বিশ্বজুড়ে বিস্তৃত হচ্ছে চীনা কোম্পানির নতুন ঢেউ

চীনা ব্র্যান্ডের দৃশ্যমান উত্থান

কয়েক বছর আগেও যুক্তরাষ্ট্রে চীনা ব্র্যান্ডগুলোর বড় সাফল্য পাওয়ার কথা কল্পনা করা কঠিন ছিল। অথচ আজ ম্যানহাটনের ক্রেতারা ২,৮০০ বর্গমিটারের আরবান রিভিভোর দোকানে ঢুঁ মেরে চীনা এই খুচরা বিক্রেতার ট্রেন্ডি পোশাক কিনতে পারেন, যেগুলো বাইটড্যান্সের মালিকানাধীন স্বল্পদৈর্ঘ্য ভিডিও অ্যাপ টিকটকে বেশ জনপ্রিয়। এরপর তারা লাকিন কফি থেকে এক কাপ লাটে নিতে পারেন—গত বছর দ্বীপটিতে শাখা খোলা শুরু করে প্রতিষ্ঠানটি—অথবা সম্প্রতি সেখানে দোকান খোলা আরেক চীনা খুচরা বিক্রেতা মিক্স্যুর আইসক্রিম খেতে পারেন। নিউইয়র্কের এই দৃশ্য বিচ্ছিন্ন কোনো ঘটনা নয়; বরং বৈশ্বিক ব্যবসায়িক পরিমণ্ডলে গভীর রূপান্তরের ইঙ্গিত। চীনা কোম্পানির নতুন প্রজন্ম আন্তর্জাতিক বাজারে বিস্তৃত হচ্ছে, স্বল্পমূল্যের উৎপাদক হিসেবে প্রচলিত ভূমিকা ছাড়িয়ে স্বীকৃত ভোক্তা ব্র্যান্ড ও প্রযুক্তি-নেতা হয়ে উঠছে।

এই পরিবর্তন করপোরেট কৌশলের উল্লেখযোগ্য বিবর্তনের প্রতিফলন। কয়েক দশক ধরে চীন ছিল বিশ্বের কারখানা; বিদেশি কোম্পানির নকশা ও ব্র্যান্ডে পণ্য তৈরি করত দেশটি। এখন প্রতিষ্ঠানগুলো নিজেদের বৈশ্বিক উপস্থিতি গড়তে কাজে লাগাচ্ছে দেশের ভেতরে অর্জিত দক্ষতা, সরবরাহশৃঙ্খলে আধিপত্য এবং সরকারি সহায়তা। উচ্চ সড়কের ফ্যাশন থেকে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা পর্যন্ত—ধনী ও দরিদ্র, উভয় দেশের বাজারে অংশীদারত্ব বাড়াতে আগ্রাসীভাবে এগোচ্ছে চীনা প্রতিষ্ঠানগুলো। পরিপক্ব হয়ে ওঠা অভ্যন্তরীণ বাজার, উদ্ভাবনে বাধ্য করে এমন তীব্র অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতা এবং প্রযুক্তিনির্ভর প্রবৃদ্ধিতে উৎসাহ জোগানো সুপরিকল্পিত সরকারি নীতির সমন্বয়ে এই সম্প্রসারণ ঘটছে।

এই কোম্পানিগুলোর উচ্চাকাঙ্ক্ষা বিদেশে পণ্য বিক্রির গণ্ডি অনেক দূর পেরিয়ে গেছে। তারা শিল্পখাতগুলোকে নতুন রূপ দিচ্ছে, ডিজিটাল যোগাযোগের নতুন মানদণ্ড তৈরি করছে এবং উন্নয়নশীল দেশগুলোর অবকাঠামোর অংশ হয়ে উঠছে। এসব প্রতিষ্ঠানের সাফল্য বৈশ্বিক বাজার সম্পর্কে তাদের পরিশীলিত ধারণার প্রমাণ; তারা খরচের সুবিধার সঙ্গে বিপণন-দক্ষতা এবং ক্রমেই অত্যাধুনিক প্রযুক্তির সমন্বয় ঘটাচ্ছে। সম্প্রসারণের এই ঢেউ গতি পাওয়ায় প্রতিষ্ঠিত বহুজাতিক করপোরেশনগুলো চ্যালেঞ্জের মুখে পড়ছে এবং বৈশ্বিক অর্থনৈতিক ব্যবস্থা নতুন করে মূল্যায়নের তাগিদ তৈরি হচ্ছে।

