বিক্রি বাড়লেও বড় লোকসান এড়ানো যায়নি
২০২৬ সালের তৃতীয় প্রান্তিকে কুপাংয়ের পরিচালন লোকসান হয়েছে ৬৪২.৩ বিলিয়ন ওন, যা প্রায় ৪৫০ মিলিয়ন ডলার। গুদামে অগ্নিকাণ্ডের কারণে দক্ষিণ কোরিয়ার এই প্রতিষ্ঠানের আর্থিক চাপ আরও বেড়েছে; বড় ধরনের গ্রাহক-তথ্য ফাঁসের পর থেকেই চাপটি চলছিল। ২০২১ সালে যুক্তরাষ্ট্রে শেয়ারবাজারে তালিকাভুক্তির পর এটিই কোম্পানিটির দ্বিতীয় বৃহত্তম ত্রৈমাসিক পরিচালন লোকসান। এর চেয়ে বেশি লোকসান হয়েছিল শুধু আগের প্রান্তিকে।
সূচিপত্র
- বিক্রি বাড়লেও বড় লোকসান এড়ানো যায়নি
- তিন প্রান্তিকের লোকসান ২০২১ সালের বার্ষিক ঘাটতির চেয়েও বেশি
- ইনচনের অগ্নিকাণ্ডে কতটা ক্ষতি হয়েছে
- আয়ের চেয়ে দ্রুত বেড়েছে ব্যয়
- মূল কেনাকাটার ব্যবসায় ব্যয় ও আয়ের ফারাক
- তথ্য ফাঁসের পর সদস্যসংখ্যা রেকর্ডে
- অর্ডার ফিরলে ব্যয় কমার প্রত্যাশা ব্যবস্থাপনার
- তাইওয়ানে প্রবৃদ্ধি, সম্প্রসারণে বাড়তি বিনিয়োগ
- চতুর্থ প্রান্তিকে কী পরীক্ষা হবে
- মূল বিষয়গুলো
জুলাই থেকে সেপ্টেম্বর পর্যন্ত কোম্পানিটির আয় হয়েছে ৯.৯৬২ বিলিয়ন ডলার, যা প্রায় ১৪.২২ ট্রিলিয়ন ওন। ঘোষিত মার্কিন ডলারের হিসাবে আয় বেড়েছে ৭ শতাংশ, আর বিনিময় হারের পরিবর্তনের প্রভাব বাদ দিলে বেড়েছে ১১ শতাংশ। ওনে হিসাব করা বিক্রিও আগের বছরের একই সময়ের ১২.৮৫ ট্রিলিয়ন ওন থেকে প্রায় ১১ শতাংশ বেড়েছে।
সিউলের পশ্চিমে ইনচনের পূরণকেন্দ্রে জুলাইয়ে লাগা আগুনের জন্য কুপাং ২৪৮ মিলিয়ন ডলার, যা প্রায় ৩৫৪ বিলিয়ন ওন, ব্যয়ের হিসাব দেখিয়েছে। এই ব্যয় ত্রৈমাসিক পরিচালন লোকসানের প্রায় ৫৫ শতাংশ। অগ্নিকাণ্ডের ব্যয় বাদ দিলেও কোম্পানিটির পরিচালন লোকসান হয়েছে ২০২ মিলিয়ন ডলার, যা প্রায় ২৮৮.৩ বিলিয়ন ওন।
নভেম্বরের শুরুতে প্রকাশিত ফলাফলে একই সময়ে তৈরি হওয়া দুটি চাপের চিত্র উঠে এসেছে: ক্ষতিগ্রস্ত মজুতপণ্য ও স্থাপনার জন্য বড় অঙ্কের ব্যয় এবং কেনাকাটার ব্যবসায় মুনাফা কমে যাওয়া। গ্রাহকসংখ্যা বাড়ছে, বিক্রিও বাড়ছে; তবে পরিচালন, বিপণন ও পুনরুদ্ধারের ব্যয় আয়ের ওপর চাপ ফেলছে।
