দক্ষ শ্রমিকের ঘাটতিতে ভিয়েতনামের এফডিআই প্রবৃদ্ধি বাধাগ্রস্ত

ভিয়েতনামের শিল্প সম্প্রসারণে বড় বাধা

স্থিতিশীল রাজনীতি, কৌশলগত অবস্থান এবং ঐতিহাসিকভাবে কম শ্রমব্যয়ের কারণে ভিয়েতনামকে দীর্ঘদিন ধরে বৈশ্বিক উৎপাদনশিল্পের উদীয়মান তারকা হিসেবে দেখা হয়েছে। দেশটিতে এসেছে শত শত কোটি ডলারের প্রত্যক্ষ বিদেশি বিনিয়োগ (এফডিআই)। তবে দ্রুত অর্থনৈতিক সম্প্রসারণের পথে বড় কাঠামোগত চ্যালেঞ্জ দেখা দিয়েছে। দক্ষ শ্রমিকের তীব্র সংকটে ভিয়েতনামের উচ্চাভিলাষী প্রবৃদ্ধির গতি ধীর হওয়ার আশঙ্কা তৈরি হয়েছে এবং দেশটির বর্তমান উন্নয়ন মডেলের টেকসইতা নিয়েও প্রশ্ন উঠছে। বাক নিনের ব্যস্ত শিল্পাঞ্চল থেকে হো চি মিন সিটির উচ্চপ্রযুক্তি অঞ্চল—সবখানেই কারখানাগুলো গুরুত্বপূর্ণ পদে কর্মী খুঁজে পেতে হিমশিম খাচ্ছে। ফলে কোম্পানিগুলোকে কার্যক্রমের কৌশল নতুন করে ভাবতে হচ্ছে এবং মজুরি বাড়ছে।

মৌসুমি ওঠানামা বা মহামারির পর অর্থনীতি পুনরুদ্ধারের কারণে তৈরি হওয়া সাময়িক সমস্যা নয় এই ঘাটতি। শ্রমিকদের বদলে যাওয়া প্রত্যাশা, জনমিতিক প্রবণতা এবং ভিয়েতনামে বিদেশি বিনিয়োগের পরিবর্তিত ধরন—সব মিলিয়ে শ্রমবাজারে গভীর পরিবর্তনের প্রতিফলন এটি। বৈশ্বিক সরবরাহ শৃঙ্খল স্থানান্তরিত হচ্ছে, আর ভিয়েতনাম মূল্য সংযোজনের উচ্চতর ধাপে যেতে চাইছে। এ অবস্থায় শ্রমিকদের বিদ্যমান দক্ষতা ও আধুনিক শিল্পের চাহিদার মধ্যে ব্যবধান বাড়ছে। পরিস্থিতি এতটাই জরুরি হয়ে উঠেছে যে সরকারের সর্বোচ্চ পর্যায়ের হস্তক্ষেপ এবং ভবিষ্যতের জন্য শ্রমশক্তিকে প্রস্তুত করার পদ্ধতি কৌশলগতভাবে পুনর্মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।

কারখানার ভেতরের বাস্তবতা

দেশজুড়ে শিল্পাঞ্চলগুলোতে প্রতিদিনই এই শ্রমিকসংকটের মানবিক প্রভাব চোখে পড়ে। ২০২৫ সালে ৫৫০ কোটি ডলারের এফডিআই আকর্ষণ করা বাক নিন প্রদেশে কর্মী খুঁজে পাওয়ার সংকট স্পষ্ট। ব্যাটারি উৎপাদনকারী একটি প্রতিষ্ঠানের মানবসম্পদ পরিচালক নগুয়েন ফুয়ং থাওয়ের অভিজ্ঞতা অনেক নিয়োগকর্তার হতাশারই প্রতিচ্ছবি। এক মাসেরও বেশি সময় ধরে তিনি ১৫০ জন কারিগরি কর্মী নিয়োগের চেষ্টা করছেন, কিন্তু আবেদনকারী পেয়েছেন মাত্র ৬০ জন।

