তদারকি জোরদার ও রাজনৈতিক হস্তক্ষেপ ঠেকাতে সরকারি সংস্থা বিল ২০২৬ সালে পাসের লক্ষ্য মালয়েশিয়ার

সহায়ক প্রতিষ্ঠানগুলোর নিয়ন্ত্রণ ও বিনিয়োগ ক্ষমতায় কঠোর বিধি

সরকারি কোম্পানি, বিনিয়োগ প্রতিষ্ঠান এবং তাদের সহায়ক প্রতিষ্ঠানগুলোর ওপর তদারকি জোরদার করতে আইন প্রণয়নের প্রস্তুতি নিচ্ছে মালয়েশিয়া। প্রধানমন্ত্রী আনোয়ার ইব্রাহিমের লক্ষ্য, ২০২৬ সালের শেষের আগে বিলটি পাস করা। প্রস্তাবিত বিধিতে একটি নির্দিষ্ট দুর্বলতা মোকাবিলা করা হবে: মূল সংস্থার ক্ষেত্রে যে নিয়ন্ত্রণ প্রযোজ্য, সহায়ক প্রতিষ্ঠানগুলো অনেক সময় তা ছাড়াই কার্যক্রম চালাতে পারে।

২৭ অক্টোবর দেওয়ান রাকইয়াতে আনোয়ার বলেন, প্রস্তাবিত সরকারি মালিকানাধীন সংস্থাবিষয়ক বিল আরও স্পষ্ট আইনি বিধি প্রতিষ্ঠা করবে, কর্তৃত্বের সীমা নির্ধারণ করবে এবং সরকারি সম্পদের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিদের আরও জবাবদিহির আওতায় আনবে। শক্তিশালী সুরক্ষাব্যবস্থা গড়ার কারণ হিসেবে তিনি 1Malaysia Development Berhad (1MDB), Felda এবং Tabung Haji-সংশ্লিষ্ট সুশাসনের ব্যর্থতার কথা উল্লেখ করেন।

সরকার ২০২৪ থেকে ২০২৮ সালের মধ্যে GEAR-uP কর্মসূচির আওতায় দেশে RM120 বিলিয়ন প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ আনার চেষ্টা করছে—এমন সময়ে এ প্রস্তাব এসেছে। আনোয়ার বলেন, সরকারি সংশ্লিষ্ট কোম্পানি (GLC) এবং সরকারি সংশ্লিষ্ট বিনিয়োগ কোম্পানিগুলোতে (GLIC) প্রকল্প ও বিনিয়োগের অগ্রাধিকার নির্ধারণে রাজনৈতিক ব্যক্তিদের নিষিদ্ধ করা হয়েছে। তাঁর ভাষ্য, প্রাসঙ্গিক দক্ষতাসম্পন্ন পেশাজীবীদের নিয়ে গঠিত বিনিয়োগ সংস্থাগুলোরই এসব সিদ্ধান্ত নেওয়ার কথা।

২০ অক্টোবর আনোয়ার সংসদকে বলেছিলেন, স্টেট-ওনড এন্টারপ্রাইজেস বিল নামেও পরিচিত আইনটি সংসদে উত্থাপন ও এ বছর অনুমোদনের জন্য চূড়ান্ত করা হচ্ছে। ২৭ অক্টোবরের বক্তব্যে তিনি প্রস্তাবিত সুরক্ষাব্যবস্থার বিস্তারিত জানান। চূড়ান্ত আইনি বিধান, প্রয়োগব্যবস্থা এবং সংসদীয় প্রক্রিয়ার সুনির্দিষ্ট সময়সূচি এখনো ঘোষণা করা হয়নি।

কেন স্পষ্ট আইনি ক্ষমতা চায় সরকার

রয়্যাল কমিশন অব ইনকোয়ারি, বিশেষ টাস্কফোর্স এবং শ্বেতপত্রে নথিবদ্ধ গুরুতর ব্যবস্থাপনাগত ব্যর্থতার জবাব হিসেবে আনোয়ার আইনটির কথা তুলে ধরেন। সরকারি প্রতিষ্ঠানের ভেতরে কী ভুল হয়েছে, তা খতিয়ে দেখতে ব্যবহৃত তদন্ত ও প্রতিবেদন তৈরির এসব পদ্ধতি একে অপরের থেকে আলাদা।

