বড় প্রকল্পে ঋণঝুঁকি বাড়ায় ভারতে বেসরকারি মূলধনি ব্যয়ের পাইপলাইন ৯৯.৭ লাখ কোটি রুপিতে

বিনিয়োগ পরিকল্পনার ঢল ব্যাংকঋণকে নজরদারিতে এনেছে

ইউনিয়ন ব্যাংক অব ইন্ডিয়ার গবেষণায়, CMIE-Capex-এর তথ্যের ভিত্তিতে দেখা গেছে, ভারতে বেসরকারি বিনিয়োগের চলমান পাইপলাইনের পরিমাণ ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরে ৯৯.৭ লাখ কোটি রুপিতে পৌঁছেছে, যা এক বছর আগের তুলনায় ৩৯% বেশি। এই বৃদ্ধির বড় অংশ এসেছে তথ্যপ্রযুক্তি-সক্ষম পরিষেবা ও প্রচলিত বিদ্যুৎ খাত থেকে। বার্ষিক নিট বৃদ্ধির ৯৪% হয়েছে মাত্র পাঁচটি রাজ্যে।

এই পরিসংখ্যান বলছে, কারখানা, বিদ্যুৎকেন্দ্র, প্রযুক্তি স্থাপনা ও অন্যান্য সম্পদ গড়ে তোলার জন্য করপোরেট পরিকল্পনা দ্রুত বেড়েছে। একই সঙ্গে ঋণদাতাদের জন্য বাড়তে থাকা একটি চ্যালেঞ্জও তুলে ধরেছে: তুলনামূলকভাবে অল্প কিছু এলাকা ও শিল্পে খুব বড় প্রকল্পের জন্য আরও বেশি অর্থ আটকে থাকছে।

দুই বছরে পাইপলাইন বেড়েছে ৪৬.৪ লাখ কোটি রুপি। এর আগে ২০২২ সালের মার্চ পর্যন্ত আট বছরে বৃদ্ধি ছিল ৭ লাখ কোটি রুপি। ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরে পাইপলাইনের পরিমাণ ছিল ২০১৪ সালের মার্চের স্তরের প্রায় ৪.১ গুণ।

মূলধনি ব্যয়, সংক্ষেপে ক্যাপেক্স, বলতে এমন সম্পদে ব্যয় বোঝায় যা কোনো ব্যবসায় বহু বছর কাজে লাগে। পাইপলাইনে ঘোষিত প্রকল্পের হিসাব থাকে; এসব প্রকল্পে ব্যয় ও নির্মাণকাজ এখনও বাকি। ব্যাংকের জন্য বাস্তব কাজ হলো, কোন পরিকল্পনা কার্যকর ব্যবসায় রূপ নিতে পারবে এবং ঋণ শোধের মতো যথেষ্ট আয় করতে পারবে, তা নির্ধারণ করা।

ইউনিয়ন ব্যাংকের ব্যাংকিং গবেষণার তালিকায় খাত, মালিকানা ও রাজ্যভিত্তিক ভারতের ক্যাপেক্স ঘোষণার চক্র নিয়ে গবেষণার পাশাপাশি করপোরেট বিনিয়োগের প্রবণতা ও ঋণদানের সুযোগ সম্পর্কিত গবেষণাও রয়েছে। সব মিলিয়ে, এসব ফলাফল অর্থায়নের চাহিদা বাড়ার ইঙ্গিত দেয়; তবে এক জায়গায় ঝুঁকি কেন্দ্রীভূত হওয়া ও প্রকল্প বাস্তবায়নের ঝুঁকিতে ঘনিষ্ঠ নজর রাখা জরুরি।

পাইপলাইন কত দ্রুত বেড়েছে?

