অবসরের দুই ঢেউয়ে তাইওয়ানের কর্মক্ষম জনসংখ্যা ৬৭ লাখ কমার আশঙ্কা

অবসরের দুই ঢেউ সামনে, সংকুচিত হচ্ছে কর্মশক্তি

তাইওয়ান শ্রমিকের তীব্র সংকটের দিকে এগোচ্ছে। সরকারি পূর্বাভাসে দেখা যাচ্ছে, অবসরের দুটি ঢেউ—প্রথমটি ইতিমধ্যে শুরু হয়েছে, দ্বিতীয়টি আসবে প্রায় ১৬ বছর পর—কর্মক্ষম বয়সী জনসংখ্যা প্রায় ৬৭ লাখ কমিয়ে দেবে। জনসংখ্যাগত শক্তিশালী এক ধাক্কা ও বিপরীতমুখী প্রবণতার প্রতিফলন এই পরিবর্তন: আগের দশকগুলোর বিশাল জন্মগোষ্ঠী শ্রমবাজার ছাড়ছে, আর তাদের জায়গায় আসছে অনেক ছোট গোষ্ঠী। ভারসাম্য দ্রুত বদলে যাচ্ছে, শ্রমশক্তিতে অংশগ্রহণের হার ও কর্মীর সংখ্যার তথ্যেই এর চাপ ইতিমধ্যে স্পষ্ট।

স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের তথ্য অনুযায়ী, তাইওয়ানে শিশুজন্মের দুটি বড় ঢেউ ছিল, যা এখন অবসরের গতি নির্ধারণ করছে। ১৯৫৮ থেকে ১৯৬৬ সালের জন্মগোষ্ঠীতে জনসংখ্যা ৩৭ লাখ ৮০ হাজার বেড়েছিল। এরপর ১৯৭৬ থেকে ১৯৮২ সালের মধ্যে দ্বিতীয় ঢেউয়ে তা বেড়েছিল ২৮ লাখ ৯০ হাজার। ১৯৫০-এর দশকের শেষভাগ ও ১৯৬০-এর দশকের শুরুর দিকে জন্ম নেওয়া ব্যক্তিরা ২০২৩ সালে অবসরে যেতে শুরু করেন, ফলে শ্রমশক্তি দ্রুত সংকুচিত হয়। মন্ত্রণালয়ের হিসাব, সাম্প্রতিক বছরগুলোতে শ্রমবাজারে নতুন প্রবেশকারীর সংখ্যা সর্বোচ্চ ১৬ লাখ। ফলে প্রথম ঢেউয়ে অবসরে যাওয়া মানুষের তুলনায় শ্রমিকের ঘাটতি ২০ লাখেরও বেশি।

অংশগ্রহণের ধরন এই ব্যবধান আরও বাড়াচ্ছে। তাইওয়ানে ৬৫ বছর বা তার বেশি বয়সীদের মাত্র প্রায় ১০ শতাংশ কর্মরত, যেখানে দক্ষিণ কোরিয়া, জাপান ও সিঙ্গাপুরে এই হার প্রায় ২৫ থেকে ৩৫ শতাংশ। ১৫ থেকে ২৯ বছর বয়সীদের মধ্যে শ্রমশক্তিতে অংশগ্রহণের হার প্রায় ৩৮ শতাংশ, যা ইউরোপ ও যুক্তরাষ্ট্রের কাছাকাছি ৬০ শতাংশ হারের তুলনায় অনেক কম। জনসংখ্যাও কমছে। জুলাইয়ের শেষে তাইওয়ানের বাসিন্দার সংখ্যা ছিল ২ কোটি ৩৩ লাখ ৩৭ হাজার ৯৩৬, যা টানা ১৯তম মাসের মতো কমেছে এবং এক বছর আগের তুলনায় ৭১ হাজার ৩৮৭ জন কম।

