একটি বোর্ডের অধীনে ১২টি স্বাস্থ্যপ্রতিষ্ঠান
রাষ্ট্রপতি ড. মোহাম্মদ মুইজ্জু ২০২৬ সালের ২ নভেম্বর মালদ্বীপ টারশিয়ারি হসপিটালস গ্রুপ প্রতিষ্ঠা করেন। এর মাধ্যমে ছয়টি পরিচালনা পর্ষদের স্থলে ১২টি স্বাস্থ্যপ্রতিষ্ঠান তদারকির জন্য একটি বোর্ড গঠন করা হয়। ধরুমাভান্থা হাসপাতাল হবে কার্যক্রম পরিচালনার কেন্দ্র, আর এর প্রধান নির্বাহী আবদুল রাজ্জাক হালিম পুরো নেটওয়ার্কের ব্যবস্থাপনা তদারক করবেন।
সূচিপত্র
- একটি বোর্ডের অধীনে ১২টি স্বাস্থ্যপ্রতিষ্ঠান
- কোন পরিচালনা পর্ষদগুলো বিলুপ্ত হয়েছে?
- নতুন ব্যবস্থাপনা কাঠামো যেভাবে কাজ করবে
- নেটওয়ার্কের হাসপাতাল ও বিশেষায়িত সেবা
- পরিচালনা পর্ষদে কারা আছেন?
- অক্টোবরের প্রস্তাব থেকে নভেম্বরের সিদ্ধান্ত
- নতুন কর্মী না নিয়োগ করে চিকিৎসক ও সম্পদ ভাগাভাগি
- বাড়ির কাছাকাছি চিকিৎসাসেবার ক্ষেত্রে পরিকল্পনার অর্থ
- ওষুধের ঘাটতি ও অসমাপ্ত অবকাঠামো এখনো তাৎক্ষণিক উদ্বেগ
- মূল বিষয়গুলো
এই সিদ্ধান্তে হাসপাতাল পরিচালনার কাঠামো রাজধানীর বাইরে বিস্তৃত হয়েছে; আঞ্চলিক হাসপাতালগুলোও মালেতে'র বড় হাসপাতালগুলোর সঙ্গে একই কাঠামোর আওতায় এসেছে। মালদিভিয়ান ব্লাড সার্ভিস এবং এর থ্যালাসেমিয়া ও অন্যান্য হিমোগ্লোবিনোপ্যাথি কেন্দ্রকেও নতুন বোর্ডের অধীনে আনা হয়েছে। ফলে হাসপাতাল প্রশাসনের বাইরেও বোর্ডটির দায়িত্ব বেড়েছে।
রাষ্ট্রপতির দপ্তর তাদের ২ নভেম্বরের ঘোষণায়, সূত্র নম্বর ২০২৬-৬৪৯-এ পরিবর্তনগুলোর কথা জানায়। গ্রুপটি স্বাস্থ্য, পরিবার ও কল্যাণ মন্ত্রণালয়ের অধিভুক্ত থাকবে। এর পরিচালনা পর্ষদ রাষ্ট্রপতির নির্দেশনা অনুযায়ী কাজ করবে এবং রাষ্ট্রপতির কাছে জবাবদিহি করবে।
নেশন চ্যাট অনুষ্ঠানে মুইজ্জু পুনর্গঠনের পরিকল্পনা তুলে ধরে বলেন, এতে সেবার মান উন্নত হবে, ব্যবস্থাপনা শক্তিশালী হবে এবং ব্যয় কমবে। তাঁর পরিকল্পনায় কেন্দ্রীয় তদারকির পাশাপাশি আগে ভিন্ন ভিন্ন পরিচালন কাঠামোর অধীনে থাকা হাসপাতালগুলোর মধ্যে সম্পদ ও চিকিৎসাবিষয়ক দক্ষতা ভাগাভাগির কথা রয়েছে।
কোন পরিচালনা পর্ষদগুলো বিলুপ্ত হয়েছে?
