দক্ষিণ কোরিয়ার কনিষ্ঠতম চেবোল উত্তরাধিকারীদের প্রায় ৯৪ শতাংশ বিদেশে পড়াশোনা করেছেন

নতুন প্রজন্মের ব্যবসায়ী উত্তরাধিকারীদের কাছে বিদেশে পড়াশোনা এখন স্বাভাবিক

দক্ষিণ কোরিয়ার বৃহৎ শিল্পগোষ্ঠীগুলোর প্রতিষ্ঠাতা-পরবর্তী চতুর্থ ও পঞ্চম প্রজন্মের পরিবারের প্রায় ৯৪ শতাংশ সদস্য বিদেশে পড়াশোনা করেছেন। করপোরেট গবেষণা প্রতিষ্ঠান সিইও স্কোরের এক জরিপে এ তথ্য উঠে এসেছে। পরিসংখ্যান থেকে বোঝা যায়, তরুণ পরিবারের সদস্যদের প্রস্তুত করার ক্ষেত্রে দেশটির ব্যবসায়ী পরিবারগুলোর দৃষ্টিভঙ্গিতে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন এসেছে: অনেকের জন্য উচ্চশিক্ষার শুরুই এখন বিদেশি বিশ্ববিদ্যালয়ে, কোরিয়ায় স্নাতক শেষ করার পর বিদেশে যাওয়া নয়।

সিইও স্কোর ৮৯টি বড় ব্যবসায়িক গোষ্ঠীর নিয়ন্ত্রণকারী পরিবারের ৩৫০ সদস্যের শিক্ষাগত পটভূমি পর্যালোচনা করেছে। চতুর্থ ও পঞ্চম প্রজন্মের ৪৯ জনের মধ্যে ৪৬ জনের বিদেশে পড়াশোনার অভিজ্ঞতা রয়েছে, যা ৯৩.৯ শতাংশ। তৃতীয় প্রজন্মের মধ্যে এ হার ৭৮.৭ শতাংশ, দ্বিতীয় প্রজন্মের মধ্যে ৬৭.৯ শতাংশ এবং প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে ৫.৯ শতাংশ।

জরিপে একজনের শিক্ষাজীবনের বিভিন্ন পর্যায়ে, স্নাতক ও স্নাতকোত্তর প্রোগ্রামসহ, বিদেশে পড়াশোনাকে হিসাবে ধরা হয়েছে। প্রত্যেকে কত দিন বা শিক্ষার কোন পর্যায়ে বিদেশে পড়েছেন, তা এতে দেখানো হয়নি। তবু প্রজন্মভিত্তিক প্রবণতাটি চোখে পড়ার মতো: জরিপে অন্তর্ভুক্ত সবচেয়ে কমবয়সী গোষ্ঠীর মধ্যে আন্তর্জাতিক শিক্ষা অনেক বেশি প্রচলিত হয়ে উঠেছে।

বিদেশে সবচেয়ে বেশি সদস্য পড়েছেন নিউইয়র্কের কলাম্বিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ে—২২ জন। এরপর নিউইয়র্ক বিশ্ববিদ্যালয়ে ১৮ জন এবং কর্নেল বিশ্ববিদ্যালয়ে ১৬ জন। কোরিয়ার বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর মধ্যে এগিয়ে কোরিয়া ইউনিভার্সিটি, যেখানে পড়েছেন ৫৪ জন। এরপর সিউল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে ৫০ জন এবং ইয়নসে ইউনিভার্সিটিতে ৩৫ জন।

বিদেশি ডিগ্রি অর্জনের পথ কীভাবে বদলেছে?

