দক্ষিণ কোরিয়ায় মজুরি ব্যবধান রেকর্ড উচ্চতায়, কম বেতনের খণ্ডকালীন পরিচর্যার কাজে ঝুঁকছেন বয়স্করা

রেকর্ড ব্যবধানে কম বেতনের খণ্ডকালীন কাজের বিস্তার

দক্ষিণ কোরিয়ায় নিয়মিত ও অনিয়মিত কর্মীদের মজুরির ব্যবধান রেকর্ড উচ্চতায় পৌঁছেছে। জুন থেকে আগস্টের মধ্যে অনিয়মিত কর্মীরা মাসে গড়ে ২.০৯ মিলিয়ন ওন আয় করেছেন, যেখানে নিয়মিত কর্মীদের আয় ছিল ৩.৯০ মিলিয়ন ওন। ১.৮১ মিলিয়ন ওনের এই ব্যবধান ২০০৪ সালে তুলনাযোগ্য তথ্য সংগ্রহ শুরুর পর সর্বোচ্চ বলে জানিয়েছে তথ্য ও পরিসংখ্যান মন্ত্রণালয়। দেশটির জনসংখ্যার বয়স বাড়ছে এবং আরও বেশি প্রবীণ পরিচর্যা ও সামাজিক সেবায় খণ্ডকালীন কাজ নিচ্ছেন, এমন সময়ে এ পরিসংখ্যান সামনে এল।

কোরিয়ায় অনিয়মিত কর্মীদের মধ্যে খণ্ডকালীন, অস্থায়ী ও নির্দিষ্ট মেয়াদের কর্মীরা রয়েছেন। বড় করপোরেট প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের মতো সুযোগ-সুবিধা ও চাকরির নিরাপত্তা ছাড়া চুক্তিতে কাজ করা অনেক কর্মীও এ শ্রেণির অন্তর্ভুক্ত। শিরোনামে উল্লেখিত ব্যবধানটি ঘণ্টাপ্রতি মজুরি ও কাজের সময়—দুইয়ের পার্থক্যই তুলে ধরে। খণ্ডকালীন কাজ বাদ দিলে অনিয়মিত কর্মীদের গড় মাসিক মজুরি বেড়ে ৩.০৪ মিলিয়ন ওনে দাঁড়ায়। এতে নিয়মিত কর্মীদের সঙ্গে ব্যবধান কমে ৮৫৯,০০০ ওনে নেমে আসে। শ্রমবাজারের ক্রমবর্ধমান একটি অংশে কম কর্মঘণ্টা ও কম ঘণ্টাপ্রতি মজুরির প্রভাব যে কতটা বেশি, তা এতে স্পষ্ট হয়।

অনিয়মিত কাজের পরিসর বড়। আগস্টে ৮.৫৭ মিলিয়ন মানুষ অনিয়মিত কাজে ছিলেন, যা আগের বছরের তুলনায় ১১০,০০০ বেশি এবং মোট বেতনভুক্ত কর্মীর ৩৮.২ শতাংশ। জনসংখ্যার বয়স বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে এ কর্মীদের গঠনও বদলাচ্ছে। প্রথমবারের মতো ৬০ বছর বা তার বেশি বয়সী অনিয়মিত কর্মীর সংখ্যা ৩ মিলিয়ন ছাড়িয়েছে; এক বছরে বেড়েছে ২৩৩,০০০। এখন অনিয়মিত কর্মীদের ৩৫.৫ শতাংশের বয়স ৬০ বা তার বেশি, যা রেকর্ডে সর্বোচ্চ। ৭০ বছর বা তার বেশি বয়সী কর্মীর সংখ্যা ১.২১ মিলিয়ন, যা এখন চল্লিশের কোঠায় থাকা কর্মীদের সংখ্যার চেয়ে বেশি। অনিয়মিত পদগুলোর ৫৭.৪ শতাংশে নারী কর্মরত, এটিও আরেকটি রেকর্ড।

