দক্ষিণ কোরিয়ার ‘শুধু বিশ্রামে’ থাকা তরুণদের ক্লান্তি, নিয়োগের পরিবর্তন ও তীব্র মজুরি বৈষম্যের মুখোমুখি

কেন আরও বেশি তরুণ কোরীয় কর্মজীবন থেকে বিরতি নিচ্ছেন

রেকর্ডসংখ্যক তরুণ দক্ষিণ কোরীয় কাজ ও চাকরি খোঁজা থেকে সাময়িক বিরতি নিচ্ছেন। ২০২৫ সালের জুলাইয়ে, কোরিয়া পরিসংখ্যান দপ্তর (Statistics Korea) বিশের কোঠায় থাকা প্রায় ৪২১,০০০ জনের হিসাব করেছে, যারা জানিয়েছেন যে তাঁরা শুধু বিশ্রাম নিচ্ছেন। নির্দিষ্ট কোনো কারণ ছাড়া যাঁরা কর্মরত নন এবং সক্রিয়ভাবে চাকরিও খুঁজছেন না, তাঁদের জন্য সরকারি জরিপে এই শব্দটি ব্যবহার করা হয়। তাঁদের অনেকেরই বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিগ্রি আছে এবং তাঁরা ইন্টার্নশিপ বা স্বল্পমেয়াদি চুক্তির চাকরিও করেছেন। তাঁদের বিরতি খুব কম ক্ষেত্রেই দুশ্চিন্তাহীন। অনেকের কাছে এটি অবিরাম চাপ, কঠিন নিয়োগপ্রক্রিয়া এবং ভুল একটি পদক্ষেপেই কর্মজীবন নির্ধারিত হয়ে যাওয়ার আশঙ্কা সামলানোর টিকে থাকার কৌশল।

পার্ক মিন-জিনের মতো মানুষের গল্প সাধারণ। স্নাতক ডিগ্রিধারী এই তরুণী কয়েক ডজন চাকরির আবেদন পাঠিয়েছিলেন এবং চূড়ান্ত সাক্ষাৎকার পর্যন্ত গিয়েও বারবার প্রত্যাখ্যাত হন। উচ্চঝুঁকির পরীক্ষা, একের পর এক সহশিক্ষা কার্যক্রম এবং দীর্ঘ নিয়োগপ্রক্রিয়ার পর তিনি চাকরি খোঁজা বন্ধ করেন। বন্ধু ও পরিবার একে বিশ্রাম বলতে পারে। কিন্তু এর বড় অংশই ক্লান্তি ও অনিশ্চয়তায় ভরা। সামগ্রিক চিত্রটি হঠাৎ করে অলসতা বেড়ে যাওয়ার নয়, বরং একটি কাঠামোগত চ্যালেঞ্জের ইঙ্গিত দেয়।

‘শুধু বিশ্রাম’ বলতে কী বোঝায় এবং কীভাবে তা পরিমাপ করা হয়

‘শুধু বিশ্রাম’ দক্ষিণ কোরিয়ার অর্থনৈতিকভাবে নিষ্ক্রিয় মানুষের সরকারি শ্রেণিবিভাগের একটি অংশ। যাঁরা চাকরিতে নেই, চাকরি খোঁজার চেষ্টাও করছেন না এবং পড়াশোনা, পরিচর্যা বা অসুস্থতার মতো কোনো নির্দিষ্ট কারণও জানাচ্ছেন না, তাঁরা এর অন্তর্ভুক্ত। এই শ্রেণির সঙ্গে আন্তর্জাতিকভাবে ব্যবহৃত ‘নিট’ (NEET) ধারণার—অর্থাৎ শিক্ষা, কর্মসংস্থান বা প্রশিক্ষণে নেই—মিল আছে। তবে কোরিয়ার জরিপে শব্দটির পরিধি তুলনামূলকভাবে সংকীর্ণ, কারণ উত্তরদাতারা তাঁদের কারণ হিসেবে বিশ্রাম বেছে নেন। এ শ্রেণির অনেকেরই আগে কাজের অভিজ্ঞতা আছে এবং ডিগ্রি রয়েছে। তাঁরা প্রায়ই বলেন, আবার চেষ্টা করার আগে সেরে উঠতে বা নিজেদের পথ নতুন করে ভেবে দেখতে তাঁরা বিরতি নিয়েছেন।

