ইন্দোনেশিয়ার বিনা মূল্যে খাবার কর্মসূচিতে বাজেটের ওপর চাপ, নেতৃত্বের বিশ্বাসযোগ্যতা পরীক্ষার মুখে

অভূতপূর্ব মাত্রার একটি কর্মসূচি

ইন্দোনেশিয়ার দক্ষিণতম প্রদেশে ভোরের আলো ফোটার সময় তোইনেকে ছোট একটি নীল-সাদা ভবনে হাঁড়ি-পাতিলের ঠনঠন শব্দ প্রতিধ্বনিত হয়। কর্মীরা স্থানীয় স্কুল ও স্বাস্থ্যকেন্দ্রের জন্য প্রতিদিন ২,৫০০ খাবার তৈরি করেন। তাঁদের পালা শুরু হয় রাত ২টায়, চলে বিকেল পর্যন্ত। প্রত্যন্ত তিমোরের এই গ্রামটি জাকার্তার চেয়ে অস্ট্রেলিয়ার কাছাকাছি। তবু প্রেসিডেন্ট প্রবোও সুবিয়ান্তো দ্রুতগতিতে যে দেশব্যাপী বিশাল উদ্যোগ এগিয়ে নিচ্ছেন, এটি তারই একটি ক্ষুদ্র অংশ। কর্মসূচিটির লক্ষ্য, ব্যক্তিগত প্রয়োজন বা আর্থিক অবস্থা যা-ই হোক, ইন্দোনেশিয়ার হাজারো দ্বীপের প্রতিটি শিশুকে বিনা মূল্যে পুষ্টিকর খাবার দেওয়া।

রান্নাঘরের ব্যবস্থাপক ইউফ্রিয়ান্তি হাউতিয়াস বলেন, “দিনের পর দিন কাজ অবিরাম চলে।” ২৪ বছর বয়সী সাবেক এই শিক্ষক বলেন, “একটি দলের কাজ শেষ হলে পরের দল দায়িত্ব নেয়। রোববার কাজ কিছুটা কম থাকে, কিন্তু সেদিনও সোমবারের খাবার বিতরণের প্রস্তুতি নিতে হয়। আমাদের বিশ্রামের কার্যত কোনো সময় নেই।”

বিনা মূল্যে খাবার দেওয়ার উদ্যোগটি ২০২৪ সালের প্রেসিডেন্ট নির্বাচনে প্রবোওর প্রচারের অন্যতম ভিত্তি ছিল। দ্রুতই এটি বিশ্বে এ ধরনের বৃহত্তম সামাজিক কর্মসূচিগুলোর একটিতে পরিণত হয়েছে। সরকার ২০২৫ সালে ৫১.৫ ট্রিলিয়ন রুপিয়াহ (৩.৮ বিলিয়ন সিঙ্গাপুর ডলার) বরাদ্দ করেছিল। ২০২৬ সালে ব্যয় করার পরিকল্পনা রয়েছে ৩৩৫ ট্রিলিয়ন রুপিয়াহ (প্রায় ১৯.৭ বিলিয়ন মার্কিন ডলার), যা মোট সরকারি ব্যয়ের প্রায় ১১ শতাংশ। কর্মসূচিটির লক্ষ্য প্রায় ৮ কোটি ৩০ লাখ উপকারভোগী—যাদের মধ্যে রয়েছে স্কুলশিক্ষার্থী, ছোট শিশু, গর্ভবতী নারী ও স্তন্যদানকারী মা। কর্মসূচিটির তদারককারী জাতীয় পুষ্টি সংস্থার (বিজিএন) প্রধান দাদান হিন্দায়ানা বলেন, সপ্তাহে কয়েকবার তিনি প্রেসিডেন্টের সঙ্গে কথা বলেন। নির্দেশনা একই থাকে: সরবরাহ ও ব্যবস্থাপনার সীমাবদ্ধতা যা-ই হোক, বাস্তবায়নের গতি বাড়াতে হবে।

অবসরপ্রাপ্ত সেনা জেনারেল প্রবোও মনে করেন, খাবারগুলো পুষ্টি ও স্কুলে শিক্ষার্থীদের উপস্থিতি বাড়ানোর পাশাপাশি কৃষকদের সহায়তা করবে, কর্মসংস্থান সৃষ্টি করবে এবং ভোগব্যয় বাড়াবে। এ উদ্যোগে শিক্ষার্থীদের জন্য সপ্তাহের কর্মদিবসগুলোতে এবং ছোট শিশু ও মায়েদের জন্য সপ্তাহে ছয় দিন সুষম খাবারের প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে। তবে সমালোচকদের যুক্তি, সর্বজনীন এই পদ্ধতিতে যাঁদের সহায়তা দরকার নেই তাঁদের পেছনে সম্পদ অপচয় হচ্ছে, পাশাপাশি আগে থেকেই চাপে থাকা বাজেটের ওপর বাড়তি বোঝা তৈরি হচ্ছে।