কেন আরও বেশি প্রবীণ কম বেতনের কাজ নিচ্ছেন

অবসর নেওয়া বা অবসরের কাছাকাছি থাকা অনেক কোরীয় সামান্য পেনশনের সঙ্গে আয় যোগ করতে, সামাজিক যোগাযোগ বজায় রাখতে এবং জীবনযাত্রার ব্যয় সামলাতে কাজে ফিরছেন। বড় প্রতিষ্ঠানে ৬০ বছর বয়সে বাধ্যতামূলক অবসরের নিয়ম ব্যাপকভাবে চালু। অনেক কর্মীর বয়স পঞ্চাশের শেষ দিকে পৌঁছালে মজুরি-শীর্ষ ব্যবস্থার আওতায় বেতন কমানো হয়। এরপর তাঁরা মূল নিয়োগকর্তার চাকরি ছেড়ে কম বেতনের, কম নিরাপদ কাজে ফেরেন। প্রবীণদের জন্য সরকারি অর্থায়নে পরিচালিত কর্মসংস্থান কর্মসূচি সুযোগ বাড়িয়েছে, বিশেষ করে কমিউনিটি পরিচর্যায়; তবে এসব পদের বেশির ভাগই খণ্ডকালীন এবং তুলনামূলক কম বেতনের।

অবসরের নিয়ম ও মজুরি-শীর্ষ ব্যবস্থা

মজুরি-শীর্ষ ব্যবস্থায় কোম্পানিগুলো প্রবীণ কর্মীদের দায়িত্ব প্রায় অপরিবর্তিত রেখেই বেতন কমায়। এ সাশ্রয় দিয়ে জুনিয়র কর্মী নিয়োগের খরচ মেটানোর কথা; তবে এতে অবসরের আগে সঞ্চয় গড়ে তোলার জন্য প্রবীণ কর্মীদের হাতে থাকা বছর কমে যেতে পারে। হিউম্যান রাইটস ওয়াচ এ ব্যবস্থাকে বয়সভিত্তিক বৈষম্য হিসেবে বর্ণনা করেছে, যা প্রবীণ কর্মীদের অনিশ্চিত কাজে ঠেলে দেয়। সংস্থাটির প্রবীণদের অধিকারবিষয়ক গবেষক ব্রিজেট স্লিপ বলেন, বর্তমান নিয়ম ন্যায্য আচরণের পরিপন্থী।

এই ব্যবস্থাগুলো কর্মীদের সুরক্ষার জন্য তৈরি করা হয়েছিল, কিন্তু এগুলো ঠিক উল্টো কাজ করছে। শুধু বয়সের কারণে প্রবীণ কর্মীদের মূল চাকরিতে কাজ চালিয়ে যাওয়ার সুযোগ থেকে বঞ্চিত করা হচ্ছে, তাঁদের কম বেতন দেওয়া হচ্ছে এবং কম বেতনের, অনিশ্চিত কাজে ঠেলে দেওয়া হচ্ছে।

মানুষের কত দিন কাজ করা উচিত, তা নিয়ে বিতর্ক বাড়ছে। কিছু রাজনৈতিক নেতা পেনশন পাওয়ার বয়সের সঙ্গে সামঞ্জস্য আনতে বাধ্যতামূলক অবসরের বয়স ৬৫ বছরে উন্নীত করার প্রস্তাব দিয়েছেন। শ্রম আইনজীবী কিম কি-দুক সতর্ক করেছেন, শুধু বয়সসীমায় নজর দিলে মূল সমস্যাটি আড়াল হবে—আর তা হলো প্রতিষ্ঠানের ভেতরে কীভাবে বেতন নির্ধারিত হয়।

অবসরের বয়স শুধু ৬৫ বছরে বাড়ালে বর্তমান ব্যবস্থার অধীনে বৈষম্যমূলক বেতন কমানোর সুযোগ কোম্পানিগুলোর হাতে আরও কয়েক বছর থাকবে।

মূল সিদ্ধান্তটি স্পষ্ট: ন্যায্য বেতনে আরও বেশি প্রবীণকে দীর্ঘ সময় তাঁদের মূল চাকরিতে রাখা, নাকি কম বেতনের খণ্ডকালীন কাজের বিস্তার মেনে নেওয়া, যা পারিবারিক বাজেটে চাপ বাড়ায়।

