নগদ সংকট তীব্র হওয়ায় আগস্টের বেতনের মাত্র ২৫ শতাংশ দেবে হোমপ্লাস

অক্টোবরের বেতন দিবসেও আগস্টের বেতনের জন্য অপেক্ষা

নগদ সংকটে দক্ষিণ কোরিয়ার খুচরা বিক্রেতা হোমপ্লাসের পুনরুদ্ধার প্রচেষ্টা নতুন চাপের মুখে পড়ায় প্রতিষ্ঠানটি ২৩ অক্টোবর কর্মীদের আগস্টের বেতনের মাত্র ২৫ শতাংশ দেওয়ার পরিকল্পনা করেছে। নির্ধারিত বেতন দিবসের দুই দিন পর এই অর্থ দেওয়া হবে। বাকি ৭৫ শতাংশ অক্টোবরের শেষ দিকে দেওয়ার কথা থাকলেও, নগদ পরিস্থিতির আরও অবনতি হলে অর্থ পরিশোধ আবারও পিছিয়ে যেতে পারে বলে ইঙ্গিত দিয়েছে প্রতিষ্ঠানটি।

এর আগে বেতন দুই দফায় দেওয়ার ঘটনা ঘটেছিল: বকেয়া জুলাইয়ের বেতন কর্মীরা ২৩ ও ৩০ সেপ্টেম্বর সমান দুই কিস্তিতে পেয়েছেন। ছুসক উৎসবের বোনাসের প্রথম কিস্তিও এখনো বকেয়া, আর তা দেওয়ার কোনো তারিখ নির্ধারণ করা হয়নি।

হোমপ্লাস করপোরেট পুনর্বাসন প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। আর্থিক সংকটে থাকা কোনো প্রতিষ্ঠানকে পুনর্গঠন করে কার্যক্রম চালিয়ে যেতে সহায়তার জন্য আদালতের তত্ত্বাবধানে এই প্রক্রিয়া পরিচালিত হয়। ২ সেপ্টেম্বর আদালত প্রতিষ্ঠানটির পুনর্বাসন পরিকল্পনা অনুমোদন করে, ফলে সে পর্যায়ে দেউলিয়া হওয়া এড়ানো সম্ভব হয়। এখন প্রতিষ্ঠানটির তাৎক্ষণিক চ্যালেঞ্জ হলো কর্মীদের বেতন দেওয়া, পণ্য সংগ্রহ করা এবং অবশিষ্ট দোকানগুলো চালু রাখতে পর্যাপ্ত নগদ জোগাড় করা।

সংশ্লিষ্ট পক্ষগুলোর সভায় ২ সেপ্টেম্বর ভোটের পর সিউল পুনর্বাসন আদালতের চতুর্থ বিভাগ তাৎক্ষণিকভাবে চতুর্থ সংশোধিত পুনর্বাসন পরিকল্পনা অনুমোদন করে। রায় ঘোষণার সঙ্গে সঙ্গেই তা কার্যকর হয়। জামানতযুক্ত পুনর্বাসন পাওনাদারদের ১০০ শতাংশ, পুনর্বাসন পাওনাদারদের ৭৫.৯০ শতাংশ এবং শেয়ারহোল্ডারদের ১০০ শতাংশ পরিকল্পনার পক্ষে ভোট দেন। এই হার যথাক্রমে ৭৫, ৬৬.৭ ও ৫০ শতাংশের আইনি অনুমোদনসীমা ছাড়িয়ে যায়।

পরিকল্পনাটি বাস্তবায়ন করা সম্ভব কি না, তা বিবেচনার সময় আদালত অগ্রাধিকার পাওনাদারদের কিস্তিতে অর্থ পরিশোধে উল্লেখযোগ্য সম্মতির বিষয়টিও বিবেচনা করে। ওই পাওনাদাররা সভায় ভোট দেননি, তবে তাঁদের সম্মতি পরিকল্পনার বাস্তবসম্ভাব্যতার জন্য প্রাসঙ্গিক ছিল। পরিকল্পনায় বন্ধ হয়ে যাওয়া কোম্পানির মালিকানাধীন ১৯টি দোকান বিক্রি এবং সদর দপ্তর ও অবশিষ্ট ৬৭টি দোকান অধিগ্রহণের উদ্যোগ নেওয়ার কথা রয়েছে। অনুমোদনের ফলে পরিকল্পনা অনুযায়ী অর্থ পরিশোধ এগিয়ে নেওয়া সম্ভব হয়েছে; তবে এর অর্থ এই নয় যে কার্যক্রম পুনরুদ্ধার বা আর্থিক পুনর্গঠন সম্পন্ন হয়েছে। পুনরুদ্ধারের জন্য পরিকল্পনা বাস্তবায়ন, তহবিল জোগাড় এবং পণ্য সরবরাহ পুনরুদ্ধার এখনো অপরিহার্য।

