জাপানের ডিজিটাল রূপান্তর: ফ্যাক্স মেশিন থেকে সুপার-স্মার্ট সমাজ

জাপানের ডিজিটাল বৈপরীত্য: উচ্চপ্রযুক্তির ভাবমূর্তি, অ্যানালগ বাস্তবতা

জাপানকে প্রায়ই রোবট, নিয়ন আলোয় ঝলমলে আকাশচুম্বী ভবন আর বুলেট ট্রেনের দেশ—প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনে অগ্রগামী একটি জাতি—হিসেবে কল্পনা করা হয়। অথচ এই ভবিষ্যৎমুখী বাহ্যিক রূপের আড়ালে জাপানের সমাজ ও সরকারের বড় একটি অংশ এখনো ফ্যাক্স মেশিন, ফ্লপি ডিস্ক এবং হানকো নামে পরিচিত ব্যক্তিগত কালি-ছাপের মতো পুরোনো সরঞ্জামের ওপর নির্ভরশীল। অতীতের এসব নিদর্শন দৈনন্দিন জীবনে টিকে আছে, যা বাসিন্দা ও ব্যবসাপ্রতিষ্ঠান—উভয়েরই ভোগান্তি ও অদক্ষতার কারণ হচ্ছে। কোভিড-১৯ মহামারি জাপানের ডিজিটাল পিছিয়ে পড়ার মাত্রা সামনে এনেছে, দেশজুড়ে এ নিয়ে নতুন করে ভাবনার অবকাশ তৈরি করেছে এবং দেশের ডিজিটাল অবকাঠামো আধুনিকায়নের লক্ষ্যে একের পর এক নতুন উদ্যোগের জন্ম দিয়েছে।

একসময় ইলেকট্রনিকস ও উদ্ভাবনে বিশ্বনেতা থাকা একটি দেশ ডিজিটাল রূপান্তরে কীভাবে পিছিয়ে পড়ল? আর এই ব্যবধান কমাতে কী করা হচ্ছে? এই নিবন্ধে জাপানের ডিজিটাল যাত্রা, দেশটির সামনে থাকা চ্যালেঞ্জ এবং ভবিষ্যতের সুপার-স্মার্ট সমাজ গড়তে নেওয়া সাহসী পদক্ষেপগুলো তুলে ধরা হয়েছে।

ডিজিটাল রূপান্তরে জাপান কেন পিছিয়ে পড়েছে?

ডিজিটাল রূপান্তরে জাপানের সংগ্রামের মূলে রয়েছে ইতিহাস, সংস্কৃতি, অর্থনীতি ও জনমিতির জটিল সমন্বয়। ১৯৭০ ও ১৯৮০-এর দশকে হার্ডওয়্যারে জাপান ছিল বিশ্বনেতা—যেমন সনির ওয়াকম্যান, নিনটেন্ডোর গেম কনসোল এবং রোবটপ্রযুক্তির উত্থান। কিন্তু বিশ্ব যখন সফটওয়্যার, ক্লাউড কম্পিউটিং ও তথ্যনির্ভর পরিষেবার দিকে ঝুঁকল, তখন হার্ডওয়্যারে জাপানের মনোযোগ দেশটিকে ডিজিটাল বিপ্লবকে আলিঙ্গন করা অন্য দেশগুলোর পেছনে ফেলে দেয়।

কয়েকটি বড় চ্যালেঞ্জ জাপানের ডিজিটাল অগ্রগতিকে ধীর করেছে:

• পুরোনো সিস্টেম ও আমলাতন্ত্র: অনেক সরকারি সংস্থা ও ব্যবসাপ্রতিষ্ঠান এখনো পুরোনো আইটি ব্যবস্থা, কাগজের ফরম এবং সিলমোহর ব্যবহার করে। ২০২২ সালেও ১,৯০০টির বেশি আন্তঃসরকারি প্রক্রিয়ায় সিডি ও ফ্লপি ডিস্কের মতো অচল সংরক্ষণমাধ্যমের প্রয়োজন ছিল।
• কর্মীসংকট: দক্ষ আইটি পেশাজীবীর তীব্র সংকটে রয়েছে জাপান। ২০১৮ সালে এই ঘাটতি আনুমানিক ২ লাখ ২০ হাজার কর্মী ছিল; ধারণা করা হয়, ২০৩০ সালের মধ্যে তা বেড়ে ৪ লাখ ৫০ হাজারে দাঁড়াবে। কম বেতন ও জ্যেষ্ঠতাভিত্তিক কঠোর বেতনকাঠামোর কারণে তরুণ প্রতিভারা বিদেশে চলে যাচ্ছেন।
• সাংস্কৃতিক প্রতিরোধ: গভীরভাবে প্রোথিত ঐতিহ্য, ঝুঁকি এড়ানোর প্রবণতা এবং করপোরেট প্রতিষ্ঠানের স্তরবিন্যস্ত কাঠামো পরিবর্তনকে কঠিন করে তোলে। অনেকেই, বিশেষত বয়স্ক ব্যক্তিরা, নিরাপত্তা ও নির্ভরযোগ্যতার ধারণা থেকে পরিচিত অ্যানালগ পদ্ধতিই পছন্দ করেন।
• নীতির খণ্ডিত রূপ ও তথ্যের গোপনীয়তা নিয়ে উদ্বেগ: বিভিন্ন স্থানীয় কর্তৃপক্ষের তথ্য সুরক্ষার নিয়মে ভিন্নতা থাকায় তথ্য আদান-প্রদান জটিল হয়ে পড়ে। ব্যক্তিগত তথ্য সুরক্ষা কমিশনের ক্ষমতা সীমিত, আর সরকার কীভাবে তথ্য ব্যবহার করে তা নিয়ে জনসাধারণের সংশয় এখনো প্রবল।
• ব্যয় ও সম্পদের সীমাবদ্ধতা: ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য প্রযুক্তি, প্রশিক্ষণ ও অবকাঠামোতে উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ দরকার—যেসব সম্পদ প্রায়ই অপ্রতুল, বিশেষ করে ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের (এসএমই) ক্ষেত্রে।

এসব চ্যালেঞ্জের কারণে ২০২৩ সালের বিশ্ব ডিজিটাল প্রতিযোগিতা র‌্যাঙ্কিংয়ে জাপানের অবস্থান ৩২তম, যা দক্ষিণ কোরিয়া ও সিঙ্গাপুরের মতো আঞ্চলিক প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় অনেক পিছিয়ে।

কোভিড-১৯ মহামারি: পরিবর্তনের অনুঘটক

২০২০ সালে কোভিড-১৯ মহামারির সূচনা জাপানের ডিজিটাল রূপান্তরের ক্ষেত্রে এক মোড় ঘুরিয়ে দেয়। তথ্য ব্যবস্থাপনা, জরুরি তহবিল বিতরণ এবং দক্ষতার সঙ্গে টিকা দেওয়ার ক্ষেত্রে দেশের সক্ষমতার গুরুতর দুর্বলতাগুলো এই সংকটে প্রকাশ পায়। উদাহরণস্বরূপ, ইয়ামাগুচি প্রিফেকচারের এক নগর কর্মকর্তা ফ্লপি ডিস্ক ব্যবহার করে কোভিড সহায়তার অর্থ পাঠানোর চেষ্টা করেন। এতে বড় ধরনের ভুল হয় এবং আইনি জটিলতা তৈরি হয়। এ ধরনের ঘটনা আধুনিকায়নের জরুরি প্রয়োজনটি স্পষ্ট করে তোলে।

