দক্ষিণ কোরিয়ার বৈশ্বিক প্রযুক্তি অগ্রযাত্রায় সন্ধিক্ষণে পাংগিয়ো টেকনো ভ্যালি

সিউলের ঠিক বাইরে প্রযুক্তির প্রাণকেন্দ্র

সিউল থেকে দক্ষিণে অল্প দূরত্বে পাতালরেলে গেলেই দেখা মেলে এমন এক বিস্তীর্ণ এলাকার, যা দক্ষিণ কোরিয়ার আধুনিক প্রযুক্তি-গল্প গড়ে তুলতে ভূমিকা রেখেছে। সিওংনামে ২০১১ সালে যাত্রা শুরু করা পাংগিয়ো টেকনো ভ্যালির আয়তন এখন ৬৬১,০০০ বর্গমিটার। হাঁটাপথে চলাচলযোগ্য এই এলাকায় ১,৮০০টির বেশি স্টার্টআপ, গবেষণাগার ও বড় প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠান গড়ে উঠেছে। এটি যেন কোরিয়ার ডিজিটাল অর্থনীতির এক জীবন্ত গবেষণাগার। নাভার, কাকাও, স্যামসাং ইলেকট্রনিকস, এসকে হাইনিক্স, এইচডি হুন্দাই, আহনল্যাব, নেক্সন, এনসিসফট ও ৪২ডট এখানে কার্যক্রম চালায়। প্রতিদিন হাজারো প্রকৌশলীকে আকৃষ্ট করে এই প্রতিষ্ঠানগুলো এমন একটি শিল্পগুচ্ছের ভিত্তি গড়েছে, যাকে অনেকে কোরিয়ার সিলিকন ভ্যালি বলে থাকেন।

এই পরিচিতির সঙ্গে যেমন গর্ব জড়িয়ে আছে, তেমনি রয়েছে প্রত্যাশার চাপও। পাংগিয়োতে প্রতিভা ও পুঁজির ঘনত্ব অনেক, তবে ক্যালিফোর্নিয়ার প্রযুক্তিশিল্পের আঁতুড়ঘরের সঙ্গে তুলনা করাটা উচ্চ মানদণ্ড স্থাপন করে। সরকারি পরিসংখ্যানে দেখা যায়, পাংগিয়োর প্রায় ৯১.৫ শতাংশ প্রতিষ্ঠান ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের ব্যবসা, প্রায় ৩.৬ শতাংশ বড় প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠান এবং ৪.৯ শতাংশ সরকারি বা জনসেবা সংস্থা। এই মিশ্রণ দেশটির স্টার্টআপভিত্তি ও শক্তিশালী করপোরেট উপস্থিতির প্রতিফলন; তবে বৈশ্বিক পরিসরে পৌঁছানো, পুঁজির গভীরতা এবং প্রতিষ্ঠাতাদের পেশাগত চলাচলের সীমাবদ্ধতার ইঙ্গিতও দেয়।

পোর্টোলজিকসের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিয়ংচুল চোই পাঁচ বছর আগে পাংগিয়োতে তাঁর লজিস্টিকস সফটওয়্যার কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেন। এলাকার প্রতিষ্ঠানগুলোর ঘনত্বের প্রশংসা করলেও সহজে তুলনা টানার বিষয়ে সতর্ক করেন তিনি।

সফটওয়্যার, গেমিং, প্ল্যাটফর্ম ও এআইয়ের জন্য কোরিয়ার সবচেয়ে ঘনবদ্ধ কেন্দ্র নিঃসন্দেহে পাংগিয়ো। ডাকনামটি সুবিধাজনক, তবে বৈশ্বিক প্রভাব নিয়ে বাড়াবাড়ি করা উচিত নয়। সিলিকন ভ্যালি শুধু প্রতিষ্ঠানের ঘনত্বের বিষয় নয়; কয়েক দশকের আন্তর্জাতিক পুঁজিপ্রবাহ, ঝুঁকি নেওয়ার সংস্কৃতি এবং সারা বিশ্ব থেকে প্রতিভা আকর্ষণের সক্ষমতা এর ভিত্তি। আমরা এখনো সেখানে পৌঁছাইনি।