উৎপাদন থেকে আবেগের সংযোগ

পশ্চিমা শহরগুলোতে চীনা খুচরা বিক্রেতাদের দৃশ্যমান আগমনই এই বৈশ্বিক সম্প্রসারণের সবচেয়ে স্পষ্ট লক্ষণ। আরবান রিভিভো ও লাকিন কফি এমন বৃহত্তর প্রবণতার মাত্র দুটি উদাহরণ, যেখানে চীনা ব্র্যান্ডগুলো সফলভাবে আন্তর্জাতিক ক্রেতাদের লক্ষ্য করছে। এ প্রবণতার সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য উদাহরণ সম্ভবত সাংহাইভিত্তিক খেলনা কোম্পানি পপ মার্ট, যা সংগ্রহযোগ্য মূর্তিকে বিশ্বজুড়ে উন্মাদনায় পরিণত করেছে। ঐতিহ্যগতভাবে ‘মেড ইন চায়না’ পণ্যকে গণউৎপাদন ও নিম্নমানের সঙ্গে যুক্ত করা হলেও পপ মার্ট বাজারের প্রিমিয়াম অংশে নিজেদের অবস্থান তৈরি করেছে। প্রতিষ্ঠানটি ‘ব্লাইন্ড বক্স’ খেলনা বিক্রি করে, যা বিশ্বজুড়ে তরুণ প্রজন্মকে মুগ্ধ করেছে।

গত বছর পপ মার্টের আয় হয়েছে ১.৮ বিলিয়ন ডলার, যার প্রায় ৪০ শতাংশ এসেছে চীনের মূল ভূখণ্ডের বাইরের বাজার থেকে। ২০২৪ সালে মূল ভূখণ্ডের বাইরের বাজারে কোম্পানিটির আয় বেড়েছে ৩৭৫ শতাংশ। ভোক্তাদের মনস্তত্ত্ব এবং সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমের শক্তি গভীরভাবে বোঝার ওপর প্রতিষ্ঠানটির সাফল্য নির্ভর করে। ব্লাইন্ড বক্স পদ্ধতিতে বাক্স খোলার আগপর্যন্ত ভেতরের নির্দিষ্ট খেলনাটি অজানা থাকে; এতে আগ্রহ ও অপেক্ষার অনুভূতি তৈরি হয় এবং কেনাকাটা খেলাধুলার মতো হয়ে ওঠে। টিকটকের মতো প্ল্যাটফর্মে এই কৌশল অত্যন্ত কার্যকর প্রমাণিত হয়েছে, যেখানে বাক্স খোলার ভিডিও লাখ লাখ বার দেখা হয়।

ভোক্তা গবেষণা পরামর্শক অ্যাশলি ডুডারেনক বলেন, চীনের অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক অভ্যন্তরীণ বাজার এমন কোম্পানি তৈরি করেছে, যারা আধুনিক ক্রেতারা কী চান তা বোঝে।

চীন বিশ্বের সবচেয়ে প্রতিযোগিতামূলক ডিজিটাল বাজার; এখানকার ভোক্তা হয়তো বিশ্বের সবচেয়ে খুঁতখুঁতে, যিনি দ্রুত, সস্তা ও ভালো পণ্য চান। পপ মার্ট ভোক্তাদের এই চাহিদা বোঝে, আর চীনের অভ্যন্তরীণ বাজার কোম্পানিগুলোকে ‘দ্রুত ব্যর্থ হয়ে দ্রুত সফল হতে’ দেয়, যাতে তারা বুঝতে পারে ভোক্তারা আসলে কী চান।

