বৈশ্বিক নেতৃত্বের লক্ষ্যে নৌবাহিনীতে নতুন পথ বেছে নিচ্ছেন চেবোল উত্তরাধিকারীরা

সেবার নতুন মানদণ্ড

যে দেশে প্রায় সব সক্ষম পুরুষের জন্য সামরিক সেবা জীবনের এক গুরুত্বপূর্ণ ধাপ, সেখানে দক্ষিণ কোরিয়ার সবচেয়ে ক্ষমতাধর শিল্পগোষ্ঠীগুলোর উত্তরাধিকারীরা সেবার নতুন মানদণ্ড স্থাপন করছেন। অনেক তরুণ বাধ্যতামূলক সামরিক দায়িত্ব যত দ্রুত ও দক্ষতার সঙ্গে সম্ভব শেষ করতে চান। তবে চেবোল পরিবারের সন্তানদের মধ্যে দেখা যাচ্ছে ভিন্ন প্রবণতা। তাঁরা ক্রমেই নৌবাহিনীতে কর্মকর্তা হিসেবে দীর্ঘমেয়াদি ও কঠোর প্রশিক্ষণ বেছে নিচ্ছেন। অতীতে যেখানে পড়াশোনা বা পেশাগত জীবনে বিঘ্ন যতটা সম্ভব কমানোর ওপর জোর দেওয়া হতো, এই পরিবর্তন তার থেকে বড় ধরনের সরে আসা। কয়েক মাসের বদলে বছরের পর বছর সামরিক পোশাকে কাটানোর সিদ্ধান্তের মাধ্যমে এই তরুণ অভিজাতরা দায়িত্বশীল নেতৃত্ব ও বৈশ্বিক দক্ষতার ভাবমূর্তি গড়ে তোলার হিসাবি পদক্ষেপ নিচ্ছেন।

এই প্রবণতার সর্বশেষ উদাহরণটি নভেম্বরের শেষ দিকে শিরোনাম হয়েছিল। দক্ষিণ গিয়ংসাং প্রদেশের চাংওনের নৌ একাডেমিতে শত শত নবনিযুক্ত কর্মকর্তার প্রতিনিধিত্ব করে শপথ নেন স্যামসাং ইলেকট্রনিকসের নির্বাহী চেয়ারম্যান লি জে-ইয়ংয়ের জ্যেষ্ঠ ছেলে লি জি-হো। অনুষ্ঠানের ভিডিও দ্রুত অনলাইনে ছড়িয়ে পড়ে। তাতে দেখা যায়, ১১ সপ্তাহের কঠোর প্রশিক্ষণে গড়ে ওঠা তামাটে মুখের এক তরুণ দৃঢ় কণ্ঠে শপথ নিচ্ছেন। স্যামসাংয়ের উত্তরাধিকারীকে সামরিক শৃঙ্খলার কঠোরতা মেনে চলতে দেখে কোরিয়ার অভিজাত শ্রেণি ও সশস্ত্র বাহিনীর সম্পর্ক কীভাবে বদলাচ্ছে, তা নিয়ে দেশজুড়ে আলোচনা শুরু হয়।

এটি বিচ্ছিন্ন কোনো ঘটনা নয়। কয়েক বছর আগে এসকে গ্রুপের চেয়ারম্যান চে তে-ওনের দ্বিতীয় মেয়ে চে মিন-জুং নৌবাহিনীতে স্বেচ্ছায় যোগ দিয়ে আলোচনার জন্ম দেন। দক্ষিণ কোরিয়ায় নারীদের জন্য সামরিক সেবা বাধ্যতামূলক না হলেও, ২০১৫ সালে তাঁর যোগদান ২০১৭ সালে অব্যাহতি পাওয়া পর্যন্ত জনমনে ব্যাপক আগ্রহ তৈরি করেছিল। স্যামসাং ও এসকে গ্রুপের উত্তরাধিকারীদের এসব আলোচিত সিদ্ধান্ত ইঙ্গিত দেয়, ভবিষ্যতের জন্য নিজেদের প্রস্তুত করার কৌশলে পরবর্তী প্রজন্মের ব্যবসায়ী নেতারা মোড় নিচ্ছেন।