রাজস্বের চাপ ও ঋণমান নিয়ে সতর্কবার্তা

ইন্দোনেশিয়ার সরকারি অর্থব্যবস্থা যখন নাজুক অবস্থায়, তখনই এই বিপুল ব্যয়ের পরিকল্পনা সামনে এসেছে। মুডিস রেটিংস ও ফিচ রেটিংস—দুই সংস্থাই ইন্দোনেশিয়ার ঋণমানের পূর্বাভাস কমিয়ে নেতিবাচক করেছে। তাদের আশঙ্কা, দেশটি দীর্ঘদিন ধরে আইন করে নির্ধারিত বাজেট ঘাটতির সীমা—জিডিপির ৩ শতাংশ—অতিক্রম করতে পারে। ১৯৯৭ সালের এশীয় আর্থিক সংকটের পর টিকে থাকা অল্প কয়েকটি ব্যবস্থার একটি এই সীমা; কয়েক দশক ধরে এটি ইন্দোনেশিয়ার সামষ্টিক অর্থনৈতিক শৃঙ্খলার অন্যতম ভিত্তি হিসেবে কাজ করেছে।

বিশ্বের ভূরাজনৈতিক উত্তেজনা এই সীমাবদ্ধতাকে আরও বাড়িয়ে তুলছে। ইরান যুদ্ধের কারণে তেলের দাম ব্যারেলপ্রতি ১০০ ডলারের ওপরে উঠেছে, যা ইন্দোনেশিয়ার ২০২৬ সালের বাজেটে ধরা ৭০ ডলারের চেয়ে অনেক বেশি। অর্থনৈতিক বিষয়ক সমন্বয়মন্ত্রী এয়ারলাঙ্গা হার্তার্তো সতর্ক করে বলেছেন, তেলের দাম ব্যারেলপ্রতি ১১৫ থেকে ১২০ ডলারের উচ্চ পরিস্থিতিতে ঘাটতি জিডিপির প্রায় ৪.০৬ শতাংশে পৌঁছাতে পারে। অর্থমন্ত্রী পুরবায়া ইউধি সাদেওয়া চাপের কথা স্বীকার করলেও বর্তমান পদক্ষেপের পক্ষে যুক্তি দিয়ে বলেন, অপরিশোধিত তেলের গড় দাম এখনো বাজেটের অনুমানের কাছাকাছি রয়েছে।

পুরবায়া সম্ভাব্য কৃচ্ছ্রসাধনমূলক ব্যবস্থার কথা বলেছেন। এর মধ্যে রয়েছে বিনা মূল্যে খাবার দেওয়ার কর্মসূচি সপ্তাহে ছয় দিন থেকে কমিয়ে পাঁচ দিন করার প্রস্তাব। এতে বছরে প্রায় ৪০ ট্রিলিয়ন রুপিয়াহ (২.৪ বিলিয়ন মার্কিন ডলার) সাশ্রয় হতে পারে। এ ছাড়া অপ্রয়োজনীয় ভ্রমণ ও সভার খরচ কমিয়ে আরও ৮০ ট্রিলিয়ন রুপিয়াহ সাশ্রয়ের লক্ষ্য রয়েছে।

পুরবায়া বলেন, “তেলের দাম ব্যারেলপ্রতি ২০০ ডলারে পৌঁছালে শুধু ইন্দোনেশিয়া নয়, পুরো বিশ্ব অর্থনীতিই মন্দার মুখে পড়বে।”

