বয়কটের পর মালয়েশিয়ায় স্টারবাকসের ধীরগতির পুনরুদ্ধার

বয়কটের ধাক্কার পর ধীরগতির অগ্রগতি

গাজা যুদ্ধকে কেন্দ্র করে প্রায় দুই বছর ধরে চলা বয়কটের চাপের পর মালয়েশিয়ার স্টারবাকসের দোকানগুলোতে সতর্কভাবে ক্রেতারা ফিরছেন। মালয়েশিয়ায় স্টারবাকসের লাইসেন্সধারী বেরজায়া ফুড জানিয়েছে, ৩০ সেপ্টেম্বর শেষ হওয়া প্রথম প্রান্তিকে প্রাথমিক উন্নতির লক্ষণ দেখা গেছে। রাজস্ব বেড়েছে ৩.৩ শতাংশ, আর নিট লোকসান অর্ধেকেরও বেশি কমে ১৪.৮ মিলিয়ন রিঙ্গিতে দাঁড়িয়েছে। এর আগে কঠিন সময় গেছে: জুনে শেষ হওয়া অর্থবছরে রেকর্ড ২৯২ মিলিয়ন রিঙ্গি লোকসান এবং কয়েক ডজন শাখা বন্ধ করতে হয়েছে।

দোকানে ক্রেতাদের আনাগোনা কমে যাওয়া এবং ব্যয় কমানোর প্রয়োজন দেখা দেওয়ায় কোম্পানিটি তাদের নেটওয়ার্ক প্রায় ৪০০টি দোকান থেকে কমিয়ে প্রায় ৩২০টিতে এনেছে। ব্যবস্থাপনা বলছে, সাম্প্রতিক মাসগুলোতে বয়কটের তীব্রতা কমেছে। আরও বেশি মালয়েশীয় বুঝতে পারছেন, দেশটিতে স্টারবাকস পরিচালনা করে স্থানীয় প্রতিষ্ঠান বেরজায়া ফুড, যুক্তরাষ্ট্রের মূল কোম্পানির কোনো শাখা নয়; আর অধিকাংশ কর্মী মুসলিম। ২০২৩ সালের শেষ দিকে সংঘাত তীব্র হওয়ার পর সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে যে বিভ্রান্তি ছড়িয়েছিল, এই ব্যাখ্যা তা কমাতে সাহায্য করেছে।

বেরজায়া ফুডের প্রধান নির্বাহী সিডনি লরেন্স কুয়েস জোর দিয়ে বলেছেন, পুনরুদ্ধার চোখে পড়ার মতো হলেও এখনো নাজুক। ২০২৪ সালের সবচেয়ে খারাপ মাসগুলোর তুলনায় দোকানে ক্রেতাদের আনাগোনা বেড়েছে এবং ব্যবসার পরিবেশ আরও স্থিতিশীল হয়েছে বলে তিনি উল্লেখ করেন।

এক সাক্ষাৎকারে কুয়েস বলেন, ব্যবসার গতি বাড়ছে, তবে বয়কটের আগের অবস্থায় ফিরতে সময় লাগবে। তিনি পর্যটক ও ক্রমবর্ধমান মধ্যবিত্ত শ্রেণির কাছেও সুযোগের কথা উল্লেখ করেন, যারা ঐতিহ্যগতভাবে বিশেষায়িত কফির বিক্রিতে সহায়তা করে।

পুনরুদ্ধার ধীরগতির, তবে সামনে এগোনোর ইতিবাচক লক্ষণ আমরা দেখতে পাচ্ছি।

উত্থান সত্ত্বেও স্টারবাকস নতুন প্রতিযোগীদের কাছে বাজার হারিয়েছে। স্থানীয় চেইন জেডইউএস কফি, যার পরিচালনায় রয়েছে জুসপ্রেসো এসডিএন বিএইচডি, দ্রুত সম্প্রসারণের পর দোকানের সংখ্যায় স্টারবাকসকে ছাড়িয়ে গেছে। ত্রৈমাসিকের পরিসংখ্যান প্রকাশের দিন বেরজায়া ফুডের শেয়ারের দাম প্রায় ২ শতাংশ বেড়েছিল, তবে এ বছর এখনো শেয়ারটির দাম প্রায় ২৫ শতাংশ কম। এই উন্নতি টেকসই হয় কি না, তা দেখতে বাজার অপেক্ষা করছে।

মালয়েশিয়ায় স্টারবাকসের ক্ষেত্রে কী বদলেছে?