চোইয়ের এই সতর্কতা আরও বিস্তৃত একটি বিতর্কের সারমর্ম তুলে ধরে। শুধু ঘনত্ব দিয়ে বৈশ্বিক কেন্দ্র গড়ে ওঠে না। গবেষণা বিশ্ববিদ্যালয়, প্রতিরক্ষা চুক্তি, বিপুল ভেঞ্চার ক্যাপিটাল এবং বারবার নতুন প্রতিষ্ঠান গড়া প্রতিষ্ঠাতাদের কয়েক প্রজন্মের দীর্ঘ বিকাশে বে এরিয়া বেড়ে উঠেছে। পাংগিয়োর রয়েছে গতি, ব্যাপ্তি ও জাতীয় গুরুত্ব। স্থানীয় শক্তিকে কত দ্রুত আন্তর্জাতিক সাফল্যে রূপ দিতে পারে, তার ওপরই নির্ভর করবে এর পরবর্তী অধ্যায়।

মাধ্যাকর্ষণের কেন্দ্র কি আবার গাংনামে ফিরছে

সাম্প্রতিক বছরগুলোতে কোরিয়ার স্টার্টআপ-গতির কিছুটা সিউলের গাংনামে, পাতালরেল লাইনের ওপরের দিকে, সরে গেছে। সেখানে তেহেরান স্ট্রিটজুড়ে ভেঞ্চার ক্যাপিটাল প্রতিষ্ঠানগুলোর কার্যালয়, আর অনেক প্রতিষ্ঠাতার ভাষ্য, বৈঠক, কর্মী নিয়োগ ও তহবিল সংগ্রহ—সবই সেখানে দ্রুত হয়। এই প্রবণতা পাংগিয়োর সামনে কঠিন প্রশ্ন তুলেছে: প্রতিভা ও পুঁজির সবচেয়ে ঘন নেটওয়ার্ক যখন রাজধানী শহরেই, তখনও কি এলাকাটি দেশের প্রধান প্রযুক্তি ঠিকানা হয়ে থাকতে পারবে?

জেড ভেঞ্চার ক্যাপিটালের প্রিন্সিপাল জ্যানিস সা এক দশকেরও বেশি সময় ধরে পাংগিয়োতে কাজ করছেন। কাছ থেকে এই পরিবর্তন দেখেছেন তিনি।

কাকাও, নাভার, নেক্সন ও এনসিসফটের মতো বড় প্রতিষ্ঠান একই জায়গায় থাকায় এই পরিচিতি এখনো যথার্থ। আগে স্টার্টআপগুলো পাংগিয়োতে আসছিল। এখন অনেকেই আবার গাংনামে যাচ্ছে। তরুণ ডেভেলপার ও প্রকৌশলীদের এখনো গাংনামের প্রতি ঝোঁক বেশি, আর ভেঞ্চার ক্যাপিটাল প্রতিষ্ঠানগুলোর বেশির ভাগই তেহেরান স্ট্রিটে গাদাগাদি করে রয়েছে। কর্মী নিয়োগ ও তহবিল সংগ্রহের জন্য গাংনাম তাই সহজতর পছন্দ।

তেহেরান স্ট্রিটের আকর্ষণ

গাংনাম শুধু একটি ঠিকানা নয়। প্রতিভা ও পুঁজির জন্য এটি প্রতিদিনের বাজার। ইনকিউবেটর ও বিকাশমান কোম্পানির একই ভবনে বিনিয়োগকারীরা থাকেন। ফলে দ্রুত এক কাপ কফি খেতে বসা গড়ায় অংশীদারদের বৈঠকে, আর নিয়োগ ব্যবস্থাপকরা কয়েক ব্লক হেঁটে প্রার্থীদের সঙ্গে দেখা করতে পারেন। পাংগিয়ো মাত্র ১৫ মিনিটের দূরত্বে হলেও এটি সিউলের বাইরে গিয়ংগি প্রদেশে। অনেক সহায়তা কর্মসূচি প্রশাসনিক সীমানা অনুযায়ী চলে, তাই সিউলের ভেতরে প্রতিষ্ঠাতারা বৈশ্বিক উদ্যোগ ও ঘন স্টার্টআপ অবকাঠামোর বেশি সুযোগ পান।