এসঅ্যান্ডপি গ্লোবাল রেটিংসও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার অন্যান্য অর্থনীতির তুলনায় ইন্দোনেশিয়ার ঝুঁকিপূর্ণ অবস্থার কথা তুলে ধরেছে। ২০২৬ সালের এপ্রিলে প্রকাশিত এক প্রতিবেদনে সংস্থাটি বলেছে, জ্বালানির দাম বাড়লে বাজেটে ভর্তুকির ব্যয় বাড়ে, যা ঘাটতির ওপর চাপ সৃষ্টি করে। তাদের মতে, মূল্যস্ফীতির কারণে বাজারের সুদের হার বাড়লে সরকারি সুদ পরিশোধের ব্যয়ও বাড়তে পারে; অন্যদিকে তেলের আমদানি ব্যয় বেড়ে গেলে চলতি হিসাবের ঘাটতি আরও বাড়ে। পাম তেল ও নিকেলের মতো পণ্যের দাম বাড়ায় কিছুটা চাপ সামাল দেওয়া সম্ভব হলেও সামগ্রিক রাজস্ব পরিস্থিতি নাজুকই রয়েছে।

বাস্তবায়নে ব্যর্থতা ও স্বাস্থ্যসংকট

প্রেসিডেন্টের তাগিদ থাকা সত্ত্বেও কর্মসূচি বাস্তবায়নে গুরুতর পরিচালনগত দুর্বলতা দেখা গেছে। ২০২৫ সালের সেপ্টেম্বরের শেষ নাগাদ সরকারি হিসাবে বিনা মূল্যের খাবারের সঙ্গে সংশ্লিষ্ট ৫,৯০০টিরও বেশি খাদ্যে বিষক্রিয়ার ঘটনা নথিভুক্ত হয়। স্বাধীন পর্যবেক্ষকদের হিসাবে সংখ্যাটি প্রায় ৬,৫০০। এই সংকট বিজিএনের নেতৃত্ব কাঠামো নিয়ে প্রশ্ন তুলেছে। সংস্থাটিতে প্রশিক্ষিত পুষ্টিবিদ বা জনস্বাস্থ্য বিশেষজ্ঞের পরিবর্তে অবসরপ্রাপ্ত সামরিক ও পুলিশ কর্মকর্তাদের ওপর ব্যাপকভাবে নির্ভর করা হয়।

সংস্থাটির অভ্যন্তরীণ পরিকল্পনাসংক্রান্ত নথিতে সামরিক সরবরাহব্যবস্থার ওপর নির্ভরতার প্রমাণ রয়েছে; অবসরপ্রাপ্ত কর্মকর্তাদেরও সাংগঠনিক কাঠামোয় যুক্ত করা হয়েছে। এই পদ্ধতি জনস্বাস্থ্য ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয় না বোঝারই প্রতিফলন। এতে বিশেষায়িত দক্ষতার প্রয়োজন এমন জটিল পুষ্টি উদ্যোগকে সামরিক অভিযান হিসেবে বিবেচনা করে খাবার বিতরণের কাজ চালানো হচ্ছে।

পূর্ব নুসা তেংগারার মতো প্রত্যন্ত এলাকায় সরবরাহব্যবস্থা বড় বাধা হয়ে দাঁড়িয়েছে। স্থানীয় কৃষকেরা পর্যাপ্ত পরিমাণে সরবরাহ করতে না পারায় তাজা উপকরণ আনতে চার ঘণ্টা যাতায়াত করতে হয়। সরবরাহের ট্রাক প্রায়ই কাদায় আটকে যায়; ফলে কর্মীদের হাতে করে খাবারের ট্রে ছোট ছোট স্বাস্থ্যকেন্দ্রে পৌঁছে দিতে হয়, যেখানে মাত্র ১০ বা ২০ জনের সেবা দেওয়া হয়।

হাউতিয়াস তাঁর দলের প্রতিদিনের বাধাগুলোর কথা বলেন। “দূরত্ব অনেক, আর কোনো কোনো বিতরণকেন্দ্রে মাত্র ১০ বা ২০ জনের খাবার যায়। রাস্তা কাদায় ভরা, প্রায়ই বন্যাও হয়—তাই সেখানে খাবার পৌঁছানো সত্যিই কঠিন।”

এর সঙ্গে যুক্ত হয়েছে বিজিএনের ব্যয়ের অগ্রাধিকার নিয়ে সমালোচনা। ক্রয়সংক্রান্ত প্রতিবেদনে দেখা গেছে, সদর দপ্তরের দাপ্তরিক কাজ থেকে শুরু করে আন্তর্জাতিক দুর্নীতিবিরোধী দিবস উপলক্ষে আনন্দ দৌড়ের মতো বিভিন্ন আয়োজনের জন্য ১৬টি অনুষ্ঠান ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানকে ১১৩.৯ বিলিয়ন রুপিয়াহ (৬.৬৫ মিলিয়ন মার্কিন ডলার) দেওয়া হয়েছে। পুষ্টির মানে ছাড় দিয়ে এবং নিরাপদ খাবার পৌঁছে দিতে হিমশিম খাওয়ার সময় এমন অপচয়মূলক ব্যয়ের খবর জনরোষ বাড়িয়েছে।

