ক্ষুদ্র প্রতিষ্ঠানগুলো পিছিয়ে থাকায় ২০২৭ সালে ৬% বেতন বৃদ্ধির লক্ষ্য নির্ধারণ জাপানের রেঙ্গোর

টানা তিন বছরের শক্তিশালী মজুরি বৃদ্ধির পর আরও বড় লক্ষ্য

জাপানের বৃহত্তম শ্রমিক ইউনিয়ন ফেডারেশন রেঙ্গো ২০২৭ সালের বসন্তকালীন আলোচনায় প্রায় ৬% মজুরি বৃদ্ধিকে তাদের দাবির কেন্দ্রবিন্দুতে রেখেছে, তবে ন্যূনতম লক্ষ্য ৫% বহাল রেখেছে। ২০২৬ সালে গড়ে ৫.০১% মজুরি বৃদ্ধির সমঝোতার পর এই পরিবর্তন এসেছে। এতে উদ্বেগও প্রতিফলিত হয়েছে যে বেতন বাড়লেও অনেক পরিবারের জীবনযাত্রার মানে এখনো স্পষ্ট উন্নতি আসেনি।

জাপান ট্রেড ইউনিয়ন কনফেডারেশন ২০২৬ সালের ২২ অক্টোবর কেন্দ্রীয় নির্বাহী কমিটির বৈঠকে মূল কাঠামো গ্রহণ করে। দাবিগুলোর মধ্যে রয়েছে মূল বেতন বৃদ্ধি এবং জ্যেষ্ঠতা ও চাকরির মেয়াদের সঙ্গে যুক্ত নিয়মিত বেতন বৃদ্ধি। ছোট ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানের কর্মী এবং চুক্তিভিত্তিক বা খণ্ডকালীন কর্মীদের জন্য আরও বেশি বেতন বৃদ্ধির আহ্বানও জানিয়েছে কাঠামোটি।

ছোট প্রতিষ্ঠানের ইউনিয়নগুলোর জন্য অন্তত ৬%, অনিয়মিত কর্মসংস্থানে থাকা কর্মীদের জন্য ৭% এবং সব ধরনের কর্মসংস্থানে ঘণ্টাপ্রতি অন্তত ১,৩৫০ ইয়েন ন্যূনতম মজুরি দাবি করবে রেঙ্গো। ২০৩০ সালের মধ্যে বর্তমানের তুলনায় মজুরি প্রায় ১৫% বাড়ানোর লক্ষ্যও নির্ধারণ করেছে তারা।

ডিসেম্বরের শুরুতে কেন্দ্রীয় কমিটির বৈঠকে ২০২৭ সালের কাঠামো আনুষ্ঠানিকভাবে অনুমোদনের কথা রয়েছে। এরপর পৃথক ইউনিয়নগুলো নিয়োগকর্তাদের সঙ্গে আলোচনার জন্য নিজেদের দাবি তৈরি করবে। নিয়োগকর্তাদের জবাব সাধারণত মার্চে আসতে শুরু করে।

কেন ৬% মূল লক্ষ্য?

২০২৪ সালের আলোচনা থেকে রেঙ্গো অন্তত ৫% বৃদ্ধির দাবি জানিয়ে আসছে। ফলে ২০২৭ সাল হবে এই ন্যূনতম লক্ষ্য টানা চতুর্থ বছর বহাল থাকার বছর। ন্যূনতম সীমা বজায় রেখেই স্পষ্টভাবে ৬% কেন্দ্রীয় লক্ষ্য নির্ধারণ করায় ইউনিয়নগুলো বেশি উচ্চাকাঙ্ক্ষী প্রাথমিক দাবি জানাতে পারবে।

রেঙ্গোর প্রেসিডেন্ট তোমোকো ইয়োশিনো বলেন, সাম্প্রতিক বছরগুলোর শক্তিশালী বৃদ্ধির ধারা অব্যাহত রাখতে চায় ফেডারেশনটি। সংবাদ সম্মেলনে অগ্রগতির বর্ণনা দিয়ে তিনি বলেন:

টানা তিন বছর আমরা অন্তত ৫% মজুরি বৃদ্ধি অর্জন করেছি, আর বেতন বাড়ানোর রীতি ধীরে ধীরে প্রতিষ্ঠিত হচ্ছে।