পাংগিয়োর একটি প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানের ভেতরের একজনের ভাষ্য, এলাকাটিতে এখনো এমন এক অনন্য সমপর্যায়ের সহকর্মী-পরিবেশ রয়েছে, যা অন্যত্র পাওয়া কঠিন।

এখানে প্রযুক্তি খাতে কাজ করলে সহযোগিতা সহজ হয়, সবাই হাতের কাছেই থাকে। সিউল বেশি বৈচিত্র্যময়। ইয়োইদো কোরিয়ার ওয়াল স্ট্রিট, ফিনটেক প্রতিষ্ঠানের জন্য আদর্শ; আর গাংনামে সব ধরনের স্টার্টআপের আনাগোনা।

এই মিশ্রণই পাংগিয়োর চ্যালেঞ্জ ও সুযোগ দুটোই ব্যাখ্যা করে। সিউল বৃহত্তর বাজার হিসেবে কাজ করার পাশাপাশি পাংগিয়ো গভীর শিল্পগুচ্ছ হয়ে উঠতে পারে। চ্যালেঞ্জ হলো, প্রতিষ্ঠাতারা পাংগিয়োতে পণ্য ও দল গড়ে রাজধানীর বিনিয়োগকারী ও গ্রাহক নেটওয়ার্ক কাজে লাগিয়ে—দুই জায়গারই সুবিধা নিতে পারবেন কি না।

গতি, সংস্কৃতি ও অনুপস্থিত গল্প

কোরিয়ার স্টার্টআপগুলোর সামনে দ্বিতীয় একটি পরীক্ষা রয়েছে, যার সঙ্গে ঠিকানার কোনো সম্পর্ক নেই। বিষয়টি গতি, সংস্কৃতি ও গল্প বলার ধরন নিয়ে। বৈশ্বিক সম্প্রসারণে জোর দেওয়া বিনিয়োগকারীদের মতে, ভোক্তা অ্যাপ থেকে শুরু করে এন্টারপ্রাইজ টুল—বিভিন্ন খাতে দেশের অভ্যন্তরীণ বাজার পরিপূর্ণতার কাছাকাছি। বিদেশে সাফল্যের জন্য দ্রুত চক্র, আরও বেশি পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং আরও ধারালো গল্প বলার দক্ষতা দরকার।

আন্তর্জাতিক পোর্টফোলিওর অভিজ্ঞতা নিয়ে কথা বলতে গিয়ে কাকাও ভেঞ্চারসের এক বিনিয়োগকারী ব্যবধানটি সহজ ভাষায় তুলে ধরেন।

মার্কিন স্টার্টআপগুলো সাধারণত অনেক দ্রুত সাফল্য পায়, আবার ব্যর্থও হয়। এতে নিরন্তর পরীক্ষা-নিরীক্ষা চলে এবং প্রতিভাবান কর্মীদের প্রতিষ্ঠান বদলের হারও বেশি থাকে। স্টার্টআপের সবচেয়ে বড় শক্তি গতি। তাই ব্যর্থতাকে কীভাবে সুযোগে রূপান্তর করা যায়, তা নিয়ে প্রতিষ্ঠাতাদের সঙ্গে খোলামেলা কথা বলার চেষ্টা করি।

একই বিনিয়োগকারী যোগাযোগের এমন এক ঘাটতির কথাও বলেন, যা কয়েক মিনিটেই কোনো বিনিয়োগ-প্রস্তাবের বৈঠকের ভাগ্য নির্ধারণ করতে পারে।

অনেক কোরীয় প্রতিষ্ঠাতা সংখ্যাতথ্য ও কৌশলে দক্ষ, কিন্তু আরও সহজ একটি প্রশ্নে হোঁচট খান: আপনার গল্পটা কী? ব্যবসা এখনো মানুষের সঙ্গে মানুষের সংযোগের বিষয়। স্পষ্ট ও অকৃত্রিম বয়ান না থাকলে আলাদা করে নজরে আসা কঠিন।