নৌবাহিনীর কৌশলগত আকর্ষণ

এই উত্তরাধিকারীরা সেনাবাহিনী বা বিমানবাহিনীর বদলে নৌবাহিনীকে কেন বেছে নিচ্ছেন, তা নিয়ে যাঁরা ভাবছেন, তাঁদের উত্তর মিলবে নৌসেবার বিশেষ বৈশিষ্ট্য ও এর মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতায়। হানইয়াং বিশ্ববিদ্যালয়ের খণ্ডকালীন অধ্যাপক ও অবসরপ্রাপ্ত নৌবাহিনীর ক্যাপ্টেন মুন গুন-সিকের মতে, অন্য যেকোনো শাখার চেয়ে নৌবাহিনী বিশ্বায়নের প্রতিনিধিত্ব করে বেশি। স্থলভিত্তিক সেনা অভিযানের বিপরীতে নৌসেবায় স্বাভাবিকভাবেই কূটনীতি, বিদেশি বাহিনীর সঙ্গে যৌথ অভিযান এবং আন্তর্জাতিক সম্পৃক্ততার ওপর জোর দেওয়া হয়। কর্মকর্তারা নিয়মিত দীর্ঘপাল্লার মোতায়েন, বহুজাতিক মহড়া এবং বিদেশি বন্দরে সফরে অংশ নেন। এসব কার্যক্রমের মাধ্যমে তাঁরা বৈশ্বিক সামুদ্রিক ব্যবস্থা ও আন্তর্জাতিক রীতিনীতি সম্পর্কে সরাসরি অভিজ্ঞতা পান।

এই পরিবেশে নৌ কর্মকর্তাদের ‘আন্তর্জাতিক ভদ্রলোক’ হিসেবে দেখার ধারণা তৈরি হয়। কূটনৈতিক দক্ষতা ও বৈশ্বিক শিষ্টাচারকে গুরুত্ব দেওয়া অভিজাত পরিবারগুলোর মূল্যবোধের সঙ্গে এই ধারণার ঘনিষ্ঠ মিল রয়েছে। যুক্তরাজ্য ও যুক্তরাষ্ট্রের মতো ঐতিহ্যবাহী নৌশক্তিতে অভিজাত পরিবার কিংবা রাজনৈতিক ও ব্যবসায়ী অভিজাতদের সন্তানদের নৌ কর্মকর্তা হিসেবে কাজ করার রীতি দীর্ঘদিনের। ব্রিটিশ রাজপরিবার এবং যুক্তরাষ্ট্রের প্রভাবশালী পরিবারগুলো ঐতিহাসিকভাবেই সমুদ্রকে বৈশ্বিক নেতৃত্ব গড়ে তোলার প্রশিক্ষণক্ষেত্র হিসেবে দেখেছে। কোরিয়ার চেবোল পরিবারগুলোও একই যুক্তি গ্রহণ করছে বলে মনে হয়। বিশাল বহুজাতিক শিল্পগোষ্ঠী পরিচালনার জন্য উত্তরাধিকারীদের প্রস্তুত করার আদর্শ পরিবেশ হিসেবে তারা নৌবাহিনীকে দেখছে।

এ ক্ষেত্রে কোরিয়ার সামরিক প্রতিষ্ঠানগুলোর বদলে যাওয়া সামাজিক ভাবমূর্তিও ভূমিকা রাখছে। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে সেনাবাহিনী বারবার রাজনৈতিক বিতর্ক ও সাংগঠনিক চ্যালেঞ্জের মুখে পড়েছে, যা জনসমক্ষে এর ভাবমূর্তি ক্ষতিগ্রস্ত করেছে। সেনাদের অধিকার, নেতৃত্বের সমস্যাজনক মন্তব্য এবং রাজনৈতিক প্রভাব নিয়ে উদ্বেগের মতো বিষয়গুলো সমালোচনা বাড়িয়েছে। বিপরীতে, নৌবাহিনী এ ধরনের কেলেঙ্কারি থেকে অনেকটাই দূরে থেকেছে এবং পেশাদারিত্বনির্ভর স্থিতিশীল সাংগঠনিক সংস্কৃতি বজায় রেখেছে। সেবার শর্ত ও দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব সতর্কভাবে বিবেচনা করা চেবোল পরিবারগুলো তাই স্বাভাবিকভাবেই নৌবাহিনীকে তুলনামূলক নিরাপদ ও মর্যাদাপূর্ণ বিকল্প হিসেবে দেখে।