কিছু বাজারে আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডগুলো সরাসরি নিজেদের দোকান পরিচালনা করলেও মালয়েশিয়ায় স্টারবাকস পরিচালিত হয় বেরজায়া ফুড বিএইচডির হাতে থাকা লাইসেন্সের অধীনে। এর অর্থ, নিয়োগ, সরবরাহব্যবস্থা ও স্থানীয় বিধিবিধান মেনে চলার দায়িত্ব মালয়েশিয়ার একটি কোম্পানির। চেইনটি হালাল বিধি মেনে চলে এবং এর কর্মীদের অধিকাংশই মুসলিম। বয়কটের ঢেউ শুরুর পর ব্যবস্থাপনা এই কাঠামোটি আরও স্পষ্টভাবে তুলে ধরার চেষ্টা করেছে, যাতে ভোক্তারা স্থানীয় কার্যক্রম ও বৈশ্বিক রাজনীতির পার্থক্য বুঝতে পারেন।

মালয়েশিয়ায় বয়কটের লক্ষ্য প্রায়ই ইসরায়েলের সঙ্গে কথিত সম্পর্ক। বাস্তবে, বেরজায়া ফুডের মতো লাইসেন্সধারীরা স্থানীয় মালিকানাধীন ব্যবসা; তারা বৈশ্বিক ব্র্যান্ডকে রয়্যালটি দেয়, পাশাপাশি নিজেদের মতো করে দৈনন্দিন কার্যক্রম পরিচালনা করে। নির্বাহীদের মতে, সময়ের সঙ্গে কিছু ভোক্তা এই পার্থক্য বুঝতে পেরেছেন। এই বার্তার পাশাপাশি দোকানে ক্রেতাদের আনাগোনা কিছুটা ফিরেছে এবং অনলাইনে ব্র্যান্ডটি এড়িয়ে চলার আহ্বান কমেছে।

কোম্পানির সামনে এখনো কঠিন কাজ রয়েছে। আত্মপক্ষসমর্থনমূলক না শোনিয়ে স্থানীয় মালিকানার বিষয়টি ব্যাখ্যা করতে হবে, পাশাপাশি সেবা, মূল্য ও পণ্যে নতুনত্বের মাধ্যমে ক্রেতাদের আস্থা ফেরাতে হবে। ব্যবস্থাপনা জনসাধারণের কাছে নিজেদের বার্তার অংশ হিসেবে এটিও তুলে ধরেছে যে দোকানের অনেক কর্মী মুসলিম।

ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব: রাজস্ব, লোকসান ও দোকানের সংখ্যা

বেরজায়া ফুডের সর্বশেষ ত্রৈমাসিক ফলাফলে স্থিতিশীলতার প্রাথমিক লক্ষণ দেখা গেছে। এক বছর আগের তুলনায় রাজস্ব সামান্য বেড়েছে, আর লোকসান কমেছে। ২০২৪ ও ২০২৫ সালের শুরুর দিকে শাখা বন্ধের পর দোকানের সংখ্যা কমিয়ে আনা হয়েছে। ব্যবস্থাপনা একে আরও টেকসই নেটওয়ার্ক বলছে। গ্রুপের মোট রাজস্বের প্রায় ৮০ শতাংশ এখনো স্টারবাকস থেকে আসে, তাই কফি চেইনটির পুনরুদ্ধারের গতি মূল কোম্পানির আয়ের গতিপথ অনেকটাই নির্ধারণ করবে।

গত অর্থবছরের রেকর্ড লোকসান থেকে কম ত্রৈমাসিক ঘাটতিতে আসার অর্থ, ব্যয় কমানো এবং ক্রেতাদের ধীরে ধীরে ফিরে আসার উদ্যোগ কাজে দিচ্ছে। তবে গত বছরের মন্দার কারণে তুলনার ভিত্তি অনেক নিচে এবং কিছু এককালীন বিষয় থাকায় শুধু এই পরিসংখ্যান দেখে প্রবণতা বোঝা কঠিন। আয়ের সক্ষমতা স্পষ্টভাবে বুঝতে আরও কয়েকটি প্রান্তিকের ফলাফল দরকার।

প্রাথমিক পরিসংখ্যান কি টেকসই?