এই সিদ্ধান্তে মালে' সিটি গ্রুপ অব হসপিটালস, কুলহুধুফুশি আঞ্চলিক হাসপাতাল, উঙ্গুফারু আঞ্চলিক হাসপাতাল, গান আঞ্চলিক হাসপাতাল, ড. আবদুল সামাদ মেমোরিয়াল হাসপাতাল এবং আদ্দু ইকুয়েটোরিয়াল হাসপাতালের পরিচালনা পর্ষদ বিলুপ্ত করা হয়েছে। এখন বৃহত্তর গ্রুপটির দায়িত্ব নিয়েছে ১৮ সদস্যের একটি পরিচালনা পর্ষদ।
তাৎক্ষণিক প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তনটি হলো, এসব প্রতিষ্ঠান কে পরিচালনা করবে। ঘোষণায় উল্লেখিত হাসপাতাল ও সেবাগুলো এখন একটি অভিন্ন কর্তৃপক্ষের অধীনে। এর ফলে রাজধানীর হাসপাতালগুলোর একটি গ্রুপের পাশাপাশি আঞ্চলিক হাসপাতালগুলোর পৃথক পরিচালনা পর্ষদ থাকার আগের ব্যবস্থা বদলে গেছে।
মুইজ্জু বলেন, একাধিক প্রতিষ্ঠানে একই ধরনের কাজ কমানো এবং বিদ্যমান কর্মী ও সম্পদের আরও ভালো ব্যবহার করাই এ উদ্যোগের লক্ষ্য। নেটওয়ার্কের সিদ্ধান্তগুলো এখন একটি পরিচালনা কাঠামোর অধীনে নেওয়া হবে, যাতে প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে সহযোগিতা সহজ হয়।
নতুন ব্যবস্থাপনা কাঠামো যেভাবে কাজ করবে
রাষ্ট্রপতির দপ্তর এই ব্যবস্থাকে একটি হাইব্রিড কেন্দ্রীভূত প্রশাসনিক মডেল হিসেবে বর্ণনা করেছে। সহজভাবে বললে, এর আওতায় প্রতিষ্ঠানগুলো অভিন্ন পরিচালন কাঠামোর অধীনে আসবে, তবে নেটওয়ার্কের পৃথক হাসপাতাল ও সেবাগুলো বহাল থাকবে।
ঘোষণায় তিনটি দায়িত্বের কথা বলা হয়েছে। পরিচালনা পর্ষদ প্রশাসনিক কার্যক্রম তদারক করবে। টারশিয়ারি স্বাস্থ্যসেবাবিষয়ক রাষ্ট্রপতির প্রধান সচিব বোর্ড এবং এর অধীন প্রতিষ্ঠানগুলোর কার্যক্রম সমন্বয় করবেন। ধরুমাভান্থা হাসপাতালের প্রধান নির্বাহী আবদুল রাজ্জাক হালিম প্রতিষ্ঠানগুলোর ব্যবস্থাপনা তদারক করবেন।
মোহাম্মদ থোলাল প্রধান সচিবের দায়িত্বে রয়েছেন। তাঁর সমন্বয়মূলক দায়িত্বের ফলে স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ের অধিভুক্তির পাশাপাশি রাষ্ট্রপতির দপ্তরও সরাসরি গ্রুপটির কার্যপরিচালনা কাঠামোর অংশ হচ্ছে।
ধরুমাভান্থা হাসপাতালকে কেন্দ্রীয় কার্যক্রমকেন্দ্র হিসেবে নির্ধারণ করায় নেটওয়ার্কটির ব্যবস্থাপনার একটি নির্দিষ্ট ভিত্তি তৈরি হয়েছে। হাসপাতালগুলোর মধ্যে সহযোগিতা, বিশেষ করে চিকিৎসকদের কারিগরি দক্ষতা ও বিদ্যমান সম্পদের ব্যবহার বাড়ানোর সঙ্গে এই অভিন্ন পরিচালনাকে যুক্ত করাই মুইজ্জুর বৃহত্তর লক্ষ্য।
নেটওয়ার্কের হাসপাতাল ও বিশেষায়িত সেবা