সংখ্যা ও সাম্প্রতিক রেকর্ড

২০২৫ সালের জুলাইয়ে বিশের কোঠায় থাকা যাঁরা বিশ্রাম নিচ্ছেন বলে জানিয়েছেন, তাঁদের মোট সংখ্যা রেকর্ড ছাড়ায়। কোরীয় শ্রমবাজারের তথ্য নিয়ে আন্তর্জাতিক সংবাদমাধ্যমের প্রতিবেদন অনুযায়ী, এক দশক আগের তুলনায় সংখ্যাটি প্রায় ৫৮ শতাংশ বেশি। স্থানীয় সংবাদমাধ্যমের আলাদা প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, তরুণ জনগোষ্ঠীর সংখ্যা কমলেও বিশ্রামে থাকার কথা জানানো তরুণ প্রাপ্তবয়স্কদের সংখ্যা বেড়েছে। নিয়োগের পরিবর্তন এবং চাকরি খোঁজার বারবার পুনরাবৃত্ত চক্রের সঙ্গে তাল মিলিয়ে প্রবণতাটি দীর্ঘস্থায়ী হয়েছে। অনেকে এই অভিজ্ঞতাকে পুনরায় চাকরি খোঁজার ক্লান্তি বলে বর্ণনা করেন।

যে চাপ তরুণদের বিরতি নিতে বাধ্য করে

এর শিকড় অনেক আগে থেকে গড়ে ওঠে। দক্ষিণ কোরীয় শিক্ষার্থীরা র‌্যাঙ্কিং, জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয় ভর্তি পরীক্ষা (সুনেউং) এবং অল্পসংখ্যক মর্যাদাপূর্ণ বিশ্ববিদ্যালয়ের আসন নিয়ে তীব্র প্রতিযোগিতার মধ্যে বেড়ে ওঠে। পরিবারগুলো বেসরকারি স্কুল-পরবর্তী কোচিং একাডেমিতে বিপুল অর্থ ব্যয় করে। তরুণেরা প্রায়ই এই ধারণা আত্মস্থ করে যে প্রতিটি পরীক্ষার নম্বর, সহশিক্ষা কার্যক্রম এবং ইন্টার্নশিপ—সবকিছুকেই সাফল্যের একটি সংকীর্ণ সংজ্ঞার দিকে এগিয়ে নিতে হবে। স্নাতক হওয়ার সময় অনেকের সনদপত্রের ঝুলি ভরে যায়, কিন্তু তাঁদের শক্তি প্রায় নিঃশেষ হয়ে আসে।

স্কুল থেকে চাকরির কঠিন পথ

নিয়োগপ্রক্রিয়াটি নিজেই রচনা, যোগ্যতা যাচাইয়ের পরীক্ষা, কোডিং বা কেসভিত্তিক পরীক্ষা এবং একাধিক সাক্ষাৎকারের দীর্ঘ ম্যারাথন হতে পারে। আবেদনকারীরা কয়েক ডজন জীবনবৃত্তান্ত পাঠিয়ে চূড়ান্ত পর্যায়ে পৌঁছেও শেষ পর্যন্ত কিছু না পেয়ে ফিরতে পারেন। এই চক্র বারবার চলে, আর তার সঙ্গে চলতে থাকে অবিরাম মূল্যায়নের চাপ। গবেষণা ও স্থানীয় সংবাদমাধ্যমের প্রতিবেদনে ক্রমবর্ধমান ক্লান্তির কথা বলা হয়েছে। এর ফলে কেউ কেউ এমন প্রথম পদক্ষেপে আপস করার বদলে চাকরি খোঁজা বন্ধ করেন, যা তাঁদের আশঙ্কা, বছরের পর বছর তাঁদের ভবিষ্যৎকে সীমিত করে দিতে পারে।

