বিদেশি পর্যটক কম, কক্ষ বেশি: থাইল্যান্ডে হোটেল বন্ধের হার ৪২% বেড়েছে

থাইল্যান্ডে হোটেল খাতের পুনরুদ্ধারে চাপ, বন্ধ হয়েছে ১৪৮টি ব্যবসা

বিদেশি পর্যটকের চাহিদা কমে যাওয়ার মধ্যে কক্ষের সরবরাহ বেড়ে যাওয়ায় ২০২৬ সালের জানুয়ারি থেকে সেপ্টেম্বরের মধ্যে থাইল্যান্ডে হোটেল ও আবাসন ব্যবসা বন্ধ হয়েছে ১৪৮টি। আগের বছরের একই সময়ের তুলনায় এই সংখ্যা ৪২% বেশি। ডিপার্টমেন্ট অব বিজনেস ডেভেলপমেন্টের তথ্য উদ্ধৃত করে কাসিকর্ন রিসার্চ সেন্টার জানিয়েছে, নতুন ব্যবসা নিবন্ধন ৩১.২% কমে দাঁড়িয়েছে ৭৭৯টিতে।

আনুষ্ঠানিকভাবে বন্ধ হয়ে যাওয়া ব্যবসার বাইরেও চাপ রয়েছে। ২০২৫ সালে আবাসন খাতের প্রায় ৫১% ব্যবসায়ী লোকসানের কথা জানিয়েছেন। আর ২০২৩ থেকে ২০২৫—টানা তিন বছর লোকসান হয়েছে ৩৮% ব্যবসার। ছোট ব্যবসাগুলো বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে; ফলে পর্যটনের আরেকটি কঠিন মৌসুম সামাল দেওয়ার মতো আর্থিক সঞ্চয় তাদের কম।

কাসিকর্নের পূর্বাভাস, ২০২৬ সালে থাইল্যান্ডে বিদেশি পর্যটকের সংখ্যা হবে ৩ কোটি ১৪ লাখ, যা ২০১৯ সালের মোট সংখ্যার প্রায় ৭৯%। তা সত্ত্বেও ২০২৬ সালের প্রথমার্ধে দেশটিতে আবাসন কক্ষের সংখ্যা ছিল প্রায় ৮ লাখ ৭৬ হাজার—২০১৯ সালের তুলনায় ১১.৭% বেশি। কোভিড-১৯ মহামারির আগের তুলনায় অনেক ছোট বিদেশি পর্যটকবাজারের জন্য এখন প্রতিযোগিতা করছে বেশি কক্ষ।

এর প্রভাব পড়ছে কর্মী, সরবরাহকারী এবং পর্যটনকেন্দ্রের আশপাশের জনগোষ্ঠীর ওপর। থাইল্যান্ডে আবাসন ব্যবসা রয়েছে প্রায় ১৫ হাজার; এর প্রায় ৯৮% ক্ষুদ্র বা মাঝারি ব্যবসা, যেখানে কাজ করেন প্রায় ৪ লাখ ৩০ হাজার মানুষ। কিছু হোটেল স্থায়ীভাবে বন্ধ হচ্ছে; অন্যরা খরচ সীমিত রাখতে পর্যটকের ভিড় কম থাকে এমন মাসগুলোতে কার্যক্রম স্থগিত রাখছে।

প্রধান পর্যটন মৌসুম ঘনিয়ে এলেও কিছু ব্যবসায়ী তেমন স্বস্তি পাননি। থাই হোস্টেল অ্যান্ড স্মল অ্যাকোমোডেশন অ্যাসোসিয়েশনের সভাপতি নারী সুনেত্তা বলেন, অক্টোবরের শেষ দিকে হোস্টেলগুলো ছিল ফাঁকা—যে সময়ে সাধারণত চাহিদা বাড়তে শুরু করে। তাঁর বর্ণনা থেকে বোঝা যায়, কম পর্যটকের মৌসুম পার করে ব্যস্ত মাসগুলোতে পর্যাপ্ত আয় করার পথটিও কঠিন হয়ে উঠেছে।