বিশ্লেষকদের মত মিশ্র। কারও ধারণা, বছরের শেষের উৎসবের মৌসুম এবং পরিবারগুলোকে দেওয়া সাময়িক নগদ সহায়তা বিবেচনাধীন ব্যয় বাড়াতে পারে। অন্যরা বলছেন, ভূরাজনীতির সঙ্গে যুক্ত জনমতের ঝুঁকি এখনো ব্র্যান্ডটির ওপর রয়ে গেছে। কয়েকটি গবেষণা প্রতিষ্ঠান সতর্ক করেছে, দ্রুত বেড়ে ওঠা স্থানীয় প্রতিষ্ঠান এবং চীনভিত্তিক চেইনগুলোর প্রতিযোগিতা তীব্র হচ্ছে; বয়কটের চাপ কমলেও তা প্রবৃদ্ধি সীমিত করতে পারে।

একটি ব্রোকারেজ প্রতিষ্ঠানের ধারণা, বয়কটের সবচেয়ে বড় প্রভাব কোম্পানিটির ওপর দিয়ে গেছে। সিজিএস ইন্টারন্যাশনাল লিখেছে, বেরজায়া ফুডের ওপর চাপ সম্ভবত ২০২৪ সালে সর্বোচ্চ পর্যায়ে পৌঁছেছিল এবং আগামী কয়েক বছরে ভোগ ধীরে ধীরে বাড়বে। তাদের হিসাব অনুযায়ী, চলতি অর্থবছরে মালয়েশিয়ায় স্টারবাকসের ভোগ ২০২৩ সালের স্তরের প্রায় দুই-তৃতীয়াংশে পৌঁছাতে পারে; পরের দুই বছরে ধীরে ধীরে আরও বাড়বে।

সিজিএস আরও জানিয়েছে, বিক্রির পরিমাণ স্থিতিশীল হওয়ায় কোম্পানিটি অ্যাপের সদস্য ও স্টারবাকস কার্ড ব্যবহারকারীদের জন্য সাপ্তাহিক কিছু প্রচার কমিয়েছে। কয়েক মাস ধরে ব্যাপক ছাড় দেওয়ার পর এই পদক্ষেপ থেকে বোঝা যায়, ব্যবস্থাপনা ক্রেতাদের আনাগোনা ও মুনাফার মার্জিনের মধ্যে আরও ভালো ভারসাম্য আনার চেষ্টা করছে।

প্রতিযোগিতায় সরগরম কফির বাজার

মালয়েশিয়ার কফির বাজার দ্রুত বদলে গেছে। জেডইউএস কফির মতো স্থানীয় ব্র্যান্ড ঘন দোকান নেটওয়ার্ক ও শক্তিশালী ডেলিভারি চ্যানেল গড়ে তুলেছে। চীনভিত্তিক নতুন প্রতিষ্ঠানগুলোও আকর্ষণীয় কম দামে ও সংক্ষিপ্ত মেনু নিয়ে শহরগুলোতে প্রবেশ করেছে। এসব ব্র্যান্ড সাশ্রয়ী দামের পণ্য চান এমন ভোক্তাদের আকর্ষণ করে এবং দ্রুত সেবা দেয়। অন্যদিকে, স্টারবাকস অভিজ্ঞতা, দোকানের পরিবেশ ও পানীয় নিজের পছন্দমতো সাজানোর সুবিধার ওপর গুরুত্ব দেয়, যার দাম সাধারণত বেশি।

দাম ও প্রচার

সাশ্রয়ী দামের ব্যবধান এখন প্রতিযোগিতার অন্যতম নির্ধারক বৈশিষ্ট্য। স্থানীয় ও চীনভিত্তিক চেইনগুলো প্রায়ই সাধারণ স্টারবাকস লাটের চেয়ে কম দামে পানীয়ের প্রচার চালায়। ২০২৪ সালে অনেক প্রতিষ্ঠানের ব্যাপক ছাড়ে ক্রেতারা এক ব্র্যান্ড থেকে অন্য ব্র্যান্ডে গেছেন। স্টারবাকসে বিক্রির পরিমাণ স্থিতিশীল হতে শুরু করলে বেরজায়া ফুড মুনাফার মার্জিন রক্ষায় ঘন ঘন অ্যাপভিত্তিক প্রচার কমায়। ক্রেতাদের আনাগোনা বজায় থাকলে এই পদ্ধতি লাভজনকতা বাড়াতে পারে, তবে গভীর ছাড়ের বদলে সেবা, দ্রুততা ও পণ্যের মাধ্যমে ক্রেতা আকর্ষণের প্রয়োজন হবে।