পরিচালনা পর্ষদের আনুষ্ঠানিক দায়িত্বের আওতায় নিচের ১২টি প্রতিষ্ঠান রয়েছে। তালিকায় উন্নত চিকিৎসাসেবা দেওয়া হাসপাতালের পাশাপাশি সেই পর্যায়ের সেবা চালুর জন্য উন্নয়নাধীন প্রতিষ্ঠানও আছে:
- ধরুমাভান্থা হাসপাতাল।
- ইন্দিরা গান্ধী মেমোরিয়াল হাসপাতাল (IGMH)।
- হুলহুমালে' হাসপাতাল।
- ভিলিমালে' হাসপাতাল।
- মালদিভিয়ান ব্লাড সার্ভিস।
- মালদিভিয়ান ব্লাড সার্ভিসের অধীনে পরিচালিত থ্যালাসেমিয়া ও অন্যান্য হিমোগ্লোবিনোপ্যাথি কেন্দ্র।
- কুলহুধুফুশি আঞ্চলিক হাসপাতাল।
- আদ্দু ইকুয়েটোরিয়াল হাসপাতাল।
- উঙ্গুফারু আঞ্চলিক হাসপাতাল।
- ড. আবদুল সামাদ মেমোরিয়াল হাসপাতাল।
- গান আঞ্চলিক হাসপাতাল।
- ফুভাহমুলা হাসপাতাল।
টারশিয়ারি কেয়ার বা উচ্চতর পর্যায়ের চিকিৎসাসেবা বলতে এমন উন্নত চিকিৎসাকে বোঝায়, যার জন্য সাধারণত বিশেষজ্ঞ চিকিৎসক, যন্ত্রপাতি বা স্থানীয় স্বাস্থ্যকেন্দ্রে নেই এমন সুবিধা প্রয়োজন হয়। সরকারের পরিকল্পনায় বিদ্যমান টারশিয়ারি হাসপাতাল এবং সেই পর্যায়ে উন্নীত করা হচ্ছে এমন হাসপাতালগুলোকে একটি কাঠামোর আওতায় আনা হয়েছে।
তালিকার ১২টি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ১০টি হাসপাতাল। বাকি দুটি হলো ব্লাড সার্ভিস এবং এর পরিচালনাধীন বিশেষায়িত কেন্দ্র। এগুলোকে অন্তর্ভুক্ত করায় রক্তজনিত রোগে আক্রান্ত রোগীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ সেবার পাশাপাশি হাসপাতাল নেটওয়ার্কের বৃহত্তর কাজেরও দায়িত্ব পেয়েছে বোর্ড।
পরিচালনা পর্ষদে কারা আছেন?
দীর্ঘদিনের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন স্বাস্থ্য খাতের পেশাজীবী ড. আবদুল আজিজ ইউসুফ বোর্ডের চেয়ারম্যান। তথ্যপ্রযুক্তি পেশাজীবী হুসাইন হালিম ভাইস চেয়ারপারসন। তাঁদের নিয়োগে নতুন পরিচালনা কাঠামোর নেতৃত্বে স্বাস্থ্য ও প্রযুক্তি খাতের অভিজ্ঞতা এসেছে।
ধরুমাভান্থা হাসপাতালের প্রতিনিধিত্ব করছেন প্রধান নির্বাহী আবদুল রাজ্জাক হালিম এবং উপপ্রধান নির্বাহী, স্বাস্থ্য খাতের বিশেষজ্ঞ ড. ইব্রাহিম ইয়াসির আহমেদ। অন্য সদস্যদের মধ্যে আছেন প্রাথমিক স্বাস্থ্যসেবা বিশেষজ্ঞ নায়াজ আহমেদ, জনস্বাস্থ্য বিশেষজ্ঞ ড. মরিয়ম জেনিফার এবং নার্সিং বিশেষজ্ঞ ফাথিমাথ আফিয়া ওয়াহিদ।
হুলহুমালে' হাসপাতালের জ্যেষ্ঠ কর্মী মুসা কলিম কাসিমও বোর্ডে যোগ দিয়েছেন। ভিলিমালে' হাসপাতালের দুজন প্রতিনিধি হলেন উপপ্রধান নির্বাহী মোহাম্মদ মামব্রুক এবং জ্যেষ্ঠ কর্মী আলিম শাকিল।