যেভাবে এই জনসংখ্যাগত সংকটে পড়ল তাইওয়ান

সময় ও জনসংখ্যার হিসাব মিলেই বর্তমান সংকট তৈরি হয়েছে। যুদ্ধ-পরবর্তী সময়ে জন্ম নেওয়া বড় জনগোষ্ঠী একসঙ্গে কর্মক্ষম বয়সে পৌঁছেছিল। পরে জন্মহার কমেছে এবং আয়ু বেড়েছে। এই দুই প্রবণতায় তৈরি হয়েছে অবসরের দ্বৈত ঢেউ: বড় একটি গোষ্ঠী এখন বেতনভুক্ত কাজ ছেড়ে যাচ্ছে, আর তাদের জায়গায় আসছে অনেক ছোট গোষ্ঠী। শিক্ষাজীবন দীর্ঘ হওয়ায় অনেক তরুণ-তরুণী বিশের দশকের শেষভাগ পর্যন্ত পূর্ণকালীন কাজে যোগ দেয় না। ফলে ১৫ থেকে ২৯ বছর বয়সীদের পরিমাপ করা অংশগ্রহণের হার কম থাকে। সুস্বাস্থ্যের অধিকারী অনেক প্রবীণও ক্রমবর্ধমান হারে আগেভাগে শ্রমবাজার ছাড়ছেন।

দীর্ঘমেয়াদি সরকারি পূর্বাভাসে পরিস্থিতির রেখাচিত্র ফুটে উঠেছে। ২০২৫ সালে তাইওয়ান অতি-বয়স্ক সমাজে পরিণত হবে বলে ধারণা করা হচ্ছে; তখন ৬৫ বছর বা তার বেশি বয়সীরা জনসংখ্যার এক-পঞ্চমাংশেরও বেশি হবেন। জাতীয় উন্নয়ন পরিষদের পূর্বাভাস, ২০২৮ সালে কর্মক্ষম বয়সীদের অংশ মোট জনসংখ্যার দুই-তৃতীয়াংশের নিচে নেমে যাবে। ২০৭০ সাল নাগাদ জনসংখ্যা কমে প্রায় দেড় কোটিতে দাঁড়াতে পারে; তখন ৬৫ বছর বা তার বেশি বয়সীরা জনসংখ্যার প্রায় ৪৬.৫ শতাংশ হবেন এবং মধ্যম বয়স আজকের প্রায় ৪৫ থেকে বেড়ে ৬২ ছাড়িয়ে যাবে। এসব পরিসংখ্যান বলছে, আগামী কয়েক দশকে কমসংখ্যক কর্মীকে আরও বেশি অবসরপ্রাপ্ত ও নির্ভরশীল মানুষের ভরণপোষণ করতে হবে।

অবসরের দ্বিতীয় ঢেউয়ের সময় নির্ধারিত হয়েছে পরবর্তী জন্মবৃদ্ধির সময়কাল অনুযায়ী। ১৯৭০-এর দশকের শেষভাগ ও ১৯৮০-এর দশকের শুরুর দিকে জন্ম নেওয়া ব্যক্তিরা ২০৪০-এর দশকের শুরুর দিকে সাধারণ অবসরের বয়সে পৌঁছাবেন। প্রায় দুই দশক ধরে বিস্তৃত এই দুই ঢেউয়ের সম্মিলিত প্রভাব থেকেই ৬৭ লাখ কমার হিসাব এসেছে। শ্রমশক্তিতে অংশগ্রহণ, উৎপাদনশীলতা বা অভিবাসন উল্লেখযোগ্য হারে না বাড়লে শুধু কর্মীর সংখ্যা কমার কারণেই শ্রমবাজারের সংকট বাড়বে।