রেঙ্গোর সহকারী মহাসচিব আকিরা নিদাইরা বলেন, অধিভুক্ত ইউনিয়নগুলোকে আরও বেশি বেতন বৃদ্ধির দাবি জানাতে উৎসাহিত করতেই ৬% অঙ্কটি যুক্ত করা হয়েছে। এই ভাষ্য নিয়োগকর্তাদের কাছে ইউনিয়নগুলোর করা আগের দাবির সঙ্গেও শিরোনামের লক্ষ্যকে আরও কাছাকাছি এনেছে: ২০২৬ সালে গড় দাবি ছিল ৫.৯৪%।

দাবি আর সমঝোতার মধ্যে পার্থক্যটি শ্রমিকদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। ইউনিয়নগুলো প্রাথমিক দাবি জমা দেয়, নিয়োগকর্তারা জবাব দেন, আর আলোচনার মাধ্যমে সম্মত বৃদ্ধির হার নির্ধারিত হয়। ২০২৬ সালে গড় ৫.৯৪% দাবির বিপরীতে গড় সমঝোতা হয়েছিল ৫.০১%, অর্থাৎ ব্যবধান ছিল ০.৯৩ শতাংশ পয়েন্ট। ন্যূনতম লক্ষ্যের চেয়ে বেশি ফল নিশ্চিত করার কৌশলের অংশ হিসেবেই রেঙ্গো উচ্চতর দাবি নির্ধারণ করছে।

বেতনের অঙ্কে কী অন্তর্ভুক্ত

রেঙ্গোর মোট মজুরি বৃদ্ধির লক্ষ্যে দুটি উপাদান রয়েছে। মূল বেতন বৃদ্ধি হলে ভিত্তিগত মজুরির স্তর বাড়ে। নিয়মিত বেতন বৃদ্ধি হলে কর্মী নিয়োগকর্তার বেতন কাঠামোয় এগিয়ে যাওয়ার সঙ্গে সঙ্গে, প্রায়ই চাকরির মেয়াদ বা জ্যেষ্ঠতার কারণে, তার বেতন বাড়ে।

খসড়া কাঠামোতে অন্তত ৫% মোট বৃদ্ধির দাবির মধ্যে মূল বেতন অন্তত ৩%, আদর্শভাবে ৪% বাড়ানোর কথা বলা হয়েছে; আর কেন্দ্রীয় লক্ষ্য ৬%। এই অঙ্কগুলো আলাদা রাখলে প্রস্তাবিত বৃদ্ধির কতটা মজুরির স্তর বাড়ানোর ফলে, আর কতটা কর্মীদের বিদ্যমান বেতন কাঠামোয় এগিয়ে যাওয়ার কারণে হবে, তা বোঝা সহজ হয়।

তাই মোট ৬% লক্ষ্যে এমন কয়েকটি পরিবর্তন একসঙ্গে রয়েছে, যা কর্মীর মাসিক বেতনে দেখা যেতে পারে। এই উপাদানগুলোর গঠন গুরুত্বপূর্ণ: বেশি মূল বেতন পরবর্তী বছরগুলোতে আয় বাড়াতে পারে, অন্যদিকে নিয়মিত বৃদ্ধি কর্মীর পদ ও চাকরির মেয়াদের সঙ্গে আগে থেকেই যুক্ত নিয়ম অনুসরণ করে।

শেষ পর্যন্ত কর্মীর বেতনে কত টাকা যোগ হবে, তা তার কর্মস্থলে হওয়া সমঝোতার ওপর নির্ভর করবে। অধিভুক্ত ইউনিয়নগুলোর জন্য রেঙ্গো একটি অভিন্ন দিকনির্দেশনা দেয়, তবে দর-কষাকষি হয় বিভিন্ন শিল্প ও পৃথক প্রতিষ্ঠানে।

দর-কষাকষির ব্যবধান সবচেয়ে বেশি ছোট প্রতিষ্ঠানগুলোতে

ছোট প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা ২০২৬ সালে গড়ে ৪.৬৯% বেতন বৃদ্ধি পেয়েছেন, যেখানে তাদের গড় দাবি ছিল ৬.৬৪%। প্রাথমিক দাবি বেশি হওয়া সত্ত্বেও তাদের সমঝোতার হার রেঙ্গোর সদস্যদের ৫.০১% গড় বৃদ্ধির চেয়ে ০.৩২ শতাংশ পয়েন্ট কম ছিল।