প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী বম কিম বলেন, ২০২৭ সালের মাঝামাঝি সময়ে পুনরুদ্ধারের লক্ষ্যে কোম্পানি এগোচ্ছে। পরের প্রান্তিকেই আরও আগে একটি পরীক্ষা হবে। ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষের পূর্বাভাস, আয় দ্রুত বাড়বে এবং সমন্বিত আয়-মুনাফার হার উন্নত হবে।
তিন প্রান্তিকের লোকসান ২০২১ সালের বার্ষিক ঘাটতির চেয়েও বেশি
কুপাং টানা তিন প্রান্তিকে পরিচালন লোকসান করেছে। তৃতীয় প্রান্তিকের আগে প্রথম প্রান্তিকে ৩৫৪.৫ বিলিয়ন ওন এবং দ্বিতীয় প্রান্তিকে ৮৩৫ বিলিয়ন ওন লোকসান হয়েছিল।
দ্বিতীয় প্রান্তিকের লোকসানের মধ্যে ছিল দক্ষিণ কোরিয়ার ব্যক্তিগত তথ্য সুরক্ষা কমিশনের আরোপ করা ৬২৪.৭ বিলিয়ন ওনের জরিমানা। তৃতীয় প্রান্তিকে যোগ হয়েছে গুদামের অগ্নিকাণ্ডের ব্যয়; আর তথ্য ফাঁসের বাণিজ্যিক প্রভাব সারা বছর ধরেই চলেছে।
- নভেম্বর ২০২৫: ৩ কোটি ৭০ লাখের বেশি গ্রাহককে প্রভাবিত করা তথ্য ফাঁসের কথা জানায় কুপাং।
- ২০২৬ সালের প্রথম প্রান্তিক: কোম্পানিটির পরিচালন লোকসান হয় ৩৫৪.৫ বিলিয়ন ওন।
- ২০২৬ সালের দ্বিতীয় প্রান্তিক: গোপনীয়তা লঙ্ঘনের জরিমানাসহ পরিচালন লোকসান দাঁড়ায় ৮৩৫ বিলিয়ন ওনে।
- ১৮ জুলাই ২০২৬: ইনচনের পূরণকেন্দ্রে আগুন লাগে; তা নেভাতে চার দিন সময় লাগে।
- ২০২৬ সালের তৃতীয় প্রান্তিক: কুপাংয়ের পরিচালন লোকসান হয় ৬৪২.৩ বিলিয়ন ওন।
প্রথম নয় মাসে মোট পরিচালন লোকসান দাঁড়ায় ১.৮৩১৮ ট্রিলিয়ন ওনে। ২০২১ সালে কোম্পানিটির পুরো বছরের পরিচালন লোকসান ১.৭০৮৮ ট্রিলিয়ন ওনের চেয়ে এটি প্রায় ১২৩ বিলিয়ন ওন, বা ৭ শতাংশ, বেশি।
সর্বশেষ ফলাফলে ২০২৫ সালের তৃতীয় প্রান্তিকের ২২৪.৫ বিলিয়ন ওনের পরিচালন মুনাফাও উল্টে গেছে। আয়কর ও অর্থায়ন ব্যয়ের মতো খাতের আগেই ব্যবসা পরিচালনার ব্যয় বাদ দিয়ে যে আয় থাকে, তা-ই পরিচালন মুনাফা।
ইনচনের অগ্নিকাণ্ডে কতটা ক্ষতি হয়েছে
১৮ জুলাই আটতলা ও একটি বেজমেন্টের, প্রায় ২ লাখ ৯৯ হাজার বর্গমিটার আয়তনের একটি সরবরাহ-সংক্রান্ত ভবনের ষষ্ঠ তলায় আগুনের সূত্রপাত হয়। ভবন ধসে পড়ার আশঙ্কায় জরুরি অবস্থার সময় আশপাশের বাসিন্দাদের সরিয়ে নেওয়ার নির্দেশ দেওয়া হয়।
