নগদ সংকটে বিদ্যুৎ বিচ্ছিন্ন হওয়ার ঝুঁকিতে হোমপ্লাসের দোকান, কর্মী ও উদ্ধারমূলক বিক্রির পরিকল্পনা

বিদ্যুৎ বিচ্ছিন্ন করার সতর্কবার্তায় নগদ সংকটের বিস্তার স্পষ্ট

বকেয়া বিদ্যুৎ বিল, প্রায় ১০০ বিলিয়ন ওন বকেয়া মজুরি এবং আসন্ন বিক্রির সময়সীমার কারণে আদালত অনুমোদিত উদ্ধার পরিকল্পনা নতুন করে চাপে পড়ায় ২০২৬ সালের ২৭ থেকে ৩০ অক্টোবর পর্যন্ত ছয়টি দোকানে বিদ্যুৎ সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার সতর্কবার্তা পেয়েছে হোমপ্লাস। বন্ধ সুপারমার্কেটগুলোর ভেতরে থাকা ছোট ব্যবসাগুলো পুরো ভবন বন্ধ করতে হলে তাদের অবশিষ্ট ব্যবসাও হারাতে পারে।

কোরিয়া ইলেকট্রিক পাওয়ার করপোরেশন (কেপকো) বলেছে, তাদের সরবরাহের শর্ত অনুযায়ী অন্তত তিন মাস বিদ্যুৎ বিল বকেয়া থাকলে সংযোগ বিচ্ছিন্ন করা যেতে পারে; এর দুই মাস পর সতর্কবার্তা দেওয়া হয়। সরবরাহ বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে এবং কখন তা করা হবে, সে বিষয়ে ইউটিলিটি প্রতিষ্ঠানটি ভাড়াটেদের মতামত শুনতে চায়। সংযোগ বিচ্ছিন্নের সময় নিয়ে আলোচনা করতে ২৯ অক্টোবর একটি বৈঠক নির্ধারিত হয়েছে।

তাৎক্ষণিক সতর্কবার্তার আওতায় রয়েছে পচন সংউ, কিনটেক্স, গোইয়াং টার্মিনাল, নামইয়াংজু জিনজপ, পাজু উনজং এবং গাজওয়া। ইনচন সংদো নভেম্বরের জন্য সতর্কবার্তা পেয়েছে। বুসানের আরও চারটি দোকানও নোটিশ পেয়েছে বলে শনাক্ত করা হয়েছে, ফলে দেশজুড়ে সতর্কবার্তা পাওয়া দোকানের সংখ্যা অন্তত ১০টিতে দাঁড়িয়েছে।

বিক্রয় উপদেষ্টা সামিল পিডব্লিউসি অক্টোবরের শেষ পর্যন্ত আগ্রহপত্র গ্রহণ করার মধ্যে হোমপ্লাস কেপকোর কাছে আরও সময় চাইছে। প্রায় ৫০ জন সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীর কাছে বিনিয়োগসংক্রান্ত নথি পাঠানো হয়েছে, তবে এখনো কোনো স্পষ্ট দরদাতা সামনে আসেনি।

২ সেপ্টেম্বর সিউল দেউলিয়া আদালত পুনর্বাসন পরিকল্পনা অনুমোদনের দুই মাসও পূর্ণ হওয়ার আগে এই সংকট দেখা দিয়েছে। পুনর্বাসন প্রক্রিয়ায় ঋণ পুনর্গঠনের সময় একটি সংকটে থাকা কোম্পানিকে ব্যবসা চালু রাখার সুযোগ দেওয়া হয়। ক্রেতা খোঁজার পাশাপাশি পণ্য কেনা, কর্মীদের বেতন দেওয়া ও ভবন রক্ষণাবেক্ষণের জন্য এখন হোমপ্লাসের যথেষ্ট নগদ অর্থ প্রয়োজন।

কোন দোকানে, কখন বিদ্যুৎ বিচ্ছিন্নের ঝুঁকি?

