জনআবেদনের পর চার দিনের কর্মসপ্তাহ চালুর বিষয়টি পর্যালোচনা করছে তাইওয়ান

তাইওয়ানে ছোট কর্মসপ্তাহ চালুর পক্ষে জোরালো হচ্ছে জনমত

চার দিনের কর্মসপ্তাহ চালুর দাবিতে নাগরিকদের একটি প্রস্তাব তাইওয়ানের জননীতি অংশগ্রহণের নির্ধারিত সমর্থনসীমা পার হয়েছে। এতে ৫,৭০০-এর বেশি সমর্থন জমা পড়েছে এবং ডিসেম্বরের শুরুতে সরকারকে আনুষ্ঠানিক জবাব দিতে হবে। শ্রমমন্ত্রী হাং সুন-হানের নেতৃত্বাধীন শ্রম মন্ত্রণালয় বলেছে, পরবর্তী পদক্ষেপ ঠিক করার আগে অর্থনীতির বিভিন্ন ক্ষেত্রের মানুষের মতামত শুনছে তারা। তাইওয়ানের কর্মীরা যখন উন্নত বিশ্বের দেশগুলোর মধ্যে সবচেয়ে দীর্ঘ বার্ষিক কর্মঘণ্টাগুলোর একটিতে কাজ করছেন এবং বিশেষ করে উৎপাদন ও সেবা খাতের ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানগুলো ব্যয় ও কর্মীসংকটের চাপ নিয়ে সতর্ক করছে, তখনই এই পর্যালোচনা শুরু হয়েছে।

মূল প্রশ্ন হলো, তাইওয়ানের পাঁচ দিন ও ৪০ ঘণ্টার কর্মসপ্তাহ বদলে সপ্তাহে তৃতীয় ছুটির দিন চালু করা উচিত কি না। যুক্তরাজ্য, আইসল্যান্ড ও জাপানে পরীক্ষামূলক উদ্যোগগুলো ইঙ্গিত দিয়েছে, কর্মসপ্তাহ ছোট করেও উৎপাদন ধরে রাখা বা বাড়ানো সম্ভব, পাশাপাশি কর্মীদের স্বাস্থ্য ও কর্মস্থলে ধরে রাখার হার উন্নত হতে পারে। সমর্থকেরা বেতন না কমিয়ে অতিরিক্ত কাজের চাপ কমানোর সুযোগ দেখছেন। ব্যবসায়ী সংগঠনগুলোর বক্তব্য, রপ্তানিমুখী কারখানা, শ্রমিকের সংকট এবং বাড়তি সক্ষমতা নেই এমন ছোট প্রতিষ্ঠানগুলোর বাস্তবতার সঙ্গে যেকোনো পরিবর্তন মানানসই হতে হবে।

তাইওয়ানে বর্তমানে সপ্তাহে দুই দিন বিশ্রাম এবং দেশজুড়ে সরকারি ছুটি নিশ্চিত করা আছে। সরকারি তথ্য অনুযায়ী, ২০২৪ সালে একজন কর্মী গড়ে প্রায় ২,০৩০ ঘণ্টা কাজ করেছেন, যা ২০২৩ সালের তুলনায় প্রায় ১০ ঘণ্টা বেশি। পর্যবেক্ষণ করা ৩৯টি সমপর্যায়ের অর্থনীতির মধ্যে তাইওয়ান এর ফলে শীর্ষের কাছাকাছি অবস্থানে রয়েছে। নতুন আবেদনটি এমন এক বিতর্ক আবার উসকে দিয়েছে, যা আগেও উঠেছিল। এর আগে একটি প্রস্তাব সরকার স্থগিত করেছিল এই সিদ্ধান্তে পৌঁছে যে তখনকার তথ্যপ্রমাণ ও সহায়ক ব্যবস্থা যথেষ্ট ছিল না।

