দক্ষিণ কোরিয়ায় কর্মহীন তরুণের সংখ্যা দ্রুত বাড়ছে

শ্রমবাজারে কর্মীর চাহিদা বেশি, তবু নিষ্ক্রিয় তরুণের হার বাড়ছে

দক্ষিণ কোরিয়ায় শিক্ষা, কর্মসংস্থান বা প্রশিক্ষণের কোনোটিতেই নেই—এমন তরুণের সংখ্যা উদ্বেগজনকভাবে বাড়ছে। সামগ্রিক জনসংখ্যার কর্মসংস্থান রেকর্ড পর্যায়ে পৌঁছালেও এই প্রবণতা ত্বরান্বিত হচ্ছে। স্ট্যাটিস্টিকস কোরিয়ার তথ্য অনুযায়ী, জুলাইয়ে ১৫ থেকে ২৯ বছর বয়সী ৪ লাখ ৪৩ হাজার মানুষ পড়াশোনা, কাজ এবং চাকরি খোঁজা—সবকিছুর বাইরে ছিলেন। জুলাই মাসের হিসাবে এটিই রেকর্ড সর্বোচ্চ। আনুমানিক ৮১ লাখ ৫০ হাজার তরুণের ৫.৪ শতাংশ এই দলে পড়েছেন; এক দশক আগে এই হার ছিল ২ শতাংশের ঘরে। জুলাইয়ে তরুণদের কর্মসংস্থানের হার নেমে ৪৬.৫ শতাংশে দাঁড়ায়। হতাশ হয়ে অনেক তরুণ শ্রমবাজার থেকেই পুরোপুরি সরে যাওয়ায় সামগ্রিক বেকারত্বের হার কমেছে।

এই সংখ্যার পেছনে রয়েছে স্কুল থেকে কর্মজীবনে প্রবেশের জটিলতা, স্থায়ী প্রাথমিক পর্যায়ের চাকরির ঘাটতি এবং বিদ্যমান সুযোগ নিয়ে ক্রমবর্ধমান হতাশা। সরকারি পরিসংখ্যানের পাশাপাশি সংগৃহীত জরিপের তথ্য দেখায়, এই শ্রেণিতে গণনা করা তরুণদের অধিকাংশই বলেছেন, এই মুহূর্তে তাঁরা কাজ করতে চান না। যাঁরা কাজ করতে চান, তাঁদের অনেকে গ্রহণযোগ্য বেতন ও শর্তের চাকরির অভাব, শিক্ষা ও চাকরির সুযোগের মধ্যে অমিল এবং বসবাসের কাছাকাছি কাজ খুঁজে পাওয়ার অসুবিধার কথা বলেছেন। এই বৃদ্ধি সরকারকে সতর্ক করেছে। দেশটির নেতারা তরুণ কোরীয়দের নিষ্ক্রিয়তা বৃদ্ধির সঙ্গে পরিবার গঠনের দুর্বলতা এবং ইতিমধ্যে তীব্র জনমিতিক সংকটের যোগসূত্র দেখছেন।

NEET বলতে কী বোঝায়, আর হিসাব আলাদা কেন

NEET হলো কর্মসংস্থান, শিক্ষা বা প্রশিক্ষণের কোনোটিতেই না থাকা। ওইসিডির সংজ্ঞায়, যে তরুণের চাকরি নেই এবং আনুষ্ঠানিক শিক্ষা বা প্রশিক্ষণেও ভর্তি নন, তিনি NEET-এর অন্তর্ভুক্ত; সক্রিয়ভাবে চাকরি খুঁজছেন এমন ব্যক্তিও এর মধ্যে পড়েন, আবার খোঁজা বন্ধ করেছেন এমন ব্যক্তিও পড়েন। দেশের অভ্যন্তরীণ শিরোনামভিত্তিক পরিসংখ্যানে প্রায়ই এমন তরুণদের দিকে নজর দেওয়া হয়, যাঁরা শুধু কাজ ও পড়াশোনার বাইরে নন, চাকরিও খুঁজছেন না। এই পার্থক্য ব্যাখ্যা করতে সাহায্য করে কেন আন্তর্জাতিক তুলনায় কোরিয়ার NEET পরিস্থিতি মাসিক জাতীয় বেকারত্বের প্রতিবেদনের চেয়ে অনেক বেশি খারাপ দেখায়।