কর্মকর্তা প্রশিক্ষণের মূল্য

সাধারণ সৈনিকের বদলে কর্মকর্তা হিসেবে সেবা দেওয়ার সিদ্ধান্তও সমান তাৎপর্যপূর্ণ। দক্ষিণ কোরিয়ায় বাধ্যতামূলক সামরিক সেবার মেয়াদ সাধারণত ১৮ থেকে ২১ মাস। তবে লি জি-হোর বেছে নেওয়া পথে নৌ একাডেমিতে ৩৯ মাসের অঙ্গীকার রয়েছে, যা সাধারণ সময়ের প্রায় দ্বিগুণ। শিল্পসংশ্লিষ্ট ব্যক্তিদের মতে, ভবিষ্যতের শিল্পগোষ্ঠীপ্রধানদের কাছে প্রত্যাশিত নেতৃত্বের ভাবমূর্তি তুলে ধরতে কর্মকর্তা হওয়ার পথটি জরুরি।

“সামরিক কর্মকর্তা হিসেবে তাঁদের ভূমিকা একেবারেই আলাদা। কর্মকর্তারা পরিকল্পনা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব সামলান। এসব গুণ চেবোল উত্তরাধিকারীরা যে নেতৃত্বের ভাবমূর্তি তুলে ধরতে চান, তার সঙ্গে মেলে,” শিল্প খাতের এক সূত্র বলেন।

সেজং বিশ্ববিদ্যালয়ের ব্যবসায় ও অর্থনীতি অনুষদের অধ্যাপক হোয়াং ইয়ং-সিকও একই মত প্রকাশ করেন। তিনি বলেন, স্বচ্ছভাবে সামরিক কর্মকর্তা হিসেবে সেবা দিলে চেবোল পরিবারগুলোকে ঘিরে প্রায়ই থাকা নেতিবাচক ধারণা কিছুটা কাটাতে সাহায্য হয়। নেতৃত্বের দায়িত্ব পালন তাঁদের শুধু উত্তরাধিকারসূত্রে পাওয়া সম্পদের সুবিধাভোগী নয়, বরং সক্ষম সিদ্ধান্তগ্রহণকারী হিসেবে তুলে ধরে।

বিশ্বাসযোগ্যতার জন্য বড় ত্যাগ

লি জি-হোর অঙ্গীকার শুধু সময় দেওয়ার মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়। ২০০০ সালে নিউইয়র্কে জন্ম নেওয়া লির কোরীয় নাগরিকত্বের পাশাপাশি মার্কিন নাগরিকত্বও ছিল। দক্ষিণ কোরিয়ার আইন অনুযায়ী, দ্বৈত নাগরিকত্ব থাকা পুরুষদের ১৮ বছর বয়সের আগে একটি নাগরিকত্ব বেছে নিতে হয়, অথবা উভয় নাগরিকত্ব বজায় রাখতে সামরিক সেবা সম্পন্ন করতে হয়। নৌ একাডেমিতে যোগ দিয়ে লি কোরীয় কর্মকর্তা হিসেবে দায়িত্ব পালনের জন্য মার্কিন নাগরিকত্ব ত্যাগের সচেতন সিদ্ধান্ত নেন।

দক্ষিণ কোরিয়ায় এই সিদ্ধান্ত অনেককে বিস্মিত করেছে। স্থানীয় সংবাদমাধ্যম একে ‘নোবলেস অবলিজ’ বা অভিজাতদের বিশেষ দায়িত্ববোধের নিদর্শন হিসেবে বর্ণনা করেছে। অনলাইনে মন্তব্যকারীরা দেশের সবচেয়ে ধনী পরিবারের উত্তরাধিকারীর এমন বিরল ত্যাগের প্রশংসা করেছেন। বৈশ্বিক ব্যবসায়ী নেতার জন্য মার্কিন নাগরিকত্বের সুবিধা ছেড়ে দেওয়া তুচ্ছ বিষয় নয়, তবে এতে একজন অনুগত কোরীয় নাগরিক হিসেবে তাঁর অবস্থান আরও দৃঢ় হয়েছে। ন্যায্যতা ও বিশেষ সুবিধার প্রশ্নে সংবেদনশীল সমাজে এই পদক্ষেপ তাঁকে বিশেষ সুবিধা পাওয়া বা দায়িত্ব এড়িয়ে যাওয়ার অভিযোগ থেকে আড়াল করতে সহায়তা করে।