চীনের এই কঠোর পরীক্ষাক্ষেত্র কোম্পানিগুলোকে বিশ্বব্যাপী বাজারে প্রবেশের আগে পণ্য ও ব্যবসায়িক মডেল পরিমার্জনের সুযোগ দেয়। তারা যখন সম্প্রসারিত হয়, তখন সঙ্গে নিয়ে আসে ডিজিটাল সংযোগ ও গ্রাহকের সম্পৃক্ততার এমন এক মাত্রা, যা প্রায়ই প্রতিষ্ঠিত প্রতিদ্বন্দ্বীদের বিস্মিত করে।

কৌশলগত সহায়তা: নতুন মানের উৎপাদনশীল শক্তি

কোম্পানিগুলোর নিজস্ব কৌশল এই সম্প্রসারণে ভূমিকা রাখলেও, চীনের জাতীয় অর্থনৈতিক নীতিতে মৌলিক পরিবর্তন এর গতি জুগিয়েছে। প্রেসিডেন্ট শি জিনপিং ‘নতুন মানের উৎপাদনশীল শক্তি’ ধারণাটিকে এগিয়ে নিয়েছেন। এই কৌশলে আগের কয়েক দশকের মোট দেশজ উৎপাদন (জিডিপি) প্রবৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রার চেয়ে প্রযুক্তিগত অগ্রগতি ও উদ্ভাবনকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়েছে। এর মধ্য দিয়ে অতীতের বাজারমুখী সংস্কার থেকে সরে এসে উচ্চপ্রযুক্তি খাতে আধিপত্য অর্জনে কেন্দ্রীভূত, রাষ্ট্রনেতৃত্বাধীন মডেলের দিকে স্পষ্ট অগ্রযাত্রা ঘটছে।

কেন্দ্রীভূত সমন্বয়ের ‘নতুন জাতীয় ব্যবস্থা’র মাধ্যমে জাতীয় সম্পদ কাজে লাগানো এই নীতির লক্ষ্য। দীর্ঘমেয়াদি প্রতিযোগিতার জন্য গুরুত্বপূর্ণ হিসেবে চিহ্নিত নির্দিষ্ট ‘ভবিষ্যৎ শিল্পে’ পুঁজি ও দক্ষ জনবল পাঠায় এই ব্যবস্থা। এসব খাতের মধ্যে রয়েছে মানবসদৃশ রোবট, কোয়ান্টাম কম্পিউটিং, নিউক্লীয় সংযোজন এবং হাইড্রোজেন জ্বালানি। এসব ক্ষেত্রকে গুরুত্ব দিয়ে নেতৃত্ব আশা করছে, যুগান্তকারী প্রযুক্তিগত অগ্রগতি ঘটবে এবং চীনা প্রতিষ্ঠানগুলো যুক্তরাষ্ট্র ও ইউরোপের প্রতিষ্ঠিত প্রতিদ্বন্দ্বীদের টপকে যেতে পারবে।

এই কৌশলগত মোড়ের ঐতিহাসিক ভিত্তি গভীর, তবে সাম্প্রতিক বছরগুলোতে এর গতি তীব্রভাবে বেড়েছে। এর পেছনে রয়েছে এমন বিশ্বাস যে ভবিষ্যতের অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি ও জাতীয় নিরাপত্তা গুরুত্বপূর্ণ প্রযুক্তির নিয়ন্ত্রণের ওপর নির্ভরশীল। কোম্পানিগুলোর জন্য এর অর্থ, গবেষণা অনুদান, অনুকূল অর্থায়ন এবং বিদেশি বাজারে প্রবেশের সময় কূটনৈতিক সহায়তাসহ উল্লেখযোগ্য সরকারি সমর্থন। ব্যয়বহুল বিদেশি সম্প্রসারণ ও গবেষণা-উন্নয়নে বড় বিনিয়োগের ঝুঁকি কমিয়ে রাষ্ট্র কার্যত পৃষ্ঠপোষকের ভূমিকা পালন করে।