কোরিয়া এমপ্লয়মেন্ট ইনফরমেশন সার্ভিসের সরকারি সহায়তায় করা এক বিশ্লেষণে দেখা গেছে, ২০২২ সালে ১৫ থেকে ২৯ বছর বয়সী কোরীয়দের ১৮.৩ শতাংশ ওইসিডির সঙ্গে তুলনাযোগ্য হিসাবে NEET ছিলেন। প্রধান ওইসিডি অর্থনীতিগুলোর মধ্যে এই হার ছিল সর্বোচ্চের কাছাকাছি। ২০১৪ সালে ১৭.৫ শতাংশ থেকে তা কিছুটা বেড়েছিল; একই সময়ে ওইসিডির গড় হার ১৫.৭ শতাংশ থেকে কমে ১২.৬ শতাংশ হয়। কোভিড-১৯ মহামারির তীব্রতম পর্যায়ে হারটি বেড়ে ২০.৯ শতাংশে পৌঁছায়। এরপর কমলেও এক দশক আগের তুলনায় এখনো বেশি। NEET হিসেবে গণনা করা ব্যক্তিদের ধরনও বদলাচ্ছে। ২০১০-এর দশকের শেষ দিক থেকে NEET তরুণ পুরুষের অনুপাত বেড়েছে, আর তরুণ নারীদের অনুপাত সামান্য কমেছে। মোট সংখ্যার মধ্যে এখন কুড়ির শেষ ভাগের পুরুষদের অংশ বড়। বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতক পুরুষদের মধ্যে NEET-এর হার বিশেষভাবে চোখে পড়ার মতো; তা ২০ শতাংশের ঘরে পৌঁছেছে, যা KEIS-এর বিশ্লেষণে শিক্ষাগত গোষ্ঠীগুলোর মধ্যে সর্বোচ্চ।

আচরণগত দিকেও উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন দেখা যাচ্ছে। KEIS তরুণ NEET-দের সক্রিয় চাকরিপ্রার্থী, শিক্ষা গ্রহণের প্রস্তুতিতে থাকা ব্যক্তি, পরিচর্যাকারী, স্বাস্থ্যগত সমস্যায় থাকা ব্যক্তি, সামরিক সেবার অপেক্ষায় থাকা ব্যক্তি এবং পড়াশোনা বা সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনা ছাড়া চাকরি না খোঁজা ব্যক্তি—এমন কয়েকটি ভাগে শ্রেণিবদ্ধ করেছে। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে শুধু চাকরি না খোঁজা গোষ্ঠীটিরই সংখ্যা বেড়েছে। এই ফলাফল ইঙ্গিত দেয়, সাধারণ চাকরি-মেলানোর সমস্যার বাইরেও প্রেরণা ও মানসিক স্বাস্থ্যের গভীর চ্যালেঞ্জ রয়েছে।

তরুণদের শ্রমবাজার থেকে দূরে ঠেলে দিচ্ছে কী

অনেক তরুণ কোরীয়ের মতে, তাঁদের নাগালের মধ্যে থাকা চাকরিগুলো বেতন, নিরাপত্তা বা সামাজিক অগ্রগতির বিষয়ে তাঁদের প্রত্যাশা পূরণ করে না। শ্রমবাজারের দ্বৈত কাঠামো এখানে গুরুত্বপূর্ণ। বড় ব্যবসায়িক গোষ্ঠী ও সরকারি খাত বেশি বেতন ও স্থিতিশীলতা দেয়, অন্যদিকে ক্ষুদ্র ও মাঝারি প্রতিষ্ঠান পারিশ্রমিক ও কর্মজীবনের উন্নতির সুযোগে প্রতিযোগিতা করতে হিমশিম খায়। ফলে কাঙ্ক্ষিত পদগুলোর জন্য দীর্ঘ অপেক্ষার সারি তৈরি হয় এবং তাৎক্ষণিক কাজের অভিজ্ঞতা দিতে পারে—এমন চাকরিও অস্থিতিশীল বা উন্নতির সম্ভাবনাহীন মনে হলে অনেকে তা নিতে চান না।

