দক্ষ বৈশ্বিক কর্মী আকর্ষণে দক্ষিণ কোরিয়ার টপ টিয়ার ভিসা কেন হিমশিম খাচ্ছে

দ্রুতগতির জন্য তৈরি কর্মসূচির শুরুতেই ধীরগতি

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, উন্নত চিপ, ব্যাটারি ও জীবপ্রযুক্তির চালিকাশক্তি গবেষক ও প্রকৌশলীদের নিয়োগ দিতে উত্তর আমেরিকা, ইউরোপ ও এশিয়ার দেশগুলো প্রতিযোগিতায় নেমেছে। চলতি বসন্তে দক্ষিণ কোরিয়াও সেই প্রতিযোগিতায় যোগ দেয়। অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞ ও তাঁদের পরিবারকে কম বাধায় দেশে আনতে চালু করা হয় নতুন একটি টপ টিয়ার ভিসা। সরকারি তথ্য অনুযায়ী, এপ্রিলে চালুর পর থেকে এ কর্মসূচিতে ভিসা পেয়েছেন মাত্র তিনজন। তাঁদের একজন তাইওয়ানের, একজন যুক্তরাষ্ট্রের সেমিকন্ডাক্টর খাতের পেশাজীবী এবং আরেকজন জাপানের, যিনি সেকেন্ডারি ব্যাটারি খাতে কাজ করেন। বৈশ্বিক প্রযুক্তি কোম্পানি থেকে এক হাজারের বেশি জ্যেষ্ঠ প্রকৌশলী আকর্ষণের মূল লক্ষ্যের তুলনায় এ ফল অনেক কম। এতে নীতিটির নকশা এবং বিদেশি মেধা আকর্ষণে বৃহত্তর নীতি নিয়ে বিতর্ক আরও জোরালো হয়েছে।

উচ্চ দক্ষতাসম্পন্ন আবেদনকারীদের জন্য এ ভিসায় এফ-২ দীর্ঘমেয়াদি আবাসনের সুযোগ রয়েছে। যোগ্য হতে তিনটি শর্ত পূরণ করতে হয়: বিশ্বের শীর্ষ ১০০ বিশ্ববিদ্যালয়ের কোনোটি থেকে স্নাতকোত্তর বা ডক্টরেট ডিগ্রি, বিশ্বের শীর্ষ ৫০০ কোম্পানি বা সমমানের গবেষণা প্রতিষ্ঠানে কাজের অভিজ্ঞতা এবং বছরে অন্তত ১৫ কোটি ওন (প্রায় ১ লাখ ৬ হাজার ডলার) বেতন। সরকার এই অঙ্ককে মাথাপিছু মোট জাতীয় আয়ের প্রায় তিন গুণ বলে বিবেচনা করে। ভিসার প্রচারিত সুবিধার মধ্যে রয়েছে স্বামী বা স্ত্রীর কাজের অনুমতি, অনলাইনে আবেদন ও নবায়ন, অগ্রাধিকারভিত্তিক অভিবাসন কার্ড এবং কর, বাসস্থান ও সন্তানদের শিক্ষার ক্ষেত্রে সহায়তা। আপাতত কর্মসূচিটি সেমিকন্ডাক্টর, ডিসপ্লে, জীবপ্রযুক্তি ও ব্যাটারির মতো গুরুত্বপূর্ণ শিল্পে সীমিত। পরে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, ভবিষ্যতের যানবাহন, রোবোটিকস, প্রতিরক্ষা ও শিক্ষাক্ষেত্রে এটি সম্প্রসারণের পরিকল্পনা রয়েছে। প্রাথমিক তথ্যের সঙ্গে ২০২৩ সালে চালু হওয়া পৃথক উন্নত শিল্প ভিসার উপকারভোগীর সংখ্যা কমে যাওয়ার খবরও উদ্বেগ বাড়িয়েছে। দক্ষিণ কোরিয়া প্রয়োজনীয় মেধাবীদের আকর্ষণ ও ধরে রাখতে হিমশিম খাচ্ছে বলে আশঙ্কা তৈরি হয়েছে।