কেপকোর বিস্তারিত সতর্কবার্তার সময়সূচি ৩০ অক্টোবর পর্যন্ত। শুরুতে ২৯ অক্টোবরকে শেষ দিন বলা হলেও সূচিতে গাজওয়ার তারিখ ৩০ অক্টোবর উল্লেখ করা হয়েছে। সূচিতে সতর্কবার্তার তারিখ দেওয়া আছে; বিদ্যুৎ সংযোগ বিচ্ছিন্নের প্রকৃত সময় ইউটিলিটি প্রতিষ্ঠান আলাদাভাবে ঠিক করবে।

• ২৭ অক্টোবর: পচন সংউ।
• ২৮ অক্টোবর: কিনটেক্স, গোইয়াং টার্মিনাল ও নামইয়াংজু জিনজপ।
• ২৯ অক্টোবর: পাজু উনজং; সংযোগ বিচ্ছিন্নের বিষয়ে আলোচনা করতে কেপকোর বৈঠকও এদিন নির্ধারিত।
• ৩০ অক্টোবর: গাজওয়া।
• অক্টোবরের শেষ: অধিগ্রহণের আগ্রহপত্র জমা দেওয়ার সময়সীমা।
• নভেম্বর: ইনচন সংদোতে বিদ্যুৎ বিচ্ছিন্নের সতর্কবার্তা রয়েছে।

বুসানের সেন্টাম সিটি, বুসান বানইয়ো, ইয়ংদো ও সোবুসান দোকানও সতর্কবার্তার আওতায়। ইনচন ননহিয়ন, ইনচন ইয়ংসু ও ইনচন সুঙুই—আরও তিনটি স্থানের অবস্থা যাচাই করা হচ্ছে।

কেপকো বলেছে, হোমপ্লাসের প্রতিটি দোকানের জন্য আলাদা বিদ্যুৎ চুক্তি রয়েছে। গ্রাহকের তথ্যের কথা উল্লেখ করে ছয়টি স্থানের বকেয়া বিলের সঠিক পরিমাণ বা কত দিন ধরে বিল পরিশোধ করা হয়নি, তা জানাতে প্রতিষ্ঠানটি অস্বীকৃতি জানিয়েছে। পুরো চেইনে বকেয়া বিদ্যুৎ বিলের পরিমাণ প্রায় ১০ বিলিয়ন ওন বলে ধারণা করা হচ্ছে, যদিও কেপকো এ মোট অঙ্ক প্রকাশ্যে নিশ্চিত করেনি।

জুলাইয়েও একই ধরনের সতর্কবার্তার মুখে পড়েছিল হোমপ্লাস। তখন এক মাসের বকেয়া বিল পরিশোধ করে সতর্কবার্তা প্রত্যাহার করাতে পেরেছিল তারা। প্রায় তিন মাস পর সমস্যাটি আবার দেখা দেওয়ায় বোঝা যাচ্ছে, ব্যবসা চালানোর নগদ অর্থ এখনো কতটা স্বল্প।

নিজেদের বিল পরিশোধ করেও বিদ্যুৎ হারাতে পারেন ভাড়াটেরা

তাৎক্ষণিক সতর্কবার্তার তালিকায় থাকা ছয়টি সুপারমার্কেটে ব্যবসা বন্ধ রয়েছে, তবে কয়েকটি ভবনের ভেতরে স্বাধীন ব্যবসাপ্রতিষ্ঠান এখনো চালু আছে। পচন সংউ ও গোইয়াং টার্মিনালে ১০ মে সুপারমার্কেটের কার্যক্রম বন্ধ হয়। গোইয়াং টার্মিনালের একটি সেলুন এখনো ব্যবসা চালিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করছে।