কেন কর্মঘণ্টা ও উৎপাদনশীলতা আবার আলোচনায়

তাইওয়ানে কর্মঘণ্টা দীর্ঘদিন ধরে শ্রমিক অধিকারকর্মী, চিকিৎসক ও অর্থনীতিবিদদের উদ্বেগের কারণ। দীর্ঘ শিফট ও ঘন ঘন অতিরিক্ত কাজের সঙ্গে ক্লান্তি, মানসিক চাপ ও অসুস্থতার সম্পর্ক রয়েছে। বহু গবেষণায় দেখা গেছে, কর্মসূচি ছোট হলে অবসাদ কমে এবং অসুস্থতাজনিত ছুটি কমে। এর ফলে নিয়োগকর্তাদের জন্য কর্মী ধরে রাখা সহজ হতে পারে এবং নতুন কর্মী নিয়োগের খরচও কমতে পারে। বিশ্বজুড়ে নীতিনির্ধারণী আলোচনায় তৃতীয় ছুটির দিনের ধারণাটি ছড়িয়ে পড়ার পেছনে এটিও একটি কারণ, যদিও অধিকাংশ প্রতিষ্ঠানে এটি এখনো ঐচ্ছিক।

এই বিতর্কের কেন্দ্রবিন্দু উৎপাদনশীলতা। কম সময়ে একই পরিমাণ কাজ করা গেলে প্রতিষ্ঠান ও কর্মী উভয়ের জন্যই ছোট কর্মসপ্তাহ টেকসই হতে পারে। ইউরোপের পরীক্ষামূলক উদ্যোগ ও জাপানের পাইলট কর্মসূচিগুলোতে কাজ পুনর্বিন্যাস, কম গুরুত্বপূর্ণ বৈঠক কমানো, দায়িত্ব হস্তান্তরের প্রক্রিয়া উন্নত করা এবং নিয়মিত কাজ স্বয়ংক্রিয় করার ওপর জোর দেওয়া হয়েছে। দাবি এই নয় যে প্রতিটি কাজেই কম সময় লাগবে। বরং কাজের প্রক্রিয়া উন্নত করা ও মনোযোগ বাড়ানোর মাধ্যমে ডেস্কে বা উৎপাদনস্থলে মোট কর্মঘণ্টা কমানোর প্রভাব পুষিয়ে নেওয়া সম্ভব।

নীতিনির্ধারণী প্রক্রিয়া যেভাবে এগোবে

চার দিনের কর্মসপ্তাহ চালুর আবেদনটি সরকারের জননীতি অনলাইন অংশগ্রহণ প্ল্যাটফর্মে স্বাক্ষরের নির্ধারিত সীমা অতিক্রম করেছে। এ কারণে ৭ ডিসেম্বরের মধ্যে আনুষ্ঠানিক জবাব দিতে হবে। শ্রম মন্ত্রণালয় বলেছে, উদ্যোগটির বাস্তবতা ও সম্ভাব্য বিকল্প যাচাই করতে কর্মী, ইউনিয়ন, নিয়োগকর্তা এবং বিভিন্ন খাতের সংগঠনের মতামত সংগ্রহ করছে তারা। বিভিন্ন শিল্পের কাজের ধরন আলাদা; তাই যেকোনো পরিবর্তন প্রতিষ্ঠানের আকার, শিফটের কাঠামো ও কাজের ধরন অনুযায়ী ভিন্ন হতে পারে।

শ্রমমন্ত্রী হাং সুন-হান এই পর্যালোচনাকে উন্মুক্ত রেখেছেন। প্রকাশ্য বক্তব্যে তিনি তাইওয়ানের ব্যবসাপ্রতিষ্ঠান ও কর্মসংস্থানের ধরনে বৈচিত্র্যের কথা উল্লেখ করে বলেছেন, মন্ত্রণালয় এখনো মতামত সংগ্রহ করছে। পরবর্তী পদক্ষেপের কথা বলার পর তিনি বর্তমান অবস্থান সংক্ষেপে তুলে ধরেন।

