কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার কারণে কর্মী ছাঁটাইয়ের দাবি নাকচ লাও গান মার, অটোমেশন নিয়ে উঠেছে প্রশ্ন

মানোন্নয়নের উদ্যোগ ঘিরে চাকরি নিয়ে বিতর্ক

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার কারণে শত শত মরিচ বাছাই কর্মী চাকরি হারিয়েছেন—এমন দাবি অসত্য বলে জানিয়েছে লাও গান মা। তবে কারখানার আধুনিকায়ন ঘিরে বিতর্কে দুটি হিসাব সামনে এসেছে: বাছাই কর্মীর সংখ্যা ৬০০-এর বেশি থেকে কমে ৪৮-এ নেমে আসার খবর এবং কোম্পানির সামাজিক বিমা নথিতে নিবন্ধিত অংশগ্রহণকারীর সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে কমে যাওয়ার তথ্য।

অনলাইনে কোম্পানির নির্বাহী উপমহাব্যবস্থাপক ও প্রধান গুণমান কর্মকর্তা লি শিনের বক্তব্য ছড়িয়ে পড়ার পর ২০২৬ সালের ২৬ অক্টোবর কোম্পানির কর্মীরা এ দাবি নাকচ করেন। ২০২৬ সালের কুইচৌ গুণমান উন্নয়ন সম্মেলনে লি গুইয়াং চাংমিং উৎপাদনকেন্দ্রের এআই পরিদর্শনব্যবস্থার কথা জানান এবং বলেন, ২০২৫ সালে রাজস্ব ছিল ৫৪০ কোটি ইউয়ান।

লি বলেন, ব্যবস্থাটির ফলে গুরুত্বপূর্ণ উৎপাদনপ্রক্রিয়ায় ত্রুটিপূর্ণ পণ্যের হার কমে ০.০২ শতাংশে নেমেছে। অনলাইনে আলোচনা দ্রুত পণ্যের গুণমান থেকে কর্মীদের ভাগ্যের দিকে মোড় নেয়। দাবি ওঠে, মরিচ বাছাইয়ের কাজ যন্ত্রের হাতে যাওয়ার পর ৫০০-এর বেশি কর্মীকে ছাঁটাই করা হয়েছে।

এই বিতর্কের পাশাপাশি এসেছে নতুন জাতীয় নীতি। ১৬ অক্টোবর, রাষ্ট্রীয় পরিষদের সাধারণ কার্যালয় এমন নির্দেশনা জারি করে, যাতে বিপুলসংখ্যক মানুষ কর্মরত এমন শিল্পে সতর্কতার সঙ্গে এআই ব্যবহারের কথা বলা হয়েছে। এতে ক্ষতিগ্রস্ত কর্মীদের আগাম জানানো এবং অন্য কাজে যাওয়ার ক্ষেত্রে সহায়তার কথাও রয়েছে।

লাও গান মার ঘটনা এসব লক্ষ্যকে একটি নির্দিষ্ট কর্মস্থলের বাস্তবতায় নিয়ে এসেছে: এমন একটি কনভেয়ার বেল্ট, যেখানে এখন ক্যামেরা মরিচ পরীক্ষা করে। আগে যাঁরা এই কাজ করতেন, কোম্পানির উৎপাদন পরিবর্তনে তাঁদের অবস্থান কী—তা জানতে চাইছেন ভোক্তারা।

কারখানার লাইনে ক্যামেরার কাজ

সম্মেলনে লির উপস্থাপনা অনুযায়ী, গুইয়াং চাংমিং কেন্দ্রে পরিদর্শনব্যবস্থাটি একটি শিল্প ক্যামেরা ব্যবহার করে প্রতি ০.৩ সেকেন্ডে কনভেয়ার বেল্ট স্ক্যান করে। এটি ছত্রাকধরা ও কালো দাগযুক্ত মরিচ শনাক্ত করে, যাতে সেগুলো উৎপাদন থেকে সরিয়ে নেওয়া যায়।

দৃশ্যমান পরিদর্শন বলতে কোনো বস্তু দেখতে কেমন, তা পরীক্ষা করাকে বোঝায়। এ ক্ষেত্রে এআই এমন একটি কাজ করছে, যা আগে চলন্ত মরিচের দিকে বারবার তাকিয়ে মানুষ করতেন। দীর্ঘ সময় ধরে হাতে মরিচ বাছাই করার সময় ক্লান্তির কারণে ত্রুটি চোখ এড়িয়ে যাওয়ার কথা বলেছেন লি।