মালয়েশিয়ার ক্রমবর্ধমান মধ্যবিত্ত শ্রেণি এবং পর্যটকের ধারাবাহিক আগমন প্রিমিয়াম কফির চাহিদা ধরে রাখবে বলে ব্যবস্থাপনা আশা করছে। পর্যটনকেন্দ্র ও শপিং মলের শাখাগুলো এসব ক্রেতাকে আকর্ষণ করতে পারে; ডিজিটাল অর্ডার ও আনুগত্য কর্মসূচি নিয়মিত ক্রেতাদের ধরে রাখতে সহায়তা করতে পারে। শাখা বন্ধের পর এখন প্রায় ৩২০টি দোকান রয়েছে; সংখ্যা কম হলেও এগুলোর বড় অংশ এখন বেশি ক্রেতা চলাচল করে এমন এলাকায়। ব্যয় অব্যাহতভাবে ফিরলে এতে প্রতিটি শাখার অর্থনীতি উন্নত হওয়ার কথা।

মালয়েশিয়ার বাইরের আঞ্চলিক চিত্র

বয়কটের প্রভাব শুধু স্টারবাকস বা মালয়েশিয়ার মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল না। মালয়েশিয়া ও ইন্দোনেশিয়াজুড়ে ইসরায়েলের সঙ্গে সম্পর্ক আছে বলে বিবেচিত প্রতিষ্ঠানগুলোকে বয়কটের আহ্বান ছড়িয়ে পড়ায় ২০২৪ সালে যুক্তরাষ্ট্রের বড় ফাস্টফুড ও কফি ব্র্যান্ডগুলোর রাজস্ব ব্যাপকভাবে কমে যায়। মালয়েশিয়ায় কেএফসি ও পিৎজা হাট পরিচালনাকারী কিউএসআর ব্র্যান্ডস ২০২৩ সালে কর-পূর্ব মুনাফা করলেও ২০২৪ সালে লোকসানে পড়ে। বিক্রি স্থিতিশীল করতে ব্যবস্থাপনা দাম কমানো, হালাল পরিচিতি তুলে ধরা এবং স্থানীয় কর্মী নিয়োগের ওপর জোর দেয়।

ইন্দোনেশিয়ায় পিৎজা হাট পরিচালনাকারী সারিমেলাতি কেনচানা নতুন মেনু ও ডিজিটাল বিপণনের সহায়তায় লোকসানের পর ২০২৫ সালের শুরুর দিকে আবার মুনাফায় ফেরে। কেএফসির ইন্দোনেশীয় পরিচালনাকারী লোকসান কমালেও আর্থিক অবস্থার উন্নতিতে পোলট্রি সরবরাহকারী একটি প্রতিষ্ঠানের অংশীদারত্ব বিক্রি করে। ২০২৫ সালের শুরুর দিকে উল্লেখযোগ্য লোকসানের কথা জানানোর পর স্টারবাকসের লাইসেন্সধারী ম্যাপ বোগা আদিপেরকাসা সম্প্রসারণের গতি কমায়।

ভোক্তাদের পছন্দ ঘিরে সক্রিয়তা কিছু বাজারে পানীয় থেকে স্ন্যাকস ব্র্যান্ড পর্যন্ত স্থানীয় বিকল্পগুলোকেও এগিয়ে দিয়েছে। এ প্রবণতা দেখায়, সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমের যুগে সুনাম নিয়ে চাপ কীভাবে দ্রুত সীমান্ত পেরিয়ে ছড়াতে পারে। ক্রেতাদের ফেরাতে আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডগুলোকে কৌশল নতুন করে সাজাতে, স্থানীয় পর্যায়ে সম্পৃক্ততা বাড়াতে এবং কোনো কোনো ক্ষেত্রে পণ্যের সম্ভার পুনর্গঠন করতে হয়েছে।

