মালয়েশিয়ায় ২০২৭ সালের জুন থেকে ন্যূনতম মজুরি RM2,000, ছোট প্রতিষ্ঠানকে দেওয়া হবে বাড়তি সময়

RM300 মজুরি বাড়াতে সম্মতি, তবে কর্মীদের ক্ষেত্রে একযোগে কার্যকর হবে না

মালয়েশিয়া ২০২৭ সালের জুন থেকে জাতীয় ন্যূনতম মজুরি মাসে RM1,700 থেকে বাড়িয়ে RM2,000 করার পরিকল্পনা করেছে। RM300 বা প্রায় ১৭.৬ শতাংশের এই বৃদ্ধি চার মিলিয়নেরও বেশি কর্মীর উপকারে আসবে বলে আশা করা হচ্ছে। বড় প্রতিষ্ঠানগুলো প্রথমে নতুন মজুরি কার্যকর করবে। বার্ষিক বিক্রি RM50 million-এর নিচে—এমন যোগ্য ক্ষুদ্র, ছোট ও মাঝারি প্রতিষ্ঠান (MSME) সমন্বয়ের জন্য বেশি সময় পাবে।

প্রধানমন্ত্রী ও অর্থমন্ত্রী দাতুক সেরি আনোয়ার ইব্রাহিম ২০২৬ সালের ৯ অক্টোবর দেওয়ান রাকইয়াতে ২০২৭ সালের বাজেট উপস্থাপনের সময় এই বৃদ্ধির ঘোষণা দেন। পরে ট্রেজারি সেক্রেটারি জেনারেল তান শ্রী জোহান মাহমুদ মেরিকান বলেন, নিয়োগকর্তা ও কর্মীদের প্রতিনিধিদের নিয়ে গঠিত জাতীয় মজুরি পরামর্শ পরিষদ কোনো বিরোধ ছাড়াই এই অঙ্কে সম্মত হয়েছে।

এখন মূল প্রশ্ন হলো, পরিবর্তনটি কীভাবে কার্যকর হবে। মন্ত্রীরা ছোট প্রতিষ্ঠানের অব্যাহতিকে স্থায়ী বিকল্প মজুরি-সীমা নয়, বরং কার্যক্রমের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নেওয়ার সময় হিসেবে বর্ণনা করছেন। তবে অব্যাহতিপ্রাপ্ত প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য চূড়ান্ত কার্যকরের তারিখ ঘোষণা করা হয়নি। ফলে একই ধরনের কাজ করা কর্মীদের ক্ষেত্রে ভিন্ন ন্যূনতম মজুরি কত দিন বজায় থাকতে পারে, তা নিয়ে অনিশ্চয়তা রয়ে গেছে।

সরকার স্নাতক এবং মধ্যম দক্ষতার চাকরিতে কর্মরতদের জন্য মাসে RM2,500-এর একটি পৃথক মজুরি কাঠামোর কথাও ঘোষণা করেছে। সরকারি সংযুক্ত কোম্পানি (GLC) এবং সরকারি সংযুক্ত বিনিয়োগ কোম্পানি (GLIC) তাদের জীবনধারণযোগ্য মজুরির মানদণ্ড RM3,100 থেকে বাড়িয়ে RM3,400 করতে সম্মত হয়েছে। এতে প্রায় 230,000 কর্মী উপকৃত হবেন।

এই পদক্ষেপগুলোর পরিধি এক নয়। জাতীয় ন্যূনতম মজুরি হলো মূল বেতনের আইনগত সর্বনিম্ন সীমা; এতে ভাতা, প্রণোদনা ও অন্যান্য অতিরিক্ত অর্থ অন্তর্ভুক্ত নয়। স্নাতকদের মজুরি কাঠামো কার্যকরের বিস্তারিত এখনো নির্ধারণ করা হয়নি। আর RM3,400-এর মানদণ্ডটি সরকারি সংযুক্ত নিয়োগকর্তাদের অঙ্গীকার, সবার জন্য নতুন কোনো সর্বজনীন ন্যূনতম মজুরি নয়।

যেভাবে সিদ্ধান্তটি এলো

ইউনিয়ন ও ব্যবসায়ী সংগঠনগুলোর পরস্পরবিরোধী দাবির পর এই ঘোষণা আসে। আগস্টে মালয়েশিয়ান ট্রেডস ইউনিয়ন কংগ্রেস (MTUC) RM3,100 ন্যূনতম মজুরির প্রস্তাব দেয়। সংগঠনটির মহাসচিব কামারুল বাহারিন মনসুর খাবার, বাসস্থান, পরিবহন ও অন্যান্য প্রয়োজনীয় ব্যয় বেড়ে যাওয়ার কথা উল্লেখ করেন। বহু বছর চাকরি করার পরও কর্মীদের ন্যূনতম মজুরিতে থেকে যাওয়ার বিষয়টিও তিনি তুলে ধরেন।