মন্ত্রীর বক্তব্য তুলে ধরে শ্রম মন্ত্রণালয়ের প্রধান আবারও বলেছেন, সরকারের জবাব নির্ধারণে সংশ্লিষ্ট পক্ষগুলোর সঙ্গে যোগাযোগ চলছে।

আমরা বিভিন্ন অংশীজনের মতামত সংগ্রহ করছি।

২০২৩ সালে করা আগের একটি আবেদন আর এগোয়নি। সে সময় কর্তৃপক্ষ বিদেশের সীমিত তথ্যপ্রমাণ, শিক্ষা, সরকারি সেবা, আর্থিক লেনদেন নিষ্পত্তি, পরিবহন সময়সূচি ও ব্যবসায়িক কার্যক্রমে সম্ভাব্য ব্যাপক প্রভাব এবং সহায়ক ব্যবস্থার অনুপস্থিতির কথা উল্লেখ করেছিল। সরকার আরও বলেছিল, শ্রমমান আইনে বিদ্যমান নমনীয়তার সুযোগে নির্ধারিত সীমার মধ্যে কর্মঘণ্টা পুনর্বণ্টন করা যায়, যদিও এই কাঠামোয় সাধারণত মোট কর্মঘণ্টা কমানোর বদলে সেগুলোকে কম দিনে গুছিয়ে নেওয়া হয়।

তাইওয়ানে চার দিনের কর্মসপ্তাহ কেমন হতে পারে

আলোচনায় মোটামুটি দুটি পদ্ধতি রয়েছে। একটিতে বর্তমান ৪০ ঘণ্টার কাজ চারটি দীর্ঘ কর্মদিবসে ভাগ করা হবে। অন্যটিতে সাপ্তাহিক মোট কর্মঘণ্টা কমিয়ে প্রায়ই ৩২ ঘণ্টায় আনা হবে, তবে বেতন ও উৎপাদন স্থিতিশীল রাখার লক্ষ্য থাকবে। বিতর্কটি শুধু ক্যালেন্ডার নিয়ে নয়। কাজ কীভাবে সংগঠিত হবে, বেতন কীভাবে নির্ধারিত হবে এবং অফিসকর্মী ও শিফটে কাজ করা কর্মীদের মধ্যে সমতা কীভাবে বজায় থাকবে, সেটিও এর অংশ।

কর্মঘণ্টা কমানো বনাম কর্মঘণ্টা গুটিয়ে নেওয়া

কর্মঘণ্টা গুটিয়ে নিলে মোট ঘণ্টা একই রেখে তৃতীয় একটি ছুটির দিন পাওয়া যায়। এতে যাতায়াতের চাপ কমতে পারে এবং কাজ ও ব্যক্তিজীবনের ভারসাম্য উন্নত হতে পারে। তবে এতে দৈনিক ক্লান্তি এবং নিরাপত্তাসংবেদনশীল কাজে নিয়োজিত কর্মীদের ঝুঁকি বাড়তে পারে। কর্মঘণ্টা কমানোর মডেলে মোট কাজের সময়ই কমে। আন্তর্জাতিক অনেক পরীক্ষামূলক উদ্যোগে ৮০ শতাংশ সময়ের জন্য ১০০ শতাংশ বেতন বজায় রেখে ১০০ শতাংশ উৎপাদনের লক্ষ্য নেওয়া হয়েছে। এই পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠানগুলো বৈঠক কমায়, প্রক্রিয়া মানসম্মত করে এবং সেবার মান বজায় রাখতে শিফটে কর্মী উপস্থিতি জোরদার করে। প্রতিটি মডেলেই অতিরিক্ত কাজের নিয়ম, বিশ্রামের সময় এবং ব্যস্ত সময়ে কর্মীসংস্থানের বিষয়গুলো সতর্কভাবে বিবেচনা করতে হয়।

