মধ্য-ক্যারিয়ারে নতুনভাবে শুরু করার জন্য সিঙ্গাপুরের কেন একটি রূপান্তর-পথ দরকার

পরিবর্তনের পথে এক দেশ, আর বাদ পড়ে থাকা একটি গোষ্ঠী

পরিবর্তনের পরবর্তী ঢেউয়ের জন্য কর্মীদের প্রস্তুত রাখতে সিঙ্গাপুর ব্যাপক বিনিয়োগ করছে। সদ্য স্নাতকেরা প্রবৃদ্ধিশীল খাতে কাঠামোবদ্ধ কর্মপথ পাচ্ছেন। প্রযুক্তি বা পুনর্গঠনের কারণে যাঁরা কাজ হারান, তাঁরা পুনর্দক্ষতা অর্জনের কর্মসূচি ও সাময়িক আর্থিক সহায়তা নিতে পারেন। কর্মশক্তির একটি বড় এবং ক্রমবর্ধমান অংশ এর মাঝামাঝি অবস্থানে রয়েছে। তাঁরা ছাঁটাইয়ের কারণে নয়, নিজের সিদ্ধান্তে কাজ থেকে সরে দাঁড়ান। সন্তান বা বয়স্ক মা-বাবার দেখাশোনা, অবসাদ কাটিয়ে ওঠা কিংবা বদলে যাওয়া মূল্যবোধ ও শিল্পখাতের সঙ্গে পেশাজীবনকে নতুনভাবে মেলানোর জন্য তাঁরা কাজ ছাড়েন। তাঁদের প্রস্থান উদ্দেশ্যনির্ভর ও পরিকল্পিত, তবু বর্তমান নীতিকাঠামোতে তাঁদের প্রায়ই বিলাসী মনোভাবের অধিকারী বা অদৃশ্য বলে গণ্য করা হয়।

নিজের শর্তে কর্মজীবনে বিরতি নেওয়া অনেক পরিবারের জন্য বিলাসিতা নয়। এর ফলে দীর্ঘস্থায়ী অসুস্থতা এড়ানো যায়, সমাজের প্রয়োজনীয় পরিচর্যার কাজ অব্যাহত রাখা সম্ভব হয় এবং এখনো অস্তিত্বে না আসা চাকরির জন্য কর্মীরা দক্ষতা গড়ে তুলতে পারেন। নীতিতে এখনো অনিচ্ছাকৃতভাবে চাকরি হারানো ও স্বেচ্ছায় কাজ ছাড়ার মধ্যে কঠোর বিভাজন রয়েছে। ছাঁটাই হলে প্রশিক্ষণ ভাতা ও কর্মসংযুক্তিমূলক প্রশিক্ষণের সুযোগ আছে। পড়াশোনা, পরিচর্যা বা নতুনভাবে শুরু করার জন্য পদত্যাগ করলে সহায়তা সীমিত ও বিচ্ছিন্ন। পুনর্দক্ষতা অর্জনের জন্য সিঙ্গাপুর শক্ত ভিত্তি গড়ে তুলেছে। পরবর্তী পদক্ষেপ হলো এমন একটি সুস্পষ্ট রূপান্তর-পথ তৈরি করা, যা উদ্দেশ্য নিয়ে কাজ ছাড়া মানুষকে পেশা বদলাতে সহায়তা করবে, যাতে তাঁরা সহায়তার ফাঁকফোকরে পড়ে না যান।

সিঙ্গাপুরে বর্তমানে কী কী সুযোগ আছে

প্রাপ্তবয়স্ক শিক্ষার্থীদের জন্য বর্তমান ব্যবস্থা বিস্তৃত ও সুপরিকল্পিত। ওয়ার্কফোর্স সিঙ্গাপুর পরিচালিত ক্যারিয়ার কনভার্সন প্রোগ্রামের মাধ্যমে নতুন নিয়োগপ্রাপ্ত বা বর্তমান কর্মীরা প্রায় ৩০টি খাতের প্রবৃদ্ধিশীল পেশায় পুনর্দক্ষতা অর্জন করতে পারেন। এর তিনটি ধরন রয়েছে। প্লেস অ্যান্ড ট্রেন চাকরিপ্রার্থীদের নিয়োগ দিয়ে কর্মক্ষেত্রে বা শিল্পখাতভিত্তিক প্রশিক্ষণ দেয়। অ্যাটাচ অ্যান্ড ট্রেন প্রশিক্ষণের সময় চাকরিপ্রার্থীদের কর্মক্ষেত্রে সংযুক্ত করে। জব রিডিজাইন রিস্কিলিংয়ের আওতায় শিল্পখাতের রূপান্তরের সঙ্গে মানানসই নতুন ভূমিকায় বর্তমান কর্মীদের পুনঃপ্রশিক্ষণ দেয় প্রতিষ্ঠানগুলো। পুনর্দক্ষতা প্রশিক্ষণের জন্য নিয়োগকর্তারা বেতন-সহায়তা পান; দীর্ঘদিন বেকার থাকা বা ৪০ বছর ও তার বেশি বয়সী অভিজ্ঞ চাকরিপ্রার্থীদের ক্ষেত্রে সহায়তার পরিমাণ বেশি। ২১ বছর বা তার বেশি বয়সী সিঙ্গাপুরের নাগরিক ও স্থায়ী বাসিন্দারা সাধারণত স্নাতক হওয়ার বা জাতীয় সেবা শেষ করার অন্তত দুই বছর পর এই সুযোগ নিতে পারেন। নতুন ভূমিকার জন্য পেশাগত দায়িত্বে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন থাকতে হবে।