অক্টোবরের শুরুতে বিক্রি কোম্পানির লক্ষ্যমাত্রার মাত্র প্রায় ৩০ শতাংশে পৌঁছায়। পুনর্বাসন প্রক্রিয়ার আগে প্রতিষ্ঠানটির দোকান ছিল ১২৬টি; এখন তা কমে ৬৭টিতে দাঁড়িয়েছে। কর্মীদের প্রায় অর্ধেক বেতনসহ ছুটিতে রয়েছেন।

এই পরিস্থিতিতে অতিরিক্ত আর্থিক প্রণোদনা ছাড়াই স্বেচ্ছা অবসর কর্মসূচির আওতায় শত শত কর্মী চাকরি ছাড়ার আবেদন করেছেন। যাঁরা চলে যাচ্ছেন, তাঁদের বকেয়া বেতন, ছুটির বোনাস ও আইনানুগ অবসরভাতা ১৪ নভেম্বর একসঙ্গে দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে। অন্যদিকে, প্রতিষ্ঠানে থেকে যাওয়া কর্মীদের বেতন দেওয়ার সময়সূচি নির্ভর করছে হাতে থাকা নগদের ওপর।

কর্মীরা কী পাওয়ার অপেক্ষায়

হোমপ্লাসের পরিকল্পনা ছিল, ওই মাসের নিয়মিত বেতন দিবস ২১ অক্টোবর আগস্টের বেতন পরিশোধ করবে। সংশোধিত পরিকল্পনা অনুযায়ী, একজন কর্মী প্রথমে পাওনা অর্থের মাত্র এক-চতুর্থাংশ পাবেন। বাকি তিন-চতুর্থাংশ অন্তত অক্টোবরের শেষ পর্যন্ত বকেয়া থাকবে।

জুলাইয়ের বেতনও দেরিতে দেওয়া হয়েছিল, তবে প্রতিষ্ঠানটি তা দুই সমান কিস্তিতে পরিশোধ করে। আগস্টের বেতনের ক্ষেত্রে প্রথম কিস্তি আরও ছোট: জুলাইয়ের প্রথম কিস্তির ৫০ শতাংশের বিপরীতে মাত্র ২৫ শতাংশ। ফলে প্রথম দফার অর্থ পাওয়ার পর কর্মীদের বকেয়া আরও বেশি থাকবে।

ছুসক বোনাস ঘিরে অনিশ্চয়তা আরও বেড়েছে। হোমপ্লাস বোনাসটি ছয় কিস্তিতে দেওয়ার পরিকল্পনা করেছিল, যার প্রথম এক-ষষ্ঠাংশ সেপ্টেম্বরের বেতন দিবসে দেওয়ার কথা ছিল। প্রথম কিস্তির অর্থ পরিশোধ পিছিয়ে দেওয়া হয় এবং অক্টোবর পর্যন্ত এর নতুন কোনো তারিখ ঘোষণা করা হয়নি।

কর্মীদের জন্য বাস্তব সমস্যা হলো উপার্জিত অর্থ এবং সংসারের খরচ মেটাতে হাতে থাকা অর্থের মধ্যে ব্যবধান। বেতন দেরিতে বা কম পরিমাণে এলেও বাড়িভাড়া, খাবার ও অন্যান্য বিলের সময় পেরিয়ে যায়। হোমপ্লাসে থেকে যাওয়া কর্মীদের অর্থ দেওয়ার একটি প্রস্তাবিত সময়সূচি রয়েছে, তবে আরও বিলম্ব হতে পারে বলে প্রতিষ্ঠানের সতর্কবার্তা থাকায় পরিকল্পনা করা কঠিন হয়ে পড়েছে।