বেতন ও ন্যায্যতা

শ্রমিক সংগঠনগুলোর বক্তব্য, কর্মসপ্তাহ ছোট হলে বেতনও কমে যাওয়া উচিত নয়। কর্মঘণ্টা কমলে মুনাফার হার কীভাবে সুরক্ষিত থাকবে, তা জানতে চান নিয়োগকর্তারা। বিদেশের পাইলট কর্মসূচিগুলোতে অংশ নেওয়া প্রতিষ্ঠানগুলো সাধারণত বেতন অপরিবর্তিত রেখেছে এবং কর্মদক্ষতার ওপর নিবিড় নজর রেখেছে। অফিসের নমনীয় কাজের তুলনায় লজিস্টিকস, স্বাস্থ্যসেবা ও উৎপাদন খাতের সামনের সারির কাজে যেখানে নিরবচ্ছিন্ন কর্মী উপস্থিতি প্রয়োজন, সেখানে ব্যবধান আরও বেড়ে যাওয়া ঠেকাতে তাইওয়ানের যেকোনো নীতিগত সিদ্ধান্তে এসব উদ্বেগ সরাসরি মোকাবিলা করতে হবে। নীতিনির্ধারকেরা খাতভিত্তিক পাইলট কর্মসূচি, কাজের প্রক্রিয়া উন্নয়নে প্রণোদনা এবং ঘণ্টাভিত্তিক কর্মীদের সুরক্ষার ব্যবস্থা বিবেচনা করতে পারেন, যাতে পরিবর্তনটি ন্যায্য হয়।

উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান ও ছোট ব্যবসার উদ্বেগ

তাইওয়ানের রপ্তানিনির্ভর অর্থনীতি এমন উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের ওপর নির্ভরশীল, যারা বৈশ্বিক অর্ডার ও সরবরাহব্যবস্থার সঙ্গে যুক্ত জটিল শিফট পরিচালনা করে। কারখানা ব্যবস্থাপকদের সতর্কতা, কর্মসপ্তাহ ছোট হলে পণ্যের এককপ্রতি ব্যয় বাড়তে পারে অথবা রক্ষণাবেক্ষণ ও সরবরাহব্যবস্থা জটিল হতে পারে। অনেক ক্ষুদ্র ও মাঝারি প্রতিষ্ঠান অল্প কর্মী নিয়ে চলে। তাই কর্মীসংখ্যায় সামান্য ঘাটতিও গ্রাহকসেবা, উৎপাদন ও হিসাব বিভাগে ছড়িয়ে পড়তে পারে। হাসপাতালের ওয়ার্ড, শ্রেণিকক্ষ ও পরিচর্যাকেন্দ্রেও একই ধরনের সীমাবদ্ধতা রয়েছে, কারণ দীর্ঘ ছুটির জন্য সেবার চাহিদা থেমে থাকে না।

এসব উদ্বেগের অর্থ এই নয় যে পরিবর্তন অসম্ভব। বরং বাস্তবসম্মত পথ খুঁজে বের করার প্রয়োজনীয়তার দিকেই এগুলো ইঙ্গিত করে। বিকল্পগুলোর মধ্যে রয়েছে পরীক্ষামূলক কর্মস্থলে ধাপে ধাপে কর্মঘণ্টা কমানো, সেবা সচল রাখতে বিভিন্ন দলের ছুটির দিন আলাদা করা এবং মান অক্ষুণ্ণ রেখে সময় সাশ্রয়ে স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থা বা কর্মপ্রবাহের সরঞ্জামে বিনিয়োগ। জননীতিতে যেকোনো পরিবর্তনের সঙ্গে কাজের প্রক্রিয়া উন্নত করার প্রশিক্ষণ সহায়তা এবং ছোট কর্মসপ্তাহ যেন বেতনহীন অতিরিক্ত কাজে রূপ না নেয়, তা ঠেকানোর স্পষ্ট নিয়ম থাকতে পারে।