ত্রুটিপূর্ণ পণ্যের হার ০.০২ শতাংশ হওয়ার অর্থ, পরিমাপ করা গুরুত্বপূর্ণ উৎপাদনপ্রক্রিয়ায় প্রতি ১০ হাজার পণ্যে দুটি ত্রুটিপূর্ণ পণ্য। উদ্ধৃত পরিসংখ্যানে আগের হার উল্লেখ করেননি লি। তাই এসব সংখ্যা থেকে উন্নতির মাত্রা হিসাব করা যায় না।

লাও গান মার মানবসম্পদ বিভাগের কর্মীরা নিশ্চিত করেছেন, তাদের উৎপাদনকেন্দ্রে এআইভিত্তিক গুণমান পরিদর্শন চালু হয়েছে। মতবিরোধের বিষয় প্রযুক্তিটি ব্যবহৃত হচ্ছে কি না, তা নয়; বরং এই পরিবর্তনের সঙ্গে যুক্ত কর্মীসংক্রান্ত সিদ্ধান্ত।

কোম্পানি কোন দাবি নাকচ করেছে

খবরে বলা হয়, লি জানিয়েছিলেন, উৎপাদন লাইনে আগে মরিচ বাছাইয়ের কাজ করতেন ৬০০-এর বেশি কর্মী; ব্যবস্থাটি চালুর পর ৪৮ জনকে রাখা হয়েছে। এসব সংখ্যার ভিত্তিতে সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে দাবি ছড়িয়ে পড়ে, লাও গান মা ৫০০-এর বেশি কর্মীকে ছাঁটাই করেছে।

লাও গান মার হটলাইন কর্মীরা ২৬ অক্টোবর বলেন, এআইয়ের কারণে ছাঁটাইয়ের তথ্য অসত্য এবং কোম্পানি কখনো এমন তথ্য প্রকাশ করেনি। অনলাইনে ছড়িয়ে পড়া মাত্রায় কর্মী সমন্বয়ের ঘটনাও অস্বীকার করেছেন মানবসম্পদ বিভাগের কর্মীরা।

কোম্পানির মানবসম্পদ বিভাগের নাম প্রকাশে অনিচ্ছুক এক কর্মী কর্মীসংখ্যা-সংক্রান্ত দাবির প্রাথমিক হিসাবটি নিয়ে প্রশ্ন তোলেন:

আমরা কখনো এত কর্মী নিয়োগ করিনি

মূল ঘাটতি হলো বিস্তারিত কর্মীসংক্রান্ত হিসাবের। উদ্ধৃত জবাবগুলোতে লাও গান মা প্রকাশ্যে জানায়নি, সংশ্লিষ্ট বাছাই কার্যক্রমে ব্যবস্থা স্থাপনের আগে ও পরে কতজন কাজ করতেন, কতজন অন্য ভূমিকায় গেছেন, স্বেচ্ছায় চলে গেছেন অথবা যাঁদের চাকরির অবসান হয়েছে।

শুরুর সংখ্যা ৬০০ ধরলে, ৪৮-এ নেমে আসার অর্থ ৫৫২টি পদ কমেছে, যা ৯২ শতাংশ হ্রাস। প্রতিবেদনে বলা হয়েছিল, সংখ্যাটি ৬০০-এর বেশি। ফলে ৫৫২ হলো জনসমক্ষে আলোচনার ভিত্তি হয়ে ওঠা হিসাব, ক্ষতিগ্রস্ত কর্মীর সুনির্দিষ্ট সংখ্যা নয়। সম্মেলনে বলা সংখ্যার সঙ্গে পরবর্তী অস্বীকৃতির সমন্বয় দেখাতে কোম্পানির পূর্ণাঙ্গ ব্যাখ্যা প্রয়োজন।

যেভাবে বিতর্ক ছড়াল

অক্টোবরে কয়েকটি তারিখ ঘিরে ঘটনাগুলো এগিয়েছে। কারখানার প্রযুক্তি উপস্থাপনা, জাতীয় কর্মসংস্থান নীতি ও ভোক্তাদের প্রতিক্রিয়া একই বিতর্কে এসে মিলেছে।