২০২২ সালের মার্চের আগে পাইপলাইনের ধীর সম্প্রসারণের তুলনায় সাম্প্রতিক বৃদ্ধি উল্লেখযোগ্য। সর্বশেষ দুই বছরে ৪৬.৪ লাখ কোটি রুপির বৃদ্ধি আগের আট বছরে যোগ হওয়া ৭ লাখ কোটি রুপির প্রায় ৬.৬ গুণ, যদিও সময়কাল ছিল অনেক কম।

বিনিয়োগ চক্রের পরিবর্তন বুঝতে প্রধান হিসাবগুলো হলো:

• মার্চ ২০১৪: পাইপলাইন ছিল ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরের পরিমাণের প্রায় এক-চতুর্থাংশ।
• ২০২২ সালের মার্চ পর্যন্ত আট বছর: পরিকল্পিত বিনিয়োগের স্থিতি বেড়েছে ৭ লাখ কোটি রুপি।
• ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বর পর্যন্ত দুই বছর: পাইপলাইন বেড়েছে ৪৬.৪ লাখ কোটি রুপি; পরিকল্পিত বিনিয়োগের মূল্য বেড়েছে ৮৭% এবং প্রকল্পের সংখ্যা ১৮%।
• সেপ্টেম্বর ২০২৬: পাইপলাইন পৌঁছেছে ৯৯.৭ লাখ কোটি রুপিতে, যা এক বছর আগের তুলনায় ৩৯% বেশি।

ব্যাংকটি ৫,৩১১টি প্রকল্পের হিসাবও করেছে, যা দীর্ঘমেয়াদি তুলনায় ৫০% বেশি। গড় প্রকল্পের আকার ২.৭ গুণ বেড়ে হয়েছে ১,৮৭৮ কোটি রুপি। বর্তমান ঋণদানের চ্যালেঞ্জ বুঝতে স্বল্পমেয়াদি তুলনাটি বিশেষভাবে কার্যকর: সম্প্রতি প্রকল্পের সংখ্যার চেয়ে বিনিয়োগের মূল্য অনেক দ্রুত বেড়েছে।

বেশির ভাগ অর্থ উৎপাদন ও বিদ্যুৎ খাতে

পাইপলাইনে উৎপাদন খাতের অংশ ৪১.৩ লাখ কোটি রুপি এবং বিদ্যুৎ খাতের ৩২.২ লাখ কোটি রুপি। দুই খাত মিলিয়ে ৭৩.৫ লাখ কোটি রুপি, যা মোটের প্রায় ৭৪%। ফলে পরিকল্পিত বেসরকারি বিনিয়োগের সবচেয়ে বড় গন্তব্য এই দুই খাত।

পরিষেবা খাতের প্রবৃদ্ধি ছিল সবচেয়ে দ্রুত: ৩৪৭% বেড়ে হয়েছে ২১.৯ লাখ কোটি রুপি। ৩৪৭% বৃদ্ধির অর্থ, পাইপলাইন আগের আকারের প্রায় ৪.৫ গুণ হয়েছে। বিদ্যুৎ উৎপাদন, আইটি ও তথ্যপ্রযুক্তি-সক্ষম পরিষেবা, ধাতু এবং রাসায়নিক খাত মিলিয়ে চলমান বিনিয়োগ পরিকল্পনার প্রায় ৮০%।

এই বিস্তৃত শিল্পগুলোর ভেতরেও প্রবৃদ্ধি ছিল অসম। অজৈব রাসায়নিকের পাইপলাইন কমেছে ৩৯%, অ্যালুমিনিয়ামের ৩১% এবং সিমেন্টের ১৬%। তাই শিল্পঋণগ্রহীতা হিসেবে সাধারণত একই শ্রেণিতে রাখা ব্যবসাগুলোর মধ্যেও ব্যাংককে ভিন্ন পরিস্থিতি বিবেচনা করতে হচ্ছে।