টপ টিয়ার ভিসায় কী সুবিধা ও শর্ত রয়েছে

জ্যেষ্ঠ বিশেষজ্ঞদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ সুবিধাগুলো শুরুতেই দেওয়ার লক্ষ্য নিয়ে তৈরি হয়েছে টপ টিয়ার ভিসা। এফ-২ আবাসন একাধিক নিয়োগকর্তার অধীনে কাজের ব্যাপক স্বাধীনতা, পরিবারের জন্য তুলনামূলক স্থিতিশীলতা এবং স্থায়ী আবাসনের বিশ্বাসযোগ্য পথ দেয়। স্বামী বা স্ত্রী কাজ করতে পারেন, সন্তানদের স্কুলে ভর্তির প্রক্রিয়া সহজ হতে পারে এবং অনলাইন আবেদন ও অগ্রাধিকারমূলক সেবার মাধ্যমে অভিবাসন প্রক্রিয়া দ্রুত ও অনুমানযোগ্য করার কথা বলা হয়েছে। প্রচারের বার্তাটি স্পষ্ট: কোরিয়ায় আসুন, গবেষণা বা পণ্য উন্নয়নে মন দিন, আর উচ্চপর্যায়ের মন্ত্রণালয়গুলোর সমর্থনপুষ্ট কর্মসূচির আওতায় পরিবারকেও সঙ্গে আনুন।

যোগ্যতার শর্ত নকশা অনুযায়ীই কঠোর। ডিগ্রির শর্তে বৈশ্বিক র‍্যাঙ্কিংয়ের ওপরের সারির বিশ্ববিদ্যালয়কে গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে। কাজের অভিজ্ঞতার শর্তে বড়, সুপরিচিত কোম্পানি বা সমমানের গবেষণা প্রতিষ্ঠানে কাজকে প্রাধান্য দেওয়া হয়। প্রায় ১৫ কোটি ওনের বেতনসীমা থেকে বোঝা যায়, সদ্য স্নাতক নয়, বরং অভিজ্ঞ কর্মী ও উদ্ভাবকদের খুঁজছে কর্মসূচিটি। নীতিনির্ধারকেরা বলেছেন, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, রোবোটিকস, যানবাহন, প্রতিরক্ষা ও উচ্চশিক্ষার অধ্যাপক এবং গবেষকদের মতো আরও খাতে যোগ্যতার পরিধি বাড়ানো হবে।

সরকারের উদ্দেশ্য হলো, প্রভাব ফেলতে পারবেন এমন কর্মী বাছাইয়ের জন্য কঠোর প্রবেশশর্তের সঙ্গে উদার আবাসন সুবিধার সমন্বয় করা। শিল্প খাতের নেতারা এই লক্ষ্যকে সমর্থন করেন, তবে কোরিয়ার বেতন কাঠামোর সীমাবদ্ধতার কথাও অনেকে তুলে ধরেন। ওই মাত্রার মূল বেতন সাধারণত নির্বাহী পর্যায়ের কর্মীদের জন্যই রাখা হয়। বোনাস ও ভাতা যোগ হয়ে মোট পারিশ্রমিক বাড়লেও কর্মসূচিতে মূল বেতন হিসাব করা হয়। এই ব্যবধানের কারণে অভিজ্ঞতার মাঝামাঝি পর্যায়ের যোগ্য প্রকৌশলী ও বিজ্ঞানীরাও বাদ পড়তে পারেন, যদিও কর্মসূচির উদ্দেশ্যের সঙ্গে তাঁদের যোগ্যতা মেলে।

আবেদন এত কম কেন

বেতনসীমাকেই সবচেয়ে বেশি উল্লেখ করা বাধা হিসেবে দেখা হচ্ছে। নির্বাহী নন, এমন কারিগরি পদের জন্য ১৫ কোটি ওনের বেশি মূল বেতন দেয় দক্ষিণ কোরিয়ার এমন কোম্পানি খুব কম। কর্মদক্ষতাভিত্তিক বোনাস প্রচলিত, আর বাসাভাড়া ভাতা বা শিক্ষাসহায়তার মতো সুবিধাও উদার হতে পারে। কিন্তু নিয়ম কঠোরভাবে ব্যাখ্যা করা হলে মূল বেতনের শর্ত এতে পূরণ হয় না। ফলে কোম্পানিগুলোকে হয় পদের শ্রেণিবিন্যাস বদলাতে, নয়তো অভ্যন্তরীণ বেতনকাঠামো সংকুচিত করতে হয়। কাগজে-কলমে শর্ত পূরণ করতে না পারা বিদেশি প্রার্থীদের নিয়োগ থেকেও বিরত থাকতে হয়।

শিক্ষাগত যোগ্যতা ও নিয়োগকর্তা-সংক্রান্ত শর্তও দক্ষ প্রার্থীদের বাদ দিতে পারে। বিশ্বের শীর্ষ ১০০ বিশ্ববিদ্যালয়ের মানদণ্ড নির্দিষ্ট কিছু বিষয়ে বিশ্বমানের অনেক শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানকে বাদ দেয়। প্রতি বছর র‍্যাঙ্কিং বদলায় এবং মাইক্রোইলেকট্রনিকস, উপকরণবিজ্ঞান বা ফলিত কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায় বিশেষায়িত প্রতিষ্ঠানগুলোর গুরুত্ব এতে কম ধরা পড়তে পারে। বিশ্বের ৫০০ বৃহত্তম কোম্পানির কোনো একটিতে কাজের অভিজ্ঞতার শর্ত উচ্চ-দক্ষতার স্টার্টআপ বা নিজ দেশের শীর্ষ গবেষণাগারে কাজ করা প্রার্থীদের অসুবিধায় ফেলে, যাদের সক্ষমতা প্রতিষ্ঠানের আকারের চেয়ে অনেক বেশি। এসব শর্তে স্পষ্টতা থাকলেও নীতিটি যাঁদের কাছে পৌঁছাতে চায়, তাঁদেরই বাদ পড়ার ঝুঁকি রয়েছে।