প্রথম চাকরি ও বড় প্রতিষ্ঠানের নাম কেন অতিরিক্ত গুরুত্ব পায়

কোরিয়ায় প্রথম নিয়োগকর্তার নাম বা বিশ্ববিদ্যালয়ের মর্যাদা দীর্ঘদিন ধরে জীবনবৃত্তান্তের ওপর প্রভাব ফেলতে পারে। অনেক আবেদনকারী বেশি বেতন, উন্নত সুবিধা ও ভালো প্রশিক্ষণের সুযোগ থাকা বড় প্রতিষ্ঠানে চাকরি পেতে চান। কম বেতন, দুর্বল সুযোগ-সুবিধা বা অনমনীয় কর্মসংস্কৃতির কারণে ছোট ও মাঝারি প্রতিষ্ঠানের চাকরির প্রস্তাবকে প্রায়ই ঝুঁকিপূর্ণ মনে করা হয়। ব্যক্তিরা এমন পদে যোগ দিতে অনীহার কথা বলেন, যে পদ তাঁদের বিশ্বাসে ভবিষ্যতের সুযোগ সীমিত করবে। এর ফলে ভালো সুযোগের অপেক্ষায় থাকার কৌশলটি ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে পড়েছে, এমনকি সেই অপেক্ষা কয়েক মাস ধরে চললেও।

প্রতিষ্ঠানভেদে বেতন ও সুযোগ-সুবিধার বিস্তর ফারাক

বড় প্রতিষ্ঠানে চাকরির পছন্দের পেছনে রয়েছে বেতন ও চাকরির নিরাপত্তায় গভীর বৈষম্য। শ্রমবাজারবিষয়ক গবেষণা ও সংবাদ প্রতিবেদনে ছোট ও বড় প্রতিষ্ঠানের বেতনের ব্যবধানকে নিয়মিতভাবে বড় বলে বর্ণনা করা হয়। বড় নিয়োগকর্তারা সাধারণত বেশি মূল বেতন, কর্মদক্ষতাভিত্তিক বোনাস, উন্নত ছুটি এবং পদোন্নতির সুস্পষ্ট পথ দিয়ে থাকে। ছোট প্রতিষ্ঠানগুলোর পক্ষে এ ধরনের সুযোগ-সুবিধার সঙ্গে পাল্লা দেওয়া কঠিন, আর প্রশিক্ষণের খরচ কমাতে তারা প্রায়ই অভিজ্ঞ কর্মী নিতে চায়। এতে তরুণ স্নাতকেরা এক উভয়সংকটে পড়েন: চাকরি পেতে অভিজ্ঞতা দরকার, আবার অভিজ্ঞতা অর্জন করতে হলে চাকরিও পেতে হবে।