এসএমই অ্যাসোসিয়েশন অব মালয়েশিয়া এবং মালয়েশিয়া রিটেইল চেইন অ্যাসোসিয়েশন কার্যকরের সময় পিছিয়ে দেওয়ার আহ্বান জানিয়ে বলেছিল, শ্রম ব্যয় বৃদ্ধি সামলাতে ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানগুলোর কাঠামোগত সহায়তা প্রয়োজন। মানবসম্পদমন্ত্রী দাতুক সেরি আর. রামানান সেপ্টেম্বরে বলেন, তখনো কোনো সিদ্ধান্ত হয়নি এবং যেকোনো ঘোষণার জন্য মন্ত্রিসভার অনুমোদন লাগবে।

• ফেব্রুয়ারি ২০২৫: বর্তমান RM1,700 জাতীয় ন্যূনতম মজুরি কার্যকর হয়।
• আগস্ট ২০২৬: MTUC RM3,100 প্রস্তাব করে। রামানান বলেন, বিদ্যমান হার বহাল থাকবে, নাকি বাড়ানো হবে, তা পরিষদ পর্যালোচনা করবে।
• সেপ্টেম্বর ২০২৬: রামানান বলেন, নতুন হার নির্ধারণ করা হয়নি।
• ৯ অক্টোবর, ২০২৬: আনোয়ার ২০২৭ সালের বাজেট উপস্থাপন করেন এবং RM2,000 মজুরির ঘোষণা দেন।
• ১০ অক্টোবর, ২০২৬: রামানান মজুরি, গিগ কর্মী ও প্রশিক্ষণ-সংক্রান্ত পদক্ষেপের বিস্তারিত তুলে ধরেন।
• ১২ অক্টোবর, ২০২৬: বাজেট-পরবর্তী মালয়েশিয়ান ইকোনমিক অ্যাসোসিয়েশনের বিতর্কে জোহান ধাপে ধাপে কার্যকরের পদ্ধতি ব্যাখ্যা করেন।
• জুন ২০২৭: যোগ্য MSME-গুলো প্রাথমিকভাবে অব্যাহতি পেলেও নতুন জাতীয় মজুরি কার্যকর হওয়ার কথা।

জাতীয় মজুরি পরামর্শ পরিষদ আইনের ২৫(১) ধারায় অন্তত প্রতি দুই বছরে একবার ন্যূনতম মজুরি আদেশ পর্যালোচনার কথা বলা হয়েছে। এই বাধ্যবাধকতা পর্যালোচনার নির্দেশ দেয়, নির্দিষ্ট অঙ্কে স্বয়ংক্রিয়ভাবে মজুরি বাড়ানোর নয়।

সম্মত RM2,000 হারটি ইউনিয়নের প্রস্তাবের চেয়ে RM1,100 কম। তাই পরিষদের এই অঙ্কে সম্মতির অর্থ এই নয় যে আগের সব দাবি মেনে নেওয়া হয়েছে। অব্যাহতি ও কার্যকরের পদ্ধতি নিয়ে আলাদা বিতর্কও এর মাধ্যমে মিটে যায়নি।

RM50 million বিক্রির সীমায় অব্যাহতির অর্থ কী

কুয়ালালামপুরে বাজেট-পরবর্তী বিতর্কে জোহান বলেন, ছোট প্রতিষ্ঠানগুলোর ওপর বাড়তি বোঝা এড়াতে মন্ত্রিসভা তাদের জন্য দীর্ঘতর কার্যকরের সময় বিবেচনা করেছে। কিছু প্রতিষ্ঠানের ব্যবসায়িক মডেলে সমন্বয়ের জন্য সময় প্রয়োজন—এর কারণ হিসেবে তিনি পশ্চিম এশিয়ার সংঘাতের প্রভাবের কথা উল্লেখ করেন।

মালয়েশিয়ার ট্রেজারি সেক্রেটারি জেনারেল জোহান কার্যকরের পদ্ধতি ব্যাখ্যার আগে পরিষদে মজুরির অঙ্কে ঐকমত্যের কথা বলেন:

ন্যূনতম মজুরির অঙ্ক নিয়ে কোনো বিরোধ নেই এবং এ বিষয়ে সম্মতি হয়েছে।

প্রতিবেদনগুলোতে সাধারণত যোগ্যতার সীমা হিসেবে বার্ষিক বিক্রি বা বিক্রির লেনদেন RM50 million-এর নিচে থাকার কথা বলা হয়েছে। বিরোধী দলের সমালোচনাতেও ওই অঙ্কের নিচে বার্ষিক আয়ের কথা উল্লেখ করা হয়েছে। বিক্রির পরিমাণ কীভাবে হিসাব হবে এবং সীমা অতিক্রম করা কোনো প্রতিষ্ঠানকে কখন থেকে নিয়ম মানতে হবে—এসবসহ নিয়োগকর্তাদের জন্য যোগ্যতার সুনির্দিষ্ট নিয়ম এখনো প্রয়োজন।