ছোট প্রতিষ্ঠানগুলোতে দাবি ও সমঝোতার ব্যবধানও বেশি ছিল: ১.৯৫ শতাংশ পয়েন্ট, যেখানে ফেডারেশনজুড়ে ব্যবধান ছিল ০.৯৩ পয়েন্ট। এই অঙ্কগুলো দেখায়, বেতনের পার্থক্য কমানোর চেষ্টা করা ইউনিয়নগুলোর জন্য উচ্চাভিলাষী দাবি নির্ধারণ করা চ্যালেঞ্জের একটি অংশ মাত্র।

ছোট প্রতিষ্ঠানের ইউনিয়নগুলোর জন্য অন্তত ৬% বৃদ্ধির দাবি বহাল রাখছে রেঙ্গো; ২০২৬ সালের তুলনায় এতে পরিবর্তন নেই। ৩০০ জনের কম সদস্য থাকা ইউনিয়নগুলোকে এই হার দাবি করার পরামর্শ দিয়েছে তাদের কাঠামো। এই নির্দেশনায় প্রতিষ্ঠানে মোট কতজন কাজ করেন, তা নয়; ইউনিয়নের সদস্যসংখ্যাই সীমা নির্ধারণের ভিত্তি।

ব্যয় বৃদ্ধি ও শ্রমিকসংকটের চাপে রয়েছে ছোট ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানগুলো। বড় উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানগুলো গতি নির্ধারণ করবে, এমন নির্ভরতার বদলে উৎপাদনশিল্পের বাইরের খাতসহ আরও বেশি কর্মস্থলে মজুরি বৃদ্ধি পৌঁছে দিতে চায় রেঙ্গো। কর্মী নিয়োগে সমস্যায় থাকা কোনো প্রতিষ্ঠানকে ভালো বেতন দিতে হতে পারে, পাশাপাশি বাড়তি পরিচালন ব্যয় মেটানোর সামর্থ্যও রাখতে হতে পারে।

চুক্তিভিত্তিক ও খণ্ডকালীন কর্মীদের জন্য বেশি দাবি

অনিয়মিত কর্মসংস্থানে থাকা কর্মীদের জন্য রেঙ্গোর ৭% লক্ষ্য সাধারণ কেন্দ্রীয় লক্ষ্য এবং ছোট প্রতিষ্ঠানের ন্যূনতম দাবির চেয়ে বেশি। এই গোষ্ঠীর মধ্যে চুক্তিভিত্তিক কর্মী এবং খণ্ডকালীন কর্মীরা রয়েছেন।

২০২৬ সালের আলোচনায় যে শতাংশভিত্তিক লক্ষ্য ছিল, সেটিই বহাল রাখছে ফেডারেশন। কর্মসংস্থানের ধরন অনুযায়ী মজুরির পার্থক্য কমানো এর উদ্দেশ্য; বড় ও ছোট প্রতিষ্ঠানের ব্যবধান কমানোর পৃথক প্রচেষ্টার পাশাপাশি এই উদ্যোগ নেওয়া হচ্ছে।

কর্মসংস্থানের ধরন নির্বিশেষে ঘণ্টাপ্রতি অন্তত ১,৩৫০ ইয়েন ন্যূনতম মজুরিও দাবি করবে রেঙ্গো। ২০২৬ সালের ১,৩০০ ইয়েন লক্ষ্যের চেয়ে এটি ৫০ ইয়েন বেশি, অর্থাৎ প্রস্তাবিত ঘণ্টাপ্রতি ন্যূনতম মজুরি প্রায় ৩.৮% বাড়ছে। এটি ইউনিয়নের দর-কষাকষির লক্ষ্য; কর্মীদের প্রকৃত ঘণ্টাপ্রতি বেতনে কোনো পরিবর্তন এলে তা সংশ্লিষ্ট মজুরি-সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত ও সমঝোতার ওপর নির্ভর করবে।