মর্যাদার পক্ষপাত ও ক্ষমতার কেন্দ্রীকরণ

দক্ষিণ কোরিয়ার পরিবারনিয়ন্ত্রিত ব্যবসায়িক গোষ্ঠীগুলো, যারা ‘চায়েবোল’ নামে পরিচিত, এখনো অর্থনৈতিক জীবনের কেন্দ্রে রয়েছে। চারটি বৃহত্তম গোষ্ঠী জাতীয় উৎপাদনের বড় অংশের জন্য দায়ী হলেও, এসব প্রতিষ্ঠান তুলনামূলকভাবে কম কর্মসংস্থান দেয়। প্রাথমিক পর্যায়ের পদগুলোর জন্য প্রতিযোগিতা তীব্র। শীর্ষস্থানীয় প্রতিষ্ঠানের সীমিতসংখ্যক পদে সুযোগ পেতে কয়েক লাখ আবেদনকারী মানসম্মত পরীক্ষায় অংশ নিয়েছেন। মর্যাদাকেন্দ্রিক এই অর্থনীতি স্নাতকদের ছোট প্রতিষ্ঠানে কর্মজীবন শুরু করার বদলে পরবর্তী নিয়োগচক্রের জন্য অপেক্ষা করতে উৎসাহিত করে। ছোট প্রতিষ্ঠান থেকে শীর্ষস্থানীয় নিয়োগকর্তার কাছে যাওয়ার সুযোগ বিরল, যা অপেক্ষার প্রবণতাকে আরও জোরদার করে। এর ফল দেখা যায় খণ্ডকালীন বা অস্থায়ী কাজে অতিরিক্ত যোগ্যতাসম্পন্ন স্নাতকদের কাজ করতে হওয়ায় এবং বিশ্ববিদ্যালয়-স্নাতকদের নিষ্ক্রিয়তা বাড়ায়।

সনদপত্রের মূল্যস্ফীতি ও দক্ষতার অমিল

ওইসিডিতে তৃতীয় স্তরের শিক্ষা গ্রহণের হার দক্ষিণ কোরিয়ায় সর্বোচ্চগুলোর একটি। তবু অতিরিক্ত ডিগ্রি অর্জনের সুফল আর নিশ্চিত নয়। গবেষণায় দেখা গেছে, সময় ও ব্যয়ের তুলনায় উচ্চমাধ্যমিক পাস করা ব্যক্তিদের চেয়ে বিশ্ববিদ্যালয়-স্নাতকদের আয়ের বাড়তি সুবিধা সীমিত। আবার কম শিক্ষিত সমবয়সীদের তুলনায় স্নাতকদের বেকারত্বের হারও বেশি হতে পারে। তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তির মতো নির্দিষ্ট খাতে কর্মীর ঘাটতির কথা জানিয়েছেন নিয়োগকর্তারা, অথচ অনেক স্নাতকের যোগ্যতা বর্তমান চাহিদার সঙ্গে মেলে না। বিশ্ববিদ্যালয়ের পাঠ্যক্রম ধীরে বদলায় এবং ভর্তি-সীমা ও সিউলে আসন পাওয়ার তীব্র প্রতিযোগিতায় প্রভাবিত হয়। স্কুল থেকে কর্মজীবনে প্রবেশের পথ মসৃণ করতে পারে—এমন কারিগরি শিক্ষা ও শিক্ষানবিশি কর্মসূচি পাইলট প্রকল্পে আশাব্যঞ্জক ফল দিলেও এখনো সামাজিক কলঙ্কের মুখে পড়ে।