মালয়েশিয়ান এমপ্লয়ার্স ফেডারেশন (MEF) প্রস্তাবিত অব্যাহতিকে স্বাগত জানালেও স্পষ্ট মানদণ্ড, কার্যকর যোগাযোগ ও বাস্তবসম্মত সহায়তা চেয়েছে। সংগঠনটির জ্যেষ্ঠ উপদেষ্টা দাতুক ডা. সৈয়দ হুসেইন সৈয়দ হুসমান বলেন, মূল মজুরি বাড়লে আইননির্ধারিত চাঁদা, ওভারটাইমের পারিশ্রমিক এবং মজুরির সঙ্গে সম্পর্কিত অন্যান্য ব্যয়ও বাড়ে।

নিয়োগকর্তাদের অবস্থান নিয়ে একটি প্রতিবেদনে কার্যকরের তারিখ ১ জুন ২০২৭ বলা হয়েছে, তবে বেশির ভাগ ঘোষণায় শুধু জুন ২০২৭ উল্লেখ রয়েছে, নির্দিষ্ট দিন নয়। বেতন-সংক্রান্ত পরিকল্পনার জন্য চূড়ান্ত সময়সূচি এবং অব্যাহতিপ্রাপ্ত MSME-গুলোর ক্ষেত্রে শেষ পর্যন্ত কার্যকরের সময়সীমা নির্ধারণ করা জরুরি।

বৃদ্ধির প্রভাব সর্বনিম্ন বেতনের চেয়েও বেশি কেন

কার্যকরের আগের সময়টিতে শুধু সর্বনিম্ন মজুরি নয়, পুরো বেতন কাঠামো পর্যালোচনা করতে বড় প্রতিষ্ঠানগুলোর প্রতি আহ্বান জানিয়েছেন জোহান। তাঁর উদ্বেগের কারণ মজুরি-সংকোচন: নতুন কর্মীর প্রারম্ভিক বেতন এবং অভিজ্ঞ বা বেশি যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীর বেতনের ব্যবধান খুব কমে যাওয়া।

দেওয়ান রাকইয়াতে ২০২৭ সালের বাজেট নিয়ে নীতিগত বিতর্কে বিরোধীদলীয় নেতা দাতুক সেরি হামজা জাইনুদ্দিনও একই বিষয় তুলেছেন। তিনি উদাহরণ হিসেবে তিন বছর চাকরি করা এক কর্মীর মাসিক RM2,000 বেতনের কথা বলেন, যেখানে নতুন কর্মীও একই অঙ্কের বেতন পেতে শুরু করছেন।

হামজা বলেন, অভিজ্ঞ কর্মীও সে অনুযায়ী বেতন সমন্বয়ের দাবি জানাতে পারেন:

কেউ তিন বছর কাজ করে যদি RM2,000 বেতন পান, আর নতুন কর্মীর বেতনও এখন RM2,000 হয়, তাহলে তিনিও RM300 বাড়িয়ে RM2,300 করার দাবি জানাবেন,

এটি একটি উদাহরণ, ন্যূনতমের চেয়ে বেশি বেতন পাওয়া সবার জন্য RM300 বৃদ্ধির ঘোষিত অধিকার নয়। তবে কর্মীদের বেতন RM1,700 থেকে RM2,000-এ তুলতে যে সরাসরি ব্যয় হবে, কোনো কোম্পানির মোট বেতন-ব্যয় তার চেয়েও বেশি বাড়তে পারে কেন, তা এটি দেখায়।

পুরো RM300 বৃদ্ধি ১২ মাস পেলে একজন কর্মীর অতিরিক্ত মূল বেতন হবে মোট RM3,600, কর্তনের আগের হিসাবে। সংশ্লিষ্ট কর্মসংস্থান ব্যয় এবং অন্য কর্মীদের বেতনে বিবেচনাধীন পরিবর্তনের হিসাব নিয়োগকর্তাদের আলাদাভাবে করতে হবে। ডিপ্লোমাধারী ও স্নাতকদের প্রারম্ভিক বেতনও পর্যালোচনায় বিবেচনা করা উচিত বলে জোহান জানান।

দক্ষতা ও জীবনযাত্রার ব্যয়ের জন্য পৃথক মানদণ্ড

RM2,500-এর কাঠামোটির লক্ষ্য হলো যোগ্যতা ও দক্ষতার সঙ্গে প্রারম্ভিক পারিশ্রমিকের সামঞ্জস্য বাড়ানো। রামানান বলেন, মানবসম্পদ মন্ত্রণালয়, যা KESUMA নামে পরিচিত, এর বাস্তবায়ন পদ্ধতি ব্যাখ্যা করতে সংবাদ সম্মেলন করবে। তবে ওই সংবাদ সম্মেলনের নির্দিষ্ট তারিখ জানানো হয়নি।