লক্ষ্য শুধু পশ্চিমা প্রযুক্তির সঙ্গে পাল্লা দেওয়া নয়, বরং বৈশ্বিক মানদণ্ড নির্ধারণ করা। উদীয়মান এসব ক্ষেত্রে নেতৃত্ব অর্জনের মাধ্যমে চীনা কোম্পানিগুলো ভবিষ্যৎ শিল্প পরিচালনায় ব্যবহৃত প্রযুক্তিগত মান ও প্রোটোকল নির্ধারণ করতে চায়। আন্তর্জাতিকভাবে ব্যবসা করা চীনা প্রতিষ্ঠানের জন্য এই কাঠামোগত সহায়তা শক্তিশালী সুবিধা তৈরি করে; বাজারে অংশীদারত্ব গড়ে তোলার সময় তারা রাষ্ট্রসমর্থিত সম্পদ কাজে লাগিয়ে প্রতিদ্বন্দ্বীদের চেয়ে কম দামে পণ্য দিতে পারে কিংবা দীর্ঘ সময় লোকসান সামলাতে পারে।

বেল্ট অ্যান্ড রোড গড়ে তোলা

ভোগ্যপণ্য ও ডিজিটাল অ্যাপের বাইরে, বিশাল অবকাঠামো প্রকল্পের মাধ্যমে চীনা কোম্পানিগুলো বিশ্বজুড়ে নিজেদের উপস্থিতি বাড়াচ্ছে। ২০১৩ সালে চালু হওয়া বেল্ট অ্যান্ড রোড ইনিশিয়েটিভ ১৫০টিরও বেশি দেশে বিদ্যুৎকেন্দ্র, রেলপথ ও বন্দর নির্মাণে সহায়তা করেছে। ২০২৪ সালে চীনা কোম্পানিগুলো বিদেশে রেকর্ড ২৪ গিগাওয়াট বিদ্যুৎ উৎপাদন প্রকল্প স্থাপন করেছে। উদ্যোগটি শুরুর পর থেকে তারা বিদেশে মোট ১৫৬ গিগাওয়াট সক্ষমতার ৩৬৯টি বিদ্যুৎ প্রকল্প সম্পন্ন করেছে।

এই অবকাঠামো প্রকল্পগুলোর মধ্যে বড় ধরনের পরিবর্তন ঘটছে। শুরুর দিকের প্রচেষ্টায় কয়লা ও তাপবিদ্যুতের ওপর জোর থাকলেও এখন দ্রুত নবায়নযোগ্য জ্বালানির দিকে ঝোঁক বাড়ছে। ২০২৪ সালে বেল্ট অ্যান্ড রোডভুক্ত বাজারগুলোতে নতুন স্থাপিত সক্ষমতার ৫২ শতাংশ ছিল নবায়নযোগ্য জ্বালানি প্রযুক্তি। এর মধ্যে ছিল ৮ গিগাওয়াট সৌরবিদ্যুৎ স্থাপনা এবং ৫ গিগাওয়াট জলবিদ্যুৎ। শীর্ষ পাঁচ বাজার—পাকিস্তান, ইন্দোনেশিয়া, ভিয়েতনাম, সৌদি আরব ও মালয়েশিয়ায়—চীনা কোম্পানির সৌর ও বায়ুবিদ্যুৎ স্থাপনার হার ২০২১ সালের ৩৩ শতাংশ থেকে ২০২৪ সালে বেড়ে ৬৪ শতাংশ হয়েছে।

এই পরিবর্তন চীনের অভ্যন্তরীণ ‘বিদেশে নতুন কয়লাভিত্তিক বিদ্যুৎকেন্দ্র নয়’ নীতির সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং বৈশ্বিক সবুজ জ্বালানি রূপান্তরে চীনা কোম্পানিগুলোকে নেতৃত্বের অবস্থানে রাখছে। সৌর প্যানেল, বায়ু টারবাইন ও ব্যাটারির প্রভাবশালী উৎপাদক হয়ে উঠেছে চীনা প্রতিষ্ঠানগুলো, যা আন্তর্জাতিক বাজারে তাদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দিচ্ছে। উন্নয়নশীল দেশগুলো বিদ্যুতের ক্রমবর্ধমান চাহিদা মেটানোর পাশাপাশি কার্বন নিঃসরণ কমানোর চেষ্টা করায় সাশ্রয়ী ও সহজে সম্প্রসারণযোগ্য নবায়নযোগ্য জ্বালানি সমাধানের জন্য তারা ক্রমেই চীনা কোম্পানিগুলোর দিকে ঝুঁকছে।