তাইওয়ানে প্রবীণরা কম কাজ করেন কেন

প্রতিদ্বন্দ্বী অর্থনীতিগুলোর তুলনায় তাইওয়ানে প্রবীণদের কর্মসংস্থানের হার কম। এর পেছনে কয়েকটি কারণ থাকতে পারে: পেনশনবিধিতে আগেভাগে কর্মজীবন ছাড়ার সুবিধা, প্রবীণ কর্মীদের সঙ্গে মানিয়ে নিতে কর্মক্ষেত্রের অনীহা এবং বেশি বয়সে কাজ চালিয়ে যাওয়ার উপযোগী নমনীয় ব্যবস্থার সীমিত ব্যবহার। তাইওয়ানের অবসরপ্রাপ্তদের ওপর গবেষণায় দেখা গেছে, অবসরের পরও কাজ চালিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে অবসরের আগে পেশার ধরন গুরুত্বপূর্ণ। বেসরকারি প্রতিষ্ঠানে বা স্বনিয়োজিত হিসেবে কাজ করা ব্যক্তিরা সাবেক সরকারি কর্মচারীদের তুলনায় অবসরের পরও আয় করার সম্ভাবনা বেশি। অবসরের আগে কাজের নমনীয়তা ও স্বাধীনতাও বেতনভুক্ত বা অবৈতনিক কাজে ফিরে যাওয়ার সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে।

নারী-পুরুষের পার্থক্য স্পষ্ট। গবেষণায় বলা হয়েছে, অবসরের পর পুরুষদের বেতনভুক্ত বা স্বনিয়োজিত কাজে যুক্ত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি, আর নারীরা প্রায়ই পরিবারকে দেখাশোনাসংশ্লিষ্ট অবৈতনিক কাজে যুক্ত হন। নারীদের ওপর বেশি মাত্রায় বর্তানো দায়িত্ব এবং কাজে ফেরাকে কঠিন করে তোলে এমন কর্মক্ষেত্রের কাঠামো এই প্রবণতার প্রতিফলন। এসব বাধা কমাতে পারে এমন নীতিগত পদক্ষেপ পরিস্থিতিতে পরিবর্তন আনতে পারে। নমনীয় কর্মঘণ্টা, ধাপে ধাপে অবসর, কাজ ভাগাভাগি এবং বিভিন্ন প্রজন্মের কর্মীদের সহযোগিতা প্রবীণদের কাজ ও পরিচর্যার দায়িত্ব সামলাতে সহায়তা করে। ডিজিটাল সরঞ্জাম ব্যবহারের ওপর জোর দিয়ে দক্ষতা ঝালিয়ে নেওয়ার প্রশিক্ষণও সক্রিয় বার্ধক্যে সহায়তা করে এবং কর্মজীবন দীর্ঘায়িত করে।

অর্থনৈতিক ঝুঁকি ও উৎপাদনশীলতার ধাঁধা

জনসংখ্যার বার্ধক্য মানেই প্রবৃদ্ধি কমে যাওয়া নয়। তাইওয়ানের তথ্য বলছে, অভিজ্ঞতা ও মানবসম্পদের মাধ্যমে প্রবীণ কর্মশক্তি উৎপাদনে অবদান রাখতে পারে; অন্যদিকে, কর্মীর তুলনায় অবসরপ্রাপ্তদের অনুপাত—বয়স্ক নির্ভরতার হার—প্রবৃদ্ধির ওপর চাপ সৃষ্টি করে। এর প্রধান প্রভাব পড়ে উৎপাদনশীলতায়, যা মোট উপাদান উৎপাদনশীলতা (টিএফপি) দিয়ে পরিমাপ করা হয়। নতুন কর্মীতে যোগদানের চেয়ে বেশি মানুষ অবসরে গেলে, প্রবৃদ্ধি ধরে রাখতে প্রতিষ্ঠানগুলোকে প্রতি কর্মীর কাছ থেকে আরও বেশি উৎপাদন নিশ্চিত করতে হয়। এতে দক্ষতা, প্রযুক্তি এবং কাজের আরও কার্যকর সংগঠনের গুরুত্ব বাড়ে।

