সিঙ্গাপুরের প্লাস্টিক ব্যাগ কর্মসূচি থেকে প্রথম নিবন্ধন বাতিল
২০২৩ সালের জুলাইয়ে চালুর পর সিঙ্গাপুরের একবার ব্যবহারযোগ্য ক্যারিয়ার ব্যাগের চার্জ কর্মসূচি থেকে প্রথমবারের মতো কোনো প্রতিষ্ঠান সরে গেল। সুপারমার্কেট পরিচালনাকারী হাও মার্ট ও আং মো সুপারমার্কেট বাধ্যতামূলক কর্মসূচি থেকে সফলভাবে নিবন্ধন বাতিল করেছে। ন্যাশনাল এনভায়রনমেন্ট এজেন্সি ৩০ জানুয়ারি নিশ্চিত করেছে, রিসোর্স সাসটেইনেবিলিটি অ্যাক্টের অধীনে প্রতিষ্ঠিত নিয়ন্ত্রক কাঠামো থেকে কোনো খুচরা বিক্রেতার নিবন্ধন বাতিলের এটিই প্রথম ঘটনা।
সূচিপত্র
- সিঙ্গাপুরের প্লাস্টিক ব্যাগ কর্মসূচি থেকে প্রথম নিবন্ধন বাতিল
- রিসোর্স সাসটেইনেবিলিটি অ্যাক্টের কাঠামো
- ব্যাগের চার্জ থেকে পাওয়া অর্থ ব্যবহারে ভিন্ন কৌশল
- হাও মার্ট: পরিচালন ব্যয় মেটানোর কৌশল
- আং মো সুপারমার্কেট: কমিউনিটিতে বিনিয়োগের মডেল
- নিয়মের বাধ্যবাধকতা না থাকলেও চার্জ অব্যাহত
- পরিবেশগত প্রভাব ও শিল্পখাতের পরিসংখ্যান
- সিঙ্গাপুরের খুচরা বিক্রেতাদের জন্য বিবেচ্য বিষয়
- মূল বিষয়গুলো
দুই প্রতিষ্ঠানই ২০২৫ সালের শেষ দিকে কর্মসূচি থেকে সরে যাওয়ার আবেদন করে। টানা তিন বছর তাদের বার্ষিক আয় আইনে নির্ধারিত সীমার নিচে থাকায় তারা নিবন্ধন বাতিলের যোগ্য হয়। কর্মসূচি চালুর সময় হাও মার্ট ও আং মো সুপারমার্কেটের নাম প্রাথমিক তালিকায় ছিল; ওই তালিকায় ফেয়ারপ্রাইস, কোল্ড স্টোরেজ ও শেং সিয়ংয়ের মতো বড় প্রতিষ্ঠানও ছিল। তাদের বাদ পড়ার ঘটনা থেকে বোঝা যায়, ব্যবসার আকার ওঠানামা করলে ছোট খুচরা বিক্রেতারা কীভাবে নিয়ম মেনে চলার বিষয়টি সামলাতে পারে।
নিবন্ধন বাতিল করতে ন্যাশনাল এনভায়রনমেন্ট এজেন্সির কাছে আনুষ্ঠানিক আবেদন করতে হয়েছে। যোগ্যতা নিশ্চিত করতে সংস্থাটি দুই চেইনের আর্থিক নথি পর্যালোচনা করে। মূল্যায়নকালে উভয় প্রতিষ্ঠানের বার্ষিক আয় ১০ কোটি সিঙ্গাপুরি ডলার (প্রায় ৭ কোটি ৯৩ লাখ মার্কিন ডলার) অতিক্রম না করায় তারা বাধ্যতামূলক অংশগ্রহণ থেকে স্বেচ্ছায় সরে যাওয়ার শর্ত পূরণ করে।
রিসোর্স সাসটেইনেবিলিটি অ্যাক্টের কাঠামো