প্রতিবেদনগুলোতে এই পদক্ষেপকে বিভিন্নভাবে—ন্যূনতম মাসিক মজুরি, প্রারম্ভিক বেতন, কিংবা স্নাতক ও মধ্যম দক্ষতার কর্মীদের জন্য নতুন আয় কাঠামো—হিসেবে বর্ণনা করা হয়েছে। KESUMA নিয়মগুলো ব্যাখ্যা না করা পর্যন্ত এর সুনির্দিষ্ট আওতা, কার্যকরের তারিখ এবং MSME-র অব্যাহতির সঙ্গে সম্পর্ক ধরে নেওয়া উচিত নয়।

GLC ও GLIC-এর জন্য RM3,400 জীবনধারণযোগ্য মজুরির মানদণ্ডটি আলাদা অঙ্গীকার। এটি RM3,100 থেকে বাড়িয়ে RM3,400 করা হচ্ছে; বৃদ্ধি RM300 হলেও হার প্রায় ৯.৭ শতাংশ, জাতীয় ন্যূনতম মজুরির ১৭.৬ শতাংশ বৃদ্ধির তুলনায় কম। জীবনধারণযোগ্য মজুরির মানদণ্ডে জীবনযাত্রার ব্যয় মেটাতে প্রয়োজনীয় আয়ের প্রতিফলন ঘটানোর চেষ্টা থাকে। অন্যদিকে, আইন অনুযায়ী নিয়োগকর্তাকে যে সর্বনিম্ন মজুরি দিতেই হবে, তা নির্ধারণ করাই এর উদ্দেশ্য নয়।

ইউনিভার্সিটি টেকনোলজি মারা-এর জ্যেষ্ঠ প্রভাষক ডা. মোহাম্মদ রহিম খামিস বলেন, যোগ্যতা ও দক্ষতার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ পারিশ্রমিক উৎপাদনশীলতা ও অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধিতে সহায়তা করতে পারে। তিনি আরও বলেন, RM2,500 প্রারম্ভিক বেতন শিক্ষাগত যোগ্যতা ও উপার্জনের ব্যবধান কমাতে পারে।

সরকারি সংযুক্ত কোম্পানিগুলোর উদাহরণ অনুসরণ করতে বেসরকারি নিয়োগকর্তাদের প্রতি আহ্বান জানিয়েছেন আনোয়ার। এই আহ্বানে সব বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের জন্য RM3,400 আইনগত মজুরি-শর্ত হয়ে যায় না।

ছোট প্রতিষ্ঠান কি কর্মী বা বিনিয়োগের অর্থ হারাবে?

হামজা সতর্ক করেছেন, বড় নিয়োগকর্তারা অন্তত RM2,000 দিতে শুরু করলে আর ছোট প্রতিষ্ঠানগুলো RM1,700 দিতে থাকলে অব্যাহতিপ্রাপ্ত ব্যবসাগুলোর কর্মী ধরে রাখা কঠিন হতে পারে। MSME-র বাড়তি মজুরি-ব্যয় সামলাতে সহায়তার জন্য সোশ্যাল সিকিউরিটি অর্গানাইজেশন (Socso)-এর মাধ্যমে প্রণোদনাসহ লক্ষ্যভিত্তিক সহায়তার আহ্বান জানান তিনি।

স্মল অ্যান্ড মিডিয়াম এন্টারপ্রাইজেস অ্যাসোসিয়েশন অব মালয়েশিয়ার (Samenta) সভাপতি দাতুক উইলিয়াম এনজি অব্যাহতিকে সমর্থন করেন। তিনি বলেন, মুনাফার মার্জিন কম থাকায় কোম্পানিগুলোর কাছে স্বয়ংক্রিয়করণ, যন্ত্রপাতি, সম্প্রসারণ এবং কার্বন বর্ডার অ্যাডজাস্টমেন্ট মেকানিজমসহ পরিবেশ, সামাজিক দায়বদ্ধতা ও সুশাসন-সংক্রান্ত শর্ত মানার মতো কাজে বিনিয়োগের অর্থ নাও থাকতে পারে।

এনজি বলেন, ক্লাং উপত্যকার অনেক SME ইতিমধ্যে RM2,000-এর বেশি বেতন দেয়, তবে অন্যান্য অঞ্চলের পরিস্থিতি ভিন্ন। মাসিক মজুরিতে অতিরিক্ত RM300 কীভাবে সীমিত লাভের কোনো প্রতিষ্ঠানের নতুন কর্মী নিয়োগের সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে পারে, তা বোঝাতে তিনি কোটা ভারুর একটি ছোট খাবারের দোকানের উদাহরণ দেন। তাঁর সতর্কবার্তার বিষয় ছিল নিয়োগ কমে যাওয়া ও দাম বাড়া, ব্যাপকভাবে ব্যবসাপ্রতিষ্ঠান বন্ধ হয়ে যাওয়া নয়।

মালয়েশিয়ার কর্মশক্তির প্রায় অর্ধেক SME-তে কাজ করেন বলে জানানো এনজি অসম মজুরি-সীমার বিষয়টি স্বীকার করেন:

অবশ্যই, এখন ন্যূনতম মজুরির দুটি স্তর থাকা কাজে আসে না, কারণ শেষ পর্যন্ত আমরা সেগুলো সমান করতে চাই। কিন্তু বাস্তবতা এটাই,

তাই মতপার্থক্যের একটি অংশ কার্যকরের সময় নিয়ে। অব্যাহতিকে সমর্থনকারীরা মনে করেন, এতে চাকরি ও বিনিয়োগ রক্ষার জন্য সময় মিলবে। সমালোচকেরা মনে করেন, মজুরি-সীমা সমান করার নির্দিষ্ট তারিখ ছাড়াই এই সময়ে ছোট প্রতিষ্ঠানগুলো কর্মী নিয়োগে আরও তীব্র প্রতিযোগিতার মুখে পড়তে পারে।

সীমা সম্প্রসারণের সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলতে পারে

সেন্টার ফর মার্কেট এডুকেশনের প্রধান নির্বাহী ডা. কারমেলো ফেরলিতো ভিন্ন এক উদ্বেগ জানিয়েছেন: RM50 million বিক্রির কাছাকাছি থাকা কোনো প্রতিষ্ঠান অব্যাহতির সীমা ছাড়িয়ে বাড়লে হঠাৎ মজুরি-ব্যয় বৃদ্ধি পেতে পারে। SME-দের কর-হারের সুবিধা হারানোর সম্ভাবনাও সেই চাপ বাড়াতে পারে বলে তিনি জানান।

ফেরলিতোর সতর্কবার্তা, এই ব্যবস্থা সম্প্রসারণে নিরুৎসাহিত করতে পারে এবং ব্যবসা ভাগ করে দেখানো বা বিক্রির পরিমাণ কম দেখানোর প্রণোদনা তৈরি করতে পারে। এগুলো সম্ভাব্য ঝুঁকি নিয়ে পূর্বাভাস; ঘোষিত নীতির কারণে প্রতিষ্ঠানগুলো ইতিমধ্যে এমন পদক্ষেপ নিয়েছে—এমন প্রমাণ নয়।

তাঁর যুক্তি, যন্ত্রপাতি ও দক্ষতায় অপর্যাপ্ত বিনিয়োগই মূলত কম মজুরির কারণ। বিদেশি শ্রমনীতি পরিবর্তন, বিধি মেনে চলার ব্যয়, জটিল করব্যবস্থা এবং সরকারি হস্তক্ষেপকে তিনি বেসরকারি বিনিয়োগের বাধা হিসেবে চিহ্নিত করেন।

তাঁর পছন্দের সমাধান সরকারের নীতি থেকে স্পষ্টতই ভিন্ন: আইনগত ন্যূনতম মজুরি বাতিল করা, ব্যবসায় কর ও বিধি মেনে চলার ব্যয় কমানো এবং কম আয়ের কর্মীদের লক্ষ্যভিত্তিক সরকারি নগদ সহায়তা দেওয়া। রাজনৈতিকভাবে বাতিল করা সম্ভব না হলে, কোনো অব্যাহতি ছাড়াই একক RM1,700 সীমা বহাল রাখার প্রস্তাব দেন তিনি।

অন্য অর্থনীতিবিদেরা এই বৃদ্ধির সুফল দেখছেন। মালয়েশিয়া ইউনিভার্সিটি অব সায়েন্স অ্যান্ড টেকনোলজির অর্থনীতিবিদ ইমেরিটাস অধ্যাপক ডা. বারজোয়াই বারদাই বলেন, অতিরিক্ত RM300 খাবার, খুচরা পণ্য, পরিবহন ও সেবার চাহিদায় সহায়তা করতে পারে, কারণ কম আয়ের কর্মীরা উপার্জনের বড় অংশই নিত্যপ্রয়োজনীয় খাতে ব্যয় করেন। MSME-র উৎপাদনশীলতা বাড়াতে প্রযুক্তি, প্রশিক্ষণ ও অর্থায়নের ব্যবস্থাও করার আহ্বান জানান তিনি।

সমন্বয়ে সহায়তার জন্য অর্থায়ন ও প্রশিক্ষণ

২০২৭ সালের বাজেটে MSME-র ঋণসুবিধা ও অর্থায়নের গ্যারান্টি ২০২৬ সালের RM50 billion থেকে বাড়িয়ে ২০২৭ সালে RM57 billion করা হয়েছে। RM7 billion বা ১৪ শতাংশের এই বৃদ্ধি সরাসরি মজুরি ভর্তুকির সমতুল্য নয়: প্রতিষ্ঠানগুলোকে অর্থায়নের শর্ত পূরণ করতে হবে এবং ঋণের অর্থ সাধারণত ফেরত দিতে হয়।