ব্যক্তিগত পর্যায়ে স্কিলসফিউচার ক্যারিয়ার ট্রানজিশন প্রোগ্রামের পরিধি দ্রুত বেড়েছে। ২০২২ সালের মাঝামাঝি থেকে ২০২৪ সালের শেষ পর্যন্ত কোর্স শেষ করা আগে বেকার থাকা প্রশিক্ষণার্থীদের প্রায় ৫৫ শতাংশ ছয় মাসের মধ্যে চাকরি পেয়েছেন। স্কিলসফিউচার লেভেল আপ প্রোগ্রাম শুরুর পর এতে অংশগ্রহণ বেড়েছে। এই প্যাকেজে ৪০ বছর বা তার বেশি বয়সী নাগরিকদের ৪,০০০ সিঙ্গাপুর ডলারের অতিরিক্ত ক্রেডিট, নির্বাচিত কর্মসূচিতে বেশি কোর্স ভর্তুকি এবং আজীবন নির্ধারিত সর্বোচ্চ সীমার মধ্যে মাসে সর্বোচ্চ ৩,০০০ সিঙ্গাপুর ডলারের পূর্ণকালীন প্রশিক্ষণ ভাতা দেওয়া হয়েছে। প্রথম বছরেই ৩৬ হাজারের বেশি সিঙ্গাপুরের নাগরিক নতুন ক্রেডিট ব্যবহার করেছেন এবং ৮,৫০০ জন ক্যারিয়ার ট্রানজিশন কোর্সে ভর্তি হয়েছেন, যা আগের বছরের তুলনায় প্রায় ছয় গুণ।

প্রশিক্ষণ ভাতায় খণ্ডকালীন ব্যবস্থাও যুক্ত হবে। আগামী বছর থেকে যোগ্য কর্মসূচিতে খণ্ডকালীন পড়াশোনা করা ৪০ বছর বা তার বেশি বয়সী কর্মীরা বই ও যাতায়াতের মতো খরচ মেটাতে মাসে ৩০০ সিঙ্গাপুর ডলার পাবেন। পূর্ণকালীন ও খণ্ডকালীন ভাতা মিলিয়ে আজীবন সর্বোচ্চ সীমা হবে ২৪ মাস। স্নাতক ডিগ্রি পর্যন্ত পূর্ণ যোগ্যতায় রূপ নিতে পারে এমন মাইক্রো-ক্রেডেনশিয়ালও এই ভাতার আওতায় পড়বে। স্বায়ত্তশাসিত বিশ্ববিদ্যালয়ে স্নাতকোত্তর কর্মসূচির ফি মেটাতে ক্রেডিট ব্যবহার করা যাবে, তবে প্রশিক্ষণ ভাতা স্নাতকোত্তর ডিগ্রির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হবে না।