রাজনৈতিক বিজ্ঞানীদের মতে, সংকট দ্রুত নীতিগত পরিবর্তনের সুযোগ তৈরি করতে পারে। জাপানের ক্ষেত্রে মহামারি সরকারকে সিদ্ধান্ত গ্রহণ কেন্দ্রীভূত করতে, নতুন ডিজিটাল সংস্থা গড়তে এবং গুরুত্বপূর্ণ আইন সংশোধন করতে বাধ্য করে। ২০২১ সালে ডিজিটাল এজেন্সি প্রতিষ্ঠা ছিল একটি উল্লেখযোগ্য পদক্ষেপ। এর ফলে সরকারের কর্তৃত্ব জোরদার হয় এবং ডিজিটাল উদ্ভাবনে গতি আনতে বেসরকারি খাতের দক্ষতা কাজে লাগানো হয়।

টিকাদান রেকর্ড ব্যবস্থা ও সরকারি ক্লাউডের মতো নতুন ডিজিটাল ব্যবস্থা চালু করা হয় এবং স্মার্ট সামাজিক সুরক্ষা পরিচয়পত্র ‘মাই নম্বর কার্ড’-এর ব্যবহার ত্বরান্বিত হয়। হাজার হাজার প্রশাসনিক প্রক্রিয়া ডিজিটাল করা হয় এবং অনেক ক্ষেত্রে ব্যক্তিগত সিলমোহরের ব্যবহার বন্ধ করা হয়। তথ্য বিশ্লেষণ থেকে শুরু করে সেবা প্রদান পর্যন্ত সরকারি কার্যক্রমে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) ব্যবহারেরও প্রসার ঘটায় এই সংকট।

সোসাইটি ৫.০: সুপার-স্মার্ট সমাজ গড়ার জাপানি স্বপ্ন

জাপানের ডিজিটাল রূপান্তরের কেন্দ্রে রয়েছে উচ্চাভিলাষী সোসাইটি ৫.০ উদ্যোগ। দেশের পঞ্চম বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মৌলিক পরিকল্পনার অংশ হিসেবে ২০১৬ সালে চালু হওয়া সোসাইটি ৫.০ এমন একটি মানবকেন্দ্রিক সমাজের স্বপ্ন দেখে, যেখানে সাইবারজগৎ ও বাস্তব জগৎ নির্বিঘ্নে একীভূত হবে। জনসংখ্যার বার্ধক্য, শ্রমিকসংকট ও সামাজিক মেরুকরণের মতো দীর্ঘস্থায়ী চ্যালেঞ্জ মোকাবিলার পাশাপাশি অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি ও উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করাই এর লক্ষ্য।

অন্তর্ভুক্তি ও টেকসই উন্নয়নের ওপর জোর দিয়ে সোসাইটি ৫.০ চতুর্থ শিল্পবিপ্লবের ধারণাকে আরও বিস্তৃত করেছে। বিগ ডেটা, এআই, ইন্টারনেট অব থিংস (আইওটি) এবং রোবটপ্রযুক্তির মতো প্রযুক্তি ব্যবহার করা হচ্ছে:

• রোবট ও টেলিমেডিসিনের মাধ্যমে দূর থেকে স্বাস্থ্যসেবা দিতে
• দুর্গম এলাকায় স্বয়ংক্রিয় যানবাহন ও ড্রোনের সেবা নিশ্চিত করতে
• উন্নত সেন্সরের সাহায্যে দুর্যোগ প্রতিরোধ ও অবকাঠামোর রক্ষণাবেক্ষণ জোরদার করতে
• স্মার্ট শহর, ডিজিটাল মুদ্রা এবং দক্ষ জনসেবা এগিয়ে নিতে

এই স্বপ্ন জাতিসংঘের টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রার (এসডিজি) সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ। জি২০ সম্মেলন ও ওসাকায় এক্সপো ২০২৫-এর মতো আন্তর্জাতিক মঞ্চে নিজেদের অগ্রগতি তুলে ধরতে চায় জাপান।

সরকারের গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগ ও নীতি সংস্কার

ডিজিটাল রূপান্তরের গতি বাড়াতে জাপান সরকার কয়েকটি বড় উদ্যোগ নিয়েছে:

• ডিজিটাল এজেন্সি: ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে প্রতিষ্ঠিত ডিজিটাল এজেন্সির দায়িত্ব হলো ডিজিটাল অবকাঠামো আধুনিকায়ন, আমলাতান্ত্রিক প্রক্রিয়া সহজ করা এবং ডিজিটাল সুযোগের সমতা নিশ্চিত করা। সংস্থাটি উন্মুক্ত তথ্যনীতি, ডিজিটাল সাক্ষরতা এবং সরকারি পরিষেবাগুলোর একীভবনে উৎসাহ দেয়।
• মাই নম্বর ব্যবস্থা: এই স্মার্ট পরিচয়পত্রে সামাজিক সুরক্ষা ও কর শনাক্তকরণ একীভূত হয়েছে, ফলে নাগরিকদের জন্য অনলাইনে সরকারি পরিষেবা নেওয়া সহজ হয়েছে।
• ডিজিটাল গার্ডেন সিটি নেশন উদ্যোগ: প্রধানমন্ত্রী কিশিদার চালু করা এই কর্মসূচির লক্ষ্য ৫জি নেটওয়ার্ক সম্প্রসারণ, আঞ্চলিক ডেটা সেন্টার গড়ে তোলা এবং স্থানীয় ডিজিটাল প্রকল্পে সহায়তার মাধ্যমে গ্রামীণ অঞ্চলগুলোকে পুনরুজ্জীবিত করা। দেশের প্রতিটি প্রান্তে নগরের সুবিধা ও স্মার্ট পরিষেবা পৌঁছে দেওয়াই এর লক্ষ্য।
• সোসাইটি ৫.০: আগেই উল্লেখ করা হয়েছে, এটি জাপানের ডিজিটাল ভবিষ্যৎ পরিচালনার সামগ্রিক রূপরেখা।
• নিয়ন্ত্রক সংস্কার: ২০২৪ সালের জুনে জাপান নির্দিষ্ট স্মার্টফোন সফটওয়্যারে প্রতিযোগিতা উন্নয়ন আইন (এসএসসিপিএ) প্রণয়ন করে। এর লক্ষ্য বড় প্রযুক্তি কোম্পানিগুলোর প্রতিযোগিতাবিরোধী চর্চা মোকাবিলা করা এবং আরও উন্মুক্ত ডিজিটাল বাস্তুতন্ত্র গড়ে তোলা।

সরকারি-বেসরকারি অংশীদারত্ব, আন্তর্জাতিক সহযোগিতা—বিশেষ করে ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা ও এআই নিয়ে যুক্তরাষ্ট্রের সঙ্গে—এবং সমাজের সব অংশে ডিজিটাল দক্ষতা গড়ে তোলার ওপর জোর দেওয়ার মাধ্যমে এসব উদ্যোগ বাস্তবায়িত হচ্ছে।

ডিজিটালায়নের পথে চ্যালেঞ্জ

উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি সত্ত্বেও জাপানের ডিজিটাল রূপান্তরের পথে বাধা রয়ে গেছে:

কর্মী ও দক্ষতার ঘাটতি

তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তি (আইসিটি) পেশাজীবীর সংকট এখনো তীব্র। ২০২৪-২০৩০ সময়ে এ ঘাটতি ৩ লাখ ৫০ হাজার থেকে ৪ লাখ ৫০ হাজার হতে পারে বলে ধারণা করা হচ্ছে। জনসংখ্যার বার্ধক্য ও জন্মহার কমে যাওয়ায় সমস্যাটি আরও বাড়ছে; অন্যদিকে ভাষাগত বাধা ও তুলনামূলক কম বেতনের কারণে প্রতিভাবান কর্মীদের আকৃষ্ট করা ও ধরে রাখা কঠিন হচ্ছে। ডিজিটাল কর্মীদের জন্য কোম্পানিগুলোকে প্রশিক্ষণ, নতুন দক্ষতা অর্জন এবং আকর্ষণীয় পেশাগত পথ তৈরিতে বিনিয়োগ করতে হবে।