কৌশলে পরিবর্তন: দেশে কম দোকান, বিদেশে বেছে বেছে সম্প্রসারণ

বেরজায়া ফুড ব্যয় নিয়ন্ত্রণের সঙ্গে নেটওয়ার্ক পুনর্বিন্যাস করেছে। স্টারবাকসের শাখা প্রায় ৩২০টিতে নামিয়ে লোকসানে থাকা দোকান বন্ধ করা হয়েছে এবং পরিচালন ব্যয় কমানো হয়েছে। উদ্দেশ্য হলো তুলনামূলক ছোট নেটওয়ার্ক পরিচালনা করে বেশি ক্রেতা চলাচল ও বেশি মুনাফার সম্ভাবনা রয়েছে এমন স্থানগুলোতে মনোযোগ দেওয়া। কোম্পানিটি কেনি রজার্স রোস্টার্সও পরিচালনা করে এবং মালয়েশিয়া ও ফিলিপাইনে প্যারিস ব্যাগেতের জন্য বেকারি পণ্য তৈরি করে, যা ব্যবসায় বৈচিত্র্য এনেছে। তবে মুনাফার প্রধান উৎস এখনো স্টারবাকস।

একই সময়ে, বেরজায়া ফুড মালয়েশিয়ার বাইরে প্রবৃদ্ধির চেষ্টা করছে। নর্ডিক অঞ্চলের কিছু অংশে স্টারবাকস সম্প্রসারণের অধিকার রয়েছে কোম্পানিটির; ২০২৫ সালে আইসল্যান্ডে কার্যক্রম শুরুর পর সেখানে তৃতীয় শাখা খোলার পরিকল্পনা রয়েছে। বিদেশে নতুন শাখা দীর্ঘমেয়াদে রাজস্ব আনার সম্ভাবনা তৈরি করে, তবে সেগুলোর শুরুর ব্যয় সাম্প্রতিক ফলাফলে চাপ সৃষ্টি করেছে। কোম্পানিটি পর্যবেক্ষণকারী বিশ্লেষকদের মতে, এ ব্যয় সাময়িক হলেও দেশে স্থিতিশীল নগদ প্রবাহের সঙ্গে এর সামঞ্জস্য থাকা দরকার।

শিল্পখাতের পরামর্শকেরা এ সময়ে মুসলিম সংখ্যাগরিষ্ঠ বাজারগুলোতে বিদেশি ব্র্যান্ডগুলোর বিশেষ ধরনের চাপের কথা উল্লেখ করেছেন। রেডসিয়ার স্ট্র্যাটেজি কনসালট্যান্টসের অংশীদার রোশান রাজ দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার কিছু অংশে দেখা দ্বিমুখী চ্যালেঞ্জের বর্ণনা দিয়েছেন।

বিদেশি ব্র্যান্ডগুলো একই সঙ্গে দুটি চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি: সরকারি বিধিনিষেধ এবং অসন্তুষ্ট ভোক্তা।

বিনিয়োগকারীরা এখন কী দেখছেন

সর্বশেষ ত্রৈমাসিকের পর শেয়ারের দামে সামান্য ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দেখা গেলেও এ বছর শেয়ারটির দাম এখনো অনেক কম। ভবিষ্যৎ সম্ভাবনা নিয়ে গবেষণা প্রতিষ্ঠানগুলোর মতভেদ রয়েছে। কেউ কেউ মৌসুমি চাহিদা ও ভোগ বাড়ার কারণে আগামী প্রান্তিকগুলোতে লোকসান আরও কমবে বলে আশা করছেন। অন্যরা ব্র্যান্ডের ভাবমূর্তি নিয়ে ঝুঁকি ও তীব্র প্রতিযোগিতার কথা উল্লেখ করে সতর্ক অবস্থান বজায় রেখেছেন। কোম্পানি বাজারে অবস্থান ধরে রাখতে বেশি বিপণন বেছে নিলে পরিচালন ব্যয় বাড়তে পারে বলে কয়েকজন বিশ্লেষক উল্লেখ করেছেন।