প্রথম তিন প্রজন্মের অনেক সদস্যের ক্ষেত্রে প্রচলিত পথ ছিল কোরিয়ায় স্নাতক ডিগ্রি শেষ করে বিদেশে স্নাতকোত্তর যোগ্যতা অর্জন করা। ব্যবসায় প্রশাসনের প্রোগ্রাম, যার মধ্যে মাস্টার অব বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশন বা এমবিএ রয়েছে, ভবিষ্যৎ নির্বাহীদের ব্যবস্থাপনা ও আন্তর্জাতিক ব্যবসায় আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ নেওয়ার একটি উপায় হয়ে ওঠে।

তরুণ প্রজন্মের সদস্যরা তুলনামূলকভাবে বেশি ক্ষেত্রে বিদেশে পড়াশোনা শুরু করেন। বিদেশে পড়ার অভিজ্ঞতা থাকা চতুর্থ ও পঞ্চম প্রজন্মের ৪৬ জনের মধ্যে ৩৩ জন, অর্থাৎ ৭১.৭ শতাংশ, স্নাতক পর্যায় থেকেই বিদেশি বিশ্ববিদ্যালয়ে ভর্তি হন। কেউ কেউ বিশ্ববিদ্যালয়ে যাওয়ার আগেও বিদেশে পড়েছেন। প্রত্যেকের ক্ষেত্রে ঠিক কখন বিদেশে পড়েছেন, জরিপের পরিসংখ্যানে তা উল্লেখ নেই। তবে বিদেশে পড়াশোনাকে পরবর্তী কর্মজীবন বা স্নাতকোত্তর পর্যায়ের ধাপ হিসেবে দেখার প্রবণতা থেকে সরে আসার ইঙ্গিত এতে স্পষ্ট।

এই পরিবর্তনের ভিত্তি এক দশকেরও বেশি আগে দৃশ্যমান একটি প্রবণতা। অতিরিক্ত প্রতিবেদনে উদ্ধৃত ২০১১ সালের এক জরিপে দেখা গেছে, ব্যবসায়ী পরিবারের বৃহত্তর একটি গোষ্ঠীর ৪০.৪ শতাংশ সদস্য বিদেশি বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়েছেন। ২০০০ সালের পর বিশ্ববিদ্যালয়ে ভর্তি হওয়া সদস্যদের মধ্যে এ হার ছিল ৮৭ শতাংশ। আগের জরিপের নমুনা ও সিইও স্কোরের জরিপ সরাসরি তুলনীয় নয়, তবে দুটিই ইঙ্গিত দেয় যে তরুণ পরিবারের সদস্যদের বিদেশে পড়তে যাওয়ার সম্ভাবনা আগে থেকেই বেশি ছিল।

প্রজন্মভেদে শিক্ষার শুরুও ভিন্ন ছিল। হুন্দাইয়ের প্রতিষ্ঠাতা চুং জু-ইয়ং প্রাথমিক শিক্ষা পর্যন্ত পড়েছিলেন, আর তাঁর ছেলে চুং মং-কু হানিয়াং ইউনিভার্সিটিতে পড়েন। তাঁর নাতি, হুন্দাই মোটর গ্রুপের নির্বাহী চেয়ারম্যান চুং উই-সুন, কোরিয়া ইউনিভার্সিটিতে ব্যবসায় প্রশাসন পড়েন এবং পরে ইউনিভার্সিটি অব সান ফ্রান্সিসকো থেকে এমবিএ করেন। পরিবারের এই ইতিহাস সীমিত আনুষ্ঠানিক শিক্ষা থেকে দেশীয় বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াশোনা এবং এরপর আন্তর্জাতিক শিক্ষায় উত্তরণের বৃহত্তর পরিবর্তনকে তুলে ধরে।

কোন বিশ্ববিদ্যালয়গুলোতে পরিবারের সদস্যরা সবচেয়ে বেশি পড়েছেন?

কলাম্বিয়ায় পড়া ২২ জনের মধ্যে রয়েছেন লোটে গ্রুপের চেয়ারম্যান শিন দং-বিন এবং তাঁর ছেলে, লোটে করপোরেশনের নির্বাহী শিন ইউ-ইয়ল। দুজনই সেখানে এমবিএ করেছেন। সিজে গ্রুপের ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা বিভাগের প্রধান লি সন-হো কলাম্বিয়ায় ফিন্যান্সিয়াল ইকোনমিকস পড়েছেন। তালিকাভুক্ত পরিবারের অন্য সদস্যরা সেখানে অ্যাপ্লায়েড স্ট্যাটিস্টিকস, ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইঞ্জিনিয়ারিং, ফরাসি সাহিত্য ও অর্গানাইজেশনাল সাইকোলজিসহ নানা বিষয়ে পড়েছেন।

