কম্বোডিয়ার কারখানা পরিদর্শনে তাপ, অগ্নিনিরাপত্তা ও ইউনিয়ন অধিকারে ব্যাপক ঘাটতি

রপ্তানি বৃদ্ধির আড়ালের ঝুঁকি তুলে ধরেছে ৫১৭টি কারখানা মূল্যায়ন

২০২৫ সালের বেটার ফ্যাক্টরিজ কম্বোডিয়া মূল্যায়নে পোশাক কারখানার ৬০ শতাংশ এবং ভ্রমণসামগ্রী ও ব্যাগ তৈরির কারখানার ৭৪ শতাংশ তাপমাত্রা ও বায়ু চলাচলের শর্ত পূরণে ব্যর্থ হয়েছে। ভেতরের তাপমাত্রা ৪১ ডিগ্রি সেলসিয়াসে পৌঁছেছিল, শ্রমিকদের নিজেদের পয়সায় ফ্যান কিনতে হয়েছে বলে জানা গেছে এবং অর্ধেকের বেশি পোশাক কারখানায় জরুরি নির্গমনপথে বাধা ছিল।

এই ফলাফলে রয়েছে পোশাক কারখানার ৪২১টি মূল্যায়ন এবং ভ্রমণসামগ্রী ও ব্যাগ তৈরির কারখানার ৯৬টি মূল্যায়ন। এগুলোতে মূলত নারী শ্রমিকদের নিয়ে গঠিত কর্মীবাহিনীর জন্য একাধিক সমস্যার কথা উঠে এসেছে: অতিরিক্ত গরম, অপ্রতুল অগ্নিনিরাপত্তা, দীর্ঘ কর্মঘণ্টা এবং স্বাধীন ইউনিয়নের কাজে কথিত হস্তক্ষেপ।

কম্বোডিয়ার শ্রম ও বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ মন্ত্রণালয় বলেছে, চিহ্নিত সমস্যার প্রায় ৮০ শতাংশ সমাধান করা হয়েছে। মন্ত্রণালয়ের মুখপাত্র সান মেসা বলেন, মন্ত্রণালয় তথ্য যাচাই করবে, উচ্চ ঝুঁকিতে থাকা কারখানা পরিদর্শন করবে এবং প্রয়োজন হলে আইনি ব্যবস্থা নেবে। তিনি আরও জোর দিয়ে বলেন, এই ফলাফল কম্বোডিয়ার সব কারখানার প্রতিনিধিত্ব করে না।

এর গুরুত্ব কোনো একটি কর্মস্থলের গণ্ডি ছাড়িয়ে যায়। পোশাক উৎপাদন কর্মসংস্থান ও রপ্তানি আয়ের একটি বড় উৎস। বেটার ফ্যাক্টরিজ কম্বোডিয়ার উদ্ধৃত শুল্ক বিভাগের পরিসংখ্যান অনুযায়ী, ২০২৬ সালের প্রথম প্রান্তিকে পোশাক, জুতা ও ভ্রমণসামগ্রী খাত থেকে রপ্তানি আয় হয়েছে ৩.৭৫ বিলিয়ন ডলার, যা ২০২৫ সালের একই সময়ের তুলনায় প্রায় ৮ শতাংশ বেশি।

রপ্তানি প্রবৃদ্ধির পাশাপাশি কর্মক্ষেত্রে নিয়ম লঙ্ঘনের ঘটনাও অব্যাহত রয়েছে। শ্রমিকদের জন্য মূল প্রশ্ন হলো, পরিদর্শনের ফলে কার্যকর অ্যালার্ম, বাধামুক্ত নির্গমনপথ, সহনীয় তাপমাত্রা, সঠিক বেতন-সংক্রান্ত নথি এবং চাকরি হারানোর ভয় ছাড়া অভিযোগ জানানোর স্বাধীনতা নিশ্চিত হয় কি না।