লিঙ্গভিত্তিক প্রবণতা, বয়সের প্রভাব ও অবস্থান

সামরিক সেবার কাঠামো এবং চাকরি খোঁজার কৌশল ব্যাখ্যা করতে সাহায্য করে কেন কুড়ির শেষ ভাগের পুরুষদের মধ্যে NEET-এর হার বেড়েছে। অনেক পুরুষ প্রতিযোগিতামূলক পরীক্ষার প্রস্তুতি নিতে বা উন্নত মানের চাকরির লক্ষ্য অর্জন করতে পূর্ণকালীন কাজে যোগ দেওয়া পিছিয়ে দেন। অন্যদিকে, অনেক নারী অস্থায়ী বা অনিয়মিত কাজের মাধ্যমে কর্মজীবনে আগে প্রবেশ করেন। অবস্থানও গুরুত্বপূর্ণ। কাজ করতে ইচ্ছুক ব্যক্তিদের উল্লেখযোগ্য অংশ বলেছেন, তাঁরা কাছাকাছি উপযুক্ত চাকরি খুঁজে পান না। এর পেছনে রয়েছে কয়েকটি নগর করিডরে সুযোগের কেন্দ্রীভবন এবং নতুন স্নাতকদের চলাচলের সুযোগ সীমিত করে দেওয়া বাড়তি আবাসন ব্যয়।

মানসিক স্বাস্থ্য ও সামাজিক বিচ্ছিন্নতা

মানসিক চাপ নিষ্ক্রিয়তার একটি অবমূল্যায়িত কারণ। স্থানীয় জরিপে ইঙ্গিত পাওয়া যায়, কয়েক লাখ তরুণ বিচ্ছিন্ন বা নিভৃত জীবন যাপন করছেন। NEET তরুণদের নিয়ে কাজ করা অলাভজনক সংস্থাগুলো এমন এক প্রবণতার কথা জানায়, যা বারবার চাকরির আবেদন ব্যর্থ হওয়া বা নেতিবাচক কর্ম-অভিজ্ঞতা দিয়ে শুরু হয়। এরপর আসে উদ্বেগ, স্বাস্থ্যগত সমস্যা এবং স্বাভাবিক দৈনন্দিন রুটিন থেকে সরে যাওয়া। এই চক্রের কারণে পরে প্রশিক্ষণ বা কর্মসংস্থান কর্মসূচিতে যুক্ত হওয়া আরও কঠিন হয়ে পড়ে। বিশেষ করে সরকারি সেবাগুলো যখন আগে পরামর্শ ও সহপাঠীদের সহায়তা প্রয়োজন এমন ব্যক্তিদের বদলে সবচেয়ে আগ্রহী চাকরিপ্রার্থীদের লক্ষ্য করে, তখন এই সমস্যা বাড়ে।

অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি ও পরিবারের জন্য কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ

তরুণদের নিষ্ক্রিয়তা বৃদ্ধির অর্থনৈতিক মূল্য চড়া। এক হিসাব অনুযায়ী, উৎপাদন হারানো, কর আদায় থেকে বঞ্চিত হওয়া এবং সামাজিক ব্যয় বেড়ে যাওয়ার কারণে NEET জনগোষ্ঠীর বার্ষিক ব্যয় ৬০ ট্রিলিয়ন ওনের বেশি, যা জিডিপির প্রায় ৩ শতাংশ। দীর্ঘমেয়াদি ক্ষতির ঝুঁকিও বাস্তব। যারা দীর্ঘ সময় পড়াশোনা ও কাজের বাইরে থাকেন, তাঁদের পরবর্তী জীবনে কম বেতন ও অনিয়মিত কর্মসংস্থানের মুখে পড়ার আশঙ্কা থাকে। স্বাস্থ্য ও জীবনসন্তুষ্টিরও অবনতি ঘটে। নিয়োগকর্তারা দক্ষ নতুন কর্মীর সরবরাহ হারান, আর ছোট প্রতিষ্ঠানগুলো কর্মীর স্থায়ী ঘাটতিতে ভোগে, যা তাদের সম্প্রসারণ বাধাগ্রস্ত করে।