ইজ থাসলিমা স্বাস্থ্য, পরিবার ও কল্যাণ মন্ত্রণালয়ের এবং আদম বদরুল্লাহ অর্থ ও সরকারি প্রতিষ্ঠানবিষয়ক মন্ত্রণালয়ের প্রতিনিধিত্ব করছেন। এই দুই পদে স্বাস্থ্যসেবার দায়িত্বপ্রাপ্ত মন্ত্রণালয় এবং সরকারি অর্থব্যবস্থার দায়িত্বপ্রাপ্ত মন্ত্রণালয়—উভয়ই বোর্ডের কাজে যুক্ত হয়েছে।
আঞ্চলিক প্রতিনিধিরা হলেন কুলহুধুফুশি আঞ্চলিক হাসপাতালের প্রধান নির্বাহী নাজিমা আলি; আদ্দু ইকুয়েটোরিয়াল হাসপাতালের প্রধান নির্বাহী ড. আহমেদ আদহিল নাসির; উঙ্গুফারু আঞ্চলিক হাসপাতালের উপপ্রধান নির্বাহী হুসাইন আসিফ; ড. আবদুল সামাদ মেমোরিয়াল হাসপাতালের প্রধান নির্বাহী আহমেদ আশরাফ; গান আঞ্চলিক হাসপাতালের প্রধান নির্বাহী আবদুল হান্নান আবদুর রহিম; এবং ফুভাহমুলা হাসপাতালের জ্যেষ্ঠ প্রশাসনিক কর্মী ফাথুহুল্লাহ নাসিম।
সদস্যদের মধ্যে হাসপাতাল ব্যবস্থাপক, চিকিৎসা ও জনস্বাস্থ্য বিশেষজ্ঞ, নার্সিং বিশেষজ্ঞ, প্রযুক্তি খাতের অভিজ্ঞ ব্যক্তি এবং মন্ত্রণালয়ের প্রতিনিধি রয়েছেন। পৃথক পরিচালনা পর্ষদ বিলুপ্ত হওয়ার পর আঞ্চলিক হাসপাতালগুলোর একাধিক ব্যবস্থাপকও এখন অভিন্ন বোর্ডে অংশ নেবেন।
অক্টোবরের প্রস্তাব থেকে নভেম্বরের সিদ্ধান্ত
নেশন চ্যাটে মুইজ্জুর ব্যাখ্যার পরই গ্রুপটি আনুষ্ঠানিকভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়। তাঁর আগের সময়সূচিতে নভেম্বর থেকে তিন-চার মাসের মধ্যে হাসপাতালগুলোকে সমন্বিত ব্যবস্থাপনার আওতায় আনার কথা ছিল।
এই ধারাবাহিকতায় পরিচালনা পর্ষদ গঠন এবং প্রতিষ্ঠানগুলোকে অভিন্ন ব্যবস্থাপনা কাঠামোয় আনার বৃহত্তর কাজকে আলাদা করা হয়েছে:
- ২৯ অক্টোবর, ২০২৬-এর মধ্যে: নেশন চ্যাটে মুইজ্জু পুনর্গঠনের পরিকল্পনা তুলে ধরেন; এতে নতুন পরিচালনা পর্ষদ এবং আরও বিস্তৃত জাতীয় হাসপাতাল গ্রুপ গঠনের কথা ছিল।
- নভেম্বর ২০২৬: তিন-চার মাসব্যাপী একীভূতকরণ প্রক্রিয়া শুরুর মাস হিসেবে মুইজ্জু এটি নির্ধারণ করেন।
- ২ নভেম্বর, ২০২৬: রাষ্ট্রপতি মালদ্বীপ টারশিয়ারি হসপিটালস গ্রুপ প্রতিষ্ঠা করেন, ছয়টি পরিচালনা পর্ষদ বিলুপ্ত করেন এবং নতুন বোর্ড ও এর অধীন প্রতিষ্ঠানগুলোর নাম ঘোষণা করেন।
২ নভেম্বরের সিদ্ধান্তে এই প্রক্রিয়ার নেতৃত্ব ও প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো নির্ধারিত হয়েছে। হাসপাতালগুলোকে নতুন ব্যবস্থার অধীনে আনার বৃহত্তর কাজই মুইজ্জুর বর্ণিত একীভূতকরণের সময়সীমার অন্তর্ভুক্ত।
নতুন কর্মী না নিয়োগ করে চিকিৎসক ও সম্পদ ভাগাভাগি
