সয়া দুধ থেকে সিলিকন: কীভাবে তাইওয়ান গড়ে তুলল চিপশিল্পের শক্তিশালী কেন্দ্র

একটি সাধারণ নাশতা কীভাবে বদলে দিয়েছিল দ্বীপের অর্থনীতি

১৯৭৪ সালের ফেব্রুয়ারির এক সকালে, সাতজন কর্মকর্তা ও প্রকৌশলী তাইপের একটি সাধারণ দোকানে বসে সয়া দুধ ও ভাজা রুটি ভাগ করে খেয়েছিলেন। বিল হয়েছিল ৪০০ নিউ তাইওয়ান ডলারেরও কম। টেবিল ছাড়ার আগেই তাঁরা ৪০ কোটি নিউ তাইওয়ান ডলারের একটি পরিকল্পনায় একমত হয়েছিলেন, যা তাইওয়ানের অর্থনীতিকে নতুন রূপ দেবে। তাঁরা সমন্বিত সার্কিট প্রযুক্তি আমদানি করবেন, একদল অগ্রগামী প্রকৌশলীকে প্রশিক্ষণ দেবেন এবং একটি প্রদর্শনী কারখানা গড়বেন। এখন আরসিএ প্রকল্প নামে স্মরণ করা সেই উদ্যোগই এমন এক উৎপাদনভিত্তির বীজ বপন করেছিল, যা থেকে ইউনাইটেড মাইক্রোইলেকট্রনিকস করপোরেশন এবং পরে তাইওয়ান সেমিকন্ডাক্টর ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানি গড়ে ওঠে। পঞ্চাশ বছর পর, তাইওয়ানে তৈরি চিপ সারা বিশ্বের স্মার্টফোন, ডেটা সেন্টার ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাব্যবস্থায় শক্তি জোগাচ্ছে।

তাইওয়ানকে কঠিন এক সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল। ১৯৭৩ সালের তেলসংকট তার রপ্তানিনির্ভর মডেলের ওপর চাপ সৃষ্টি করে এবং ব্যয় বাড়িয়ে দেয়। কূটনৈতিক বিপর্যয়ে বিশ্বরাজনীতিতে দ্বীপটি বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েছিল। তাইওয়ানের প্রবৃদ্ধির সম্ভাবনা বাড়াতে পারে এমন প্রযুক্তি খুঁজে বের করার দায়িত্ব দেন প্রধানমন্ত্রী চিয়াং চিং-কুও তাঁর সহযোগীদের। সেদিনের বৈঠকে ছিলেন প্যান ওয়েন-ইয়ুয়ান, চীনা-আমেরিকান প্রকৌশলী, যিনি যুক্তরাষ্ট্রে আরসিএ ল্যাবরেটরিজে কাজের নেতৃত্ব দিতেন। তিনি শ্রমনির্ভর সংযোজনশিল্প থেকে সমন্বিত সার্কিটের দিকে উচ্চাভিলাষী মোড় নেওয়ার পক্ষে যুক্তি দেন। অর্থনীতিমন্ত্রী সান ইয়ুন-সুয়ান তাঁকে সমর্থন করেন এবং নির্বাহী ইউয়ানের মহাসচিব ফেই হুয়া পরিকল্পনাটি এগিয়ে নেন। পরিকল্পনায় কমপ্লিমেন্টারি মেটাল অক্সাইড সেমিকন্ডাক্টর প্রযুক্তিকে গুরুত্ব দেওয়া, বিদেশে একদল প্রকৌশলীকে প্রশিক্ষণ দেওয়া এবং শুধু প্যাকেজিং নয়, উৎপাদনপ্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপ তাইওয়ানে নিয়ে আসার কথা ছিল।