আগস্টে পুনরায় খোলার পর বিক্রি কমেছে

হোমপ্লাস ১৩ আগস্ট পুনরায় খোলে এবং ওই দিন ১০.৬২৮ বিলিয়ন ওনের বিক্রি করে। কেনাকাটায় প্রাথমিক সহায়তা পুনরায় চালু হওয়ার উদ্যোগকে গতি দিয়েছিল, কিন্তু পরবর্তী বিক্রির পরিসংখ্যানে সেই গতি কমে আসার চিত্র দেখা যায়।

সেপ্টেম্বরের মাঝামাঝি বিক্রি কোম্পানির লক্ষ্যমাত্রার প্রায় ৪০ শতাংশে পৌঁছেছিল। অক্টোবরের শুরুতে তা কমে প্রায় ৩০ শতাংশে দাঁড়ায়। লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের হার ১০ শতাংশ-পয়েন্ট কমে যাওয়ায়, খুচরা বিক্রেতাটি পরিকল্পিত বিক্রির স্তরের চেয়ে প্রায় ৭০ শতাংশ পিছিয়ে রয়েছে।

৩ থেকে ৫ অক্টোবরের ছুটির সময় দৈনিক বিক্রি ছিল প্রায় ৩ বিলিয়ন ওন। পুনরায় খোলার দিন ১০.৬২৮ বিলিয়ন ওনের বিক্রির তুলনায় তা প্রায় ২৮ শতাংশ, অর্থাৎ প্রায় ৭২ শতাংশ কম। এই তুলনা উদ্বোধনী দিনের বিক্রির উল্লম্ফনের পর আয় কতটা কমেছে তা তুলে ধরে, যদিও পরিসংখ্যানগুলো ভিন্ন ভিন্ন দিনের বেচাকেনার।

বিক্রি কমে যাওয়ায় হোমপ্লাসের হাতে নগদও কম আসছে, অথচ একই সময়ে বেতন, ভাড়া ও পণ্যের দাম পরিশোধ করতে হচ্ছে। ফলে প্রতিষ্ঠানটির সমস্যাগুলো পরস্পর জড়িত: বেচাকেনা দুর্বল হলে পণ্য মজুত ও কর্মীসংখ্যা বজায় রাখা কঠিন হয়, অথচ গ্রাহকদের ফিরিয়ে আনতে দুটিই প্রয়োজন।

সরবরাহকারীদের শর্তে তাক ভরা কঠিন

বিলম্বিত অর্থ পরিশোধের জবাবে সরবরাহকারীরা নগদে লেনদেনের শর্ত দিচ্ছেন। ফলে পণ্য নিয়ে পরে অর্থ দেওয়ার বদলে পণ্য কেনার সময়ই হোমপ্লাসকে নগদ অর্থ হাতে রাখতে হচ্ছে।

আগেই নগদ সংকটে থাকা খুচরা বিক্রেতাটির জন্য এই শর্তের ফলে কত পণ্য সংগ্রহ করা যাবে তা সীমিত হয়ে পড়ে। পণ্যের বৈচিত্র্য কমলে ক্রেতাদের দোকানে যাওয়া বা কেনাকাটা সম্পন্ন করার কারণও কমে যায়, যা বিক্রিতে আরও চাপ সৃষ্টি করে। সরবরাহকারীদের আস্থা ও ক্রেতাদের ব্যয় এখন একই পুনরুদ্ধার প্রচেষ্টার সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত।

হোমপ্লাসের দোকানগুলোর ভেতরে আগে থাকা অলিভ ইয়ং ও ডাইসোর বিক্রয়কেন্দ্রগুলোও সরে যাচ্ছে। তাদের চলে যাওয়ায় বড় দোকানগুলোতে ক্রেতা টানার এবং একসঙ্গে একাধিক প্রয়োজনে কেনাকাটা করতে উৎসাহিত করার সুযোগ কমছে।

তাই হোমপ্লাসের শুধু একটি ভালো বিক্রির দিনের চেয়ে বেশি কিছু দরকার। ক্রেতার খোঁজ চালানোর পাশাপাশি পণ্যের সরবরাহ ফিরিয়ে আনা এবং ব্যবসা চালু রাখতে দৈনন্দিন কার্যক্রমের জন্য পর্যাপ্ত নগদ, অর্থাৎ কার্যকরী মূলধন প্রয়োজন।

