২০৩২ সালের মধ্যে ৩০টি অ্যানিমে কোরু তৈরির গণ-উৎপাদন কৌশল ঘোষণা তোহোর

অ্যানিমের ভবিষ্যৎ নিয়ে বড় বাজি

জাপানের বিনোদন conglomerate তোহো কোম্পানি লিমিটেড তাদের করপোরেট অগ্রাধিকারে বড় ধরনের পুনর্গঠনের ঘোষণা দিয়েছে। অ্যানিমে নির্মাণে তারা যে পর্যায়কে "পূর্ণমাত্রার গণ-উৎপাদন পর্ব" বলে বর্ণনা করছে, সেখানে জোরালোভাবে এগিয়ে যাওয়ার কথা জানিয়েছে প্রতিষ্ঠানটি। ১৪ এপ্রিল ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারিতে শেষ হওয়া অর্থবছরের আর্থিক ফলাফল উপস্থাপনার সময় দেওয়া এই ঘোষণা, জাপানের অন্যতম আইকনিক বিনোদন প্রতিষ্ঠানের মৌলিক দিকবদলের ইঙ্গিত দেয়।

দশকের পর দশক ধরে তোহো মানেই বড় বাজেটের চলচ্চিত্র, বিশেষ করে গডজিলা ফ্র্যাঞ্চাইজি। তবে প্রতিষ্ঠানটি এখন স্পষ্টভাবে বলছে, তাদের অ্যানিমে বিভাগ গৌণ আয়ের উৎস থেকে ব্যবসার নতুন "ভিত্তি"তে পরিণত হয়েছে এবং কৌশলগত গুরুত্বে আনুষ্ঠানিকভাবে চলচ্চিত্র বিভাগকে ছাড়িয়ে গেছে। বৈশ্বিক বিনোদন ভোগের বিস্তৃত পরিবর্তনের প্রতিফলন এই রূপান্তর: দর্শকের সম্পৃক্ততা ও আয়ের প্রধান উৎস হিসেবে স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম এবং ধারাবাহিক কনটেন্ট ক্রমেই প্রচলিত প্রেক্ষাগৃহে মুক্তি পাওয়া চলচ্চিত্রের জায়গা নিচ্ছে।

করপোরেট উপস্থাপনায় আগ্রাসী সম্প্রসারণের একটি রূপরেখা তুলে ধরা হয়েছে, যার আওতায় সাত বছরের মধ্যে তোহোর বর্তমান অ্যানিমে উৎপাদন দ্বিগুণেরও বেশি হবে। শিল্প বিশ্লেষণ অনুযায়ী, প্রতিষ্ঠানটি বর্তমানে বছরে প্রায় ১৪টি অ্যানিমে কোরু তৈরি করে। অ্যানিমের পরিভাষায় "কোরু" বলতে প্রায় ১২টি পর্বের একটি সম্প্রচার মৌসুম বোঝায়, যা টানা তিন মাসে প্রচারিত হয়। তোহো ২০২৯ সালের ফেব্রুয়ারির মধ্যে এই সংখ্যা ২০-এ এবং ২০৩২ সালের মধ্যে বছরে ৩০ কোরুতে উন্নীত করার লক্ষ্য নিয়েছে।

জাপানি অ্যানিমেশনের ইতিহাসে উৎপাদন বাড়ানোর সবচেয়ে উচ্চাভিলাষী উদ্যোগগুলোর একটি এটি। এর মাধ্যমে তোহো প্রতিদ্বন্দ্বী তোয়েই অ্যানিমেশনের মতো বড় সম্প্রসারণ কর্মসূচি নেওয়া প্রতিষ্ঠানের কাতারে স্থান করে নিচ্ছে। এই কৌশলের লক্ষ্য, মাঝেমধ্যে অ্যানিমেশনে হাত দেওয়া একটি ঐতিহ্যবাহী চলচ্চিত্র প্রযোজক থেকে তোহোকে এমন একটি পূর্ণাঙ্গ অ্যানিমে কনটেন্ট কারখানায় রূপান্তর করা, যা নানা ঘরানা ও দর্শকগোষ্ঠীর জন্য একসঙ্গে একাধিক প্রযোজনা চালিয়ে যেতে সক্ষম।