নিউইয়র্ক বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়েছেন ১৮ জন। তাঁদের মধ্যে রয়েছেন দোসান গ্রুপের সাবেক চেয়ারম্যান পার্ক ইয়ং-সাং এবং দোসান এনারবিলিটির চেয়ারম্যান পার্ক জি-ওন; দুজনই এমবিএ করেছেন। ১৬ জন নিয়ে কর্নেল বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়েছেন এমন পরিবারের সদস্যরা হোটেল অ্যাডমিনিস্ট্রেশন, অর্থনীতি ও অন্যান্য বিষয়ে পড়েছেন। তাঁদের মধ্যে রয়েছেন কোলনের ভাইস চেয়ারম্যান লি কিউ-হো এবং শিনসেগে ও আমোরেপ্যাসিফিক পরিবারের সদস্যরা।

একই পরিবারের একাধিক সদস্যের মধ্যে কিছু বিশ্ববিদ্যালয়ের নাম বারবার এসেছে। দোসান পরিবারের পাঁচ সদস্য নিউইয়র্ক বিশ্ববিদ্যালয়ে এমবিএ করেছেন বলে প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে। আমোরেপ্যাসিফিক পরিবারের তিন সদস্য কর্নেলে পড়েছেন। তাঁদের মধ্যে চেয়ারম্যান সো কিয়ং-বে এমবিএ করেছেন এবং তাঁর দুই মেয়ে সো মিন-জং ও সো হো-জং অর্থনীতি ও হোটেল অ্যাডমিনিস্ট্রেশন পড়েছেন। জিএস পরিবারের চতুর্থ প্রজন্মের চার সদস্য স্ট্যানফোর্ডে এমবিএ করেছেন।

একই পরিবারের সদস্যদের মধ্যে এই প্রবণতা ইঙ্গিত দেয়, শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান বেছে নেওয়ার পেছনে প্রতিষ্ঠিত নেটওয়ার্ক, পরিচিত প্রোগ্রাম বা আগের প্রজন্মের অভিজ্ঞতা কাজ করতে পারে। তবে জরিপে সাবেক শিক্ষার্থীদের ধারা চিহ্নিত করা হয়েছে; কোনো পরিবার বা শিক্ষার্থী কেন একটি নির্দিষ্ট বিশ্ববিদ্যালয় বেছে নিয়েছে, তা এতে প্রতিষ্ঠিত হয়নি।

বিদেশি বিশ্ববিদ্যালয়ের তালিকায় যুক্তরাষ্ট্র এগিয়ে

জরিপে সবচেয়ে বেশি যেসব বিদেশি বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়ার তথ্য পাওয়া গেছে, সেগুলো যুক্তরাষ্ট্রে অবস্থিত। প্রতিবেদনে কলাম্বিয়া, নিউইয়র্ক বিশ্ববিদ্যালয়, কর্নেল, স্ট্যানফোর্ড ও হার্ভার্ড শীর্ষে রয়েছে। যুক্তরাষ্ট্রের বাইরে চীনের সিংহুয়া বিশ্ববিদ্যালয় ও জাপানের কেইও বিশ্ববিদ্যালয়ে সবচেয়ে বেশি সদস্য পড়েছেন—প্রতিটিতে চারজন।

কেইওর সাবেক শিক্ষার্থীদের মধ্যে রয়েছেন স্যামসাং ইলেকট্রনিকসের চেয়ারম্যান লি জে-ইয়ং, যিনি সেখানে এমবিএ করেছেন, এবং হিয়োসুং গ্রুপের চেয়ারম্যান চো হিউন-জুন, যিনি স্নাতকোত্তর পর্যায়ে রাষ্ট্রবিজ্ঞান পড়েছেন। কলাম্বিয়ায় এমবিএ করার আগে শিন ইউ-ইয়ল কেইওতে এনভায়রনমেন্টাল ইনফরমেশন স্টাডিজ পড়েছেন। এসব উদাহরণ দেখায়, এই পরিবারগুলোর আন্তর্জাতিক শিক্ষা কেবল ব্যবসায়িক ডিগ্রি বা যুক্তরাষ্ট্রে পড়াশোনার মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়।