ছোট দোকান নেটওয়ার্কেও ব্যয় অনেক

পুনর্বাসন প্রক্রিয়ার আগে হোমপ্লাসের দোকান ছিল ১২৬টি; এখন চালু আছে ৬৭টি। ৫৯টি দোকান কমে যাওয়া মানে আগের নেটওয়ার্কের প্রায় ৪৭ শতাংশ হারানো। ফলে আগের দোকানগুলোর অর্ধেকের কিছু বেশি এখনো চালু রয়েছে।

কম লাভজনক দোকান বন্ধ হওয়ায় কোম্পানির কার্যক্রমের পরিসর কমেছে, তবে আয় করার স্থানও কমেছে। অনেক ছোট নেটওয়ার্কের কার্যক্রম পরিচালনার সময় প্রতিষ্ঠানটি প্রায় ৫০ শতাংশ কর্মীকে বেতনসহ ছুটিতে রেখেছে।

জাতীয় পেনশন সার্ভিসের গ্রাহকসংখ্যার তথ্য অনুযায়ী, সেপ্টেম্বরে হোমপ্লাসে কর্মরত ছিলেন ৯,১২১ জন। কতটি দোকান এখনো খোলা, তার বাইরেও খুচরা বিক্রেতাটির সঙ্গে যুক্ত জীবিকার সংখ্যা সম্পর্কে এই তথ্য ধারণা দেয়।

বিক্রি দুর্বল থাকলেও ভাড়া ও শ্রমিকসংক্রান্ত ব্যয় চলতে থাকে। বেতনসহ ছুটির অর্থ হলো, কাজে অনুপস্থিত থাকলেও চাকরির সম্পর্ক বজায় থাকে। আয় পুনরুদ্ধারের চেষ্টা করতে গিয়ে হোমপ্লাসকে এসব দায়বদ্ধতা সামলাতে হচ্ছে, ফলে তাদের পরিকল্পনার জন্য বাইরের তহবিল পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে।

অতিরিক্ত প্রণোদনা ছাড়াই শত শত কর্মীর চাকরি ছাড়ার আবেদন

হোমপ্লাস ৭ অক্টোবর স্বেচ্ছা অবসরের আবেদন নেওয়া শুরু করে এবং ২২ অক্টোবর পর্যন্ত আবেদন গ্রহণের পরিকল্পনা করেছিল। তবে বিপুলসংখ্যক আবেদন পাওয়ার পর নির্ধারিত সময়সীমার আট দিন আগে, ১৪ অক্টোবরই আবেদন নেওয়া বন্ধ করে দেয়।

প্রায় ৪০০ কর্মী আবেদন করেছেন বলে জানানো হয়েছে, আর শ্রমিক ইউনিয়নের হিসাব অনুযায়ী এই সংখ্যা ৪০০ থেকে ৫০০। হোমপ্লাস আনুষ্ঠানিকভাবে মোট সংখ্যা জানায়নি। ১৫ অক্টোবর প্রতিষ্ঠানটি নির্ধারিত সময়ের আগেই আবেদন বন্ধ করার ঘোষণা দেয়।

প্রাথমিক ঘোষণায় হোমপ্লাস বলেছিল, চালু দোকানের সংখ্যা কমে যাওয়া এবং প্রায় অর্ধেক কর্মীর বেতনসহ ছুটিতে থাকায় বিক্রির তুলনায় স্থায়ী ব্যয় অনেক বেশি হয়ে গেছে। ব্যবসার টেকসই সক্ষমতা বাড়ানো এবং কার্যক্রম স্বাভাবিক করতে স্বেচ্ছা অবসর তাই অনিবার্য হয়ে উঠেছে। কতজনকে অবসর দেওয়া হবে, সে লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়নি। প্রতিষ্ঠানটি জানিয়েছিল, হাতে থাকা কার্যক্রম পরিচালনার তহবিলের মধ্যে থেকেই কর্মসূচি চলবে; আর্থিক পরিস্থিতি অনুযায়ী আবেদন আগেই বন্ধ করা বা কর্মসূচি বাতিলও হতে পারে।