নীতির অদেখা ফাঁক

বর্তমান সহায়তা সবচেয়ে কার্যকর তাঁদের জন্য, যাঁরা প্রতিষ্ঠানের কর্মী হিসেবে সেখানে থেকেই পুনর্দক্ষতা অর্জন করেন, কর্মসংযুক্তিমূলক প্রশিক্ষণে অংশ নেওয়া চাকরিপ্রার্থী, অথবা সম্প্রতি বেকার হওয়া প্রশিক্ষণার্থী। পড়াশোনা, পরিচর্যা বা নতুনভাবে শুরু করার সুস্পষ্ট পরিকল্পনা নিয়ে স্বেচ্ছায় চাকরি ছেড়ে দেওয়া ব্যক্তিদের ক্ষেত্রে ব্যবস্থা অনেক কম স্পষ্ট। চাকরিপ্রার্থীদের সাময়িক আর্থিক সহায়তা অনিচ্ছাকৃত বেকারত্বের জন্য তৈরি। প্রশিক্ষণ ভাতা মূলত ৪০ বছর বা তার বেশি বয়সী অনুমোদিত কর্মসূচিতে ভর্তি হওয়া ব্যক্তিদের জন্য। ৪০ বছরের কম বয়সী কর্মীরা পূর্ণকালীন পুনঃপ্রশিক্ষণের জন্য কাজ ছেড়ে দিলে কোর্স ভর্তুকি ও ক্রেডিট পান, কিন্তু আয়-সহায়তা পান না। পরিচর্যার জন্য বা অবসাদ কাটিয়ে উঠতে পরিকল্পিত বিরতি নেওয়া ব্যক্তিরা দক্ষতা ধরে রাখা ও কর্মসংস্থানযোগ্যতা বজায় রাখার উপযোগী পথ খুঁজে পেতে হিমশিম খেতে পারেন।

এই ঘাটতি গুরুত্বপূর্ণ। পরিচর্যার কাজ পরিবারকে টিকিয়ে রাখে এবং সরকারি ব্যয় কমায়। অবসাদ ঠেকালে অভিজ্ঞ কর্মীরা দীর্ঘ কর্মজীবনজুড়ে উৎপাদনশীল থাকতে পারেন। পরিকল্পিত পেশা পরিবর্তনের মাধ্যমে বিপর্যয় সংকটে রূপ নেওয়ার আগেই উদীয়মান শিল্পখাতের জন্য দক্ষতা তৈরি হয়। এসব সিদ্ধান্তকে ব্যক্তিগত বিলাসিতা হিসেবে দেখলে এর জনকল্যাণমূলক মূল্যকে খাটো করে দেখা হয়। কাঠামোবদ্ধ ও সময়সীমাবদ্ধ একটি রূপান্তর-পথ এই গোষ্ঠীকে স্বীকৃতি দিতে এবং আরও শক্ত অবস্থানে কর্মক্ষেত্রে ফিরতে সহায়তা করতে পারে।

পরিসংখ্যানের আড়ালে মানুষের জীবন

উদ্দেশ্যনির্ভর পেশাগত পরিবর্তনে প্রায়ই সাহস ও সতর্ক পরিকল্পনা দরকার হয়। ড্যারেন ইয়ং, ৩৫, তাঁর ছেলের বয়স দুই বছর হলে স্বাস্থ্যসেবা প্রযুক্তি খাতের একটি জ্যেষ্ঠ পদ ছেড়ে দেন। জলবায়ুবিজ্ঞান ও নীতিতে স্নাতকোত্তর পড়তে তিনি পরিবার নিয়ে ওয়েলিংটনে চলে যান। টিউশন ফি হিসেবে প্রায় ৫০,০০০ সিঙ্গাপুর ডলার খরচ করেন এবং পড়াশোনার সময় সঞ্চয়ের ওপর নির্ভর করেন। আবাসনসংক্রান্ত বাধা থেকে শুরু করে অর্থবহ কাজে ফেরার চাপ পর্যন্ত, আর্থিক দুশ্চিন্তা ছিল বাস্তব। তিনি বলেন, তাঁর সিদ্ধান্তের পেছনে সংকট নয়, দৃঢ় বিশ্বাস কাজ করেছে।

আমি যা ভালোবাসি, তা করার জন্য সবকিছু ছেড়ে দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম,” বলেন মি. ইয়ং। “আমরা জেনেশুনেই বিদেশে সর্বোচ্চ ১৮ মাস থাকার জন্য সঞ্চয় আলাদা করে রেখেছিলাম। কারণ, পুরো সময়জুড়ে আমাদের দুজনের কারওই বেতনের কাজ থাকবে না।

প্রতিষ্ঠানের ভেতরে কাঠামোবদ্ধ কর্মপথ পেশাজীবনে নতুনভাবে শুরু করাকে নিরাপদ করতে পারে। ইউওবি তাদের বেটার ইউ কর্মসূচির আওতায় সংক্ষিপ্ত ও নমনীয় মডিউল তৈরি করে। পরে নির্বাচিত কর্মীরা নতুন বা পরিবর্তনশীল ভূমিকায় পুনর্দক্ষতা অর্জনের সময় পূর্ণ বেতন পান, এমন এক বছর মেয়াদি পিভট ট্র্যাক চালু করে। অংশগ্রহণকারীদের জন্য বাস্তব ফল তৈরি করতে ব্যাংকটি কোচিং ও প্রতিষ্ঠানের ভেতরে চাকরি মেলানোর কাজে বিনিয়োগ করেছে। এই ব্যক্তিকেন্দ্রিক পদ্ধতি উচ্চ চাহিদাসম্পন্ন পেশায় মনোযোগ দেয়, যা অন্য নিয়োগকর্তারাও নিজেদের মতো করে নিতে পারেন।