গল্প বলা কেবল উপস্থাপনার চাকচিক্য নয়। এটি দলের উদ্দেশ্যকে এক সূত্রে গাঁথে, পণ্যের বাজারোপযোগিতা তুলে ধরে এবং কোনো প্রতিষ্ঠান নিজ দেশের গণ্ডি ছাড়িয়ে কেন সম্প্রসারিত হতে পারে, তা বিনিয়োগকারীদের বুঝতে সাহায্য করে। যুক্তরাষ্ট্র, জাপান, ইউরোপ বা চীনে পণ্য বিক্রির সময় এই স্বচ্ছতা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ সেখানকার গ্রাহক ও অর্থদাতারা সমস্যার স্বতন্ত্র বিবরণ এবং বড় পরিসরে সম্প্রসারণের বিশ্বাসযোগ্য পরিকল্পনা প্রত্যাশা করেন।

ব্র্যান্ডের আড়ালের পরিসংখ্যান

পাংগিয়োর প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের প্রতিষ্ঠানের আধিক্য। এর কিছু সুবিধা রয়েছে, যেমন সহকর্মীদের সঙ্গে নিবিড় নেটওয়ার্ক এবং পাশের প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে পরীক্ষামূলক প্রকল্প শুরুর সহজ পথ। তবে সীমাবদ্ধতাও আছে। গড় প্রতিষ্ঠানের আকার যত ছোট হয়, কাছাকাছি এলাকায় ধারাবাহিকভাবে প্রতিষ্ঠান গড়া প্রতিষ্ঠাতা ও পরবর্তী পর্যায়ের পরামর্শদাতার সংখ্যাও তত কম থাকে। নতুন অঞ্চলে প্রবেশ, জ্যেষ্ঠ পর্যায়ের ব্যবস্থাপক নিয়োগ বা বিদেশি বাজারের নিয়ন্ত্রক পর্যালোচনা সামলানোর কৌশল সাধারণত তাঁরাই ভাগ করে নেন।

কোরীয় প্রতিষ্ঠাতারা ইতিমধ্যে এই শেখার সময় কমানোর উপায় খুঁজছেন। সিউলে অনুষ্ঠিত দেশটির প্রধান COMEUP উৎসব ২০২৫ সালের Stars কর্মসূচি নতুন করে সাজিয়েছে, যাতে স্টার্টআপগুলো আরও সরাসরি বিদেশি বাজারে যেতে পারে। যুক্তরাষ্ট্র, জাপান, চীন ও ইউরোপের জন্য অঞ্চলভিত্তিক ত্বরান্বিতকরণ সুবিধা দেয়—এমন ২০টি স্থানের জন্য রেকর্ড ৫৫৯টি দল আবেদন করেছে। আগ্রহের পাল্লা উত্তর আমেরিকা ও জাপানের দিকে ঝুঁকেছে, আর খাতভিত্তিক আবেদনকারীদের মধ্যে এআই এগিয়ে। এই প্রবণতা থেকে বোঝা যায়, ভেঞ্চার তহবিল ও প্রাথমিক পর্যায়ের গ্রাহক পাওয়ার সবচেয়ে স্পষ্ট সুযোগ প্রতিষ্ঠাতারা কোথায় দেখছেন এবং কোন ক্ষেত্রে প্রযুক্তির সামঞ্জস্য সবচেয়ে বেশি।

এই পরিসংখ্যান উদ্যোগের দৃঢ়তাও তুলে ধরে। সবচেয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষী দলগুলো পণ্যকে স্থানীয় বাজারের উপযোগী করা, স্থানীয় বাজার বিশ্লেষণ এবং বিদেশে বিনিয়োগকারীদের সঙ্গে পরিচয়ের প্রস্তুতি নিচ্ছে। অতীতে অনেক স্টার্টআপ প্রথমে দেশের বাজারে আধিপত্য প্রতিষ্ঠায় মনোযোগ দিত, তারপর আন্তর্জাতিক সম্প্রসারণের কথা ভাবত। এখনকার বহির্মুখী মনোযোগ বজায় থাকলে পাংগিয়ো ও সিউল—দুই জায়গাতেই প্রতিষ্ঠান গড়ার গতিপথ বদলে যেতে পারে।