কর্মীদের চাকরি ছাড়ার তারিখ ৩১ অক্টোবর নির্ধারিত হয়েছে। হোমপ্লাসের পরিকল্পনা অনুযায়ী, অবসর নেওয়া কর্মীরা তাঁদের বকেয়া বেতন, ছুসক বোনাস ও আইনানুগ অবসরভাতা ১৪ নভেম্বর একসঙ্গে পাবেন। চাকরির নিয়ম অনুযায়ী, যোগ্য কোনো কর্মী চাকরি ছাড়লে আইনানুগ অবসরভাতা প্রাপ্য হয়; এই কর্মসূচিতে ওই অর্থের অতিরিক্ত কোনো প্রণোদনা দেওয়া হয়নি।

কর্মসূচির এই দ্রুত বাস্তবায়ন এক মাস আগের আলোচনার তুলনায় পরিবর্তন নির্দেশ করে। পুনর্বাসন পরিকল্পনা অনুমোদনের পর কর্মীসংক্রান্ত ব্যবস্থা নিয়ে ১৫ সেপ্টেম্বর শ্রমিক ইউনিয়নের সঙ্গে বৈঠক করে হোমপ্লাস। স্বেচ্ছা অবসরের বিষয়টি আলোচনায় উঠলেও তখন প্রতিষ্ঠানটি বলেছিল, এটি বাস্তবায়নের কোনো সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনা তাদের নেই।

অর্থ পরিশোধের শর্তও কর্মীদের কঠিন সিদ্ধান্তের মুখে ফেলেছে। চাকরি ছেড়ে যাওয়া কর্মীদের নির্দিষ্ট অর্থ পরিশোধের তারিখ দেওয়া হয়েছে, কিন্তু থেকে যাওয়া কর্মীরা আরও বেতন বিলম্বের আশঙ্কায় রয়েছেন। খুচরা ব্যবসা খাতের কেউ কেউ প্রশ্ন তুলেছেন, এই পার্থক্য কি আরও বেশি কর্মীকে চাকরি ছাড়তে উৎসাহিত করতে পারে। আবেদন বন্ধ করার সময় এগিয়ে আনার কারণ হিসেবে প্রতিষ্ঠানটি কর্মীদের বিপুল আবেদনসংখ্যার কথা জানিয়েছে।

পুনরুদ্ধার প্রচেষ্টার গুরুত্বপূর্ণ তারিখগুলো

পুনরায় খোলার প্রায় দুই মাসের মধ্যে হোমপ্লাস আবারও বেতন বিলম্বের মুখে পড়েছে। প্রধান ঘটনাগুলো দেখায়, বেচাকেনার সমস্যা, কর্মীসংক্রান্ত সিদ্ধান্ত ও ক্রেতার খোঁজ কীভাবে পাশাপাশি এগিয়েছে:

• ১৩ আগস্ট: হোমপ্লাস পুনরায় খোলে; ওই দিন বিক্রি হয় ১০.৬২৮ বিলিয়ন ওন।
• ২ সেপ্টেম্বর: আদালত কোম্পানির পুনর্বাসন পরিকল্পনা অনুমোদন করে।
• ১৫ সেপ্টেম্বর: হোমপ্লাস ও শ্রমিক ইউনিয়ন কর্মীসংক্রান্ত ব্যবস্থা নিয়ে আলোচনা করে।
• ২৩ ও ৩০ সেপ্টেম্বর: প্রতিষ্ঠানটি বকেয়া জুলাইয়ের বেতন দুই সমান কিস্তিতে পরিশোধ করে।
• ৭ অক্টোবর: স্বেচ্ছা অবসরের আবেদন গ্রহণ শুরু হয়।
• ১৪ অক্টোবর: নির্ধারিত সময়ের আগেই আবেদন গ্রহণ বন্ধ হয়।
• ২৩ অক্টোবর: হোমপ্লাস আগস্টের বেতনের ২৫ শতাংশ দেওয়ার পরিকল্পনা করেছে।
• অক্টোবরের শেষ: বাকি আগস্টের বেতন দেওয়ার কথা এবং সম্ভাব্য ক্রেতার আগ্রহপত্র পাওয়ার লক্ষ্য রয়েছে।
• ৩১ অক্টোবর: অবসর কর্মসূচির আওতায় কর্মীদের চাকরি ছাড়ার তারিখ নির্ধারিত।
• ১৪ নভেম্বর: চাকরি ছেড়ে যাওয়া কর্মীদের বেতন, বোনাস ও অবসরভাতা একসঙ্গে পাওয়ার কথা।