সিঙ্গাপুরের রিসোর্স সাসটেইনেবিলিটি অ্যাক্টের অধীনে একবার ব্যবহারযোগ্য ক্যারিয়ার ব্যাগের চার্জ কর্মসূচি পরিচালিত হয়। অর্থনৈতিক প্রণোদনার মাধ্যমে প্লাস্টিক বর্জ্য কমানো এই আইনের লক্ষ্য। যেসব প্রতিষ্ঠানের বার্ষিক আয় ১০ কোটি সিঙ্গাপুরি ডলারের বেশি, তাদের পরিচালিত সুপারমার্কেটে প্রতিটি একবার ব্যবহারযোগ্য ক্যারিয়ার ব্যাগের জন্য কমপক্ষে পাঁচ সেন্ট চার্জ করতে হয়। বাধ্যতামূলক অংশগ্রহণ নির্ধারণে এই সীমাই প্রধান মানদণ্ড। এর ফলে স্তরভিত্তিক ব্যবস্থা তৈরি হয়েছে, যেখানে বড় খুচরা বিক্রেতাদের পরিবেশগত দায়িত্ব বেশি, আর ছোট প্রতিষ্ঠান স্বেচ্ছায় যোগ না দিলে ছাড় পায়।
ব্যাগের জন্য চার্জ নেওয়ার পাশাপাশি নিবন্ধিত প্রতিষ্ঠানগুলোকে বিস্তারিত নথি সংরক্ষণ এবং বার্ষিক স্বচ্ছতা প্রতিবেদন প্রকাশ করতে হয়। এসব প্রতিবেদনে বিতরণ করা ব্যাগের মোট সংখ্যা, ব্যাগের চার্জ থেকে সংগৃহীত মোট অর্থ এবং সেই অর্থের নির্দিষ্ট খাতভিত্তিক বরাদ্দ উল্লেখ থাকে। পরিবেশগত সারচার্জ থেকে পাওয়া অর্থ খুচরা বিক্রেতারা কীভাবে ব্যবহার করছে, তা দেখানো এবং জবাবদিহি নিশ্চিত করাই এই প্রতিবেদন দাখিলের উদ্দেশ্য।
২০২৩ সালের ৩ জুলাই কর্মসূচি শুরু হওয়ার পর থেকে অংশগ্রহণকারী প্রতিষ্ঠানগুলোকে ব্যাগ বিতরণের পরিমাণ এবং সংগৃহীত অর্থের আর্থিক ব্যবস্থাপনা-সংক্রান্ত নথি জমা দিতে হচ্ছে। আইনে বেশি বার্ষিক আয়ের বড় করপোরেট প্রতিষ্ঠানগুলোকে লক্ষ্য করা হয়েছে, কারণ তাদের বিস্তৃত গ্রাহকভিত্তি ও ভৌগোলিক পরিসরের কারণে তারা উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি প্লাস্টিক ব্যাগ বিতরণ করে। এসব প্রতিষ্ঠানের ওপর বাধ্যতামূলক নিয়ম প্রয়োগ করে আইনটি পরিবেশগত লক্ষ্য ও নিয়ন্ত্রণের আনুপাতিক বোঝার মধ্যে ভারসাম্য রেখেছে।
বর্তমানে বাধ্যতামূলক কর্মসূচিতে আটটি বড় মুদি দোকান চেইন রয়েছে। এর মধ্যে কোল্ড স্টোরেজ, ফেয়ারপ্রাইস ও ডন ডন ডনকির মতো পরিচিত নামও রয়েছে। এসব প্রতিষ্ঠান ব্যাগের চার্জ নেওয়া ও তা নিয়ে প্রতিবেদন দাখিল অব্যাহত রেখেছে এবং আইনের অধীনে তাদের বাধ্যবাধকতা মেনে চলছে। নিবন্ধিত প্রতিষ্ঠানগুলোর ক্ষেত্রে কমপক্ষে পাঁচ সেন্ট চার্জ না করা বা প্রয়োজনীয় নথি জমা না দেওয়া নিয়ন্ত্রক বিধি লঙ্ঘন বলে গণ্য হবে।
ব্যাগের চার্জ থেকে পাওয়া অর্থ ব্যবহারে ভিন্ন কৌশল
নিবন্ধন বাতিল হওয়া দুই প্রতিষ্ঠানের দাখিল করা ২০২৪ সালের আর্থিক প্রতিবেদনে ব্যাগের চার্জ থেকে পাওয়া অর্থ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে স্পষ্টতই ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি দেখা যায়। দুই প্রতিষ্ঠানই প্রতিটি ব্যাগে পাঁচ সেন্ট করে চার্জ নিয়ে উল্লেখযোগ্য অর্থ সংগ্রহ করলেও, সেই অর্থ কীভাবে ব্যয় করেছে তা দেখায় যে কর্মসূচিতে তহবিল বরাদ্দের ক্ষেত্রে নমনীয়তা রয়েছে এবং বিভিন্ন খুচরা বিক্রেতার অগ্রাধিকারও আলাদা।