এই পরিবর্তনের তাৎপর্য শুধু উৎপাদনের পরিমাণে সীমাবদ্ধ নয়। মেধাস্বত্ব উন্নয়নে একটি টেকসই ইকোসিস্টেম গড়ার লক্ষ্যও স্পষ্ট করেছে তোহো। ধারাবাহিক প্রচার, বৈশ্বিক স্ট্রিমিং বিতরণ, পণ্য বিক্রির লাইসেন্স এবং আন্তর্জাতিক বাজার সম্প্রসারণের মাধ্যমে দীর্ঘমেয়াদি আয়ের ওপর জোর দিচ্ছে প্রতিষ্ঠানটি। প্রতিষ্ঠিত পুরোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির ওপর ঐতিহাসিক নির্ভরতা কমিয়ে নিয়মিত নতুন জনপ্রিয় কনটেন্ট তৈরির একটি ব্যবস্থা গড়তে চায় তারা।

উচ্চাকাঙ্ক্ষার ব্যাপ্তি: সাত বছরে উৎপাদন দ্বিগুণ

তোহোর সম্প্রসারণের হিসাব থেকেই এই উদ্যোগের বিশালতা স্পষ্ট। বছরে প্রায় ১৪ কোরু থেকে ৩০ কোরুতে পৌঁছানো মানে উৎপাদন ১১৪ শতাংশ বাড়ানো। তুলনা করলে, বছরে ৩০ কোরু মানে প্রায় ৩৬০ পর্বের অ্যানিমে কনটেন্ট, অথবা যেকোনো একটি সম্প্রচার মৌসুমে একসঙ্গে প্রায় সাতটি ভিন্ন সিরিজ প্রচার।

উৎপাদনের এই লক্ষ্য সৃজনশীল অবকাঠামোর ওপর অসাধারণ চাপ তৈরি করবে। প্রতিটি কোরু নির্মাণে দরকার হয় শত শত অ্যানিমেটর, পরিচালক, লেখক, কণ্ঠশিল্পী ও পোস্ট-প্রোডাকশন বিশেষজ্ঞ। জাপানি অ্যানিমেশন স্টুডিওগুলো ঐতিহ্যগতভাবে ছোট পরিসরে পরিচালিত হয়েছে; দীর্ঘ সময় নিয়ে যত্নসহকারে একেকটি প্রকল্প তৈরি করেছে। তোহোর পরিকল্পনা এই মডেল উল্টে দিয়ে সৃজনশীল প্রযোজনায় শিল্পায়িত পদ্ধতির প্রস্তাব করছে, যেখানে উৎপাদনের গতি ও বাজারে ব্যাপক উপস্থিতিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হবে।

পরিকল্পনায় ২০২৯ সালের ফেব্রুয়ারিকে গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক ধরা হয়েছে; তখন ২০ কোরু হবে মধ্যবর্তী লক্ষ্য। ধাপে ধাপে এগোনোর এই পদ্ধতি ইঙ্গিত দেয়, অবিলম্বে উৎপাদন বাড়ানো অসম্ভব বলে তোহোও বুঝতে পারছে। তাই ২০৩২ সালের লক্ষ্যের দিকে দ্রুত এগোনোর আগে প্রথম তিন বছরে ধীরে ধীরে অবকাঠামো গড়ে তোলার পরিকল্পনা রয়েছে। উত্তর আমেরিকা, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া ও লাতিন আমেরিকায় বিশেষ করে অ্যানিমে বাজারের অব্যাহত বৈশ্বিক সম্প্রসারণ নিয়ে শিল্পখাতের পূর্বাভাসের সঙ্গেও সাত বছরের এই সময়সীমা মিলে যায়।

উৎপাদনব্যবস্থা গড়ে তোলা

এই উৎপাদনমাত্রা সামলাতে তোহো দ্বিমুখী কৌশল নিচ্ছে: নিজস্ব স্টুডিও গড়ে তোলা এবং কৌশলগতভাবে বাইরের প্রতিষ্ঠানে বিনিয়োগ। প্রতিষ্ঠানটি নিজস্ব TOHO animation STUDIO-কে জোরদার করছে। একই সঙ্গে Devilman Crybaby ও Keep Your Hands Off Eizouken!-এর মতো জনপ্রিয় কাজের জন্য পরিচিত Science SARU-কে নির্মাতানির্ভর ছোট স্টুডিও থেকে বড় উৎপাদনকেন্দ্রে উন্নীত করছে, যাতে বিপুল পরিসরে মেধাস্বত্ব উন্নয়নের কাজ সামলানো যায়।