অর্থনৈতিক সুফল ও বিকল্প ব্যয়ের হিসাব

প্রবোও খাবার কর্মসূচিকে অর্থনৈতিক প্রণোদনা হিসেবে তুলে ধরেছেন। তাঁর দাবি, এটি কর্মসংস্থান সৃষ্টি করে, কৃষকদের আয় বাড়ায় এবং ভোগব্যয় বাড়ায়। তবে স্বাধীন বিশ্লেষণে দেখা যায়, ব্যয়ের তুলনায় এর সুফল সামান্যই। জাতীয় গবেষণা ও উদ্ভাবন সংস্থার অর্থনৈতিক মডেল অনুযায়ী, কর্মসূচিটি জিডিপিতে ১৪.৫ ট্রিলিয়ন থেকে ২৬ ট্রিলিয়ন রুপিয়াহ যোগ করতে পারে। কিন্তু তা বছরে ৩৩৫ ট্রিলিয়ন রুপিয়াহ ব্যয়ের সামান্যই অংশ। অন্য পূর্বাভাসে জিডিপি বৃদ্ধির পরিমাণ মাত্র ০.০৬ শতাংশ বা প্রায় ৭.২ ট্রিলিয়ন রুপিয়াহ বলে ধারণা করা হয়েছে।

জাকার্তাভিত্তিক সেন্টার অব ইকোনমিক অ্যান্ড ল স্টাডিজের (সেলিওস) নির্বাহী পরিচালক ভিমা ইউধিস্তিরা আধিনেগারা কর্মসূচিটির দক্ষতা নিয়ে কঠোর মূল্যায়ন দিয়েছেন।

আমি একে ‘এফ’ দেব। রাজস্বের দিক থেকে এবং মাঠপর্যায়ে—দুই ক্ষেত্রেই বিনা মূল্যে খাবার দেওয়ার কর্মসূচিটি বেশ সমস্যাজনক।

বিনিয়োগকারীরাও একই উদ্বেগ জানিয়েছেন। ব্র্যান্ডেস ইনভেস্টমেন্ট পার্টনার্সের পোর্টফোলিও ব্যবস্থাপক লুইস লাউ কর্মসূচিটির ব্যাপ্তিকে “সামগ্রিকভাবে নেতিবাচক অগ্রগতি” বলে বর্ণনা করেছেন। তাঁর মতে, এর ফলে রাজস্ব ব্যয়ের অগ্রাধিকার নিয়ে প্রশ্ন উঠছে। তিনি সতর্ক করেছেন, ২০২৭ সাল ও তার পরও উচ্চ ব্যয় অব্যাহত থাকলে অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ বিনিয়োগ ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে।

কর্মসূচিটি উল্লেখযোগ্য বিকল্প ব্যয়ও তৈরি করেছে। প্রাথমিক অর্থায়নের প্রায় পুরোটাই এসেছে শিক্ষা ও স্বাস্থ্য খাতে কাটছাঁট করে; এর ফলে শিক্ষকদের বেতন ও স্কুল পরিচালনার অর্থ অন্যদিকে সরিয়ে নেওয়া হয়েছে। বিশ্লেষকদের অনুমান, এই পুনর্বণ্টনের ফলে শিক্ষা খাতে প্রায় ৭ লাখ ২৩ হাজার চাকরি বিলুপ্ত হতে পারে। কুপাংয়ের একটি প্রাথমিক বিদ্যালয়ের প্রধান শিক্ষিকা বলেন, বিনা মূল্যের খাবার উপকারী হলেও গ্রন্থাগারসহ উন্নত সুযোগ-সুবিধার জন্য অর্থ ব্যয় করলে শিক্ষার্থীদের স্কুলে ধরে রাখা আরও কার্যকর হতে পারে। শত শত শিক্ষার্থীর জন্য স্কুলটিতে রয়েছে একটি প্রজেক্টর ও মাত্র তিনটি ল্যাপটপ।

স্থানীয় কৃষকেরাও প্রতিশ্রুত সুফল পাননি। কুপাংয়ের কাছে চারটি সবজির খেত ইজারা নিয়ে চাষ করেন ২৬ বছর বয়সী রিন্তো জামি। একটি রান্নাঘর থেকে সরবরাহের প্রস্তাব পেলেও তিনি তা প্রত্যাখ্যান করেন, কারণ প্রস্তাবিত দাম উৎপাদন খরচই সামান্য মেটাত। খেতে কাজ করার সময় তাঁর মা দিনা উদজু এদো এই ব্যবস্থার যুক্তি নিয়ে প্রশ্ন তোলেন।

আমাদের লোকসান হলে শিশুদের খাওয়াচ্ছে কে—কৃষকেরা, নাকি সরকার?