পাংগিয়োকে প্রতিযোগিতায় এগিয়ে রাখতে কর্মসূচি ও উদ্যোগ

স্থানীয় কর্মসূচিগুলো পাংগিয়োকে শুধু গন্তব্য নয়, বরং অগ্রযাত্রার ভিত্তি হিসেবে গড়ে তুলতে কাজ করছে। গিয়ংগি সেন্টার ফর ক্রিয়েটিভ ইকোনমি অ্যান্ড ইনোভেশন পাংগিয়ো স্টার্টআপ জোনে প্রতি সপ্তাহে বিনিয়োগকারী সম্পর্ক (আইআর) বিষয়ক একটি আয়োজন করে। লক্ষ্যটা সহজ: পুঁজি খুঁজছে এমন প্রতিষ্ঠাতাদের সঙ্গে বিনিয়োগকারীদের যোগাযোগ করানো এবং সম্ভাবনাময় দলগুলোকে TIPS পরিচালনাকারীদের সঙ্গে মেলানো। এটি এমন একটি জাতীয় কর্মসূচি, যা বেসরকারি বিনিয়োগ ও সরকারি সহায়তায় প্রাথমিক পর্যায়ের প্রযুক্তি স্টার্টআপকে পৃষ্ঠপোষকতা দেয়। সাম্প্রতিক দলগুলোতে ছিল আন্তর্জাতিক আইটি সমাধান, স্বয়ংচালিত গাড়ির যাচাইকরণ, রোবটিকস সফটওয়্যার এবং স্বাস্থ্যপ্রযুক্তি নিয়ে কাজ করা প্রতিষ্ঠান। এতে বোঝা যায়, পাইপলাইনটি শুধু গেমিং থেকে সরে গভীর প্রযুক্তির দিকে যাচ্ছে।

করপোরেট অংশীদারত্বও নতুন সুযোগ তৈরি করছে। INNOX ও উদ্ভাবন কেন্দ্র মিলে একটি উন্মুক্ত উদ্ভাবন কর্মসূচি পরিচালনা করেছে। এতে মোট ২ বিলিয়ন ওনের প্রাথমিক বিনিয়োগের পাশাপাশি পুরস্কার, মানদণ্ড এবং বিদেশে পণ্য প্রদর্শনীতে সহায়তার ওপর জোর দিয়ে বিকাশের পথ রাখা হয়। প্রতিযোগিতা ছিল তীব্র। নির্বাচিত স্টার্টআপগুলোকে পরামর্শদাতা, বিনিয়োগকারী ও করপোরেট অংশীদারদের কাছাকাছি রাখতে পাংগিয়োর একটি ভবনে নতুন প্রতিষ্ঠাতা কর্মক্ষেত্র গড়ার পরিকল্পনাও রয়েছে অংশীদারদের।

স্থানীয় পরিবেশ গড়তেও বিনিয়োগ করছে সিওংনাম। শহরটি ‘পাংগিয়ো কনটেন্টস স্ট্রিট’ প্রকল্প চালু করেছে। ৪.৪৭ বিলিয়ন ওনের অর্থায়নে ৭৫০ মিটার দীর্ঘ পথচারী করিডরে থাকবে খেলাধুলা, উৎসব ও বিশ্রামের এলাকা। সংস্কৃতি ও গেমিং ঐতিহ্য কাজে লাগিয়ে দর্শনার্থী আকর্ষণ এবং কর্মঘণ্টার পরও এলাকাটিকে প্রাণবন্ত রাখাই এর লক্ষ্য। এর গুরুত্ব আছে, কারণ তরুণ প্রকৌশলী ও ডিজাইনাররা অফিস বাছাইয়ের সময় ভাড়া বা যাতায়াতের সময়ের পাশাপাশি আশপাশের এলাকার জীবনযাত্রার মানও বিবেচনা করেন।

গেমিং খাতের প্রধান প্রতিষ্ঠানগুলো এখনো বড় আকর্ষণ। গিয়ংগি প্রদেশের হিসাবে, দেশের গেমিং পেশাজীবীদের এক-তৃতীয়াংশের বেশি সেখানে রয়েছেন। সাম্প্রতিক পরিসংখ্যানে দেখা যায়, জাতীয় গেমিং বিক্রি ও রপ্তানির বড় অংশও এই প্রদেশের। এই ঘনত্ব পাংগিয়োকে বৈশ্বিক প্রকাশক, ই-স্পোর্টস দল ও কনটেন্ট নির্মাতাদের নজরে রাখে; তাঁদের মাধ্যমে স্থানীয় অর্থনীতিতে নতুন ব্যবহারকারী ও রাজস্ব আসে।