ক্ষতিগ্রস্ত কোনো কোনো দোকানে ভাড়াটে ব্যবসার সংখ্যা দুই বা তিনটি, আবার গোইয়াংসহ অন্য কিছু স্থানে তা প্রায় ১০টি বলে বিভিন্ন হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে। হোমপ্লাসের আরেকটি বন্ধ স্থানে বিদ্যুৎ বিচ্ছিন্নের নোটিশ পাওয়ার কথা ব্যবসায়ীরা জানান; সেখানে তখনো নয়টি ব্যবসা চালু ছিল।

বিদ্যুৎ শুধু বাতি জ্বালিয়ে রাখে না। পেমেন্ট টার্মিনাল, পানির পাম্প ও অগ্নিনিরাপত্তা সরঞ্জামও বিদ্যুতের ওপর নির্ভরশীল। হোমপ্লাস বলেছে, অগ্নিনিরাপত্তা বিধির কারণে বিদ্যুৎ বিচ্ছিন্ন হলে পুরো ভবনের কার্যক্রম বন্ধ করতে হতে পারে। ফলে ভাড়াটেরা নিজেদের বিল পরিশোধ করলেও ব্যবসা চালাতে পারবেন না।

হোমপ্লাস ভাড়াটেদের বিক্রির অর্থ সংগ্রহ করে সেখান থেকে ব্যবস্থাপনা ও বিদ্যুৎ খরচ কেটে রেখেছে। খুচরা বিক্রেতা ইউটিলিটি প্রতিষ্ঠানের বিল পরিশোধে ব্যর্থ হলে এতে ব্যবসায়ীরা ঝুঁকিতে পড়েন। ভাড়াটেদের জন্য আলাদা বিদ্যুৎ-সংযোগের ব্যবস্থা নেওয়ার পরামর্শ দেওয়ার পরিকল্পনা করেছে কেপকো।

বন্ধ হোমপ্লাস দোকানের এক ভাড়াটে ব্যবসায়ী কাং ই-সুল ব্যবসা ধসে পড়ার পরও বিল পরিশোধের বিষয়ে বলেন:

ফি হোক বা ব্যবস্থাপনা খরচ, বিক্রি ৮০ থেকে ৯০ শতাংশ কমে যাওয়ায় এত কঠিন পরিস্থিতির মধ্যেও আমি সবকিছু আন্তরিকভাবে পরিশোধ করেছি এবং নিজের দায়িত্ব পালন করেছি। এরা আসলে কী করেছে…

প্রধান নির্বাহী জো জু-ইয়ন সংসদীয় নিরীক্ষায় বলেছেন, ব্যবসায়িক ক্ষতির জন্য ভাড়াটেদের আলাদাভাবে ক্ষতিপূরণ দেওয়ার মতো অর্থ হোমপ্লাসের হাতে এখন নেই। চলে যাওয়া ভাড়াটেদের কাছ থেকে দোকান আগের অবস্থায় ফিরিয়ে দেওয়ার খরচ নিচ্ছে না কোম্পানিটি। তবে ইজারা, জামানত এবং দোকান ছাড়ার খরচ নিয়ে ব্যবসায়ীরা এখনো সমস্যায় আছেন।

আগস্টে পুনরায় খোলার পর বিক্রি তীব্রভাবে কমেছে

মোবাইল ইনডেক্সের হিসাব অনুযায়ী, ১ থেকে ২৪ অক্টোবর পর্যন্ত ক্রেডিট ও ডেবিট কার্ডে হোমপ্লাসের দৈনিক গড় বিক্রি ছিল ২.৫৭ বিলিয়ন ওন। ১৩ আগস্ট ৬৭টি দোকান পুনরায় খোলার দিন এই অঙ্ক ছিল ৭.৫৬ বিলিয়ন ওন; ১৫ আগস্ট স্বাধীনতা দিবসের ছুটিতে ছিল ১১.৬৮ বিলিয়ন ওন।