দক্ষিণ কোরিয়ায় দীর্ঘস্থায়ী গুদাম-অগ্নিকাণ্ডের মধ্যে এটিকে দ্বিতীয় দীর্ঘতম ঘটনা বলা হয়েছে। এর চেয়ে দীর্ঘ সময় আগুন জ্বলেছিল ২০২১ সালে ইছনে কুপাংয়ের বিতরণকেন্দ্রে; সেখানে আগুন জ্বলেছিল প্রায় ১৩০ ঘণ্টা। ইনচন ও ইছন আলাদা শহর: ইনচন সিউলের পশ্চিমে, আর ইছন রাজধানীর দক্ষিণ-পূর্বে।
অগ্নিকাণ্ডের জন্য কুপাংয়ের ব্যয়ের মধ্যে ছিল মজুতপণ্য, স্থাপনা এবং সেখানে রাখা বিক্রেতাদের পণ্যসংক্রান্ত দায়বদ্ধতা। একটি পূরণকেন্দ্রে পণ্য সংরক্ষণ করা হয় এবং পাঠানোর জন্য অর্ডার প্রস্তুত করা হয়। ফলে বড় ধরনের আগুন লাগলে পণ্য ও তা পরিবহনের সরঞ্জাম, দুটিই ঝুঁকিতে পড়ে।
তৃতীয় প্রান্তিকের পরিচালন লোকসানের অর্ধেকের বেশি ব্যাখ্যা করে অগ্নিকাণ্ডের ব্যয়। বাকি ২০২ মিলিয়ন ডলারের লোকসান দেখায়, ব্যবসার অন্য অংশগুলো পুনরুদ্ধারে এখনও কতটা কাজ বাকি।
আয়ের চেয়ে দ্রুত বেড়েছে ব্যয়
কুপাংয়ের বিক্রীত পণ্যের ব্যয় দাঁড়ায় ৭.৪০১ বিলিয়ন ডলারে। আয়ের ৭৪.৩ শতাংশই এ খাতে ব্যয় হয়েছে, যা আগের বছরের একই সময়ে ছিল ৭০.৬ শতাংশ। ৩.৭ শতাংশ পয়েন্টের এই বৃদ্ধির ফলে বিক্রির প্রতি ডলার থেকে অন্যান্য ব্যয় মেটানোর জন্য কম অর্থ অবশিষ্ট থেকেছে।
বিক্রীত পণ্যের ব্যয় আয় থেকে বাদ দেওয়ার পর যে অর্থ থাকে, সেই মোট মুনাফা ৬ শতাংশ কমে ২.৫৬১ বিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে। বিক্রয়, সাধারণ ও প্রশাসনিক ব্যয় ১৭.৭ শতাংশ বেড়ে ৩.০১১ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছে, যা ঘোষিত ডলার-আয়ের ৭ শতাংশ বৃদ্ধির চেয়ে দ্রুত।
মোট পরিচালন ব্যয় হয়েছে ১০.৪১২ বিলিয়ন ডলার, আর আয় ছিল ৯.৯৬২ বিলিয়ন ডলার। এই দুই অঙ্কের মধ্যে ৪৫০ মিলিয়ন ডলারের ব্যবধানই পরিচালন লোকসান।
কুপাংয়ের সমন্বিত ইবিটডা আগের বছরের ৪১৩ মিলিয়ন ডলার থেকে ৭২ শতাংশ কমে ১১৬ মিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে। ইবিটডা বলতে সুদ, কর, অবচয় ও পরিশোধ-পূর্ব আয় বোঝায়। কোম্পানির হিসাব অনুযায়ী, সমন্বিত মাপকাঠি থেকে কিছু নির্দিষ্ট খাতও বাদ দেওয়া হয়; ফলে পরিচালন মুনাফার তুলনায় এটি কোম্পানির কার্যক্রমের ভিন্ন চিত্র তুলে ধরে।
