রেকর্ড চাহিদার মধ্যেও জাপানে অ্যানিমে স্টুডিওর দেউলিয়া হওয়া বাড়ছেই

রেকর্ড বাজার, কমছে মুনাফার মার্জিন

জাপানের অ্যানিমে শিল্পের চাকা খুব কম সময়ই এত ব্যস্ত ছিল, অথচ আরও বেশি প্রযোজনা প্রতিষ্ঠান ব্যবসা গুটিয়ে নিচ্ছে। বড় করপোরেট গবেষণা প্রতিষ্ঠান টেইকোকু ডেটাব্যাংকের প্রতিবেদন বলছে, দেউলিয়া হওয়া বা কার্যক্রম বন্ধ করা অ্যানিমে প্রযোজনা প্রতিষ্ঠানের সংখ্যা ২০২৫ সালে টানা তৃতীয় বছরের মতো বাড়তে পারে। বছরের প্রথম নয় মাসে দুটি স্টুডিও দেউলিয়া হওয়ার আবেদন করেছে এবং আরও ছয়টি কার্যক্রম স্থগিত বা বন্ধ করেছে; সব মিলিয়ে বাজার ছেড়েছে আটটি প্রতিষ্ঠান। ২০১৮ সালে দেখা বন্ধ হওয়ার ঢেউয়ের সঙ্গে এই হার প্রায় একই রকম; সে বছর রেকর্ড ১৬টি প্রতিষ্ঠান বন্ধ হয়েছিল। ছোট সাবকন্ট্রাক্টর ও ফ্রিল্যান্স দলগুলোকে হিসাবে ধরলে, বাস্তবে বাজার ছাড়ার সংখ্যা আরও বেশি হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।

এই ছাঁটাইয়ের প্রভাব এখন আর কেবল দ্বিতীয় স্তরের সরবরাহকারীদের মধ্যে সীমাবদ্ধ নেই। প্রাইম কন্ট্রাক্টর ও গ্রস কন্ট্রাক্টর—যেসব প্রতিষ্ঠান লেআউট থেকে চূড়ান্ত কম্পোজিট পর্যন্ত পুরো সিরিজ নিজেদের ব্যবস্থাপনায় তৈরি করতে পারে—তারাও তাদের তত্ত্বাবধানে থাকা সরবরাহকারীদের মতোই ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। সাম্প্রতিক বছরগুলোর পর্যালোচনায় টেইকোকু ডেটাব্যাংক বলছে, বাজার ছেড়ে যাওয়া স্টুডিওগুলোর প্রায় অর্ধেকই ছিল প্রাইম বা গ্রস কন্ট্রাক্টর। এর মধ্যে রয়েছে একাচি এপিলকা, ক্লাউড হার্টস ও স্টুডিও৫। এসব প্রতিষ্ঠান একসময় শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত প্রযোজনার দায়িত্ব সামলাত এবং দীর্ঘ সময়সূচিতে বড় দলগুলোর সমন্বয় করত।

একই সময়ে অ্যানিমে ব্যবসার সামগ্রিক বাজার নতুন উচ্চতায় পৌঁছেছে। শিল্পের তথ্য অনুযায়ী, টেলিভিশন, চলচ্চিত্র, স্ট্রিমিং, সংগীত, অনুষ্ঠান ও পণ্যসামগ্রী মিলিয়ে ২০২৪ সালে বিশ্বব্যাপী অ্যানিমে বাজারের আকার দাঁড়ায় প্রায় ২৫ বিলিয়ন ডলার। জাপানের ভেতরে প্রযোজনা খাতও ২০২৪ সালে নতুন উচ্চতায় পৌঁছে, যার মূল্য প্রায় ২.৪৫ বিলিয়ন ডলার। কয়েক বছর ধরে প্রযোজনা প্রতিষ্ঠানপ্রতি গড় আয়ও বেড়েছে। কিন্তু মুনাফা সেই পথে এগোয়নি। টেইকোকু ডেটাব্যাংকের এক জরিপে দেখা যায়, প্রাইম বা গ্রস কন্ট্রাক্টর হিসেবে সরাসরি অ্যানিমে তৈরি করা প্রতিষ্ঠানগুলোর ৬০ শতাংশের ২০২৪ সালে মুনাফার অবনতি হয়েছে। আয় বাড়লেও অনেক প্রতিষ্ঠান লোকসান করেছে।