Science SARU-র বর্তমান কাজের তালিকাতেই এই পরিবর্তন স্পষ্ট। স্টুডিওটি ২০২৬ সালের জুলাইয়ে মুক্তির জন্য নতুন Ghost in the Shell রূপান্তর এবং ২০২৭ সালে মুক্তির লক্ষ্যে Dandadan-এর তৃতীয় মৌসুম তৈরি করছে। পাশাপাশি, ২০২৬ সালের জুলাইয়ে মুক্তির জন্য A Witch Life in Mongol নির্মাণ করছে স্টুডিওটি। এই কাজের তালিকা স্টুডিওটির আগের শৈল্পিক মনোযোগ থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজির ধারাবাহিকতা রক্ষা ও বড় বাজেটের প্রযোজনার দিকে সরে আসার ইঙ্গিত দেয়।

নিজস্ব সক্ষমতার বাইরেও তোহো বাইরের অংশীদারদের সঙ্গে বিনিয়োগ করছে। সম্প্রতি প্রতিষ্ঠানটি Studio Orange-এ অংশীদারত্ব কিনেছে। Beastars ও Trigun Stampede-এ যুগান্তকারী কাজের জন্য পরিচিত এই অ্যানিমেশন প্রতিষ্ঠান। এই বিনিয়োগের ফলে Orange-এর নিজস্ব CGI অ্যানিমেশন কর্মপ্রবাহে প্রবেশাধিকার পাবে তোহো; পাশাপাশি একাধিক করপোরেট প্রতিষ্ঠানের মধ্যে উৎপাদনঝুঁকি ভাগ হয়ে যাবে।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসেবে নিজেদের সমন্বিত ব্যবসায়িক কাঠামোর ওপরও জোর দিচ্ছে তোহো। একটি করপোরেট ছাতার নিচে প্রযোজনা পরিকল্পনা, বিতরণ নেটওয়ার্ক ও বিপণন কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করার ফলে উন্নয়ন প্রক্রিয়ার শুরুতেই প্রকাশকদের কাছ থেকে ভালো মূল উপাদান পাওয়া যায় বলে দাবি প্রতিষ্ঠানটির। The Apothecary Diaries ও Frieren: Beyond Journey End-এর মতো সফল রূপান্তর মাঙ্গা ও লাইট নভেল প্রকাশকদের সঙ্গে সম্পর্ক দৃঢ় করেছে বলে মনে হয়। এতে প্রতিদ্বন্দ্বীরা দর হাঁকার আগেই সম্ভাবনাময় কাজের স্বত্ব নেওয়া সহজ হয়েছে।

কনটেন্টের পাইপলাইন: ঠাসা মুক্তির সূচি

তোহোর আসন্ন কনটেন্টের তালিকা সমসাময়িক অ্যানিমের বহুল প্রতীক্ষিত কাজগুলোর একটি সূচির মতো। প্রতিষ্ঠানটি বড় কয়েকটি ধারাবাহিকের মুক্তির সময় নিশ্চিত করেছে। The Apothecary Diaries Season 3 ২০২৬ সালের অক্টোবর ও ২০২৭ সালের এপ্রিলে দুই ভাগে মুক্তি পাবে; এর সঙ্গে ২০২৬ সালের ডিসেম্বরে একটি প্রেক্ষাগৃহে মুক্তির চলচ্চিত্রও রয়েছে। গোল্ডেন ল্যান্ড আর্ক নিয়ে Frieren: Beyond Journey End Season 3 ২০২৭ সালের অক্টোবরে মুক্তি পাবে বলে নিশ্চিত করা হয়েছে।

অন্য উল্লেখযোগ্য প্রকল্পের মধ্যে রয়েছে ২০২৭ সালের লক্ষ্যে Haikyu!! The Movie: VS The Little Giant, ২০২৬ সালের জুলাইয়ে Mushoku Tensei III: Jobless Reincarnation এবং ২০২৬ সালের এপ্রিলে প্রচারের জন্য Dr. STONE SCIENCE FUTURE Cour 3। ২০২৬ সালের এপ্রিলে স্ট্রিমিংয়ের জন্য Dorohedoro Season 2 এবং ২০২৬ সালের মে থেকে My Hero Academia-র অতিরিক্ত পর্বও তৈরি করছে প্রতিষ্ঠানটি।