পরিচালন ব্যয়ের বাইরের কর ও অন্যান্য খাতসহ কুপাংয়ের নিট লোকসান দাঁড়িয়েছে ৭১৫.১ বিলিয়ন ওন, বা ৫০১ মিলিয়ন ডলারে। আগের বছরের একই সময়ে নিট মুনাফা হয়েছিল ১৩১.৬ বিলিয়ন ওন। অগ্নিকাণ্ডের ব্যয় বাদ দিলে নিট লোকসান ছিল ৪৫৮.২ বিলিয়ন ওন, বা ৩২১ মিলিয়ন ডলার।
মূল কেনাকাটার ব্যবসায় ব্যয় ও আয়ের ফারাক
কুপাংয়ের প্রধান কেনাকাটার বিভাগ প্রোডাক্ট কমার্সের আয় হয়েছে ৮.৩৭৪ বিলিয়ন ডলার। এ বিভাগে রয়েছে রকেট ডেলিভারি, রকেট ফ্রেশ, রকেট গ্রোথ ও মার্কেটপ্লেস। ঘোষিত ডলারের হিসাবে আয় বেড়েছে ৫ শতাংশ, আর বিনিময় হারের প্রভাব বাদ দিলে বেড়েছে ৮ শতাংশ; আয় দাঁড়িয়েছে প্রায় ১১.৯৫ ট্রিলিয়ন ওনে।
মোট ৯.৯৬২ বিলিয়ন ডলারের আয়ের বিপরীতে এই বিভাগের বিক্রি ৮.৩৭৪ বিলিয়ন ডলার হওয়ায় কোম্পানির মোট আয়ের প্রায় ৮৪ শতাংশ এসেছে প্রোডাক্ট কমার্স থেকে। তাই কুপাংয়ের পুনরুদ্ধারে এ বিভাগের কার্যক্রমের গুরুত্ব বিশেষভাবে বেশি।
প্রোডাক্ট কমার্সের সক্রিয় গ্রাহকসংখ্যা আগের বছরের ২ কোটি ৪৭ লাখ থেকে ২ শতাংশ বেড়ে ২ কোটি ৫২ লাখ হয়েছে। তবু বিভাগের ইবিটডা ৪৫ শতাংশ কমে প্রায় ৫৪৯.৫ বিলিয়ন ওনে দাঁড়িয়েছে।
কিম বলেন, তথ্য ফাঁসের ঘটনার পর যেসব গ্রাহক চলে গিয়েছিলেন, তাঁদের কেউ কেউ এখনও ফেরেননি। নতুন সদস্যরা সদস্যসংখ্যার ঘাটতি পূরণ করলেও নতুন ক্রেতাদের ব্যয় বাড়াতে সময় লাগছে। কুপাংয়ের জন্য সদস্যসংখ্যা পুনরুদ্ধার এবং তাঁদের কেনাকাটার পরিমাণ পুনরুদ্ধার, দুটি আলাদা ধাপ।
তথ্য ফাঁসের পর সদস্যসংখ্যা রেকর্ডে
২০২৫ সালের নভেম্বরে তথ্য ফাঁসের কথা জানায় কুপাং। এ ঘটনায় ৩ কোটি ৭০ লাখের বেশি গ্রাহক প্রভাবিত হন। আর্থিক জরিমানার পাশাপাশি জনসমালোচনার মুখে পড়েছে কোম্পানিটি। ক্রেতাদের ফিরিয়ে আনতে অতিরিক্ত বিপণন ব্যয়ও করছে তারা।
তথ্য ফাঁসের ঘটনার পর ২০২৫ সালের ডিসেম্বরের মধ্যে সরকার ও বেসরকারি খাতের যৌথ তদন্ত শুরু হয়। এর পরিণতি গ্রাহক-তথ্য ব্যবস্থাপনার গণ্ডি ছাড়িয়ে কেনাকাটার কার্যক্রম ও পরিচালন ব্যয়েও ছড়িয়ে পড়েছে। কুপাংয়ের তথ্য ফাঁস