সবচেয়ে বেশি লোকসানের মুখে ছোট ব্যবসা

ছোট আবাসন ব্যবসায়ীদের মধ্যে ২০২৫ সালে ৫৪% লোকসানের কথা জানিয়েছেন, যেখানে পুরো খাতে এই হার ছিল ৫১%। কাসিকর্নের হিসাবে, ২০২৩ থেকে ২০২৫ সাল পর্যন্ত টানা লোকসান গুনেছেন ছোট ব্যবসায়ীদের ৪২%, যেখানে পুরো খাতের হার ৩৮%।

বারবার লোকসান হলে বেতন, রক্ষণাবেক্ষণ ও ঋণের কিস্তি দেওয়ার মতো নগদ অর্থ কমে যায়। তারল্য—অর্থাৎ বিল মেটাতে কোনো ব্যবসার তাৎক্ষণিকভাবে ব্যবহারযোগ্য অর্থ—বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে যখন বুকিং ওঠানামা করলেও নিয়মিত খরচ চলতে থাকে।

২০২৬ সালের প্রথম নয় মাসে আবাসন ব্যবসার নতুন নিবন্ধনের সংখ্যা নিবন্ধিত বন্ধের সংখ্যার চেয়ে বেশি ছিল। তবে নতুন ব্যবসা শুরু হওয়ার গতি দ্রুত কমেছে, আর বন্ধ হওয়ার গতি বেড়েছে। বন্ধের এই পরিসংখ্যানের পেছনে বৃহত্তর ব্যবসায়িক মন্দাও রয়েছে: ডিপার্টমেন্ট অব বিজনেস ডেভেলপমেন্টের তথ্য অনুযায়ী, একই সময়ে থাইল্যান্ডজুড়ে ১৩ হাজারের বেশি নিবন্ধিত ব্যবসা বন্ধ হয়েছে।

চিয়াং মাই ট্যুরিজম বিজনেস অ্যাসোসিয়েশনের সভাপতি সুপামিত কিচাফাত হোটেলগুলোর দুটি প্রতিক্রিয়ার কথা বলেছেন: স্থায়ীভাবে বন্ধ হওয়া এবং প্রধান পর্যটন মৌসুমের বাইরে সাময়িকভাবে কার্যক্রম বন্ধ রাখা। চাহিদা ঘুরে দাঁড়ানোর অপেক্ষায় থাকাকালে এ ধরনের মৌসুমি বিরতি ব্যবসায়ীদের খরচ কমাতে সাহায্য করে।

চাহিদা কমলেও কক্ষের সরবরাহ বাড়ছে

২০২৬ সালের প্রথমার্ধে থাইল্যান্ডে আবাসন কক্ষের সংখ্যা ছিল প্রায় ৮ লাখ ৭৬ হাজার, যা ২০২৫ সালের শেষের তুলনায় ৩.৪% বেশি। ৬৪টি প্রদেশে কক্ষের সংখ্যা বেড়েছে। ব্যাংকক, ফুকেট, সুরাত থানি ও চিয়াং মাইসহ বিভিন্ন স্থানে একাধিক মূল্যস্তরের নতুন আবাসন যুক্ত হয়েছে।

কাসিকর্নের হিসাব অনুযায়ী, প্রতি কক্ষে রাতযাপনকারী পর্যটকের গড় সংখ্যা ২০১৯ সালের ২৪৯ থেকে ২০২৬ সালে কমে ২২৮-এ দাঁড়িয়েছে। এই দুই সংখ্যার ভিত্তিতে হিসাব করলে পতন প্রায় ৮.৪%। অর্থাৎ এই সূচকে প্রতিটি কক্ষকে রাতযাপনকারী পর্যটকের ছোট একটি অংশের জন্য প্রতিযোগিতা করতে হচ্ছে।