শ্রমিকের ঘাটতি মজুরি বাড়াতে এবং স্বয়ংক্রিয়করণ, সফটওয়্যার ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায় বিনিয়োগে উৎসাহ জোগাতে পারে। এসব পরিবর্তনে উৎপাদনশীলতা বাড়তে পারে, তবে অল্প মুনাফায় চলা ক্ষুদ্র ও মাঝারি প্রতিষ্ঠানগুলোও চাপে পড়তে পারে। পেনশন ও স্বাস্থ্যসেবার ব্যয় বাড়ায় সরকারি অর্থব্যবস্থার ওপর চাপ পড়ে। শ্রমবাজারবিষয়ক গবেষণা বলছে, প্রবীণ ও তরুণ কর্মীরা সাধারণত একে অপরের সঙ্গে প্রতিদ্বন্দ্বিতার বদলে পরিপূরক হিসেবে কাজ করেন। তাই অভিজ্ঞতার সঙ্গে নতুন দক্ষতার সমন্বয় ঘটায় এমন দল গঠনের পক্ষে যুক্তি রয়েছে। সুস্থ অবস্থায় কর্মজীবন দীর্ঘ করা, বয়সভিত্তিক বৈষম্য কমানো এবং কর্মজীবী পরিচর্যাকারীদের সহায়তা—এসবই শুধু কর্মীর সংখ্যা বাড়ানোর ওপর নির্ভর না করে শ্রমশক্তির সক্ষমতা বাড়াতে পারে।

আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলো সরকারকে এসব বিষয় একসঙ্গে যুক্ত করে একটি সুসংগত কৌশল নেওয়ার পরামর্শ দিয়েছে। বিশ্বব্যাপী বার্ধক্য নিয়ে সাম্প্রতিক এক বিশ্লেষণে আন্তর্জাতিক মুদ্রা তহবিল (আইএমএফ) বলেছে, অবসরের বয়সের সঙ্গে পরিবর্তন আনা, সারা জীবন ধরে স্বাস্থ্য উন্নত করা এবং শ্রমশক্তিতে কম প্রতিনিধিত্ব রয়েছে এমন গোষ্ঠীগুলোর অংশগ্রহণ বাড়ানোর মাধ্যমে দেশগুলো নীতিগত পদক্ষেপে প্রবৃদ্ধির মন্থরতার বড় অংশ সামাল দিতে পারে।

আইএমএফ লিখেছে: "সুস্থ বার্ধক্যে সহায়তা, প্রবীণদের শ্রমশক্তিতে অংশগ্রহণ বৃদ্ধি, নারী-পুরুষের ব্যবধান কমানো এবং আয়ু বৃদ্ধির সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে অবসরের বয়স পরিবর্তনের নীতি বার্ধক্যের নেতিবাচক প্রভাব প্রশমিত করতে পারে।"

তাইওয়ানের ক্ষেত্রে এই পরামর্শ বাস্তবায়নযোগ্য পদক্ষেপের পথ দেখায়। কার্যকর অবসরের বয়স বাড়ানো, লক্ষ্যভিত্তিক দক্ষতা উন্নয়ন এবং নমনীয় কাজে বিস্তৃত সুযোগ ৫০ বছর বা তার বেশি বয়সীদের অংশগ্রহণ বাড়াতে পারে। মধ্যবয়সীদের স্বাস্থ্য ভালো রাখার কর্মসূচি কর্মজীবনের উৎপাদনশীল সময় বাড়িয়ে পরবর্তী সময়ে অর্থনৈতিক সুফল বয়ে আনে।

বিবেচনাধীন নীতিগত পদক্ষেপ

বয়স্ক সমাজের উপযোগী করে শ্রম ও সামাজিক নীতি পুনর্গঠনের কাজ শুরু করেছে তাইওয়ান। সরকারি পরিকল্পনায় প্রবীণদের কর্মসংস্থান বাড়ানো, আজীবন শিক্ষাকে উৎসাহিত করা এবং কর্মক্ষেত্রকে সব বয়সের উপযোগী করে তোলার ওপর জোর দেওয়া হয়েছে। খণ্ডকালীন কাজের পাশাপাশি পেনশনের আংশিক সুবিধা নেওয়ার সুযোগসহ নমনীয় অবসরের ব্যবস্থা এবং প্রবীণ কর্মীদের ধরে রাখা বা নিয়োগ দেওয়া প্রতিষ্ঠানকে প্রণোদনা দেওয়ার বিষয়টি কর্তৃপক্ষ বিবেচনা করেছে। জনসংখ্যার বার্ধক্যের সঙ্গে পেনশন ও সামাজিক নিরাপত্তাব্যবস্থাকে টেকসই রাখতে সংস্কারের উদ্যোগ নেওয়া হয়েছে।