সংকট, সিদ্ধান্ত এবং চিপ নিয়ে সাহসী বাজি

এই সিদ্ধান্ত ছিল নিছক শিল্পের আধুনিকায়ন নয়। এর মাধ্যমে ঘোষণা করা হয়েছিল, তাইওয়ান বিজ্ঞান ও প্রকৌশলের মাধ্যমে মূল্যশৃঙ্খলের আরও উঁচুতে উঠবে। প্রকল্পটির তদারকির দায়িত্ব সরকার দেয় ইন্ডাস্ট্রিয়াল টেকনোলজি রিসার্চ ইনস্টিটিউটকে, যার ইলেকট্রনিকস রিসার্চ অ্যান্ড সার্ভিস অর্গানাইজেশনের মাধ্যমে কাজটি পরিচালিত হয়। প্রযুক্তি নির্বাচন এবং কর্মসূচিকে বাজারের চাহিদার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ রাখতে বিদেশে থাকা বিশেষজ্ঞদের নিয়ে একটি প্রযুক্তি উপদেষ্টা পরিষদ গঠন করা হয়। তাইওয়ানের উৎপাদকরা দ্রুত বিক্রি করতে পারবেন, এমন ভোক্তা ইলেকট্রনিকসকে লক্ষ্য করে দলটি কম বিদ্যুৎ খরচ ও নির্ভরযোগ্যতার জন্য সিএমওএস প্রযুক্তি বেছে নেয়। লক্ষ্য ছিল স্পষ্ট: সম্পূর্ণ উৎপাদন সক্ষমতা অর্জন, তা শেখা ও উন্নত করা, এবং নতুন প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে তা ছড়িয়ে দেওয়া।

বৈঠকের টেবিলে কারা ছিলেন?

• সান ইয়ুন-সুয়ান, অর্থনৈতিক বিষয়ক মন্ত্রী
• কাও ইউ-শু, পরিবহন ও যোগাযোগ বিভাগের মহাপরিচালক
• ওয়াং চাও-চেন, আইটিআরআইয়ের প্রেসিডেন্ট
• কাং পাও-হুয়াং, টেলিযোগাযোগ গবেষণাগারের পরিচালক
• ফেই হুয়া, নির্বাহী ইউয়ানের মহাসচিব
• ফাং শিয়েন-চি, টেলিযোগাযোগ বিভাগের মহাপরিচালক
• প্যান ওয়েন-ইয়ুয়ান, আরসিএ ল্যাবরেটরিজের পরিচালক

পরিকল্পনাটি লেখার জন্য প্যান নিজেকে গ্র্যান্ড হোটেলে দশ দিন আটকে রেখেছিলেন। ১৯৭৪ সালের আগস্টে এটি অনুমোদন পায়। সমালোচকেরা সতর্ক করেছিলেন, চিপশিল্পে বিপুল পুঁজি লাগে এবং প্রযুক্তিটিও অত্যন্ত জটিল। তবু সান পরিকল্পনাটি এগিয়ে নেন। দুই বছর পর আরসিএর সঙ্গে চুক্তির মাধ্যমে প্রযুক্তি হস্তান্তর সম্ভব হয়। ১৯৭৬ সালে ১৯ জন প্রকৌশলী প্রশিক্ষণ নিতে যুক্তরাষ্ট্রে যান। তাঁরা সিনচুতে ফিরে একটি প্রদর্শনী কারখানা গড়েন, যার উদ্দেশ্য ছিল শুধু পণ্য সরবরাহ নয়, শেখানোও। শীর্ষ নেতৃত্বের বার্তা ছিল ধারাবাহিক: এটি একটি জাতীয় প্রকল্প, আর লক্ষ্য ছিল প্রযুক্তিতে পূর্ণ দক্ষতা অর্জন।