MSME-র করপোরেট আয়করের হার এক শতাংশ পয়েন্ট কমানোর প্রস্তাব থেকে প্রায় 300,000 প্রতিষ্ঠান উপকৃত হবে বলে আশা করা হচ্ছে। আরও RM30 million বরাদ্দ করা হয়েছে 4,000 MSME-কে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ও স্বয়ংক্রিয়করণ গ্রহণে সহায়তার জন্য। MEF সহজ আবেদনপ্রক্রিয়া, স্বচ্ছ যোগ্যতার মানদণ্ড এবং সময়মতো অর্থ ছাড়ের আহ্বান জানিয়েছে।

প্রশিক্ষণ-সংক্রান্ত অঙ্গীকারের মধ্যে রয়েছে বিভিন্ন মন্ত্রণালয়ের আওতায় কারিগরি ও বৃত্তিমূলক শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণের (TVET) জন্য RM8 billion, HRD Corp-এর চাঁদার অর্থ থেকে ৩০ লাখ প্রশিক্ষণ-সুযোগের জন্য RM3 billion এবং নিবন্ধিত সরকারি ও বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের প্রশিক্ষণার্থীদের জন্য স্কিলস ডেভেলপমেন্ট ফান্ড করপোরেশনের মাধ্যমে RM500 million।

বয়স্কদের সেবাযত্ন বিষয়ে 8,000 মালয়েশীয়কে প্রশিক্ষণে সহায়তার জন্য HRD Corp-এর মাধ্যমে RM40 million-এর বেশি দেওয়া হবে। TalentCorp-এর অধীন বকাত MADANI কর্মসূচির লক্ষ্য ২০২৭ সালে 30,000 নতুন চাকরির সুযোগ তৈরি করা। মালয়েশিয়ান ইন্ডিয়ান কমিউনিটি ট্রান্সফরমেশন ইউনিট পাবে RM150 million, যেখানে ভারতীয় তরুণদের দক্ষতা ও কর্মসংস্থানের সুযোগকে অগ্রাধিকার দেওয়া হবে।

ঘোষিত অন্যান্য পদক্ষেপের মধ্যে রয়েছে কনস্ট্রাকশন ইন্ডাস্ট্রি ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের মাধ্যমে 10,000 জনকে রোবোটিকস ও ডিজিটাল প্রশিক্ষণ, MARA-র মাধ্যমে 1,000 বুমিপুত্র তরুণকে প্রশিক্ষণ, ADTEC-এর মাধ্যমে অটোমোটিভ প্রশিক্ষণ এবং ডিজিটাল কোর্সে আরও বিস্তৃত সুযোগ। AI Malaysia Berhad-এর লক্ষ্য AI-দক্ষতাসম্পন্ন 200,000 কর্মী তৈরি করা। MDEC 5,000 AI পেশাজীবীর প্রশিক্ষণ ও সনদের পরিকল্পনা করেছে।

৩০ লাখ প্রশিক্ষণ-সুযোগকে ৩০ লাখ আলাদা কর্মী নতুন চাকরি পাচ্ছেন—এমন অর্থে নেওয়া উচিত নয়। প্রশিক্ষণের স্থান, চাকরির লক্ষ্য এবং মজুরি-অঙ্গীকার ভিন্ন বিষয় পরিমাপ করে।

গিগ কর্মীদের জন্য আলাদা আয় ও সুরক্ষা প্যাকেজ

যাত্রী বহনের জন্য বুক করা গাড়ির চালক এবং অর্ডার পৌঁছে দেওয়া রাইডারদের জন্য সরকার ও Grab ২০২৭ সাল থেকে যৌথভাবে RM160 million-এর একটি প্যাকেজে অর্থায়ন করবে। এতে আয়ের হার, যানবাহন রক্ষণাবেক্ষণ, বিমা ও Socso-তে চাঁদার জন্য সহায়তা থাকবে। সুনির্দিষ্ট শুরুর তারিখ ঘোষণা করা হয়নি।

রামানান বলেন, এতে চালকদের মাসিক মধ্যম নিট আয় সর্বোচ্চ RM227 এবং ডেলিভারি রাইডারদের RM100 পর্যন্ত বাড়তে পারে। এগুলো সম্ভাব্য বৃদ্ধির হিসাব, প্রত্যেক কর্মীর জন্য নিশ্চিত মাসিক বৃদ্ধি নয়। কাজ সম্পন্ন করার খরচ থাকায় নিট আয় ও মোট প্রাপ্তিও এক নয়।

গিগ ওয়ার্কার্স কনসালটেটিভ কাউন্সিল ন্যূনতম আয়ের হার, আয় হিসাবের সূত্র এবং ন্যূনতম সামাজিক সুরক্ষার মানদণ্ড নিয়ে আলোচনা করছে। ২০২৭ সালের শুরুতে বিস্তারিত জানানোর কথা। রামানান বলেন, আয় নির্ধারণে কাজের সময় ও প্রকৃত কাজের ব্যয় বিবেচনা করা উচিত।