নারী ও পরিচর্যাকারীদের সহায়তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সাশ্রয়ী শিশুযত্ন, নির্ভরযোগ্য দীর্ঘমেয়াদি পরিচর্যা এবং আরও উদার পিতামাতার ছুটি মা-বাবার, বিশেষ করে মায়েদের, শ্রমবাজারে যুক্ত থাকার সম্ভাবনা বাড়ায়। কর্মজীবনে বিরতি নেওয়া নারীদের কাজে ফেরার বাধা দূর করলে শূন্য পদ পূরণ এবং দক্ষতার ঘাটতি কমানো সম্ভব। তাইওয়ান বিদেশি শ্রমিক নিয়োগের কিছু বিধিনিষেধও শিথিল করেছে এবং দীর্ঘমেয়াদি পরিচর্যা সেবা সম্প্রসারণ করেছে। এতে হাসপাতাল, গৃহভিত্তিক পরিচর্যা ও উৎপাদন খাতে চাপ কিছুটা কমেছে।

প্রবীণদের অংশগ্রহণের মতোই তরুণদের কর্মসংস্থানের ফলাফলও গুরুত্বপূর্ণ। শ্রম মন্ত্রণালয় প্রায় ১ লাখ ৯৬ হাজার বিশ্ববিদ্যালয় ও কলেজ স্নাতকের একটি গোষ্ঠীর দিকে দৃষ্টি আকর্ষণ করেছে, যারা শ্রমবিমায় নাম লেখাননি। এটি আনুষ্ঠানিক কর্মসংস্থানে প্রবেশের গতি থমকে থাকার ইঙ্গিত। কর্মক্ষেত্রভিত্তিক শিক্ষা, শিক্ষানবিশি এবং শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান থেকে কর্মজীবনে যাওয়ার আরও স্পষ্ট পথ স্নাতক হওয়ার পর প্রথম স্থায়ী চাকরি পাওয়া পর্যন্ত সময় কমাতে পারে। ১৫ থেকে ২৯ বছর বয়সীদের অংশগ্রহণের হার আন্তর্জাতিক মানের কাছাকাছি তুললে শ্রমশক্তি তাৎক্ষণিকভাবে বাড়বে।

অভিবাসন, স্বয়ংক্রিয়করণ ও পরিচর্যা অর্থনীতি

অভিবাসন ও প্রযুক্তি হলো অন্য দুটি উপায়। পূর্ব এশিয়ার প্রতিদ্বন্দ্বী অর্থনীতিগুলোতে কোন পদক্ষেপ কার্যকর, তার নমুনা পাওয়া যায়। বিশ্বের ৬৫ বছর বা তার বেশি বয়সী মানুষের সর্বোচ্চ অনুপাত জাপানে। দেশটি বিদেশি কর্মীর সংখ্যা বাড়িয়ে প্রায় ২০ লাখ করেছে এবং আরও বাড়ানোর পরিকল্পনা করছে। দক্ষিণ কোরিয়া ও সিঙ্গাপুরও স্থানীয় শ্রমশক্তির পরিপূরক হিসেবে বিদেশি মেধার ওপর নির্ভর করে। তাইওয়ানও একই পথে এগোতে পারে, যেমন দক্ষ ও মাঝারি দক্ষতার কর্মীদের জন্য আরও স্থায়ী ভিসা এবং পরিবারকে সেখানে বসতি গড়তে সহায়তার পদক্ষেপ—যার মধ্যে স্কুল ও আবাসনের সুযোগ রয়েছে।