নকশা থেকে সিলিকন

১৯৭৭ সালের ২৯ অক্টোবর তাইওয়ান তাদের প্রথম সমন্বিত সার্কিট প্রদর্শনী কারখানা চালু করে। সেখানে সাত মাইক্রোমিটার প্রক্রিয়ায় তিন ইঞ্চি সিলিকন ওয়েফার তৈরি হতো; লক্ষ্য ছিল ডিজিটাল ঘড়ি ও ভোক্তা ইলেকট্রনিকসের জন্য চিপ উৎপাদন। কারখানাটি ছিল একই সঙ্গে শ্রেণিকক্ষ ও উৎপাদন লাইন। শুরুর দিকে প্রায়ই বাধা এসেছে, তবে ছয় মাসের মধ্যে দলটি উৎপাদন-সাফল্যের হার প্রায় ৭০ শতাংশে উন্নীত করে, যা আরসিএর মূল লাইনের চেয়েও বেশি ছিল। এই একটি পরিসংখ্যানই গুরুত্বপূর্ণ। উৎপাদন-সাফল্যের হার বেশি হলে প্রতি ওয়েফারে ভালো চিপের সংখ্যা বাড়ে, খরচ কমে এবং মুনাফার পথ খুলে যায়। প্রকৌশলীরা শুধু যন্ত্র চালানোই শেখেননি, স্থানীয় পরিস্থিতিতে সেগুলো কীভাবে উন্নত করতে হয়, তাও শিখেছিলেন। দ্বীপটির উৎপাদন সংস্কৃতির ভিত্তি হয়ে ওঠে এই দক্ষতা।

সিএমওএস এবং সাত মাইক্রোমিটার কেন?

সিএমওএসের পূর্ণরূপ কমপ্লিমেন্টারি মেটাল অক্সাইড সেমিকন্ডাক্টর। এটি এমন এক পদ্ধতি, যাতে ট্রানজিস্টরের জোড়া তৈরি হয় এবং নিষ্ক্রিয় অবস্থায় সেগুলো খুব কম বিদ্যুৎ খরচ করে। ১৯৭০-এর দশকে এই বৈশিষ্ট্যের কারণে ক্ষুদ্র ব্যাটারিতে চলা ঘড়ি ও ক্যালকুলেটরের জন্য সিএমওএস ছিল আদর্শ। সাত মাইক্রোমিটার প্রক্রিয়া বলতে চিপে ছাপানো বৈশিষ্ট্যগুলোর আকার বোঝায়। সে সময় সাত মাইক্রোমিটার ছিল উন্নত প্রযুক্তি, যা আয়ত্ত করা কঠিন ছিল। আজকের শীর্ষস্থানীয় চিপ ন্যানোমিটারে মাপা হয়, যা হাজার গুণেরও বেশি ছোট। তবে উৎপাদন-সাফল্যের হার বাড়ানোর পদ্ধতি ও শৃঙ্খলা চিরকালীন: পরিচ্ছন্ন কক্ষ, নির্ভুল লিথোগ্রাফি, স্থিতিশীল রাসায়নিক প্রক্রিয়া এবং কঠোর প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ।

প্রদর্শনী কারখানায় দ্বীপটির প্রথম ইলেকট্রনিক ঘড়ির জন্য চিপ তৈরি হয়। রপ্তানি দ্রুত বাড়ে। নতুন প্রযুক্তি যে বাস্তব বাজারের চাহিদা মেটাতে পারে, তার প্রমাণ হিসেবে তাইওয়ান দ্রুত বিশ্বের তৃতীয় বৃহত্তম ইলেকট্রনিক ঘড়ি উৎপাদক হয়ে ওঠে। এর সমান গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল, প্রকৌশলীদের একটি দল নিজের হাতে আধুনিক ওয়েফার উৎপাদন লাইন গড়ে, ত্রুটি খুঁজে ঠিক করে এবং সর্বোত্তম পর্যায়ে নিয়ে গিয়েছিল। এবার সেই দক্ষ জনশক্তি আরও বিস্তৃত পরিসরে ছড়িয়ে পড়ার পথে।