টেইকোকু ডেটাব্যাংক এই পরিস্থিতিকে মুনাফাহীন উত্থান হিসেবে বর্ণনা করেছে। অভিজ্ঞ কর্মীর ঘাটতির মধ্যেই স্টুডিওগুলোতে কাজের অর্ডার জমছে। প্রযোজনার সময় বাড়ছে, অতিরিক্ত কাজের চাপ বাড়ছে এবং শ্রম ব্যয়ও বাড়ছে। সরবরাহের সময়সীমা মেটাতে কিছু প্রযোজক বিদেশে কাজ করান, কিন্তু ইয়েন দুর্বল হওয়ায় ডলারে করা চুক্তির খরচ বাড়ে। বিদেশে করানো কাজে মানের সমস্যা দেখা দিলে জাপানে ফিরে ব্যাপক সংশোধন করতে হয়, যা গুরুত্বপূর্ণ অ্যানিমেশন পরিচালক ও সুপারভাইজারদের ক্লান্ত করে তোলে। এরপর এসব জ্যেষ্ঠ পদে পদত্যাগের ঘটনা ঘটলে বিলম্ব ও পুনরায় কাজের চক্র আরও জোরালো হয়।

অ্যানিমে ব্যবসার মডেল যেভাবে স্টুডিওর ওপর চাপ বাড়ায়

অ্যানিমে খাতের আর্থিক চাপের বড় অংশের সূত্রপাত অর্থের প্রবাহ কীভাবে পরিচালিত হয়, তা থেকে। অধিকাংশ সিরিজের অর্থায়ন করে একটি প্রযোজনা কমিটি—মূল স্বত্বাধিকারী, প্রকাশক, টেলিভিশন নেটওয়ার্ক, বিজ্ঞাপনী সংস্থা, রেকর্ড লেবেল এবং কখনও কোনো স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের সমন্বয়ে গঠিত একটি জোট। কমিটি স্বত্বের মালিক হয় এবং লাইসেন্স, স্ট্রিমিং ও পণ্যসামগ্রী থেকে আয় সংগ্রহ করে। অ্যানিমেশন স্টুডিওকে সাধারণত নির্দিষ্ট পারিশ্রমিকে অনুষ্ঠানটি তৈরি করতে নিয়োগ করা হয়। কমিটিতে অংশীদারত্ব না থাকলে সাফল্যের বাড়তি আয় থেকে স্টুডিওর অংশ পাওয়ার সুযোগ সীমিত।

এই কাঠামো ২০২৫ সালে আলোচনায় আসা একটি ঘটনা বুঝতে সাহায্য করে। জাপানের সরকারি গেজেট অনুযায়ী, সোলো লেভেলিংয়ের প্রযোজক এ-১ পিকচার্সের ২০২৫ সালের মার্চে শেষ হওয়া অর্থবছরে নিট লোকসান হয়েছে ১৭৮ মিলিয়ন ইয়েন। সোলো লেভেলিং বিশ্বজুড়ে বিপুল দর্শক টেনেছে এবং পুরস্কার জিতেছে। ২০২৫ সালের শুরুর দিকে দ্বিতীয় মৌসুমটি বড় প্ল্যাটফর্মগুলোর সবচেয়ে বেশি দেখা অ্যানিমেগুলোর একটি হয়ে ওঠে। তবু সোলো লেভেলিংয়ের মেধাস্বত্ব এ-১ পিকচার্সের মালিকানায় নেই। সিরিজটি অ্যানিমেট করার চুক্তি পেয়েছিল স্টুডিওটি, আর বাণিজ্যিক আয়ের বেশির ভাগ গেছে কমিটি ও স্বত্বাধিকারীদের কাছে। একই সময়ে এ-১ পিকচার্স আরও কয়েকটি প্রকল্পও সরবরাহ করেছে, যা কাজের চাপ ও ব্যয় বাড়িয়েছে, যদিও শিরোনামে সাফল্যের খবর এসেছে।