কর্মীর ঘাটতি সামাল দিতে প্রতিষ্ঠানগুলোকে স্বয়ংক্রিয়করণ ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহায়তা করতে পারে। উন্নত যন্ত্রপাতি, সফটওয়্যার ও কাজের প্রক্রিয়া নতুন করে সাজানোর বিনিয়োগ পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ কমায় এবং কর্মীপ্রতি উৎপাদন বাড়ায়। তবে প্রযুক্তি ব্যবহারের পরও স্বাস্থ্য ও সামাজিক পরিচর্যায় তাইওয়ানের আরও কর্মীর প্রয়োজন হবে। কমিউনিটিভিত্তিক সেবা ও বাড়িতে সহায়তাসহ দীর্ঘমেয়াদি পরিচর্যা কর্মসূচি সম্প্রসারণ করেছে সরকার। পরিচর্যাকর্মী তৈরির প্রশিক্ষণব্যবস্থা বাড়ানো এবং এ খাতের বেতন ও মর্যাদা উন্নত করলে স্থানীয় ও বিদেশি কর্মীদের আকৃষ্ট করা সম্ভব। হাসপাতাল, বিমা সংস্থা ও কমিউনিটিভিত্তিক সেবাদাতাদের মধ্যে সমন্বয় বাড়লে সেবার ফল উন্নত হবে এবং ব্যয় কমবে।

এখনই যা করতে পারে প্রতিষ্ঠানগুলো

নিকট ভবিষ্যতে করণীয় নির্ধারণে নিয়োগদাতারা বড় ভূমিকা রাখবেন। সক্ষম ব্যক্তিদের কাজের বাইরে রাখে বা তাঁদের দক্ষতার তুলনায় কম কাজে নিয়োজিত রাখে—এমন বাধা দূর করাই সবচেয়ে কার্যকর পরিবর্তন। কাজের ধরন নতুন করে সাজানো ও প্রত্যাশা সমন্বয়ের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানগুলো বড় ব্যয় ছাড়াই নিয়োগের পরিসর বাড়াতে পারে। গবেষণা ও অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে কিছু বাস্তব পদক্ষেপ উঠে এসেছে।

• প্রবীণ কর্মী ও পরিচর্যাকারীদের উপযোগী নমনীয় কর্মঘণ্টা, পালাভিত্তিক কাজ এবং খণ্ডকালীন পদ চালু করুন।
• কম কর্মঘণ্টার সঙ্গে পরামর্শদান ও জ্ঞান হস্তান্তরের দায়িত্ব যুক্ত করে ধাপে ধাপে অবসরের কর্মসূচি গড়ে তুলুন।
• যেসব পদে কাজের ধারাবাহিকতা গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু একজন পূর্ণকালীন কর্মীর প্রয়োজন নেই, সেসব ক্ষেত্রে কাজ ভাগাভাগির ব্যবস্থা নিন।
• ডিজিটাল সাক্ষরতা ও তথ্য-উপাত্ত ব্যবহারের প্রাথমিক সরঞ্জামে জোর দিয়ে দক্ষতা ঝালিয়ে নেওয়ার প্রশিক্ষণ দিন।
• শারীরিক চাপ ও আঘাতের ঝুঁকি কমাতে কর্মক্ষেত্রের কর্মদক্ষতামূলক নকশা, নিরাপত্তা এবং সব বয়সের উপযোগী সরঞ্জামে বিনিয়োগ করুন।
• নতুন স্নাতকদের জন্য শিক্ষানবিশির আদলে কর্মস্থলে কাজের সুযোগ তৈরি করুন এবং শ্রমবিমায় নাম লেখানোসহ আনুষ্ঠানিক সুবিধার সঙ্গে যুক্ত করুন।
• সম্ভব হলে দূরবর্তী ও হাইব্রিড কাজের ব্যবস্থা করুন এবং ডেস্কে কাটানো সময়ের বদলে কাজের ফলাফলের ভিত্তিতে কর্মদক্ষতা মূল্যায়ন করুন।
• শূন্য পদের চাহিদার সঙ্গে প্রশিক্ষণের মিল ঘটাতে বৃত্তিমূলক শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান, বিশ্ববিদ্যালয় ও কর্মশক্তি সংস্থার সঙ্গে অংশীদারত্ব গড়ে তুলুন।