পরিচর্যা ও কল্যাণ খাতে কর্মসংস্থান বাড়ছে, তবে মজুরি কম

অনিয়মিত কর্মসংস্থানের সবচেয়ে বড় অংশ এখন স্বাস্থ্য ও সামাজিক কল্যাণ খাতে—২০.৫ শতাংশ, অর্থাৎ আনুমানিক ১.৭৬ মিলিয়ন কর্মী। গত এক বছরে এ খাতে প্রায় ২১০,০০০ অনিয়মিত পদ বেড়েছে, যা যেকোনো শিল্প খাতের মধ্যে সর্বোচ্চ বৃদ্ধি। অতি-বয়স্ক সমাজে প্রবীণ পরিচর্যা ও স্বাস্থ্যসেবার চাহিদা বাড়ার প্রতিফলন এ প্রবৃদ্ধি। এসব কাজের অনেকগুলোই অর্থবহ, বাড়ির কাছাকাছি এবং নমনীয় কর্মঘণ্টা চান এমন প্রবীণদের কাছে আকর্ষণীয়। তবে এগুলো অর্থনীতির সবচেয়ে কম বেতনের কাজগুলোর মধ্যে পড়ে এবং প্রায়ই খণ্ডকালীন হয়। অনিয়মিত কর্মীর সংখ্যা বাড়লেও মজুরি স্থবির থাকার বড় কারণ এ সমন্বয়।

পরিচর্যা খাতে মজুরি কম থাকার কারণ

পরিচর্যা সেবাদাতাদের প্রায়ই সীমিত মুনাফায় কাজ করতে হয়। সরকারি ফি কাঠামো আয় বৃদ্ধিতে সীমা তৈরি করতে পারে, আর অনেক প্রতিষ্ঠান সেবাগ্রহীতাদের চাহিদার সঙ্গে মিলিয়ে স্বল্প সময়ের পালায় কর্মী নিয়োগ করে। দীর্ঘ সময়ের শারীরিকভাবে কষ্টসাধ্য পদে কর্মী পাওয়া কঠিন বলে নিয়োগকর্তারা জানান; তাই পালার সময় ভাগ করে কর্মঘণ্টা কমিয়ে দেওয়া হয়। প্রশিক্ষণের চাহিদা ও মানসিক চাপ বেশি হলেও উৎপাদন বা ব্যবসায়িক সেবার কাজের তুলনায় বেতন কম। কর্মীদের ঘন ঘন চলে যাওয়ায় খরচ বাড়ে, যা মজুরির ওপর আরও চাপ সৃষ্টি করে। পর্যাপ্ত অর্থায়ন, মানদণ্ড ও পেশাগত উন্নতির ধাপ নিশ্চিত না হলে পরিচর্যার কাজে প্রবীণ কর্মীরা আসতে থাকবেন, কিন্তু গড় বেতন কমই থাকবে।

প্রবীণ ও নারী কর্মীদের দিকে ঝুঁকে পড়ছে শ্রমবাজার

অনিয়মিত কর্মীদের মধ্যে নারীর অংশ এখন রেকর্ড উচ্চতায়। পরিবার ও পরিচর্যার দায়িত্বের সঙ্গে মানিয়ে নেওয়া যায় এমন নমনীয় কর্মসূচিকে অনেক নারী গুরুত্ব দেন। কর্মজীবনে বিরতির পর নিয়মিত পদে ফেরার ক্ষেত্রেও কেউ কেউ বাধার মুখে পড়েন। শ্রমশক্তির বয়স বাড়ায় অনিয়মিত কর্মীদের চেহারাও বদলে যাচ্ছে। এ গোষ্ঠীতে প্রথমবারের মতো ৭০ বছর বা তার বেশি বয়সী কর্মীর সংখ্যা চল্লিশের কোঠায় থাকা কর্মীদের ছাড়িয়েছে। ত্রিশের কোঠায় থাকা কর্মীদের অংশও বেড়ে এখন প্রায় ১৩.৩ শতাংশ। অন্যদিকে ৩০ বছরের কম বয়সীদের পাশাপাশি চল্লিশ ও পঞ্চাশের কোঠায় থাকা মানুষের অংশগ্রহণ কমেছে। অনিয়মিত কর্মীদের প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ বলেন, নমনীয়তা বা কাজের শর্তে সন্তুষ্টির কারণে তাঁরা স্বেচ্ছায় এ ব্যবস্থা বেছে নিয়েছেন। উল্লেখযোগ্য ৩২.২ শতাংশ জানান, তাঁদের অবস্থা স্বেচ্ছায় নয়; এর প্রধান কারণ জরুরি আয়ের প্রয়োজন বা দক্ষতার সঙ্গে মানানসই কাজের অভাব।