“এখন খরচ বাড়িয়ে যাওয়া ছাড়া আর কোনো উপায় নেই,” বলেন থাও। প্রতিভাবান কর্মী আকৃষ্ট করতে বেশি বেতন, কর্মী সুপারিশের ফি এবং যোগদানের বোনাস দিতে হওয়ায় ব্যয় ক্রমেই বাড়ছে বলে তিনি জানান। বৈদ্যুতিক গাড়ি ও ভোক্তা ইলেকট্রনিকসের জন্য লিথিয়াম-আয়ন ব্যাটারি তৈরি করা তাঁর কোম্পানি সম্প্রতি একটি নতুন কারখানা চালু করেছে। তাৎক্ষণিক বোনাস দেওয়া এবং এমনকি টিকটকে সরাসরি সম্প্রচারের মাধ্যমে নিয়োগের চেষ্টা করেও তারা চাহিদার মাত্র প্রায় ৪০ শতাংশ পূরণ করতে পেরেছে। কারিগরি দক্ষতা, দল পরিচালনা কিংবা বিদেশি ভাষায় পারদর্শিতা প্রয়োজন—এমন পদগুলোতে কর্মী পাওয়াই সবচেয়ে কঠিন; এসব পদে প্রায় কোনো আবেদনই আসেনি।

অত্যন্ত বেশি কর্মী ছেড়ে যাওয়ার হার পরিস্থিতিকে আরও জটিল করে তুলেছে। কোনো কোনো কারখানায় নতুন নিয়োগ পাওয়া কর্মীদের ৪০ শতাংশ পর্যন্ত মাত্র তিন দিনের মধ্যে চাকরি ছেড়ে দেন। এই অস্থিরতার কারণে উৎপাদন লাইনে পর্যাপ্ত কর্মী রাখতে কোম্পানিগুলোকে প্রকৃত চাহিদার দুই বা তিন গুণ কর্মী নিয়োগ করতে হয়। এতে বারবার নতুন কর্মীদের কাজে নেওয়া ও প্রশিক্ষণের চক্র তৈরি হয়, যা সম্পদ ক্ষয় করে এবং উৎপাদনশীলতা ব্যাহত করে। ভিয়েতনামের কোরীয় বাণিজ্য চেম্বার (কোচাম) জানিয়েছে, দক্ষিণ কোরীয় উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানগুলো দক্ষ কর্মী ও মধ্যপর্যায়ের ব্যবস্থাপক নিয়োগে সমস্যায় পড়ছে, বিশেষ করে বাক নিন ও থাই নুয়েনের মতো শিল্পপ্রধান প্রদেশগুলোতে।

“বিদেশি বিনিয়োগ বাড়তে থাকায় মানবসম্পদ নিয়ে প্রতিযোগিতা আরও তীব্র হবে,” বলেন কোচামের চেয়ারম্যান কো তে ইয়ন।

পদ খালি, তবু কর্মী নেই

এই সংকটের সবচেয়ে বিস্ময়কর দিক সম্ভবত এর অন্তর্নিহিত বৈপরীত্য। দেশজুড়ে হাজার হাজার চাকরির বিজ্ঞাপনে সাড়া মিলছে না। নিয়োগ প্ল্যাটফর্ম টপসিভির এক প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, প্রায় ৭০ শতাংশ কোম্পানি নিয়োগ বাড়ালেও আবেদনকারীর সংখ্যা কম। দ্য ভিয়েতনামিজের বিশ্লেষণ অনুযায়ী, বাজারে স্পষ্ট অসংগতি দেখা যাচ্ছে: কোম্পানিগুলো নিয়মিত পদ খালি থাকার বিজ্ঞাপন দিচ্ছে, অথচ কর্মীদের আগ্রহ সামান্য।

ভিয়েতনামের ঐতিহ্যগত প্রধান প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কম মজুরিকে এখন কারখানার কঠিন কর্মপরিবেশের বিনিময়ে যথেষ্ট মনে করছেন না শ্রমিকেরা। বড় শহরগুলোতে কারখানার শ্রমিকদের বেতনের বিজ্ঞাপনে মাসে ৮০ লাখ থেকে ১ কোটি ২০ লাখ ডং উল্লেখ করা হলেও শ্রমিকেরা প্রায়ই বলেন, এই অঙ্কের মধ্যে অতিরিক্ত সময়ের কাজের মজুরি, ভাতা ও বোনাস অন্তর্ভুক্ত থাকে। নতুন শ্রমিকের মূল বেতন হতে পারে মাত্র ৫২ লাখ ডং, যা আঞ্চলিক ন্যূনতম মজুরির চেয়ে সামান্য বেশি। হো চি মিন সিটি বা হ্যানয়ের মতো ব্যয়বহুল শহরে বাসাভাড়া, খাবার ও যাতায়াতের খরচ মেটানোর পর শ্রমিকদের হাতে সঞ্চয় থাকে সামান্যই।