২৭ অক্টোবর মন্ত্রীদের প্রশ্নোত্তর পর্বে বানগির সংসদ সদস্য সিয়াহরেদজান জোহান জানতে চান, GLC এবং সংবিধিবদ্ধ সংস্থাগুলোতে করপোরেট সুশাসন জোরদার করতে সরকার কী করছে। করপোরেট সুশাসন বলতে বোঝায়, কোনো প্রতিষ্ঠান কীভাবে পরিচালিত হবে, সিদ্ধান্ত কীভাবে যাচাই হবে এবং কিছু ভুল হলে কাকে জবাব দিতে হবে—এসব নিয়ন্ত্রণকারী বিধি।

আনোয়ার বলেন, হস্তক্ষেপ ঠেকাতে, নিবিড় তদারকি নিশ্চিত করতে এবং লঙ্ঘন আগেভাগে শনাক্ত করতে আরও স্পষ্ট বিধি দরকার। তাঁর যুক্তি, কোনো প্রতিষ্ঠানের মালিকানা সরকারের হাতে থাকলেই সেটি কীভাবে তার কর্তৃত্ব ব্যবহার করবে, সে বিষয়ে যথেষ্ট নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত হয় না।

প্রধানমন্ত্রী সরকারি প্রতিষ্ঠানকে ব্যক্তিগত সম্পত্তি হিসেবে বিবেচনা না করার ব্যাপারেও সতর্ক করেন। এগুলো পরিচালনার দায়িত্বে নিয়োগ পাওয়া ব্যক্তিদের দায়িত্ব ব্যাখ্যা করে তিনি বলেন:

যাদের হাতে কর্তৃত্ব অর্পণ করা হয়েছে এবং এসব পদে যাদের নিয়োগ দেওয়া হয়েছে, তাদের আরও জবাবদিহি করতে হবে; তারা যেন এসব প্রতিষ্ঠানকে নিজেদের বা পরিবারের সম্পত্তি মনে না করেন,

তাই প্রস্তাবিত পরিবর্তনে প্রাতিষ্ঠানিক বিধির পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানগুলোর ভেতরে ক্ষমতা প্রয়োগকারী ব্যক্তিদের আচরণও বিবেচনায় নেওয়া হবে। আনোয়ার বলেন, সেই ক্ষমতার সীমা আরও নির্দিষ্ট করে দিতে হবে।

সহায়ক প্রতিষ্ঠানে যেভাবে তদারকির ঘাটতি তৈরি হতে পারে

২৭ অক্টোবরের ব্যাখ্যায় আনোয়ার সহায়ক কোম্পানিগুলোকে তদারকির সবচেয়ে স্পষ্ট দুর্বলতাগুলোর একটি হিসেবে চিহ্নিত করেন। সহায়ক প্রতিষ্ঠান হলো এমন কোম্পানি, যা অন্য কোনো সংস্থার নিয়ন্ত্রণে থাকে। কোনো সরকারি সংস্থার নিজস্ব ব্যয় ও অনুমোদনের ক্ষেত্রে বিধি থাকতে পারে, অথচ এর অধীন কোম্পানিগুলো ভিন্ন ব্যবস্থায় পরিচালিত হতে পারে।

আনোয়ার বলেন, সহায়ক প্রতিষ্ঠানগুলো তাদের মূল সংস্থার মতো একই নিয়ন্ত্রণের আওতায় নাও থাকতে পারে। প্রস্তাবিত বিলের লক্ষ্য, এসব কোম্পানিসহ সরকারি সংস্থাগুলোকে কার্যকর নিয়ন্ত্রণব্যবস্থার আওতায় আনা।