অক্টোবরের দৈনিক গড় পুনরায় খোলার দিনের তুলনায় প্রায় ৬৬ শতাংশ কম। ১১ থেকে ২৪ অক্টোবরের মধ্যে দৈনিক গড় আরও কমে ২.২৫ বিলিয়ন ওনে দাঁড়ায়, যা ১৩ আগস্টের তুলনায় প্রায় ৭০ শতাংশ কম। চুসক কেনাকাটার মৌসুমে সাময়িক উন্নতি হলেও প্রাথমিক পুনরুদ্ধার স্থায়ী হয়নি।

পুনরায় খোলার পর ৭৩ দিনের মধ্যে মাত্র এক দিন কার্ডে আনুমানিক বিক্রি ১০ বিলিয়ন ওন ছাড়িয়েছিল: স্বাধীনতা দিবস। এই প্রবণতা দেখায়, মূল দোকানগুলো চালু করার সময় হোমপ্লাস যে পরিমাণ নগদ অর্থ আসবে বলে আশা করেছিল, এখন তার চেয়ে অনেক কম অর্থ আসছে।

পুনর্বাসন পরিকল্পনায় ২০৩০ অর্থবছরে ৬৭টি দোকান থেকে প্রায় ৪.৩ ট্রিলিয়ন ওন বার্ষিক আয়ের পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছে। ২০৩০ অর্থবছর বলতে ২০২৯ থেকে ২০৩০ সালের আর্থিক বছরকে বোঝানো হয়েছে। এই হিসাবে দৈনিক আয় দাঁড়ায় প্রায় ১১.৮ বিলিয়ন ওন। পরিকল্পনায় ১৬২.৮ বিলিয়ন ওন পরিচালন মুনাফারও পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছে।

অক্টোবরের দৈনিক গড় ধরে হিসাব করলে ৩৬৫ দিনে কার্ডে আনুমানিক বিক্রি হবে প্রায় ৯৩৮ বিলিয়ন ওন। কার্ডের বিক্রির হিসাব নগদ ও অন্যান্য আয় বাদ দেয়, আর পুনর্বাসন পরিকল্পনার অঙ্কটি মোট আয়ের ভবিষ্যৎ লক্ষ্য। তা সত্ত্বেও হিসাবগুলো হোমপ্লাসের প্রয়োজনীয় পুনরুদ্ধারের মাত্রা তুলে ধরে: তাদের দৈনিক আয়ের পূর্বাভাস অক্টোবরের আনুমানিক দৈনিক কার্ড বিক্রির চার গুণেরও বেশি।

জরুরি অর্থায়নেও কেন তাকভরা পণ্য ফেরেনি

আগস্টে মূল ৬৭টি দোকান পুনরায় খোলার আগে হোমপ্লাস ২০০ বিলিয়ন ওন জরুরি অর্থায়ন পায়। পুনর্বাসন চলাকালে কোনো ব্যবসাকে কার্যক্রম চালিয়ে যাওয়ার জন্য অর্থ দেওয়াকে প্রায়ই ডিআইপি অর্থায়ন বলা হয়।

১২ অক্টোবর জাতীয় সংসদের রাজনৈতিকবিষয়ক কমিটিকে জো বলেন, এই অর্থায়নে হোমপ্লাস আবার ব্যবসা শুরু করতে পেরেছে, কিন্তু সরবরাহকারীদের সঙ্গে স্বাভাবিক লেনদেনে ফেরার প্রত্যাশা পূরণ হয়নি। পণ্যের দাম পরিশোধ না করায় অনেক সরবরাহকারী সরে গেছেন।

বাকিতে পণ্য কেনার মাধ্যমে মজুত আবার গড়ে তোলার আশা করেছিল হোমপ্লাস। এ ব্যবস্থায় সরবরাহকারী পণ্য দেয় এবং খুচরা বিক্রেতা সম্মত পরবর্তী তারিখে দাম পরিশোধ করে; এর মধ্যে কিছু পণ্য বিক্রিও হয়ে যেতে পারে। কিন্তু এর বদলে হোমপ্লাসকে বেশির ভাগ ক্ষেত্রেই পণ্য সরবরাহের আগে দাম দিতে হচ্ছে, নয়তো সঙ্গে সঙ্গে নগদে পরিশোধ করতে হচ্ছে।