বছরের পর বছর বিনিয়োগের পর সরবরাহ বেড়েছে। ক্রুংস্রি রিসার্চের হোটেল ব্যবসার পূর্বাভাস অনুযায়ী, ২০১৫ সালের ৬ লাখ ৩৪ হাজার ৮৫৫টি কক্ষ বেড়ে ২০২৪ সালে হয়েছে ৮ লাখ ৪৭ হাজার ২৯টি, অর্থাৎ প্রায় এক-তৃতীয়াংশ বৃদ্ধি। ২০২৪ সালে ব্যাংকক, ফুকেট ও চনবুরি—এই তিন প্রদেশে ছিল দেশটির মোট কক্ষের ৪০%।

বিকল্প আবাসনও প্রতিযোগিতায় নতুন মাত্রা যোগ করছে। কাসিকর্নের উদ্ধৃত এয়ারডিএনএর তথ্য অনুযায়ী, ২০২৬ সালের অক্টোবর পর্যন্ত ব্যাংকক, ফুকেট, চনবুরি, চিয়াং মাই ও সুরাত থানিতে ভাড়ার ইউনিট ছিল প্রায় ৫০ হাজার। এসব বাজারে নিবন্ধিত আবাসন কক্ষের প্রায় ১০% ছিল এই ইউনিটগুলো; আগের ১২ মাসে এগুলোর গড় দখলহার ছিল প্রায় ৬০%।

জাতীয় গড় আড়াল করছে স্থানীয় চাপ

কাসিকর্নের তথ্যানুযায়ী, ২০২৬ সালের প্রথম নয় মাসে জাতীয় পর্যায়ে হোটেলের দখলহার আগের বছরের একই সময়ের তুলনায় মাত্র ০.১৮% বেড়েছে। এ সময় ১৯টি প্রদেশে দখলহার কমেছে। দখলহার বলতে উপলভ্য কক্ষের যে অংশ অতিথিরা ব্যবহার করেন, তা বোঝায়।

নারী বলেন, তাঁর আলোচনায় আসা প্রধান শহরগুলোর ব্যবসায় দখলহার ৩০% থেকে ৪০% কমেছে। তাঁর বক্তব্য হোস্টেল ও ছোট আবাসনের বাজার নিয়ে, আর কাসিকর্নের পরিসংখ্যান নয় মাসে দেশের হোটেলবাজারের চিত্র তুলে ধরে। তাই ছোট ব্যবসার সংকোচন জাতীয় গড়ের ইঙ্গিতের চেয়ে অনেক বেশি তীব্র হতে পারে।

২০২৫ সালেই পুনরুদ্ধারের অসম চিত্র স্পষ্ট হয়েছিল। কাসিকর্নের হিসাবে, ২৯টি প্রদেশে রাতযাপনকারী পর্যটকের সংখ্যা ২০১৯ সালের চেয়ে কম ছিল। এর মধ্যে রয়েছে ব্যাংকক, ফুকেট, চিয়াং মাই, সংখলা, ত্রাত ও সুখোথাই। এসব প্রদেশের ১৭টিতে পর্যটকের সংখ্যা ২০১৯ সালের তুলনায় ১০%-এর বেশি কম ছিল।

ক্রুংস্রির পরিসংখ্যানে দেখা যায়, ২০২৫ সালে জাতীয় গড় দখলহার ছিল ৭১.৪%, যা আগের বছরের ৭১.৫%-এর কাছাকাছি। তবে ব্যাংককে দখলহার কমেছে ২.৪ শতাংশ পয়েন্ট এবং ফুকেটে ১.৪ শতাংশ পয়েন্ট। চনবুরিতে পতন ছিল তুলনামূলক কম, ০.৬ শতাংশ পয়েন্ট; সেখানে দেশীয় পর্যটক এবং ইস্টার্ন ইকোনমিক করিডরে বিনিয়োগসংশ্লিষ্ট ব্যবসায়িক ভ্রমণ সহায়তা জুগিয়েছে।