শিরোনামের ব্যবধানের আড়ালে যা রয়েছে

মজুরির ব্যবধান মাসিক আয়ের ভিত্তিতে মাপা হয়, যা ঘণ্টাপ্রতি মজুরি এবং কাজের সময়—দুটিই প্রতিফলিত করে। বিশেষ করে পরিচর্যা খাতে খণ্ডকালীন কাজের দ্রুত বিস্তার গড় আয়ে বড় প্রভাব ফেলে। খণ্ডকালীন পদ বাদ দিলে অনিয়মিত কর্মীদের গড় বেতন বেড়ে ৩.০৪ মিলিয়ন ওনে দাঁড়ায়। তবুও ব্যবধান থেকে যায়। এ পার্থক্যে এমন সুযোগ-সুবিধা ও নিরাপত্তার প্রভাবও রয়েছে, যা শুধু মজুরির তথ্যে ধরা পড়ে না। নিয়মিত কর্মীরা বোনাস, বেতনসহ ছুটি, তুলনামূলক বেশি অবসরকালীন সুবিধা এবং নিয়োগকর্তার পেনশন অবদান পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। অনিয়মিত কর্মীরা প্রায়ই এসব সুরক্ষা থেকে বঞ্চিত হন এবং সপ্তাহে সপ্তাহে কর্মঘণ্টার ওঠানামার মুখে পড়তে পারেন।

অঞ্চল ও খাতভেদে পার্থক্য

স্বাস্থ্য ও সামাজিক সেবা খাতে নিয়োগ সবচেয়ে দ্রুত বাড়ছে; প্রবীণদের জন্য সরকারি কর্মসূচি থেকেও এ খাত প্রায়ই সহায়তা পায়। বিপরীতে, দুর্বল অভ্যন্তরীণ চাহিদার চাপে থাকা আতিথেয়তা, নির্মাণ ও খুচরা বিক্রয় খাতে অনিয়মিত কর্মসংস্থান কমেছে। বড় করপোরেশনগুলোতে অনিয়মিত কর্মীর অংশ তুলনামূলক কম এবং বেতন বেশি। ছোট নিয়োগকর্তারা, বিশেষ করে সেবা খাতে, চুক্তিভিত্তিক ও খণ্ডকালীন কর্মসূচির ওপর বেশি নির্ভর করেন। ফলে দ্বৈত শ্রমবাজার তৈরি হয়েছে, যেখানে ব্যক্তিগত কর্মদক্ষতার পাশাপাশি কোম্পানির আকার ও শিল্প খাতও বেতন ও চাকরির স্থিতিশীলতা নির্ধারণ করে।

অতি-বয়স্ক সমাজে অর্থনৈতিক প্রভাব

কোরিয়ার জনসংখ্যার বার্ধক্য এমন দ্রুত গতিতে বাড়ছে, যার নজির খুব কম দেশেই আছে। জনসংখ্যা স্থিতিশীল রাখতে যত সন্তান জন্মানো প্রয়োজন, প্রজননহার তার অনেক নিচে; অন্যদিকে মানুষের গড় আয়ু বেশি। বৈশ্বিক গবেষণায় দেখা যায়, সমাজের বয়স বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে প্রবীণপ্রতি কর্মক্ষম মানুষের সংখ্যা দ্রুত কমে। উন্নত অর্থনীতিগুলোতে ২০৫০ সালের মধ্যে প্রবীণপ্রতি কর্মক্ষম প্রাপ্তবয়স্কের অনুপাত দুইয়ের কাছাকাছি নেমে আসতে পারে। অর্থাৎ অবসর ও পরিচর্যার খরচের আরও বড় অংশ প্রতিটি কর্মীকে বহন করতে হবে। ভোগব্যয়ে প্রবীণদের অংশ ইতিমধ্যে বাড়ছে, আর সরকারি পেনশন ব্যবস্থার ওপর চাপও বাড়ছে। উৎপাদনশীলতা দ্রুত না বাড়লে বা কর্মঘণ্টা না বাড়লে মাথাপিছু অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি ধীর হওয়ার আশঙ্কা রয়েছে।