দক্ষিণ কোরিয়ায় বাধ্যতামূলক সামরিক সেবা এড়ানোর ইতিহাসের দীর্ঘ ছায়া রয়েছে। সবচেয়ে কুখ্যাত ঘটনা পপ তারকা স্টিভ ইউকে ঘিরে। ২০০২ সালে তিনি সামরিক সেবা এড়াতে কোরীয় নাগরিকত্ব ত্যাগ করে মার্কিন নাগরিকত্ব নেন। এর জবাবে সরকার তাঁর ওপর স্থায়ী প্রবেশ নিষেধাজ্ঞা আরোপ করে, যা দুই দশকেরও বেশি সময় পরও বহাল রয়েছে। জনপরিচিত ব্যক্তিদের সহজ পথ বেছে নিচ্ছেন বলে মনে হলে তা সহ্য করার প্রবণতা খুবই কম। সাত সদস্যের বৈশ্বিক জনপ্রিয় দল বিটিএসের সদস্যরাও সক্রিয় সামরিক সেবা বা বিকল্প সেবায় যোগ দিয়েছেন। স্বেচ্ছায় দীর্ঘ ও কঠিন পথ বেছে নিয়ে চেবোল উত্তরাধিকারীরা আগেভাগেই নিজেদের জনভাবমূর্তি সামলাচ্ছেন এবং জাতীয় দায়িত্ব পালনে অঙ্গীকার দেখাচ্ছেন।

যোগাযোগ ও বৈশ্বিক সম্পর্ক

ভাবমূর্তি সামলানোর বাইরেও নৌসেবার ব্যবহারিক সুবিধা উল্লেখযোগ্য। কোরিয়ার দৈনিক চোসুন ইলবোতে সম্প্রতি প্রকাশিত এক নিবন্ধে বলা হয়েছে, নৌবাহিনী বা বিমানবাহিনীর কর্মকর্তা হিসেবে কাজ করলে এমন বৈশ্বিক যোগাযোগ গড়ে তোলার সুযোগ মেলে, যা অন্যত্র তৈরি করা কঠিন। বিস্তৃত আন্তর্জাতিক কার্যক্রম থাকা কোম্পানিগুলোর জন্য এসব যোগাযোগ অমূল্য।

এর একটি উদাহরণ এইচডি হুন্দাইয়ের ভাইস চেয়ারম্যান চুং কি-সুন, যিনি আগে সেনাবাহিনীর রিজার্ভ অফিসার্স ট্রেনিং কর্পসের (আরওটিসি) কর্মকর্তা ছিলেন। কর্মকর্তা প্রার্থীদের কাছে যত্নের সামগ্রী পাঠিয়ে এবং যুক্তরাষ্ট্রের নৌ একাডেমি সফর করে তিনি সেবাকালে গড়ে ওঠা সম্পর্ক বজায় রাখেন। জাহাজ নির্মাণশিল্পে এইচডি হুন্দাই শক্তিশালী অবস্থানে থাকায় নৌবাহিনীর ব্যক্তিত্ব এবং আন্তর্জাতিক সামরিক একাডেমিগুলোর সঙ্গে সুসম্পর্ক বজায় রাখা কৌশলগত ব্যবসায়িক সুবিধা দেয়।

সম্ভবত দোভাষী কর্মকর্তার পদ আরও বেশি মূল্যবান। এসব পদে থাকা ব্যক্তিরা প্রায়ই উচ্চপর্যায়ের বৈঠকে অংশ নেওয়ার সুযোগ পান এবং বৈশ্বিক গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিদের সঙ্গে যোগাযোগ করেন। ২০০৯ সালে তৎকালীন প্রধানমন্ত্রী চুং উন-চান ও যুক্তরাষ্ট্রের প্রতিরক্ষামন্ত্রী রবার্ট গেটসের বৈঠকে দোভাষী কর্মকর্তা হিসেবে দায়িত্ব পালন করে হানওয়া গ্রুপের ভাইস চেয়ারম্যান কিম ডং-গোয়ান সংবাদমাধ্যমের দৃষ্টি আকর্ষণ করেন। এ ধরনের অভিজ্ঞতা কূটনীতি ও রাষ্ট্র পরিচালনার এমন শিক্ষা দেয়, যা অল্প কয়েকটি ব্যবসায় শিক্ষা প্রতিষ্ঠানই দিতে পারে।