ছোট প্রতিষ্ঠান বনাম বড় করপোরেট গোষ্ঠী

বিশ্ববিদ্যালয়ভিত্তিক প্রতিবেদন ও স্থানীয় শ্রমবাজার বিশ্লেষণে আরও একটি দিক উঠে এসেছে। অনেক প্রতিষ্ঠান বড় মৌসুমি নিয়োগের বদলে প্রয়োজনমতো কর্মী নেওয়ায় নতুন স্নাতকদের সামনে প্রবেশের সুযোগ কমে যাচ্ছে। নিয়োগকর্তারা প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতাসম্পন্ন আবেদনকারীদের ক্রমেই বেশি পছন্দ করছেন, আর অভিজ্ঞতাকে অগ্রাধিকার দেওয়া প্রতিষ্ঠানের সংখ্যা বেড়েছে। ব্যবধান ঘোচাতে অনেক তরুণ চাকরিপ্রার্থী ইন্টার্নশিপ ও খণ্ডকালীন কাজের চেষ্টা করেন, কিন্তু এসব সুযোগ সীমিত। কেউ কেউ হিসাব করেন, ছোট প্রতিষ্ঠানে কম বেতনের চাকরি খণ্ডকালীন কাজের চেয়ে খুব বেশি লাভজনক নয়; স্বল্পমেয়াদে সেটিই তাঁদের কাছে বেশি আকর্ষণীয় মনে হতে পারে। এই হিসাব স্থিতিশীল কর্মসংস্থান পিছিয়ে দেয় এবং অনেককে অনিশ্চিত অপেক্ষার অবস্থায় আটকে রাখে।

মানসিক স্বাস্থ্য, একাকিত্ব ও সামাজিক বিচ্ছিন্নতা

বিশ্রাম নেওয়া সমাজ থেকে সরে যাওয়ার সমান নয়, তবে এ দুটি বিষয়ের মধ্যে যোগসূত্র থাকতে পারে। জাতীয় সংবাদমাধ্যমে উদ্ধৃত একটি সরকারি গবেষণার হিসাবে, ২০২১ সাল নাগাদ ১৯ থেকে ৩৪ বছর বয়সী প্রায় ৫৪০,০০০ তরুণ বিচ্ছিন্নতা বা নিঃসঙ্গতার ঝুঁকিতে ছিলেন; তাঁদের মধ্যে আনুমানিক ২৪৪,০০০ জনের ক্ষেত্রে ইতিমধ্যে নিঃসঙ্গতার লক্ষণ দেখা গিয়েছিল। আরেক জরিপে দেখা গেছে, নিঃসঙ্গ তরুণদের ২৪.১ শতাংশ চাকরি খুঁজতে সমস্যায় পড়ার পর নিজেকে গুটিয়ে নিতে শুরু করেন। আন্তর্জাতিক সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত গবেষণায় স্বাস্থ্যের ওপর এর গুরুতর প্রভাবের কথা উঠে এসেছে: প্রায় ৬০ শতাংশ নিজেদের স্বাস্থ্যকে খারাপ বলেছেন এবং প্রতি চারজনে তিনজন আত্মহত্যার চিন্তার কথা জানিয়েছেন। এসব পরিসংখ্যান ‘শুধু বিশ্রামে’ থাকা গোষ্ঠীর সঙ্গে পুরোপুরি মেলে না, তবে এর পেছনের চাপগুলো প্রায়ই একই।

কিছু ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা দেখায়, বিরতি কীভাবে বিচ্ছিন্নতায় গড়াতে পারে। অস্ট্রেলিয়ার এবিসিকে সাক্ষাৎকার দেওয়া রেন জুন কিশোর বয়সেই নিজেকে গুটিয়ে নিতে শুরু করেন এবং কয়েক মাস একটি আলমারির ভেতরে কাটান। তিনি বলেন, বাইরের জগতের চাপ ছিল অসহনীয়; বহু বছর পরও বাড়ি থেকে বের হতে তাঁর কষ্ট হয়। বাইরের দুনিয়া নিয়ে তাঁর বর্ণনা তুলে ধরে, স্কুল বা কর্মক্ষেত্রে ব্যর্থতা কীভাবে সহনশীলতা গড়ে তোলার বদলে ভয় আরও বাড়িয়ে দিতে পারে।