উৎপাদনশীলতা ও দক্ষতা কেন গুরুত্বপূর্ণ

শ্রমবাজারে কর্মীর সংকট থাকায় প্রবীণ কর্মীদের তাঁদের দক্ষতার সঙ্গে মানানসই কাজে যুক্ত রাখা জরুরি। এর জন্য প্রশিক্ষণ ও কাজের ধরন নতুন করে সাজানো দরকার। ডিজিটাল সরঞ্জাম নিয়মিত কাজ সহজ করতে পারে। সহায়ক যন্ত্রপাতি পরিচর্যা ও উৎপাদন খাতে শারীরিক চাপ কমাতে পারে। নমনীয় কর্মসূচি ও ধাপে ধাপে অবসরের সুযোগ অভিজ্ঞ কর্মীদের স্বাস্থ্য বা পারিবারিক প্রয়োজন সামলে অবদান রাখতে দেয়। বিপুলসংখ্যক প্রবীণকে নিয়োগ দেওয়া খাতগুলোতে, বিশেষ করে পরিচর্যায়, উৎপাদনশীলতা বাড়ানো জীবনযাত্রার মান রক্ষা এবং মজুরির ব্যবধান সীমিত রাখার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

যেভাবে কমানো যেতে পারে ব্যবধান

রেকর্ড মজুরি ব্যবধানের কারণগুলো স্পষ্ট। আরও বেশি প্রবীণ পরিচর্যা ও সামাজিক সেবায় অনিয়মিত, খণ্ডকালীন কাজে যুক্ত হচ্ছেন। এসব কাজের বেতন কম। অবসরের নিয়ম ও মজুরি নির্ধারণের চর্চা অনেককে পঞ্চাশের শেষ দিকে তাঁদের মূল চাকরি ছাড়তে বাধ্য করছে। কার্যকর নীতিগত পদক্ষেপের জন্য একই সঙ্গে কয়েকটি ক্ষেত্রে কাজ করতে হবে।

• ফি কাঠামো হালনাগাদ, ন্যূনতম কর্মী-সেবাগ্রহীতা অনুপাত নির্ধারণ এবং স্পষ্ট পেশাগত উন্নতির পথের সঙ্গে যুক্ত প্রশিক্ষণে অর্থায়নের মাধ্যমে পরিচর্যা খাতে বেতন ও মান বাড়ানো।
• কর্মসংস্থানের ধরন নির্বিশেষে সমমূল্যের কাজের জন্য সমান বেতন নিশ্চিত করা, যাতে একই কাজ করা অনিয়মিত কর্মীরা তুলনাযোগ্য মূল বেতন ও সুযোগ-সুবিধা পান।
• জ্যেষ্ঠতার ভিত্তিতে বেতনের বদলে কাজের মূল্য ও কর্মদক্ষতা প্রতিফলিত করে এমন ব্যবস্থায় যাওয়া, যাতে শুধু বয়সের কারণে মজুরি-শীর্ষে বেতন কমানোর প্রয়োজন হ্রাস পায়।
• মধ্য-কর্মজীবনের ও প্রবীণ কর্মীদের জন্য লক্ষ্যভিত্তিক দক্ষতা উন্নয়ন ও সনদ প্রদানের ব্যবস্থা করা, বিশেষ করে দ্রুত বাড়তে থাকা সেবা ও ডিজিটাল পেশায়।
• ধাপে ধাপে কর্মসূচি ও আংশিক পেনশনের মতো নমনীয় অবসরের ব্যবস্থা চালু করা, যাতে ৬০ বছর বয়সে হঠাৎ চাকরি ছাড়তে বাধ্য না হয়েও আয় বজায় থাকে।
• প্রবীণদের জন্য সরকারি কর্মসংস্থান কর্মসূচি পর্যালোচনা করা, যাতে সেগুলো বেসরকারি খাতের কাজের বিকল্প হয়ে না দাঁড়িয়ে পরিপূরক হয় এবং সময়ের সঙ্গে আরও ভালো মানের কাজের পথ তৈরি করে।
• খণ্ডকালীন ও চুক্তিভিত্তিক কর্মীদের জন্য স্থানান্তরযোগ্য সুযোগ-সুবিধা বাড়ানো; এর মধ্যে বেতনসহ ছুটি, অবসরকালীন সুবিধা ও পেনশনের সুযোগ থাকবে, যাতে শিরোনামের মজুরিতে ধরা না-পড়া অনিশ্চয়তা কমে।
• মান ও নিরাপত্তা বজায় রেখে উৎপাদনশীলতা বাড়াতে পরিচর্যা খাতে প্রযুক্তি গ্রহণ ও কাজের প্রক্রিয়ার উন্নতি উৎসাহিত করা।
• কর্মজীবনে বিরতির পর নারীদের নিয়মিত পদে ফেরার পথে বাধা দূর করা, এর মধ্যে সাশ্রয়ী শিশুযত্ন ও ন্যায্যভাবে কাজে ফেরার সুযোগ অন্তর্ভুক্ত।