একটি স্টুডিওর জন্য নির্দিষ্ট পারিশ্রমিক, সীমিত রয়্যালটি এবং সরবরাহের তীব্র ঝুঁকির সমন্বয় কাজের পরিসরকে সংকুচিত করে। সময়সূচি পিছিয়ে যায়, কর্মীদের কাজের ঘণ্টা বাড়ে এবং অতিরিক্ত দৃশ্য বা পুনরায় অ্যানিমেশন মুনাফার মার্জিন কমিয়ে দেয়। কোনো হিট সিরিজ বিশ্বজুড়ে জনপ্রিয় হলেও, স্টুডিওর স্বত্ব না থাকলে বা সাফল্যের সঙ্গে যুক্ত বোনাস নিশ্চিত না থাকলে তার আর্থিক ফল সামান্যই উন্নত হতে পারে।

প্রযোজনা কমিটি কী

প্রযোজনা কমিটি হলো ব্যয় ভাগ করে নেওয়া এবং স্বত্ব ধরে রাখার একটি জোট, যা একাধিক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ঝুঁকি বণ্টন করে। সাধারণ সদস্যদের মধ্যে থাকে প্রকাশক, টিভি চ্যানেল, বিজ্ঞাপনী সংস্থা, সংগীত লেবেল এবং মূল লেখকের প্রতিষ্ঠান। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম বা বিদেশি অংশীদারেরাও কখনও এতে যোগ দিচ্ছে। কমিটি অ্যানিমের অর্থায়ন করে এবং অধিকাংশ স্বত্ব নিয়ন্ত্রণ করে; এরপর টিভি সম্প্রচার, স্ট্রিমিং চুক্তি, প্রেক্ষাগৃহে মুক্তি, সংগীত ও পণ্যসামগ্রী থেকে আয় করে। অ্যানিমেশন স্টুডিও প্রায়ই ঠিকাদার হিসেবে কাজ করে। কিছু স্টুডিও কমিটির অংশীদার হলেও অনেকের তা নেই, কিংবা অংশীদারত্ব খুব সামান্য। এ কারণেই জনপ্রিয় সিরিজ হলেই স্টুডিওর মুনাফা স্বয়ংক্রিয়ভাবে বাড়ে না।

শ্রমিকের ঘাটতিতে বাড়ছে ব্যয়

সংখ্যার আড়ালে আছে দক্ষ কর্মীর ঘাটতি, যা প্রযোজনার ধরন বদলে দিচ্ছে। অনুমোদিত প্রকল্পের সংখ্যা অভিজ্ঞ কর্মীর বৃদ্ধির তুলনায় দ্রুত বেড়েছে। ইন-বিটুইন শিল্পী, কী অ্যানিমেটর, কম্পোজিটর ও প্রোডাকশন ম্যানেজার তৈরির প্রশিক্ষণব্যবস্থা চাহিদার সঙ্গে তাল মেলাতে পারেনি। টোকিওর জীবনযাত্রার ব্যয়ের তুলনায় প্রারম্ভিক পদের বেতন কমই রয়ে গেছে, ফলে অনেক তরুণ শিল্পী অল্প সময়ের মধ্যেই কাজ ছেড়ে দেন। একাধিক শোতে একই সঙ্গে কাজ করা অভিজ্ঞ কর্মীদের ওপর কাজের চাপ কেন্দ্রীভূত হচ্ছে, আর দলগুলোকে কাজে ধরে রাখতে প্রযোজনার সময়সূচি দীর্ঘ করা হচ্ছে।