ধারণাগত সমস্যাও আছে। আবেদনকারীরা বিভিন্ন দেশের প্রক্রিয়া তুলনা করেন। নথিপত্রের দীর্ঘ তালিকা, পর্যালোচনার সময়সীমা সম্পর্কে অস্পষ্টতা এবং সমমানের গবেষণা প্রতিষ্ঠান হিসেবে কোনগুলো গণ্য হবে তা নিয়ে অনিশ্চয়তা আগ্রহ কমাতে পারে। প্রচারে বিভিন্ন খাতের কথা বলা হলেও সফল আবেদনের উদাহরণ খুব কম। ফলে পথটি পরীক্ষিত নয় বলে মনে হয়। এদিকে ২০২৩ সালে উন্নত শিল্পে নিয়োগে সহায়তার জন্য চালু পৃথক ভিসাটির সক্রিয় উপকারভোগীর সংখ্যা প্রথম বছরের ৫৫ থেকে কমে ২০২৫ সালের আগস্টে ১৮-তে নেমে এসেছে। এতে বোঝা যায়, প্রাথমিক নিয়োগের মতো কর্মীদের ধরে রাখাও কঠিন।

কোম্পানির বেতন কাঠামো ও স্থানীয় রীতি

দক্ষিণ কোরিয়ায় জ্যেষ্ঠ প্রকৌশলী ও গবেষকেরা প্রায়ই ধাপে ধাপে সাজানো বেতনক্রমে এগিয়ে যান। পদমর্যাদা চাকরির মেয়াদের সঙ্গে যুক্ত, আর পারিশ্রমিকও ধাপে ধাপে বাড়ে। অভিজ্ঞতার মাঝামাঝি পর্যায়ে থাকা কোনো বাইরের প্রার্থীকে বেশি মূল বেতনের স্তরে নিলে অভ্যন্তরীণ বেতন-সমতা নষ্ট হতে পারে। অনেক প্রতিষ্ঠান মূল বেতন না বাড়িয়ে যোগদানের বোনাস বা দীর্ঘমেয়াদি প্রণোদনা দেয়। ভিসায় নির্দিষ্ট মূল বেতনের অঙ্ক বাধ্যতামূলক হলে এ প্রচলিত বিকল্পগুলো কাজে আসে না, ফলে নিয়োগ ব্যবস্থাপকদের হাতে সুযোগ কমে যায়।

কর্মী ধরে রাখার বাধা

প্রবেশের বাধা পেরোতে পারলেও কর্মীদের ধরে রাখা কঠিন। কিছু বিদেশি বিশেষজ্ঞ চাকরির প্রস্তাব গ্রহণ করেন, বড় প্রকল্পে অবদান রাখেন, তারপর যুক্তরাষ্ট্র বা অন্য বাজারে বেশি নগদ অর্থ কিংবা শেয়ারভিত্তিক পারিশ্রমিকের জন্য দুই-তিন বছরের মধ্যে চলে যান। বেতন এ সমস্যার একটি দিক। দৈনন্দিন জীবনও গুরুত্বপূর্ণ। বিদেশি বাসিন্দারা বাড়িভাড়ার ঋণ, ক্রেডিট কার্ড পাওয়া এবং জাতীয় পরিচয়পত্রের দীর্ঘ ইতিহাস ও স্থানীয় ভাষায় দক্ষতা ধরে নেওয়া অনলাইন সরকারি সেবা ব্যবহারে সমস্যার কথা জানান। করপোরেট সংস্কৃতি, দীর্ঘ কর্মঘণ্টা ও ইংরেজি ভাষায় সীমিত সহায়তাও পরিবারের ওপর চাপ বাড়ায়।

একই কর্মীদের আকর্ষণে প্রতিদ্বন্দ্বী দেশগুলোর উদ্যোগ

প্রতিযোগী গন্তব্যগুলো প্রবেশপ্রক্রিয়া সহজ করছে, কাগজপত্র কমাচ্ছে এবং যোগ্য আবেদনকারীর পরিসর বাড়াচ্ছে। যুক্তরাষ্ট্রের এইচ-১বি দক্ষ কর্মী ভিসার ফি বাড়ানোর সময়েই এসব উদ্যোগ নেওয়া হচ্ছে, ফলে নিকট ভবিষ্যতে বিদেশি বিকল্পগুলো আরও আকর্ষণীয় হয়ে উঠছে।