রাসায়নিক কারখানা বা সিমেন্ট কারখানার ঋণ মূল্যায়নে ঋণদাতাকে নির্দিষ্ট পণ্যের চাহিদা এবং কোম্পানিটি তা বিক্রি করতে পারবে কি না, তা খতিয়ে দেখতে হবে। জাতীয় পর্যায়ের পাইপলাইন দ্রুত বাড়লেও পৃথক শিল্পে বিনিয়োগ পরিকল্পনা সংকুচিত হতে পারে।

বৃদ্ধিতে এগিয়ে তথ্যপ্রযুক্তি পরিষেবা ও প্রচলিত বিদ্যুৎ

তথ্যপ্রযুক্তি-সক্ষম পরিষেবা বা আইটিইএস খাতে এক বছরে পাইপলাইন ২.২ লাখ কোটি থেকে বেড়ে ১৮.৯ লাখ কোটি রুপিতে দাঁড়িয়েছে। ১৬.৭ লাখ কোটি রুপির এই বৃদ্ধি পাইপলাইনকে আগের আকারের প্রায় ৮.৬ গুণ করেছে।

মাত্র ১৬০টি আইটিইএস প্রকল্পের অংশ ছিল ওই ১৮.৯ লাখ কোটি রুপি; ফলে গড় প্রকল্পমূল্য প্রায় ১১,৮০০ কোটি রুপি। পুরো বেসরকারি ক্যাপেক্স পাইপলাইনে গড় ১,৮৭৮ কোটি রুপির তুলনায় তা প্রায় ছয় গুণ। এর মধ্যে কয়েকটি প্রকল্পেও বিলম্ব হলে পরিকল্পিত ঋণের বড় অঙ্ক প্রভাবিত হতে পারে।

প্রচলিত বিদ্যুৎ খাতে যোগ হয়েছে ৭.৬ লাখ কোটি রুপি; গড় প্রকল্পের আকার ১২,৬০০ কোটি রুপি। আইটিইএস ও প্রচলিত বিদ্যুৎ খাত মিলিয়ে পাইপলাইনের বার্ষিক বৃদ্ধির ৮৭% এসেছে।

ঋণদাতাদের জন্য এই পরিসংখ্যান প্রকল্প প্রস্তুতির ওপর বিশেষ গুরুত্ব আরোপ করে। বড় প্রযুক্তি স্থাপনার জন্য নির্ভরযোগ্য বিদ্যুৎ, উপযুক্ত জমি ও গ্রাহক দরকার। বিদ্যুৎকেন্দ্রের জন্য জ্বালানির ব্যবস্থা, ক্রেতা এবং বিদ্যুৎ গ্রিডে পৌঁছানোর সংযোগ দরকার। আইটিইএস প্রকল্পে অর্থায়নের আগে জমি, বিদ্যুৎ ও প্রধান গ্রাহক—অর্থাৎ বড় ও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ক্রেতা—নিশ্চিত করার সুপারিশ করেছে ব্যাংকটি।

রাজ্যভিত্তিক বিনিয়োগে এগিয়ে মহারাষ্ট্র, কেন্দ্রীভবনও বেশি

পাইপলাইনের ২৮.৬ লাখ কোটি রুপি বা ২৯% ছিল মহারাষ্ট্রে। ২০১৪ সালের মার্চে রাজ্যটির অংশ ছিল ৯%। অর্থাৎ অংশ বেড়েছে ২০ শতাংশ-পয়েন্ট; সর্বশেষ বছরে রাজ্যটির পাইপলাইনের মূল্য বেড়েছে ৯৭%।

মহারাষ্ট্র, অন্ধ্র প্রদেশ, তেলেঙ্গানা, ওডিশা ও উত্তর প্রদেশে সম্মিলিতভাবে বার্ষিক নিট বৃদ্ধির ২৬.২ লাখ কোটি রুপি বা ৯৪% হয়েছে। রাজস্থান, কর্ণাটক ও আসাম পিছিয়ে পড়েছে। চলমান পাইপলাইনের মোট হিসাবেও শীর্ষ পাঁচ রাজ্যের অংশ ৬৮%।