প্রাইম ও গ্রস কন্ট্রাক্টরদের নিয়ে টেইকোকু ডেটাব্যাংকের ২০২৪ সালের গবেষণায় দেখা যায়, এই সংকট কীভাবে মুনাফার মার্জিনে আঘাত করছে। অনেক স্টুডিও রেকর্ড আয় করলেও মুনাফা কমার কথা জানিয়েছে। সময়সূচি দীর্ঘ হলে বেতনের পেছনে আরও বেশি মাসের খরচ হয়, শুরুর দিকের দৃশ্য পিছিয়ে পড়লে সংশোধন বাড়ে এবং নতুন কাজ নেওয়ার সুযোগ কমে যায়। নিয়মিত কাজের প্রবাহের ওপর নির্ভরশীল ছোট প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য এতে সুযোগব্যয় তৈরি হয়। একাধিক প্রকল্পের সময়সীমা একসঙ্গে মেটাতে গিয়ে লেআউট, কী অ্যানিমেশন ও পরিচালনার কাজের সঙ্গে যুক্ত দলগুলোর মধ্যে ক্লান্তি বাড়ছে।

বিদেশে কাজ করালে কেন আর খরচ কমে না

বহু বছর ধরে জাপানি স্টুডিওগুলো প্রযোজনার ধাপগুলোর কিছু অংশ দক্ষিণ কোরিয়া, চীন ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার অংশীদারদের দিয়ে খরচ নিয়ন্ত্রণ করত। এখন সেই হিসাব বদলে গেছে। ইয়েনের অবমূল্যায়নে ডলারে করা চুক্তির দাম বাড়ছে। বড় আউটসোর্সিং কেন্দ্রগুলোতে মজুরিও বেড়েছে। কাজের মানে ভিন্নতা এবং তাড়াহুড়ো করে দায়িত্ব হস্তান্তরের কারণে জাপানে ফিরে ব্যাপক সংশোধনের প্রয়োজন হয়; এতে সময়সূচি দীর্ঘ হয় এবং শ্রমঘণ্টা বাড়ে। শিল্পের অভিজ্ঞ ব্যক্তিরা সতর্ক করেছেন, কম দামে বিপুল কাজ কিনে পরে তা ঠিক করতে দেশীয় কর্মীদের লাগানোর প্রবণতা কর্মীদের মনোবল ক্ষতিগ্রস্ত করেছে। বেশ কয়েকজন গুরুত্বপূর্ণ অ্যানিমেশন পরিচালক সরে দাঁড়িয়েছেন, ফলে মান ও কাজের গতি বজায় রাখার দায়িত্বে থাকা নেতাদেরই হারাতে হচ্ছে।

বিভিন্ন স্তরে প্রতিষ্ঠান বন্ধ

প্রযোজনার প্রতিটি স্তরেই দেউলিয়া হওয়া এবং নীরবে কার্যক্রম বন্ধের ঘটনা ঘটেছে। দ্বিতীয় স্তরের সাবকন্ট্রাক্টররা প্রধান গ্রাহক হারানোর পর বা প্রকল্পের মাঝখানে কাজের অভাবে বন্ধ হয়ে গেছে। দীর্ঘদিন কম মুনাফা ও সময়সূচি পেরিয়ে যাওয়ার পর প্রাইম কন্ট্রাক্টররাও বাজার ছেড়েছে।

• জাপানের বাণিজ্যিক নিবন্ধনের নথি অনুযায়ী, ক্লাউড হার্টস ২০২৪ সালের ১৮ ডিসেম্বর দেউলিয়া প্রক্রিয়া শুরু করে। প্রতিষ্ঠানটি হুইস্পার মি আ লাভ সং এবং দ্য আইসব্লেড সরসার শ্যাল রুল দ্য ওয়ার্ল্ডের মতো সিরিজে কাজ করেছিল।
• প্রাইম কাজ নেওয়া স্টুডিও একাচি এপিলকা গত পাঁচ বছরের মধ্যে বাজার ছেড়েছে।
• একই সময়ে স্টুডিও৫-ও এই ক্ষেত্র থেকে সরে গেছে।
• নিয়ন জেনেসিস ইভানজেলিয়নের পেছনের ঐতিহাসিক প্রযোজনা প্রতিষ্ঠান গেইনাক্স বছরের পর বছর আর্থিক সংকট ও ব্যবস্থাপনার সমস্যার পর দেউলিয়া হওয়ার আবেদন করেছে।