অক্টোবরের শেষের তারিখগুলোতে একাধিক আর্থিক দায় কাছাকাছি সময়ে এসে পড়েছে। বিক্রি লক্ষ্যমাত্রার অনেক নিচে থাকলেও হোমপ্লাস অবশিষ্ট কর্মীদের বেতন দেওয়া, কর্মীদের চাকরি ছাড়ার ব্যবস্থা করা এবং ব্যবসা বিক্রির উদ্যোগ এগিয়ে নেওয়ার চেষ্টা করছে।

পরবর্তী পর্যায়ে ক্রেতা পাওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ

হোমপ্লাস একীভূতকরণ ও অধিগ্রহণের উদ্যোগ নিচ্ছে, যার প্রধান ব্যবস্থাপক হিসেবে কাজ করছে সামিল পিডব্লিউসি। প্রস্তাবিত ব্যবসা হস্তান্তরের আওতায় রয়েছে সদর দপ্তর ও সুপারমার্কেট কার্যক্রম, যার মধ্যে কোম্পানির মালিকানাধীন বলে বর্ণিত ৬৭টি হাইপারমার্কেটও রয়েছে।

সম্ভাব্য ক্রেতাদের কাছে বিনিয়োগের সারসংক্ষেপ পাঠানো হয়েছে এবং অক্টোবরের শেষ নাগাদ একটি আগ্রহপত্র পাওয়ার লক্ষ্য রয়েছে হোমপ্লাসের। সম্ভাব্য ক্রেতার আগ্রহ নথিভুক্ত করে এমন এই চিঠির মাধ্যমে আরও বিস্তারিত আলোচনা শুরু হতে পারে। তবে অধিগ্রহণ সম্পন্ন করতে আরও কয়েকটি ধাপ পেরোতে হবে। অক্টোবরের সর্বশেষ তথ্য অনুযায়ী, স্পষ্ট কোনো ক্রেতা সামনে আসেনি।

হোমপ্লাসের এক কর্মকর্তা সফল অধিগ্রহণকে ব্যবস্থাপনা ও কর্মী উভয়ের জন্য অপরিহার্য বলে বর্ণনা করেছেন:

কোম্পানি ও ইউনিয়ন উভয়েই জানে, সফলভাবে একীভবন ও অধিগ্রহণ সম্পন্ন করতে পারলেই তারা টিকে থাকতে পারবে,

পুরো ব্যবসা একসঙ্গে বিক্রি করা সম্ভব না হলে কার্যক্রম চালানোর সম্ভাবনা রয়েছে এমন পৃথক দোকান অন্য খুচরা বিক্রেতাদের কাছে বিক্রি করা হতে পারে। মূল্যবান জমি বা ভবন রয়েছে এমন সম্পত্তিও উন্নয়ন বা ভাড়া দেওয়ার জন্য আলাদাভাবে বিক্রি হতে পারে। এগুলো সম্ভাব্য বিকল্প, ঘোষিত সম্পদ বিক্রির সময়সূচি নয়।

ছোট অংশ বিক্রি করলে পুরো কার্যক্রম কিনতে অক্ষম বা অনিচ্ছুক ক্রেতাদের আকৃষ্ট করা সম্ভব হতে পারে। তবে কর্মীদের ভবিষ্যৎ তখন আরও বেশি নির্ভর করবে কোন দোকানগুলোর মালিকানা বদলায় এবং নতুন ক্রেতারা সেগুলো নিয়ে কী করতে চান তার ওপর।

মার্ট ওয়ার্কার্স ইউনিয়নের হোমপ্লাস শাখা অধিগ্রহণ উদ্যোগে সহযোগিতার অঙ্গীকার করেছে এবং ক্রেতা খুঁজতে সরকারের সম্পৃক্ততার আহ্বান জানিয়েছে। বিবৃতিতে ইউনিয়ন বলেছে:

ক্রেতা খুঁজে বের করতে সরকারকে সরাসরি এগিয়ে আসতে হবে।

৮ অক্টোবরের এক বিবৃতিতে ইউনিয়ন বলেছে, আদালতের পুনর্বাসন পরিকল্পনা অনুমোদনের মাত্র ৩৫ দিন পর অবসরের বিজ্ঞপ্তি দেওয়া হয়েছে, যা দেখায় যে পুনরুদ্ধারের দায়িত্ব আর শুধু এমবিকে ও কোম্পানির ওপর ছেড়ে দেওয়া যায় না। ইউনিয়ন এই প্রস্তাবকে প্রকৃত স্বেচ্ছা অবসর প্যাকেজের বদলে বকেয়া বেতনকে অবসরে নেওয়ার নিয়োগ-প্রলোভন হিসেবে সমালোচনা করেছে। কর্মীরা চাকরি ছাড়ুন বা না ছাড়ুন, বকেয়া বেতন ও বোনাস তাঁদের প্রাপ্য; আর আইন অনুযায়ী অবসরভাতা এমনিতেই দিতে হয়।

ইউনিয়ন আরও আপত্তি জানিয়েছে যে কর্মীরা আবেদন প্রত্যাহার করতে পারবেন না, অথচ কোম্পানি আর্থিক অবস্থা অনুযায়ী কর্মসূচি বন্ধ বা বাতিল করতে পারে। তাদের বক্তব্য, যারা চাকরি ছেড়ে যাচ্ছেন, তাঁদের পাওনা অর্থ দেওয়ার নিশ্চয়তাও যে কোম্পানি দিতে পারে না, তাকে পুনরুদ্ধারশীল বলা যায় না; আর এই কর্মসূচি পুনর্বাসন পরিকল্পনা হোঁচট খাচ্ছে তার লক্ষণ। জাতীয় পেনশন সার্ভিসের গ্রাহকসংখ্যার তথ্য তুলে ধরে ইউনিয়ন বলেছে, কর্মীসংখ্যা ২০২৫ সালের মার্চের ১৯,৩৯৯ থেকে ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরে ৯,১২১-এ নেমে এসেছে। অধিগ্রহণ সম্পন্ন না হওয়া পর্যন্ত পুনর্বাসন পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় কার্যক্রম পরিচালনার তহবিল, এর মধ্যে পরিকল্পিত কর্মীসংখ্যা সমন্বয়ের ব্যয়ও, জোগানোর দায় এমবিকেকে নিতে হবে বলে দাবি করেছে ইউনিয়ন।

সরকারের কাছে পাঁচটি পদক্ষেপের দাবি জানিয়েছে ইউনিয়ন:

• অর্থনৈতিক বিষয়ক উপপ্রধানমন্ত্রী বা সরকারি নীতি সমন্বয় দপ্তরের প্রধানের সভাপতিত্বে আন্তমন্ত্রণালয় টাস্কফোর্স গঠন, তাতে ইউনিয়নকে অন্তর্ভুক্ত করা এবং পুনর্বাসন পরিকল্পনার বাস্তবায়ন নিয়মিত পর্যবেক্ষণের ব্যবস্থা করা।
• যৌথ প্রশাসক হিসেবে নিয়োগের জন্য আদালতের কাছে একজন সরকারি খাতের ব্যক্তির নাম প্রস্তাবের ব্যবস্থা করা।
• ক্রেতা খুঁজে পেতে নীতিনির্ধারণী আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলোকে সক্রিয়ভাবে দাম ও কর্মসংস্থানের শর্ত প্রস্তাব করতে বলা।
• বকেয়া বেতন পাওনা কর্মীদের জীবিকা সহায়তা দেওয়া। এর মধ্যে বর্তমান কর্মীদের জন্য বকেয়া বেতনের সরকারি অগ্রিম অর্থ পাওয়ার সরলীকৃত ব্যবস্থার যোগ্যতার শর্ত আরও বাস্তবসম্মত করা। ইউনিয়নের বক্তব্য, সাধারণ বেতনের পরিধি বাড়ানোর ফলে ন্যূনতম মজুরির কাছাকাছি আয় করা কিছু কর্মীও এ সুবিধার অযোগ্য হচ্ছেন।
• গুরুতর অপরাধ তদন্ত সংস্থা ও প্রসিকিউশন সার্ভিসকে চেয়ারম্যান কিম বিয়ং-জুর তদন্ত সম্পন্ন করে অভিযোগ গঠনের ব্যবস্থা করতে বলা এবং এমবিকের বিরুদ্ধে নিষেধাজ্ঞার সিদ্ধান্ত দ্রুত চূড়ান্ত করতে আর্থিক পরিষেবা কমিশনকে আহ্বান জানানো।