আয়ের হিসাব প্রকাশের পরের আলোচনায় কিম বলেন, দক্ষিণ কোরিয়ায় অর্থের বিনিময়ে নেওয়া সদস্যপদ রেকর্ড পর্যায়ে পৌঁছেছে। কোম্পানির ওয়াও সাবস্ক্রিপশন কর্মসূচির অবস্থা সম্পর্কে তিনি বলেন:
কোরিয়ায় আমাদের ওয়াও সদস্যসংখ্যা ইতিহাসের সর্বোচ্চ পর্যায়ে রয়েছে,
কিম আরও বলেন, ফিরে আসা গ্রাহকেরা আগের ব্যয়ের মাত্রায় পৌঁছেছেন এবং কেনাকাটা বাড়িয়েই চলেছেন। বিপর্যয়ের পুরো সময় যারা সদস্য ছিলেন, তাঁদের ব্যয় রেকর্ড পর্যায়ে রয়েছে।
তাই গ্রাহকদের ফিরে আসার গতি সমান নয়। যারা থেকে গেছেন এবং যারা ফিরেছেন, তাঁরা বেশি কিনছেন। অন্যদিকে এখনও অনুপস্থিত গ্রাহক এবং নতুন সদস্যদের কেনাকাটার ধরন বিক্রি ও সরবরাহ নেটওয়ার্কের ব্যবহারে প্রভাব ফেলছে।
অর্ডার ফিরলে ব্যয় কমার প্রত্যাশা ব্যবস্থাপনার
কিম প্রোডাক্ট কমার্সের মুনাফার হারে চাপের তিনটি কারণ উল্লেখ করেন: সরবরাহব্যবস্থায় বিঘ্ন, তথ্য ফাঁসের আগের চাহিদা ধরে গড়ে তোলা স্থায়ী ব্যয় এবং গ্রাহকদের ফিরিয়ে আনতে বিপণনে বিনিয়োগ।
অর্ডার কমে গেলেও যেসব ব্যয় চলতে থাকে, সেগুলোই স্থায়ী ব্যয়। প্যাকেট কম চলাচল করলেও গুদামের স্থাপনা ও সরঞ্জামের খরচ বহন করতে হয়। অর্ডার ফিরলে এসব ব্যয় আরও বেশি কেনাকাটার ওপর ভাগ করা যায়, ফলে প্রতিটি অর্ডারের সঙ্গে যুক্ত ব্যয় কমে।
কিম বলেন, পণ্যের পরিমাণ বাড়লে সরবরাহ স্থাপনাগুলোর ব্যবহার উন্নত হবে এবং বেশি পণ্য সামলানোর ফলে যে সাশ্রয় হয়, তা ফিরবে। তিনি আরও বলেন, বিপণন ব্যয় ইতিমধ্যে কমতে শুরু করেছে।
আয়ের হিসাব নিয়ে আলোচনায় প্রধান নির্বাহী পুনরুদ্ধারের সময়সূচি তুলে ধরেন:
গত প্রান্তিকে আমরা যে পুনরুদ্ধারের সময়সীমা জানিয়েছিলাম, প্রোডাক্ট কমার্স সেই অনুযায়ী আগামী বছরের মাঝামাঝি সময়ের পুনরুদ্ধারের পথে রয়েছে। তথ্য ফাঁসের কারণে ক্ষতিগ্রস্ত সময়কাল পেরিয়ে গেলে আগামী বছর ঘোষিত প্রবৃদ্ধি ও মুনাফার হার ঐতিহাসিক মাত্রার কাছাকাছি হবে বলে আমরা আশা করছি,
ক্ষতিগ্রস্ত সময়কাল পেরিয়ে যাওয়ার কথা বলে তিনি বোঝান, ভবিষ্যতের ফলাফল তথ্য ফাঁসে ক্ষতিগ্রস্ত প্রান্তিকগুলোর সঙ্গে তুলনা করা হবে। ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষ আরও আশা করছে, ২০২৭ সালে এ বিভাগের মুনাফার হার ঘটনার আগের পর্যায়ের কাছাকাছি পৌঁছাবে। বছরের মাঝামাঝি সময়ের লক্ষ্য ছাড়া নির্দিষ্ট কোনো পুনরুদ্ধারের তারিখ জানানো হয়নি।