এই অর্থনৈতিক বাস্তবতা শ্রমিকদের আচরণে পরিবর্তন এনেছে। শহর ছেড়ে গ্রামীণ নিজ এলাকায় ফিরে যাওয়ার “বিপরীত অভিবাসন” প্রবণতা কোভিড-১৯ মহামারির পর থেকে বেড়েছে। মহামারির সময় লকডাউন ও চাকরি হারানোর অভিজ্ঞতা কারখানার কাজ সম্পর্কে অনেকের দৃষ্টিভঙ্গি মৌলিকভাবে বদলে দিয়েছে। পরিবার থেকে দূরে থাকা এবং শিল্পাঞ্চলের উচ্চ জীবনযাত্রার ব্যয় মেনে নেওয়ার বদলে অনেকে গ্রামে ফিরে গেছেন, যেখানে খরচ কম এবং স্বজনদের সহায়তা পাওয়া যায়। পাশাপাশি, গিগ অর্থনীতির বিস্তার রাইড-হেইলিং বা পণ্য সরবরাহের মতো বিকল্প কাজের সুযোগ তৈরি করেছে, যেগুলোতে নমনীয়তা ও স্বাধীনতা বেশি—যদিও আয় কারখানার কাজের কাছাকাছি হতে পারে।

পোশাকশিল্পের বিশেষ সংকট

বিভিন্ন খাতেই শ্রমিকসংকট ছড়িয়ে পড়েছে, তবে পোশাক ও বস্ত্রশিল্পের চাপ আলাদা। ১০ হাজারের বেশি কর্মী নিয়োগ দেওয়া ক্রিস্টাল মার্টিন ভিয়েতনামের পরিস্থিতি এই দ্বিধা তুলে ধরে। অর্ডার বাড়ায় কোম্পানিটির হাজার হাজার কর্মী নিয়োগ করা দরকার, কিন্তু আবেদনকারীর সংখ্যা কমই থাকছে।

কোম্পানিটির শ্রমিক ইউনিয়নের চেয়ারম্যান নগুয়েন ভান চি বলেন, পোশাক তৈরির কাজে নির্ভুলতা ও হাতে-কলমে দক্ষতা লাগে, আর একজন নতুন কর্মীকে প্রশিক্ষণ দিতে দুই থেকে তিন মাস সময় লাগে। এ ছাড়া, অধিকাংশ কারখানাই ৪০ বছরের বেশি বয়সীদের নিয়োগ এড়িয়ে চলে, ফলে সম্ভাব্য শ্রমিকের সংখ্যা আরও কমে যায়। আরও বেশি মানুষের কাছে পৌঁছাতে কোম্পানিটি সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমের আশ্রয় নিয়েছে; মজুরি ও সুযোগ-সুবিধা নিয়ে প্রশ্নের তাৎক্ষণিক উত্তর দিতে ফেসবুক ও টিকটকে সরাসরি সম্প্রচার করছে। সম্ভাব্য কর্মীদের দৃষ্টি আকর্ষণে কোম্পানিগুলোকে কতটা চেষ্টা করতে হচ্ছে, নিয়োগের এই আধুনিক পদ্ধতি তা তুলে ধরে।

কারখানার বাইরেও: উচ্চপ্রযুক্তি খাতের দক্ষতার ঘাটতি

অ্যাসেম্বলি লাইনের কর্মীসংকট শিরোনামে জায়গা পেলেও উচ্চপ্রযুক্তি খাতে আরও গভীর চ্যালেঞ্জ দেখা দিচ্ছে। বৈশ্বিক সেমিকন্ডাক্টর সরবরাহ শৃঙ্খলে গুরুত্বপূর্ণ অংশীদার হিসেবে নিজেদের প্রতিষ্ঠিত করতে চাইছে ভিয়েতনাম। এ লক্ষ্যে ইন্টেল, আমকোর ও হানা মাইক্রনের মতো বড় প্রতিষ্ঠানের বিনিয়োগ আকর্ষণ করেছে দেশটি। তবে সেমিকন্ডাক্টর শিল্পে বিশেষায়িত প্রকৌশল দক্ষতাসম্পন্ন কর্মী প্রয়োজন, যার ঘাটতি এখনো ভিয়েতনামে রয়েছে।