চীনা পর্যটকের মন্দায় বদলে যাচ্ছে কক্ষের অতিথি

ক্রুংস্রির হিসাবে, ২০২৫ সালে আন্তর্জাতিক পর্যটকের সংখ্যা ছিল ৩ কোটি ২৯ লাখ ৭০ হাজার, যা ৭.২% কম। চীন থেকে আসা পর্যটক কমেছে ৩৩.৬%। ওই বছর বিদেশি পর্যটকের ১৩.৬% ছিলেন চীনা, যেখানে ২০১৯ সালে এই হার ছিল প্রায় ৩০%।

নিরাপত্তা নিয়ে উদ্বেগ, পর্যটক পাঠানো দেশগুলোর দুর্বল অর্থনৈতিক অবস্থা এবং অন্যান্য গন্তব্যের সঙ্গে প্রতিযোগিতার কারণে পুনরুদ্ধারের গতি কমেছে। চীনা পর্যটক আকৃষ্ট করতে ভিয়েতনামের প্রচেষ্টার কথা উল্লেখ করেছে ক্রুংস্রি। আর চাহিদার ওপর চাপ সৃষ্টিকারী কারণ হিসেবে নিরাপত্তা নিয়ে ধারণা ও ভূরাজনৈতিক উত্তেজনার কথা বলেছে কাসিকর্ন।

সুপামিত বলেন, চীনা পর্যটকেরা বড় আকারের সংগঠিত ভ্রমণ থেকে ছোট দলে ভ্রমণের দিকে ঝুঁকছেন। আগে যেসব হোটেল ট্যুর অপারেটরের মাধ্যমে বড় দল পেত, তাদের এখন ভিন্ন ধরনের বুকিং প্রবণতার মুখে পড়তে হচ্ছে। কাসিকর্নের পর্যবেক্ষণেও এককভাবে ভ্রমণ, স্থানীয় সংস্কৃতি, প্রকৃতি ও সুস্থতাকেন্দ্রিক অভিজ্ঞতার প্রতি আগ্রহ বাড়ার কথা বলা হয়েছে।

অন্য দেশের পর্যটকেরা কিছুটা সহায়তা জুগিয়েছেন। ক্রুংস্রির হিসাবে, ২০২৫ সালে ভারত থেকে আসা পর্যটক বেড়েছে ১২.১%, রাশিয়া থেকে ৮.৮% এবং ইউরোপ থেকে ১২.৪%। এসব বাজার থেকে পর্যটক আনতে অতিরিক্ত সরাসরি ফ্লাইট সহায়তা করেছে, বিশেষত ফুকেটগামী ফ্লাইটগুলো।

আকাশপথের ভাড়া বেড়ে যাওয়া আবাসন ব্যবসায়ীদের জন্য উদ্বেগের কারণ; পর্যটকেরা পুরো ভ্রমণের খরচ বিবেচনা করেন। খাতসংশ্লিষ্ট প্রতিনিধিরা বলছেন, কিছু পর্যটক থাইল্যান্ড ভ্রমণ পিছিয়ে দিচ্ছেন অথবা ভিয়েতনামের মতো কম খরচের গন্তব্য বেছে নিচ্ছেন।

রাজস্ব বাড়লেও সব হোটেলের আয় বাড়ছে না

কাসিকর্নের পূর্বাভাস, ২০২৬ সালে থাইল্যান্ডের হোটেল ও আবাসন বাজারের আকার হবে ১.১ ট্রিলিয়ন বাত, যা ২০২৫ সালের তুলনায় ২.৬% বেশি। দেশীয় ভ্রমণ এবং সভা, প্রণোদনামূলক ভ্রমণ, সম্মেলন ও প্রদর্শনী এই প্রবৃদ্ধিতে সহায়তা করছে।