তাইওয়ানে প্রবৃদ্ধি, সম্প্রসারণে বাড়তি বিনিয়োগ
কুপাংয়ের ডেভেলপিং অফারিংস বিভাগে তাইওয়ানের কার্যক্রম, কুপাং ইটস, ফারফেচ এবং জাপানে রকেট নাও অন্তর্ভুক্ত। এ বিভাগের আয় হয়েছে প্রায় ১.৬ বিলিয়ন ডলার, বা ২.২৭ ট্রিলিয়ন ওন। বিনিময় হারের প্রভাব বাদ দিলে আয় বেড়েছে ২৭ শতাংশ।
সম্প্রসারণ পরিকল্পনায় তাইওয়ানের ওপর বিশেষ গুরুত্ব দিয়েছে ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষ। সেখানে ওয়াও সদস্যসংখ্যা আগের বছরের তুলনায় দ্বিগুণেরও বেশি হয়েছে, আর দ্বিতীয় প্রান্তিকের তুলনায় প্রবৃদ্ধির গতি বেড়েছে।
দ্বিতীয় প্রান্তিকে তাইওয়ানে চালু হওয়া ডন ডেলিভারি তৃতীয় প্রান্তিকে দ্বীপটির অর্ধেকের বেশি জনসংখ্যার কাছে পৌঁছে যায়। যে বাজারে কুপাং এখনও নিজস্ব নেটওয়ার্ক ও গ্রাহকভিত্তি গড়ে তুলছে, সেখানে এ সেবা কোম্পানির ডেলিভারি মডেল বিস্তৃত করছে।
নেটওয়ার্ক দ্রুত গড়ে তুলতে বেশি ব্যয়ও হচ্ছে। তাইওয়ানে অবকাঠামোতে দ্রুত বিনিয়োগের কথা উল্লেখ করে প্রধান অর্থ কর্মকর্তা গৌরব আনন্দ ডেভেলপিং অফারিংসের পুরো বছরের লোকসানের পূর্বাভাস সর্বোচ্চ ১০০ মিলিয়ন ডলার বাড়িয়েছেন।
কুপাং একই সঙ্গে দুটি আর্থিক লক্ষ্য পূরণের চেষ্টা করছে: অনেক বড় কেনাকাটার ব্যবসায় মুনাফা ফিরিয়ে আনা এবং নতুন সেবা ও বাজারে সম্প্রসারণের অর্থ জোগানো। ডেভেলপিং অফারিংসের ২৭ শতাংশ প্রবৃদ্ধি প্রোডাক্ট কমার্সের চেয়ে দ্রুত হলেও, লোকসানের পূর্বাভাস বৃদ্ধি দেখায় এ সম্প্রসারণের তাৎক্ষণিক ব্যয় কতটা।
চতুর্থ প্রান্তিকে কী পরীক্ষা হবে
আনন্দ চতুর্থ প্রান্তিকে বিনিময় হারের প্রভাব বাদ দিয়ে আয় ১৩ থেকে ১৪ শতাংশ বাড়ার পূর্বাভাস দিয়েছেন। একই হিসাব অনুযায়ী তৃতীয় প্রান্তিকের ১১ শতাংশ প্রবৃদ্ধির চেয়ে এ হার বেশি হবে।
তিনি সমন্বিত ইবিটডা মুনাফার হার ৫০ থেকে ১৫০ বেসিস পয়েন্ট বাড়ারও পূর্বাভাস দিয়েছেন। এক বেসিস পয়েন্ট হলো এক শতাংশ পয়েন্টের একশ ভাগের এক ভাগ। ফলে এ পরিসর মানে ০.৫ থেকে ১.৫ শতাংশ পয়েন্ট উন্নতি। মুনাফার হার বলতে আয়ের অংশ হিসেবে মুনাফার পরিমাণ বোঝায়।