আইটিআরআই, ইআরএসও এবং শিল্পগুচ্ছের প্রভাব

১৯৭৯ সালে সরকার বিশ্ববিদ্যালয় ও আইটিআরআই ক্যাম্পাসের কাছাকাছি গবেষণা দল, স্টার্টআপ ও সরবরাহকারীদের একত্র করতে সিনচু সায়েন্স পার্ক প্রতিষ্ঠা করে। পার্কটিতে প্রস্তুত জমি, সহজীকৃত স্থাপনপ্রক্রিয়া, যৌথ পরিষেবা এবং এমন এক সম্প্রদায় ছিল, যেখানে দ্রুত ধারণা বিনিময় ও সমস্যার সমাধান হতো। প্রদর্শনী কারখানায় শেখা প্রকৌশলীরা সেখানে দল গঠন, পুঁজি সংগ্রহ এবং যন্ত্রপাতি ও পরামর্শদাতাদের কাছাকাছি থেকে কোম্পানি চালুর সুযোগ পান। বিদেশফেরতদের এবং নির্ভরযোগ্য অংশীদার খোঁজা বহুজাতিক প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য পার্কটি হয়ে ওঠে আকর্ষণের কেন্দ্র।

১৯৮০ সালে আইটিআরআই থেকে আলাদা হয়ে গড়ে ওঠে দ্বীপটির প্রথম বাণিজ্যিক চিপ কোম্পানি ইউনাইটেড মাইক্রোইলেকট্রনিকস করপোরেশন। শুরুতে রাষ্ট্র ও স্থানীয় ব্যাংকগুলো এর অর্থায়ন করে, পরে বেসরকারি বিনিয়োগকারীদের জন্য প্রতিষ্ঠানটি উন্মুক্ত হয়। প্রদর্শনী কারখানার সাবেক কর্মীরা নকশা, পরীক্ষা ও প্যাকেজিংয়ের নতুন প্রতিষ্ঠান গড়েন কিংবা সেগুলোতে যোগ দেন। উইনবন্ড ও এএসইর মতো কোম্পানি শিল্পপরিবেশকে বিস্তৃত করে, ফলে তাইওয়ান শুধু ওয়েফারই তৈরি করত না। তারা নকশা, পরীক্ষা ও সংযোজনের কাজ করে তৈরি পণ্যও পাঠাত। এই ঘনিষ্ঠ নেটওয়ার্ক যে কোনো একক প্রতিষ্ঠানের মতোই গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণিত হয়।

মরিস চ্যাং কীভাবে ফাউন্ড্রিকে সফল ব্যবসায়িক মডেল বানালেন

প্রাথমিক সাফল্য সত্ত্বেও পরবর্তী অগ্রগতির জন্য নতুন ব্যবসায়িক মডেলের প্রয়োজন ছিল। ১৯৮০-এর দশকের মাঝামাঝি আইটিআরআই আরও জটিল চিপ তৈরির প্রস্তুতি নিতে ভেরি লার্জ স্কেল ইন্টিগ্রেশন প্রকল্প শুরু করে। নতুন নেতা মরিস চ্যাং শিল্পে কয়েক দশকের অভিজ্ঞতা থেকে একটি স্পষ্ট সিদ্ধান্তে পৌঁছান: অনেক চিপ-নকশা প্রতিষ্ঠান এমন অংশীদারের কাছে উৎপাদনের কাজ দিতে চায়, যার অন্য কোনো কাজ নেই। তিনি প্রস্তাব করেন পিওর-প্লে ফাউন্ড্রি, অর্থাৎ এমন কারখানা, যা নিজস্ব চিপের নকশা করবে না, বরং নকশা থাকা যেকোনো গ্রাহকের জন্য চিপ তৈরি করবে।