কাসিকর্নের মূল্যায়নে, খাতটির রাজস্বের প্রায় ৭৭% আসে আবাসন থেকে। বাকি ২৩%-এর মধ্যে রয়েছে ক্যাটারিং, সভা, সেমিনার, খাবার ও পানীয়। অনুষ্ঠান ও খাবার পরিবেশন থেকে আয় করতে পারে এমন হোটেলের রাতযাপনের বাইরে রাজস্বের উৎস রয়েছে; মূলত কক্ষনির্ভর ব্যবসার বিকল্প কম।

কক্ষের ভাড়া কমার চাপে রয়েছে। কাসিকর্নের পূর্বাভাস, ২০২৬ সালে গড় দৈনিক কক্ষভাড়া কমবে ০.৮%। ২০২৫ সালে এই হার বেড়েছিল মাত্র ০.১%। গড় দৈনিক ভাড়া বলতে দখল হওয়া প্রতিটি কক্ষ থেকে অর্জিত অর্থ বোঝায়।

ভিন্ন প্রতিবেদনকাল ব্যবহার করলেও ক্রুংস্রির পরিসংখ্যানেও ভাড়ার দুর্বলতা দেখা যায়: ২০২৫ সালের প্রথম ১১ মাসে গড় দৈনিক ভাড়া ৩.৪% কমে ১ হাজার ৮১৯ বাত হয়েছে। প্রতি উপলভ্য কক্ষে রাজস্ব কমেছে ৩.২%, দাঁড়িয়েছে ১ হাজার ২৯২ বাত। দ্বিতীয় সূচকটিতে খালি কক্ষসহ সব উপলভ্য কক্ষের বিপরীতে রাজস্ব হিসাব করা হয়; ফলে ভাড়া ও দখলহারের সম্মিলিত প্রভাব বোঝার জন্য এটি কার্যকর।

ব্যক্তিগত হোটেল লোকসানে পড়লেও জাতীয় পর্যায়ে রাজস্ব বাড়তে পারে, কারণ গন্তব্য ও ব্যবসাভেদে প্রবৃদ্ধি সমানভাবে ছড়ায় না। ভালো অবস্থানে থাকা, বিভিন্ন ধরনের গ্রাহক বা সম্মেলনের সুবিধা রয়েছে এমন বড় হোটেলের অবস্থান মূলত দামের ভিত্তিতে প্রতিযোগিতা করা ছোট হোটেলের চেয়ে ভালো হতে পারে।

নগদ অর্থের সংকট ছড়াচ্ছে কর্মী ও সরবরাহকারীদের মধ্যে

থাই হোটেল অ্যাসোসিয়েশনের সভাপতি থিয়েনপ্রাসিত চাইয়াপাত্রানুন বলেছেন, ব্যাংক অব থাইল্যান্ডের সঙ্গে যৌথভাবে চালানো হোটেল আস্থা জরিপে দেখা গেছে, ২০২৬ সালের মে মাসে অর্ধেকের বেশি ব্যবসায়ীর তারল্য পরিস্থিতি আরও কঠিন হয়েছে। ওই মাসে গড় দখলহার ছিল ৫৬%। কম পর্যটকের মৌসুম এবং মধ্যপ্রাচ্যের সংঘাতের কারণে ভ্রমণ ব্যাহত হওয়ায় জুনে তা ৫০%-এ নামতে পারে বলে পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছিল।

কিছু স্থানে পরিস্থিতি আরও খারাপ ছিল। থিয়েনপ্রাসিত বলেন, পাতং ও দক্ষিণাঞ্চলের শহরকেন্দ্রগুলোতে দখলহার ছিল ২০% থেকে ৩০%; পাতায়াতেও হোটেলগুলো সমস্যায় ছিল। বিক্রি কমে গেলে তা সামাল দেওয়ার মতো কার্যকরী মূলধন ছোট ব্যবসার হাতে কম ছিল।