কোরিয়ার পরিবার গঠনের সংকটে সামাজিক প্রভাব স্পষ্ট। তরুণেরা অস্থিতিশীল কর্মসংস্থান ও উচ্চ আবাসন ব্যয়ের কথা উল্লেখ করে বিয়ে ও সন্তান নেওয়া পিছিয়ে দিচ্ছেন বা এড়িয়ে যাচ্ছেন। বিয়ের হার ঐতিহাসিকভাবে সর্বনিম্ন পর্যায়ে, আর মোট প্রজনন হার রেকর্ড সর্বনিম্নে নেমেছে। বিশেষত যারা বাড়িতে থেকে প্রশিক্ষণ বা কাজ থেকে বিচ্ছিন্ন রয়েছেন, সেই তরুণ প্রাপ্তবয়স্কদের মধ্যে একাকিত্ব ও নাগরিক কর্মকাণ্ড থেকে দূরে সরে যাওয়া বাড়ছে বলে বিভিন্ন সম্প্রদায় জানিয়েছে। জনমিতিক ও সামাজিক চাপ একে অপরকে আরও বাড়িয়ে তোলে। এ কারণেই নীতিনির্ধারকেরা তরুণদের নিষ্ক্রিয়তাকে জাতীয় চ্যালেঞ্জ হিসেবে দেখেন।

সরকার কী পদক্ষেপ নিচ্ছে

তরুণদের আবার শ্রমবাজারে ফিরিয়ে আনতে কর্তৃপক্ষ ধারাবাহিক কিছু পদক্ষেপ ঘোষণা করেছে। ইন্টার্নশিপ সম্প্রসারণ, কাজের অভিজ্ঞতা অর্জনের সুযোগ এবং তরুণদের সঙ্গে নিয়োগকর্তাদের মধ্যে কর্মী-মেলানোর ব্যবস্থা উন্নত করতে বিভিন্ন কর্মসূচিতে প্রায় ১ ট্রিলিয়ন ওন বিনিয়োগ করা হচ্ছে। সরকারি ও বেসরকারি উভয় প্রতিষ্ঠানে ভর্তুকি-সহায়তায় সরাসরি কাজের অভিজ্ঞতা অর্জনের সুযোগ বাড়ানো হচ্ছে। নতুন প্ল্যাটফর্মে ইন্টার্নশিপ ও চাকরির তথ্য এক জায়গায় আনা হচ্ছে। কলেজশিক্ষার্থীদের নিয়ে শুরু হওয়া কর্মী-মেলানোর সেবা এখন উচ্চমাধ্যমিক শিক্ষার্থীদেরও অন্তর্ভুক্ত করছে, যাতে স্নাতক হওয়া ও প্রথম চাকরি পাওয়ার মধ্যকার ব্যবধান কমে।

নীতিনির্ধারকেরা কর্মী ধরে রাখা ও কাজের মান উন্নত করতেও চেষ্টা করছেন। নতুন নিয়োগ পাওয়া কর্মীদের কাজে মানিয়ে নিতে সহায়তার জন্য তহবিল রাখা হয়েছে। কর্মঘণ্টা কমায় বা কাজের সময়সূচি উন্নত করে—এমন প্রতিষ্ঠান ভর্তুকি পেতে পারে। ছোট নিয়োগকর্তাদের আরও আকর্ষণীয় করে তোলাই এর লক্ষ্য। পরিবারের সদস্যদের দেখাশোনা করেন এবং সাময়িকভাবে কাজ করতে পারেন না—এমন তরুণ প্রাপ্তবয়স্কদের জন্য মাসিক নগদ সহায়তা বাড়ানো হচ্ছে। কর্মকর্তারা স্বীকার করছেন, মানসম্মত চাকরির অভাব ও দক্ষতার অমিলই মূল সমস্যা। তাঁদের ভাষ্য, নতুন পদক্ষেপে চাকরিতে নিয়োগ ও প্রস্তুতি—দুই দিকেই নজর দেওয়া হবে।