কারখানা পরিদর্শনে কী কী দেখা হয়েছে

বেটার ফ্যাক্টরিজ কম্বোডিয়ার ২০২৫ সালের বার্ষিক প্রতিবেদন-এ নিয়ম প্রতিপালনের মূল্যায়নের পাশাপাশি ওই বছর পরামর্শসেবার একটি পর্যায় সম্পন্ন করা ২৪৭টি কারখানার অগ্রগতির প্রতিবেদনও রয়েছে। পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে চিহ্নিত সমস্যাগুলো মোকাবিলায় এসব সেবা কারখানাগুলোকে সহায়তা করে।

বিএফসি আগাম না জানিয়ে পরিদর্শন করে। এসব পরিদর্শনে নিয়ম প্রতিপালনের আটটি ক্ষেত্রের ২০০টিরও বেশি প্রশ্ন অন্তর্ভুক্ত থাকে। পরিদর্শকেরা কর্মক্ষেত্রের নিরাপত্তা, বেতন, চুক্তি ও কর্মঘণ্টা দেখেন; পাশাপাশি বৈষম্য, জবরদস্তিমূলক শ্রম, শিশুশ্রম, সংগঠন করার স্বাধীনতা এবং যৌথ দরকষাকষিসংক্রান্ত অধিকারও পরীক্ষা করেন।

যৌথ দরকষাকষি বলতে মজুরি ও কর্মপরিবেশের মতো বিষয় নিয়ে শ্রমিকদের একসঙ্গে নিয়োগকর্তার সঙ্গে আলোচনা করাকে বোঝায়। সংগঠন করার স্বাধীনতা মানে শ্রমিকেরা নিজেদের পছন্দমতো সংগঠন গঠন করতে বা তাতে যোগ দিতে পারেন, যার মধ্যে স্বাধীন ইউনিয়নও রয়েছে।

২০২৫ সালে বাছাই করা কিছু কারখানার জন্য বিএফসি এক দিনব্যাপী সংক্ষিপ্ত মূল্যায়ন চালু করে। তারা ১০৩টি নতুন কারখানায় পৌঁছায় এবং ২০২৪ সালের তুলনায় মূল্যায়নের আওতা ১৪ শতাংশ বাড়ায়। তাদের পরামর্শ ও প্রশিক্ষণসেবা এখনও ঐচ্ছিক।

এই পরিসংখ্যান মূল্যায়ন করা রপ্তানিমুখী কারখানাগুলোর পরিস্থিতি তুলে ধরে। কম্বোডিয়ান অ্যালায়েন্স অব ট্রেড ইউনিয়নসের সভাপতি ইয়াং সোফর্ন সতর্ক করে বলেছেন, কর্মসূচির আওতার বাইরে থাকা ২ হাজারেরও বেশি কারখানায় পরিস্থিতি আরও খারাপ হতে পারে। তার সতর্কবার্তায় কর্মসূচির আওতার বাইরের বিশাল একটি ক্ষেত্রের ইঙ্গিত রয়েছে; অন্যদিকে মূল্যায়নের ফলাফলে পরীক্ষিত কর্মস্থলগুলোর বিস্তারিত চিত্র উঠে এসেছে।

গরম ও দীর্ঘ কর্মঘণ্টায় বাড়ে দৈনন্দিন চাপ

তাপমাত্রা ও বায়ু চলাচলের শর্ত পূরণে ব্যর্থতার হার পোশাক কারখানার তুলনায় ভ্রমণসামগ্রী ও ব্যাগ তৈরির কারখানায় বেশি: যথাক্রমে ৭৪ শতাংশ ও ৬০ শতাংশ, অর্থাৎ ১৪ শতাংশ পয়েন্টের ব্যবধান। শ্রমিকদের নিজেদের ফ্যান কিনতে হয়েছে বলে যে খবর এসেছে, তা দেখায় মৌলিক শীতলীকরণের খরচও কীভাবে গরমের মধ্যে কাজ করা শ্রমিকদের ওপর পড়তে পারে।

৪১ ডিগ্রি সেলসিয়াস তাপমাত্রায় একই কাজ বারবার করা শ্রমিকেরা গুরুতর শারীরিক চাপের মুখে পড়েন। বিশেষ করে বায়ু চলাচল খারাপ হলে শরীরের পক্ষে নিজেকে ঠান্ডা রাখা কঠিন হয়। দীর্ঘ কর্মঘণ্টায় এই গরমে থাকার সময় বাড়ে এবং বিশ্রামের সময় কমে যায়।