এর কোনো একটি পদক্ষেপেই দ্রুত ব্যবধান দূর হবে না। তবে একসঙ্গে এগুলো মজুরির সর্বনিম্ন স্তর বাড়াতে, কাজ করতে ইচ্ছুক প্রবীণদের বিকল্প বাড়াতে এবং শ্রমবাজারের বিভাজন কমাতে পারে। রেকর্ড পরিসংখ্যান একটি সহজ বিষয় তুলে ধরে: কোরিয়ায় সমাজের প্রয়োজনীয় পরিচর্যা ও সহায়তামূলক কাজে আরও বেশি মানুষ যুক্ত হচ্ছেন। তাঁদের ভালো বেতন দেওয়া এবং আরও ন্যায্য মজুরি ব্যবস্থা গড়ে তোলা পরিবর্তনশীল কর্মশক্তিকে বদলে যাওয়া অর্থনীতির সঙ্গে মানিয়ে নিতে সহায়তা করবে।

জেনে রাখুন

• জুন থেকে আগস্টের মধ্যে অনিয়মিত কর্মীদের গড় মাসিক বেতন ছিল ২.০৯ মিলিয়ন ওন, যেখানে নিয়মিত কর্মীদের বেতন ছিল ৩.৯০ মিলিয়ন ওন। ১.৮১ মিলিয়ন ওনের ব্যবধানটি রেকর্ড।
• খণ্ডকালীন পদ বাদ দিলে অনিয়মিত কর্মীদের গড় বেতন বেড়ে ৩.০৪ মিলিয়ন ওনে দাঁড়ায়; ব্যবধান কমে হয় ৮৫৯,০০০ ওন।
• আগস্টে অনিয়মিত কর্মীর সংখ্যা ছিল ৮.৫৭ মিলিয়ন, যা বেতনভুক্ত কর্মীদের ৩৮.২ শতাংশ। আগের বছরের তুলনায় সংখ্যা বেড়েছে প্রায় ১১০,০০০।
• প্রথমবারের মতো ৬০ বছর বা তার বেশি বয়সী অনিয়মিত কর্মীর সংখ্যা ৩ মিলিয়ন ছাড়িয়েছে; এ গোষ্ঠীর ৩৫.৫ শতাংশ তাঁদের অন্তর্ভুক্ত।
• স্বাস্থ্য ও সামাজিক কল্যাণ খাতে অনিয়মিত পদের অংশ ২০.৫ শতাংশ, অর্থাৎ প্রায় ১.৭৬ মিলিয়ন কর্মী। এক বছরে এ সংখ্যা বেড়েছে আনুমানিক ২১০,০০০।
• অনিয়মিত পদের ৫৭.৪ শতাংশে নারী কর্মরত। প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ অনিয়মিত কর্মী জানান, তাঁরা স্বেচ্ছায় এ কর্মসংস্থানের ধরন বেছে নিয়েছেন; ৩২.২ শতাংশ বলেন, এটি স্বেচ্ছায় নয়।
• হিউম্যান রাইটস ওয়াচ মজুরি-শীর্ষ ব্যবস্থার সমালোচনা করেছে। শ্রম বিশেষজ্ঞরা বয়সের বদলে কাজের মূল্য অনুযায়ী বেতন নির্ধারণের সংস্কারের আহ্বান জানিয়েছেন।