তাইওয়ান ও সেমিকন্ডাক্টর খাতের কর্মী সরবরাহ

চিপ নির্মাতাদের জন্য আরও বিস্তৃত পরিসরের বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতকদের নিয়োগ সহজ করতে পদক্ষেপ নিয়েছে তাইওয়ান। বিশ্বের শীর্ষ ৫০০ প্রতিষ্ঠানের স্নাতকেরা স্থানীয় সেমিকন্ডাক্টর কোম্পানিতে চাকরি পেলে খুব সামান্য অতিরিক্ত যাচাইয়ের মধ্য দিয়ে কাজের ভিসা পেতে পারেন। প্রযুক্তিসহ বিভিন্ন ক্ষেত্রের কৃতী পেশাজীবীদের জন্য আবাসন ও চাকরি বদলের স্বাধীনতাসহ ‘গোল্ড কার্ড’ নামে পরিচিত উন্মুক্ত ওয়ার্ক পারমিটও চালু রেখেছে তাইওয়ান। চিপ ও ইলেকট্রনিকসকে ভিত্তি করে গড়ে ওঠা দীর্ঘমেয়াদি শিল্পনীতির সঙ্গে এসব ব্যবস্থা সামঞ্জস্যপূর্ণ।

যুক্তরাজ্যের নমনীয় প্রবেশপথ

যুক্তরাজ্যের ‘হাই পটেনশিয়াল ইন্ডিভিজুয়াল’ ভিসায় বিশ্বের শীর্ষ ৫০ বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতকেরা উন্নত শিল্পের বিভিন্ন খাতে চাকরি খোঁজার জন্য সীমিত সময়ের জন্য যুক্তরাজ্যে থাকতে পারেন। চাকরি পেলে তাঁদের অনেকে ‘স্কিলড ওয়ার্কার’-এর মতো দীর্ঘমেয়াদি ভিসায় চলে যান। বার্তাটি সহজ: মেধাবী স্নাতকেরা আগে আসতে পারেন, সুযোগ খতিয়ে দেখতে পারেন এবং কীভাবে থাকবেন তা পরে ঠিক করতে পারেন।

সিঙ্গাপুর, কানাডা ও দ্রুত প্রবেশপথ

নেতৃত্ব বা উদ্ভাবনে সুস্পষ্ট সাফল্যের রেকর্ড থাকা শীর্ষ কর্মীদের জন্য সিঙ্গাপুরের ‘টেক পাস’, যা চাকরির ক্ষেত্রে ব্যাপক স্বাধীনতা দেয়। কানাডার ‘গ্লোবাল ট্যালেন্ট স্ট্রিম’ দ্রুত প্রক্রিয়ার ওপর ভিত্তি করে তৈরি। নির্দিষ্ট পদ ও মজুরি এবং শ্রমসংক্রান্ত শর্ত পূরণকারী নিয়োগকর্তাদের ক্ষেত্রে প্রায় দুই সপ্তাহে ওয়ার্ক পারমিট প্রক্রিয়া করা হয়। দুই ব্যবস্থাই নিয়োগকর্তাদের কাছে আকর্ষণীয়, কারণ এগুলো দ্রুত ও অনুমানযোগ্য।

ডিজিটাল যাযাবর ভিসায় প্রত্যাশার পরিবর্তন

দূর থেকে কাজ করা কর্মী ও তাঁদের ক্রয়ক্ষমতা আকর্ষণে কয়েকটি সরকার ডিজিটাল যাযাবর কর্মসূচি ব্যবহার করছে। নির্দিষ্ট কিছু দেশের দূরবর্তী কর্মীদের জন্য জাপান ভিসা চালু করেছে, আর তথ্যপ্রযুক্তি পেশাজীবীদের লক্ষ্য করে ডিজিটাল যাযাবর ভিসার পথ তৈরি করেছে চেক প্রজাতন্ত্র। বিদেশি কোম্পানির দূরবর্তী কর্মীদের জন্য দক্ষিণ কোরিয়া ‘ওয়ার্কেশন’ ভিসা চালু করেছে। তবে এতে আয়ের কঠোর শর্ত, কোরীয় উৎস থেকে আয় করার নিষেধাজ্ঞা এবং বাধ্যতামূলক বিমা রয়েছে। এসব কর্মসূচি উচ্চ দক্ষতার কাজের ভিসার বিকল্প নয়, তবে কর্মসংক্রান্ত অভিজ্ঞতা ও উন্মুক্ততার বিচারে যাযাবর পেশাজীবীরা কী প্রত্যাশা করেন, তা গড়ে দেয়।

