকা মহাদেশ, জাপান ও ভারতে কোম্পানির ঘাঁটিগুলোর মাধ্যমে শিল্পীদের সহায়তা করার উদ্দেশ্যে এ ইউনিট গড়া হয়েছে।

পরবর্তী পর্যায়ে ভারতের দুটি ঘোষিত ভূমিকা রয়েছে। ২০২৭ সালের মার্চে নয়াদিল্লিতে Weverse Con Festival আয়োজনের কথা রয়েছে; কোরিয়ার বাইরে এ আয়োজনের প্রথম সংস্করণ হবে এটি। ভারতীয় বাজারের জন্য তৈরি শিল্পী প্রকল্প নিয়েও এগোচ্ছে হাইব। পাশাপাশি Lollapalooza India-তে কাটআইয়ের পরিবেশনা দেশটিতে আরেকটি আলাদা অনুষ্ঠানসূচি যোগ করছে।

রেকর্ড গড়া এই প্রান্তিকের সঙ্গে কোম্পানির পরবর্তী কার্যক্রমের যোগসূত্র দেখায় গুরুত্বপূর্ণ তারিখগুলো:

• ২০২৬ সালের দ্বিতীয় প্রান্তিক: বিটিএস অ্যারিরাং বিশ্ব সফর শুরু করে, যা হাইবের আগের প্রান্তিকভিত্তিক আয় ও পরিচালন মুনাফার রেকর্ড গড়তে সহায়তা করে।
• জুলাই থেকে সেপ্টেম্বর ২০২৬: কনসার্ট ও পণ্য বিক্রি হাইবকে নতুন রেকর্ড গড়তে সহায়তা করে। সংগীত ও ট্যুরের মাধ্যমেও কাটআইসহ অন্য শিল্পীরা অবদান রাখেন।
• অক্টোবর ২০২৬: Hybe Global Label Services চালু করে হাইব।
• ৩ নভেম্বর ২০২৬: হাইব তৃতীয় প্রান্তিকের প্রাথমিক ফল ঘোষণা করে।
• জানুয়ারি ২০২৭: এশিয়া ও ওশেনিয়ার ১১টি শহরে অ্যারেনা ট্যুর শুরু করার কথা কাটআইয়ের।
• মার্চ ২০২৭: নয়াদিল্লিতে Weverse Con Festival আয়োজনের কথা রয়েছে।
• ২০২৭ সালের প্রথমার্ধ: নতুন সংগীত ও অন্যান্য প্রকল্পে কাজের পাশাপাশি বিটিএসের বিশ্ব সফর চলবে বলে আশা করা হচ্ছে।

এই সূচিতে প্রতিষ্ঠিত তারকাদের সহায়তার পাশাপাশি নির্দিষ্ট বাজারের জন্য শিল্পী গড়ে তোলার কাজও রয়েছে। কাটআই ও &Team ইতিমধ্যে এই পদ্ধতির বাণিজ্যিক ফল দেখিয়েছে; পরিকল্পিত ভারতীয় প্রকল্পটি সম্প্রসারণের আরেকটি অংশ।

বর্তমান ট্যুরের বাইরেও বিটিএসের পরিকল্পনা

আয়বিষয়ক সম্মেলনে হাইবের প্রধান নির্বাহী লি জে-সাং বলেন, অ্যারিরাং বিশ্ব সফরের পরের কার্যক্রম নিয়ে কোম্পানিটি বিটিএস সদস্যদের সঙ্গে আলোচনা করছে। তিনি জানান, দল ও সদস্যদের একক প্রকল্পসহ আরও পরিবেশনার প্রস্তুতি চলছে।

"আমরা ট্যুরের আরও তারিখ ঘোষণা করার পরিকল্পনা করছি। পাশাপাশি ট্যুর-পরবর্তী কার্যক্রমের প্রস্তুতিও নিচ্ছি, যার মধ্যে দলীয় ও একক—দুই ধরনের প্রকল্পই রয়েছে," তিনি বলেন।

অতিরিক্ত কনসার্ট বা প্রকল্পের কোনো তারিখ জানানো হয়নি। হাইব বলেছে, নতুন সংগীত ও অন্যান্য কার্যক্রমে কাজ করার পাশাপাশি ২০২৭ সালের প্রথমার্ধ পর্যন্ত বিটিএসের ট্যুর চলবে।

আর্থিক মাইলফলক এখন আরও কাছে: বছরে ৪ ট্রিলিয়ন ওন আয়ে পৌঁছাতে হাইবের চতুর্থ প্রান্তিকে ৩২৬ বিলিয়ন ওন আয় করতে হবে। তৃতীয় প্রান্তিকের আয়ই বাকি অঙ্কের প্রায় ৪.৭ গুণ ছিল। সবচেয়ে বড় ট্যুর-চালিকাশক্তি বিটিএস; অন্যদিকে কাটআই, &Team এবং বিস্তৃত শিল্পী তালিকা আরও বাজারে সংগীত, পরিবেশনা ও পণ্য বিক্রি বাড়াচ্ছে।

মূল বিষয়

• তৃতীয় প্রান্তিকে হাইবের আয় ১০৯.৮% বেড়ে রেকর্ড ১.৫২৫৭ ট্রিলিয়ন ওনে পৌঁছেছে।
• পরিচালন মুনাফা ছিল ১৮৮.৫ বিলিয়ন ওন, পরিচালন মুনাফার হার ১২.৪%।
• কনসার্ট থেকে আয় হয়েছে ৭২৬.৮ বিলিয়ন ওন; পণ্য ও লাইসেন্সিং থেকে এসেছে ৩৩৪.৬ বিলিয়ন ওন।
• নয় মাসে পরিচালন মুনাফা ছিল ১৬২.৯ বিলিয়ন ওন; প্রথম প্রান্তিকের শেয়ারভিত্তিক পারিশ্রমিক ব্যয় বাদ দিলে তা ৪১৭.৯ বিলিয়ন ওন।
• কাটআই বিলবোর্ড ২০০-তে শীর্ষে ওঠে এবং ২৭টি শহরে ৩১টি শোর সব টিকিট বিক্রি হয়ে যায়।
• ২০২৭ সালের প্রথমার্ধ পর্যন্ত বিটিএসের ট্যুর চলবে বলে আশা করা হচ্ছে। মার্চে নয়াদিল্লিতে Weverse Con Festival আয়োজনের কথা রয়েছে।