কর্মসূচিটি পরিচয় করিয়ে দেওয়ার সময় ইউওবির মানবসম্পদ বিভাগের গ্রুপপ্রধান ডিন টং প্রতিষ্ঠানগুলোর অনিশ্চয়তার কথা তুলে ধরেন: “ভবিষ্যতে কোন দক্ষতার সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন হবে, তা স্পষ্ট ছিল না।” তিনি আরও বলেন, “আমরা ইতিমধ্যে এমন প্রশিক্ষণ কর্মসূচি চালু করতে শুরু করেছি, যা আমাদের কর্মীদের জেনারেটিভ এআই নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করতে, এর সম্ভাবনা বুঝতে এবং কাজে অর্থবহভাবে প্রয়োগ করতে সক্ষম করে।”

প্রত্যেকের পেশা পরিবর্তন শক্ত অবস্থান থেকে শুরু হয় না। আলফ্রেড লিউ দুবার চাকরি হারান। তিনি নির্মাণ ও অবকাঠামো খাতে পেশা বদলান, সিঙ্গাপুর পলিটেকনিকের প্রাপ্তবয়স্ক শিক্ষা একাডেমিতে ব্যবহারিক কোর্স একের পর এক সম্পন্ন করেন এবং একটি পরিবেশবান্ধব ভবন প্রকল্পে প্রকল্প ব্যবস্থাপনার কাজে যোগ দেন। এখন তিনি পরিবেশবান্ধব ভবন বিষয়ে পেশাগত স্বীকৃতিসহ ডিকার্বনাইজেশন বিভাগের প্রধান। তাঁর অভিজ্ঞতা দেখায়, সহজলভ্য ও শিল্পখাতের চাহিদার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রশিক্ষণ এবং সুস্পষ্ট কর্মপথ কীভাবে ধাক্কাকে নতুন যাত্রার সূচনায় পরিণত করতে পারে।

বয়স্ক কর্মীদের ক্ষেত্রে উদ্দেশ্য বেতনের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠতে পারে। দীর্ঘ করপোরেট কর্মজীবনের পর ৫৭ বছর বয়সী অ্যালান চেন ব্যক্তিগত প্রশিক্ষক হিসেবে নতুন করে প্রশিক্ষণ নেন এবং এখন একটি অ্যাকটিভ এজিং সেন্টারে কাজ করেন। এতে তাঁর বেতন কমেছে, তবে কাজটি তাঁকে অর্থবোধ ও সমাজে ইতিবাচক প্রভাব রাখার সুযোগ দিয়েছে। পেশাগত কোচিং, সতর্ক আর্থিক পরিকল্পনা এবং স্থানান্তরযোগ্য দক্ষতার স্বীকৃতি প্রায়ই সফল পেশা পরিবর্তন ও থমকে যাওয়ার মধ্যে পার্থক্য গড়ে দেয়।

রূপান্তর-পথটি কেমন হতে পারে

রূপান্তর-পথ বিদ্যমান কর্মসূচির বিকল্প হবে না। এটি সেগুলোকে যুক্ত করবে এবং পরিকল্পনা নিয়ে কাজ ছাড়া ব্যক্তিদের গুরুত্বপূর্ণ ঘাটতিগুলো পূরণ করবে। উদ্দেশ্য হলো পরিকল্পিত বিরতিকে নিরাপদ ও সংক্ষিপ্ত করা, তারপর মানসম্মত চাকরিতে ফেরার পথ দ্রুততর করা। সহায়তাকে অনির্দিষ্টকালের ভর্তুকিতে পরিণত না করেও বেশ কিছু বৈশিষ্ট্যের মাধ্যমে তা করা সম্ভব।