দক্ষিণ কোরিয়ার বৃহৎ ব্যবসায়িক গোষ্ঠীগুলোকে সাধারণত চেবোল বলা হয়। এসব গোষ্ঠীতে প্রতিষ্ঠাতা পরিবারগুলো ঐতিহ্যগতভাবে বড় ধরনের মালিকানা বা প্রভাব ধরে রেখেছে। তাদের কোম্পানিগুলো বিভিন্ন শিল্প খাতে কাজ করে এবং অনেকেই আন্তর্জাতিক পরিসরে ব্যবসা সম্প্রসারণ করেছে। বিদেশে পড়াশোনা ভাষাগত দক্ষতা, শিক্ষাগত যোগ্যতা এবং কোরিয়ার বাইরে থাকার অভিজ্ঞতা দিতে পারে। এতে এমন সাবেক শিক্ষার্থীদের নেটওয়ার্কেও যুক্ত হওয়া যায়, যা ব্যবসায় কাজে লাগতে পারে। তবে এগুলো সম্ভাব্য সুবিধা, জরিপে পরিমাপ করা ফলাফল নয়।

দেশীয় তালিকায় কোরিয়া ইউনিভার্সিটি শীর্ষে

সিইও স্কোরের হিসাবে দেশীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের সাবেক শিক্ষার্থীদের মধ্যে কোরিয়া ইউনিভার্সিটির ৫৪ জন সদস্য রয়েছেন। তাঁদের মধ্যে আছেন এসকে গ্রুপের চেয়ারম্যান চে তে-ওন, যিনি পদার্থবিজ্ঞান পড়েছেন, এবং হুন্দাই মোটর গ্রুপের নির্বাহী চেয়ারম্যান চুং উই-সুন, যিনি ব্যবসায় প্রশাসন পড়েছেন। সিজে গ্রুপের চেয়ারম্যান লি জে-হিউন এবং জিএস গ্রুপের চেয়ারম্যান হো চ্যাং-সুওর নামও এর সাবেক শিক্ষার্থীদের তালিকায় রয়েছে।

৫০ জন নিয়ে দ্বিতীয় স্থানে সিউল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটি। এর সাবেক শিক্ষার্থীদের মধ্যে রয়েছেন স্যামসাং ইলেকট্রনিকসের চেয়ারম্যান লি জে-ইয়ং, যিনি পূর্ব এশিয়ার ইতিহাস পড়েছেন, এবং কাকাওর প্রতিষ্ঠাতা কিম বম-সু, যিনি ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইঞ্জিনিয়ারিং পড়েছেন। এরপর ৩৫ জন নিয়ে রয়েছে ইয়নসে ইউনিভার্সিটি। এর মধ্যে আমোরেপ্যাসিফিক গ্রুপের চেয়ারম্যান সো কিয়ং-বে রয়েছেন, যিনি ব্যবসায় প্রশাসনে স্নাতক। ইহওয়া ওমেনস ইউনিভার্সিটিতে পড়েছেন ২৬ জন। তাঁদের মধ্যে রয়েছেন শিনসেগের লি মিয়ং-হি, যিনি অ্যাপ্লায়েড আর্টস পড়েছেন।

দেশীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের পরিসংখ্যান মনে করিয়ে দেয়, ব্যবসায়ী পরিবারগুলোর শিক্ষাগত ইতিহাসে বিদেশে পড়াশোনা কোরীয় বিশ্ববিদ্যালয়গুলোকে সরিয়ে দেয়নি। এই হিসাবে বিভিন্ন প্রজন্মের সদস্যরা অন্তর্ভুক্ত, যাঁদের অনেকেই বিদেশে পড়ার আগে দেশে প্রথম ডিগ্রি অর্জন করেছেন। এতে গোষ্ঠীটির শিক্ষাগত নথিতে কোনো প্রতিষ্ঠানের উপস্থিতির হার মাপা হয়েছে; কোম্পানির কর্মদক্ষতা বা উত্তরাধিকার নির্ধারণে বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রভাব নয়।