শতাংশভিত্তিক ও ঘণ্টাপ্রতি লক্ষ্য কম বেতনের ভিন্ন ভিন্ন দিককে সম্বোধন করে। শতাংশভিত্তিক দাবি কর্মীর বিদ্যমান বেতন থেকে বৃদ্ধির লক্ষ্য নির্ধারণ করে, অন্যদিকে ঘণ্টাপ্রতি ন্যূনতম হার নির্ধারণ করে প্রতি ঘণ্টার কাজের জন্য ইউনিয়ন কত টাকা ন্যূনতম মজুরি চায়। বেতনস্কেলের নিচের দিকে থাকা কর্মীদের জন্য প্রারম্ভিক মজুরির স্তর বার্ষিক বৃদ্ধির মতোই গুরুত্বপূর্ণ।

বেতন বাড়লেও এখনো কেন আস্থা ফেরেনি

স্বাস্থ্য, শ্রম ও কল্যাণ মন্ত্রণালয়ের মাসিক মজুরি জরিপ অনুযায়ী, আগস্টে জাপানে শ্রমিকপ্রতি প্রকৃত মজুরি টানা অষ্টম মাসের মতো বেড়েছে। বসন্তকালীন আলোচনায় সম্মত বৃদ্ধিগুলো গ্রীষ্মকালজুড়ে মজুরির তথ্যে প্রতিফলিত হয়েছে, আর মূল্যস্ফীতি কমে আসাও ক্রয়ক্ষমতা বাড়াতে সহায়তা করেছে।

মূল্য পরিবর্তনের হিসাব ধরার পর আয়ের ক্রয়ক্ষমতা কতটা থাকে, তা মাপে প্রকৃত মজুরি। কোনো কর্মী প্রতি মাসে বেশি ইয়েন পেলেও খাবার, পরিষেবা ও অন্যান্য প্রয়োজনীয় জিনিসের দাম বাড়লে পরিবারের বাজেটে বাড়তি খরচের জন্য তেমন জায়গা নাও থাকতে পারে।

ইয়োশিনো বলেন, বড় অঙ্কের সমঝোতার ওপর নির্ভর না করে ক্রয়ক্ষমতা যেন ধারাবাহিকভাবে বাড়ে, তা চায় রেঙ্গো। ফেডারেশনের উদ্বেগ তুলে ধরে তিনি বলেন:

তবে প্রকৃত মজুরি বৃদ্ধিকে টেকসইভাবে অন্তত ১%-এর পথে নিতে আরও পদক্ষেপ দরকার,

রেঙ্গোর কাঠামোতে বলা হয়েছে, খুব কম মানুষই মনে করেন তাদের জীবনযাত্রার মান উন্নত হয়েছে। মজুরি বাড়তে থাকবে কি না, তা নিয়ে অনিশ্চয়তার সঙ্গে দুর্বল ভোক্তা ব্যয়ের সম্পর্কও তুলে ধরেছে এটি। আগামী বছরের আয় নিয়ে অনিশ্চিত কোনো পরিবার বেতন বাড়ার পরও ব্যয়ের বিষয়ে সতর্ক থাকতে পারে।

আরও বেশি কর্মস্থলে মজুরি বৃদ্ধি ছড়িয়ে দেওয়া এবং মূল্যস্ফীতির চেয়ে বেশি হারে বৃদ্ধি বজায় রাখাকে এর সমাধান হিসেবে দেখছে ফেডারেশন। পরিবারের ক্ষেত্রে এর অর্থ হবে দৈনন্দিন প্রয়োজন মেটানোর পর হাতে থাকা অর্থে আরও নির্ভরযোগ্য উন্নতি।

সাম্প্রতিক ফলাফলের সঙ্গে তুলনা

রেঙ্গোর সদস্যরা ২০২৪ সালে গড়ে ৫.১০%, ২০২৫ সালে ৫.২৫% এবং ২০২৬ সালে ৫.০১% মজুরি বৃদ্ধি পেয়েছেন। তিন বছরেই বৃদ্ধি ৫% ছাড়িয়েছে, যা ১৯৯১ সালের পর থেকে দেখা যায়নি এমন মাত্রায় মজুরি বৃদ্ধির ধারা অব্যাহত রেখেছে।