রেন বলেন, প্রথমবার নিজেকে গুটিয়ে নেওয়ার অনেক পরও বাইরে যাওয়ার কথা ভাবলে তাঁর ভয় লাগত। নিঃসঙ্গ তরুণদের জন্য তৈরি একটি কমিউনিটি গ্রুপ খুঁজে পাওয়ার পরই সেই ভয় কমে আসে। তিনি সেখান থেকে আগেভাগেই চলে এসেছিলেন, কিন্তু অভিজ্ঞতাটি তাঁকে দেখিয়েছিল, প্রস্তুত হলে কোথায় সাহায্য চাইতে হবে। কিম চো-রংয়ের মতো অন্যরা বছরের পর বছর বাড়িতে কাটানোর পর আবার সমাজে ফিরেছেন এবং এখন বিভিন্ন কমিউনিটি উদ্যোগের মাধ্যমে সমবয়সীদের সহায়তা করছেন।

গবেষকেরা জোর দিয়ে বলেন, পারিবারিক আঘাত থেকে অর্থনৈতিক বিপর্যয়—নিঃসঙ্গতার পেছনে নানা কারণ রয়েছে। কলঙ্কের বোঝা কমলে সুস্থ হয়ে ওঠা সহজ হয়। সামাজিক ভূমিকার ধারণাটি এখানে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিদিন পালন করার মতো কোনো ভূমিকা না থাকলে জনজীবন থেকে সরে যাওয়া সহজ হয়, আর ফিরে আসা অনেক কঠিন হয়ে পড়ে।

জাতীয় জরিপ পরিচালনায় সহায়তাকারী কোরিয়া ইনস্টিটিউট ফর হেলথ অ্যান্ড সোশ্যাল অ্যাফেয়ার্সের গবেষণা ফেলো কিম সঙ্গা মনে করেন, সমস্যার মূল চাপগুলো ব্যক্তিগত নয়, কাঠামোগত।

ড. কিম সঙ্গা বলেন: "সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ হলো সামাজিক ভূমিকার অভাব। নিঃসঙ্গ তরুণেরা শত শত জীবনবৃত্তান্ত পাঠালেও ভালো ও স্থিতিশীল চাকরি পাওয়া খুব কঠিন।"

চাকরি খোঁজা আর দীর্ঘ সময় বাড়িতে থাকার মধ্যে আটকে পড়া তরুণদের ক্ষেত্রে ভয় শরীরেও অনুভূত হতে পারে। এক তরুণ প্রাপ্তবয়স্ক এবিসিকে খুব সরলভাবে তাঁর অনুভূতির কথা বলেছিলেন।

রেন বলেন: "বাইরের জগৎ এতটাই ভীতিকর, আর এতটাই অপরিচিত।"

কাজে ফেরার পর চো-রং তাঁর সবচেয়ে কঠিন সময়ে বিচ্ছিন্ন থাকার অনুভূতির কথা স্মরণ করেন।

কিম চো-রং বলেন: "কখনো কখনো মনে হতো আমি যেন এমন একটা পোকা, যে সারাদিন ঘুমায়। পোকাটাকে ছুঁলে সে নড়ে। আমিও তেমনই ছিলাম, স্পর্শ পেলে সাড়া দিতাম।"

বিশেষজ্ঞদের মতে, এটি অলসতা নয়, কাঠামোগত সমস্যা

বিশেষজ্ঞেরা নানা কারণের একটি জালের কথা বলেন, যা বিশ্রামকে একমাত্র নিরাপদ পথ বলে মনে করায়। শ্রমবাজারে মেরুকরণ রয়েছে, শিক্ষাব্যবস্থায় র‌্যাঙ্কিংকে গুরুত্ব দেওয়া হয় এবং সামাজিক যোগাযোগমাধ্যম সমবয়সীদের সঙ্গে তুলনাকে আরও বাড়িয়ে তোলে। বারবার প্রত্যাখ্যাত হওয়া আত্মবিশ্বাসে আঘাত করে। পরিবার ও সমাজের প্রত্যাশা আত্মস্থ করায় অনেক তরুণ নিজেদের জন্য উচ্চ মানদণ্ডও ঠিক করেন। সব মিলিয়ে দ্বিধা ও নিষ্ক্রিয়তা তৈরি হয়। বিরতি নেওয়া আত্মরক্ষার একটি উপায়; একে ব্যক্তিগত ত্রুটি হিসেবে চিহ্নিত করলে মূল বিষয়টি উপেক্ষিত হয়।