বিদেশের পরীক্ষামূলক উদ্যোগ থেকে কী জানা যায়

বিদেশের তথ্যপ্রমাণ পদ্ধতির দিক থেকে মিশ্র হলেও গুরুত্বপূর্ণ কিছু সূচকে আশাব্যঞ্জক। যুক্তরাজ্যে ছয় মাসের একটি বড় পরীক্ষামূলক কর্মসূচিতে কয়েক ডজন প্রতিষ্ঠান ও প্রায় ২,৯০০ কর্মী অংশ নিয়েছিলেন। অধিকাংশ অংশগ্রহণকারী জানান, উৎপাদন স্থিতিশীল ছিল বা বেড়েছে, মানসিক চাপ কমেছে এবং চাকরি ছেড়ে যাওয়ার ঘটনা কমেছে। প্রতিবেদন অনুযায়ী, পরীক্ষার সময় শেষ হওয়ার পর অংশ নেওয়া ১০টির মধ্যে ৯টিরও বেশি প্রতিষ্ঠান এই মডেল চালু রাখার সিদ্ধান্ত নেয়। নিয়োগকর্তারা কর্মী নিয়োগের উন্নতি, মনোবল বৃদ্ধি এবং আগের বছরের তুলনায় আয় বাড়ার কথা বলেছেন। কর্মীরা বিশ্রাম, পরিবার ও ব্যক্তিগত কাজের জন্য সময় পাওয়ার কথা বলেছেন, যার ফলে অনুপস্থিতি কমেছে।

আইসল্যান্ডে কয়েক বছর ধরে সরকারি সেবায় কম কর্মঘণ্টা পরীক্ষা করা হয়। এর ফলে অনেক কর্মীর বেতন না কমিয়ে কর্মঘণ্টা স্থায়ীভাবে কমানো হয়েছে; উন্নত সময়সূচি ও কাজের ধরন পুনর্বিন্যাস এতে সহায়তা করেছে। জাপানে প্রতিষ্ঠান পর্যায়ে পরীক্ষা চালিয়ে দেখা গেছে, মনোযোগ দিয়ে কাজের সময়, কম বৈঠক এবং যোগাযোগের নিয়মে পরিবর্তন অফিসে কম দিন এসেও উৎপাদন বাড়াতে পারে। সাধারণ শিক্ষা হলো, ফল আসে কাজের ধরন পুনর্বিন্যাস থেকে, শুধু একটি কর্মদিবস বাদ দিলে নয়।

এসব পাইলট কর্মসূচি সব প্রশ্নের মীমাংসা করে না। অনেক উদ্যোগ ছিল স্বেচ্ছামূলক এবং তুলনামূলক বেশি নমনীয় খাতগুলোতে সীমাবদ্ধ। উৎপাদন কারখানা, কল সেন্টার ও হাসপাতালের সীমাবদ্ধতা সফটওয়্যার প্রতিষ্ঠান বা নকশা স্টুডিওর চেয়ে আলাদা। তাই বৃহত্তর পরিবর্তনে অঙ্গীকার করার আগে স্থানীয় তথ্য সংগ্রহে তাইওয়ানের নীতিনির্ধারকেরা খাতভিত্তিক কৌশল ও পাইলট কর্মসূচির সম্ভাবনা বিবেচনা করছেন।