• উদ্দেশ্য ও পরিকল্পনাভিত্তিক যোগ্যতা: আবেদনকারীদের স্পষ্ট মাইলফলকসহ পড়াশোনা বা পরিচর্যার পরিকল্পনা দেখাতে হবে। যেমন অনুমোদিত দীর্ঘমেয়াদি কোর্সে ভর্তি, স্বীকৃত যোগ্যতার দিকে এগিয়ে নেওয়া একাধিক মাইক্রো-ক্রেডেনশিয়াল, অথবা খণ্ডকালীন প্রশিক্ষণের সঙ্গে যুক্ত নির্দিষ্ট মেয়াদের পরিচর্যার দায়িত্ব।
• সময়সীমাবদ্ধ আয়-সহায়তা: পূর্ণকালীন প্রশিক্ষণ ভাতার চেয়ে কম, কঠোর আজীবন সর্বোচ্চ সীমাসহ মাসিক ভাতা তিন থেকে ১২ মাসের জন্য অনুমোদিত প্রশিক্ষণে অংশ নিতে পদত্যাগকারীদের দেওয়া যেতে পারে। আরও কঠোর মানদণ্ড পূরণকারী ৪০ বছরের কম বয়সীদেরও অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে, তবে তাঁদের ক্ষেত্রে সীমা কম এবং নিজস্ব অর্থের অংশ বেশি হবে।
• ফেরতযোগ্য সহায়তা: মাইলফলক পূরণ না হলে বা কোনো অংশগ্রহণকারী সময়ের আগে প্রশিক্ষণ ছেড়ে দিলে ভাতার একটি অংশ ফেরতযোগ্য হতে পারে, অথবা ভবিষ্যতে বেশি ক্রেডিট দেওয়ার মাধ্যমে তা সমন্বয় করা যেতে পারে। মাইলফলক পূরণ করে কাজে ফিরে এলে কোনো জরিমানা হবে না; এতে প্রণোদনা ফলাফলের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকবে।
• রিটার্নশিপ ও কর্মসংযুক্তি: পরিচর্যার জন্য বিরতি নেওয়া ব্যক্তিদের কর্মক্ষেত্রে ফেরাতে কাঠামোবদ্ধ কর্মসংযুক্তিমূলক প্রশিক্ষণ বাজারে পুনঃপ্রবেশের সেতু হতে পারে। এগুলো অ্যাটাচ অ্যান্ড ট্রেনের আদলে সাজানো যেতে পারে, যেখানে নিয়োগকর্তারা বাস্তব প্রকল্পে প্রশিক্ষণার্থীদের যুক্ত করবেন এবং স্থায়ী পদে নিয়োগের সুস্পষ্ট পথ থাকবে।
• পরিচর্যা ক্রেডিট: প্রশিক্ষণের সময় নির্ভরশীল ব্যক্তির পরিচর্যার খরচ মেটাতে সীমিত উদ্দেশ্যে ক্রেডিট দিলে প্রশিক্ষণ ছেড়ে দেওয়া ঠেকানো যেতে পারে। নির্ধারিত সীমা, রসিদ ও নিরীক্ষার মাধ্যমে সহায়তা কঠোরভাবে লক্ষ্যভিত্তিক রাখা যাবে।
• স্থানান্তরযোগ্য বিমা ও সুস্থতা-সহায়তা: রূপান্তরের সময় প্রাথমিক দুর্ঘটনা বিমা, মানসিক স্বাস্থ্য পরামর্শ ও পেশাগত কোচিংয়ের সুযোগ ব্যক্তিগত ও নিয়োগকর্তার ঝুঁকি কমাবে।
• ধাপে ধাপে যোগ্যতায় রূপ নেওয়া শিক্ষার স্বীকৃতি: ডিপ্লোমা বা ডিগ্রিতে যুক্ত হতে পারে এমন মাইক্রো-ক্রেডেনশিয়াল পরিকল্পনার অংশ হিসেবে গণ্য হবে। এতে স্বীকৃত যোগ্যতা অর্জনের দিকে এগিয়ে নেওয়া সংক্ষিপ্ত মডিউল উৎসাহ পাবে।
• নিয়োগকর্তার যৌথ বিনিয়োগ: কোনো প্রতিষ্ঠান রিটার্নারকে নিয়োগ বা কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ দিতে সম্মত হলে এবং কর্মক্ষেত্রে মূল্যায়নের মাধ্যমে দক্ষতা যাচাই করলে বেশি সহায়তা পাবে। এতে সরকারি অর্থায়ন প্রকৃত চাহিদার সঙ্গে যুক্ত হবে।
• স্বচ্ছ ফলাফল: বিদ্যমান স্কিলসফিউচার প্রতিবেদনগুলোর মতো রূপান্তর-পথে অংশগ্রহণকারীদের চাকরি পাওয়ার হার, মজুরির পরিবর্তন ও কাজে ফিরতে লাগা সময় প্রকাশ করা হবে, যাতে কোন পদ্ধতি কার্যকর তা বাজার বুঝতে পারে।