প্রতিটি চেকআউটেই এই পার্থক্যের প্রভাব পড়ে। খুচরা বিক্রেতাকে আগে টাকা দিতে হলে কত পণ্য অর্ডার করা যাবে, তা নির্ভর করে হাতে থাকা নগদের ওপর। পণ্যের বৈচিত্র্য কমলে ক্রেতাদের দোকানে আসার কারণও কমে যায়। বিক্রি কমে গেলে পরবর্তী চালান, মজুরি ও বিদ্যুৎ বিল দেওয়ার জন্যও অর্থ কম থাকে।

পুনর্বাসনের আগে ১২৬টি দোকান ছিল; পরিচালন নেটওয়ার্ক এখন ৬৭টিতে নেমে এসেছে, যা প্রায় ৪৭ শতাংশ হ্রাস। কর্মীদের প্রায় অর্ধেক বেতনসহ ছুটিতে গেছেন, আর অক্টোবরে আনুমানিক ৪০০ কর্মী স্বেচ্ছা অবসরের আবেদন করেছেন।

বকেয়া বেতন ও পেনশন তহবিলের ঘাটতিতে কর্মীরা

পিপল পাওয়ার পার্টির আইনপ্রণেতা কিম উই-সাংয়ের পাওয়া কর্মসংস্থান ও শ্রম মন্ত্রণালয়ের তথ্যে দেখা যায়, ২০২৫ সালের ডিসেম্বর থেকে ২০২৬ সালের অক্টোবর পর্যন্ত জমে থাকা বকেয়া মজুরি প্রায় ৪৫৫ বিলিয়ন ওন। এর মধ্যে প্রায় ৩৫৪.৫ বিলিয়ন ওন পরিশোধ করা হয়েছে, ফলে প্রায় ১০০ বিলিয়ন ওন এখনো বকেয়া।

বকেয়া অর্থের মধ্যে আগস্টের ১৯.৭ বিলিয়ন ওন, সেপ্টেম্বরের ২৬.৭ বিলিয়ন ওন এবং অক্টোবরের আনুমানিক ২৫ বিলিয়ন ওন মজুরি রয়েছে। বকেয়া চুসক বোনাসের পরিমাণ ১৬.৭ বিলিয়ন ওন; অবসরকালীন সুবিধা বাবদ আরও ১২.৯ বিলিয়ন ওন বকেয়া রয়েছে।

হোমপ্লাস কর্মীদের জানিয়েছে, বকেয়া আগস্টের মজুরির ২৫ শতাংশ ২৩ অক্টোবর এবং বাকি ৭৫ শতাংশ ৩০ অক্টোবর দেওয়া হবে। তবে আর্থিক পরিস্থিতি অনুযায়ী এ সময়সূচি আবার বদলাতে পারে। বকেয়া চুসক বোনাস কবে দেওয়া হবে, তা জানানো হয়নি।

অবসরকালীন পেনশন তহবিলেও সমস্যা রয়েছে। প্রয়োজনীয় সংরক্ষিত অর্থ ও অবদানের পরিমাণ ছিল ৬৯৪.৫৯ বিলিয়ন ওন, বিপরীতে প্রকৃত পরিশোধ ৫৬৯.১৮ বিলিয়ন ওন; ফলে ঘাটতি ১২৫.৪১ বিলিয়ন ওন।

নির্ধারিত সুবিধাভিত্তিক পেনশনের তহবিলের অনুপাত, যেখানে একটি সূত্র অনুযায়ী সুবিধা দেওয়ার প্রতিশ্রুতি থাকে, ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত ছিল ৭৯.৯ শতাংশ। নির্ধারিত অবদানভিত্তিক পেনশনের অনুপাত, যেখানে নিয়োগকর্তারা ব্যক্তিগত অবসর হিসাবগুলোতে অর্থ জমা দেন, জুন পর্যন্ত ছিল ৮৫.৯ শতাংশ।