রাজ্য ও শিল্প একসঙ্গে বিবেচনা করলে কেন্দ্রীভবন আরও স্পষ্ট হয়। রাজ্য ও শিল্পের মাত্র ২১টি সমন্বয়ে মোটের ৫৯% বিনিয়োগ ছিল। শুধু মহারাষ্ট্রেই আইটিইএসে ৭.৫ লাখ কোটি, প্রচলিত বিদ্যুতে ৭.৫ লাখ কোটি এবং ইস্পাতে ৪.৯ লাখ কোটি রুপি ছিল। ওডিশায় ইস্পাত প্রকল্পের পাইপলাইন ছিল ৪.৭ লাখ কোটি রুপি।

উৎপাদন খাতের পরিকল্পনা মহারাষ্ট্র ও ওডিশায় কেন্দ্রীভূত ছিল। বিদ্যুৎ খাতের বিনিয়োগ বেশি ছিল মহারাষ্ট্র, অন্ধ্র প্রদেশ ও রাজস্থানে। পরিষেবা খাতে এগিয়ে ছিল মহারাষ্ট্র, অন্ধ্র প্রদেশ, তেলেঙ্গানা ও উত্তর প্রদেশ। আবাসন প্রকল্পের বেশির ভাগই ছিল মহারাষ্ট্রে।

একটি ব্যাংক একাধিক কোম্পানিকে ঋণ দিলেও একই রাজ্যের অবকাঠামো বা একই শিল্পের চাহিদার ওপর অতিরিক্ত নির্ভরশীল হয়ে পড়তে পারে। কতটা ঋণ দেওয়া হবে, তা নির্ধারণে এই অভিন্ন ঝুঁকিকে কেন্দ্রীয় বিষয় হিসেবে তুলে ধরেছে ব্যাংকটির গবেষণা।

বড় প্রকল্পে বাস্তবায়ন আরও কঠিন

দুই বছরে পরিকল্পিত বিনিয়োগের মূল্য ৮৭% বেড়েছে, যেখানে প্রকল্পের সংখ্যা বেড়েছে ১৮%। এতে বোঝা যায়, সাম্প্রতিক সম্প্রসারণের বড় অংশই বড় প্রকল্পনির্ভর। বড় নির্মাণ বাজেটের অর্থ, কোনো স্থাপনা আয় শুরু করার আগেই বেশি অর্থ বিনিয়োগ হয়ে যেতে পারে।

ইউনিয়ন ব্যাংক অব ইন্ডিয়ার ব্যাংকিং গবেষণা দল ঋণদানের প্রধান উদ্বেগ হিসেবে কেন্দ্রীভবন ও প্রকল্পের আকারকে চিহ্নিত করেছে। পাইপলাইন মূল্যায়নে তারা বলেছে:

রাজ্যভিত্তিক ও খাতভিত্তিক কেন্দ্রীভবন এবং ঋণের অঙ্কই প্রধান ঝুঁকি,

ঋণের অঙ্ক বলতে একটি প্রকল্প বা অর্থায়ন প্রতিশ্রুতিতে জড়িত অর্থের পরিমাণ বোঝায়। অঙ্ক বড় হলে নির্মাণে বিলম্ব, ব্যয় বৃদ্ধি বা গ্রাহকের চাহিদা দুর্বল হওয়ার প্রভাব ঋণদাতার তহবিলের আরও বড় অংশে পড়তে পারে।

ব্যাংকটির সতর্কতা, ঘোষণার তুলনায় বাস্তবায়ন পিছিয়ে পড়তে পারে। পৃথক প্রকল্পগুলোর কাজ শেষ হওয়ার তারিখ দেওয়া হয়নি। কোম্পানিগুলোর তাৎক্ষণিক চ্যালেঞ্জ হলো পরিকল্পনাকে অর্থায়নসহ নির্মাণকাজে রূপ দেওয়া; আর ব্যাংকের কাজ হলো ঋণের প্রতিটি নতুন কিস্তি দেওয়ার আগে অগ্রগতি যাচাই করা।