এই পথটি বিকল্প শর্টকাট নয়, সেতু হিসেবে কাজ করবে। এর মাধ্যমে বোঝানো হবে, পরিচর্যা, সুস্থ হয়ে ওঠা বা লক্ষ্যভিত্তিক পড়াশোনার জন্য পরিকল্পিত বিরতি ব্যক্তিগত ও জনস্বার্থ উভয়ই পূরণ করতে পারে। স্পষ্ট মাইলফলক ও কঠোর সীমা থাকলে এটি আর্থিকভাবে বিচক্ষণ এবং সমাজের জন্য উপকারী হতে পারে।

অন্য দেশ ও গবেষণা থেকে শিক্ষা

ওইসিডির গবেষণায় দেখা গেছে, অর্থনীতি ডিজিটাল ও সবুজ হয়ে ওঠার সঙ্গে সঙ্গে পেশাগত পথ অনেক বেশি পরিবর্তনশীল হচ্ছে। বয়স বাড়ার সঙ্গে চাকরি বদলের প্রবণতা কমে, তবে মধ্য ও পরবর্তী কর্মজীবনে স্বেচ্ছায় পরিবর্তন প্রায়ই মজুরি ও কাজের মান উন্নত করে; অনিচ্ছাকৃত পরিবর্তন সাধারণত আয় কমায়। শুধু চাকরি হারানোর পর পদক্ষেপ নেওয়া নীতির কারণে সুস্থ ও পরিকল্পিত পরিবর্তনের জন্য মানুষকে আগেভাগে প্রস্তুত করার সুযোগ হাতছাড়া হয়। বাধাগুলোর মধ্যে রয়েছে বয়সভিত্তিক বৈষম্য, ডিজিটাল দক্ষতার ঘাটতি, ভৌগোলিকভাবে স্থানান্তরের সীমিত সুযোগ এবং কঠোর লাইসেন্সিং বা প্রতিযোগিতা-নিষেধ চুক্তির মতো নিয়ম, যা পেশাগত গতিশীলতা আটকে রাখে।

ব্যবহারিক পদক্ষেপ কার্যকর হয়। মধ্য কর্মজীবনের পর্যালোচনা কর্মীদের দক্ষতা যাচাই ও বিকল্পগুলো চিহ্নিত করতে সহায়তা করে, যাতে কোনো ধাক্কা আসার আগেই প্রস্তুতি নেওয়া যায়। কর্মঘণ্টার নমনীয়তা এবং দূরবর্তী বা মিশ্র পদ্ধতিতে কাজের সুযোগ অন্য দায়িত্বের সঙ্গে ভারসাম্য রেখে বয়স্ক কর্মীদের কর্মজগতে সক্রিয় রাখে। প্রতিষ্ঠানের ভেতরে পদ বা দায়িত্ব পরিবর্তন মজুরি বাড়াতে গুরুত্বপূর্ণ, অথচ এ ধরনের পথ প্রায়ই স্পষ্ট নয়। কাঠামোবদ্ধ পর্যালোচনা, দক্ষতা-পাসপোর্ট এবং কর্মক্ষেত্রে পরীক্ষামূলক কাজের সুযোগ নতুন দরজা খুলতে পারে। এসব ধারণা এমন রূপান্তর-পথের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যা কোচিং, সময়সীমাবদ্ধ সহায়তা এবং বাস্তব চাকরিতে প্রবেশের পথকে একত্র করে।

প্রশিক্ষণ থেকে দক্ষতা যাচাই: নিয়োগকর্তার ভূমিকা

সরকারি অর্থায়ন কর্মীদের চাকরির দরজা পর্যন্ত পৌঁছে দিতে পারে, কিন্তু কোন দক্ষতাকে মূল্য দেওয়া হবে, তা নিয়োগকর্তারাই ঠিক করেন। তাই দক্ষতা যাচাইয়ের কাঠামো ও বাস্তব কর্মপথ অপরিহার্য। ইউওবির বেটার ইউ দেখায়, ছোট ছোট শেখার মডিউল কীভাবে আত্মবিশ্বাস গড়ে তোলে, আর লক্ষ্যভিত্তিক পিভট কর্মসূচি সেই দক্ষতাকে নতুন ভূমিকায় কাজে লাগায়। উচ্চ চাহিদাসম্পন্ন পদ চিহ্নিত করে, দক্ষতার ঘাটতি নির্ধারণ করে এবং চাকরির প্রস্তাবে শেষ হয় এমন বেতনসহ পুনর্দক্ষতা কর্মপথ চালুর মাধ্যমে অন্য প্রতিষ্ঠানও এই পদ্ধতি গ্রহণ করতে পারে।