২৫ অক্টোবর পর্যন্ত সরকার ৯৪০ কর্মীকে বকেয়া কর্মসংস্থান-সংশ্লিষ্ট পাওনা হিসেবে ৬.০৮৮ বিলিয়ন ওন অগ্রিম দিয়েছে। এর মধ্যে ১৪ মিলিয়ন ওন, অর্থাৎ ০.২৩ শতাংশ, ফেরত পেয়েছে। ফলে কর্মীরা তাদের পাওনা অর্থ পেতে কোম্পানির উদ্ধার পরিকল্পনার পাশাপাশি সরকারি অর্থ পরিশোধ ব্যবস্থার ওপরও নির্ভর করছেন।

উদ্ধার পরিকল্পনা নির্ভর করছে সম্পত্তি ও লাভজনক দোকানের ওপর

হোমপ্লাসের পুনর্বাসন পরিকল্পনায় ব্যবসা থেকে আয়, সম্পত্তি বিক্রি এবং ভবিষ্যতে ঋণ নেওয়া—এই তিনটি উৎস একত্র করা হয়েছে। বন্ধের জন্য নির্ধারিত ৩৭টি দোকানের মধ্যে কোম্পানির মালিকানাধীন ১৯টি সম্পত্তি ২০২৮ সালের ফেব্রুয়ারির মধ্যে বিক্রি করে ট্রাস্টের মাধ্যমে নেওয়া ঋণ শোধে অর্থ ব্যবহার করার পরিকল্পনা রয়েছে; এসব পাওনার মধ্যে মেরিৎসের দাবিও রয়েছে।

কোম্পানির মালিকানাধীন আরও ৩৮টি দোকান রেখে দেওয়ার পরিকল্পনা রয়েছে, যেগুলোর মূল্যায়িত সম্পদমূল্য প্রায় ২.৮ ট্রিলিয়ন ওন। অবশিষ্ট ঋণ শোধ করতে ২০৩০ ও ২০৩৭ সালে এসব সম্পত্তির বিপরীতে ঋণ নেওয়ার পরিকল্পনা রয়েছে।

হোমপ্লাস বছরে ১৫০ বিলিয়ন থেকে ৩০০ বিলিয়ন ওন পর্যন্ত অবাধ নগদ প্রবাহেরও পূর্বাভাস দিয়েছে। পরিচালন ব্যয় ও বিনিয়োগের খরচ মেটানোর পর যে অর্থ অবশিষ্ট থাকে, তা ঋণ পরিশোধের মতো দায় মেটাতে কাজে লাগতে পারে।

সমস্যাটি সময়ের। সম্পত্তি বিক্রি ও ভবিষ্যতের ঋণ পরিশোধের পথ তৈরি করে, কিন্তু পণ্য কেনা, বিদ্যুৎ বিল ও বেতন দেওয়ার জন্য অর্থ প্রয়োজন এখনই। কোনো সম্পত্তি বিক্রি না হওয়া বা তার বিপরীতে অর্থায়ন নিশ্চিত না হওয়া পর্যন্ত মূল্যায়িত সম্পত্তির মূল্য দিয়ে চলতি বিল সরাসরি পরিশোধ করা যায় না।

পরিকল্পিত ৩৭টি দোকান বন্ধ করলেও সুপারমার্কেটের ক্যাশ কাউন্টার বন্ধ করার বাইরেও দায় তৈরি হবে। কিছু ভবনে এখনো ভাড়াটেরা রয়েছেন, তাই সেখানে ব্যবসা চলাকালে মৌলিক ব্যবস্থাগুলো সচল রাখতে হবে। কোনো দোকানে মুদি পণ্য বিক্রি বন্ধ হলেও ইউটিলিটি ও রক্ষণাবেক্ষণ খরচ চলতে পারে।