বিদ্যুৎ উৎপাদন সঞ্চালনের চেয়ে অনেক এগিয়ে

বিদ্যুতের পরিসংখ্যানে পরিকল্পিত উৎপাদন ও সঞ্চালনের মধ্যে বিশেষভাবে বড় ব্যবধান দেখা যায়। প্রতিবেদনে সঞ্চালন প্রকল্পের পরিমাণ ০.১৭ লাখ কোটি রুপি বলা হয়েছে; এর বিপরীতে উৎপাদন প্রকল্পের পরিমাণ ৩২.০ লাখ কোটি রুপি। বিদ্যুৎ খাতের বিস্তৃত পাইপলাইনের মোট পরিমাণ ৩২.২ লাখ কোটি রুপি।

এই হিসাব অনুযায়ী, পরিকল্পিত সঞ্চালন বিনিয়োগ উৎপাদন বিনিয়োগের প্রায় ০.৫%, অর্থাৎ উৎপাদনে বরাদ্দ প্রতি ১৮৮ রুপির বিপরীতে সঞ্চালনে প্রায় ১ রুপি। সঞ্চালন লাইন বিদ্যুৎকেন্দ্র থেকে বিদ্যুৎ ব্যবহারস্থলের দিকে বিদ্যুৎ নিয়ে যায়। উৎপাদিত বিদ্যুৎ সরবরাহ করতে কেন্দ্রের এই সংযোগগুলো দরকার।

বাস্তবায়নের উদ্বেগ হিসেবে এই ভারসাম্যহীনতার কথা বলেছে ব্যাংকটি। প্রয়োজনীয় সংযোগ প্রস্তুত হওয়ার আগেই বিদ্যুৎকেন্দ্র সম্পন্ন হলে গ্রাহককে বিদ্যুৎ সরবরাহ এবং আয় শুরু হতে দেরি হতে পারে। নির্মাণ শেষের পর ঋণ পরিশোধ শুরু হবে বলে আশা করা ঋণদাতাদের জন্য এই সময়সূচি গুরুত্বপূর্ণ।

ইউনিয়ন ব্যাংকের সংশ্লিষ্ট গবেষণায় ২০৩০ সালের মধ্যে নবায়নযোগ্য জ্বালানির সক্ষমতা ২৮৮.৬ গিগাওয়াটের বিপরীতে লক্ষ্য ৫০০ গিগাওয়াট বলা হয়েছে; ঘাটতি ২১১.৪ গিগাওয়াট। এতে ২০৩০ সালের মধ্যে ২০৮ গিগাওয়াট-ঘণ্টা ব্যাটারি সংরক্ষণ সক্ষমতার সম্ভাব্য চাহিদার কথাও বলা হয়েছে। সংরক্ষণব্যবস্থা বিদ্যুৎ পরে ব্যবহারের জন্য জমা রাখে, ফলে নবায়নযোগ্য বিদ্যুৎ উৎপাদন বাড়ার সঙ্গে সরবরাহ ও চাহিদার সামঞ্জস্যে সহায়তা হয়।

এআই, চিপ ও প্রতিরক্ষা খাতে অর্থায়নের নতুন চ্যালেঞ্জ

ইউনিয়ন ব্যাংকের পৃথক এক গবেষণায় কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, সেমিকন্ডাক্টর ও প্রতিরক্ষাকে বিনিয়োগের পরবর্তী পর্যায়ের প্রধান গন্তব্য হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে। এতে এআই খাতে ৫.৯ লাখ কোটি, সেমিকন্ডাক্টরে ৫.২৭ লাখ কোটি এবং প্রতিরক্ষা খাতে ৫.০৭ লাখ কোটি রুপির সম্ভাব্য সরকারি ও বেসরকারি ক্যাপেক্সের হিসাব দেওয়া হয়েছে। মোট পরিমাণ ১৬.২৪ লাখ কোটি রুপি।