বয়কটের শুরুর দিকে এক গবেষণা প্রতিবেদনে আরএইচবি ব্যাংক সন্দেহ প্রকাশ করে বলেছিল, সংঘাত চলতে থাকলে ঘুরে দাঁড়ানো কঠিন হবে। গ্রাহকরা পর্যাপ্ত সংখ্যায় ফিরে এসে আয় পুনরুদ্ধারে সহায়তা করবেন কি না, বিনিয়োগকারীদের মধ্যে থাকা উদ্বেগের প্রতিধ্বনি ছিল এই পূর্বাভাসে।

বয়কট-পরবর্তী পুনরুদ্ধার সহজ নাও হতে পারে, আর বাজারের অংশীদারত্ব ফিরে পেতে বেরজায়া ফুডকে অনেক চেষ্টা করতে হতে পারে।

এখন নজর রাখার বিষয়গুলো স্পষ্ট। প্রচার স্বাভাবিক করার সময় দোকানে ক্রেতাদের আনাগোনা ও প্রতি ক্রয়ের গড় মূল্য দেখতে হবে। মালয়েশিয়ায় শাখা পুনর্বিন্যাসের গতি এবং নর্ডিক অঞ্চলে সম্প্রসারণের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করতে হবে। স্থানীয় ও চীনভিত্তিক চেইনগুলোর প্রতিযোগিতা এবং দামের ব্যবধানের পরিবর্তনও নজরে রাখতে হবে। টেকসই যুদ্ধবিরতি বা মধ্যপ্রাচ্যে উত্তেজনা কমলেও জনমত ইতিবাচক হতে পারে। এসব বিষয় অনুকূলে এলে বেরজায়া ফুড ছোট কিন্তু আরও দক্ষ নেটওয়ার্কের ভিত্তিতে মুনাফার মার্জিন পুনর্গড়ার চেষ্টা করতে পারে।

মূল কথা

• বেরজায়া ফুডের ভাষ্য, মালয়েশিয়ায় স্টারবাকসের ধীরগতির কিন্তু দৃশ্যমান পুনরুদ্ধার হচ্ছে। প্রথম প্রান্তিকে রাজস্ব বেড়েছে ৩.৩ শতাংশ এবং নিট লোকসান কমে ১৪.৮ মিলিয়ন রিঙ্গিতে দাঁড়িয়েছে।
• গত অর্থবছরে কোম্পানিটির রেকর্ড ২৯২ মিলিয়ন রিঙ্গি লোকসান হয় এবং দোকানের নেটওয়ার্ক প্রায় ৪০০ থেকে কমে প্রায় ৩২০টিতে দাঁড়ায়।
• ব্যবস্থাপনার মতে, মালয়েশিয়ায় স্টারবাকস স্থানীয়ভাবে পরিচালিত হয় এবং হালাল বিধি মেনে চলে, এ বিষয়ে জনসাধারণের ভালো ধারণা হওয়ায় বয়কটের চাপ কমেছে।
• জেডইউএস কফি ও চীনভিত্তিক চেইনগুলোর কাছ থেকে তীব্র প্রতিযোগিতার মুখে পড়েছে স্টারবাকস। কম দামে প্রতিযোগিতার কারণে প্রতিষ্ঠানটিকে অভিজ্ঞতা ও সেবার ওপর জোর দিতে হচ্ছে।
• বিশ্লেষকদের মতভেদ রয়েছে: কেউ মৌসুমি চাহিদা বৃদ্ধি ও স্থিতিশীলতার কথা বলছেন, অন্যরা ব্র্যান্ডের ভাবমূর্তি ও ব্যয়ের চাপ নিয়ে সতর্ক অবস্থানে রয়েছেন।
• সিজিএস ইন্টারন্যাশনালের হিসাবে, চলতি বছরে ভোগ ২০২৩ সালের স্তরের কাছাকাছি দুই-তৃতীয়াংশে পৌঁছাতে পারে; পরের দুই বছরে ধীরে ধীরে বাড়বে।
• ভূরাজনৈতিক উত্তেজনা অব্যাহত থাকলে বাজারের অংশীদারত্ব ফিরে পাওয়া কঠিন হবে বলে সতর্ক করেছে আরএইচবি ব্যাংক।
• বেরজায়া ফুড নর্ডিক অঞ্চলে বেছে বেছে বিদেশি সম্প্রসারণ করছে, যদিও শুরুর ব্যয় স্বল্পমেয়াদি ফলাফলে চাপ সৃষ্টি করেছে।