প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ পোশাক কারখানা এবং ভ্রমণসামগ্রী ও ব্যাগ তৈরির অর্ধেক কারখানায় দিনে দুই ঘণ্টা অতিরিক্ত কাজের আইনি সীমা অতিক্রম করা হয়েছে। উভয় ধরনের কারখানার প্রায় এক-পঞ্চমাংশে কর্মঘণ্টার সঠিক নথিও রাখা হয়নি।

শ্রমিকের ক্ষেত্রে হাজিরার ভুল নথি মজুরি নিয়ে অভিযোগকে বাস্তবে কত ঘণ্টা কাজ হয়েছে, তা নিয়ে কঠিন তর্কে পরিণত করতে পারে। পরিদর্শকদের জন্যও এতে অতিরিক্ত কাজের সীমা ও মজুরির হিসাব যাচাই করা কঠিন হয়। তাই নির্ভরযোগ্য নথি প্রতিবেদনের এমন দুটি বিষয়কে যুক্ত করে, যেগুলোকে অন্যথায় আলাদা মনে হতে পারে: শারীরিক ক্লান্তি এবং পাওনা মজুরি আদায়ের সামর্থ্য।

নাইকের সাবেক এক সরবরাহকারী দেখায় মানুষের ওপর এর প্রভাব

নমপেনের ওয়াইঅ্যান্ডডব্লিউ গার্মেন্টের সাবেক কর্মীদের বর্ণনায় উঠে এসেছে, একটি কারখানায় বারবার দুর্বল হয়ে পড়া ও অজ্ঞান হওয়ার ঘটনা কেমন ছিল। একসময় কারখানাটিতে প্রায় ৪ হাজার ৫০০ জন কাজ করতেন। সেখানে নাইকের শিশুদের পোশাক তৈরি হতো, আর শ্রমিকদের ভাষ্য অনুযায়ী, এ কাজে হ্যাডাড ব্র্যান্ডসের সঙ্গে চুক্তি ছিল।

ওয়াইঅ্যান্ডডব্লিউর এক সাবেক স্বাস্থ্যকর্মী জানান, দুর্বল বোধ করায় প্রতি মাসে আট থেকে ১০ জন শ্রমিক ক্লিনিকে আসতেন। তাঁদের মধ্যে এক বা দুজন অজ্ঞান হয়ে যেতেন এবং তাঁদের হাসপাতালে নিতে হতো। মে ও জুন মাসে প্রতি মাসে ১৫ জন পর্যন্ত শ্রমিক এতটাই দুর্বল হয়ে পড়তেন যে কাজ করতে পারতেন না। অন্য সাবেক কর্মীরা শ্রমিকদের ক্লিনিকে বয়ে নিয়ে যাওয়ার বা ফ্যাকাশে মুখ ও বন্ধ চোখে তাঁদের সেখানে নিয়ে যেতে দেখার কথা স্মরণ করেছেন।

২০১২ সালে কারখানা চালুর অল্প কিছুদিন পর কাজে যোগ দেওয়া ওয়াইঅ্যান্ডডব্লিউর সাবেক শ্রমিক ফান ওয়েম কর্মপরিস্থিতির বর্ণনা দেন:

এত গরম। ঘেমে যাচ্ছি। খুব গরম।

শ্রমিকেরা বলেন, ফ্যান কখনো কখনো নষ্ট হয়ে যেত এবং মেরামত করা হতো না। স্বাস্থ্যকর্মী অসুস্থতার জন্য অতিরিক্ত কাজ, পর্যাপ্ত ঘুমের অভাব ও অপর্যাপ্ত খাবারকে দায়ী করেন। যাঁরা জ্ঞান হারাতেন না, তাঁদের ক্যালসিয়ামের বড়ি দেওয়া হতো এবং বিশ্রাম নিতে দেওয়া হতো; এরপর সাধারণত তাঁরা কাজে ফিরে যেতেন।