এই হিসাব সরকারি ও বেসরকারি উভয় বিনিয়োগকে অন্তর্ভুক্ত করে এবং ৯৯.৭ লাখ কোটি রুপির বেসরকারি প্রকল্প পাইপলাইনের চেয়ে ভিন্ন পরিসরের। গবেষণায় আগামী তিন থেকে পাঁচ বছরে সেমিকন্ডাক্টর প্যাকেজিং ও সংযোজন, ব্যাটারি সংরক্ষণ, ব্যাটারি পুনর্ব্যবহার এবং প্রতিরক্ষা সরঞ্জামের যন্ত্রাংশ সরবরাহকারী প্রতিষ্ঠানে ঋণদানের সুযোগের কথা বলা হয়েছে।

প্রযুক্তিভেদে অর্থায়নের সময়সীমায় বড় পার্থক্য রয়েছে। সেমিকন্ডাক্টর প্রকল্পে সাধারণত বিনিয়োগ ফেরত পেতে পাঁচ থেকে আট বছর লাগে; মহাকাশ প্রকল্পে লাগতে পারে সাত থেকে দশ বছর। কোনো প্রকল্পের প্রাথমিক বিনিয়োগ তার আয় দিয়ে তুলে আনতে যে সময় লাগে, সেটিই বিনিয়োগ ফেরতের সময়।

এআই সরঞ্জামের ক্ষেত্রে সমস্যা ভিন্ন। গ্রাফিক্স প্রসেসিং ইউনিটের গুচ্ছ, অর্থাৎ জটিল এআই গণনার জন্য ব্যবহৃত বিশেষায়িত চিপ, প্রতি ১৮ থেকে ২৪ মাসে হালনাগাদ করার প্রয়োজন হতে পারে। এসব সরঞ্জাম থেকে কত আয় হবে, তার পাশাপাশি কত দ্রুত তা বদলাতে হবে, ঋণদাতাকে সেটিও বিবেচনা করতে হবে।

গবেষণায় দেখা গেছে, উদীয়মান ১২টি খাতের মধ্যে ১০টিতে ঋণ অর্থায়নের সম্ভাব্য পথ চিহ্নিত করা গেছে। এআই ও মহাকাশ খাত মূলত ইকুইটির ওপর নির্ভরশীল রয়ে গেছে। ইকুইটি হলো মালিক বা শেয়ারধারীদের বিনিয়োগ করা অর্থ; এতে তারা নির্দিষ্ট সময়সূচিতে ঋণ পরিশোধ পাওয়ার বদলে ব্যবসার ঝুঁকি গ্রহণ করেন।

প্রকল্পের ঝুঁকির সঙ্গে ঋণ কীভাবে সামঞ্জস্য করবে ব্যাংক

পৃথক ঋণগ্রহীতার সীমার পাশাপাশি কোনো নির্দিষ্ট রাজ্য ও উপখাতে ঋণদানের সীমা নির্ধারণের সুপারিশ করেছে ইউনিয়ন ব্যাংক। খুব বড় প্রকল্পে ব্যাংকগুলোর যৌথ ঋণদানের প্রস্তাব দিয়েছে তারা। এতে একাধিক ব্যাংক অর্থায়নের দায় ভাগ করে নেয়, ফলে পুরো ঋণের ভার এক প্রতিষ্ঠানের ওপর পড়ে না।

ব্যাংকটি আর্থিক সমাপনের সময় ঋণ দেওয়ার সুপারিশও করেছে। আর্থিক সমাপন হলো প্রকল্পের প্রয়োজনীয় অর্থায়ন ব্যবস্থা নিশ্চিত হওয়া। পাশাপাশি কাজের নির্দিষ্ট ধাপ পূরণের ভিত্তিতে অর্থ ছাড়ের প্রস্তাব দিয়েছে। নির্মাণের কোনো মাইলফলক হতে পারে কাজের নির্দিষ্ট পর্যায় শেষ হওয়া। অগ্রগতির সঙ্গে অর্থছাড় যুক্ত থাকলে আরও অর্থ দেওয়ার আগে ঋণদাতারা বাস্তবায়ন যাচাই করতে পারেন।