সরকারি অর্থের খোঁজখবর রাখা পাঠকদের জন্য বাস্তব প্রশ্ন হলো, কোনো বিনিয়োগ বা প্রকল্প সরকারি সংস্থা থেকে তার নিয়ন্ত্রণাধীন কোম্পানিতে যাওয়ার পর দায়িত্ব কার ওপর বর্তায়। অর্থ অনুমোদন ও ব্যবস্থাপনার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিদের জবাবদিহি নিশ্চিত করতে পুরো ধারাবাহিকতা জুড়ে তদারকি থাকতে হবে।

প্রস্তাবটির আওতা সরকারি কোম্পানি, সংবিধিবদ্ধ সংস্থা এবং সরকারি তহবিল ও সম্পদের দায়িত্বে থাকা সংশ্লিষ্ট সংস্থাগুলো পর্যন্ত বিস্তৃত হবে। নির্দিষ্ট জনকল্যাণমূলক দায়িত্ব পালনের জন্য আইন করে গঠিত সংগঠনকে সংবিধিবদ্ধ সংস্থা বলা হয়। আনোয়ারের বক্তব্যে সংস্কার উদ্যোগে কোম্পানিগুলোর পাশাপাশি এসব সংস্থার আর্থিক ব্যবস্থাপনাও অন্তর্ভুক্ত হয়েছে।

বাজেট থেকে বছরের শেষ পর্যন্ত সময়সূচি

৯ অক্টোবর ২০২৬ সালের বাজেট উপস্থাপনের সময় আনোয়ার প্রস্তাবিত আইনটির কথা জানান। ২০ ও ২৭ অক্টোবরের পরবর্তী সংসদীয় আলোচনায় পরিকল্পনাটির সঙ্গে বিনিয়োগ প্রক্রিয়া, সহায়ক প্রতিষ্ঠানের তদারকি এবং রাজনৈতিক সম্পৃক্ততার ওপর বিধিনিষেধের বিষয়গুলো যুক্ত হয়।

এ পর্যন্ত ঘোষিত প্রধান পদক্ষেপগুলো হলো:

• ৯ অক্টোবর ২০২৬: বাজেট ২০২৭ উপস্থাপনের সময় আনোয়ার প্রস্তাবিত বিলের ঘোষণা দেন। তিনি বলেন, অতীতের বাড়াবাড়ি ও কেলেঙ্কারির পুনরাবৃত্তি ঠেকাতে এটি সহায়তা করবে।
• ২০ অক্টোবর ২০২৬: তিনি বলেন, সরকার আইনটি চূড়ান্ত করছে এবং ২০২৬ সালের মধ্যে দেওয়ান রাকইয়াতে উত্থাপন করে পাস করানোর আশা করছে।
• ২৭ অক্টোবর ২০২৬: তিনি সহায়ক প্রতিষ্ঠানের ওপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ, কর্তৃত্বের স্পষ্ট সীমা এবং বিনিয়োগ সিদ্ধান্তে পেশাগত দায়িত্বের কথা তুলে ধরেন।
• ২০২৬ সালের শেষ নাগাদ: সরকার আইনটি পাস করানোর লক্ষ্য নিয়েছে।

সরকারের পঞ্চম বছরে পদার্পণের সময় আনোয়ার বিলটিকে মাদানি সংস্কার কর্মসূচির অংশ হিসেবে তুলে ধরেন। নির্ধারিত লক্ষ্যে পৌঁছাতে ২০২৬ সালের বাকি সপ্তাহগুলোতে ঘোষিত নীতিগুলোকে আইনে রূপ দেওয়া এবং সংসদে অনুমোদন চাওয়ার সময় থাকবে।

সরকারি বিনিয়োগের গন্তব্য কে ঠিক করবে?