শ্রমিকদের ভাষ্য, দেউলিয়া হওয়ার কিছুদিন আগে, ২০২৩ সালের শেষ দিকে ওয়াইঅ্যান্ডডব্লিউ নাইকের পোশাক তৈরি বন্ধ করে দেয়। নাইক বলেছে, তারা নৈতিক ও দায়িত্বশীল উৎপাদনে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং আচরণবিধির মাধ্যমে সরবরাহকারীদের কাছ থেকে প্রত্যাশা নির্ধারণ করে। ওয়াইঅ্যান্ডডব্লিউর কর্মপরিস্থিতি সম্পর্কে তারা কী জানত বা সেখানে উৎপাদন কেন বন্ধ হয়েছিল, সে প্রশ্নের উত্তর দেয়নি নাইক। ওয়াইঅ্যান্ডডব্লিউ, এর মূল প্রতিষ্ঠান এবং হ্যাডাড ব্র্যান্ডসকে পাঠানো প্রশ্নেরও কোনো জবাব পাওয়া যায়নি।

পরিদর্শন ও শ্রমিকদের অভিজ্ঞতা

২০২০ সালের মার্চ থেকে ২০২৩ সালের জুলাই পর্যন্ত বেটার ফ্যাক্টরিজ কম্বোডিয়া ওয়াইঅ্যান্ডডব্লিউতে চারবার পরিদর্শন চালায়। তবে তারা বলেছে, শ্রমিকদের কথিত অজ্ঞান হওয়ার ঘটনাগুলো সম্পর্কে তাদের জানা ছিল না। পরিদর্শনের সময় ও শ্রমিকদের বর্ণনার মধ্যকার এই ব্যবধান গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এতে বোঝা যায় অভিযোগ কীভাবে কারখানা পর্যবেক্ষকদের কাছে পৌঁছায়।

কম্বোডিয়ার সম্প্রসারিত পোশাক বাণিজ্যের সঙ্গে উন্নত শ্রমপরিস্থিতির যোগসূত্র তৈরির প্রচেষ্টার অংশ হিসেবে ২০০১ সালে বিএফসি কার্যক্রম শুরু করে। তারা কারখানার মূল্যায়ন ও উন্নয়নে সহায়তা করতে পারে, কিন্তু কোনো কারখানাকে জরিমানা করার বা বন্ধের নির্দেশ দেওয়ার ক্ষমতা তাদের নেই। আইন প্রয়োগের দায়িত্ব কম্বোডিয়ার কর্তৃপক্ষের।

২০১১ থেকে ২০১৪ সাল পর্যন্ত বিএফসির নেতৃত্ব দেওয়া জিল টাকার বলেন, কম মজুরি ও খারাপ কর্মপরিস্থিতির পরিণতিতে বারবার অজ্ঞান হওয়ার ঘটনা ঘটে। স্বল্পমেয়াদি স্বস্তি দেয় এমন পদক্ষেপের ওপর কর্মসূচিটির ঐতিহাসিক গুরুত্ব দেওয়ারও সমালোচনা করেন তিনি। বিএফসির মুখপাত্র দারামংকল কেও চলমান উন্নতি ও পর্যবেক্ষণের কথা তুলে ধরেন।

সরকারি পরিসংখ্যানে ২০১৭ থেকে ২০১৯ সালের মধ্যে কারখানায় অজ্ঞান হওয়ার ৪ হাজার ৫০০টিরও বেশি ঘটনা নথিভুক্ত হয়েছে। কম্বোডিয়ায় এ শব্দটি চেতনা হারানোর পাশাপাশি এমন অবস্থার ক্ষেত্রেও ব্যবহৃত হয়েছে, যখন শ্রমিকেরা এত দুর্বল বা মাথা ঘোরা বোধ করেন যে কাজ চালিয়ে যেতে পারেন না। কর্তৃপক্ষ গরম, অপুষ্টি, রাসায়নিক এবং অপর্যাপ্ত বায়ু চলাচলসহ কয়েকটি কারণের কথা বলেছে।