ঘোষিত সুরক্ষা ব্যবস্থার মধ্যে রয়েছে Socso-তে ৩৫ শতাংশ চাঁদা-প্রণোদনা, প্ল্যাটফর্ম কোম্পানিগুলোও চাঁদা দিলে যা বেড়ে ৫০ শতাংশ হবে। আনোয়ার এই শর্তসাপেক্ষ ৫০ শতাংশ হারের সঙ্গে বিদ্যমান ১৮ শতাংশ প্রণোদনার তুলনা করেন। কর্মীরা বছরে সর্বোচ্চ RM600 পর্যন্ত এমপ্লয়িজ প্রভিডেন্ট ফান্ডের (EPF) প্রণোদনাও পেতে পারেন, তবে আজীবন সর্বোচ্চ সীমা RM6,000।

ব্যবসা শুরু করতে বা প্রথম বাড়ি কিনতে ইচ্ছুক গিগ কর্মীদের জন্য ব্যাংক সিম্পানান ন্যাশনাল ও অ্যাগ্রোব্যাংক RM270 million অর্থায়ন দেবে। এ ছাড়া, যেসব খাতে বাধ্যতামূলক আওতাভুক্তি নেই, সেসব ১৭টি খাতে স্বনিয়োজিত 200,000 ব্যক্তির জন্য Socso-র ৭০ শতাংশ চাঁদা-ম্যাচিং সুবিধা থাকবে। বাজেটে ডেলিভারি খাতের নিয়ন্ত্রণ এবং ১৮ বছর পূর্ণ করা মালয়েশীয় নাগরিকদের স্বয়ংক্রিয় EPF নিবন্ধনের কথাও রয়েছে।

ক্রয়ক্ষমতা ও সরকারি অর্থব্যবস্থা সুরক্ষায়

অর্থমন্ত্রী আকমান নাসরুল্লাহ মোহাম্মদ নাসির বলেন, সরকার মূল্য নিয়ন্ত্রণ ও মুনাফা প্রতিরোধ আইন কার্যকরে জোর দেবে এবং জুয়ালান রাহমাহ MADANI ও জুয়ালান অ্যাগ্রো MADANI বিক্রয় কর্মসূচি চালিয়ে যাবে। চাকরি ছাঁটাই, দাম এবং ছোট ব্যবসার ব্যয় নিয়ে শ্রী গাডিংয়ের সংসদ সদস্য আমিনোলহুদা হাসানের উদ্বেগের জবাবে তিনি এ কথা বলেন।

আকমান জানান, ২০২৬ সালের প্রথম প্রান্তিকে মূল্যস্ফীতি ছিল ১.৭ শতাংশ এবং দ্বিতীয় প্রান্তিকে প্রায় ১.৯ শতাংশ। মে ও জুনে খাদ্য মূল্যস্ফীতি ছিল প্রায় ১.৪ শতাংশ, পরে জুলাই ও আগস্টে তা বেড়ে ১.৮ থেকে ১.৯ শতাংশে দাঁড়ায়। নতুন মজুরি কার্যকর হওয়ার আগের মূল্যবৃদ্ধির এই পরিসংখ্যান; দামের ওপর মজুরি বৃদ্ধির ভবিষ্যৎ প্রভাব এগুলো নির্দেশ করে না।

জোহান বলেন, নিয়ন্ত্রিত মূল্যস্ফীতি থাকলেও পরিবারের ওপর চাপ কমেনি, কারণ আয় দৈনন্দিন ব্যয়ের সঙ্গে তাল মেলাতে পারেনি। মূল্যস্ফীতি ধীর হওয়ার অর্থ দাম আগের চেয়ে ধীরে বাড়ছে; আগের মূল্যবৃদ্ধি উল্টে গেছে, এমন নয়।

কোম্পানি পুনর্গঠনের কারণে চাকরি হারানো এমপ্লয়মেন্ট ইনস্যুরেন্স সিস্টেমের আওতাভুক্ত যোগ্য কর্মীরা সর্বোচ্চ ছয় মাসের চাকরি খোঁজার ভাতাসহ বিভিন্ন সুবিধার দাবি করতে পারবেন। ইউনিভার্সিটি পুত্রা মালয়েশিয়ার সহযোগী অধ্যাপক ডা. নর ওয়াহিজা আবদুল ওয়াহাত বলেন, ভালো বেতন আর্থিক ও মানসিক সুস্থতা বাড়াতে এবং কর্মী চলে যাওয়ার হার কমাতে পারে। ইউনি মালয়েশিয়া লেবার সেন্টারের সভাপতি দাতুক মোহাম্মদ শাফি বিপি মাম্মাল MSME-র সামর্থ্য বিবেচনায় রেখে কর্মীদের সুরক্ষায় সরকার, নিয়োগকর্তা ও ইউনিয়নের মধ্যে আলোচনার আহ্বান জানান।