আনোয়ার বলেন, GLC এবং GLIC-তে প্রকল্প বাছাই বা বিনিয়োগের অগ্রাধিকার নির্ধারণে রাজনৈতিক ব্যক্তিদের হস্তক্ষেপ করা উচিত নয়। অর্থনৈতিক মূল্যায়নের ভিত্তিতে পেশাজীবী ও উপযুক্ত দক্ষতাসম্পন্ন ব্যক্তিদের নিয়ে গঠিত বিনিয়োগ সংস্থারই এসব সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত।

সরকারি মালিকানা বা নিয়ন্ত্রণের সঙ্গে সংশ্লিষ্ট কোম্পানি হলো GLC। GLIC হলো সরকারি বিনিয়োগ প্রতিষ্ঠান, যা বিনিয়োগ সম্পদের ব্যবস্থাপনা করে। প্রস্তাবিত বিধিনিষেধ ব্যবসা পরিচালনাকারী কোম্পানি এবং বিনিয়োগ তহবিল বরাদ্দকারী প্রতিষ্ঠান—দুই ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য।

এর ব্যাপকতা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ ২০২৪ থেকে ২০২৮ সালের মধ্যে দেশে RM120 বিলিয়ন প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ আনার লক্ষ্য রয়েছে GEAR-uP কর্মসূচির। প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ বলতে সাধারণত ব্যবসা বা প্রকল্পে অর্থ বিনিয়োগ করাকে বোঝায়; লেনদেনের জন্য শুধু আর্থিক সম্পদ কেনাকে নয়। তাই কর্মসূচির আওতায় সিদ্ধান্তগুলো মালয়েশিয়ার কোথায় উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ কার্যক্রম হবে, তা নির্ধারণ করে।

মুয়ারের সংসদ সদস্য সিয়েদ সাদ্দিক সিয়েদ আবদুল রহমান এ-সংক্রান্ত উদ্বেগের কথা তুলে ধরেন: আর্থিক সংকটে পড়া বড় কোম্পানিগুলোকে উদ্ধারে নয়, বরং বিচক্ষণতার সঙ্গে GLIC-এর বিনিয়োগ তহবিল ব্যবহার হচ্ছে—তা কীভাবে নিশ্চিত করা যাবে। তাঁর প্রশ্নে বিনিয়োগের উদ্দেশ্য এবং তা কার স্বার্থে—এই বিষয়গুলো সামনে আসে।

আনোয়ারের জবাবে পেশাগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সঙ্গে কঠোর আইনি তদারকি, স্বচ্ছতা ও জবাবদিহির বিষয়গুলো যুক্ত ছিল। এসব প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নমূলক ভূমিকা অক্ষুণ্ণ রেখে কে তাদের অর্থ পরিচালনা করতে পারবে, সে বিষয়ে আরও কঠোর সীমারেখা টানতে চায় সরকার।

KWAP-এর উদাহরণে বিনিয়োগ যাচাই নিয়ে প্রশ্ন

২০ অক্টোবর প্রধানমন্ত্রীর প্রশ্নোত্তর পর্বে আনোয়ারের সংসদীয় আলোচনায় ইন্দোনেশিয়ার জাকার্তায় কর্মচারী অবসর তহবিল সংস্থা (KWAP)-এর একটি নির্দিষ্ট বিনিয়োগ নিয়ে উদ্বেগ উঠে আসে। PN-বেলুরানের দাতুক সেরি ড. রোনাল্ড কিয়ান্দি KWAP-এর বড় অঙ্কের ক্ষতি, এর জন্য দায়ীদের শনাক্তে নেওয়া ব্যবস্থা এবং ভবিষ্যতে ক্ষতি ঠেকাতে কঠোর বিনিয়োগ প্রক্রিয়া নিয়ে প্রশ্ন তুলেছিলেন।

আনোয়ার বলেন, বিনিয়োগের যথাযথ যাচাই প্রক্রিয়ায় দুর্বলতা ছিল। যথাযথ যাচাই বলতে কোনো বিনিয়োগকারী অর্থ বিনিয়োগের আগে যে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করেন, তা বোঝায়। এর মধ্যে প্রস্তাবের আর্থিক দিক, ঝুঁকি এবং ব্যবসায়িক অনুমান পর্যালোচনা অন্তর্ভুক্ত।