মূল খুচরা ব্যবসা চালিয়ে যেতে সক্ষম কোনো ক্রেতা খুঁজে পাওয়াই পুনরুদ্ধারের একমাত্র পথ বলে জানিয়েছে ইউনিয়ন। তারা বলেছে, সম্ভব সবকিছুই করছে এবং অধিগ্রহণ সম্পন্ন করতে সহযোগিতার যে প্রতিশ্রুতি আগের দিন জাতীয় পরিষদে দেওয়া হয়েছিল, তা রক্ষা করবে। এখন সরকারের জবাব দেওয়ার পালা।

হোমপ্লাসের কর্মীদের জন্য তাৎক্ষণিক পরীক্ষাগুলো সুনির্দিষ্ট: অক্টোবরের বেতন দেওয়া হয় কি না, ১৪ নভেম্বরের অর্থ পরিশোধ হয় কি না এবং সম্ভাব্য কোনো ক্রেতা সামনে আসে কি না। প্রতিটি বিষয়ই এমন একটি ব্যবসার ওপর নির্ভর করছে, যার দৈনন্দিন নগদের চাহিদা এখনো জরুরি।

মূল বিষয়গুলো

• নগদ পরিস্থিতির ওপর নির্ভর করে হোমপ্লাস ২৩ অক্টোবর আগস্টের বেতনের ২৫ শতাংশ এবং বাকি অর্থ অক্টোবরের শেষ নাগাদ দেওয়ার পরিকল্পনা করেছে।
• জুলাইয়ের বেতন সেপ্টেম্বরে দুই কিস্তিতে দেওয়া হয়েছে। ছুসক বোনাসের প্রথম কিস্তির অর্থ দেওয়ার তারিখ এখনো নির্ধারিত হয়নি।
• অক্টোবরের শুরুতে বিক্রি লক্ষ্যমাত্রার প্রায় ৩০ শতাংশে পৌঁছেছে, যা সেপ্টেম্বরের মাঝামাঝি ৪০ শতাংশ ছিল।
• চালু দোকানের সংখ্যা ১২৬ থেকে কমে ৬৭-তে দাঁড়িয়েছে এবং প্রায় অর্ধেক কর্মী বেতনসহ ছুটিতে রয়েছেন।
• ইউনিয়নের হিসাবে ৪০০ থেকে ৫০০ কর্মী স্বেচ্ছা অবসরের আবেদন করেছেন। হোমপ্লাস মোট সংখ্যা নিশ্চিত করেনি।
• চাকরি ছেড়ে যাওয়া কর্মীদের বকেয়া বেতন, বোনাস ও আইনানুগ অবসরভাতা ১৪ নভেম্বর দেওয়ার কথা।
• ২ সেপ্টেম্বর অনুমোদিত পুনর্বাসন পরিকল্পনায় কোম্পানির মালিকানাধীন বন্ধ ১৯টি দোকান বিক্রি এবং সদর দপ্তর ও অবশিষ্ট ৬৭টি দোকান অধিগ্রহণের উদ্যোগ রয়েছে; তবে তহবিল ও বাস্তবায়ন এখনো প্রয়োজন।
• হোমপ্লাস অক্টোবরের শেষ নাগাদ ক্রেতার আগ্রহ পাওয়ার চেষ্টা করছে। পুরো ব্যবসা একসঙ্গে বিক্রি না হলে পৃথক সম্পদ বিক্রি সম্ভাব্য বিকল্প।
• ইউনিয়ন সরকারের নেতৃত্বে ক্রেতা খোঁজা, ইউনিয়নের অংশগ্রহণে জোরালো তদারকি, সরকারি খাতের যৌথ প্রশাসক নিয়োগ, বকেয়া বেতন পাওনা কর্মীদের সহায়তা এবং এমবিকে ও এর চেয়ারম্যানের বিরুদ্ধে ব্যবস্থা নেওয়ার আহ্বান জানিয়েছে।