২০২৬ সালের ফল ২০২৫ সালের তুলনায় ০.২৪ শতাংশ পয়েন্ট কম ছিল। সাম্প্রতিক ধারার সঙ্গে তুলনা করলে নতুন ৬% কেন্দ্রীয় লক্ষ্যে সমঝোতা হলে তা সর্বশেষ গড়ের চেয়ে ০.৯৯ শতাংশ পয়েন্ট বেশি হবে। গত তিন বছরের অর্জন ধরে রাখার চেয়েও সামনে এগোতে চাইছে রেঙ্গো।

এই তিন বছরের প্রতিটিতেই ইউনিয়নগুলোর দাবি ৫.৮%-এর বেশি ছিল। নতুন ভাষ্যে এমন উচ্চাকাঙ্ক্ষী লক্ষ্যের কথা স্পষ্ট করা হয়েছে, যা দর-কষাকষির দাবিতেই আগে দেখা গিয়েছিল; একই সঙ্গে ৫% নির্ধারণ করা হয়েছে ঘোষিত ন্যূনতম লক্ষ্য হিসেবে।

মেইজি ইয়াসুদা রিসার্চ ইনস্টিটিউটের জ্যেষ্ঠ অর্থনৈতিক বিশ্লেষক ইউকিহিরো মোরিতা বলেন, কয়েক বছর ধরে তুলনামূলক বেশি সমঝোতার পর শ্রমিকদের কী প্রত্যাশা করা উচিত, সে বিষয়ে ন্যূনতম লক্ষ্য একটি বার্তা দেয়:

এটি স্পষ্ট বার্তা দেয় যে সাম্প্রতিক বছরগুলোর শক্তিশালী মজুরি বৃদ্ধিই এখন পরবর্তী বৃদ্ধির ভিত্তি হওয়া উচিত,

২০৩০ সাল পর্যন্ত বিস্তৃত মজুরি বৃদ্ধির লক্ষ্য

রেঙ্গোর নতুন মধ্যমেয়াদি লক্ষ্য হলো ২০৩০ সালের মধ্যে বর্তমানের তুলনায় মজুরি প্রায় ১৫% বাড়ানো। একটি বসন্তকালীন আলোচনার মধ্যেই সীমাবদ্ধ না থেকে দীর্ঘমেয়াদে বৃদ্ধি অব্যাহত রাখতে এই লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে ফেডারেশন।

নিদাইরা বলেন, আগামী চার বছর বার্ষিক মজুরি বৃদ্ধি ৩% হবে, পাশাপাশি প্রধানমন্ত্রী সানায়ে তাকাইচির প্রশাসনের বিনিয়োগনীতির সঙ্গে যুক্ত আরও ৩% বৃদ্ধি আসবে, এমন হিসাবের ওপর লক্ষ্যটি নির্ভর করছে। মাঝারি আকারের প্রতিষ্ঠানে ৩৫ বছর বয়সী কর্মীর মাসিক বেতন ৩ লাখ ৬০ হাজার ইয়েনে উন্নীত করার মানদণ্ডও নির্ধারণ করেছে রেঙ্গো।

কাঠামোতে আরও মজুরি বৃদ্ধিকে উচ্চতর উৎপাদনশীলতার সঙ্গে যুক্ত করা হয়েছে। অর্থাৎ একই পরিমাণ কাজ থেকে বেশি উৎপাদন বা মূল্য সৃষ্টি। বাস্তবে, কর্মীদের আরও বেশি উৎপাদনে সহায়তা করে এমন বিনিয়োগ ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানকে বেতন বাড়ানোর বেশি সুযোগ দিতে পারে।

তাকাইচি মূল্যস্ফীতির চেয়ে বেশি হারে টেকসই মজুরি বৃদ্ধি এবং করপোরেট বিনিয়োগ, আয় বৃদ্ধি ও ভোগ বৃদ্ধির একটি ধারার আহ্বান জানিয়েছেন। স্থিতিশীল ২% মূল্যস্ফীতির লক্ষ্য অর্জন এবং ধীরে ধীরে সুদের হার বাড়ানোর প্রচেষ্টায় জাপান ব্যাংকও মজুরি ও দামের পারস্পরিক বৃদ্ধিকে গুরুত্ব দিচ্ছে।

তাৎক্ষণিক পরীক্ষা এখন কর্মস্থলভিত্তিক দর-কষাকষি। দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য ইউনিয়নগুলোকে ২০৩০ সাল পর্যন্ত দিকনির্দেশনা দেবে, আর ২০২৭ সালের আলোচনা নির্ধারণ করবে পরবর্তী দফায় নিয়োগকর্তারা কতটা অগ্রগতিতে সম্মত হবেন।