ভিয়েতনামপ্লাসের তথ্য অনুযায়ী, দেশটিতে বর্তমানে প্রায় ১৫ হাজার সেমিকন্ডাক্টর বিশেষজ্ঞ রয়েছেন। ২০৩০ সালের মধ্যে ৫০ হাজার বিশেষজ্ঞ তৈরির সরকারি লক্ষ্যমাত্রার তুলনায় এ সংখ্যা অনেক কম। বিশ্বব্যাংকের এক প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, সেমিকন্ডাক্টর মূল্য শৃঙ্খলের উচ্চতর ধাপে যেতে ভিয়েতনামের মানবসম্পদ শক্তিশালী করা জরুরি। ঘাটতিটি শুধু সংখ্যার নয়, প্রয়োজনীয় বিশেষজ্ঞতার ধরনেও। উদাহরণস্বরূপ, চিপের নকশার শুরু থেকে বাণিজ্যিকীকরণ পর্যন্ত পুরো প্রক্রিয়া সামলাতে সক্ষম “ফুল-স্ট্যাক” প্রকৌশলীর সংখ্যা সীমিত। বর্তমানে ভিয়েতনামের অধিকাংশ প্রকৌশলী প্রক্রিয়ার একটি ধাপে বিশেষজ্ঞ, মূলত শেষ পর্যায়ের কাজে।

এই দক্ষতার ঘাটতি ২০৪৫ সালের মধ্যে উচ্চ আয়ের অর্থনীতিতে পরিণত হওয়ার ভিয়েতনামের উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে ঝুঁকিতে ফেলছে। বিশ্বব্যাংকের “ভিয়েতনাম ২০৪৫” প্রতিবেদনে সতর্ক করা হয়েছে, কম দক্ষ শ্রমিকের ওপর দেশটির নির্ভরতা এখন বাধা হয়ে দাঁড়াচ্ছে। উৎপাদনশিল্পের কর্মীদের মাত্র প্রায় ৫ শতাংশকে বর্তমানে উচ্চদক্ষ বলে বিবেচনা করা হয়। বৈশ্বিক মূল্য শৃঙ্খল ডিজিটালাইজেশন ও টেকসই উন্নয়নের দিকে এগোনোর সঙ্গে সঙ্গে বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, প্রকৌশল ও গণিত (স্টেম) বিষয়ে উন্নত কারিগরি দক্ষতাসম্পন্ন কর্মীর চাহিদা দ্রুত বাড়ছে, যা বর্তমান সরবরাহকে ছাড়িয়ে যাচ্ছে।

বিনিয়োগ ও প্রতিযোগিতার ওপর প্রভাব

শ্রমিকসংকট বিদেশি বিনিয়োগকারীদের কাছে ভিয়েতনামের আকর্ষণ সরাসরি কমিয়ে দিতে পারে। যুক্তরাষ্ট্রের পররাষ্ট্র দপ্তরের ২০২৪ সালের বিনিয়োগ পরিবেশবিষয়ক প্রতিবেদনে ভিয়েতনামের চ্যালেঞ্জগুলোর একটি হিসেবে স্পষ্টভাবে “দক্ষ শ্রমিকের ঘাটতি” উল্লেখ করা হয়েছে। রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা ও বাণিজ্য চুক্তি বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করলেও যোগ্য কর্মী না পাওয়ায় তারা কার্যক্রম সম্প্রসারণ বা জটিল, উচ্চমূল্য সংযোজনকারী প্রকল্পে বিনিয়োগে নিরুৎসাহিত হতে পারেন।