• ১৬ অক্টোবর, ২০২৬: রাষ্ট্রীয় পরিষদের সাধারণ কার্যালয় এআই উন্নয়ন ও কর্মসংস্থানবিষয়ক নির্দেশনা জারি করে।
• অক্টোবরের মাঝামাঝি: কুইচৌ গুণমান উন্নয়ন সম্মেলনে লি এআই পরিদর্শনব্যবস্থা ও লাও গান মার ২০২৫ সালের রাজস্ব নিয়ে কথা বলেন।
• ২২ অক্টোবর থেকে: একটি ই-কমার্স প্ল্যাটফর্মে তৃতীয় পক্ষের পর্যবেক্ষণে বিতর্ক চলাকালে দৈনিক বিক্রি কম দেখা যায়।
• ২৬ অক্টোবর: কোম্পানির হটলাইন ও মানবসম্পদ বিভাগের কর্মীরা এআইয়ের কারণে ছাঁটাই নিয়ে ছড়িয়ে পড়া দাবি নাকচ করেন।

অনলাইনে কেউ কেউ লাও গান মার পণ্য কেনা বন্ধের আহ্বান জানান। অন্যরা পরিদর্শন উন্নত করা ও পণ্যের গুণমান ধারাবাহিক রাখার উপায় হিসেবে অটোমেশনের পক্ষে কথা বলেন। উৎপাদনপদ্ধতি পরিবর্তনের সময় কর্মীদের প্রতি কোম্পানির দায়িত্ব কী—তা নিয়েই সবচেয়ে তীব্র মতবিরোধ দেখা দেয়।

সামাজিক বিমার পরিসংখ্যানে কী গণনা করা হয়

প্রতিবেদনে উদ্ধৃত ব্যবসায়িক তথ্য অনুযায়ী, গুইয়াং নানমিং লাওগানমা ফ্লেভার ফুড কোং লিমিটেডে সামাজিক বিমায় অংশগ্রহণকারীর সংখ্যা ২০২২ সালের ২,৯১২ থেকে কমে ২০২৩ সালে ১,৭৮৩, ২০২৪ সালে ৯৪১ এবং ২০২৫ সালে ৭৪০ হয়েছে।

এই সময়ের মধ্যে মূল কোম্পানির নথিভুক্ত মোট সংখ্যা ২,১৭২ জন বা প্রায় ৭৪.৬ শতাংশ কমেছে। শাখা প্রতিষ্ঠানের অংশগ্রহণকারীর সংখ্যাও উল্লেখিত সময়ে ১,২৭৯ থেকে কমে ৭৯৩ হয়েছে, অর্থাৎ ৪৮৬ জন কমেছে।

দুই হিসাবের হ্রাস যোগ করলে নথিভুক্ত অংশগ্রহণকারী কমেছে ২,৬৫৮ জন। এই হিসাব থেকেই অনলাইনে দাবি করা হয়, কোম্পানি ও তার শাখা প্রতিষ্ঠানগুলোতে সামাজিক বিমায় অংশগ্রহণকারীর সংখ্যা ২,৬০০-এর বেশি কমেছে।

সামাজিক বিমায় অংশগ্রহণের সংখ্যা হলো কোনো নির্দিষ্ট নিয়োগকর্তার মাধ্যমে বিমার আওতায় নিবন্ধিত মানুষের প্রশাসনিক হিসাব। উদ্ধৃত পরিসংখ্যান সাধারণত সেই কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করে, যাঁদের বিমার অর্থ সরাসরি কোম্পানি দেয়। বাইরের ঠিকাদার বা শ্রম সরবরাহকারী সংস্থার মাধ্যমে নিয়োজিত কর্মী, মৌসুমি কর্মী এবং সহযোগী প্রতিষ্ঠান বা অংশীদার ব্যবসার মাধ্যমে নিবন্ধিত কর্মীরা এই হিসাবে থাকেন না।

আউটসোর্সিং, মেয়াদ শেষে চুক্তি নবায়ন না করা, স্বেচ্ছায় চাকরি ছেড়ে দেওয়া অথবা উৎপাদন সংগঠনে পরিবর্তনের মাধ্যমে কর্মসংস্থানের ধরন বদলাতে পারে। ব্যবসাজুড়ে বিমা নিবন্ধনে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের কথা এসব নথিতে উঠে এসেছে। কর্মীবাহিনীতে কী পরিবর্তন হয়েছে, তা বুঝতে কর্মস্থল, কাজ ও নিয়োগের ধরন অনুযায়ী বিভাজিত হিসাব প্রয়োজন।