১৯৮৭ সালে, ফিলিপসের প্রায় ২৭.৫ শতাংশ বিনিয়োগ এবং সরকারের নির্ধারক অংশীদারত্বে, সিনচুতে কার্যক্রম শুরু করে টিএসএমসি। ফাউন্ড্রি মডেল নকশাকারীদের নিজস্ব কারখানার মালিকানার ব্যয় থেকে মুক্ত করে এবং তাদের নিরপেক্ষ প্রযুক্তি-অংশীদার দেয়। বিভিন্ন গ্রাহকের অর্ডার একত্র করে উৎপাদনের পরিসর বাড়ানোর সুযোগও করে দেয় এই মডেল। এর ফলে অধিকাংশ সমন্বিত ডিভাইস নির্মাতার তুলনায় দ্রুত প্রক্রিয়া উন্নয়ন, কঠোর ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং বেশি নির্ভরযোগ্যতা সম্ভব হয়। এতে তৈরি হয় স্বয়ংবর্ধনশীল এক চক্র: বেশি গ্রাহক মানে বেশি উৎপাদন, যা দ্রুততর প্রক্রিয়া উন্নয়নে অর্থ জোগায়, আর তাতে আরও গ্রাহক আকৃষ্ট হয়।

২০২০-এর দশকের শুরুর দিকে টিএসএমসি বিশ্বের অধিকাংশ চুক্তিভিত্তিক চিপ এবং স্মার্টফোন, গ্রাফিকস কার্ড ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার সার্ভারে ব্যবহৃত উন্নত প্রসেসরের বেশির ভাগ তৈরি করত। প্রতিষ্ঠানটি তিন ন্যানোমিটারের চিপের ব্যাপক উৎপাদন করছিল এবং দুই ন্যানোমিটার প্রযুক্তির প্রস্তুতি নিচ্ছিল। চরম অতিবেগুনি রশ্মির লিথোগ্রাফি যন্ত্রের নির্মাতাসহ গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জাম সরবরাহকারীদের সঙ্গে টিএসএমসির ঘনিষ্ঠ অংশীদারত্ব কৌশলগত সুবিধায় পরিণত হয়। অন্যদের জন্য চিপ তৈরি, একটি মাত্র লক্ষ্যকে কেন্দ্র করে ফাউন্ড্রির কাজ, পুরো শিল্পকে নতুন রূপ দেয়।

প্রযুক্তির আন্তর্দেশীয় নেটওয়ার্ক, চুরি নয়

তাইওয়ানের চিপশিল্পের গল্প গড়ে উঠেছে আনুষ্ঠানিক প্রযুক্তি হস্তান্তর চুক্তি, প্রশিক্ষণ এবং বিদেশে শেখা জ্ঞানকে নিজ দেশের কারখানার সঙ্গে যুক্ত করা প্রকৌশলীদের প্রচেষ্টার ওপর। এটি আত্মসাতের নয়, সহযোগিতার গল্প। আরসিএর সঙ্গে চুক্তিটি ছিল বিক্রয়, গোপন কিছু নয়। প্রযুক্তি উপদেষ্টা পরিষদ সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রবাসী বিশেষজ্ঞদের জ্ঞান কাজে লাগায়। প্রদর্শনী উৎপাদন লাইনের মাধ্যমে দ্বীপটি সক্ষমতা গড়ে তোলে, তারপর নতুন প্রতিষ্ঠান ও বিদেশি অংশীদারদের স্বাগত জানানো বিজ্ঞান পার্কের মাধ্যমে তা ছড়িয়ে দেয়। এ এক গভীর আন্তর্দেশীয় ব্যবস্থা: নকশা ক্যালিফোর্নিয়ার, সরঞ্জাম ইউরোপের, আর উৎপাদনের শৃঙ্খলা সিনচুতে শাণিত।