কার্টিন বিশ্ববিদ্যালয়ের সহযোগী অধ্যাপক জো এলফভিং-হোয়াং কোরীয় সমাজ ও সংস্কৃতি নিয়ে গবেষণা করেন। তিনি প্রশিক্ষণ ও সুযোগের মধ্যে অসামঞ্জস্যের বিষয়টি তুলে ধরেন।

ড. জো এলফভিং-হোয়াং বলেন: "কোরিয়ায় অত্যন্ত উচ্চশিক্ষিত তরুণ শ্রমশক্তি রয়েছে। তাঁরা নিজেদের শিক্ষার স্তরের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ চাকরি খুঁজতে চান, কিন্তু স্থায়ী চাকরির সুযোগ যথেষ্ট নেই।"

আলোচনায় থাকা নীতি ও কর্মসূচি

তরুণদের বিরতির পেছনের চাপ মোকাবিলায় কিছু সরকারি কর্মসূচি ইতিমধ্যে চালু রয়েছে। কর্মসংস্থান ও শ্রম মন্ত্রণালয় দীর্ঘদিন ধরে চাকরি খুঁজছেন এমন ব্যক্তিদের মানসিক স্থিতি ফিরিয়ে আনার সেবা দেয়; এর মধ্যে হতাশা ও মানসিক চাপের কাউন্সেলিং এবং প্রেরণা ফেরানোর সহায়তা রয়েছে। শিক্ষার্থীদের জন্য পেশাগত পরামর্শের সঙ্গে মাঠপর্যায়ের অভিজ্ঞতা যুক্ত করে বিশেষায়িত সেবাও রয়েছে। নতুন কর্মীদের কর্মক্ষেত্রের রীতিনীতির সঙ্গে মানিয়ে নিতে এবং চাকরিতে টিকে থাকতে সহায়তার জন্য আছে ‘অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম’। সরকারি সংস্থা ও বিশ্ববিদ্যালয়গুলো ব্যবহারিক দক্ষতার প্রশিক্ষণ এবং কর্মজীবনের শুরুর পর্যায়ে পরামর্শের সুযোগ বাড়িয়েছে।

কমিউনিটি গ্রুপগুলোও ঘাটতি পূরণে কাজ করছে। সিউলসহ বিভিন্ন শহরের অলাভজনক সংস্থাগুলো বাড়িতে আটকে থাকার অনুভূতিতে থাকা তরুণদের জন্য স্বল্পমেয়াদি যৌথ আবাসন, স্বচ্ছন্দ সামাজিক কার্যক্রম এবং চাকরির অনুশীলনমূলক কর্মসূচির আয়োজন করে। অংশগ্রহণকারীরা একই ধরনের অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে যাওয়া সমবয়সীদের সঙ্গে দেখা করেন, ফলে নতুন রুটিন চেষ্টা করার বাধা কমে। এবিসি ‘নট স্ক্যারি’ নামে একটি দলের ওপর প্রতিবেদন প্রকাশ করেছে, যারা নিঃসঙ্গ তরুণদের যুক্ত করে এবং সমাজে ফেরার প্রস্তুতিমূলক আবাসনের ব্যবস্থা চালায়। নিঃসঙ্গতা কাটিয়ে ওঠা কর্মীরা এখন অন্যদের সমাজে ফেরার পথ খুঁজতে সহায়তা করেন।