তবে এই সম্প্রসারণে বাধাও রয়েছে। পাকিস্তানের নিরাপত্তা পরিস্থিতি চীনা কর্মী ও প্রকল্পের ধারাবাহিকতার জন্য গুরুতর ঝুঁকি তৈরি করছে। ভিয়েতনামের মতো বাজারে নীতির অস্থিরতা—যেখানে নবায়নযোগ্য জ্বালানির ফিড-ইন ট্যারিফ পেছনের তারিখ থেকে সমন্বয় করা হচ্ছে—আর্থিক অনিশ্চয়তা সৃষ্টি করছে। এ ছাড়া আঞ্চলিক ও আন্তর্জাতিক উন্নয়নকারীদের প্রতিযোগিতা তীব্র হচ্ছে, ফলে চীনা কোম্পানিগুলোকে শুধু দামের ক্ষেত্রেই নয়, প্রযুক্তি ও অর্থায়নের শর্তেও প্রতিযোগিতা করতে হচ্ছে।

ডিজিটাল সিল্ক রোড ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায় নেতৃত্ব

ভৌত অবকাঠামোর পাশাপাশি, ডিজিটাল সিল্ক রোডের মাধ্যমে চীনা কোম্পানিগুলো আগ্রাসীভাবে নিজেদের ডিজিটাল পরিসর বাড়াচ্ছে। এই উদ্যোগের মধ্যে ইউরেশিয়া, আফ্রিকা ও ওশেনিয়াজুড়ে ফাইবার অপটিক কেবল, টেলিযোগাযোগ নেটওয়ার্ক ও ডেটা সেন্টার নির্মাণ রয়েছে। এই ডিজিটাল মেরুদণ্ড গড়ে তুলে হুয়াওয়ে ও জেডটিইর মতো চীনা প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানগুলো কয়েক ডজন দেশের গুরুত্বপূর্ণ যোগাযোগ অবকাঠামোতে নিজেদের সরঞ্জাম ও মানদণ্ডের জায়গা করে নিচ্ছে। এর ফলে দীর্ঘমেয়াদি বাণিজ্যিক সম্পর্ক তৈরি হচ্ছে এবং ফাইভজি ও নেটওয়ার্ক সরঞ্জামে চীনের শক্তিকে কাজে লাগানো যাচ্ছে।

এই ডিজিটাল সম্প্রসারণের সবচেয়ে গতিশীল ক্ষেত্র কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা। ২০২৫ সালের শুরুর দিকে ডিপসিক-আর১ মডেল প্রকাশ চীনের এআই সক্ষমতায় যুগান্তকারী অগ্রগতির ইঙ্গিত দেয়; এতে দেখা যায়, পারফরম্যান্সে এটি যুক্তরাষ্ট্রের সেরা মডেলগুলোর সঙ্গে পাল্লা দিতে পারে। এই অর্জনের বৈশ্বিক এআই পরিমণ্ডলে সুদূরপ্রসারী প্রভাব রয়েছে। চীনে এআইয়ের বিকাশে এক চক্রাকার ধারা দেখা গেছে: প্রথমে শিথিলতা, এরপর নিয়ন্ত্রণ। একে প্রায়ই ‘গো-গো’, ‘ক্র্যাকডাউন’ ও ‘ক্যাচ-আপ’—এই তিন যুগ হিসেবে বর্ণনা করা হয়।

কার্নেগি এনডাওমেন্ট ফর ইন্টারন্যাশনাল পিসের বিশ্লেষণ অনুযায়ী, চীন বর্তমানে ‘সন্ধিক্ষণের যুগে’ রয়েছে। ডিপসিকের সাফল্যের পর এআই সক্ষমতা নিয়ে প্রযুক্তিগত আত্মবিশ্বাস বেড়েছে, তবে বৃহত্তর অর্থনীতি এখনো মন্থর। ফলে প্রযুক্তির ওপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ আরোপের প্রবণতা এবং প্রবৃদ্ধি ও উদ্ভাবন উৎসাহিত করার প্রয়োজনের মধ্যে টানাপোড়েন তৈরি হয়েছে। নিয়ন্ত্রক চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও চীনা এআই কোম্পানিগুলো দ্রুত এগিয়ে চলেছে এবং এমন উন্মুক্ত-উৎসের মডেল দিচ্ছে, যা বিশ্বজুড়ে ব্যবহারকারীদের প্রবেশের বাধা কমায়।