“দোভাষী কর্মকর্তা হিসেবে আপনি কমান্ডারদের সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেন। এ পদে নেতৃত্ব সরাসরি পর্যবেক্ষণ এবং তা থেকে শেখার সুযোগ রয়েছে,” শুধু হোয়াং পদবি দিয়ে পরিচিত বিমানবাহিনীর এক সাবেক দোভাষী কর্মকর্তা বলেন।

ভবিষ্যতে বড় কোম্পানির নেতৃত্ব দেবেন বলে যাঁদের কাছে প্রত্যাশা করা হয়, তাঁদের জন্য এসব দক্ষতা শুধু বাড়তি সুবিধা নয়, অপরিহার্য। নৌসেবা জটিল কার্যক্রমের পরিকল্পনা, বিভিন্ন দলের সমন্বয় এবং বিদেশি অংশীদারদের সঙ্গে ধারাবাহিক যোগাযোগের প্রত্যক্ষ অভিজ্ঞতা দেয়। উচ্চ ঝুঁকির পরিবেশে স্বাভাবিকভাবেই এসব দক্ষতা গড়ে ওঠে।

গড়ে উঠছে নতুন ঐতিহ্য

লি জি-হোই এই প্রবণতায় একা নন। প্রতিরক্ষা ও মহাকাশ খাতের সঙ্গে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক থাকা হানওয়া গ্রুপে দীর্ঘমেয়াদি কর্মকর্তা হিসেবে সেবা দেওয়া একধরনের ঐতিহ্যে পরিণত হয়েছে। হার্ভার্ডের স্নাতক ভাইস চেয়ারম্যান কিম ডং-গোয়ান বিমানবাহিনীতে দোভাষী কর্মকর্তা হিসেবে ৩৯ মাস সেবা দিয়েছেন। তাঁর ছোট ভাই, বর্তমানে হানওয়া লাইফ ইনস্যুরেন্সের প্রধান নির্বাহী কিম ডং-ওনও একই পথ অনুসরণ করেছেন। এ ধারাবাহিকতা ইঙ্গিত দেয়, এই পরিবারগুলো সামরিক সেবাকে পেশাগত বিকাশে বাধা নয়, বরং ভিত্তি গড়ার একটি পর্যায় হিসেবে দেখে।

একইভাবে, এইচডি হুন্দাইয়ের ভাইস চেয়ারম্যান চুং কি-সুন তাঁর বাবা চুং মং-জুনের দৃষ্টান্ত অনুসরণ করে সেনাবাহিনীর আরওটিসি কর্মকর্তা হিসেবে সেবা দিয়েছেন। ডংকুক স্টিলেও সামরিক সেবার পারিবারিক ইতিহাস রয়েছে। চেয়ারম্যান চ্যাং সে-জু আরওটিসিতে সেবা দিয়েছেন এবং তাঁর ভাই কোরিয়া মিলিটারি একাডেমি থেকে স্নাতক হয়ে এক দশক কর্মকর্তা হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছেন। ডংকুক স্টিলের পরবর্তী প্রজন্মও এই ঐতিহ্য বজায় রেখেছে; চ্যাং হুন-ইক বিমানবাহিনীতে দোভাষী কর্মকর্তা হিসেবে সেবা দিয়েছেন।

বিভিন্ন শিল্পগোষ্ঠীতে এই ধারাবাহিকতা কৌশলে সম্মিলিত পরিবর্তনের ইঙ্গিত দেয়। এসব পরিবারের সন্তানদের সিদ্ধান্ত প্রায়ই উচ্চবিত্ত শ্রেণির প্রচলিত সময়চেতনা ও বদলে যাওয়া মূল্যবোধের নির্দেশক হিসেবে কাজ করে। বার্তাটি স্পষ্ট: অভিজাতদের পরবর্তী প্রজন্মের আন্তর্জাতিক সচেতনতা, সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনার সক্ষমতা এবং সংকটকালে নেতৃত্ব দেওয়ার দক্ষতা থাকতে হবে। তাঁদের বিশ্বাস, সামরিক সেবার শৃঙ্খলা ও বৈশ্বিক অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়েই এসব গুণ সবচেয়ে ভালোভাবে গড়ে ওঠে।