নিশ্চিত হওয়া অন্য শিরোনামগুলো হলো BEASTARS FINAL SEASON Part 2 (মার্চ ২০২৬), The Angel Next Door Spoils Me Rotten Season 2 (এপ্রিল ২০২৬), Snowball Earth (এপ্রিল ২০২৬) এবং Though I Am an Inept Villainess (জুলাই ২০২৬)। প্রযোজনার বিভিন্ন পর্যায়ে থাকা দীর্ঘমেয়াদি প্রকল্পের মধ্যে রয়েছে Spice and Wolf Season 2, একটি Godzilla অ্যানিমে সিরিজ এবং Kaiju No. 8-এর শেষ আর্ক।

এই মুক্তির সূচি গণ-উৎপাদন কৌশলের বাস্তব রূপ দেখায়, যেখানে একাধিক বড় ফ্র্যাঞ্চাইজির কাজ একই সময়ে বা কাছাকাছি সময়ে মুক্তি পাবে। সূচির ঘনত্ব বাজারে অতিরিক্ত কনটেন্টের চাপ এবং দর্শকের মনোযোগের সময়কাল নিয়ে প্রশ্ন তোলে; একই করপোরেট পোর্টফোলিওর শিরোনামগুলো দর্শক টানতে পরস্পরের সঙ্গে প্রতিযোগিতা করবে।

সংকটের মুখে শিল্পখাত

তোহো যখন সম্প্রসারণের পরিকল্পনা করছে, তখন জাপানের অ্যানিমেশন শিল্প টেকসইতা নিয়ে সমান্তরাল সংকটে পড়েছে। স্টুডিও দেউলিয়া হওয়া ও কার্যক্রম বন্ধের রেকর্ডের মধ্যে উৎপাদন বাড়ানোর ঘোষণা এসেছে। চলতি মাসের শুরুতে Studio Kai ৫৬ কোটি ৫০ লাখ ইয়েনের (প্রায় ৩৫ লাখ ৪০ হাজার ডলার) বেশি ঋণ নিয়ে দেউলিয়া ঘোষণা করেছে। অথচ ২০২৬ সালের অন্যতম আলোচিত জনপ্রিয় নতুন সিরিজ Sentenced to Be a Hero তৈরি করেছিল এই স্টুডিও।

Studio Kai-এর পতন অ্যানিমের বর্তমান উত্থানের নির্মম অর্থনীতি তুলে ধরে। ২০১৯ সালের জুনে প্রতিষ্ঠিত স্টুডিওটি, প্রতিষ্ঠিত PA Works-এর কাছ থেকে Umamusume: Pretty Derby Season 2-এর প্রযোজনার দায়িত্ব নেওয়ার পর পরিচিতি পায়। ২০২৬ সালের জানুয়ারিতে সমালোচকদের প্রশংসা পাওয়া উল্লেখযোগ্য সিরিজ Sentenced to Be a Hero মুক্তির পর সেই সাফল্য কাজে লাগাতে কয়েক দিনের ব্যবধানে আরও তিনটি প্রকল্প প্রকাশের চেষ্টা করে Studio Kai: The Ramparts of Ice, Snowball Earth এবং Mistress Kanan Is Devilishly Easy।

এই মুক্তির কৌশল ভয়াবহভাবে ব্যর্থ হয়। একই সময়ে মুক্তির ফলে শিরোনামগুলো একে অন্যের দর্শক টানতে শুরু করে; পাশাপাশি প্রতিযোগিতা করতে হয় আগে থেকেই ঠাসা বসন্তকালীন অ্যানিমে মৌসুমের সঙ্গে। বাণিজ্যিকভাবে সফল কনটেন্ট তৈরি করা সত্ত্বেও স্টুডিওটির আর্থিক পতন ঘটে। এতে বোঝা যায়, অতিরিক্ত উৎপাদন স্বতন্ত্র কাজের মূল্য কমিয়ে দেয়, এমনকি সেগুলো মানের মাপকাঠিতে সফল হলেও।