শিক্ষা আর উত্তরাধিকার এক বিষয় নয়

দক্ষিণ কোরিয়ায় পারিবারিক উত্তরাধিকার নিয়ে আলোচনা চলার মধ্যেই তরুণ বয়সে বিদেশে পড়াশোনার প্রবণতা বাড়ছে। আন্তর্জাতিক ডিগ্রি পরিবারের কোনো সদস্যকে বৈশ্বিক কোম্পানিতে কাজের জন্য প্রস্তুত করতে পারে, কিন্তু তা নেতৃত্বের দায়িত্ব পাবেন কি না, সেটি নির্ধারণ করে না। জরিপে একাডেমিক সাফল্য, পেশাগত অভিজ্ঞতা বা কোম্পানিগুলো কীভাবে নির্বাহী বেছে নেয়, তাও মূল্যায়ন করা হয়নি।

শিক্ষা ও উত্তরাধিকারকে আলাদা করে দেখার কারণের একটি উদাহরণ স্যামসাং। লি জে-ইয়ং কোরিয়া ও জাপানে পড়াশোনা করেছেন, অন্যদিকে ব্যবস্থাপনায় পরিবারের ভবিষ্যৎ ভূমিকা নিয়েও কোম্পানিটি প্রকাশ্যে আলোচনা করেছে। শুধু শিক্ষাগত নথি দেখে কে নিয়ন্ত্রণের দায়িত্ব উত্তরাধিকারসূত্রে পাবেন বা কোম্পানি কীভাবে পরিচালিত হবে, তা নির্ধারণ করা যায় না।

জরিপের পরিধিও গুরুত্বপূর্ণ। ৮৯টি গোষ্ঠীর মধ্যে যাঁদের শিক্ষাগত পটভূমি নিশ্চিত করা গেছে, সেই ৩৫০ সদস্যকে এতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে; কোম্পানিগুলোর সঙ্গে সংশ্লিষ্ট সব আত্মীয়কে নয়। সবচেয়ে কমবয়সী প্রজন্মের সদস্যসংখ্যা ৪৯, তাই প্রত্যেকের হিসাবে ওই গোষ্ঠীর মোট সংখ্যার ২ শতাংশের কিছু বেশি। ফলাফল জরিপে অন্তর্ভুক্ত ব্যক্তিদের বর্ণনা করে, সব চেবোল পরিবার বা প্রত্যেক তরুণ উত্তরাধিকারীকে নয়।

এই সীমাবদ্ধতা সত্ত্বেও প্রজন্মগুলোর পার্থক্য স্পষ্ট। প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে বিদেশে পড়াশোনা ছিল বিরল অভিজ্ঞতা; জরিপে অন্তর্ভুক্ত চতুর্থ ও পঞ্চম প্রজন্মের মধ্যে তা প্রায় সর্বজনীন। সবচেয়ে দৃশ্যমান পরিবর্তনটি হলো পড়াশোনার সময়: আগের প্রজন্মের অনেকে কোরিয়ায় ডিগ্রি শেষ করে স্নাতকোত্তর পড়তে বিদেশে যেতেন, আর এখন পরিবারের অনেক তরুণ সদস্য বিদেশি বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াশোনা শুরু করছেন।

এক নজরে

• সিইও স্কোর দক্ষিণ কোরিয়ার ৮৯টি বড় ব্যবসায়িক গোষ্ঠীর নিয়ন্ত্রণকারী পরিবারের ৩৫০ সদস্যের ওপর জরিপ করেছে।
• চতুর্থ ও পঞ্চম প্রজন্মের ৯৩.৯ শতাংশ সদস্যের বিদেশে পড়াশোনার অভিজ্ঞতা রয়েছে বলে জানা গেছে; প্রতিষ্ঠাতাদের ক্ষেত্রে এ হার ৫.৯ শতাংশ।
• বিদেশে পড়াশোনা করা কনিষ্ঠতম গোষ্ঠীর ৭১.৭ শতাংশ স্নাতক পর্যায়ে বিদেশি বিশ্ববিদ্যালয়ে ভর্তি হয়েছেন।
• বিদেশি বিশ্ববিদ্যালয়ের তালিকায় ২২ জন নিয়ে কলাম্বিয়া শীর্ষে; দেশীয় তালিকায় ৫৪ জন নিয়ে কোরিয়া ইউনিভার্সিটি এগিয়ে।
• নিউইয়র্ক বিশ্ববিদ্যালয়, কর্নেল ও স্ট্যানফোর্ডেও একাধিক ব্যবসায়ী পরিবারের সদস্যরা পড়েছেন।