বর্তমানের দুটি বিতর্ক দেখায়, এই সূচনার গুরুত্ব এখনো কেন রয়ে গেছে। প্রথমটি হলো, উন্নত উৎপাদন কি অন্য কোথাও দ্রুত গড়ে তোলা সম্ভব? দ্বিতীয়টি হলো, তাইওয়ান কি সেই কৌশলগত মূল্য ছেড়ে দেবে, যাকে কেউ কেউ ‘সিলিকন ঢাল’ বলেন? বিশ্লেষকেরা সতর্ক করেছেন, দ্বীপটির শিল্পগুচ্ছ পুনর্গঠনে সময়, অর্থ এবং বিভিন্ন বিশেষায়িত ক্ষেত্রে প্রশিক্ষিত মানুষের প্রয়োজন।

তাইওয়ানের প্রযুক্তি শিল্পের ইতিহাস নিয়ে গবেষণাকারী সহকারী অধ্যাপক হংহং টিন যুক্তরাষ্ট্রে চিপ উৎপাদন পুনর্গঠনের মূল অর্থনৈতিক চ্যালেঞ্জটি ব্যাখ্যা করেছেন।

যুক্তরাষ্ট্রে বড় পরিসরে চিপ উৎপাদন যে অনেক বেশি ব্যয়বহুল হবে, তা স্পষ্ট। তাই সম্ভবত বিপুল ভর্তুকির প্রয়োজন হবে।

প্রযুক্তি কৌশল নিয়ে গবেষণা করেছেন এমন নীতিবিশ্লেষক জোনাস পারেলো-প্লেসনার তাইপের দেশে উন্নত উৎপাদন সক্ষমতা ধরে রাখার দৃঢ় সংকল্প তুলে ধরেছেন।

তাইপে কোনোভাবেই তাদের সিলিকন ঢাল ছেড়ে দেবে না।

ভূরাজনীতি ও বাণিজ্যের নতুন নিয়ম

বিশ্বনীতির সাম্প্রতিক পদক্ষেপ আবারও চিপবিষয়ক বিতর্কের কেন্দ্রে এনেছে তাইওয়ানকে। ২০২৫ সালে যুক্তরাষ্ট্রের নতুন দফার শুল্ক রপ্তানিকারকদের জন্য নতুন অনিশ্চয়তা তৈরি করে। সেমিকন্ডাক্টরের ক্ষেত্রে তাইওয়ান সাময়িক স্বস্তি পেলেও কিছু উৎপাদন সরিয়ে নেওয়া এবং বিক্রয় নিয়ন্ত্রণ কঠোর করার জন্য কোম্পানিগুলোর ওপর চাপ ছিল। যুক্তরাষ্ট্র ও চীনের মধ্যে বাণিজ্যিক টানাপোড়েন এরই মধ্যে সরবরাহশৃঙ্খল ও বিনিয়োগের গতিপথ বদলে দিয়েছিল; কোম্পানিগুলো মূল ভূখণ্ড চীনের বাইরে চূড়ান্ত সংযোজনের কিছু কাজ সরিয়ে নিচ্ছিল। দুই পক্ষের কাছেই পণ্য বিক্রি করা তাইওয়ানের প্রতিষ্ঠানগুলোকে সরবরাহব্যবস্থার স্থিতিশীলতা, ব্যয় ও বাজারে প্রবেশাধিকারের মধ্যে ভারসাম্য রাখতে হয়েছিল।

পরে চীন শুল্কের জন্য চিপের উৎপত্তিস্থল কীভাবে নির্ধারণ করবে, তা স্পষ্ট করে। নতুন পদ্ধতিতে চিপের নকশা বা প্যাকেজিং যেখানেই হোক, উৎপত্তিস্থল হিসেবে ওয়েফার তৈরির স্থানকে ধরা হয়। চীনা কর্তৃপক্ষ তাইপেকে দেশের অভ্যন্তরীণ অংশ হিসেবে বিবেচনা করায় তাইওয়ানে তৈরি চিপের ওপর যুক্তরাষ্ট্রের অনেক পণ্যে চীনের আরোপ করা শাস্তিমূলক শুল্ক প্রযোজ্য হয় না। এই নিয়ম যুক্তরাষ্ট্রে চিপ তৈরি করা কোম্পানিগুলোর ক্ষতি করে এবং তাইওয়ান ও মূল ভূখণ্ড চীনের ফাউন্ড্রিগুলোকে সুবিধা দেয়। উৎপত্তিস্থল নির্ধারণের নিয়ম কীভাবে অর্ডারের প্রবাহকে নির্দিষ্ট কারখানার দিকে চালিত করতে পারে, সেটিও এর মাধ্যমে স্পষ্ট হয়।