নিবন্ধিত অংশগ্রহণকারী কমলেও রাজস্ব পুনরুদ্ধার

লাও গান মার রাজস্বের পরিসংখ্যানে আগের পতন থেকে ব্যবসা ঘুরে দাঁড়ানোর চিত্র দেখা যায়। কুইচৌয়ের ২০২৫ সালের শীর্ষ ১০০ প্রতিষ্ঠানের তালিকায় রাজস্ব দেখানো হয়েছে ২০২২ সালে ৫২৬ কোটি, ২০২৩ সালে ৫৩৮ কোটি ১০ লাখ এবং ২০২৪ সালে ৫৩৯ কোটি ১০ লাখ ইউয়ান।

লির হিসাবে, ২০২৫ সালে রাজস্ব ছিল ৫৪০ কোটি ইউয়ান। ২০২২ সালের তুলনায় তা বেড়েছে ১৪ কোটি ইউয়ান বা প্রায় ২.৭ শতাংশ। একই সময়ে মূল কোম্পানিতে সামাজিক বিমায় নথিভুক্ত অংশগ্রহণকারীর সংখ্যা ২,৯১২ থেকে কমে ৭৪০ হয়েছে।

এই দুই প্রবণতাই ব্যাখ্যা করে, কর্মসংস্থানের পরিসংখ্যান কেন নজর কেড়েছে: রাজস্ব বাড়ছিল, অথচ মূল কোম্পানির মাধ্যমে বিমায় নিবন্ধিত মানুষের সংখ্যা কমছিল। কর্মীপ্রতি বিক্রি হিসাব করতে হলে অন্য নিয়োগব্যবস্থায় কাজ করা ব্যক্তিসহ কর্মীবাহিনীর পূর্ণাঙ্গ সংখ্যা জানা প্রয়োজন।

রাজস্ব বলতে খরচ বাদ দেওয়ার আগের বিক্রির আয় বোঝায়। লাও গান মাকে উপকরণ, প্যাকেজিং, মজুরি, বিতরণ ও অন্যান্য খরচ বহন করতে হয়। ৫৪০ কোটি ইউয়ানের অঙ্কটি বিক্রির আয়; খরচ বাদ দেওয়ার পর অবশিষ্ট অর্থই মুনাফা।

২০২০ সালে কোম্পানির রাজস্ব ছিল ৫৪০ কোটি ৩০ লাখ ইউয়ান। ২০২১ সালে তা কমে ৪২০ কোটি ১০ লাখ ইউয়ানে দাঁড়ায়। ফলে এআই পরিদর্শন নিয়ে ২০২৬ সালের উপস্থাপনার আগেই পরবর্তী পুনরুদ্ধার শুরু হয়েছিল।

ব্র্যান্ডটির জন্য প্রতিক্রিয়া কেন গুরুত্বপূর্ণ

চীনের মসলা বাজারে লাও গান মার বড় অবস্থান রয়েছে। মা শাং ইংয়ের খুচরা বাজার পর্যবেক্ষণ তথ্যে দেখা যায়, ২০২২ থেকে ২০২৫ সাল পর্যন্ত মরিচের সসের বাজারে ব্র্যান্ডটির অংশ ছিল প্রায় ৫৫ শতাংশ। স্বাদযুক্ত সসের বৃহত্তর বাজারে এর অংশ ছিল প্রায় ১৬ শতাংশ।

প্রতিষ্ঠাতা তাও হুয়াবির ব্যক্তিগত ইতিহাসও ব্র্যান্ডটির পরিচয়ের গুরুত্বপূর্ণ অংশ। ১৯৮০-এর দশকে তিনি গুইয়াংয়ে নাশতা বিক্রি করতেন। তাঁর ঘরে তৈরি মরিচের সস ক্রেতাদের মধ্যে জনপ্রিয় হয়ে ওঠে। ১৯৯৬ সালে তিনি গুইয়াংয়ের লংদংবাওয়ে একটি কারখানা স্থাপন করেন এবং ১৯৯৭ সালে কোম্পানিটি নিবন্ধিত হয়।

জারের গায়ে তাওয়ের ছবি সাধারণ মানুষের একজনের গড়ে তোলা ব্যবসাকে গণবাজারের পণ্যের সঙ্গে যুক্ত করেছে। এই ইতিহাস ব্যাখ্যা করে, কেন কিছু ভোক্তার কাছে সাধারণ কর্মীদের সঙ্গে আচরণও লাও গান মার কাছ থেকে তাঁদের প্রত্যাশার অংশ।