সহায়তা কর্মসূচি কি কাজে আসে

নির্দিষ্ট জনগোষ্ঠীকে লক্ষ্য করে নেওয়া উদ্যোগের প্রমাণ বলছে, কর্মসূচিতে প্রেরণা ও সুযোগ—দুই বিষয়ই বিবেচনা করা হলে অগ্রগতি সম্ভব। ভিশন প্ল্যান কর্মসূচি ২০১৬ থেকে ২০১৮ সালের মধ্যে বিভিন্ন জনগোষ্ঠীতে মূল্যায়ন করা হয়। এতে সুবিধাবঞ্চিত তরুণদের জন্য প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা ও সরাসরি কর্মসংস্থান সহায়তা একসঙ্গে দেওয়া হয়েছিল। অংশগ্রহণকারী ও অংশ না নেওয়া ব্যক্তিদের মধ্যে কঠোর তুলনামূলক বিশ্লেষণে দেখা গেছে, কর্মসূচির মেয়াদ শেষে অংশগ্রহণকারীদের কাজ খোঁজার সম্ভাবনা ৮ শতাংশ বেশি এবং NEET হওয়ার সম্ভাবনা ৭ শতাংশ কম ছিল। এই মডেলে পরামর্শের পাশাপাশি জীবনবৃত্তান্ত তৈরি, সাক্ষাৎকারের অনুশীলন এবং পরিকল্পিত কাজের অভিজ্ঞতার মতো ব্যবহারিক পদক্ষেপ যুক্ত ছিল। বিচ্ছিন্ন তরুণদের নিয়ে কাজ করা কর্মীদের অভিজ্ঞতাও এই ফলাফলের শিক্ষা সমর্থন করে: কর্মজীবন-সংক্রান্ত সেবার সঙ্গে মানসিক স্বাস্থ্য সহায়তা ও সহপাঠীদের নেটওয়ার্ক যুক্ত করতে হবে, সেগুলো আলাদাভাবে দেওয়া যাবে না।

মাধ্যমিক ও উচ্চমাধ্যমিক-পরবর্তী শিক্ষায় ছোট পরিসরের সংস্কারও সুফল দিয়েছে। শিক্ষার্থীদের শুরুতেই নিয়োগকর্তাদের সঙ্গে যুক্ত করা মাইস্টার উচ্চবিদ্যালয় ও পড়াশোনার পাশাপাশি কাজের অভিজ্ঞতা অর্জনের কর্মসূচিতে স্নাতকদের কর্মসংস্থানের হার বেশি বলে জানানো হয়েছে। তবে এসব পথ অল্পসংখ্যক শিক্ষার্থীর জন্য, আর চার বছর মেয়াদি বিশ্ববিদ্যালয় ডিগ্রির প্রতি প্রবল সাংস্কৃতিক আগ্রহের সঙ্গে এগুলোকে এখনো প্রতিযোগিতা করতে হয়। কার্যকর উদ্যোগগুলো বড় পরিসরে চালু করতে নিয়োগকর্তাদের আরও বেশি অংশগ্রহণ এবং চাকরির মানের নিশ্চয়তা দরকার। তবেই শিক্ষার্থী ও পরিবারকে বোঝানো যাবে যে বিশ্ববিদ্যালয়ে ভর্তির দৌড়ের বিকল্পগুলোও লাভজনক।