তিনি বিদ্যমান প্রক্রিয়াকে নিয়মতান্ত্রিক ও কঠোর বলে বর্ণনা করেন; প্রস্তাব KWAP-এর বোর্ডে যাওয়ার আগে বিনিয়োগ কমিটি তা যাচাই করত। তা সত্ত্বেও তিনি বলেন, জাকার্তার ঘটনায় আন্তর্জাতিক প্রবণতা ও বাইরের প্রতিষ্ঠানের বিচারবুদ্ধির ওপর অতিরিক্ত নির্ভরতার গুরুতর ত্রুটি প্রকাশ পেয়েছে। SoftBank-এর মতো ইউরোপ ও জাপানের বড় প্রতিষ্ঠানও এর অন্তর্ভুক্ত ছিল।

"এ ক্ষেত্রে আমরা SoftBank-এর ওপর নির্ভর করেছিলাম এবং ধরে নিয়েছিলাম, তারা অসতর্কভাবে বিনিয়োগ করবে না। কিন্তু শেষ পর্যন্ত সেটিই ঘটেছে।

"আমি দুর্বলতার কথা স্বীকার করছি। তবে বড় অঙ্কের মুনাফা অর্জনে KWAP-এর সামগ্রিক সাফল্য অস্বীকার করা যায় না। এটি স্পষ্ট, কিন্তু দুর্বলতার কথাও আমাদের স্বীকার করতে হবে," তিনি বলেন।

সরকারি অর্থ জড়িত থাকলে কেন আরও কঠোর যাচাই চান, তা ব্যাখ্যা করে আনোয়ার বলেন:

জনগণের যে অর্থ আমাদের হাতে অর্পণ করা হয়েছে, তা সুরক্ষিত রাখতে আরও কঠোর প্রক্রিয়া থাকতে হবে।

আনোয়ার বলেন, শুধু জাপান, ইউরোপ বা অন্য কোথাও থাকা প্রতিষ্ঠানের পছন্দের ওপর নির্ভর না করে বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত আরও নিবিড়ভাবে যাচাই করা দরকার। এই উদাহরণ বৃহত্তর জবাবদিহির লক্ষ্যের সঙ্গে বিনিয়োগ কমিটিগুলোর কাজকে যুক্ত করে: আনুষ্ঠানিক অনুমোদনের ধাপ থাকলেও প্রতিটি প্রস্তাবের স্বাধীন মূল্যায়ন জরুরি।

তিনি বলেন, KWAP-এর কাছে অর্পিত সরকারি তহবিলের দায়িত্বশীল ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করতে সরকার বিধি ও প্রক্রিয়া আরও কঠোর করবে।

জনকল্যাণমূলক দায়িত্বে সুশাসনের উচ্চতর মান জরুরি

আনোয়ার বলেন, বুমিপুতেরা ও মুসলিমদের স্বার্থ রক্ষার দায়িত্বে থাকা প্রতিষ্ঠানগুলোকে সততা, স্বচ্ছতা ও জবাবদিহির দৃষ্টান্ত স্থাপন করতে হবে। বুমিপুতেরা বলতে মালয়েশিয়ার মালয় ও অন্যান্য আদিবাসী জনগোষ্ঠীকে বোঝায়। মুসলিম সম্প্রদায়ের প্রসঙ্গে আলোচিত প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে ছিল Tabung Haji।

তিনি বলেন, কোনো নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর সেবা করার দায়িত্ব দুর্বল ব্যবস্থাপনা বা সুশাসনের পরিপন্থী চর্চার অজুহাত হতে পারে না। বরং এ ধরনের দায়িত্বের সঙ্গে আরও কঠোর মানদণ্ড থাকা উচিত।

এই বক্তব্য প্রতিষ্ঠানগুলোর সামাজিক উদ্দেশ্যের সঙ্গে তাদের আর্থিক ব্যবস্থাপনাকে যুক্ত করে। সম্প্রদায়ের সেবায় নিয়োজিত প্রতিষ্ঠানগুলোকে দায়িত্ব কার্যকরভাবে পালনের জন্য সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করতে হয়। আনোয়ার বলেন, সুশাসনের ব্যর্থতায় তাদের সুনাম ক্ষতিগ্রস্ত হওয়া উচিত নয়।