কোরীয় নীতিনির্ধারকদের বক্তব্য

কর্মকর্তারা টপ টিয়ার ভিসার সূচনাকে কয়েকটি কৌশলগত শিল্পে সীমিত পরিসরের প্রাথমিক উদ্যোগ হিসেবে বর্ণনা করেছেন। তাঁদের ভাষ্য, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, যানবাহন, রোবোটিকস, প্রতিরক্ষা ও শিক্ষাক্ষেত্রে যোগ্যতার পরিধি বাড়ানো হবে; পাশাপাশি প্রচার ও সম্ভাব্য প্রার্থীদের তালিকা সম্প্রসারণ করা হবে। লক্ষ্য হলো, মানদণ্ড কঠোর রেখেও কর্মসূচিটিকে বোধগম্য ও পরিচিত করে তোলা।

নগর ও জাতীয় পর্যায়ের নেতারাও বৃহত্তর পরিবর্তন নিয়ে আলোচনা করছেন। কর্মক্ষম মানুষের সংখ্যা কমে যাওয়ার সমস্যা মোকাবিলায় আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক অভিবাসননীতির আহ্বান জানিয়েছেন সিউলের মেয়র। পরিচর্যা ও বয়স্কদের সেবার মতো খাতে স্থানীয় চাহিদা অনুযায়ী ভিসা সাজাতে স্থানীয় সরকারকে আরও স্বাধীনতা দেওয়ার প্রস্তাবও দিয়েছেন তিনি। নীতি বিশেষজ্ঞরা ইউরোপীয় ইউনিয়নের ‘ব্লু কার্ড’-এর কোরীয় সংস্করণ চালুর আহ্বান জানিয়েছেন। এই কার্ডে উচ্চ দক্ষতাসম্পন্ন ইইউ-বহির্ভূত পেশাজীবীরা চাকরির প্রস্তাবের ভিত্তিতে আবাসনের সুযোগ পান; বেতনসীমা খাতভেদে নির্ধারিত হয় এবং সময়ের সঙ্গে সমন্বয় করা হয়।

আরও সমন্বিত প্রশাসনব্যবস্থার পক্ষে সমর্থন বাড়ছে। বর্তমানে শ্রম অভিবাসন ও বসতি স্থাপনে সহায়তার কাজ বিভিন্ন মন্ত্রণালয় ও সংস্থার মধ্যে ভাগ করা। বিদেশি বাসিন্দাদের সঙ্গে কাজ করা গবেষক ও শিক্ষকেরা যুক্তরাষ্ট্র ও অস্ট্রেলিয়ার মতো একক অভিবাসন সংস্থা গঠনের পক্ষে মত দিয়েছেন। অভিবাসীদের একীভূত করা, শ্রমবাজারের চাহিদার সঙ্গে কর্মীদের মেলানো এবং দীর্ঘমেয়াদি বসতি স্থাপনের মতো একাধিক ক্ষেত্রের কাজ একসঙ্গে পরিচালনা করতে এমন সংস্থা দরকার বলে তাঁদের মত।

প্রতিযোগিতামূলক পুনর্গঠনে যা থাকতে পারে

আয়ের সীমা বাস্তবসম্মত করা। খাত ও জ্যেষ্ঠতার ভিত্তিতে মূল বেতনের সীমা নির্ধারণ করা, অথবা মূল বেতনের সঙ্গে নিশ্চয়তাপ্রাপ্ত ভাতা মিলিয়ে মোট পারিশ্রমিকের শর্ত পূরণের সুযোগ দেওয়া। কোরীয় বাজারের তথ্য অনুযায়ী খাতভিত্তিক বেতনের ন্যূনতম সীমা প্রকাশ করে প্রতি বছর হালনাগাদ করা।

কঠোর তালিকার বদলে পয়েন্টভিত্তিক মানদণ্ড চালু করা। উচ্চতর ডিগ্রি, পেটেন্ট, পেশাজীবীদের পর্যালোচনায় প্রকাশিত গবেষণাপত্র, ওপেন সোর্স অবদান, নেতৃত্বের পদ এবং স্থানীয় গড়ের তুলনায় পারিশ্রমিকের জন্য পয়েন্ট দেওয়া। শুধু বৃহত্তম ৫০০ কোম্পানির অভিজ্ঞতা নয়, কাজের ফল বা অর্থায়নের নির্দিষ্ট শর্ত পূরণকারী স্টার্টআপ ও গবেষণাগারের অভিজ্ঞতাও গ্রহণ করা। বড় প্রতিষ্ঠানের অভিজ্ঞতাসম্পন্নদের জন্য দ্রুত প্রক্রিয়া রাখা, পাশাপাশি ছোট প্রতিষ্ঠানের প্রমাণিত বিশেষজ্ঞদের জন্য সমমানের পথ তৈরি করা।