হাও মার্ট: পরিচালন ব্যয় মেটানোর কৌশল
১২ ডিসেম্বর ২০২৫-এ প্রকাশিত হাও মার্টের প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, ২০২৪ সালে বিতরণ করা ৪ লাখ ২২ হাজার ৮৭০টি একবার ব্যবহারযোগ্য ক্যারিয়ার ব্যাগ থেকে প্রতিষ্ঠানটি মোট ২১ হাজার ১৪৩ দশমিক ৫০ সিঙ্গাপুরি ডলার সংগ্রহ করে। দাতব্য বা কমিউনিটি উদ্যোগে কোনো অর্থ না দিয়ে প্রতিষ্ঠানটি ব্যবসার পরিচালন ব্যয়ে সেই অর্থ ব্যবহার করে। সরকারকে ১ হাজার ৭৪৫ দশমিক ৭৯ সিঙ্গাপুরি ডলার পণ্য ও পরিষেবা কর দেওয়ার পর বাকি ১৯ হাজার ৩৯৭ দশমিক ৭১ সিঙ্গাপুরি ডলার সাধারণ পরিচালন ব্যয় মেটাতে রাখা হয়। এসব ব্যয়ের মধ্যে একবার ব্যবহারযোগ্য ক্যারিয়ার ব্যাগ কেনা এবং চার্জ কর্মসূচি পরিচালনার প্রশাসনিক ব্যয় অন্তর্ভুক্ত ছিল।
হাও মার্টের কার্যক্রম বিভাগের জ্যেষ্ঠ ভাইস প্রেসিডেন্ট জুপ্রি সুয়েপ বলেন, প্লাস্টিক ব্যাগ সরবরাহ করা এখনো প্রকৃত ব্যবসায়িক ব্যয়। এ অবস্থান থেকে বোঝা যায়, প্রতিষ্ঠানটির অংশগ্রহণকালে ব্যাগের চার্জ মূলত খরচ পুষিয়ে নেওয়ার উপায় হিসেবে কাজ করেছে, কমিউনিটির জন্য তহবিল জোগানোর উৎস হিসেবে নয়। পরিচালন ব্যয়ে পুরো নিট অর্থ রাখার সিদ্ধান্তটি পরিবেশগত নিয়ম মেনে চলার পাশাপাশি খুচরা ব্যবসার স্বল্প মুনাফার বাস্তবতা সামলানোর একটি বাস্তবসম্মত পদ্ধতি।
আং মো সুপারমার্কেট: কমিউনিটিতে বিনিয়োগের মডেল
অন্যদিকে, আং মো সুপারমার্কেট স্থানীয় কমিউনিটির কল্যাণমূলক উদ্যোগে অর্থ ব্যয় করেছে। ৩১ ডিসেম্বর ২০২৫-এর প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, ২০২৪ সালে ৬ লাখ ৬৪ হাজার ৮২৮টি ব্যাগ থেকে চেইনটি ৩৩ হাজার ২৪১ দশমিক ৪০ সিঙ্গাপুরি ডলার সংগ্রহ করে। ২ হাজার ৭৪৫ দশমিক ৯২ সিঙ্গাপুরি ডলার পণ্য ও পরিষেবা কর পরিশোধের পর বাকি ৩০ হাজার ৪৯৫ দশমিক ৪৮ সিঙ্গাপুরি ডলার সমান ভাগে মেরিমাউন্ট ও পুংগল শোর সিটিজেনস কনসালটেটিভ কমিটির কমিউনিটি ডেভেলপমেন্ট অ্যান্ড ওয়েলফেয়ার ফান্ডে দেওয়া হয়। অর্থটি বিশেষভাবে শিক্ষার কাজে বরাদ্দ করা হয়। পুংগল শাখায় টাঙানো একটি বিজ্ঞপ্তিতে এই বরাদ্দের বিবরণ দেওয়া হয়, যা পরিবেশগত চার্জের অর্থ সামাজিক কল্যাণে ব্যয় করার প্রতিষ্ঠানটির অঙ্গীকার তুলে ধরে।