রাজনৈতিক অভিজাত ও আগের চর্চায় অভ্যস্ত ব্যবসায়ীদের প্রতিরোধের কথাও স্বীকার করেন আনোয়ার। তিনি বলেন, কেউ কেউ প্রকাশ্যে নীতির পক্ষে কথা বললেও নিজেদের স্বার্থে আঘাত লাগলে সংস্কারকে চ্যালেঞ্জ করেন। এতে কর্তৃত্বের ওপর প্রস্তাবিত বিধিনিষেধ আইনি চ্যালেঞ্জের পাশাপাশি রাজনৈতিক চ্যালেঞ্জের কেন্দ্রে চলে আসে।

উন্নয়ন প্রকল্পও দায়িত্বের অংশ

জনকল্যাণ ও প্রকল্প নিয়ে সিয়াহরেদজানের মূল প্রশ্নের জবাবে জাতীয় উন্নয়নে GLC ও GLIC-এর ভূমিকার পক্ষে কথা বলেন আনোয়ার। তিনি বলেন, তাদের দায়িত্বের মধ্যে আবাসন, শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের সুযোগ-সুবিধা, ঐতিহ্য সংরক্ষণ এবং স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়ন অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

Petronas-এর উদাহরণ দেন তিনি। পুত্রজায়া হোল্ডিংসে প্রতিষ্ঠানটির সম্পৃক্ততার কথা উল্লেখ করে আনোয়ার বলেন, শুরু থেকেই Petronas-এর অর্থায়নে পুত্রজায়ার উন্নয়ন হয়েছে। সেখানে সরকারি দপ্তর, হোটেল, বেসরকারি ব্যবসা ও পর্যটন বিনিয়োগসহ বিভিন্ন কার্যক্রমের কথা তিনি তুলে ধরেন।

কানাডা, কোরিয়া ও নেদারল্যান্ডসে মালয়েশীয় শিক্ষার্থীদের আবাসনের ক্ষেত্রে GLIC-এর সম্পৃক্ততার কথাও তিনি উল্লেখ করেন। জাতীয় প্রয়োজনের সঙ্গে সম্পর্কিত প্রকল্পে বিনিয়োগ প্রতিষ্ঠানগুলো অতীতে সহায়তা করেছে—এই ব্যাখ্যার অংশ ছিল এসব উদাহরণ।

পুত্রজায়ায় আনোয়ার কোটা MADANI প্রকল্পের কথা তুলে ধরেন, যার লক্ষ্য আবাসন-সংকটে থাকা সরকারি কর্মচারীদের জন্য বাসস্থানের ব্যবস্থা করা। তিনি আরও বলেন, Kampung Angkat MADANI এবং Sekolah Angkat MADANI-এর মাধ্যমে ৫০০টি গ্রাম ও ১,৭০০টি স্কুল উপকৃত হয়েছে; এতে GLIC এবং বেসরকারি কোম্পানিগুলো অংশ নিয়েছে।

দুটি কর্মসূচির পরিসংখ্যান মিলিয়ে মোট ২,২০০টি গ্রাম ও স্কুলের কথা বলা হয়েছে; এর তিন-চতুর্থাংশের বেশি স্কুল। পরিসংখ্যানগুলো উদ্যোগগুলোর আওতা তুলে ধরে। আনোয়ারের বৃহত্তর যুক্তি হলো, সতর্ক আর্থিক ব্যবস্থাপনার পাশাপাশি সম্প্রদায়ের উন্নয়নও এসব প্রতিষ্ঠানের দায়িত্বের অন্তর্ভুক্ত।

অতীতের ক্ষতি ও সরকারের বর্তমান মূল্যায়ন

২০ অক্টোবর আরও কঠোর নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন ব্যাখ্যা করতে আনোয়ার কয়েক বিলিয়ন রিঙ্গিতের ক্ষতির কথা উল্লেখ করেন। আইন প্রণয়নের উদ্যোগকে তিনি অতীতের অনিয়ম এবং সরকারি তহবিল ও সম্পদ রক্ষার দায়িত্বের সঙ্গে যুক্ত করেন।