শ্রমিক আন্দোলন, মজুরি ও সংস্কৃতি

তাইওয়ানের শ্রমিক সংগঠনগুলো মজুরি ও পেনশন সংস্কারের পাশাপাশি কর্মসময় কমানোর দাবি জানিয়ে আসছে। ইউনিয়ন ও বেসরকারি সংস্থাগুলোর জোটগুলো শ্রমিক দিবসের কর্মসূচিতে কর্মঘণ্টা কমানো, সরকারি ছুটি বাড়ানো, কর্মস্থলে নিপীড়নের বিরুদ্ধে সুরক্ষা জোরদার এবং পেনশন অনুদান বাড়ানোর দাবিকে সামনে এনেছিল। তারা ইউনিয়ন গঠনের সীমা কমানো এবং দর-কষাকষির প্রক্রিয়া উন্নত করারও আহ্বান জানিয়েছিল। কর্মীরা দীর্ঘ সময় কাজ ছাড়ার প্রবণতা, কর্মক্ষেত্রে দুর্ঘটনা এবং অতিরিক্ত কাজের পারিশ্রমিকের ওপর নির্ভরতা তৈরি করে এমন উচ্চ জীবনযাত্রার ব্যয়ের সঙ্গে সম্পর্কিত বলে মনে করেন শ্রমিক অধিকারকর্মীরা।

মন্ত্রী হাং জোর দিয়ে বলেছেন, বোনাস ও অতিরিক্ত কাজের জন্য বেশি সময় কাজ করার চাপ কমাতে সরকার টানা ১০ বছর ন্যূনতম মজুরি বাড়িয়েছে। তাইওয়ানের কর্মসংস্কৃতিতে এখনো কর্মস্থলে উপস্থিতি ও দ্রুত সাড়া দেওয়ার বিষয়কে গুরুত্ব দেওয়া হয়, ফলে আনুষ্ঠানিক কর্মঘণ্টা সীমিত থাকলেও কাজের দিন দীর্ঘ হতে পারে। কর্মসপ্তাহ ছোট করার যেকোনো পরিবর্তনে কাজের পরিকল্পনা নিয়ে ব্যবস্থাপকদের প্রশিক্ষণ, বাস্তবসম্মত কর্মদক্ষতার মাপকাঠি এবং বিশ্রামের সময় যেন সত্যিকারের বিশ্রাম হয়, তা নিশ্চিত করার সুরক্ষা প্রয়োজন হবে। আইনি বিধানের মতোই সাংস্কৃতিক পরিবর্তনও গুরুত্বপূর্ণ।

নীতিনির্ধারকদের বিবেচ্য বিষয়

জনস্বাস্থ্য, প্রতিযোগিতার সক্ষমতা ও ন্যায্যতার মধ্যে ভারসাম্য রাখার সিদ্ধান্তের ওপর যেকোনো সংস্কারের ধরন নির্ভর করবে। কারিগরি খুঁটিনাটিই নির্ধারণ করবে, এই নীতি বিস্তৃত পরিসরের কর্মীদের জীবন উন্নত করবে, নাকি শুধু সীমিত কিছু পেশার মানুষকে সুবিধা দেবে। বিতর্কের দিকনির্দেশনা দেবে নিচের প্রশ্নগুলো।

• পরিধি: সরকার কি নির্দিষ্ট খাত বা অঞ্চলে পাইলট কর্মসূচি দিয়ে শুরু করবে, নাকি শ্রমমান আইনে পুরো ব্যবস্থাজুড়ে পরিবর্তনের প্রস্তাব দেবে?
• মডেল: লক্ষ্য কি মোট কর্মঘণ্টা কমানো হবে, নাকি বিশ্রাম ও অতিরিক্ত কাজের জন্য স্পষ্ট সুরক্ষাব্যবস্থাসহ কর্মঘণ্টা গুটিয়ে নেওয়ার সুযোগ থাকবে?
• বেতন: প্রতিষ্ঠানগুলোর টিকে থাকার সক্ষমতা বজায় রেখে ঘণ্টাভিত্তিক ও শিফটে কাজ করা কর্মীদের হাতে পাওয়া বেতন কীভাবে সুরক্ষিত হবে?
• সেবা: তিন দিনের ছুটির সময় হাসপাতাল, স্কুল, গণপরিবহন ও গ্রাহকসেবার মান বজায় রাখতে কী নিয়ম নিশ্চিত করবে?
• সহায়তা: কাজ ও সময়সূচি পুনর্বিন্যাসে ক্ষুদ্র ও মাঝারি প্রতিষ্ঠানগুলো কি প্রশিক্ষণ, করছাড় বা প্রযুক্তি অনুদান পাবে?
• পরিমাপ: সাফল্য যাচাইয়ে ঘণ্টাপ্রতি উৎপাদন, কর্মী ধরে রাখা, অনুপস্থিতি ও নিরাপত্তার মতো কোন সূচকগুলো পর্যবেক্ষণ করা হবে?
• সমতা: সংস্কারে অফিসকর্মী, কারখানার দল, পরিচর্যাকর্মী ও গিগ কর্মীদের ভিন্ন বাস্তবতা কীভাবে বিবেচনায় নেওয়া হবে?
• পরিবেশ: যাতায়াত ও কর্মস্থলে জ্বালানির ব্যবহার কমলে কি অবকাশযাত্রা বেড়ে সেই সাশ্রয় পুষিয়ে যাওয়ার আগেই নির্গমন পরিমাপযোগ্যভাবে কমানো সম্ভব?