রাজনীতিতে টানাপোড়েন চললেও সীমান্তপারের প্রকল্প এগিয়ে চলছে। টিএসএমসি অ্যারিজোনায় উৎপাদন ক্যাম্পাস সম্প্রসারণ করছে। ২০২৫ সালে এনভিডিয়া সেখানে ব্ল্যাকওয়েল প্রজন্মের প্রথম যুক্তরাষ্ট্রে তৈরি ওয়েফার উন্মোচন করে। তবে ওয়েফারটির জন্য এখনো উন্নত প্যাকেজিং দরকার, যা জটিল একটি ধাপ। টিএসএমসি তাইওয়ানে চিপ-অন-ওয়েফার-অন-সাবস্ট্রেটের মতো পদ্ধতি ব্যবহার করে বড় পরিসরে এ কাজ করে। যুক্তরাষ্ট্রের একটি চুক্তিভিত্তিক সংযোজন ও পরীক্ষাপ্রতিষ্ঠানের সঙ্গে প্যাকেজিং অংশীদারত্বের কাজ চলছে; দশকের মাঝামাঝি সময়ে কার্যক্রম শুরু হওয়ার কথা। যুক্তরাষ্ট্রে ওয়েফার তৈরি এবং তাইওয়ানে উন্নত প্যাকেজিংয়ের এই দুই ধাপ দেখায়, একটি কারখানা বৃহত্তর উৎপাদনশৃঙ্খলের কেবল একটি অংশ।

এই সূচনার গল্প এখনো যা শেখায়

নাশতার বৈঠকটি সফল হয়েছিল, কারণ সেখানে একটি স্পষ্ট জাতীয় লক্ষ্যকে বাস্তব পদক্ষেপের সঙ্গে যুক্ত করা হয়েছিল। নেতারা একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তিতে মনোযোগ দেন, দক্ষতা গড়ে তোলার জন্য প্রদর্শনী উৎপাদন লাইন তৈরি করেন এবং প্রতিভা, সরবরাহকারী ও পুঁজি আকৃষ্ট করতে একটি পার্ক গড়ে তোলেন। তাঁরা সবচেয়ে কঠিন সমস্যাগুলোর দায়িত্ব প্রকৌশলীদের দেন এবং নতুন প্রতিষ্ঠানগুলোকে ধারণা বাজারে নিয়ে যাওয়ার সুযোগ দেন। শুরুতে সরকারের সমর্থন ছিল, তবে তা চিরস্থায়ী হয়নি। বেসরকারি বিনিয়োগকারীদের আস্থা বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে সরকারি মালিকানার অংশ কমিয়ে বিক্রি করা হয় এবং শিল্প পরিণত হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে গবেষণায় প্রতিষ্ঠানগুলোর নিজস্ব ব্যয়ও বাড়ে।

আজকের চ্যালেঞ্জগুলো এখনো বড়। উন্নত চিপ উৎপাদনে প্রচুর বিদ্যুৎ ও পানি লাগে, আর এ কাজে বিরল দক্ষতার প্রয়োজন। তবু ১৯৭০-এর দশকে তাইওয়ানকে এগিয়ে নেওয়া সেই উপাদানগুলো এখনো গুরুত্বপূর্ণ: দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ, ঘনিষ্ঠ শিল্পাঞ্চল এবং হাতে-কলমে কাজ করতে করতে শেখা প্রকৌশলী। সেই সাধারণ নাশতার উত্তরাধিকার নস্টালজিয়া নয়। সংকটকে কীভাবে নতুন ধরনের সমৃদ্ধিতে রূপ দেওয়া যায়, তারই নকশা এটি।