টিকটকের মূল প্রতিষ্ঠান বাইটড্যান্সের সাফল্য বিশ্বজুড়ে আধিপত্য অর্জনে চীনা ডিজিটাল কোম্পানিগুলোর সম্ভাবনা তুলে ধরে। টিকটক এখন সাংস্কৃতিক ঘটনায় পরিণত হয়েছে এবং আন্তর্জাতিক দর্শকের কাছে পৌঁছাতে চাওয়া অন্যান্য চীনা ব্র্যান্ডের জন্য শক্তিশালী বিপণনমাধ্যম হয়ে উঠেছে। তবে তথ্যের গোপনীয়তা ও জাতীয় নিরাপত্তা নিয়ে উদ্বিগ্ন নিয়ন্ত্রকদের তীব্র নজরদারির মুখেও রয়েছে এটি। বিশ্বজুড়ে সম্প্রসারণে আগ্রহী চীনা প্রযুক্তি কোম্পানিগুলোর জন্য এই ভূরাজনৈতিক জটিলতা সামলানো এখন অন্যতম মূল দক্ষতা হয়ে উঠছে।

বাজারে প্রবেশ ও সংস্কৃতির সঙ্গে খাপ খাওয়ানো

বৈচিত্র্যময় আন্তর্জাতিক বাজারে সফল হতে চীনা কোম্পানিগুলো শুধু রপ্তানির বাইরেও পরিশীলিত প্রবেশ কৌশল গ্রহণ করছে। অনেক প্রতিষ্ঠান স্টারবাকসের মতো বৈশ্বিক জায়ান্টদের কৌশলের অনুরূপ বহু-দেশভিত্তিক পদ্ধতি ব্যবহার করছে। এতে প্রতিটি বাজারকে স্বতন্ত্র হিসেবে বিবেচনা করা হয় এবং স্থানীয় রুচি ও বিধিবিধানের সঙ্গে মিলিয়ে পণ্য, বিপণন ও পরিচালনা সাজানো হয়।

উদাহরণস্বরূপ, আঞ্চলিক পছন্দ অনুযায়ী পপ মার্ট তাদের দোকানের নকশা ও চরিত্রের সম্ভার বদলায়। নেদারল্যান্ডসভিত্তিক এক শিল্পীর নকশা করা ‘লাবুবু’ চরিত্রটি বিশ্বজুড়ে সর্বাধিক বিক্রীত পণ্যে পরিণত হয়েছে, যার পেছনে আংশিকভাবে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া ও পশ্চিমা দেশগুলোতে এর জনপ্রিয়তা কাজ করেছে। চীনা বাজারে প্রাধান্য বিস্তারকারী ‘মলি’ চরিত্রের সঙ্গে এর পার্থক্য রয়েছে। বিশ্বজুড়ে আকর্ষণীয় মেধাস্বত্বের (আইপি) সম্ভার সাজিয়ে তোলার এই সক্ষমতা একটি গুরুত্বপূর্ণ স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্য।

এই অভিযোজনের ক্ষেত্রে কৌশলগত অংশীদারত্ব গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখে। স্থানীয় প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে যৌথ উদ্যোগ চীনা কোম্পানিগুলোকে বাজারসংক্রান্ত তথ্য, সরবরাহশৃঙ্খলে প্রবেশাধিকার এবং রাজনৈতিক সুরক্ষা দেয়। জটিল নিয়ন্ত্রক পরিবেশ সামলাতে এবং বিদেশি ব্র্যান্ড নিয়ে সন্দিহান থাকতে পারেন এমন স্থানীয় ক্রেতাদের আস্থা অর্জনে এসব জোট সহায়তা করে। প্রযুক্তি ও উৎপাদনে নিজেদের দক্ষতার সঙ্গে স্থানীয় অভিজ্ঞতার সমন্বয় ঘটিয়ে চীনা কোম্পানিগুলো ঝুঁকি কমানোর পাশাপাশি দ্রুত কার্যক্রম সম্প্রসারণ করতে পারে।