শুধু ২০২৫ সালের প্রথম নয় মাসেই দুটি দেউলিয়া হওয়া এবং ছয়টি কার্যক্রম স্থগিত বা বন্ধের ঘটনা নথিবদ্ধ হয়েছে। অসংগঠিত দল বা ফ্রিল্যান্স ইউনিট হিসেবে কাজ করা ছোট প্রতিষ্ঠানগুলোর হিসাব এই সংখ্যায় পুরোপুরি ধরা পড়ে না; ফলে বাস্তবে বাজার ছেড়ে যাওয়া প্রতিষ্ঠানের সংখ্যা আরও বেশি। চলমান শোগুলোতে এর প্রভাব তাৎক্ষণিক। প্রযোজনা কমিটিগুলোকে কাজ অন্যত্র সরিয়ে দিতে হয়, ফ্রিল্যান্সাররা নতুন দলে কাজ খুঁজতে ব্যস্ত হন, আর সম্পদ ও সময়সূচি নতুন করে সাজাতে গিয়ে কাজ পিছিয়ে যায়।

এই অস্থিরতা আন্তর্জাতিক অংশীদারদেরও প্রভাবিত করে। বিদেশি বিনিয়োগকারী ও প্ল্যাটফর্মগুলোর কাছে কাজ সময়মতো সরবরাহের ঝুঁকি বাড়ে, তাই তারা তদারকি ও জরুরি ব্যয়ের জন্য বরাদ্দ বাড়ায়। এতে প্রকল্প আরও ব্যয়বহুল হয় এবং বেশি কাজ এমন বড় স্টুডিওগুলোর হাতে যেতে পারে, যাদের কাজের তালিকা ইতিমধ্যেই ঠাসা।

মুদ্রার ওঠানামা ও বিশ্বব্যাপী চাহিদা

বিনিময় হারকে ব্যয়ের এমন একটি কারণ হিসেবে দেখা হয়, যার গুরুত্ব যথেষ্ট উপলব্ধি করা হয়নি। ডলারের বিপরীতে ইয়েনের দর কমলে বিদেশে আউটসোর্সিং এবং আমদানি করা সফটওয়্যারের লাইসেন্সের খরচ বাড়ে। অনেক স্টুডিও দেশীয় কমিটির কাছ থেকে ইয়েনে পারিশ্রমিক পায়, কিন্তু তাদের সরবরাহকারীদের বিলের ক্রমবর্ধমান অংশ ডলারে পরিশোধ করতে হয়। সরবরাহের তারিখ পিছিয়ে গেলে এবং প্রযোজনার শেষ পর্যায়ে অতিরিক্ত দৃশ্যের অর্ডার এলে এই অমিল আরও বাড়ে।

একই সময়ে অ্যানিমে বিশ্বজুড়ে আগের চেয়ে বেশি পরিচিতি পাচ্ছে। স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলো লাইসেন্সের জন্য দর হাঁকছে, প্রেক্ষাগৃহগুলো আরও বেশি অ্যানিমে চলচ্চিত্র প্রদর্শন করছে, আর পণ্যসামগ্রীর লাইন নতুন বাজারে পৌঁছাচ্ছে। এই বাড়তি আয় মূলত প্রযোজনা কমিটির স্বত্বাধিকারীদের হাতে যাচ্ছে। কোনো স্টুডিওর অংশীদারত্ব বা পারফরম্যান্স বোনাস না থাকলে আন্তর্জাতিক সাফল্যের খুব সামান্য অংশই অ্যানিমেশন তৈরি করা দলের নিট মুনাফা বাড়ায়।