এই পদক্ষেপ পরিবেশগত বা সামাজিক উদ্যোগে আয় ব্যয়ের জন্য ন্যাশনাল এনভায়রনমেন্ট এজেন্সির জোরালো উৎসাহের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ। এ ধরনের অনুদান বাধ্যতামূলক না হলেও, নিয়ন্ত্রক কাঠামোর মাধ্যমে কীভাবে পরিবেশগত লক্ষ্য ছাড়াও কমিউনিটির উপকার হতে পারে, তা দেখায়। দুই প্রতিষ্ঠানের মধ্যে এই পার্থক্য তুলে ধরে, একই নিয়ম ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত অনুযায়ী কত ভিন্ন সামাজিক ফল তৈরি করতে পারে।
নিয়মের বাধ্যবাধকতা না থাকলেও চার্জ অব্যাহত
বাধ্যতামূলক কর্মসূচি থেকে আনুষ্ঠানিকভাবে নিবন্ধন বাতিল হওয়া সত্ত্বেও প্রতিবেদন লেখার সময় দুই সুপারমার্কেট চেইনই প্লাস্টিক ব্যাগের জন্য গ্রাহকদের কাছ থেকে চার্জ নিচ্ছিল। ৩০ জানুয়ারি সরেজমিন পরিদর্শনে দেখা যায়, মেরিনা স্কয়ার ও হোয়াম্পোয়ায় হাও মার্টের শাখাগুলোতে পাঁচ সেন্ট চার্জ অব্যাহত রয়েছে। পোটং পাসিরে আং মো সুপারমার্কেটের শাখাতেও একই চার্জ নেওয়া হচ্ছিল। এই ধারাবাহিকতা নিয়ন্ত্রক বাধ্যবাধকতা ও প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য তুলে ধরে।
নিবন্ধনের বাধ্যবাধকতা না থাকায় এখন ব্যাগের মূল্য নির্ধারণে দুই প্রতিষ্ঠানেরই পূর্ণ স্বাধীনতা রয়েছে। তারা চার্জ পুরোপুরি তুলে দিতে পারে, বর্তমান হার বজায় রাখতে পারে অথবা পরিচালনাগত প্রয়োজন অনুযায়ী মূল্য সমন্বয় করতে পারে। এ ক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রক অনুমোদনের প্রয়োজন নেই, আর ২০২৬ সাল থেকে ন্যাশনাল এনভায়রনমেন্ট এজেন্সির কাছে নিয়ম মেনে চলার প্রতিবেদনও জমা দিতে হবে না। চার্জ নেওয়া অব্যাহত রাখার অর্থ হতে পারে, আইনি বাধ্যবাধকতা না থাকলেও সুপারমার্কেটগুলো প্লাস্টিক ব্যাগকে এমন একটি ব্যয় হিসেবে দেখছে, যা পুষিয়ে নেওয়া দরকার। কিংবা গ্রাহকেরা চার্জে এতটাই অভ্যস্ত হয়েছেন যে তা তুলে দিলে অপচয় বা পরিচালনাগত জটিলতা বাড়তে পারে।
ন্যাশনাল এনভায়রনমেন্ট এজেন্সি স্পষ্ট করে বলেছে, নিবন্ধন বাতিল হওয়া প্রতিষ্ঠানগুলোর প্লাস্টিক ব্যাগের জন্য গ্রাহকদের কাছ থেকে চার্জ নেওয়া বা না নেওয়ার পূর্ণ স্বাধীনতা রয়েছে। সংস্থাটি জোর দিয়ে বলেছে, সিদ্ধান্তটি এখন আর আইনি বাধ্যবাধকতার ওপর নির্ভর করছে না; তা পুরোপুরি স্বতন্ত্র ব্যবসায়িক কৌশলের বিষয়। এসব নির্দিষ্ট শাখায় যাওয়া ক্রেতাদের জন্য নিয়ন্ত্রক অবস্থার পরিবর্তন সত্ত্বেও বাস্তব অভিজ্ঞতা অপরিবর্তিত রয়েছে, কারণ রসিদে এখনো পাঁচ সেন্টের চার্জ দেখা যাচ্ছে।
পরিবেশগত প্রভাব ও শিল্পখাতের পরিসংখ্যান