নীতিনির্ধারকেরা আরও বিস্তৃত পদক্ষেপ নিয়ে আলোচনা করছেন। ইয়োনহাপের প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, এক জ্যেষ্ঠ রাজনীতিক নিঃসঙ্গতা মোকাবিলায় একজন নির্দিষ্ট সরকারি কর্মকর্তা নিয়োগের প্রস্তাব দিয়েছেন। ব্রিটেন ও জাপানে এমন ব্যবস্থা চালু হয়েছে। শিক্ষা, কর্মসংস্থান, কল্যাণ ও আবাসন নিয়ে বিভিন্ন মন্ত্রণালয়ের মধ্যে সমন্বয় করাই হবে এর উদ্দেশ্য। ১৩ বছরের বেশি বয়সী সবাইকে নিয়ে নিঃসঙ্গতা বিষয়ে দেশব্যাপী জরিপের পরিকল্পনা করছে কর্তৃপক্ষ। এতে নিষ্ক্রিয়তা, বিচ্ছিন্নতা ও মানসিক স্বাস্থ্যের মধ্যে যোগসূত্র আরও স্পষ্ট হতে পারে। অন্যান্য উদ্যোগের মধ্যে রয়েছে জনসচেতনতামূলক প্রচার ও মানুষের কাছে পৌঁছানোর কর্মসূচি, পাশাপাশি তরুণদের বাইরে বেরিয়ে অন্যদের সঙ্গে সময় কাটাতে উৎসাহিত করার জন্য খাবারের ভাউচারের মতো ছোট উদ্যোগ।

বিশ্রামে থাকার প্রবণতা কমাতে কী করা যেতে পারে

বিরতি নেওয়ার চাপ কমাতে আরও বেশি ও উন্নত মানের প্রথম চাকরির সুযোগ তৈরি করতে হবে। সম্ভাবনাকে আগের অভিজ্ঞতার পাশাপাশি গুরুত্ব দিয়ে বড় প্রতিষ্ঠানগুলো নতুন স্নাতকদের নিয়োগ বাড়াতে এবং কাঠামোবদ্ধ প্রশিক্ষণের সুযোগ সম্প্রসারণ করতে পারে। প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা, পরামর্শদান ও ন্যূনতম মজুরির সঙ্গে যুক্ত ভর্তুকির মাধ্যমে ছোট ও মাঝারি প্রতিষ্ঠানগুলোকে প্রারম্ভিক বেতন বাড়াতে এবং সুযোগ-সুবিধা উন্নত করতে লক্ষ্যভিত্তিক সহায়তা দেওয়া যেতে পারে। শিল্প খাতের সংগঠনগুলো ইন্টার্নশিপ ও প্রাথমিক পর্যায়ের চাকরির জন্য ব্যবহারিক মানদণ্ড ঠিক করতে পারে, যাতে কঠিন শ্রমবাজারে ঘাটতি পূরণের বদলে এসব কাজ দক্ষতা গড়ে তোলে। আবেদনপ্রক্রিয়ার ধাপ সরল করা, একই ধরনের পরীক্ষা কমানো এবং আবেদনকারীদের সামগ্রিকভাবে মূল্যায়নের জন্য সময়সীমা বাড়ানোর মাধ্যমেও নিয়োগব্যবস্থার ক্লান্তিকর দিক কমানো যায়।

নিয়োগকর্তাদের জন্য অভিজ্ঞতাকে অগ্রাধিকার দেওয়া যুক্তিসংগত, কিন্তু এতে নতুন স্নাতকদের জন্য দরজা বন্ধ হয়ে যেতে পারে। স্কুল থেকে কর্মজীবনে যাওয়ার আরও শক্তিশালী সেতু তৈরি করতে হলে বেতনসহ শিক্ষানবিশির সুযোগ দিতে হবে, যেখানে শ্রেণিকক্ষের প্রশিক্ষণের সঙ্গে বিভিন্ন বিভাগে কাজের অভিজ্ঞতা যুক্ত থাকবে। বিশ্ববিদ্যালয়গুলো ডিগ্রির শুরু থেকেই পেশাগত পরামর্শ বাড়াতে, বাস্তবসম্মত চাকরি খোঁজার কৌশল শেখাতে এবং অভিজাত প্রতিষ্ঠানের বাইরের প্রাক্তন শিক্ষার্থীদের নেটওয়ার্কের সঙ্গে শিক্ষার্থীদের যুক্ত করতে পারে। কাউন্সেলিং ও মানসিক স্বাস্থ্যসেবায় সরকারি সহায়তা তরুণদের কলঙ্কের ভয় ছাড়াই ক্লান্তি কাটিয়ে রুটিন ফিরে পেতে সাহায্য করতে পারে। সংস্কৃতির পরিবর্তনও সমাধানের অংশ। প্রথম চাকরি যদি সারা জীবনের ওপর কম প্রভাব ফেলে, তাহলে আরও কম স্নাতক যেকোনো মূল্যে নামী প্রতিষ্ঠানের চাকরির অপেক্ষায় থাকতে বাধ্য হবেন।