মুইজ্জু বলেন, পুনর্গঠনের অংশ হিসেবে অতিরিক্ত কর্মী নিয়োগ করা হবে না। তাঁর ঘোষিত পরিকল্পনায় প্রতিষ্ঠানগুলোতে ইতিমধ্যে থাকা জনবল, দক্ষতা ও সম্পদের আরও ভালো ব্যবহার করে সেবা উন্নত করার কথা রয়েছে।
চিকিৎসকদের বিশেষজ্ঞ দক্ষতা এই পরিকল্পনার কেন্দ্রে রয়েছে। মুইজ্জু বলেন, নতুন ব্যবস্থায় একটি হাসপাতালের পক্ষে অন্য হাসপাতালের চিকিৎসকদের কারিগরি সেবা নেওয়া সহজ হবে। অভিন্ন ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য হলো, প্রতিষ্ঠানগুলো যেন সম্পদ সম্পূর্ণ আলাদাভাবে পরিচালনা না করে পরস্পরের সঙ্গে সহযোগিতা করতে পারে।
সরকারি ব্যয়ে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত চিকিৎসকদের দক্ষতা আরও পূর্ণাঙ্গভাবে কাজে লাগানোর নীতিও প্রণয়ন করতে চান রাষ্ট্রপতি। এতে চিকিৎসাশিক্ষায় সরকারি ব্যয়ের সঙ্গে সেই চিকিৎসকদের দক্ষতা সরকারি স্বাস্থ্যব্যবস্থার মাধ্যমে রোগীদের কাছে পৌঁছে দেওয়ার বাস্তব কাজের যোগসূত্র তৈরি হয়।
ব্যয় কমানোও ঘোষিত লক্ষ্যগুলোর একটি। মুইজ্জু একই ধরনের কাজের পুনরাবৃত্তি কমানো ও ব্যবস্থাপনা শক্তিশালী করার সঙ্গে সাশ্রয়ের বিষয়টি যুক্ত করেছেন। রোগীদের জন্য প্রতিশ্রুত সুবিধা হলো, ইতিমধ্যে অর্থায়ন করা সম্পদ কাজে লাগিয়ে সেবায় আরও ভালো প্রবেশাধিকার; আর হাসপাতাল ব্যবস্থাপকদের জন্য পরিবর্তনটি এমন একটি অভিন্ন কাঠামো তৈরি করবে, যার মাধ্যমে এসব সম্পদের সমন্বয় করা যাবে।
বাড়ির কাছাকাছি চিকিৎসাসেবার ক্ষেত্রে পরিকল্পনার অর্থ
সারা দেশে টারশিয়ারি হাসপাতাল গড়ে তোলা এবং প্রবালদ্বীপের হাসপাতাল ও দ্বীপের স্বাস্থ্যকেন্দ্রগুলোর উন্নয়নে সরকারের বৃহত্তর উদ্যোগের অংশ এই হাসপাতাল গ্রুপ। মুইজ্জু বলেন, লক্ষ্য হলো, বাসিন্দারা যেন বাড়ির কাছাকাছি প্রয়োজনীয় চিকিৎসা নিতে পারেন।
গ্রুপে অন্তর্ভুক্ত আঞ্চলিক হাসপাতালগুলো নতুন পরিচালন ব্যবস্থার সঙ্গে এই লক্ষ্যকে বাস্তবভাবে যুক্ত করেছে। রাজধানীর বাইরের প্রতিষ্ঠানগুলোও এখন মালেতে'র বড় হাসপাতালগুলোর মতো একই বোর্ড ও ব্যবস্থাপনা কাঠামোর অধীনে থাকবে; পাশাপাশি তাদের ব্যবস্থাপকেরা পরিচালনা পর্ষদে আসন পাবেন।
বিদেশি বিশেষজ্ঞদের মালদ্বীপে কাজের সুযোগ দেওয়া এবং স্থানীয়ভাবে প্রশিক্ষিত চিকিৎসকদের আরও বেশি কাজে লাগানোর পরিকল্পনাও তুলে ধরেছেন মুইজ্জু। দেশের ভেতরে চিকিৎসা দক্ষতার পরিসর বাড়ানো এবং রোগীদের বিদেশে চিকিৎসা নিতে যাওয়ার প্রয়োজন কমানো—দুই উদ্যোগেরই লক্ষ্য।