পরবর্তী সিদ্ধান্ত কবে আসবে

রেঙ্গোর অক্টোবরের কাঠামোর মধ্য দিয়ে যে প্রক্রিয়া শুরু হয়েছে, তা শীতকাল পেরিয়ে বসন্ত পর্যন্ত চলবে। পরবর্তী নির্ধারিত সিদ্ধান্ত হলো ডিসেম্বরের শুরুতে ২০২৭ সালের নীতির আনুষ্ঠানিক অনুমোদন। এরপর শিল্পভিত্তিক ফেডারেশন ও কর্মস্থলভিত্তিক ইউনিয়নগুলো আরও বিস্তারিত দাবি তৈরি করবে।

• ২০২৪: রেঙ্গো প্রথমবারের মতো সামগ্রিকভাবে অন্তত ৫% বৃদ্ধির দাবি জানায়; গড় সমঝোতা হয় ৫.১০%।
• ২০২৫: গড় সমঝোতা বেড়ে দাঁড়ায় ৫.২৫%।
• ২০২৬: ইউনিয়নগুলো গড়ে ৫.৯৪% দাবি করে এবং ৫.০১% অর্জন করে।
• ২২ অক্টোবর ২০২৬: ২০২৭ সালের মূল কাঠামো গ্রহণ করে রেঙ্গো; কেন্দ্রীয় লক্ষ্য ৬%, ন্যূনতম ৫%।
• ডিসেম্বর ২০২৬-এর শুরু: ২০২৭ সালের দর-কষাকষির নীতির আনুষ্ঠানিক অনুমোদন নির্ধারিত।
• ২০২৭ সালের ফেব্রুয়ারির দিকে: অধিভুক্ত ইউনিয়নগুলো সাধারণত তাদের মজুরি বৃদ্ধির দাবি জমা দেয়।
• মার্চ ২০২৭ থেকে: নিয়োগকর্তারা সাধারণত জবাব দিতে শুরু করেন।
• ২০৩০: বর্তমানের তুলনায় মজুরি প্রায় ১৫% বাড়ানোর লক্ষ্য রেঙ্গোর।

মজুরি বৃদ্ধি আরও বেশি কর্মস্থলে ছড়িয়ে দেওয়ার রেঙ্গোর প্রচেষ্টায় ছোট কর্মস্থল ও অনিয়মিত কর্মসংস্থানে থাকা কর্মীদের জন্য ফলাফল বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ হবে। ফেডারেশনটি একই সঙ্গে গড় সমঝোতার হার বাড়াতে এবং ভিন্ন গতিতে বেতন বেড়েছে এমন কর্মীদের ব্যবধান কমাতে চাইছে।

মূল বিষয়গুলো

• ২০২৭ সালের মজুরি বৃদ্ধির দাবির কেন্দ্রীয় লক্ষ্য রেঙ্গোর ৬%, ন্যূনতম ৫%।
• খসড়া কাঠামোতে মূল বেতন অন্তত ৩%, আদর্শভাবে ৪% বাড়ানোর কথা রয়েছে।
• ছোট প্রতিষ্ঠানের ইউনিয়নগুলোকে অন্তত ৬% দাবি করতে বলা হয়েছে; অনিয়মিত কর্মীদের লক্ষ্য ৭%।
• প্রস্তাবিত ঘণ্টাপ্রতি ন্যূনতম মজুরি ১,৩৫০ ইয়েন, যা ২০২৬ সালের লক্ষ্যের চেয়ে ৫০ ইয়েন বেশি।
• রেঙ্গোর সদস্যরা ২০২৬ সালে গড়ে ৫.০১% মজুরি বৃদ্ধি পেয়েছেন; ছোট প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা পেয়েছেন ৪.৬৯%।
• ২০২৭ সালের বসন্তে দর-কষাকষির আগে ডিসেম্বরের শুরুতে নীতির আনুষ্ঠানিক অনুমোদন নির্ধারিত।
• ২০৩০ সালের মধ্যে মজুরি প্রায় ১৫% বাড়ানো ফেডারেশনের দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য।