সেন্টার ফর অ্যালায়েন্স অব লেবার অ্যান্ড হিউম্যান রাইটসের ২০২৪ সালের এক প্রতিবেদনেও বলা হয়েছে, বিএফসির ইউনিয়ন-সংক্রান্ত নিয়ম প্রতিপালনে নিখুঁত নম্বর পাওয়া কারখানাগুলোতেও ইউনিয়নের ওপর ব্যাপক হস্তক্ষেপের অভিযোগ তুলেছেন শ্রমিকেরা। এসব অভিজ্ঞতা একসঙ্গে দেখায়, পরিদর্শনের মধ্যবর্তী সময়ে সমস্যা শনাক্ত করতে শ্রমিকদের গোপনীয়তা রক্ষা করে দেওয়া সাক্ষ্য এবং অভিযোগের পর কার্যকর পদক্ষেপ নেওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

বাধাপ্রাপ্ত নির্গমনপথ তাৎক্ষণিক বিপদের আরেক কারণ

মূল্যায়ন করা পোশাক কারখানার অর্ধেকেরও বেশি কারখানায় জরুরি নির্গমনপথে বাধা ছিল। উভয় উপখাতের প্রায় অর্ধেক কারখানায় পর্যাপ্ত অগ্নি শনাক্তকরণ ও অ্যালার্ম ব্যবস্থা ছিল না।

বাধামুক্ত পথ ও কার্যকর অ্যালার্ম একই জরুরি সাড়াদানের ভিন্ন দুটি অংশ। অ্যালার্ম শ্রমিকদের প্রতিক্রিয়া জানানোর সময় দেয়; বাধাহীন নির্গমনপথ তাঁদের বেরিয়ে যেতে সাহায্য করে। দুটিই অপর্যাপ্ত হলে শ্রমিকেরা দেরিতে সতর্কবার্তা পেতে পারেন এবং বের হওয়ার চেষ্টা করার সময় বাধার মুখে পড়তে পারেন।

তাই চিহ্নিত সমস্যার প্রায় ৮০ শতাংশ সমাধান হয়েছে বলে মন্ত্রণালয়ের বক্তব্যটি গুরুত্বপূর্ণ। তবে কতগুলো গরম, অগ্নিনিরাপত্তা, অতিরিক্ত কাজ বা ইউনিয়ন-সংক্রান্ত সমস্যার সমাধান হয়েছে, তার কোনো হিসাব দেওয়া হয়নি; বাকি কাজ শেষ করার সময়সীমাও জানানো হয়নি। স্বাভাবিক উৎপাদনের সময় এবং জরুরি পরিস্থিতি, উভয় ক্ষেত্রেই শ্রমিকদের এসব উন্নতির ওপর নির্ভর করতে হয়।

ইউনিয়ন নেতাদের ভাষ্যে চাপ ও প্রতিশোধ

১৮টি পোশাক কারখানা এবং ভ্রমণসামগ্রী ও ব্যাগ তৈরির দুটি কারখানার নিয়োগকর্তাদের বিরুদ্ধে ইউনিয়ন নিয়ন্ত্রণ বা প্রভাবিত করার চেষ্টা করার অভিযোগ উঠেছে। এসব চর্চার মধ্যে ছিল প্রতিদ্বন্দ্বী সংগঠনকে এগিয়ে নেওয়া এবং ইউনিয়ন নেতাদের প্রণোদনা দেওয়া।

ইয়াং সোফর্ন বলেন, নতুন নির্বাচিত ইউনিয়ন নেতারা ক্রমেই হুমকি ও জবরদস্তির মুখে পড়ছেন এবং আগের বছরের তুলনায় শ্রমিকদের ইউনিয়ন গঠনে বেশি বাধার মুখে পড়তে হচ্ছে। শ্রমিকদের প্রতিনিধিত্ব কে করবেন, সে বিষয়ে নিয়োগকর্তার প্রভাব থাকলে কোন অভিযোগ ব্যবস্থাপনার কাছে পৌঁছাবে এবং শ্রমিকেরা তা জানাতে নিরাপদ বোধ করবেন কি না, তা প্রভাবিত হতে পারে।