ডিজিটাল সংযোগ তাদের কৌশলের অন্যতম বৈশিষ্ট্য। চীনা প্রতিষ্ঠানগুলো প্রায়ই অ্যালগরিদমনির্ভর সামাজিক যোগাযোগমাধ্যম প্রচারাভিযান ও লাইভস্ট্রিমিং ই-কমার্সের মতো উন্নত ডিজিটাল বিপণন সরঞ্জাম এমন বাজারে নিয়ে যায়, যেখানে ডিজিটালায়ন তুলনামূলক কম। এতে মোবাইল ডিভাইসে প্রধানত গণমাধ্যম ব্যবহারকারী তরুণ জনগোষ্ঠীর সঙ্গে যোগাযোগে তারা আগেভাগে সুবিধা পায়। অনলাইন প্ল্যাটফর্ম ও সরাসরি দোকানে কেনাকাটার অভিজ্ঞতার নিরবচ্ছিন্ন সমন্বয় এমন এক গ্রাহক-ব্যবস্থা গড়ে তোলে, যা থেকে ক্রেতারা সহজে সরে যান না এবং প্রতিদ্বন্দ্বীদের পক্ষে যার পুনরাবৃত্তি কঠিন।

চ্যালেঞ্জ ও সামনের পথ

উল্লেখযোগ্য গতি সত্ত্বেও বৈশ্বিক সম্প্রসারণে চীনা কোম্পানিগুলো বড় বাধার মুখে পড়ছে। বিশেষ করে যুক্তরাষ্ট্রের সঙ্গে ভূরাজনৈতিক প্রতিদ্বন্দ্বিতার কারণে শুল্ক, বিনিয়োগে বিধিনিষেধ এবং কিছু প্রযুক্তির ওপর নিষেধাজ্ঞা আরোপ করা হয়েছে। উন্নত সেমিকন্ডাক্টর রপ্তানিতে যুক্তরাষ্ট্রের নিয়ন্ত্রণ গুরুত্বপূর্ণ হার্ডওয়্যারে প্রবেশাধিকার সীমিত করে এআই ও অন্যান্য উচ্চপ্রযুক্তি খাতের অগ্রগতি মন্থর করার হুমকি তৈরি করছে।

সুনামসংক্রান্ত চ্যালেঞ্জও রয়ে গেছে। ‘মেড ইন চায়না’কে নিম্নমানের সমার্থক বলে মনে করার ধারণা কাটিয়ে উঠতে ব্র্যান্ড গড়ে তোলা ও পণ্যের উৎকর্ষে ধারাবাহিক বিনিয়োগ দরকার। এ ছাড়া তথ্যের গোপনীয়তা ও নজরদারি নিয়ে নিরাপত্তা-উদ্বেগ চীনা ডিজিটাল প্রতিষ্ঠানগুলোকে তাড়া করে ফিরছে; অনেক পশ্চিমা দেশে সরকারি চুক্তি ও সংবেদনশীল খাতে তাদের প্রবেশ সীমিত হচ্ছে।

অভ্যন্তরীণভাবে চীনা অর্থনীতি আবাসন সংকট, তরুণদের উচ্চ বেকারত্ব এবং মন্থর প্রবৃদ্ধির সঙ্গে লড়ছে। এসব অর্থনৈতিক চাপ সরকারকে আগ্রাসী বিদেশি সম্প্রসারণের চেয়ে অভ্যন্তরীণ স্থিতিশীলতাকে অগ্রাধিকার দিতে বাধ্য করতে পারে, ফলে রাষ্ট্রসমর্থিত প্রতিষ্ঠানের জন্য আর্থিক সহায়তা কমে যাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। তবে বিদেশি বাজার ও সম্পদ সুরক্ষিত করার তাগিদ কৌশলগত অপরিহার্যতা হিসেবে রয়ে গেছে। তাই গতি ওঠানামা করলেও সম্প্রসারণ চলবে বলেই ধারণা করা হচ্ছে।