২৭ অক্টোবর তিনি আরও বলেন, অতীতের কেলেঙ্কারির সঙ্গে সংশ্লিষ্ট সুশাসনের লঙ্ঘনের মতো ঘটনা GLC ও GLIC-তে সরকার এখনো শনাক্ত করেনি। আরও গুরুতর অপব্যবহারের আগে দুর্বলতা দূর করার আহ্বানের পাশাপাশি তিনি সরকারের এই বর্তমান মূল্যায়নের কথা জানান।

সংসদে আলোচিত তিনটি ক্ষেত্রকে প্রস্তাবিত উদ্যোগ একত্র করছে: সহায়ক প্রতিষ্ঠান পর্যন্ত পৌঁছায় এমন নিয়ন্ত্রণ, বিনিয়োগের পেশাগত যাচাই এবং সরকারি প্রতিষ্ঠান পরিচালনাকারীদের সুস্পষ্ট দায়িত্ব। এসব প্রতিষ্ঠানের আবাসন, শিক্ষা ও সম্প্রদায়ভিত্তিক কর্মসূচির ওপর নির্ভরশীল মানুষের জন্য প্রস্তাবিত পরিবর্তনের লক্ষ্য হলো, সরকারি সম্পদ কীভাবে বরাদ্দ ও তদারক করা হবে সে বিষয়ে আরও কঠোর বিধি প্রতিষ্ঠা করা।

পরবর্তী ঘোষিত মাইলফলক হলো, ২০২৬ সালের শেষ নাগাদ বিলটি পাস করানোর সরকারি লক্ষ্য। তদারকি ও রাজনৈতিক হস্তক্ষেপ নিয়ে আনোয়ারের ঘোষিত অঙ্গীকারকে এই আইন সরকারি অর্থ ব্যবস্থাপনার দায়িত্বে থাকা সংস্থাগুলোর জন্য একটি কাঠামোয় রূপ দেবে।

মূল বিষয়গুলো

• সরকারি সংস্থাগুলো পরিচালনার আইন ২০২৬ সালের শেষের আগে সংসদে উত্থাপন ও পাস করানোর লক্ষ্য রয়েছে মালয়েশিয়ার।
• সহায়ক প্রতিষ্ঠানগুলোর ওপর দুর্বল নিয়ন্ত্রণকে স্পষ্ট আইনি বিধির মাধ্যমে সমাধানের প্রয়োজনীয় একটি ঘাটতি হিসেবে চিহ্নিত করেছেন আনোয়ার।
• তিনি বলেন, GLC ও GLIC-এর প্রকল্প বা বিনিয়োগের অগ্রাধিকার রাজনীতিবিদদের নির্ধারণ করা উচিত নয়।
• ২০২৪ থেকে ২০২৮ সালের মধ্যে দেশে RM120 বিলিয়ন প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ আনার লক্ষ্য GEAR-uP কর্মসূচির।
• আনোয়ার বলেন, KWAP-এর জাকার্তা বিনিয়োগে SoftBank-সহ বাইরের প্রতিষ্ঠানের বিচারবুদ্ধির ওপর অতিরিক্ত নির্ভরতার বিষয়টি প্রকাশ পেয়েছে। একই সঙ্গে তহবিলটির সামগ্রিক বড় অঙ্কের মুনাফার কথাও তিনি স্বীকার করেন।
• বুমিপুতেরা ও মুসলিম সম্প্রদায়ের সেবায় নিয়োজিত প্রতিষ্ঠানগুলোর আরও কঠোর সুশাসনের মান পূরণ করা উচিত বলে মনে করেন আনোয়ার।
• আনোয়ারের উল্লেখ করা অতীতের কেলেঙ্কারির সঙ্গে তুলনীয় বর্তমান কোনো লঙ্ঘন শনাক্ত হয়নি বলে জানিয়েছে সরকার।