দ্রুততা ও নিশ্চয়তা নিশ্চিত করা। সম্পূর্ণ আবেদন ৩০ দিনের মধ্যে নিষ্পত্তির মতো সুস্পষ্ট সেবামান নির্ধারণ এবং অগ্রাধিকারপ্রাপ্ত খাতের জন্য কেস ব্যবস্থাপক নিয়োগ করা। আবেদনকারীরা যাতে দ্রুত কাজ শুরু করতে পারেন, সে জন্য ইলেকট্রনিক স্বাক্ষর ও নথি আপলোডের সুযোগ বাড়ানো। সিদ্ধান্তের কারণ প্রকাশ করে আস্থা বাড়ানো এবং নিয়োগকর্তাদের পরিকল্পনা করতে সহায়তা করা।

প্রথম দিন থেকেই পরিবার ও বসতি স্থাপনে সহায়তা করা। মূল আবেদনকারীর অনুমোদনের একই সময়ে স্বামী বা স্ত্রীর কাজের অনুমতি নিশ্চিত করা। ব্যাংকিং, বাড়িভাড়ার জামানত, স্বাস্থ্যসেবায় নিবন্ধন, চালকের লাইসেন্স এবং স্কুলে ভর্তির তথ্যসহ স্বাগত প্যাকেট দেওয়া। আসার পর প্রথম তিন মাসের জন্য ইংরেজি ও অন্যান্য বহুল ব্যবহৃত ভাষায় স্থানীয় সহায়তা কেন্দ্র তৈরি করা।

আর্থিক সেবার জটিলতা দূর করা। কোরীয় ঋণ-ইতিহাস নেই এমন নতুন বাসিন্দাদের জন্য ঋণযোগ্যতা যাচাইয়ের ব্যবস্থা তৈরি করতে ব্যাংকগুলোর সঙ্গে কাজ করা। বাড়িভাড়ার জামানতের গ্যারান্টি বাড়ানো এবং যোগ্য বাসিন্দাদের জন্য নাগরিকদের সঙ্গে তুলনীয় শর্তে আবাসন ঋণ দেওয়া। দীর্ঘ স্থানীয় ইতিহাস ছাড়াই সরকারি সেবা ব্যবহারের জন্য সুরক্ষিত ডিজিটাল পরিচয়ব্যবস্থা চালু করা।

লক্ষ্যভিত্তিক কর ও আবাসনসুবিধা ব্যবহার করা। নির্দিষ্ট বিজ্ঞান ও প্রকৌশল পদের জন্য সময়সীমাবদ্ধ করছাড় প্রার্থীদের স্থানান্তরের ঝুঁকি কমাতে এবং বেতনের ব্যবধান পূরণে নিয়োগকর্তাদের সহায়তা করতে পারে। গবেষণাকেন্দ্রের কাছের কৌশলগত শিল্পাঞ্চলে আবাসন অর্থায়নের সুযোগ বাড়ানো এবং নিয়োগকর্তার সমপরিমাণ অনুদানের কথা বিবেচনা করা।

কর্মী ধরে রাখাকে নীতিগত লক্ষ্য করা। পরিবারের সদস্যদের ভাষা প্রশিক্ষণে অর্থায়ন, বিদেশি ব্যবস্থাপকদের জন্য নেতৃত্ববিষয়ক কর্মসূচি এবং বিশেষজ্ঞদের কোরিয়ায় পেশাগত উন্নতির সুযোগ দিতে দক্ষতা বাড়ানোর যৌথ কর্মসূচি চালু করা। বহু বছরের প্রকল্প শেষ করা কর্মীদের পুনরায় যোগদানের বোনাস বা দ্রুত ভিসা নবায়নের সুযোগ দেওয়া।

প্রতিভা খোঁজার পরিসর বাড়ানো। সফটওয়্যার, চিপ ও রোবোটিকসে দক্ষ কর্মী রয়েছে এমন ভারত ও পূর্ব ইউরোপের কয়েকটি অঞ্চলে বিশেষ প্রচার চালানো। বিশ্ববিদ্যালয় ও গবেষণাকেন্দ্রের সঙ্গে অংশীদারত্ব করে সম্ভাবনাময় তরুণ প্রতিভা খুঁজে বের করা এবং বহু বছরের গবেষণা বা পণ্য উন্নয়নের লক্ষ্যের সঙ্গে যুক্ত যৌথ অর্থায়নে স্থানান্তর অনুদান দেওয়া।