কম্বোডিয়ার শ্রম অধিকার সংগঠন সেন্ট্রাল বলেছে, ২০১৯ সাল থেকে ৩৬টি কর্মস্থলে ২ হাজারেরও বেশি শ্রমিককে ইউনিয়ন কর্মকাণ্ডের প্রতিশোধ হিসেবে বরখাস্ত করা হয়েছে। সংগঠনটির কর্মসূচি ব্যবস্থাপক খুন থারো সরকার, নিয়োগকর্তা ও বৈশ্বিক ব্র্যান্ডগুলোর প্রতি সুরক্ষা জোরদারের আহ্বান জানিয়েছেন।

খুন থারোর মতে, ইউনিয়ন কর্মকাণ্ডের কারণে বৈষম্য থেকে শ্রমিকদের সুরক্ষা, ইউনিয়নের স্বীকৃতি পাওয়ার সহজ পথ এবং বিরোধ নিষ্পত্তির কার্যকর ব্যবস্থা দরকার। এসব সুরক্ষা না থাকলে সংগঠন করার আইনি অধিকার কর্মক্ষেত্রে প্রয়োগ করা কঠিন হতে পারে।

বাস্তব ক্ষেত্রে গরম, অতিরিক্ত কাজ ও ইউনিয়নের অধিকার একে অপরের সঙ্গে যুক্ত। নষ্ট ফ্যান মেরামত, অতিরিক্ত কাজের মজুরি বা নির্গমনপথ পরিষ্কার করার দাবি জানাতে শ্রমিকদের একসঙ্গে কথা বলার নিরাপদ উপায় দরকার। পরিদর্শক আসার আগেই চাকরি হারানোর ভয় অভিযোগ জানাতে নিরুৎসাহিত করতে পারে।

সংগঠিত হওয়ার প্রতিবন্ধকতা বুঝতে আগের ঘটনাগুলো সহায়ক

হিউম্যান রাইটস ওয়াচের ২০২২ সালের ইউনিয়ন অধিকারবিষয়ক প্রতিবেদন তৈরি হয় ওই বছরের মার্চ থেকে জুনের মধ্যে ৩২ জন স্বাধীন ইউনিয়ন নেতা ও কর্মীর সাক্ষাৎকারের ভিত্তিতে। প্রতিবেদনে ইউনিয়ন নেতা ও সক্রিয় সদস্যদের লক্ষ্য করে কথিত অন্যায় বরখাস্ত বা গণছাঁটাইয়ের পাঁচটি ঘটনা এবং হুমকি বা ফৌজদারি মামলা করার চারটি ঘটনা নথিভুক্ত করা হয়।

সংগঠনটি ২০১৬ সালের ট্রেড ইউনিয়ন আইনের আওতায় বাধার কথা তুলে ধরে। এর মধ্যে ছিল বাধ্যতামূলক নিবন্ধন এবং ছোটখাটো ভুল বা বানানভুলের কারণে আবেদন প্রত্যাখ্যান। স্বাধীন ইউনিয়নগুলো সরকারি মাধ্যমে বিরোধ নিষ্পত্তির সুযোগ পেতে সমস্যায় পড়ে বলেও অভিযোগ নথিভুক্ত করেছে তারা।

চুক্তিও ছিল চাপের একটি ক্ষেত্র। হিউম্যান রাইটস ওয়াচ বলেছে, কম্বোডিয়ার শ্রম আইন অনুযায়ী নির্দিষ্ট মেয়াদের ধারাবাহিক চুক্তিতে দুই বছর কাজ করার পর সাধারণত নির্দিষ্ট মেয়াদবিহীন চুক্তিতে যাওয়ার কথা। ধারাবাহিক চুক্তির মেয়াদ চার বছর পর্যন্ত বাড়ানোর সুযোগ দেওয়ায় ২০১৯ সালের মন্ত্রণালয়ের নির্দেশনা ০৫০-এর সমালোচনা করে তারা। বারবার চুক্তি নবায়নের ওপর নির্ভরশীল শ্রমিকেরা ভয় পেতে পারেন, ইউনিয়নের কাজে যুক্ত হলে পরের চুক্তিটি আর পাবেন না।