গেমের গণ্ডি পেরিয়ে এআই ও বায়োটেক

পাংগিয়োর প্রযুক্তিগত পরিচিতি আরও বিস্তৃত হচ্ছে। অনেক নতুন প্রস্তাবের কেন্দ্রে এখন এআই, আর স্থানীয় বিশ্ববিদ্যালয় ও গবেষণাগারগুলো আশপাশের দলগুলোকে নিয়মিত মেশিন লার্নিং প্রতিভা জোগাচ্ছে। রোবটিকস, স্বয়ংচালিত যান চলাচল ও শিল্প সফটওয়্যারের স্টার্টআপগুলোর পাশাপাশি স্বাস্থ্যসেবা ও জীবনবিজ্ঞান প্রতিষ্ঠানও মনোযোগ পাচ্ছে। এসব ক্ষেত্রে কোরিয়ার উৎপাদন ও উপকরণবিষয়ক দক্ষতা প্রতিষ্ঠাতাদের বাড়তি সুবিধা দিতে পারে।

এর একটি উদাহরণ বায়োপ্লাস। প্রতিষ্ঠানটি HUGRO-কে কেন্দ্র করে সদর দপ্তর ও সমন্বিত গবেষণা ও উন্নয়ন কেন্দ্র স্থাপনের জন্য পাংগিয়ো ২য় টেকনো ভ্যালিতে একটি স্থান বেছে নিয়েছে। HUGRO হলো প্রবৃদ্ধি-উপাদান পেপটাইডের সমন্বয়ে তৈরি এবং ত্বকের চিকিৎসায় ব্যবহারের জন্য পেটেন্ট করা একটি জৈবসক্রিয় উপাদান। বিশ্ববাজারে বাণিজ্যিকীকরণের সঙ্গে গবেষণাকে যুক্ত করতে পাংগিয়োকে ঘাঁটি হিসেবে ব্যবহারের পরিকল্পনা রয়েছে কোম্পানিটির। জৈবস্বাস্থ্য প্রযুক্তির উন্নয়ন ত্বরান্বিত করতে একাডেমিক অংশীদারদের সঙ্গেও কাজ করবে তারা। এই পদক্ষেপ দেখায়, পাংগিয়োর দ্বিতীয় পর্যায়ে এমন প্রতিষ্ঠানও আকৃষ্ট হতে পারে, যারা উপাদানবিজ্ঞানকে তথ্য ও ক্লিনিক্যাল যাচাইয়ের সঙ্গে মিলিয়ে কাজ করে।

এই উদ্যোগগুলো গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এগুলো ভিন্ন ধরনের আদর্শ ব্যক্তিত্ব তৈরি করে। এআই, রোবটিকস ও বায়োটেক প্রতিষ্ঠাতারা আন্তর্জাতিক সাফল্য পেলে প্ল্যাটফর্ম ও গেমের বাইরেও এই অঞ্চলের পরিচিতি ছড়াবে। এতে নিয়ন্ত্রক বিশেষজ্ঞ থেকে শুরু করে বিদেশি বাজারে চিকিৎসা সরঞ্জাম বা এন্টারপ্রাইজ এআই টুল নিয়ে কাজ করা পণ্য ব্যবস্থাপক—ভিন্ন ধরনের প্রতিভা আকৃষ্ট হবে। এসব খাতে বড় পরিসরে প্রবৃদ্ধি হলে টোকিও, সিঙ্গাপুর ও সিলিকন ভ্যালির খাত-নির্দিষ্ট বিনিয়োগকারীরাও আগ্রহী হবেন।