বিশ্ববিদ্যালয় ও কে-স্টার কর্মী-সরবরাহ পথ

উচ্চশিক্ষা একটি বড় হাতিয়ার। ‘স্টাডি কোরিয়া ৩০০কে’ পরিকল্পনায় ২০২৭ সালের মধ্যে তিন লাখ আন্তর্জাতিক শিক্ষার্থী আকর্ষণের লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়েছিল। এরই মধ্যে বিদেশি শিক্ষার্থীর সংখ্যা দুই লাখ ছাড়িয়েছে। স্নাতকদের চাকরিতে যুক্ত করতে কর্তৃপক্ষ চাকরিপ্রার্থী ভিসার মেয়াদ বাড়িয়েছে, শীর্ষ স্নাতকদের আবাসনের দ্রুত পথ খুলেছে এবং বিদেশি প্রাক্তন শিক্ষার্থীদের জন্য উন্মুক্ত চাকরির পরিসর বাড়িয়েছে। শীর্ষস্থানীয় বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর সঙ্গে পরিচালিত ‘কে-স্টার’ নামে পরিচিত একটি পরীক্ষামূলক কর্মসূচিতে বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রেসিডেন্টরা অসাধারণ কৃতিত্বের অধিকারী বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, প্রকৌশল ও গণিতের (এসটিইএম) স্নাতকদের এফ-২ মর্যাদার জন্য সুপারিশ করতে পারেন। ভালো ফল ধরে রাখতে পারলে তাঁদের জন্য এফ-৫ স্থায়ী আবাসনের সুস্পষ্ট পথও রয়েছে। কোরিয়ায় প্রশিক্ষিত গবেষণাপ্রতিভা যাতে দেশটিতে থেকে পেশাজীবন গড়তে পারে, সে জন্য আগামী কয়েক বছরে এ মডেল দেশজুড়ে সম্প্রসারণের লক্ষ্য কর্মকর্তাদের।

পড়াশোনা ও কাজের মধ্যে সংযোগ তৈরি করাও প্রচারিত ভিসার মতোই গুরুত্বপূর্ণ। সমবায়ভিত্তিক কর্মস্থল প্রশিক্ষণ, শিল্পনেতৃত্বাধীন সমাপনী প্রকল্প এবং নতুন ভিসার শ্রেণির সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ ইন্টার্নশিপ স্নাতক হওয়া থেকে পূর্ণকালীন চাকরি পাওয়ার মধ্যবর্তী সময় কমাতে পারে। উচ্চশিক্ষিত প্রার্থীরা কাজ খোঁজার জন্য দুই বছর পর্যন্ত দেশে থাকতে পারেন, এমন চাকরিপ্রার্থী ভিসার সুযোগও কোরিয়া সম্প্রসারণ করেছে। ইন্টার্নশিপে আগ্রহী তরুণ বিদেশি দর্শনার্থীদের জন্য সাংস্কৃতিক ও ভাষা প্রশিক্ষণ কর্মসূচিও পরীক্ষা করে দেখছে দেশটি। এসব পরিপূরক পথ উচ্চ দক্ষতার কর্মী-ধারায় যুক্ত হতে পারেন, এমন প্রার্থীর সংখ্যা বাড়ায়।

এখনই কোম্পানিগুলো যা করতে পারে

প্রতিযোগিতায় নামতে বড় ধরনের সংস্কার পর্যন্ত অপেক্ষা করার দরকার নেই নিয়োগকর্তাদের। ভিসার জন্য পারিশ্রমিকের আরও বেশি অংশকে মূল বেতন হিসেবে গণ্য করা যায়, এমনভাবে বেতন কাঠামো পুনর্বিন্যাস করা যেতে পারে। স্থানান্তর অনুদান, শিক্ষাসহায়তা ও শেয়ারভিত্তিক সুবিধার মতো অতিরিক্ত প্রণোদনা দিয়েও চাকরির প্রস্তাব আকর্ষণীয় করা সম্ভব। আন্তর্জাতিক প্রার্থীরা স্পষ্ট তথ্যকে গুরুত্ব দেন, তাই চাকরির বিজ্ঞপ্তিতে বেতনের সীমা, বোনাস দেওয়ার সময়সূচি ও পদোন্নতির মানদণ্ড প্রকাশ করা উচিত।