যা জানা দরকার

• চার দিনের কর্মসপ্তাহ চালুর দাবিতে নাগরিকদের আবেদনে ৫,৭০০-এর বেশি সমর্থন মিলেছে। এতে ৭ ডিসেম্বরের মধ্যে সরকারকে বাধ্যতামূলক জবাব দিতে হবে।
• শ্রমমন্ত্রী হাং সুন-হান বলেছেন, পরবর্তী পদক্ষেপ ঠিক করার আগে মন্ত্রণালয় কর্মী ও নিয়োগকর্তাদের মতামত সংগ্রহ করছে।
• তাইওয়ানের কর্মীরা ২০২৪ সালে প্রায় ২,০৩০ ঘণ্টা কাজ করেছেন, যা ২০২৩ সালের চেয়ে বেশি এবং ৩৯টি অর্থনীতির তুলনায় সর্বোচ্চগুলোর মধ্যে।
• ২০২৩ সালের আগের একটি প্রস্তাব এগোয়নি; কর্তৃপক্ষ তখন সীমিত তথ্যপ্রমাণ এবং সরকারি সেবা ও ব্যবসায়িক কার্যক্রমে ব্যাপক প্রভাবের কথা উল্লেখ করেছিল।
• দুটি পদ্ধতি আলোচনায় রয়েছে: ৪০ ঘণ্টার কাজ চার দিনে গুটিয়ে নেওয়া, অথবা বেতন ও উৎপাদন স্থিতিশীল রাখার লক্ষ্য নিয়ে কর্মঘণ্টা কমিয়ে প্রায়ই ৩২ ঘণ্টায় আনা।
• উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান ও ছোট ব্যবসাগুলো ব্যয় ও কর্মীসংস্থান নিয়ে সতর্ক করেছে। তাই বাস্তবায়নযোগ্যতার জন্য পাইলট কর্মসূচি, পালাক্রমে ছুটি এবং কাজের প্রক্রিয়া উন্নয়ন গুরুত্বপূর্ণ।
• যুক্তরাজ্য ও আইসল্যান্ডসহ বিভিন্ন দেশের পরীক্ষামূলক উদ্যোগে উৎপাদন স্থিতিশীল থাকা বা বেড়ে যাওয়া, মানসিক চাপ কমা এবং কর্মী ধরে রাখার উন্নতির কথা জানানো হয়েছে। অনেক প্রতিষ্ঠান মডেলটি চালু রেখেছে।
• শ্রমিক সংগঠনগুলো কর্মঘণ্টা কমানোর সঙ্গে স্বাস্থ্য ও পরিবারের জন্য সময় পাওয়ার সম্পর্ক তুলে ধরছে এবং বৃহত্তর সংস্কারের অংশ হিসেবে মজুরি, পেনশন ও কর্মস্থলের সুরক্ষা-সংক্রান্ত দাবিও জানাচ্ছে।