বিতর্কে অনলাইন বিক্রিও নজরে এসেছে। একটি ই-কমার্স প্ল্যাটফর্মে তৃতীয় পক্ষের পর্যবেক্ষণে দেখা যায়, ২২ অক্টোবর থেকে দৈনিক বিক্রি ছিল ১,০০০ থেকে ৫,০০০ ইউয়ানের মধ্যে। এর আগে সাধারণত বিক্রি হতো ৫,০০০ থেকে ১০,০০০ ইউয়ান।

লাও গান মা মূলত প্রচলিত অফলাইন বিতরণের ওপর নির্ভরশীল। ব্যবসাজুড়ে বাণিজ্যিক প্রভাব যাচাই করতে হলে অনলাইন দোকানের পাশাপাশি এসব মাধ্যমের বিক্রির হিসাবও প্রয়োজন।

চীনের নতুন এআই কর্মসংস্থান নীতিতে কী বলা হয়েছে

রাষ্ট্রীয় পরিষদের সাধারণ কার্যালয়ের এআই কর্মসংস্থান নির্দেশনা, যা ২০২৬ সালের ২৯ নম্বর নথি হিসেবে জারি হয়েছে, প্রযুক্তিগত উন্নয়ন ও কর্মসংস্থান সুরক্ষাকে একসঙ্গে নিয়ে জাতীয় দৃষ্টিভঙ্গি তুলে ধরে। এতে কর্মীদের স্থানচ্যুতি কমানো এবং নতুন চাকরি ও উন্নত কর্মপরিবেশে সহায়তার কথা বলা হয়েছে।

শ্রমনির্ভর শিল্পে এআই গ্রহণের পরিধি, মাত্রা ও গতি সতর্কতার সঙ্গে পরিচালনা করতে কর্তৃপক্ষ ও ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানগুলোর প্রতি নথিতে আহ্বান জানানো হয়েছে। যেসব কাজে কর্মীর ঘাটতি বা বিপজ্জনক কর্মপরিবেশ রয়েছে, সেখানে এআই ব্যবহারে অগ্রাধিকার দেওয়ার কথাও বলা হয়েছে।

ব্যাপক পরিসরে এআই চালু করা ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানগুলোকে ক্ষতিগ্রস্ত কর্মীদের আগাম জানানোর এবং তাঁদের দায়িত্ব বদলানো বা অন্য চাকরি খুঁজে পেতে সহায়তা করার কথা নির্দেশনায় উৎসাহিত করা হয়েছে। কর্মহীনতার জন্য একটি অন্তর্বর্তীকালীন সময় চালুর বিষয়টিও বিবেচনা করতে বলা হয়েছে, যাতে কর্মীরা পরিবর্তনের প্রস্তুতি নেওয়ার সময় পান।

কর্মী ও নিয়োগকর্তা উভয়ের জন্যই এই ভাষার তাৎপর্য রয়েছে। নির্দেশনাটি কোম্পানিগুলোকে এ ধরনের অন্তর্বর্তীকালীন ব্যবস্থা বিবেচনায় নিতে উৎসাহিত করে; তবে নির্দিষ্ট দিনের সংখ্যা বা সবার জন্য একই অঙ্কের অর্থ নির্ধারণ করে না। প্রযুক্তি চালুর অংশ হিসেবে কর্মীদের প্রস্তুতির বিষয়টি নিশ্চিত করার ওপর এতে জোর দেওয়া হয়েছে।

নির্দেশনায় কর্মসংস্থান ঝুঁকি মূল্যায়নের কথাও বলা হয়েছে। বাজারে প্রবেশের অনুমোদন পর্যালোচনায় যেসব প্রকল্পের চাকরিতে বড় প্রভাব পড়তে পারে, সেগুলোর ক্ষেত্রে পর্যালোচনার পাশাপাশি কর্মসংস্থান মূল্যায়ন করতে হবে। এআইয়ের অন্যান্য প্রয়োগের মূল্যায়ন করতে হবে পরিস্থিতি অনুযায়ী।

ক্ষতিগ্রস্ত কর্মীদের জন্য সহায়তার অর্থ কী

এআইয়ের কারণে ক্ষতিগ্রস্ত যোগ্য কর্মীদের জন্য জাতীয় নীতিতে বাস্তব সহায়তার উদাহরণ দেওয়া হয়েছে: পেশাগত পরামর্শ, দক্ষতা প্রশিক্ষণ, চাকরির সুপারিশ এবং ব্যবসা শুরুতে সহায়তা। যোগ্য বিমাভুক্ত ব্যক্তিদের বেকারত্ব বিমার সুবিধা সময়মতো ও পূর্ণ পরিমাণে দেওয়ার কথাও এতে বলা হয়েছে।