বাজেটের বৃহত্তর পারিবারিক সহায়তা ব্যবস্থার মধ্যে রয়েছে সুমবাঙ্গান তুনাই রাহমাহ ও সুমবাঙ্গান আসাস রাহমাহর জন্য RM16 billion, যা আগের RM15 billion থেকে বেশি। ২০২৬ সালে জিডিপির ৩.৬ শতাংশ, ২০২৭ সালে ৩.৩ শতাংশ এবং ২০২৮ সালের মধ্যে ৩ শতাংশে রাজস্ব ঘাটতি নামানোর লক্ষ্যের কথাও জোহান উল্লেখ করেন। এই লক্ষ্য ২০২৩ সালের পাবলিক ফাইন্যান্স অ্যান্ড ফিসকাল রেসপনসিবিলিটি অ্যাক্ট (আইন ৮৫০)-এর আওতায় রয়েছে। ২০২৬ সালে আনুমানিক RM40 billion পেট্রোলিয়াম পণ্যে ভর্তুকির হিসাব দেখায়, তেলের উচ্চ দাম সরকারি অর্থব্যবস্থায় কীভাবে আলাদা চাপ তৈরি করে।

কার্যকরের পর কী কী পরিমাপ করা হবে?

MADANI গভর্নমেন্ট ব্যাকবেঞ্চার্স ক্লাবের চেয়ারম্যান দাতুক সেরি ডা. জালিহা মুস্তাফা কার্যকরের ছয় ও ১২ মাস পর মূল্যায়নের প্রস্তাব দিয়েছেন। এতে মূল্যস্ফীতি সমন্বয়ের পর মজুরি, কর্মসংস্থান, কর্মঘণ্টা, উৎপাদনশীলতা ও ব্যবসার পরিস্থিতি পরিমাপ করা হবে। ২০২৭ সালের জুন থেকে হিসাব করলে সময়গুলো পড়বে প্রায় ২০২৭ সালের ডিসেম্বর ও ২০২৮ সালের জুনে; তবে মূল্যায়ন দুটি প্রস্তাব, নিশ্চিত সময়সূচি নয়।

জালিহা জিডিপির ৩৩.৯ শতাংশে কর্মী পারিশ্রমিকের কথা উল্লেখ করে বৃদ্ধির আগে ও পরে দাম পর্যবেক্ষণের আহ্বান জানান। তাঁর প্রস্তাবের মাধ্যমে দেখা যাবে, মাসিক বেতন বৃদ্ধি সত্যিই ক্রয়ক্ষমতা বাড়ায়, নাকি দাম, কর্মঘণ্টা কমে যাওয়া কিংবা নিয়োগ দুর্বল হওয়ার কারণে সেই সুফল নষ্ট হয়।

এখনো যেসব নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত বাকি, সেগুলো হলো MSME-র চূড়ান্ত যোগ্যতার নিয়ম, অব্যাহতিপ্রাপ্ত নিয়োগকর্তাদের জন্য শেষ পর্যন্ত কার্যকরের তারিখ এবং RM2,500 কাঠামোর পরিধি ও সময়। প্রচলিত চাকরির বাইরে আয় ও সুরক্ষার নিয়ম নিয়ে গিগ কাউন্সিলের ২০২৭ সালের শুরুতে সিদ্ধান্ত দেওয়ার কথা। এটিই পরবর্তী ঘোষিত মাইলফলক।

মূল বিষয়

• ২০২৭ সালের জুন থেকে জাতীয় ন্যূনতম মজুরি RM1,700 থেকে বেড়ে RM2,000 হওয়ার কথা; এতে চার মিলিয়নেরও বেশি কর্মী উপকৃত হবেন।
• বার্ষিক বিক্রি RM50 million-এর নিচে থাকা যোগ্য MSME-গুলো প্রাথমিকভাবে অব্যাহতি পাবে। তাদের জন্য চূড়ান্ত সময়সীমা ঘোষণা করা হয়নি।
• স্নাতক ও মধ্যম দক্ষতার কর্মীদের জন্য পৃথক RM2,500 মজুরি কাঠামোর ব্যাখ্যা দেবে KESUMA।
• GLC ও GLIC তাদের জীবনধারণযোগ্য মজুরির মানদণ্ড বাড়িয়ে RM3,400 করবে; এতে প্রায় 230,000 কর্মী অন্তর্ভুক্ত।
• অভিজ্ঞ কর্মীদের বেতন সমন্বয় এবং অন্যান্য কর্মসংস্থান ব্যয়ের সম্ভাব্য বৃদ্ধি নিয়োগকর্তাদের বিবেচনা করতে হবে।
• ২০২৭ সাল থেকে গিগ কর্মীদের আয় ও সুরক্ষায় সরকার ও Grab-এর RM160 million-এর প্যাকেজ সহায়তা দেবে।
• কার্যকরের পর প্রস্তাবিত মূল্যায়নে ক্রয়ক্ষমতা, চাকরি, কর্মঘণ্টা ও ব্যবসার অবস্থা পর্যবেক্ষণ করা হবে।