সম্প্রসারণের মানবিক মূল্য

Studio Kai একমাত্র ক্ষতিগ্রস্ত প্রতিষ্ঠান নয়। শিল্পখাতের প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, ২০২৫ সালে আগের যেকোনো বছরের তুলনায় বেশি অ্যানিমেশন স্টুডিও বন্ধ হয়েছে ও দেউলিয়া হয়েছে। দীর্ঘস্থায়ী কর্মীসংকটের পাশাপাশি অ্যানিমেশনকর্মীরা কুখ্যাতভাবে খারাপ কাজের পরিবেশের মুখোমুখি হন। অধিকাংশ স্টুডিও যেখানে কেন্দ্রীভূত সেই টোকিওতে, অ্যানিমেটরদের প্রায়ই দীর্ঘ সময় অতিরিক্ত কাজ করতে হয়; অথচ পারিশ্রমিক থাকে জীবনধারণের উপযোগী মজুরির নিচে।

MAPPA-র মতো বড় স্টুডিও Jujutsu Kaisen ও Chainsaw Man-এর মতো বহুল আলোচিত সফল কাজ নিয়মিত উপহার দিলেও অতিরিক্ত কাজের চাপের প্রতীক হয়ে উঠেছে। কর্মীদের অবসাদ ও টেকসই নয় এমন সময়সূচির জন্য তাদের তীব্র সমালোচনাও রয়েছে। অ্যানিমেশন শিল্পে প্রতি আঁকার জন্য পারিশ্রমিক দেওয়া ফ্রিল্যান্স অ্যানিমেটরদের ওপর নির্ভরতা অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তা তৈরি করে, যা নতুন প্রতিভাকে এই পেশায় আসতে নিরুৎসাহিত করে।

তোহোর সম্প্রসারণ পরিকল্পনা এই নাজুক ব্যবস্থার ওপর চাপ আরও বাড়াবে। সরাসরি অ্যানিমেশন তৈরির বদলে প্রযোজনা সমন্বয়কারী হিসেবে তোহো তাদের বাড়তি কাজ বাস্তবায়নে অ্যানিমেশন স্টুডিওগুলোর অংশীদারত্বের ওপর নির্ভরশীল। প্রতিটি অতিরিক্ত কোরুর জন্য ইতিমধ্যেই সক্ষমতার সর্বোচ্চ সীমায় কাজ করা দলগুলোর কাছে কাজ দিতে হবে। শিল্পখাতের পর্যবেক্ষকদের মতে, স্টুডিওগুলো এখন সৃজনশীল সহযোগিতার চেয়ে ঝুঁকি কমানোর কৌশল হিসেবেই যৌথ প্রযোজনার ব্যবস্থা বেশি নিচ্ছে; আর্থিক দায় একাধিক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ভাগ করে দেউলিয়া হওয়া এড়ানোর চেষ্টা করছে তারা।

অর্থনৈতিক বৈপরীত্যটি স্পষ্ট: ২০২৫ সালে অ্যানিমে বৈশ্বিকভাবে ৪৬ হাজার ২০০ কোটি ডলারের শিল্পে পরিণত হয়েছে, অথচ কনটেন্ট নির্মাণকারী সৃজনশীল স্টুডিওগুলোর মুনাফার সীমা এতই কম যে একটি প্রযোজনা ব্যর্থ হলেই দেউলিয়া হওয়ার ঝুঁকি তৈরি হয়। সাত বছরের মধ্যে দ্বিগুণ চাহিদা সামলানোর মতো শ্রমবাজার রয়েছে বলে ধরে নিয়েছে তোহোর কৌশল। জাপানের অ্যানিমেশনকর্মীদের বর্তমান জনমিতিক প্রবণতার সঙ্গে এই ধারণার মিল নেই।

মান বনাম পরিমাণ

তোহোর ঘোষিত পরিকল্পনা নিয়ে শিল্পখাতের ভাষ্যকারেরা সংশয় প্রকাশ করেছেন। আলোচনা ফোরাম ও শিল্প বিশ্লেষণে গণ-উৎপাদনের এই কৌশলকে সম্ভাব্য ধ্বংসাত্মক বলে বর্ণনা করা হয়েছে। আসন্ন প্রযুক্তিগত পরিবর্তন ও বাজারে অতিরিক্ত কনটেন্টের কথা বিবেচনায় নিয়ে একজন বিশ্লেষক একে "ভয়াবহ ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত" বলেছেন।