স্ট্রিমিংয়ের অর্থ খুব কমই অ্যানিমেটরদের কাছে পৌঁছায়

স্ট্রিমিং চুক্তি নিয়ে আলোচনা করে প্রযোজনা কমিটি, আর অর্থের বড় অংশ প্রায়ই প্রকাশক, সংগীত কোম্পানি, টিভি নেটওয়ার্ক ও স্পনসরদের বিনিয়োগ তুলে আনতে খরচ হয়। অনুষ্ঠান সম্প্রচারের আগেই স্টুডিওর পারিশ্রমিক নির্ধারিত হয়, আর কাজের পরিধি বদলালে তা সামান্যই সমন্বয় করা হয়। রয়্যালটি পেতে কিছু স্টুডিও কমিটিতে যোগ দিয়েছে, তবে তা এখনও ব্যতিক্রম। সোলো লেভেলিংয়ের উত্থানের সময় এ-১ পিকচার্সের লোকসানের মতো ঘটনা দেখায়, কোনো স্টুডিও বিশ্বজুড়ে জনপ্রিয় হিট সিরিজ তৈরি করেও কীভাবে দুর্বল আর্থিক ফল জানাতে পারে।

যেসব পদক্ষেপে পরিস্থিতি বদলাতে পারে

বড় প্রকাশক ও জাপান সরকার কর্মপরিবেশ এবং প্রযোজনা শৃঙ্খলে অর্থ ভাগাভাগির ধরন উন্নত করতে কয়েকটি উদ্যোগ নিয়েছে। টেইকোকু ডেটাব্যাংকের মতে, বিশেষ করে প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে জরুরি পদক্ষেপ প্রয়োজন। বাস্তবসম্মত কিছু ব্যবস্থা বাজেট স্থিতিশীল করতে এবং মান ক্ষতিগ্রস্ত করা তাড়াহুড়ো কমাতে সাহায্য করতে পারে।

প্রশিক্ষণ ও কর্মজীবনের পথ

স্টুডিওগুলোর প্রশিক্ষিত কর্মীর সংখ্যা বাড়ানো প্রয়োজন। ইন-বিটুইন শিল্পী ও সহকারী অ্যানিমেটরদের জন্য শিক্ষানবিশির সুযোগ বাড়ানো, কারিগরি প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে অর্থায়িত আসন রাখা এবং কম্পোজিটিং ও থ্রিডি টুলের প্রশিক্ষণে বেতন দেওয়ার ব্যবস্থা পূর্ণ উৎপাদনশীলতায় পৌঁছানোর সময় কমাতে পারে। প্রোডাকশন অ্যাসিস্ট্যান্ট ও সমন্বয়কারীদের জন্য একরকম অভ্যর্থনা ও প্রশিক্ষণপ্রক্রিয়া লাইন প্রযোজকদের চাপ কমাবে। শুরুর দিকের পদে ভালো বেতন ও পূর্বানুমানযোগ্য সময়সূচি থাকলে কর্মজীবনের প্রথম দুই বছরে কর্মী হারানোর প্রবণতা কমবে।

চুক্তি ও সময়সূচি

বর্তমান ব্যয়ের সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে কমিটি ও স্টুডিও চুক্তি করতে পারে। প্রাইম কন্ট্রাক্টরদের জন্য বেশি ভিত্তি পারিশ্রমিক, সময়মতো সরবরাহের সঙ্গে যুক্ত মাইলফলক বোনাস এবং মান বজায় রেখে কাজ সরবরাহ করা স্টুডিওর জন্য সামান্য রয়্যালটি—এসবের মাধ্যমে প্রণোদনা সমন্বয় করা সম্ভব। চিত্রনাট্য আগেই চূড়ান্ত করা, শেষ মুহূর্তে কাজের পরিধি বাড়ানো এড়িয়ে চলা এবং মূল দলের একসঙ্গে কাজ করা শোর সংখ্যা সীমিত করলে অতিরিক্ত কাজ কমবে। ইয়েনের দর কমলে মুদ্রা-সংক্রান্ত চুক্তির শর্ত এবং সাধারণ হেজিং পদ্ধতি বাজেট সুরক্ষায় সাহায্য করতে পারে।