কর্মস্থলে যোগদানের প্রক্রিয়া ও দৈনন্দিন জীবনে সহায়তা প্রায়ই সিদ্ধান্তমূলক হয়ে ওঠে। প্রথম ৯০ দিনের জন্য দ্বিভাষিক সহায়তাকর্মী, বাড়িভাড়ার জামানতের গ্যারান্টি এবং ক্রেডিট কার্ড ও মোবাইল সেবা পেতে সহায়তা দিলে পরিবারের ভোগান্তি কমতে পারে। শিশু পরিচর্যা এবং স্কুলে ভর্তির সহায়তা, প্রয়োজন হলে আন্তর্জাতিক স্কুলে প্রবেশের সুযোগসহ, আস্থা তৈরি করে। বিদেশে কাজের অভিজ্ঞতা রয়েছে এবং নতুন কর্মীদের কোরীয় সংস্কৃতি ও প্রক্রিয়ার সঙ্গে পরিচিত হতে সাহায্য করতে পারেন, এমন পরামর্শদাতা নিয়োগ করা উচিত।

কর্মপরিবেশ কর্মী ধরে রাখার ওপর প্রভাব ফেলে। বাস্তবসম্মত কর্মঘণ্টা নির্ধারণ, উপস্থিতির বদলে কাজের ফল মূল্যায়ন এবং গবেষণা ও সফটওয়্যার পদের ক্ষেত্রে সম্ভব হলে নমনীয় কর্মব্যবস্থা চালু করা দরকার। সহযোগিতামূলক কাজে ইংরেজিকে অগ্রাধিকার দেওয়া এবং ইংরেজি ভাষায় নথিপত্র সরবরাহ করা উচিত। প্রতিষ্ঠানের ভেতরে কর্মজীবনের অগ্রগতির পথ এবং বিভিন্ন গবেষণাগার বা পণ্যশাখায় কাজের সুযোগ দেখালে বিশেষজ্ঞেরা কোরিয়ায় বহু বছর ধরে কাজ করার সম্ভাবনা দেখতে পাবেন।

জেনে রাখুন

• এপ্রিলে চালুর পর থেকে মাত্র তিনটি টপ টিয়ার ভিসা দেওয়া হয়েছে, যা এক হাজারের বেশি জ্যেষ্ঠ কর্মী নিয়োগের লক্ষ্যের তুলনায় অনেক কম।
• যোগ্যতার জন্য শীর্ষ ১০০ বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতকোত্তর ডিগ্রি, শীর্ষ ৫০০ কোম্পানি বা সমমানের প্রতিষ্ঠানে কাজের অভিজ্ঞতা এবং অন্তত ১৫ কোটি ওন মূল বেতন প্রয়োজন।
• সুবিধার মধ্যে রয়েছে এফ-২ দীর্ঘমেয়াদি আবাসন, স্বামী বা স্ত্রীর কাজের অনুমতি, অগ্রাধিকারভিত্তিক প্রক্রিয়া এবং কর, বাসস্থান ও সন্তানদের শিক্ষায় সহায়তা।
• কর্মকর্তারা কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, যানবাহন, রোবোটিকস, প্রতিরক্ষা, অধ্যাপক ও গবেষকদের ক্ষেত্রে যোগ্যতা বাড়ানো এবং প্রচার জোরদারের পরিকল্পনা করেছেন।
• ২০২৩ সালে চালু পৃথক উন্নত শিল্প ভিসার সক্রিয় উপকারভোগীর সংখ্যা কমে ১৮-তে দাঁড়িয়েছে, যা কর্মী ধরে রাখা নিয়ে উদ্বেগ বাড়িয়েছে।
• তাইওয়ান, যুক্তরাজ্য, সিঙ্গাপুর ও কানাডা একই কর্মীভাণ্ডারকে আকর্ষণ করতে সহজতর বা দ্রুততর পথ খুলেছে।
• ঋণ পাওয়া, বাড়িভাড়ার ঋণ ও ডিজিটাল সরকারি সেবা ব্যবহারের মতো সমস্যায় কিছু নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মী দুই-তিন বছরের মধ্যে চলে যান।
• আলোচনায় থাকা নীতিগত প্রস্তাবের মধ্যে রয়েছে খাতভিত্তিক বেতনের ন্যূনতম সীমা, অর্জনকে মূল্যায়ন করা পয়েন্টভিত্তিক মানদণ্ড, দ্রুত সিদ্ধান্ত এবং পরিবারকে আরও শক্তিশালী সহায়তা।
• কর্মী সরবরাহের ধারায় বিশ্ববিদ্যালয় গুরুত্বপূর্ণ; কে-স্টার পরীক্ষামূলক কর্মসূচি শীর্ষ এসটিইএম স্নাতকদের এফ-২ মর্যাদা ও স্থায়ী আবাসনের পথের সঙ্গে যুক্ত করে।
• বেতন পুনর্বিন্যাস, দৈনন্দিন জীবনের ভোগান্তি কমানো এবং দ্বিভাষিক, কাজের ফলনির্ভর কর্মপরিবেশ গড়ে তুলে নিয়োগকর্তারা এখনই প্রতিযোগিতায় এগোতে পারেন।