২০২৩ সালে চালুর পর থেকে একবার ব্যবহারযোগ্য ক্যারিয়ার ব্যাগের চার্জ কর্মসূচিতে পরিবেশগতভাবে পরিমাপযোগ্য ফল দেখা গেছে। ন্যাশনাল এনভায়রনমেন্ট এজেন্সির প্রকাশিত সরকারি তথ্য অনুযায়ী, অংশগ্রহণকারী সুপারমার্কেটগুলো তাদের শাখায় বিতরণ করা একবার ব্যবহারযোগ্য ক্যারিয়ার ব্যাগের সংখ্যা ৭০ থেকে ৮০ শতাংশ কমিয়েছে বলে জানিয়েছে। এই বড় হ্রাস ইঙ্গিত দেয়, পাঁচ সেন্টের সামান্য চার্জও ভোক্তার আচরণ বদলাতে সফল হয়েছে। ক্রেতারা পুনর্ব্যবহারযোগ্য ব্যাগ আনতে বা কেনাকাটা কমসংখ্যক ব্যাগে গুছিয়ে নিতে উৎসাহিত হয়েছেন।
কর্মসূচির আর্থিক পরিসরও উল্লেখযোগ্য। সব নিবন্ধিত প্রতিষ্ঠান মিলিয়ে ২০২৪ সালেই ব্যাগের চার্জ থেকে ৬০ লাখ সিঙ্গাপুরি ডলারের বেশি আয় হয়েছে, যা প্রায় ১২ কোটি ৯০ লাখ একবার ব্যবহারযোগ্য ক্যারিয়ার ব্যাগের বিপরীতে সংগ্রহ করা হয়। এই পরিসংখ্যান দেখায়, ব্যাগের ব্যবহার উল্লেখযোগ্যভাবে কমলেও এখনো যে পরিমাণ ব্যাগ বিতরণ হচ্ছে, তা থেকে বড় অঙ্কের অর্থ আসে এবং এর পরিবেশগত প্রভাব বিবেচনায় নেওয়া দরকার।
ব্যাগ বিতরণ কমার হার দেখায়, অর্থনৈতিক নিরুৎসাহন ভোক্তাদের ওপর অসহনীয় খরচ না চাপিয়েও টেকসই আচরণে কার্যকর পরিবর্তন আনতে পারে। পাঁচ সেন্টের মূল্য এমনভাবে নির্ধারিত হয়েছে বলে মনে হয়, যা ক্রেতাদের আচরণ বদলাতে উৎসাহ দেয়, কিন্তু তাদের ওপর উল্লেখযোগ্য আর্থিক চাপ সৃষ্টি করে না। প্রেক্ষাপট হিসেবে বলা যায়, বাধ্যতামূলক কর্মসূচির আগে সিঙ্গাপুরের সুপারমার্কেটগুলো বছরে বিনা মূল্যে কয়েকশ কোটি প্লাস্টিক ব্যাগ বিতরণ করত, যা ভূমি ভরাট বর্জ্য ও পরিবেশদূষণে অবদান রাখত।
তথ্য থেকে বোঝা যায়, প্লাস্টিকের ব্যবহার কমানো কর্মসূচির প্রধান লক্ষ্য অংশগ্রহণকারী খুচরা বিক্রেতাদের মধ্যে অর্জিত হয়েছে। তবে স্বেচ্ছায় চার্জ চালু রাখা নিবন্ধন বাতিল হওয়া প্রতিষ্ঠানগুলোর গ্রাহকদের মধ্যে আচরণের এই পরিবর্তন বজায় থাকে কি না, তা পর্যবেক্ষণ করতে হবে।
সিঙ্গাপুরের খুচরা বিক্রেতাদের জন্য বিবেচ্য বিষয়
হাও মার্ট ও আং মো সুপারমার্কেটের নিবন্ধন বাতিলের ঘটনা ১০ কোটি সিঙ্গাপুরি ডলারের সীমার নিচে আয় করা অন্য খুচরা বিক্রেতাদের জন্য একটি স্পষ্ট দৃষ্টান্ত তৈরি করেছে। ব্যবসা বড় বা ছোট হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে প্রতিষ্ঠানগুলো নিজেদের নিয়ম মেনে চলার অবস্থা মূল্যায়নে এই ঘটনাকে বিবেচনায় নিতে পারে। ন্যাশনাল এনভায়রনমেন্ট এজেন্সি নিবন্ধন বাতিলের আবেদন প্রক্রিয়া করেছে, যা ইঙ্গিত দেয়—ব্যবসার স্বাভাবিক বিবর্তনের সঙ্গে নিয়ন্ত্রক কাঠামো খাপ খায় এবং কার্যক্রমের পরিসর কমানো প্রতিষ্ঠানকে শাস্তি দেয় না।