এ ছাড়া কর্মসূচিটির কারণে আগে থেকে চালু থাকা ছোট ব্যবসাগুলো ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। রান্নাঘরের কর্মীদের ঘণ্টাভিত্তিক মজুরি পাওয়া স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়। অন্যদিকে, আগে স্কুলে খাবার সরবরাহ করত এমন ক্যানটিন ও ক্ষুদ্র ব্যবসাগুলোর বাজার এখন সরকারি সরবরাহের কারণে হারিয়ে গেছে।

রাজনৈতিক আনুগত্য বনাম অর্থনৈতিক বাস্তবতা

সমালোচনা বাড়লেও প্রবোও কর্মসূচিটির প্রতি রাজনৈতিকভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ রয়েছেন। ২০২৬ সালের মার্চে এক সাক্ষাৎকারে তিনি উদ্যোগটি নিয়ে আপস করতে অনিচ্ছার কথা জানান এবং একে তৃণমূল পর্যায়ের সমৃদ্ধির জন্য অপরিহার্য বলে তুলে ধরেন। কয়েক দিন পর সরকার আংশিকভাবে ছাড় দিয়ে সপ্তাহে ছয় দিনের বদলে পাঁচ দিন খাবার বিতরণের ঘোষণা দেয়, যাতে বাজেট থেকে ২০ ট্রিলিয়ন থেকে ৪০ ট্রিলিয়ন রুপিয়াহ কমানো যায়।

প্রেসিডেন্টের অবস্থানে ব্যক্তিগত বিশ্বাস ও রাজনৈতিক হিসাব—দুটিই প্রতিফলিত হয়েছে। জনমত জরিপে দেখা যায়, প্রবোওর প্রতি জনসমর্থন প্রায় ৮০ শতাংশে রয়েছে। তাঁর নির্বাচনী ভিত্তি গ্রামীণ এলাকায় সমর্থন সবচেয়ে বেশি। বিনা মূল্যে খাবার তাঁর নির্বাচনী প্রচারের একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রতিশ্রুতি পূরণ করে এবং তাঁকে জনগণের দেখভাল করা পিতৃসুলভ নেতা হিসেবে তুলে ধরে। দাদান হিন্দায়ানা নিশ্চিত করেছেন, প্রেসিডেন্ট প্রায়ই তাঁকে বাস্তবায়নের গতি বাড়াতে বলেন; বয়স্কদেরও কর্মসূচির আওতায় আনার বিষয়টি ইতিমধ্যে বিবেচনাধীন।

তবে প্রশাসনের পরিচালনশৈলী কাঠামোগত উদ্বেগ তৈরি করছে। প্রবোওর মন্ত্রিসভায় রয়েছেন ৪৮ জন মন্ত্রী ও ৫৬ জন উপমন্ত্রী—১৯৬০-এর দশকের পর ইন্দোনেশিয়ার বৃহত্তম মন্ত্রিসভা। নতুন কয়েকটি সমন্বয় মন্ত্রণালয় স্পষ্ট দক্ষতা বৃদ্ধির প্রমাণ ছাড়াই সরকারি ব্যয় বাড়িয়েছে। সমালোচকদের মতে, নিয়োগে পেশাগত যোগ্যতার চেয়ে দলীয় আনুগত্য ও সামরিক পটভূমি ক্রমেই বেশি গুরুত্ব পাচ্ছে। বিজিএনের নেতৃত্ব এই প্রবণতারই উদাহরণ; স্বজনপ্রীতিমূলক নিয়োগ সংস্থাটির কারিগরি সক্ষমতাকে দুর্বল করছে।