সরকারি পর্যায়ে বিশ্লেষকেরা ইতিমধ্যে চাকরির বিজ্ঞপ্তি বিশ্লেষণ করে দক্ষতার চাহিদা অনুসরণ করছেন। সেই তথ্য নিয়োগকর্তাদের স্পষ্ট চাহিদা রয়েছে এমন কোর্সে অর্থায়নের দিকনির্দেশনা দিতে পারে। প্রশিক্ষণে নিয়োগকর্তাদের আরও সম্পৃক্ততার প্রয়োজনীয়তার কথা সরকার জানিয়েছে। নিয়োগকর্তাদের আস্থাভাজন, পুরো শিল্পখাতজুড়ে প্রযোজ্য দক্ষতা যাচাইয়ের কাঠামো অংশগ্রহণ বাড়াতে পারে। নিয়োগ ও পদোন্নতিতে প্রতিষ্ঠানগুলো স্বীকৃত মাইক্রো-ক্রেডেনশিয়ালকে মূল্য দিলে, প্রশিক্ষণ থেকে কী লাভ হবে তা কর্মীরা আরও স্পষ্টভাবে বুঝতে পারবেন।

ভর্তুকি না হয়ে কীভাবে কার্যকর করা যায়

রূপান্তর-পথে কঠোর সুরক্ষাব্যবস্থা থাকা উচিত। অনুমোদিত পরিকল্পনার ভিত্তিতে যোগ্যতা সীমিত রাখুন। পূর্ণকালীন ও খণ্ডকালীন প্রশিক্ষণের ভাতার জন্য একটি অভিন্ন আজীবন সর্বোচ্চ সীমা নির্ধারণ করুন। কয়েক মাস অন্তর অগ্রগতির মাইলফলক পূরণ বাধ্যতামূলক করুন। রূপান্তর সংক্ষিপ্ত ও উদ্দেশ্যনির্ভর রাখতে আয়-সহায়তার সঙ্গে কোচিং ও চাকরি মেলানোর ব্যবস্থা যুক্ত করুন। স্বল্প আয়ের কর্মী ও পরিচর্যাকারীদের বেশি সহায়তা এবং অন্যদের তুলনামূলক কম সহায়তা দিন; সম্ভব হলে তাঁদের নিজস্ব অর্থের অংশ রাখুন।

সরকারি অর্থায়নকে ফলাফলের সঙ্গে যুক্ত করুন। চাকরিতে নিয়োগ ও আয়ের উন্নতির ক্ষেত্রে ভালো ফল করা প্রশিক্ষণদাতারা বেশি আসন পাবেন। রিটার্নশিপে কর্মী নেওয়া নিয়োগকর্তারা প্রশিক্ষণার্থীদের পদে নিয়োগ করলে সহায়তা পাবেন। মাইলফলক পূরণ করে কাজে ফিরলে অংশগ্রহণকারীরা তাঁদের পুরো সহায়তা বজায় রাখবেন। প্রতিশ্রুতি পূরণ না করলে সহায়তার কিছু অংশ ফেরত নেওয়া হবে, যাতে সেই অর্থ অন্যদের কাজে লাগে।

ঝুঁকি ও সেগুলো সামলানোর উপায়

উদ্বেগগুলো বাস্তব। কেউ কেউ আশঙ্কা করেন, মানুষ সহায়তা পাওয়ার আশায় পদত্যাগ করলে নৈতিক ঝুঁকি তৈরি হতে পারে। অন্যদের ভয়, এতে যোগ্যতার সনদের অযৌক্তিক প্রসার ঘটবে, অথবা প্রশিক্ষণ ও চাকরির মধ্যে অসামঞ্জস্য তৈরি হবে। বাজেটের শৃঙ্খলা জরুরি, আর কর্মসূচির কারণে নির্দিষ্ট বয়সগোষ্ঠী বা শিল্পখাত যেন অন্যায্য সুবিধা না পায়। কঠোর সীমা, সুনির্দিষ্ট যোগ্যতা ও স্বচ্ছ প্রতিবেদনের মাধ্যমে এসব ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব।

নীতিগত নকশাও সহায়ক হতে পারে। ভাতার পরিমাণ সীমিত ও সময়সীমাবদ্ধ রাখুন। বিশেষ করে স্নাতক পর্যায় পর্যন্ত স্বীকৃত যোগ্যতায় ধাপে ধাপে যুক্ত হয় এবং নিয়োগকর্তাদের স্পষ্ট চাহিদা রয়েছে এমন কোর্সের সঙ্গে সহায়তা যুক্ত করুন। কর্মীরা যাতে পুরোপুরি কর্মশক্তি ছাড়াই প্রশিক্ষণ নিতে পারেন, সে জন্য খণ্ডকালীন সুযোগ বাড়ান। দক্ষতার বিশ্বাসযোগ্য সংকেত দেয় এমন যাচাই কাঠামোর সহায়তায় প্রতিষ্ঠানের ভেতরে পদ পরিবর্তনে উৎসাহ দিন। পরিচর্যা ও অবসাদ কাটিয়ে ওঠাকে কিছু সময়ের জন্য কর্মজীবনের দৌড় থেকে বিরতি নেওয়ার বৈধ কারণ হিসেবে দেখুন, তারপর কাজে ফেরার জন্য দৃঢ় পথ তৈরি করুন।