পুরোনো ব্যবস্থা ও অবকাঠামো

অনেক প্রতিষ্ঠান, বিশেষত এসএমই, এখনো পুরোনো আইটি ব্যবস্থার ওপর নির্ভরশীল, যা হালনাগাদ করা বা নতুন প্রযুক্তির সঙ্গে একীভূত করা কঠিন। অর্থনীতি, বাণিজ্য ও শিল্প মন্ত্রণালয়ের দেওয়া ‘২০২৫ ডিজিটাল ক্লিফ’ নামের সতর্কবার্তায় বলা হয়েছে, আধুনিকায়নে ব্যর্থ হলে ২০২৫ সালের পর বছরে ১২ ট্রিলিয়ন ইয়েন পর্যন্ত ক্ষতি হতে পারে।

সাংস্কৃতিক ও সাংগঠনিক প্রতিরোধ

ঝুঁকি এড়ানোর প্রবণতা, স্তরভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং অ্যানালগ পদ্ধতির প্রতি পছন্দ পরিবর্তনের গতি কমিয়ে দেয়। অনেক ব্যবসাপ্রতিষ্ঠান ও ব্যক্তি পরিচিত চর্চা ছেড়ে দেওয়ার তেমন কারণ দেখেন না; ডিজিটাল ব্যবস্থায় রূপান্তরের ঝক্কিও তাঁদের কাছে কঠিন মনে হতে পারে।

তথ্যের গোপনীয়তা ও নিরাপত্তা

গোপনীয়তার প্রতি জাপানের প্রবল গুরুত্ব এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষগুলোর মধ্যে তথ্য সুরক্ষার নিয়মে অসামঞ্জস্য—দুটিই তথ্য আদান-প্রদান ও ডিজিটাল পরিষেবা প্রদানকে জটিল করে তোলে। স্বচ্ছ নীতি ও শক্তিশালী সুরক্ষাব্যবস্থার মাধ্যমে সরকারি তথ্যের ব্যবহার নিয়ে জনসাধারণের সংশয় এবং সাইবার নিরাপত্তার ঝুঁকি মোকাবিলা করতে হবে।

ব্যয় ও সম্পদের সীমাবদ্ধতা

ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য প্রযুক্তি, সফটওয়্যার ও কর্মীর পেছনে উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ দরকার। বিশেষ করে এসএমই ও গ্রামীণ সরকারগুলোর সীমিত বাজেটের কারণে প্রকল্প অসম্পূর্ণ থেকে যেতে পারে বা থমকে যেতে পারে।

খাতভিত্তিক চিত্র: স্বাস্থ্যসেবা, গ্রামীণ পুনরুজ্জীবন ও শিল্প

ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবায় উদ্ভাবন

জাপানের বার্ধক্যপ্রবণ সমাজে ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা অগ্রাধিকারে পরিণত হয়েছে। টেলিমেডিসিন, ডিজিটাল থেরাপিউটিকস এবং এআইভিত্তিক রোগনির্ণয়কে সহায়তা করতে সরকার নিয়ন্ত্রক পরিবর্তন এগিয়ে নিয়েছে। বিশেষত যুক্তরাষ্ট্রের সঙ্গে সরকারি-বেসরকারি সহযোগিতা ইলেকট্রনিক মেডিকেল রেকর্ড, দূরবর্তী সেবা ও তথ্য ব্যবহারে উদ্ভাবন ত্বরান্বিত করছে। তবে বিভিন্ন ব্যবস্থার মধ্যে সামঞ্জস্য, গোপনীয়তা এবং গ্রামীণ এলাকায় ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা সম্প্রসারণে এখনো চ্যালেঞ্জ রয়েছে।