বৈশ্বিক চীনা কোম্পানিগুলোর উত্থান বিশ্ব অর্থনীতিতে কাঠামোগত পরিবর্তনের ইঙ্গিত। তারা আর শুধু সরবরাহকারী নয়, প্রতিষ্ঠিত বহুজাতিক করপোরেশনের সরাসরি প্রতিদ্বন্দ্বী হয়ে উঠছে। রাষ্ট্রের সহায়তার সঙ্গে বাজারের চটপটে কৌশল মিলিয়ে নেওয়ার সক্ষমতা তাদের জন্য এক স্বতন্ত্র প্রতিযোগিতামূলক পরিস্থিতি তৈরি করেছে। সম্প্রসারণ অব্যাহত থাকলে তারা শিল্পখাতগুলোকে নতুন রূপ দেবে, বৈশ্বিক মানদণ্ডে প্রভাব ফেলবে এবং বিশ্বজুড়ে বাণিজ্য সম্পর্ক নতুন করে সাজাতে বাধ্য করবে। নিউইয়র্ক ও সিঙ্গাপুরের রাস্তায় আরবান রিভিভো, লাকিন ও পপ মার্টের মতো ব্র্যান্ডের আবির্ভাব বৈশ্বিক ব্যবসার এই নতুন অধ্যায়ের সূচনা মাত্র।

মূল কথা

• আরবান রিভিভো ও লাকিন কফির মতো চীনা কোম্পানি পশ্চিমা বড় শহরগুলোতে সরাসরি খুচরা বিক্রির উপস্থিতি গড়ে তুলছে, যা উৎপাদন থেকে ব্র্যান্ড গড়ার দিকে পরিবর্তনের ইঙ্গিত।
• খেলনা কোম্পানি পপ মার্ট সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমের প্রবণতা ও ভোক্তা মনস্তত্ত্ব কাজে লাগিয়ে ‘ব্লাইন্ড বক্স’ সংগ্রহযোগ্য পণ্যে বিশ্বজুড়ে সাফল্য পেয়েছে; তাদের আয় হয়েছে ১.৮ বিলিয়ন ডলার।
• চীনের ‘নতুন মানের উৎপাদনশীল শক্তি’ নীতি উচ্চপ্রযুক্তি খাত ও উদ্ভাবনে রাষ্ট্রের সহায়তা পরিচালিত করে, যা করপোরেট সম্প্রসারণের কৌশলগত ভিত্তি জোগায়।
• বেল্ট অ্যান্ড রোড ইনিশিয়েটিভের আওতায় চীনা প্রতিষ্ঠানগুলো বিদেশে ১৫৬ গিগাওয়াট বিদ্যুৎ উৎপাদন সক্ষমতা স্থাপন করেছে; সৌর ও বায়ুশক্তির মতো নবায়নযোগ্য জ্বালানির দিকে দ্রুত অগ্রগতি ঘটছে।
• ডিজিটাল সিল্ক রোড টেলিযোগাযোগ অবকাঠামোর মাধ্যমে চীনের প্রভাব বিস্তৃত করছে, আর ডিপসিক-আর১ের মতো এআই অগ্রগতি পশ্চিমা প্রযুক্তিগত আধিপত্যকে চ্যালেঞ্জ জানাচ্ছে।
• বিভিন্ন আন্তর্জাতিক বাজারে সফল হতে চীনা প্রতিষ্ঠানগুলো বহু-দেশভিত্তিক কৌশল ব্যবহার করছে, যৌথ উদ্যোগ গড়ছে এবং স্থানীয় সংস্কৃতির সঙ্গে মিলিয়ে পণ্য সাজাচ্ছে।
• ভূরাজনৈতিক উত্তেজনা, নিয়ন্ত্রকদের নজরদারি এবং সেমিকন্ডাক্টর রপ্তানিতে যুক্তরাষ্ট্রের নিয়ন্ত্রণ অব্যাহত প্রবৃদ্ধির জন্য বড় চ্যালেঞ্জ।
• এই সম্প্রসারণ বৈশ্বিক অর্থনীতিতে কাঠামোগত পরিবর্তনের ইঙ্গিত; চীনা প্রতিষ্ঠানগুলো সরবরাহকারী থেকে বৈশ্বিক বাজারে নেতৃত্বের প্রতিযোগীতে রূপান্তরিত হচ্ছে।