বিক্রির প্রক্রিয়ায় আগ্রহ আছে, তবে স্পষ্ট ক্রেতা নেই

দোকান পরিচালনা করতে পারে এমন ব্যবসাপ্রতিষ্ঠান ও বিনিয়োগে মুনাফা খুঁজছে এমন আর্থিক বিনিয়োগকারীসহ দেশি-বিদেশি প্রায় ৫০ জন বিনিয়োগকারীর কাছে সামিল পিডব্লিউসি বিনিয়োগ স্মারকলিপি পাঠিয়েছে। অক্টোবরের শেষ পর্যন্ত আগ্রহপত্র গ্রহণ করা হবে।

আগ্রহপত্র থেকে বোঝা যায়, সম্ভাব্য ক্রেতা লেনদেনটি খতিয়ে দেখতে চান। হোমপ্লাসকে এখনো বিক্রির কাঠামো নিয়ে একমত হতে হবে, আলোচনা সম্পন্ন করতে হবে এবং বিক্রির জন্য প্রয়োজনীয় অনুমোদন ও অর্থায়ন নিশ্চিত করতে হবে।

ব্যবসা বিক্রির পরিকল্পনায় পরিচালনাধীন ৬৭টি সুপারমার্কেটের সঙ্গে প্রধান কার্যালয় ও অনলাইন ব্যবসা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। হোমপ্লাসের মালিকানাধীন বন্ধ ১৯টি সম্পত্তি আলাদাভাবে বিক্রির জন্য বাজারজাত করা হচ্ছে। সামিল পিডব্লিউসি নির্বাচিত পরিচালনাধীন দোকান কেনার বিষয়েও আলোচনায় আগ্রহী, ফলে সম্ভাব্য ব্যবস্থার পরিসর আরও বিস্তৃত হয়েছে।

হোমপ্লাসের এক কর্মকর্তা বলেছেন, কয়েকটি পক্ষ আগ্রহ দেখিয়েছে। তবে তারা কোন ধরনের অধিগ্রহণ কাঠামো চায় বা আগ্রহপত্র জমা দেবে কি না, তা কোম্পানি নিশ্চিত করতে পারেনি। ইউনিয়ন বলেছে, কোনো কোম্পানি অধিগ্রহণের সম্ভাবনা খতিয়ে দেখছে বলে তারা জানে না।

বিদ্যুৎ বিচ্ছিন্ন হতে পারে এমন স্থানগুলোর কর্মীদের জন্য ছুটির ব্যবস্থা প্রস্তুত করছে হোমপ্লাস। অবশিষ্ট বার্ষিক ছুটি নিতে ইচ্ছুক কর্মীদের সে সুযোগও দেওয়া হতে পারে। বিক্রির অর্থ হাতে আসার আগেই কোম্পানিকে জরুরি ব্যয় চালিয়ে যেতে হবে, এমন সময়ে এই প্রস্তুতি নেওয়া হচ্ছে।

নতুন নেতৃত্বের সামনে অবসায়নের ঝুঁকি

এমবিকে পার্টনার্সের ভাইস চেয়ারম্যান কিম কুয়াং-ইল ২৬ অক্টোবর হোমপ্লাসের প্রধান নির্বাহী ও আইনগত প্রশাসকের পদ থেকে পদত্যাগ করেন। পুনর্বাসন প্রক্রিয়ার নেতৃত্ব দেবেন জো জু-ইয়ন। সেপ্টেম্বরে কোনো ক্ষতিপূরণ ছাড়াই এমবিকের সাধারণ শেয়ার বাতিল হওয়ার পর কিমের পদত্যাগ ঘটে, এতে বৃহত্তম শেয়ারহোল্ডার হিসেবে এমবিকের অবস্থানের অবসান হয়।