জার্মানি ও অন্য দেশ থেকে কোরিয়ার শিক্ষা

আন্তর্জাতিক তুলনায় বাস্তবসম্মত কিছু ধারণা পাওয়া যায়। জার্মানিতে দীর্ঘদিন ধরে শ্রেণিকক্ষের শিক্ষা ও বাজারের উপযোগী দক্ষতা শেখানো শিক্ষানবিশি একসঙ্গে চালু রয়েছে। নিয়োগকর্তারা পাঠ্যক্রম তৈরিতে সহায়তা করেন, প্রশিক্ষণের আসন দিতে অঙ্গীকার করেন এবং পরে অনেক প্রশিক্ষণার্থীকে স্থায়ী চাকরিতে নিয়োগ দেন। এই দ্বৈত পদ্ধতি ব্যবহার করা দেশগুলোতে স্কুল থেকে কর্মজীবনে প্রবেশের পথ মসৃণ হয় এবং প্রজন্মগুলোর মধ্যে ঝুঁকি ভাগাভাগি আরও ভারসাম্যপূর্ণ থাকে। নীতিবিষয়ক গবেষণায় স্বয়ংক্রিয় স্থিতিশীলতা-ব্যবস্থা ও শক্তিশালী বেকারত্ব বিমার গুরুত্বও তুলে ধরা হয়েছে, যা মন্দার সবচেয়ে বড় ধাক্কা শ্রমবাজারে নতুন প্রবেশকারীদের ওপর পড়তে বাধা দেয়। কোরিয়ায় মধ্যম স্তরের কারিগরি দক্ষতা, নিয়োগকর্তা-সমর্থিত শিক্ষানবিশি এবং উচ্চবিদ্যালয়ে কর্মজীবন-পরামর্শে জোর বাড়ালে বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতকের সময় তৈরি হওয়া বাধা কমতে পারে।

এসব পদক্ষেপের কোনোটিই প্রবৃদ্ধিতে বড় প্রতিষ্ঠানের ভূমিকা কমায় না। বরং এগুলো মূল্যবান কর্মজীবনের পথের পরিধি বাড়ায়। ক্ষুদ্র ও মাঝারি প্রতিষ্ঠানগুলো যখন সুস্পষ্ট প্রশিক্ষণ, বিশ্বাসযোগ্য অগ্রগতি এবং ভালো কর্মপরিবেশ দিতে পারবে, তখন আরও বেশি তরুণ তাদের প্রথম নিয়োগকর্তা হিসেবে বেছে নেবেন। নিয়োগকর্তার আকার ও খাত অনুযায়ী বেতন এবং কর্মী ধরে রাখার তথ্য প্রকাশ্যে জানালে শিক্ষার্থীরা অল্প কিছু কাঙ্ক্ষিত চাকরির জন্য বছরের পর বছর প্রস্তুতিতে সময় দেওয়ার আগে জেনে-বুঝে সিদ্ধান্ত নিতে পারবেন।

নিয়োগকর্তা ও বিশ্ববিদ্যালয় এখনই যা বদলাতে পারে

নিয়োগকর্তারা চাকরিতে প্রবেশের পথ বাড়িয়ে এবং শিক্ষা শেষ ও প্রথম বেতন পাওয়ার মধ্যকার ব্যবধান কমিয়ে কর্মী নিয়োগ ও ধরে রাখার ব্যবস্থা উন্নত করতে পারেন। বেতনসহ ইন্টার্নশিপ, প্রকল্পভিত্তিক মূল্যায়ন এবং শিক্ষানবিশি অভিজাত ক্যাম্পাসের বাইরের শিক্ষার্থীদের জন্য চাকরিতে প্রবেশের বাধা কমায়। প্রতিষ্ঠানগুলো প্রাথমিক পর্যায়ে সনদপত্র যাচাইয়ের ওপর অতিরিক্ত নির্ভরতা কমাতে পারে এবং কর্মদক্ষতার মূল্যায়নে ক্ষুদ্র ও মাঝারি প্রতিষ্ঠান এবং নতুন ব্যবসায় অর্জিত দক্ষতাকেও গুরুত্ব দিতে পারে। চাকরিপ্রার্থীদের দীর্ঘ সময় ধরে চাকরি খোঁজার জন্য যাঁরা পরিবারের সহায়তার ওপর নির্ভর করতে পারেন না, তাঁদের আকৃষ্ট করতে বেতন সম্পর্কে স্বচ্ছতা ও পূর্বানুমেয় সময়সূচি গুরুত্বপূর্ণ।