মূল কথা

চেবোল উত্তরাধিকারীদের নৌবাহিনীতে যোগ দেওয়ার সিদ্ধান্ত ব্যক্তিগত, জনসম্মুখের ও পেশাগত লক্ষ্য পূরণের বহুমুখী কৌশল। এর মাধ্যমে তাঁরা নাগরিক দায়িত্ব পালন করার পাশাপাশি বৈশ্বিক ব্যবসা পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা ও যোগাযোগ গড়ে তোলেন। নৌবাহিনী বেছে নিয়ে তাঁরা সেনাবাহিনীকে ঘিরে থাকা বিতর্ক থেকে দূরে থাকেন এবং আন্তর্জাতিক সামুদ্রিক সম্প্রদায়ের মর্যাদার সঙ্গে নিজেদের যুক্ত করেন। পাশাপাশি সময় ও নাগরিকত্বের অধিকার ত্যাগের এই প্রস্তুতি ধনী অভিজাতদের জনভাবমূর্তি পুনরুদ্ধারে সহায়তা করে এবং ব্যক্তিগত স্বাচ্ছন্দ্যের ঊর্ধ্বে উঠে দেশের প্রতি অঙ্গীকার দেখায়।

এই প্রবণতা কোরিয়া প্রজাতন্ত্রের নৌবাহিনীর ক্রমবর্ধমান মর্যাদা এবং দেশটির অভিজাতদের মূল্যবোধে মৌলিক পরিবর্তন, দুটিই তুলে ধরে। সামরিক সেবা এখন আর শুধু তালিকা থেকে টিক দিয়ে বাদ দেওয়ার মতো বাধ্যবাধকতা নয়। আন্তর্জাতিক সংবেদনশীলতা ও দায়িত্বশীল নেতৃত্ব গড়ে তোলার লক্ষ্যে এটি এখন কৌশলগত পছন্দ। ভবিষ্যতে এসব তরুণ কর্মকর্তা যখন পরিচালনা পর্ষদের কক্ষে ফিরবেন, তখন সমুদ্র, শৃঙ্খলা ও বৈশ্বিক গতিপ্রকৃতি সম্পর্কে গভীর উপলব্ধি থেকে গড়ে ওঠা দৃষ্টিভঙ্গিও সঙ্গে নিয়ে যাবেন।

মূল বিষয়গুলো

• স্যামসাংয়ের লি জি-হোর মতো চেবোল উত্তরাধিকারীরা স্বল্পমেয়াদি সেনাসেবার বদলে নৌবাহিনীতে দীর্ঘ ৩৯ মাসের সেবা বেছে নিচ্ছেন।
• নৌবাহিনীর ‘স্বচ্ছ’ সাংগঠনিক সংস্কৃতি ও আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা বৈশ্বিক ব্যবসায়ী নেতাদের প্রয়োজনের সঙ্গে মানানসই।

এই সিদ্ধান্ত উত্তরাধিকারীদের ‘নোবলেস অবলিজ’-এর ভাবমূর্তি তুলে ধরতে এবং বিশেষ সুবিধা নিয়ে জনমনে থাকা নেতিবাচক ধারণার জবাব দিতে সহায়তা করে।

• কর্মকর্তা হিসেবে সেবা পরিকল্পনা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও সংকট ব্যবস্থাপনায় প্রশিক্ষণ দেয়।

দ্বৈত নাগরিকত্ব ত্যাগ (লি যেমন মার্কিন নাগরিকত্ব ছেড়েছেন) জাতীয় দায়িত্ব পালনে অঙ্গীকারের প্রমাণ দেয়।

দোভাষী কর্মকর্তার পদ উচ্চপর্যায়ের সামরিক ও সরকারি কর্মকর্তাদের সঙ্গে যোগাযোগের অনন্য সুযোগ দেয়।

• হানওয়া, এইচডি হুন্দাই এবং ডংকুক স্টিলের মতো বড় পরিবারগুলো কর্মকর্তা হিসেবে সামরিক সেবার ঐতিহ্য গড়ে তুলেছে।