উৎপাদনের অ্যাসেম্বলি-লাইন মডেলে সৃজনশীলতার মান কমে যাওয়ার আশঙ্কাই সম্প্রদায়ের উদ্বেগের কেন্দ্রে রয়েছে। অ্যানিমে ঐতিহাসিকভাবে যত্নসহকারে শৈল্পিক বিকাশের মাধ্যমে সমৃদ্ধ হয়েছে; যেখানে স্বতন্ত্র পরিচালক ও অ্যানিমেটররা প্রযোজনায় নিজস্ব দৃশ্যশৈলীর ছাপ রাখেন। তোহোর প্রস্তাবিত শিল্পায়িত মডেলে সৃজনশীল অভিব্যক্তির বদলে স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের অ্যালগরিদমকে প্রাধান্য দিয়ে একরকমের কনটেন্ট তৈরির ঝুঁকি রয়েছে।

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার সম্ভাব্য ব্যবহার নিয়ে জল্পনা প্রতিক্রিয়াকে আরও জটিল করেছে। শিল্পখাতের কিছু পর্যবেক্ষকের ধারণা, ২০২৯ সালের মধ্যে এআই-সহায়তায় অ্যানিমেশন তৈরির সরঞ্জাম প্রচলিত উৎপাদনব্যবস্থায় বড় পরিবর্তন আনতে পারে; এতে তোহোর বর্তমান অবকাঠামো বিনিয়োগের কার্যকারিতা হারানোর ঝুঁকি রয়েছে। এআই ব্যবহারের কথা তোহো স্পষ্টভাবে ঘোষণা করেনি, তবে উৎপাদনের এই লক্ষ্যমাত্রা প্রচলিত হাতে করা অ্যানিমেশনের বাইরেও কোনো ধরনের প্রযুক্তিগত দক্ষতা বৃদ্ধির ইঙ্গিত দেয়।

করপোরেট প্রবৃদ্ধির তাগিদ ও সৃজনশীলতার টেকসই বিকাশের মধ্যে রয়েছে মৌলিক টানাপোড়েন। গডজিলার মতো পুরোনো মেধাস্বত্বের ওপর নির্ভরতা কমিয়ে নিয়মিত হিট তৈরির একটি কারখানা গড়ার লক্ষ্য স্পষ্ট করেছে তোহো। কিন্তু বিনোদনজগতের ইতিহাস বলে, যুগান্তকারী সাফল্য অনন্য সৃজনশীল দৃষ্টিভঙ্গি থেকে অনিশ্চিতভাবে আসে; বেশি পরিমাণ উৎপাদনের জন্য সাজানো প্রক্রিয়ায় সচরাচর তা তৈরি হয় না।

মূল কথা

• তোহো বছরে প্রায় ১৪ কোরু থেকে ২০৩২ সালের মধ্যে ৩০ কোরুতে অ্যানিমে উৎপাদন বাড়াতে চায়; ২০২৯ সালের ফেব্রুয়ারির মধ্যে অন্তর্বর্তী লক্ষ্য ২০ কোরু
• প্রতিষ্ঠানটি অ্যানিমেকে নতুন করপোরেট "ভিত্তি" ঘোষণা করেছে; আয়ের প্রধান উৎস হিসেবে চলচ্চিত্রের জায়গা নিচ্ছে অ্যানিমে
• নিজস্ব TOHO animation STUDIO ও Science SARU-কে শক্তিশালী করার পাশাপাশি Studio Orange-সহ বাইরের অংশীদারদের মধ্যে বিনিয়োগ করছে তোহো
• আসন্ন বড় মুক্তির মধ্যে রয়েছে The Apothecary Diaries Season 3, Frieren: Beyond Journey End Season 3 এবং Haikyu!! The Movie: VS The Little Giant
• শিল্পখাতে অস্থিরতার মধ্যেই এই সম্প্রসারণের পরিকল্পনা এসেছে; সফল কনটেন্ট তৈরি করা সত্ত্বেও সম্প্রতি দেউলিয়া ঘোষণা করেছে Studio Kai
• অ্যানিমেটরের দীর্ঘস্থায়ী সংকট ও খারাপ কর্মপরিবেশের কারণে শিল্পখাত কীভাবে তোহোর বাড়তি উৎপাদনের চাহিদা পূরণ করবে, তা নিয়ে প্রশ্ন রয়েছে
• দেশীয় প্রেক্ষাগৃহে মুক্তির বদলে স্ট্রিমিং, পণ্য বিক্রি এবং আন্তর্জাতিক বাজার সম্প্রসারণের মাধ্যমে আয় বহুমুখী করার ওপর নির্ভর করছে তোহোর কৌশল