প্রশিক্ষণ নথিটির আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। ডিজিটাল দক্ষতার প্রকৃত চাহিদা অনুযায়ী কোর্সের আয়োজন এবং সরকারি ও কোম্পানির প্রশিক্ষণকেন্দ্র ব্যবহারে স্থানীয় কর্তৃপক্ষকে উৎসাহিত করা হয়েছে। অংশগ্রহণে উৎসাহিত গোষ্ঠীর মধ্যে তরুণ, অভিবাসী কর্মী ও বেকারদের নাম উল্লেখ করা হয়েছে।

মরিচ বাছাই কর্মীর ক্ষেত্রে কার্যকর রূপান্তর-সহায়তা মানে প্রশিক্ষণকে নির্দিষ্ট কোনো খালি পদের সঙ্গে যুক্ত করা, যেখানে বেতন, কর্মঘণ্টা, কর্মস্থল ও যোগ্যতার শর্ত স্পষ্ট থাকবে। প্রচলিত শিল্পে মানুষ ও যন্ত্রের সহযোগিতামূলক কাজ এবং এআই-সম্পর্কিত নতুন পেশা গড়ে তোলাকে জাতীয় নির্দেশনা সমর্থন করে।

কোম্পানির জনসমক্ষে দেওয়া জবাব আরও তথ্যবহুল হতো, যদি তাতে আগের কর্মীবাহিনীর সংখ্যা, বর্তমানে কর্মীদের দায়িত্ব এবং চাকরি ছেড়ে যাওয়ার হিসাবের পাশাপাশি প্রশিক্ষণ ও সহায়তার বিবরণ থাকত। এসব পদক্ষেপে কর্মসংস্থান-সংক্রান্ত প্রশ্নের উত্তর এমনভাবে দেওয়া যেত, যা কর্মী ও ভোক্তা উভয়ের কাছেই বোধগম্য।

সরকারি নথিতে নতুন তৈরি হওয়া চাকরি, বদলে যাওয়া চাকরি এবং দক্ষতার চাহিদায় পরিবর্তন নিয়মিত পর্যবেক্ষণের কথাও বলা হয়েছে। এআই গ্রহণের পুরো সময়জুড়ে কর্মসংস্থানকে নজরে রাখার বিষয় হিসেবে বিবেচনা করা হয়েছে, উৎপাদনের গুণমান ও ব্যবসার ফলাফলের পাশাপাশি।

মূল বিষয়গুলো

• অনলাইনে দাবির তুলনায় ব্যাপক হারে ছাঁটাই হয়েছে—এমন কথা ২৬ অক্টোবর নাকচ করেছে লাও গান মা।
• লি শিন বলেছেন, ক্যামেরা প্রতি ০.৩ সেকেন্ডে মরিচের কনভেয়ার বেল্ট স্ক্যান করে এবং গুরুত্বপূর্ণ উৎপাদনপ্রক্রিয়ায় ত্রুটিপূর্ণ পণ্যের হার কমে ০.০২ শতাংশে এসেছে।
• বাছাই কর্মীর সংখ্যা ৬০০-এর বেশি থেকে ৪৮-এ নেমে আসার খবরের সঙ্গে কোম্পানির অস্বীকৃতির এখনো সমন্বয় হয়নি।
• মূল কোম্পানিতে সামাজিক বিমায় অংশগ্রহণকারীর সংখ্যা ২০২২ সালের ২,৯১২ থেকে ২০২৫ সালে ৭৪০-এ নেমেছে; শাখা প্রতিষ্ঠানের সংখ্যাও কমেছে।
• লাও গান মা জানিয়েছে, ২০২৫ সালে রাজস্ব ছিল ৫৪০ কোটি ইউয়ান; ২০২২ সালে তা ছিল ৫২৬ কোটি ইউয়ান।
• চীনের ১৬ অক্টোবরের নির্দেশনায় এআইয়ের সতর্ক ব্যবহার, আগাম নোটিশ, কর্মসংস্থান ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং ক্ষতিগ্রস্ত কর্মীদের রূপান্তরে সহায়তার কথা বলা হয়েছে।