প্রান্তিকটিতে কুপাং সেবা ও পরিচালন কার্যক্রমে ব্যয় অব্যাহত রেখেছে। সদস্যদের কেনার আগে পণ্য ব্যবহার করে দেখার সুযোগ দেওয়া একটি সেবা চালু করেছে তারা। গুদামে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাচালিত ক্যামেরা ও স্বয়ংক্রিয় প্যাকেট তৈরির সরঞ্জামও ব্যবহার করছে। তাজা মুদিপণ্যের পরিমাণ পুরো প্রোডাক্ট কমার্স বিভাগের তুলনায় দ্বিগুণেরও বেশি গতিতে বেড়েছে।
বছরের শুরুর দিকে অনুমোদিত ১ বিলিয়ন ডলারের কর্মসূচির আওতায় কোম্পানিটি নিজেদের ২১০ মিলিয়ন ডলারের শেয়ারও পুনঃক্রয় করেছে। ত্রৈমাসিকের এই কেনাকাটা কর্মসূচির অনুমোদিত মোট মূল্যের ২১ শতাংশের সমান।
পরবর্তী ফলাফলে বোঝা যাবে, বিক্রি বাড়া, বিপণন ব্যয় কমা এবং সরবরাহ স্থাপনাগুলোর ব্যবহার বৃদ্ধি লোকসান কমাতে শুরু করেছে কি না। ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষের পূর্বাভাস অনুযায়ী, চতুর্থ প্রান্তিকে অগ্রগতি হবে; এরপর ২০২৭ সালের মাঝামাঝি সময়ে প্রোডাক্ট কমার্সে আরও বিস্তৃত পুনরুদ্ধার ঘটবে।
মূল বিষয়গুলো
- টানা তৃতীয় প্রান্তিকে লোকসান করে কুপাংয়ের পরিচালন লোকসান হয়েছে ৬৪২.৩ বিলিয়ন ওন।
- আয় হয়েছে ৯.৯৬২ বিলিয়ন ডলার; ঘোষিত ডলারের হিসাবে বেড়েছে ৭ শতাংশ, আর বিনিময় হারের প্রভাব বাদ দিলে বেড়েছে ১১ শতাংশ।
- ইনচনের গুদামে অগ্নিকাণ্ডের কারণে প্রায় ৩৫৪ বিলিয়ন ওন ব্যয় হয়েছে, যা পরিচালন লোকসানের প্রায় ৫৫ শতাংশ।
- অগ্নিকাণ্ডের ব্যয় বাদ দিলে পরিচালন লোকসান ছিল ২০২ মিলিয়ন ডলার, যা প্রায় ২৮৮.৩ বিলিয়ন ওন।
- প্রথম নয় মাসে পরিচালন লোকসান মোট ১.৮৩১৮ ট্রিলিয়ন ওনে পৌঁছেছে, যা ২০২১ সালের পুরো বছরের লোকসানের চেয়েও বেশি।
- প্রোডাক্ট কমার্সের সক্রিয় গ্রাহকসংখ্যা ২ কোটি ৫২ লাখে পৌঁছেছে; দক্ষিণ কোরিয়ায় ওয়াও সদস্যসংখ্যাও রেকর্ড করেছে।
- ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষ ২০২৭ সালের মাঝামাঝি সময়ে পুনরুদ্ধারের আশা করছে এবং চতুর্থ প্রান্তিকে বিনিময় হারের প্রভাব বাদ দিয়ে ১৩ থেকে ১৪ শতাংশ আয় বৃদ্ধির পূর্বাভাস দিয়েছে।