এই নমনীয়তা কর্মসূচির মনোযোগ বড় প্রতিষ্ঠানের ওপরই রাখে, যারা বিস্তৃত গ্রাহকভিত্তির কারণে অনেক বেশি প্লাস্টিক ব্যাগ বিতরণ করে। এই প্রস্থান থেকে প্রশ্ন উঠেছে, আয় কমে গেলে বর্তমানে নিবন্ধিত অন্য প্রতিষ্ঠানগুলোও নিবন্ধন বাতিলের বিষয়টি বিবেচনা করতে পারে কি না, অথবা নির্ধারিত সীমার কাছাকাছি পৌঁছালে নতুন করে নিবন্ধনের প্রস্তুতি শুরু হতে পারে কি না। আপাতত বাকি আটটি চেইন বাধ্যতামূলক অংশগ্রহণ চালিয়ে যাচ্ছে এবং প্লাস্টিক ব্যাগের ব্যবহার কমানোর নথিভুক্ত ফলাফলে ভূমিকা রাখা প্রতিবেদন ও চার্জের ব্যবস্থা বজায় রেখেছে।
খুচরা খাতের বিশ্লেষকদের মতে, নিবন্ধন বাতিলের পরও প্রতিষ্ঠানগুলো চার্জ নিচ্ছে। এটি ইঙ্গিত দেয় যে পাঁচ সেন্টের ফি সিঙ্গাপুরের ভোক্তা সংস্কৃতিতে স্বাভাবিক হয়ে উঠেছে। ক্রেতারা চার্জটিকে অন্যায্য চাপ হিসেবে না দেখে মুদি কেনাকাটার স্বাভাবিক খরচ বলে মেনে নিচ্ছেন বলে মনে হয়। এর ফলে অন্য খুচরা ক্ষেত্রে একই ধরনের পরিবেশগত ব্যবস্থা চালু করলে সেখানেও বিরোধিতা কম হতে পারে।
মূল বিষয়গুলো
- ২০২৩ সালে কর্মসূচি চালুর পর সিঙ্গাপুরে বাধ্যতামূলক প্লাস্টিক ব্যাগ চার্জ কর্মসূচি থেকে নিবন্ধন বাতিল করা প্রথম প্রতিষ্ঠান হয়েছে হাও মার্ট ও আং মো সুপারমার্কেট
- টানা তিন বছর বার্ষিক আয় ১০ কোটি সিঙ্গাপুরি ডলারের নিচে থাকায় দুই চেইনই নিবন্ধন বাতিলের যোগ্য হয়
- নিবন্ধনের বাধ্যবাধকতা না থাকায় ২০২৬ সাল থেকে প্রতিষ্ঠান দুটিকে ব্যাগের জন্য চার্জ নিতে বা ন্যাশনাল এনভায়রনমেন্ট এজেন্সির কাছে নিয়ম মেনে চলার প্রতিবেদন জমা দিতে হবে না
- নিবন্ধন বাতিল হলেও জানুয়ারির শেষ দিকে দুই প্রতিষ্ঠানই পরিচালন ব্যয়ের কথা উল্লেখ করে প্রতি ব্যাগে পাঁচ সেন্ট চার্জ নিচ্ছিল
- হাও মার্ট ২০২৪ সালের আয় ব্যবসায়িক ব্যয়ে রেখেছে, আর আং মো সুপারমার্কেট কমিউনিটির শিক্ষামূলক উদ্যোগে অর্থ দিয়েছে
- কর্মসূচি শুরুর পর থেকে নিবন্ধিত সুপারমার্কেটগুলো ব্যাগ বিতরণ ৭০ থেকে ৮০ শতাংশ কমেছে বলে জানিয়েছে
- ২০২৪ সালে ১২ কোটি ৯০ লাখ ব্যাগ থেকে পুরো খাত মিলিয়ে ৬০ লাখ সিঙ্গাপুরি ডলারের বেশি সংগ্রহ হয়েছে
- ফেয়ারপ্রাইস, কোল্ড স্টোরেজ ও ডন ডন ডনকিসহ আটটি বড় মুদি দোকান চেইন এখনো বাধ্যতামূলক কর্মসূচিতে রয়েছে