এরপর যা প্রয়োজন

পাংগিয়ো ও সিউলের কোরীয় স্টার্টআপ সমাজ স্থানীয় শক্তিকে বৈশ্বিক উপস্থিতিতে রূপ দেওয়ার দৌড়ে রয়েছে। নেতারা বারবার তিনটি সীমাবদ্ধতার কথা বলেন। যুক্তরাষ্ট্র, ইউরোপ বা চীনের তুলনায় দেশের অভ্যন্তরীণ বাজার ছোট, যা শুধু দেশীয় প্রবৃদ্ধির সর্বোচ্চ সীমা বেঁধে দেয়। বৈশ্বিক বিনিয়োগকারীদের সঙ্গে সম্পর্কও ততটা পরিণত নয়, ফলে আস্থা গড়ে তোলা ও আন্তর্জাতিক পুঁজি খুঁজতে প্রতিষ্ঠাতাদের বাড়তি সময় লাগে। ভাষা ও নিয়ন্ত্রক কাঠামোর পার্থক্যও বাধা তৈরি করে, কারণ অনেক প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যদেশগুলোর খাতভিত্তিক নিয়ম বোঝেন—এমন দ্বিভাষিক দল ও পরামর্শদাতা দরকার হয়।

অর্থায়ন পেলেই এসব সমস্যা দূর হয় না। শুরু থেকেই পরিকল্পনায় রাখলে এগুলো সামলানো সহজ হয়। প্রথম দিন থেকেই বৈশ্বিক বাজারের কথা মাথায় রেখে পরিকল্পনা করা প্রতিষ্ঠাতারা স্থানীয় প্রকৌশলীদের সঙ্গে গন্তব্য বাজারের বিক্রয় ও পণ্যবিষয়ক নেতাদের সমন্বয়ে দল গড়তে পারেন। বড় পরিসরে পণ্য বাজারে ছাড়ার আগে বিদেশে নকশা-উন্নয়ন অংশীদার খুঁজে দাম ও বিক্রয়পথের কৌশল পরীক্ষা করতে পারেন। COMEUP-এর অঞ্চলভিত্তিক ত্বরান্বিতকরণ কর্মসূচির মতো উদ্যোগ অংশীদার প্রতিষ্ঠানগুলোতে সরাসরি স্থানীয় নেটওয়ার্কে প্রবেশের সুযোগ দিয়ে স্টার্টআপগুলোর জন্য এই সেতু পেরোনো সহজ করছে।

আরেকটি দক্ষতা আছে, যার বাস্তব ফল সুদূরপ্রসারী: গল্প বলা। বিনিয়োগকারী ও গ্রাহকের সঙ্গে একজন প্রতিষ্ঠাতার পরিচয় হয় প্রায়ই কয়েক মিনিটের জন্য, ঘণ্টার পর ঘণ্টা নয়। সমস্যা, বাজারে প্রবেশের কৌশল, দলের বিশেষ সুবিধা এবং সম্প্রসারণ পরিকল্পনা নিয়ে স্পষ্ট গল্প বৈঠকের গতিপথ বদলে দিতে পারে। একই ধরনের পণ্য তৈরির সামর্থ্য যখন একাধিক দলের থাকে, তখন তা বিশেষভাবে সত্য। মনে থাকার মতো গল্প বাস্তব অগ্রগতি বা উন্নত প্রযুক্তির বিকল্প নয়, তবে দুটোর জন্যই দরজা খুলে দিতে পারে।

চোই মনে করেন, সংগ্রামী প্রতিষ্ঠাতা ও প্রতিষ্ঠিত করপোরেট প্রভাবের মিশ্রণ এখনো পাংগিয়োর পক্ষে কাজ করতে পারে, যদি এই মিশ্রণ আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা দ্রুত অর্জনে সহায়তা করে।

যুক্তরাষ্ট্রের প্রতিষ্ঠাতারা যেখানে প্রায়ই ঝুঁকি নিয়ে দ্রুত কৌশল বদলান, সেখানে এখানকার স্টার্টআপগুলো উচ্চাকাঙ্ক্ষার সঙ্গে শৃঙ্খলার ভারসাম্য রেখে বিদেশে যাওয়ার আগে দেশের বাজারে নিজেদের সক্ষমতার প্রমাণ গড়ে তোলে। এর ফলে নির্ভরযোগ্য প্রকৌশল তৈরি হয়, তবে সিলিকন ভ্যালিকে চিহ্নিত করা দ্রুত কাজ করা ও ভুল থেকে শেখার সেই উদ্যম থাকে না। কোরীয় স্টার্টআপগুলোর বৈশ্বিক অগ্রযাত্রার পথে কী বাধা? তিনটি প্রধান কারণ হলো দেশের ছোট বাজার, বৈশ্বিক বিনিয়োগকারীদের সঙ্গে দুর্বল সম্পর্ক এবং ভাষা বা নিয়ন্ত্রক বাধা। এগুলো পেরোতে শুরুতেই বৈশ্বিক অংশীদার, বাজারে প্রবেশের জন্য পরিকল্পিত সম্পদ এবং প্রথম দিন থেকেই আন্তর্জাতিক দৃষ্টিভঙ্গিসম্পন্ন নেতৃত্ব দরকার।