বিদ্যমান ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য শ্রমিকসংকট পরিচালন ব্যয় বাড়িয়ে দিচ্ছে। কোম্পানিগুলোকে ক্রমেই বেশি প্রণোদনা দিতে হচ্ছে। থাওয়ের ব্যাটারি কোম্পানিতে চার মাস কাজ চালিয়ে যাওয়া নতুন কর্মীরা ৯০ লাখ ডং (৩৪২ মার্কিন ডলার) বোনাস পান, আর কর্মী সুপারিশ করলে পাওয়া যায় ৪০ লাখ ডং। এই অঙ্কগুলো এক বছর আগের দেওয়া বোনাসের দ্বিগুণেরও বেশি। স্বল্প মেয়াদে এসব পদক্ষেপ কর্মী আকৃষ্ট করতে সহায়তা করলেও বিদ্যমান কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ তৈরি করতে পারে এবং মুনাফার হার কমিয়ে দিতে পারে। শ্রমব্যয় বেড়ে গেলে দীর্ঘ সময় ধরে কম শ্রমব্যয় বজায় রাখতে পারে—এমন কম্বোডিয়া বা বাংলাদেশের মতো আঞ্চলিক প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় ভিয়েতনামের প্রতিষ্ঠানগুলোর প্রতিযোগিতার সক্ষমতা শেষ পর্যন্ত দুর্বল হতে পারে।

কৌশলগত পদক্ষেপ ও সমাধান

এই বহুমুখী সমস্যার সমাধানে সরকার ও বেসরকারি খাতের সমন্বিত উদ্যোগ প্রয়োজন। ভিয়েতনাম সরকার পরিস্থিতির জরুরি গুরুত্ব স্বীকার করে কয়েকটি উদ্যোগ নিয়েছে। সেমিকন্ডাক্টর খাতের মানবসম্পদ উন্নয়ন কর্মসূচির লক্ষ্য ২০৩০ সালের মধ্যে ৫০ হাজার প্রকৌশলীকে প্রশিক্ষণ দেওয়া। হাতে-কলমে শেখার সুযোগ তৈরিতে জাতীয় গবেষণাগার ও শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানভিত্তিক পরীক্ষাগার গড়ার পরিকল্পনাও রয়েছে।

বিশেষজ্ঞদের মতে, শ্রমশক্তির দক্ষতা বাড়ানো যৌথ দায়িত্ব। রাষ্ট্রের সাংগঠনিক বিজ্ঞানবিষয়ক ইনস্টিটিউটের পরিচালক ফাম নগক তোয়ান বলেন, দক্ষতা উন্নত না হলে শ্রমিকদের বিদ্যমান দক্ষতা ও বাজারের চাহিদার ব্যবধান ক্রমাগত বাড়বে। আন্তর্জাতিক মুদ্রা তহবিলের (আইএমএফ) বিশ্লেষণেও একই বিষয় উঠে এসেছে: শ্রম উৎপাদনশীলতা বাড়াতে দক্ষতার অমিল ও কারিগরি দক্ষতাসম্পন্ন কর্মীর ঘাটতি কমানো জরুরি।

বেসরকারি কোম্পানিগুলোও নিজেদের কৌশল বদলাচ্ছে। কিছু প্রতিষ্ঠান বাইরে থেকে আগ্রাসীভাবে কর্মী নিয়োগের বদলে দক্ষ বর্তমান কর্মীদের ধরে রাখায় মনোযোগ দিচ্ছে। উদাহরণস্বরূপ, থাওয়ের কোম্পানি এখন মাসিক আয় ১ কোটি ৩০ লাখ থেকে ১ কোটি ৫০ লাখ ডং বজায় রাখার ওপর গুরুত্ব দিচ্ছে। পাশাপাশি, যারা এক বছর পূর্ণ করেন এবং কর্মদক্ষতার লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করেন, তাঁদের প্রতি মাসে অতিরিক্ত বোনাস দেওয়া হচ্ছে।

“এভাবে উৎপাদন লাইনগুলো বারবার নতুন করে সাজাতে হয় না,” বলেন থাও।

অন্যান্য প্রতিষ্ঠান প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে বিনিয়োগ করছে এবং যোগ্য কর্মীর ধারাবাহিক সরবরাহ নিশ্চিত করতে কারিগরি শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের সঙ্গে অংশীদারত্ব গড়ছে। পুনরাবৃত্তিমূলক কিছু কাজে শ্রমিকসংকট সামাল দিতে কর্মীব্যবস্থাপনায় ডিজিটাল সরঞ্জাম ব্যবহার ও স্বয়ংক্রিয়তার সম্ভাবনাও খতিয়ে দেখা হচ্ছে। তবে স্বয়ংক্রিয়তারও নিজস্ব চ্যালেঞ্জ রয়েছে এবং এতে উল্লেখযোগ্য মূলধন বিনিয়োগ দরকার।