নাগাওয়ার্ল্ড ক্যাসিনোর বিরোধ পোশাক উৎপাদনের বাইরেও একই ধরনের টানাপোড়েন দেখিয়েছে। ২০২১ সালের এপ্রিলে কোম্পানিটি ১ হাজার ৩২৯ জনকে ছাঁটাইয়ের ঘোষণা দেয়; বরখাস্ত শ্রমিকদের মধ্যে ৩৬৫ জন পুনর্বহাল ও ন্যায্য ক্ষতিপূরণ চান। ইউনিয়ন সভাপতি ছিম সিথার ২০২২ সালের জানুয়ারি থেকে মার্চের মধ্যে বিচার-পূর্ব আটক অবস্থায় ৭৪ দিন ছিলেন।

খমের কর্মীদের শ্রম অধিকার সহায়ক ইউনিয়নের সভাপতি সিথার ২০২২ সালের এপ্রিলে নিজের ভূমিকা নিয়ে চাপের কথা বলেন:

কারাগারে না থাকলেও আমি ইউনিয়ন নেতা হিসেবে আমার অধিকার স্বাধীনভাবে প্রয়োগ করতে পারি না। কারাগারে পাঠানোর হুমকিতে আমি হাল ছাড়তে পারি না। শ্রমিকদের অধিকারের পক্ষে আমাকে দাঁড়াতেই হবে।

কম্বোডিয়ার কর্তৃপক্ষ এই অভিযোগ প্রত্যাখ্যান করে বলেছে, ইউনিয়ন নেতাদের বৈধ সংগঠন করার জন্য নয়, বরং ফৌজদারি অপরাধের অভিযোগে বিচারের মুখোমুখি করা হয়। স্বাধীন ইউনিয়নগুলো যাতে প্রতিশোধের শিকার না হয়ে কাজ করতে পারে, সে জন্য নিবন্ধন, দরকষাকষি ও বিরোধ নিষ্পত্তির প্রক্রিয়া পরিবর্তনের আহ্বান জানিয়েছে হিউম্যান রাইটস ওয়াচ।

দীর্ঘ সময়রেখায় বর্তমান ফলাফলের অবস্থান

কম্বোডিয়ার পর্যবেক্ষণ কর্মসূচির পরিধি বেড়েছে, তবে কয়েক বছর ধরে গরম ও প্রতিশোধের অভিযোগও অব্যাহত রয়েছে। এই ধারাবাহিকতা আজকের পরিদর্শন-সংক্রান্ত পরিসংখ্যানকে রপ্তানিমুখী উৎপাদনকে নিরাপদ করার আগের প্রচেষ্টার সঙ্গে যুক্ত করে:

• ২০০১: যুক্তরাষ্ট্রে বাজারে প্রবেশাধিকার বাড়ানোর সঙ্গে উন্নত শ্রমপরিস্থিতির যোগসূত্র তৈরির বাণিজ্য উদ্যোগের পর বেটার ফ্যাক্টরিজ কম্বোডিয়া কার্যক্রম শুরু করে।
• ২০১৭ থেকে ২০১৯: সরকারি পরিসংখ্যানে কারখানায় অজ্ঞান হওয়ার ৪ হাজার ৫০০টিরও বেশি ঘটনা নথিভুক্ত হয়।
• ২০১৯ থেকে: সেন্ট্রালের ভাষ্য, ইউনিয়ন কর্মকাণ্ডের প্রতিশোধ হিসেবে ৩৬টি কর্মস্থলে ২ হাজারেরও বেশি শ্রমিককে বরখাস্ত করা হয়েছে।
• ২০২২: হিউম্যান রাইটস ওয়াচ পোশাক উৎপাদন ও পর্যটন খাতে স্বাধীন ইউনিয়নগুলোর ওপর প্রভাব ফেলা বরখাস্ত, হুমকি ও বাধার ঘটনা নথিভুক্ত করে।
• ২০২৫: বিএফসি পোশাক কারখানায় ৪২১টি এবং ভ্রমণসামগ্রী ও ব্যাগ তৈরির কারখানায় ৯৬টি মূল্যায়ন চালায়; মূল্যায়নের আওতা বাড়ে ১৪ শতাংশ।
• ২০২৬ সালের প্রথম প্রান্তিক: পোশাক, জুতা ও ভ্রমণসামগ্রী রপ্তানি ৩.৭৫ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছায়, যা আগের বছরের একই সময়ের তুলনায় প্রায় ৮ শতাংশ বেশি।