তরুণ ও প্রবীণ—উভয় বয়সী নতুন কর্মীর জন্য কর্মজীবনের পথ তৈরি করে এসব পদক্ষেপ একসঙ্গে নিতে পারলে প্রতিষ্ঠানগুলো প্রতিভাবান কর্মী পাওয়ার পরিসর বাড়াতে পারে। শ্রমিকের সরবরাহ সীমিত থাকার সময়ে এর সুফল হবে দ্রুত নিয়োগ, কর্মী চলে যাওয়ার হার কমানো এবং প্রতিষ্ঠানের জ্ঞান ধরে রাখা।

মূল বিষয়গুলো

• অবসরের দুই ঢেউয়ে তাইওয়ানের কর্মক্ষম বয়সী জনসংখ্যা প্রায় ৬৭ লাখ কমে যাবে বলে পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছে।
• প্রথম ঢেউ শুরু হয়েছে ২০২৩ সালে। ১৯৭০-এর দশকের শেষভাগ ও ১৯৮০-এর দশকের শুরুর দিকে জন্ম নেওয়া ব্যক্তিরা অবসরের বয়সে পৌঁছালে প্রায় ১৬ বছর পর দ্বিতীয় ঢেউ আসবে।
• তাইওয়ানে ৬৫ বছর বা তার বেশি বয়সীদের মাত্র প্রায় ১০ শতাংশ কাজ করেন; দক্ষিণ কোরিয়া, জাপান ও সিঙ্গাপুরে এ হার ২৫ থেকে ৩৫ শতাংশ।
• ১৫ থেকে ২৯ বছর বয়সীদের শ্রমশক্তিতে অংশগ্রহণের হার প্রায় ৩৮ শতাংশ, যা ইউরোপ ও যুক্তরাষ্ট্রের কাছাকাছি ৬০ শতাংশ হারের চেয়ে অনেক কম।
• জুলাইয়ের শেষে তাইওয়ানের জনসংখ্যা টানা ১৯তম মাসের মতো কমে দাঁড়িয়েছে ২ কোটি ৩৩ লাখ ৩৭ হাজার ৯৩৬-এ; এক বছর আগের তুলনায় কমেছে ৭১ হাজার ৩৮৭ জন।
• সরকারি পূর্বাভাসে ২০২৫ সালে অতি-বয়স্ক সমাজে পরিণত হওয়া এবং ২০২৮ সালে কর্মক্ষম বয়সীদের অংশ দুই-তৃতীয়াংশের নিচে নামার কথা বলা হয়েছে। ২০৭০ সালে জনসংখ্যা প্রায় দেড় কোটিতে নেমে যেতে পারে।
• গবেষণায় দেখা গেছে, প্রবীণ কর্মশক্তি প্রবৃদ্ধিতে সহায়তা করতে পারে; তবে বয়স্ক নির্ভরতার হার বাড়লে উৎপাদনশীলতা ও সরকারি অর্থব্যবস্থার ওপর চাপ পড়ে।
• নীতিগত বিকল্পের মধ্যে রয়েছে নমনীয় অবসর, সব বয়সের উপযোগী কর্মক্ষেত্র, আজীবন শিক্ষা, নারী ও পরিচর্যাকারীদের সহায়তা, বাছাই করা অভিবাসন এবং দীর্ঘমেয়াদি পরিচর্যা সম্প্রসারণ।
• নমনীয় কর্মসূচি, ধাপে ধাপে অবসর, কাজ ভাগাভাগি, লক্ষ্যভিত্তিক প্রশিক্ষণ এবং নিরাপদ কর্মক্ষেত্রের নকশার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানগুলো এখনই পদক্ষেপ নিতে পারে।