ভিয়েতনামের শ্রমশক্তির সামনে এগোনোর পথ

শ্রমিকসংকট ভিয়েতনামের অর্থনৈতিক উন্নয়নের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সতর্কবার্তা। এর মধ্য দিয়ে সেই যুগের অবসান ঘটছে, যখন শুধু “সস্তা শ্রম” প্রবৃদ্ধির চালিকাশক্তি ছিল। এফডিআইয়ের প্রবাহ ধরে রাখতে এবং উচ্চ আয়ের দেশে পরিণত হওয়ার লক্ষ্য অর্জন করতে ভিয়েতনামকে উৎপাদনশীলতানির্ভর প্রবৃদ্ধির মডেলে সফলভাবে উত্তরণ ঘটাতে হবে।

এই উত্তরণের জন্য কাজের মূল্যায়নে মানসিকতার পরিবর্তন প্রয়োজন। শ্রমিকেরা এখন শুধু ন্যায্য মজুরি নয়, উন্নত কর্মপরিবেশ, কাজ ও ব্যক্তিজীবনের ভারসাম্য এবং কর্মজীবনে অগ্রগতির সুস্পষ্ট সুযোগও চাইছেন। কারিগরি প্রশিক্ষণের পাশাপাশি এসব সুবিধা দিতে পারা কোম্পানিগুলো প্রতিভাবান কর্মী নিয়োগের প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকার সম্ভাবনা বেশি। কারিগরি শিক্ষার মান উন্নত করা, পাঠ্যক্রমকে শিল্পের চাহিদার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ করা এবং সামাজিক সুরক্ষা জোরদারে সরকারের ভূমিকা হবে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

সব মিলিয়ে, নিজেদের পূর্ণ সম্ভাবনা কাজে লাগাতে দক্ষতার ঘাটতি ভিয়েতনামকে অবশ্যই দূর করতে হবে। ১৯৮০-এর দশকের শেষভাগের দোই মোই সংস্কারের মতো অতীতের অর্থনৈতিক রূপান্তরগুলোও দেশটি সফলভাবে সামাল দিয়েছে। ব্যাপক সংস্কার এবং মানবসম্পদে বিনিয়োগের মাধ্যমে বর্তমান শ্রমবাজারের চ্যালেঞ্জ মোকাবিলা করতে পারলে ভিয়েতনাম এই সম্ভাব্য বাধাকেই আগামী কয়েক দশকের জন্য আরও সহনশীল, উদ্ভাবনী ও দক্ষ শ্রমশক্তি গড়ার সুযোগে পরিণত করতে পারবে।

মূল বিষয়গুলো

• বাক নিন ও হো চি মিন সিটির মতো বড় শিল্পাঞ্চলসহ ভিয়েতনামে দক্ষ শ্রমিকের তীব্র সংকট দেখা দিয়েছে।
• কোম্পানিগুলো উচ্চ কর্মী চলে যাওয়ার হারের মুখে পড়েছে; কোনো কোনো প্রতিষ্ঠানে নতুন নিয়োগ পাওয়া কর্মীদের ৪০ শতাংশ তিন দিনের মধ্যে চাকরি ছেড়ে দিচ্ছেন বলে জানা গেছে।
• শ্রমিক আকৃষ্ট করতে কারখানাগুলো মজুরি বাড়াচ্ছে ও বড় অঙ্কের যোগদান বোনাস দিচ্ছে, ফলে পরিচালন ব্যয় বাড়ছে।
• সংকটটি সাধারণ উৎপাদনশিল্পের বাইরেও সেমিকন্ডাক্টরের মতো উচ্চপ্রযুক্তি খাতে ছড়িয়েছে, যেখানে বিশেষায়িত প্রকৌশলীর অভাব রয়েছে।
• জীবনযাত্রার ব্যয় বৃদ্ধি, গিগ অর্থনীতির কাজের সুযোগ এবং মহামারির পর গ্রামে “বিপরীত অভিবাসন”—এসব কারণে শ্রমিকদের প্রত্যাশা বদলাচ্ছে।
• দক্ষতার ব্যবধান কমাতে ও অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি ধরে রাখতে সরকার ও বেসরকারি খাত প্রশিক্ষণ এবং দক্ষতা উন্নয়ন কর্মসূচিতে বিনিয়োগ করছে।