বিশ্ববিদ্যালয়গুলো ডিজিটাল প্রযুক্তি, পরিবেশবান্ধব প্রযুক্তি এবং পরিচর্যাসেবার মতো দ্রুত বর্ধনশীল খাতে চাহিদার সঙ্গে পাঠ্যক্রম মেলাতে পারে। আঞ্চলিক নিয়োগকর্তাদের সঙ্গে শক্তিশালী অংশীদারত্ব স্থানীয়ভাবে আরও চাকরির সুযোগ তৈরি করতে পারে, যা সিউলে সহজে যেতে পারেন না এমন শিক্ষার্থীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। কর্মজীবন-সংক্রান্ত সেবায় শুধু মেধাবী শিক্ষার্থীদের নয়, আগ্রহ হারিয়েছেন বা সিদ্ধান্তহীনতায় ভুগছেন—এমন শিক্ষার্থীদের কাছেও পৌঁছানোর উদ্যোগ নিতে হবে। পরামর্শ ও মানসিক স্বাস্থ্য সহায়তা সবার জন্য স্বাভাবিক সেবার অংশ হওয়া উচিত। কারণ জীবনবৃত্তান্ত ঘষেমেজে নেওয়ার মতোই প্রেরণা ও সুস্থতা চাকরি খোঁজার ফলাফলকে প্রভাবিত করে।

মূল কথা

• স্ট্যাটিস্টিকস কোরিয়ার হিসাবে, জুলাইয়ে ৪ লাখ ৪৩ হাজার তরুণ পড়াশোনা করছিলেন না, কাজ করছিলেন না এবং চাকরিও খুঁজছিলেন না। জুলাই মাসের হিসাবে এটাই রেকর্ড সর্বোচ্চ।
• ওইসিডির সঙ্গে তুলনাযোগ্য হিসাবে, ২০২২ সালে তরুণদের মধ্যে NEET-এর হার ছিল ১৮.৩ শতাংশ। ২০১৪ সালের তুলনায় তা বেড়েছে, অথচ ওইসিডির গড় কমেছে।
• কুড়ির শেষ ভাগের পুরুষ ও বিশ্ববিদ্যালয়-স্নাতক পুরুষদের মধ্যে NEET-এর হার বেশি; চাকরি না খোঁজা গোষ্ঠীটির সংখ্যাও বাড়ছে।
• কাঠামোগত কারণগুলোর মধ্যে রয়েছে চায়েবোলের মর্যাদার আকর্ষণ, ক্ষুদ্র ও মাঝারি প্রতিষ্ঠান থেকে বড় প্রতিষ্ঠানে যাওয়ার সীমিত সুযোগ এবং দ্রুত বর্ধনশীল খাতে দক্ষতার অমিল।
• কাজ থেকে বিচ্ছিন্ন তরুণদের মধ্যে মানসিক চাপ ও একাকিত্ব সাধারণ; ফলে প্রশিক্ষণ বা চাকরিতে ফিরে আসা কঠিন হয়ে পড়ে।
• ইন্টার্নশিপ, কর্মী-মেলানোর সেবা, নতুন কর্মীদের কাজে মানিয়ে নেওয়ার সহায়তা এবং পরিচর্যাকারীদের ভাতা দিতে সরকার প্রায় ১ ট্রিলিয়ন ওন বিনিয়োগ করছে।
• নির্দিষ্ট কর্মসূচির প্রমাণ বলছে, মানসম্মত কাজের সুরক্ষা রেখে সমন্বিত সহায়তা বড় পরিসরে চালু করা গেলে চাকরি খোঁজার প্রবণতা বাড়ানো এবং NEET-এর হার কমানো সম্ভব।
• দ্বৈত প্রশিক্ষণ পদ্ধতি গ্রহণ, কারিগরি শিক্ষার পথ বাড়ানো এবং ছোট প্রতিষ্ঠানে কাজের মান উন্নত করলে স্কুল থেকে কর্মজীবনে প্রবেশের ব্যবধান কমাতে সহায়তা হবে।