সবশেষে, ভাষার গুরুত্ব আছে। বিশ্রামে থাকাকে লজ্জাজনক অবস্থা হিসেবে দেখলে উদ্বেগ আরও বাড়ে। একে সাময়িক পর্যায় হিসেবে তুলে ধরলে তা সক্রিয় পরিকল্পনায় রূপ নিতে পারে। বিরতি নেওয়া অনেক তরুণ কোরীয় জানিয়েছেন, এই সময়ে তাঁরা আগ্রহের বিষয় খুঁজেছেন, স্বেচ্ছাসেবামূলক কাজ করেছেন, লিখেছেন বা নতুন ক্ষেত্র যাচাই করেছেন। সমাজ যদি বিকল্প পথের জন্য জায়গা রাখে, তাহলে কাজে ফেরার সেতু পেরোনো সহজ হয়।

এক নজরে

• ২০২৫ সালের জুলাইয়ে বিশের কোঠায় থাকা প্রায় ৪২১,০০০ জন শুধু বিশ্রাম নিচ্ছেন বলে জানান; এটি রেকর্ড সর্বোচ্চ।
• তরুণ জনগোষ্ঠীর সংখ্যা কমলেও মোট সংখ্যা এক দশক আগের তুলনায় প্রায় ৫৮ শতাংশ বেশি।
• ‘শুধু বিশ্রাম’ বলতে এমন অর্থনৈতিকভাবে নিষ্ক্রিয় তরুণদের বোঝায়, যাঁরা কাজ করছেন না বা চাকরি খুঁজছেন না এবং কারণ হিসেবে বিশ্রামের কথা জানান।
• ছোট প্রতিষ্ঠান ও বড় কোম্পানির বেতন ও সুযোগ-সুবিধার ব্যবধান অনেককে নামী প্রতিষ্ঠানের চাকরির অপেক্ষায় রাখে।
• নিয়োগব্যবস্থা অভিজ্ঞতাকে অগ্রাধিকার এবং প্রয়োজনমতো কর্মী নেওয়ার দিকে ঝুঁকেছে, ফলে নতুন স্নাতকদের প্রবেশের সুযোগ কমেছে।
• সরকারি জরিপের হিসাবে ৫৪০,০০০ তরুণ বিচ্ছিন্নতার ঝুঁকিতে রয়েছেন; তাঁদের অনেকেই চাকরি খোঁজার ব্যর্থতার পর নিজেকে গুটিয়ে নিতে শুরু করেন।
• বিশেষজ্ঞেরা কাঠামোগত কারণগুলোর ওপর জোর দেন: অবিরাম মূল্যায়ন, স্তরবিন্যস্ত শ্রমবাজার এবং পরিবার ও শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের উচ্চ প্রত্যাশা।
• কাউন্সেলিং, নতুন কর্মীদের জন্য অনবোর্ডিং কর্মসূচি, কমিউনিটি সহায়তা গোষ্ঠী এবং নিঃসঙ্গতা মোকাবিলায় সমন্বিত উদ্যোগের প্রস্তাব—এসবই সম্ভাব্য পদক্ষেপের অংশ।