পাংগিয়োর পরবর্তী পর্যায়ে হয়তো একটি শহরকে ঘিরে গড়ে ওঠা একক পরিবেশের বদলে দেখা যাবে একটি নেটওয়ার্ক। সিওংনাম পণ্যের উৎপাদন চালু রাখতে পারে। সিউল চালু রাখতে পারে বৈঠকের প্রবাহ। নেতারা যদি সংযোগগুলো আরও দৃঢ় করেন এবং প্রতিষ্ঠাতারা সচেতনভাবে দুই দিকেই কাজ করতে শেখেন, তাহলে শ্রমের এই বিভাজনই শক্তিতে পরিণত হতে পারে।

একনজরে

• সিউলের কাছে ৬৬১,০০০ বর্গমিটারজুড়ে পাংগিয়ো টেকনো ভ্যালিতে ১,৮০০টির বেশি স্টার্টআপ ও প্রযুক্তি সংস্থা রয়েছে।
• পাংগিয়োর প্রায় ৯১.৫ শতাংশ প্রতিষ্ঠান ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের, ৩.৬ শতাংশ বড় প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠান এবং ৪.৯ শতাংশ সরকারি বা জনসেবা সংস্থা।
• প্রতিষ্ঠাতা ও বিনিয়োগকারীদের মতে, প্রতিভা ও পুঁজি সিউলের গাংনামে কেন্দ্রীভূত হচ্ছে, ফলে সেখানে কর্মী নিয়োগ ও তহবিল সংগ্রহ সহজ।
• TIPS, পাংগিয়ো স্টার্টআপ জোনের সাপ্তাহিক আইআর আয়োজন এবং করপোরেট উন্মুক্ত উদ্ভাবন কর্মসূচির মতো স্থানীয় উদ্যোগের লক্ষ্য স্টার্টআপগুলোকে পুঁজি ও বৈশ্বিক পরিচিতির সঙ্গে যুক্ত করা।
• সিওংনামের পাংগিয়ো কনটেন্টস স্ট্রিট প্রকল্পের লক্ষ্য এলাকার জীবনযাত্রার অভিজ্ঞতা উন্নত করা এবং সাংস্কৃতিক পরিচিতিকে জোরদার করা।
• COMEUP Stars 2025-এর অঞ্চলভিত্তিক ২০টি স্থানের জন্য ৫৫৯টি আবেদন জমা পড়েছে। আবেদনকারীদের মধ্যে এআই এগিয়ে ছিল, আর যুক্তরাষ্ট্র ও জাপানের প্রতি আগ্রহ ছিল সবচেয়ে বেশি।
• বৈশ্বিক সম্প্রসারণের প্রধান বাধার মধ্যে রয়েছে দেশের ছোট বাজার, বৈশ্বিক বিনিয়োগকারীদের সঙ্গে দুর্বল সম্পর্ক, ভাষা বা নিয়ন্ত্রক জটিলতা এবং কিছু প্রস্তাবে দুর্বল গল্প বলার দক্ষতা।
• পাংগিয়ো গেমিংয়ের গণ্ডি পেরিয়ে এআই, রোবটিকস ও বায়োটেক খাতে বিস্তৃত হচ্ছে। বায়োপ্লাস পাংগিয়ো ২য় টেকনো ভ্যালিতে নতুন সদর দপ্তর ও গবেষণা ও উন্নয়ন কেন্দ্র স্থাপনের পরিকল্পনা করেছে।
• সাফল্যের মানদণ্ড এখন আন্তর্জাতিক অর্জনের দিকে সরে যাচ্ছে—ইউনিকর্ন ও আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিষ্ঠান বিক্রি থেকে শুরু করে নিয়মিত বৈশ্বিক প্রতিভা আকর্ষণ পর্যন্ত।