হোটেলের মোট খরচের প্রায় ২৫% থেকে ৩০% যায় বেতনে। কর্মী ছাঁটাই, কর্মদিবস কমানো, বেতন কমানোর আলোচনা এবং বেতন ছাড়া সাময়িক ছুটির মাধ্যমে খরচ সামলানোর চেষ্টা করছেন ব্যবসায়ীরা। কিছু বড় হোটেলের মাসিক বেতন ব্যয় ৩ কোটি বাত পর্যন্ত পৌঁছেছিল।

চাপে রয়েছেন সরবরাহকারীরাও। নগদ অর্থ ধরে রাখতে হোটেলগুলো ৩০ দিনের প্রচলিত ঋণসীমার পরেও পেমেন্ট পিছিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করেছে। এতে খাবার, সরঞ্জাম ও অন্যান্য প্রয়োজনীয় পণ্য সরবরাহকারী ব্যবসাগুলোর ওপর আর্থিক চাপের একাংশ গিয়ে পড়ছে।

কাসিকর্নের হিসাবে, পরিবর্তনশীল খরচ—অর্থাৎ ব্যবসায়িক কার্যক্রমের সঙ্গে ওঠানামা করে এমন খরচ—পরিচালন মডেলভেদে মোট খরচের প্রায় ৪০% থেকে ৪৫%। ২০২৭ সালে জ্বালানি, বিদ্যুৎ, পরিবহন, খাবার, সরবরাহ ও বুকিং প্ল্যাটফর্মের ফি বাড়তে পারে। অতিথির সংখ্যা বাড়লেও এতে চাপ আরও বাড়বে।

ঋণ ও আবাসনবিধি পরিবর্তনের দাবি ব্যবসায়ীদের

খাতসংশ্লিষ্ট প্রতিনিধিরা ঋণ পাওয়া সহজ করা, আর্থিক সহায়তা, ভ্রমণ খরচ কমানো এবং বিদেশি পর্যটক ফি পর্যালোচনার দাবি জানাচ্ছেন। থাই হোটেল অ্যাসোসিয়েশন জ্বালানি খরচে স্বস্তি, করছাড় এবং হোটেল সংস্কারের জন্য কম সুদের ঋণেরও আহ্বান জানিয়েছে।

আর্থিক সহায়তার দাবির সঙ্গে তাৎক্ষণিক পরিচালন ব্যয়ের সম্পর্ক রয়েছে। প্রধান পর্যটন মৌসুমের অপেক্ষায় থাকা হোটেলকে পরবর্তী বুকিংয়ের ঢেউ আসার আগেও কর্মীদের বেতন দিতে, ভবন রক্ষণাবেক্ষণ করতে এবং বিল পরিশোধ করতে হয়। ঋণ নিয়ে এই অর্থের সংস্থান করা গেলেও ভবিষ্যতে তা পরিশোধের খরচ যোগ হয়।

প্রস্তাবিত অ্যাকোমোডেশন অ্যাক্টে হোমস্টে, হোস্টেল, বুটিক হোটেল ও শেয়ারিং অর্থনীতির আওতায় পরিচালিত আবাসনসহ নতুন ধরনের ব্যবসাকেও নিয়ন্ত্রণের আওতায় আনা হবে। ব্যবসার আকার ও ঝুঁকি অনুযায়ী বিধি প্রয়োগের কথা রয়েছে। আইনটি প্রণয়নে দ্রুত অগ্রগতির আহ্বান জানিয়েছেন ব্যবসায়ীরা; এসব দাবির বিবরণে বাস্তবায়নের কোনো তারিখ দেওয়া হয়নি।

কাসিকর্নের মতে, বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণ ভোক্তা সুরক্ষা উন্নত করতে পারে, তবে একই সঙ্গে নিয়ম মেনে চলার খরচ ও প্রতিযোগিতার চাপ বাড়াতে পারে। ইউরোপীয় পর্যটক ও করপোরেট গ্রাহকদের কাছে পরিবেশ ও সামাজিক মানের গুরুত্ব বাড়ছে, ফলে এসব বাজারের ব্যবসাগুলোর জন্য অতিরিক্ত শর্ত তৈরি হচ্ছে।