মূল বিষয়

• চাকরিপ্রার্থী এবং প্রতিষ্ঠানে থেকে পুনর্দক্ষতা অর্জনকারী কর্মীদের জন্য সিঙ্গাপুরের পুনর্দক্ষতা ব্যবস্থা শক্তিশালী, তবে পরিকল্পনা নিয়ে স্বেচ্ছায় কাজ ছেড়ে দেওয়া ব্যক্তিদের জন্য সহায়তা সীমিত।
• ক্যারিয়ার কনভার্সন প্রোগ্রাম প্রায় ৩০টি খাতে প্লেস অ্যান্ড ট্রেন, অ্যাটাচ অ্যান্ড ট্রেন এবং জব রিডিজাইন রিস্কিলিংয়ের মাধ্যমে পুনর্দক্ষতা অর্জনে সহায়তা করে।
• স্কিলসফিউচার ক্যারিয়ার ট্রানজিশন প্রোগ্রামে আগে বেকার থাকা প্রশিক্ষণার্থীদের প্রায় ৫৫ শতাংশ ছয় মাসের মধ্যে চাকরি পেয়েছেন। নতুন ক্রেডিট ও ভাতা চালুর পর ভর্তি বেড়েছে ছয় গুণ।
• লেভেল আপ প্রোগ্রামে ৪০ বছর বা তার বেশি বয়সী নাগরিকেরা ৪,০০০ সিঙ্গাপুর ডলারের অতিরিক্ত ক্রেডিট, বেশি ভর্তুকি এবং মাসে সর্বোচ্চ ৩,০০০ সিঙ্গাপুর ডলারের পূর্ণকালীন প্রশিক্ষণ ভাতা পান; পূর্ণকালীন ও খণ্ডকালীন ভাতার জন্য আজীবন সর্বোচ্চ সীমা অভিন্ন। আগামী বছর থেকে খণ্ডকালীন ভাতা মাসে ৩০০ সিঙ্গাপুর ডলার হবে।
• পরিকল্পিতভাবে কাজ ছাড়ার ক্ষেত্রে সহায়তা বিচ্ছিন্ন, বিশেষত ৪০ বছরের কম বয়সীদের এবং পরিচর্যা বা অবসাদ কাটিয়ে উঠতে কাজ থেকে বিরতি নেওয়া ব্যক্তিদের জন্য।
• একটি নিবেদিত রূপান্তর-পথে স্পষ্ট মাইলফলকের সঙ্গে যুক্ত সময়সীমাবদ্ধ ও ফেরতযোগ্য সহায়তা, রিটার্নশিপ এবং স্বীকৃত যোগ্যতার দিকে এগিয়ে নেওয়া ধাপে ধাপে শেখার সুযোগ দেওয়া যেতে পারে।
• ওইসিডির গবেষণায় দেখা যায়, স্বেচ্ছায় পেশা পরিবর্তনের জন্য আগাম সহায়তা মধ্যবয়সী ও বয়স্ক কর্মীদের কাজের মান উন্নত করে; চাকরি হারানোর পর প্রতিক্রিয়ামূলক সহায়তা প্রায়ই মজুরির দীর্ঘমেয়াদি ক্ষতি ঠেকাতে পারে না।
• নিয়োগকর্তারা কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করেন; দক্ষতা যাচাইয়ের কাঠামো ও ইউওবির পিভটের মতো বেতনসহ পুনর্দক্ষতার পথ প্রশিক্ষণকে বাস্তব চাকরিতে রূপ দেয়।
• কঠোর সুরক্ষাব্যবস্থা, ফলাফলভিত্তিক অর্থায়ন ও স্বচ্ছ প্রতিবেদন রূপান্তর-পথকে লক্ষ্যভিত্তিক ও আর্থিকভাবে সুশৃঙ্খল রাখতে পারে।
• কাঠামোবদ্ধভাবে ভালো চাকরিতে ফেরার পথ থাকলে পরিচর্যা ও অবসাদ কাটিয়ে ওঠার বিরতিকে সমাজের জন্য উপকারী বৈধ রূপান্তর হিসেবে গণ্য করুন।