কাজের প্রক্রিয়া উন্নত করারও সুযোগ আছে। যৌথ ডিজিটাল অ্যাসেট লাইব্রেরি, স্পষ্ট স্টাইল নির্দেশিকা এবং একাধিক পর্বে দৃশ্য পুনর্ব্যবহারের বেশি প্রচলন নতুন করে আঁকার কাজ কমাতে পারে। ইন্টারপোলেশন ও ক্লিনআপে সহায়তাকারী টুলের পরিমিত ব্যবহার অ্যানিমেশনের শিল্পকুশলতার জায়গা না নিয়েই কাজের ঘণ্টা বাঁচাতে পারে। এসব পরিবর্তনে বাজেটের সব ঘাটতি মিটবে না, তবে অতিরিক্ত কাজ নেওয়া ও পুনরায় কাজ করার চক্র থেকে প্রযোজনাকে বেরিয়ে আসতে সাহায্য করতে পারে।

মূল বিষয়গুলো

• টেইকোকু ডেটাব্যাংকের পূর্বাভাস, ২০২৫ সালে জাপানে অ্যানিমে স্টুডিওর দেউলিয়া হওয়া ও বন্ধের ঘটনা আবারও বাড়বে, যা হবে টানা তৃতীয় বছরের বৃদ্ধি।
• ২০২৫ সালের প্রথম নয় মাসে আটটি প্রতিষ্ঠান বাজার ছেড়েছে; এর মধ্যে দুটি দেউলিয়া এবং ছয়টি কার্যক্রম স্থগিত বা বন্ধ করেছে। এই গতি ২০১৮ সালের রেকর্ড বছরের কাছাকাছি।
• গত পাঁচ বছরে বাজার ছেড়ে যাওয়া স্টুডিওগুলোর প্রায় অর্ধেকই ছিল প্রাইম বা গ্রস কন্ট্রাক্টর, যারা পুরো শো নিজেদের ব্যবস্থাপনায় শেষ করতে পারে।
• ২০২৪ সালে সামগ্রিক অ্যানিমে শিল্পের আয় নতুন রেকর্ডে পৌঁছায়; বিশ্বব্যাপী তা প্রায় ২৫ বিলিয়ন ডলার। প্রযোজনা খাতও প্রায় ২.৪৫ বিলিয়ন ডলারে নতুন রেকর্ড গড়ে।
• আয় বাড়লেও ২০২৪ সালে প্রাইম ও গ্রস কন্ট্রাক্টরদের ৬০ শতাংশের মুনাফা কমেছে বা তারা লোকসান করেছে।
• সোলো লেভেলিংয়ের বৈশ্বিক সাফল্য সত্ত্বেও ২০২৫ সালের মার্চে শেষ হওয়া বছরে এ-১ পিকচার্স ১৭৮ মিলিয়ন ইয়েন নিট লোকসান করেছে। এটি স্টুডিওগুলোর জন্য প্রযোজনা কমিটি মডেলের সীমাবদ্ধতা তুলে ধরে।
• শ্রমিকের ঘাটতিতে প্রযোজনার সময়সূচি দীর্ঘ হচ্ছে ও ব্যয় বাড়ছে; বিদেশে আউটসোর্স করা কাজের পুনরায় সংশোধন গুরুত্বপূর্ণ অ্যানিমেশন নেতাদের ক্লান্তিতে ভূমিকা রেখেছে।
• ইয়েনের অবমূল্যায়নে বিদেশি সরবরাহকারী ও সফটওয়্যারের ডলারভিত্তিক চুক্তির খরচ বাড়ে, ফলে নির্দিষ্ট পারিশ্রমিকের প্রকল্পে চাপ পড়ে।
• প্রস্তাবিত সমাধানের মধ্যে রয়েছে প্রশিক্ষণ বাড়ানো, শুরুর দিকের পদে বেতন উন্নত করা, সময়সূচিতে শৃঙ্খলা আনা, স্টুডিওর ভিত্তি পারিশ্রমিক বাড়ানো, সামান্য রয়্যালটি দেওয়া এবং মুদ্রার ঝুঁকি থেকে সুরক্ষার ব্যবস্থা করা।