খাতটির সামগ্রিক রপ্তানি প্রবৃদ্ধি এই ফলাফলের অর্থনৈতিক গুরুত্ব তুলে ধরে। বৈশ্বিক ব্র্যান্ডগুলো কম্বোডিয়ার উৎপাদনের ওপর নির্ভরশীল, আর শ্রমিকেরা কারখানার মজুরির ওপর নির্ভরশীল। বিএফসির মূল্যায়নে কর্মক্ষেত্রের ত্রুটি চিহ্নিত হয়; আইন প্রয়োগের ক্ষমতা মন্ত্রণালয়ের হাতে; নিয়োগকর্তারা দৈনন্দিন কর্মপরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করেন; আর ক্রেতারা সরবরাহকারীদের জন্য শর্ত নির্ধারণ করেন।

সাড়াদানের ক্ষেত্রে প্রত্যেকেরই সুনির্দিষ্ট ভূমিকা আছে। কারখানা নির্গমনপথ পরিষ্কার করতে, শীতলীকরণ সরঞ্জাম মেরামত করতে এবং সঠিক নথি রাখতে পারে। কর্তৃপক্ষ সংশোধন যাচাই ও শ্রম আইন প্রয়োগ করতে পারে। ব্র্যান্ডগুলো শ্রমিকদের অভিযোগ তদন্ত করে সরবরাহকারীদের সমস্যা সমাধানে বাধ্য করতে পারে। স্বাধীন ইউনিয়ন শ্রমিকদের সারা বছর এসব পরিবর্তনের দাবি জানানোর সুযোগ দেয়, শুধু মূল্যায়নের সময় নয়।

মূল তথ্য

• বিএফসির ২০২৫ সালের ফলাফল পোশাক কারখানার ৪২১টি মূল্যায়ন এবং ভ্রমণসামগ্রী ও ব্যাগ তৈরির কারখানার ৯৬টি মূল্যায়নের ওপর ভিত্তি করে তৈরি।
• তাপমাত্রা ও বায়ু চলাচলের শর্ত পূরণে ব্যর্থ হয়েছে পোশাক কারখানার ৬০ শতাংশ এবং ভ্রমণসামগ্রী ও ব্যাগ তৈরির কারখানার ৭৪ শতাংশ।
• পোশাক কারখানার অর্ধেকেরও বেশি কারখানায় জরুরি নির্গমনপথে বাধা ছিল; উভয় ধরনের কারখানার প্রায় অর্ধেকেই পর্যাপ্ত অগ্নি শনাক্তকরণ ও অ্যালার্ম ব্যবস্থা ছিল না।
• পোশাক কারখানার প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ এবং ভ্রমণসামগ্রী ও ব্যাগ তৈরির অর্ধেক কারখানায় অতিরিক্ত কাজের সীমা অতিক্রম করা হয়েছে।
• দুই ধরনের কারখানার মোট ২০টিতে নিয়োগকর্তার ইউনিয়নে কথিত হস্তক্ষেপ শনাক্ত হয়েছে।
• শ্রম মন্ত্রণালয় বলেছে, চিহ্নিত সমস্যার প্রায় ৮০ শতাংশ সমাধান হয়েছে এবং আরও যাচাই ও আইন প্রয়োগের অঙ্গীকার করেছে।
• ২০২৬ সালের প্রথম প্রান্তিকে পোশাক, জুতা ও ভ্রমণসামগ্রী রপ্তানি ৩.৭৫ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছে, যা এক বছর আগের তুলনায় প্রায় ৮ শতাংশ বেশি।