জলবায়ুর অস্থিরতার কারণে বিদ্যুৎ ব্যবহার, পানি ব্যবস্থাপনা, বীমা, খাদ্যের দাম এবং বন্যার ঝুঁকির খরচ বাড়ছে। আবহাওয়ার পরিস্থিতি স্পষ্ট হওয়ার অপেক্ষায় পর্যটকেরা বুকিং দেরিতে করতে পারেন, ফলে নগদ অর্থের প্রবাহের পরিকল্পনা করা কঠিন হয়ে পড়ে।

পরবর্তী পুনরুদ্ধার নিয়ে পূর্বাভাসে ভিন্ন চিত্র

কাসিকর্নের পূর্বাভাস, ২০২৬ সালে থাইল্যান্ডে বিদেশি পর্যটকের সংখ্যা হবে ৩ কোটি ১৪ লাখ, যা তাদের মূল্যায়নে আগের বছরের তুলনায় ৪% কম। ২০২৭ সালে এই সংখ্যা ৩ কোটি ১০ লাখ থেকে ৩ কোটি ৩০ লাখের মধ্যে থাকতে পারে। ক্রুংস্রির পূর্বাভাসে পুনরুদ্ধারের গতি বেশি: ২০২৬ সালে ৩ কোটি ৫৫ লাখ, ২০২৭ সালে ৩ কোটি ৭৫ লাখ এবং ২০২৮ সালে ৩ কোটি ৯০ লাখ পর্যটক।

পূর্বাভাসের এই ব্যবধান উল্লেখযোগ্য: ২০২৭ সালে ক্রুংস্রির পূর্বাভাস কাসিকর্নের পরিসরের সর্বোচ্চ সংখ্যার চেয়ে ৪৫ লাখ বেশি পর্যটক। উভয় পূর্বাভাসেই অন্যান্য গন্তব্যের সঙ্গে প্রতিযোগিতা, চীনা পর্যটকের ধীর পুনরুদ্ধার এবং আবাসন সরবরাহের অতিরিক্ত পরিমাণকে সীমাবদ্ধতা হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে। তবে চাহিদা কত দ্রুত ঘুরে দাঁড়াবে, সে বিষয়ে তাদের প্রত্যাশা আলাদা।

দেশীয় ভ্রমণও গুরুত্বপূর্ণ। কাসিকর্নের পূর্বাভাস, ২০২৭ সালে দেশীয় ভ্রমণের সংখ্যা হবে ২০ কোটি ৫৫ লাখ থেকে ২০ কোটি ৮০ লাখ; ক্রুংস্রি ২০২৫ সালে ২০ কোটি ২৪ লাখ ভ্রমণের হিসাব দিয়েছে। এখানে মানুষের সংখ্যা নয়, ভ্রমণের সংখ্যা গণনা করা হয়; ফলে কোনো বাসিন্দা কয়েকবার ভ্রমণ করলে প্রতিবারই তা আলাদা ভ্রমণ হিসেবে ধরা হয়।

কাসিকর্নের পূর্বাভাস অনুযায়ী, ২০২৭ সালে জাতীয় হোটেল দখলহার হতে পারে ৬৯.৫৮% থেকে ৭১.৬৯%। ক্রুংস্রির পূর্বাভাস ৭২.৫%। ইউরোপ, আমেরিকা ও মধ্যপ্রাচ্য থেকে আসা পর্যটকদের চাহিদার ওপর নজর রাখা হবে, বিশেষত ভূরাজনৈতিক অস্থিরতা যেসব ক্ষেত্রে চলাচলের পথ ও ভ্রমণ খরচে প্রভাব ফেলে।

বিভিন্ন তারিখের পরিসংখ্যানে খাতটির ওপর চাপের ধারাবাহিকতা দেখা যায়:

• ২০২৩ থেকে ২০২৫: আবাসন ব্যবসার ৩৮% টানা তিন বছর লোকসান গুনেছে; ছোট ব্যবসার ক্ষেত্রে এই হার ৪২%।
• ২০২৫: ক্রুংস্রির হিসাবে বিদেশি পর্যটক ছিলেন ৩ কোটি ২৯ লাখ ৭০ হাজার; আবাসন ব্যবসার ৫১% লোকসানের কথা জানিয়েছে।
• মে ২০২৬: হোটেল আস্থা জরিপে দেখা যায়, অর্ধেকের বেশি ব্যবসায়ীর তারল্য পরিস্থিতি কঠিন হয়েছে।
• জানুয়ারি থেকে সেপ্টেম্বর ২০২৬: নিবন্ধিত আবাসন ব্যবসা বন্ধ হয়েছে ১৪৮টি; নতুন নিবন্ধন কমে দাঁড়িয়েছে ৭৭৯টিতে।
• ২০২৭: কাসিকর্নের পূর্বাভাস, বিদেশি পর্যটক হবে ৩ কোটি ১০ লাখ থেকে ৩ কোটি ৩০ লাখ। খরচ বেশি থাকলে এবং নগদ সঞ্চয় ফুরিয়ে গেলে আরও ব্যবসা বন্ধ বা বিক্রি হতে পারে বলে সতর্ক করেছে প্রতিষ্ঠানটি।

শুধু ছাড়ের ওপর নির্ভর না করে গ্রাহকবাজার ও আয়ের উৎস বাড়ানোর পরামর্শ দিয়েছে কাসিকর্ন। প্রতিষ্ঠানটির পরামর্শের মধ্যে রয়েছে দেশীয় পর্যটক, দীর্ঘমেয়াদি অবস্থান, ক্যাফে, সভার সেবা ও যৌথ কর্মক্ষেত্রের পাশাপাশি খরচ নিয়ন্ত্রণে প্রযুক্তি ও জ্বালানিতে বিনিয়োগ। নতুন প্রকল্পের ক্ষেত্রে মূলধন বিনিয়োগের আগে স্থানীয় কক্ষের সরবরাহ ও লক্ষ্য গ্রাহক ভালোভাবে মূল্যায়নের আহ্বান জানিয়েছে তারা।

মূল বিষয়গুলো

• থাইল্যান্ডে ২০২৬ সালের প্রথম নয় মাসে আবাসন ব্যবসা বন্ধ হয়েছে ১৪৮টি, যা ৪২% বেশি।
• কক্ষের সরবরাহ বাড়তে থাকায় নতুন ব্যবসা নিবন্ধন ৩১.২% কমে ৭৭৯টিতে দাঁড়িয়েছে।
• ২০২৫ সালে অর্ধেকের বেশি ব্যবসায়ী লোকসানের কথা জানিয়েছেন; ছোট ব্যবসার ওপর চাপ ছিল আরও বেশি।
• কাসিকর্নের পূর্বাভাস অনুযায়ী, ২০১৯ সালের তুলনায় অনেক কম বিদেশি চাহিদার জন্য প্রতিযোগিতা করছে প্রায় ৮ লাখ ৭৬ হাজার কক্ষ।
• নগদ অর্থের সংকট কর্মী নিয়োগ, সরবরাহকারীদের পেমেন্ট এবং কম পর্যটকের মাসগুলোতে ব্যবসা চালু রাখার সক্ষমতায় প্রভাব ফেলছে।
• পুনরুদ্ধার কত দ্রুত হবে, তা নিয়ে কাসিকর্ন ও ক্রুংস্রির পূর্বাভাস ভিন্ন; তবে উভয় প্রতিষ্ঠানই অতিরিক্ত সরবরাহ ও তীব্র প্রতিযোগিতাকে চ্যালেঞ্জ হিসেবে চিহ্নিত করেছে।