যা জানা দরকার

• ১৯৭৪ সালে তাইপেতে নাশতার বৈঠকের পর সাত নেতা ৪০ কোটি নিউ তাইওয়ান ডলারের সমন্বিত সার্কিট কর্মসূচিতে অর্থায়নে সম্মত হন।
• আরসিএর প্রযুক্তি হস্তান্তর পরিচালনা এবং প্রথম দফার ১৯ জন প্রকৌশলীকে যুক্তরাষ্ট্রে প্রশিক্ষণ দেওয়ার দায়িত্ব সরকার আইটিআরআই ও এর ইআরএসও ইউনিটকে দেয়।
• তাইওয়ানের প্রথম আইসি প্রদর্শনী কারখানা ১৯৭৭ সালের ২৯ অক্টোবর চালু হয়। ছয় মাসের মধ্যে সেখানে উৎপাদন-সাফল্যের হার প্রায় ৭০ শতাংশে পৌঁছায়, যা আরসিএর মূল উৎপাদন লাইনের চেয়েও বেশি ছিল।
• প্রাথমিক পণ্যের মধ্যে ছিল ঘড়ির চিপ, যা তাইওয়ানকে বিশ্বের তৃতীয় বৃহত্তম ইলেকট্রনিক ঘড়ি রপ্তানিকারক হতে সহায়তা করে।
• ১৯৭৯ সালে সিনচু সায়েন্স পার্ক চালু হয় এবং ১৯৮০ সালে আইটিআরআই থেকে ইউনাইটেড মাইক্রোইলেকট্রনিকস করপোরেশন আলাদা হয়ে গড়ে ওঠে। এর মাধ্যমে নকশা, পরীক্ষা ও প্যাকেজিংয়ের বিস্তৃত শিল্পগুচ্ছ গড়ে ওঠে।
• মরিস চ্যাং ১৯৮৭ সালে সরকার ও ফিলিপসের সহায়তায় টিএসএমসি প্রতিষ্ঠা করেন। এতে ফ্যাবলেস চিপ নকশাকারীদের সেবা দেওয়া পিওর-প্লে ফাউন্ড্রি মডেলের সূচনা হয়।
• ২০২০-এর দশকের শুরুর দিকে টিএসএমসি বিশ্ব ফাউন্ড্রি বাজারে নেতৃত্ব দিত এবং তিন ন্যানোমিটারে বিশ্বের অধিকাংশ উন্নত প্রসেসর তৈরি করত; দুই ন্যানোমিটার প্রযুক্তির উন্নয়ন চলছিল।
• বাণিজ্যের নতুন নিয়ম ও শুল্ক ব্যয় বাড়িয়েছে এবং সরবরাহশৃঙ্খলের গতিপথ বদলেছে; অন্যদিকে চীনের শুল্কনীতি তাইওয়ানে তৈরি চিপকে সুবিধা দেয়।
• যুক্তরাষ্ট্রে টিএসএমসির সম্প্রসারণ চলছে। অ্যারিজোনায় ওয়েফার তৈরি হলেও উন্নত প্যাকেজিং এখনো মূলত তাইওয়ানেই কেন্দ্রীভূত।
• তাইওয়ানের সাফল্যের ভিত্তি প্রতিভাবান জনশক্তি, শক্তিশালী শিল্পপার্ক ব্যবস্থা, আন্তর্দেশীয় সহযোগিতা এবং উৎপাদন উৎকর্ষে অব্যাহত পুনর্বিনিয়োগ।