আদালত প্রক্রিয়া বন্ধ করে দেওয়ার পরও ২০০ বিলিয়ন ওন সংগ্রহ করে হোমপ্লাস জুলাইয়ে পুনর্বাসন প্রক্রিয়া আবার শুরু করেছিল। এখন কোম্পানিটির একটি অনুমোদিত পরিকল্পনা রয়েছে। আদালত যদি মনে করে পরিকল্পনাটি বাস্তবায়ন করা সম্ভব নয়, তবে পুনর্বাসন প্রক্রিয়া শেষ করে দেউলিয়া ঘোষণা করতে পারে।

দেউলিয়া প্রশাসক হিসেবে ২০ বছরের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন আইনজীবী হং হিয়ন-পিল দেউলিয়া হওয়ার অর্থ কী হবে, তা ব্যাখ্যা করেছেন:

দেউলিয়া হলে হোমপ্লাস কোম্পানি ঋণ পরিশোধের জন্য নিজের মালিকানাধীন যতটা সম্ভব সম্পদ বিক্রি এবং করপোরেশন বিলুপ্ত করার অবসায়ন প্রক্রিয়ায় যাবে।

অবসায়ন হলে খুচরা বিক্রেতাকে পুনরুজ্জীবিত করার বদলে সম্পদ বিক্রি করে সেই অর্থ পাওনাদারদের মধ্যে বণ্টনের কাজ শুরু হবে। হং আরও বলেন, এমবিকেকে আইনগতভাবে দায়ী করা কঠিন হবে, কারণ ইচ্ছাকৃত কাজ বা গুরুতর অবহেলার অভিযোগ প্রমাণ করতে হবে।

সম্ভাব্য সেই পরিণতির আগেই জরুরি সিদ্ধান্তগুলো সামনে আসছে: কেপকোর ২৯ অক্টোবরের বৈঠক, ৩০ অক্টোবর নির্ধারিত মজুরি পরিশোধ এবং মাসের শেষের অধিগ্রহণের সময়সীমা। হোমপ্লাস উদ্ধার কার্যক্রম চালিয়ে যাওয়ার প্রয়োজনীয় অর্থ খুঁজতে খুঁজতে জরুরি পরিষেবাগুলো সচল রাখতে পারবে কি না, তা এসব সিদ্ধান্তে যাচাই হবে।

মূল বিষয়গুলো

• হোমপ্লাসের ছয়টি দোকানে ২৭ থেকে ৩০ অক্টোবরের মধ্যে বিদ্যুৎ বিচ্ছিন্নের সতর্কবার্তা রয়েছে; সংযোগ সত্যিই বিচ্ছিন্ন করার জন্য কেপকোর আরও একটি সিদ্ধান্ত প্রয়োজন।
• ইনচন সংদোতে নভেম্বরের সতর্কবার্তা রয়েছে; বুসানের চারটি দোকানও নোটিশ পেয়েছে।
• বিদ্যুৎ বিচ্ছিন্ন হয়ে পুরো ভবন বন্ধ হলে স্বাধীন ভাড়াটে ব্যবসাগুলোও বন্ধ হতে পারে।
• ১ থেকে ২৪ অক্টোবর পর্যন্ত দৈনিক গড় কার্ড বিক্রি ছিল ২.৫৭ বিলিয়ন ওন, যা পুনরায় খোলার দিনের তুলনায় প্রায় ৬৬ শতাংশ কম।
• বকেয়া মজুরি মোটামুটি ১০০ বিলিয়ন ওন; অবসরকালীন পেনশন তহবিলে ঘাটতি ১২৫.৪১ বিলিয়ন ওন।
• অধিগ্রহণের আগ্রহপত্র অক্টোবরের শেষে জমা দেওয়ার কথা, তবে এখনো কোনো স্পষ্ট দরদাতার পরিচয় পাওয়া যায়নি।
• আদালত যদি মনে করে অনুমোদিত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা সম্ভব নয়, তবে পুনর্বাসন প্রক্রিয়া শেষ করে দেউলিয়া ঘোষণা করতে পারে।