উদীয়মান খাতবিষয়ক গবেষণায় সেমিকন্ডাক্টর, হাইড্রোজেন, ডেটা সেন্টার ও ব্যাটারি সংরক্ষণে বিশেষায়িত ঋণদানের দক্ষতা গড়ে তোলার আহ্বান জানানো হয়েছে। সবুজ হাইড্রোজেনের অর্থায়নে নিশ্চিত ক্রয়চুক্তির কথা বলা হয়েছে, যা ঋণদাতাদের কাছে কারা উৎপাদিত পণ্য কিনবে এবং আয় কোথা থেকে আসবে, তার স্পষ্ট ধারণা দেয়।

প্রস্তাবিত অন্য উপায়গুলোর মধ্যে রয়েছে পাওনা অর্থের বিপরীতে অর্থায়ন, সরঞ্জাম লিজ এবং সবুজ ঋণ। পাওনা অর্থের বিপরীতে অর্থায়নে কোনো সরবরাহকারী গ্রাহকের কাছে পাওনা অর্থকে জামানত ধরে ঋণ নিতে পারে। লিজের মাধ্যমে কোম্পানি সরাসরি না কিনে সরঞ্জাম ব্যবহার করতে পারে; দ্রুত পুরোনো হয়ে যাওয়া যন্ত্রপাতিনির্ভর ব্যবসায় এটি উপযোগী হতে পারে।

গবেষণায় অনুমান করা হয়েছে, ভারতের বৈদ্যুতিক যান ও ব্যাটারি সংরক্ষণ বাজার ২০৩০ সালের মধ্যে ৩৪ বিলিয়ন ডলার থেকে বেড়ে ১১৩ বিলিয়ন ডলার হতে পারে, অর্থাৎ প্রাথমিক আকারের প্রায় ৩.৩ গুণ। এতে উৎপাদন, চার্জিং, পুনর্ব্যবহার ও সংরক্ষণ খাতে অর্থায়নের চাহিদা তৈরি হবে। এসব সুযোগে ঋণদাতাদের সামনে একই বাস্তব প্রশ্ন: গ্রাহক, অবকাঠামো, নির্মাণের সময়সূচি ও ঋণ পরিশোধের তারিখ পরস্পরের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ কি না।

মূল বিষয়গুলো

• ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরে ভারতের বেসরকারি ক্যাপেক্স পাইপলাইন ৯৯.৭ লাখ কোটি রুপিতে পৌঁছেছে, এক বছরে বেড়েছে ৩৯%।
• পরিকল্পিত বিনিয়োগের প্রায় ৭৪% ছিল উৎপাদন ও বিদ্যুৎ খাতে; পরিষেবা খাত বেড়েছে সবচেয়ে দ্রুত।
• বার্ষিক বৃদ্ধির ৮৭% এসেছে আইটিইএস ও প্রচলিত বিদ্যুৎ খাত থেকে।
• পাইপলাইনের ২৯% ছিল মহারাষ্ট্রে; শীর্ষ পাঁচ রাজ্যের অংশ ছিল ৬৮%।
• দুই বছরে পরিকল্পিত বিনিয়োগের মূল্য বেড়েছে ৮৭%, প্রকল্পের সংখ্যা ১৮%।
• সঞ্চালন প্রকল্পের পরিকল্পিত বিনিয়োগ ০.১৭ লাখ কোটি রুপি, উৎপাদনে ৩২.০ লাখ কোটি রুপি।
• ইউনিয়ন ব্যাংক ঋণদানের সীমা, যৌথ অর্থায়ন এবং প্রকল্পের অগ্রগতির সঙ্গে যুক্ত ঋণছাড়ের সুপারিশ করেছে।