নীতিবিশ্লেষকেরা বলেছেন, এই প্রবণতা পুরো সরকারেই দেখা যাচ্ছে। তাঁদের ভাষ্য, “স্বজনপ্রীতিমূলক নিয়োগ দায়িত্ব ও দক্ষতার মধ্যকার গুরুত্বপূর্ণ সংযোগকে দুর্বল করে, ফলে গুরুত্বপূর্ণ কর্মসূচির দায়িত্ব এমন লোকদের হাতে যায়, যাঁরা সেগুলো পরিচালনার জন্য প্রস্তুত নন। এই প্রবণতা নীতি প্রণয়ন ও বাস্তবায়নকে ক্ষতিগ্রস্ত করে; গুরুত্বপূর্ণ কর্মসূচিগুলোকে অদক্ষতা, দুর্নীতি কিংবা পুরোপুরি ব্যর্থতার ঝুঁকিতে ফেলে।”

রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানগুলোর নিয়ন্ত্রণে নতুন সার্বভৌম সম্পদ তহবিল দানান্তারার গঠন রাজস্ব পরিস্থিতিকে আরও জটিল করেছে। আনুষ্ঠানিকভাবে সিঙ্গাপুরের টেমাসেকের আদলে গড়া হলেও, তহবিলটি সীমিত স্বাধীন তদারকির মধ্যে সরাসরি প্রেসিডেন্টের কাছে প্রতিবেদন দেয়। এতে স্বচ্ছতা নিয়ে উদ্বেগ তৈরি হয়েছে। ২০২৫ সালের মে মাসে রে ডালিওর দানান্তারার উপদেষ্টা পর্ষদ ছেড়ে যাওয়াকে সুশাসনের সুরক্ষা নিয়ে আন্তর্জাতিক উদ্বেগের ইঙ্গিত হিসেবে দেখা হয়।

কর্মসূচিটি সাংবিধানিক আদালতে আইনি চ্যালেঞ্জের মুখে, আর কর্মীরা সর্বজনীন সুবিধার বদলে লক্ষ্যভিত্তিক সহায়তার পক্ষে প্রচার চালাচ্ছেন। এ অবস্থায় রাজনৈতিক গতি ধরে রাখা আর রাজস্বের স্থায়িত্ব নিশ্চিত করার মধ্যে কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হবে ইন্দোনেশিয়াকে। আগামী কয়েক মাসেই বোঝা যাবে, প্রবোওর প্রধান উদ্যোগটি দেশের ভবিষ্যৎকে পুষ্ট করবে, নাকি কেবল তার সম্পদই খরচ করবে।

মূল কথা

• ইন্দোনেশিয়ার বিনা মূল্যে খাবার কর্মসূচির লক্ষ্য ৮ কোটি ৩০ লাখ উপকারভোগী; ২০২৬ সালের বাজেট ৩৩৫ ট্রিলিয়ন রুপিয়াহ, যা মোট সরকারি ব্যয়ের প্রায় ১১ শতাংশ।
• ঋণমান নির্ধারণকারী সংস্থা মুডিস ও ফিচ ইন্দোনেশিয়ার পূর্বাভাস নেতিবাচক করেছে। মধ্যপ্রাচ্যের সংঘাতের কারণে তেলের দাম বাড়ায় ঘাটতি ৩ শতাংশের সীমা ছাড়ানোর ঝুঁকি রয়েছে বলে তারা উল্লেখ করেছে।
• ২০২৫ সালের জানুয়ারিতে কর্মসূচি শুরুর পর থেকে এর সঙ্গে ৫,৯০০টিরও বেশি খাদ্যে বিষক্রিয়ার ঘটনা যুক্ত হয়েছে। জনস্বাস্থ্য বিষয়ে দক্ষতাহীন সামরিক নেতৃত্বাধীন ব্যবস্থাপনার দুর্বলতা এতে প্রকাশ পেয়েছে।
• সরকার ব্যয় ৪০ ট্রিলিয়ন রুপিয়াহ কমানোর লক্ষ্যে সপ্তাহে ছয় দিনের বদলে পাঁচ দিন খাবার বিতরণ শুরু করেছে; রাজস্বের চাপ থাকা সত্ত্বেও আরও ব্যাপক কাটছাঁট প্রত্যাখ্যান করে চলেছে।
• স্বাধীন অর্থনীতিবিদেরা কর্মসূচিটির অর্থনৈতিক সুফল নিয়ে প্রশ্ন তুলেছেন। তাঁদের মতে, জিডিপিতে প্রভাব সামান্য, অথচ শিক্ষা ও স্বাস্থ্য খাতের অর্থ সরিয়ে নেওয়ায় সম্ভাব্য ৭ লাখ ২৩ হাজার চাকরি ঝুঁকিতে পড়েছে।