প্রয়োজনীয় চিকিৎসা সহজে পৌঁছানো যায় এমন হাসপাতালে পাওয়া গেলে পরিবারগুলো সরাসরি সবচেয়ে বেশি উপকৃত হবে। এ লক্ষ্য অর্জনে ব্যবস্থাপনার পরিবর্তনের পাশাপাশি সরকারি প্রতিশ্রুত অবকাঠামো ও চিকিৎসাসেবার উন্নয়নও জরুরি।
ওষুধের ঘাটতি ও অসমাপ্ত অবকাঠামো এখনো তাৎক্ষণিক উদ্বেগ
দ্বীপের স্বাস্থ্যকেন্দ্রগুলোর কাজ থমকে থাকা এবং ওষুধের ঘাটতি নিয়ে জনসাধারণের উদ্বেগের মধ্যেই এই পুনর্গঠন হচ্ছে। এসব সমস্যা দৈনন্দিন স্বাস্থ্যসেবায় মানুষের প্রবেশাধিকারকে প্রভাবিত করে; এর মধ্যে রয়েছে স্থানীয় প্রতিষ্ঠান ঠিকভাবে চালু রাখা এবং রোগীদের নির্ধারিত চিকিৎসা পাওয়ার বিষয়ও।
মুইজ্জু বলেন, স্বাস্থ্য খাতের উন্নয়ন সরকারের অগ্রাধিকারমূলক নীতি এবং আসন্ন বাজেটে সেবা জোরদারের ব্যবস্থা থাকবে। হাসপাতাল গ্রুপ প্রতিষ্ঠার ফলে এই উদ্যোগের একটি বড় অংশ বাস্তবায়নে প্রশাসন নতুন কাঠামো পেয়েছে।
ঘোষণায় সাশ্রয়ের নির্দিষ্ট লক্ষ্যমাত্রা, বিশেষজ্ঞদের ভাগাভাগির বিস্তারিত ব্যবস্থা, একীভূতকরণ শেষ করার নির্দিষ্ট তারিখ কিংবা ওষুধ ও নির্মাণসংক্রান্ত উদ্বেগ সমাধানের সময়সীমা উল্লেখ করা হয়নি। নভেম্বর থেকে তিন-চার মাসের মধ্যে হাসপাতালগুলোকে সমন্বিত ব্যবস্থাপনার আওতায় আনার সময়সীমার কথা বলেছেন মুইজ্জু।
পরিচালন পর্যায়ে এখন বাস্তব পরিবর্তনটি কার্যকর হয়েছে: একটি বোর্ড, রাষ্ট্রপতির দপ্তরের সমন্বয়মূলক দায়িত্ব এবং ধরুমাভান্থা হাসপাতালে কেন্দ্রীয় কার্যক্রমকেন্দ্র। পরবর্তী ধাপ হলো প্রতিষ্ঠানগুলোকে বাস্তবে যুক্ত করার কাজ, যাতে অভিন্ন ব্যবস্থাপনা মুইজ্জুর প্রতিশ্রুত উন্নত চিকিৎসা ও সহজতর প্রবেশাধিকারে রূপ নেয়।
মূল বিষয়গুলো
- ২০২৬ সালের ২ নভেম্বর মালদ্বীপ টারশিয়ারি হসপিটালস গ্রুপ প্রতিষ্ঠিত হয়েছে।
- মালে' সিটি গ্রুপ অব হসপিটালসসহ ছয়টি পরিচালনা পর্ষদ বিলুপ্ত করা হয়েছে; এর মধ্যে পাঁচটি আঞ্চলিক হাসপাতালের পর্ষদ রয়েছে।
- ড. আবদুল আজিজ ইউসুফের সভাপতিত্বে ১৮ সদস্যের একটি বোর্ড ১২টি প্রতিষ্ঠানের তদারকি করছে।
- গ্রুপটি স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ের অধিভুক্ত এবং রাষ্ট্রপতির কাছে জবাবদিহি করবে।
- ধরুমাভান্থা হাসপাতাল কার্যক্রম পরিচালনার কেন্দ্র; এর প্রধান নির্বাহী আবদুল রাজ্জাক হালিম নেটওয়ার্কজুড়ে ব্যবস্থাপনা তদারক করবেন।
- বিদ্যমান কর্মী ও সম্পদ কাজে লাগিয়ে নভেম্বর থেকে তিন-চার মাসে একীভূতকরণের প্রস্তাব দিয়েছেন মুইজ্জু।
- উন্নত চিকিৎসাসেবা, কম ব্যয়, দক্ষতার বেশি ভাগাভাগি এবং বিদেশে চিকিৎসার প্রয়োজন কমানো সরকারের ঘোষিত লক্ষ্য।