গ্রামীণ জাপানকে পুনরুজ্জীবিত করা

ডিজিটাল রূপান্তর কেবল নগরকেন্দ্রিক ঘটনা নয়। ফুকুশিমা প্রিফেকচারের বান্দাই টাউনের মতো এলাকায় স্থানীয় সরকার ডিজিটাল মুদ্রা চালু করছে, প্রবীণদের জন্য স্মার্টফোনের ক্লাস নিচ্ছে এবং প্রশাসনিক ব্যবস্থা অনলাইনে আনছে। এসব প্রচেষ্টায় স্থানীয় শাসনে বাসিন্দাদের অংশগ্রহণ ও পরিষেবা গ্রহণ সহজ হচ্ছে, যা জনসংখ্যা হ্রাস ও শ্রমিকসংকট মোকাবিলায় সহায়তা করছে। ডিজিটাল গার্ডেন সিটি নেশন উদ্যোগ এ ধরনের প্রকল্পে সহায়তা করে নগর ও গ্রামের ডিজিটাল ব্যবধান কমাতে চায়।

শিল্প ও করপোরেট রূপান্তর

ফুজিৎসু ও এনইসির মতো বড় জাপানি কোম্পানি এআই, ক্লাউড কম্পিউটিং এবং নতুন ব্যবসায়িক মডেলে বিনিয়োগ করে গভীর ডিজিটাল রূপান্তরের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। রাকুতেন মোবাইল ও উল্ট জাপানের মধ্যকার জোটের মতো অংশীদারত্ব খাদ্য পরিষেবা খাতে এআইচালিত প্ল্যাটফর্মের পথ দেখাচ্ছে, যা কার্যক্রম সহজ করছে ও গ্রাহকের অভিজ্ঞতা উন্নত করছে। তবে অধিকাংশ এসএমই এখনো পুরোনো অবকাঠামো, উচ্চ ব্যয় এবং ডিজিটালায়নের সুবিধা নিয়ে অনিশ্চয়তার সঙ্গে লড়ছে।

ভিত্তি গড়া: তথ্য, অবকাঠামো ও দক্ষতা

জাপানের ডিজিটাল রূপান্তর চারটি অপরিহার্য স্তম্ভের ওপর দাঁড়িয়ে আছে:

• তথ্য: সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও উদ্ভাবনের জন্য কার্যকরভাবে তথ্য সংগ্রহ, ব্যবস্থাপনা ও আদান-প্রদান অত্যন্ত জরুরি। গোপনীয়তা সুরক্ষার পাশাপাশি তথ্যের ব্যবহার বাড়াতে জাপান আইন প্রণয়ন করেছে; তবে নিয়মগুলোর সামঞ্জস্য আনা ও জনসাধারণের আস্থা তৈরিতে আরও কাজ দরকার।
• ডিজিটাল অবকাঠামো: ব্রডব্যান্ড, ৫জি, ডেটা সেন্টার এবং নিরাপদ ক্লাউড ব্যবস্থায় বিনিয়োগের ফলে দেশজুড়ে ডিজিটাল পরিষেবার সুযোগ বাড়ছে। প্রত্যন্ত ও গ্রামীণ এলাকাও যাতে উচ্চগতির ইন্টারনেট ও সম্প্রসারণযোগ্য আইটি ব্যবস্থার সুবিধা পায়, তা নিশ্চিত করতে সরকার কাজ করছে।
• প্রাতিষ্ঠানিক সহায়ক ব্যবস্থা: শক্তিশালী নেতৃত্ব, সুস্পষ্ট নীতি এবং সরকার, শিল্পখাত ও স্থানীয় জনগোষ্ঠীর মধ্যে সহযোগিতা অত্যন্ত জরুরি। নতুন সংস্থা ও আইনি কাঠামো উদ্ভাবনে সহায়তা করছে এবং বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের মধ্যকার বিচ্ছিন্নতা ভাঙছে।
• মানুষ ও ডিজিটাল দক্ষতা: ভবিষ্যতের জন্য প্রয়োজনীয় ডিজিটাল সক্ষমতা গড়ে তুলতে কর্মী, কর্মকর্তা ও নাগরিকদের প্রশিক্ষণ এবং নতুন দক্ষতা অর্জনের কর্মসূচি চালু হচ্ছে। প্রবীণ, নারী ও গ্রামীণ বাসিন্দাদের ডিজিটাল অর্থনীতিতে অন্তর্ভুক্ত করতে বিশেষ উদ্যোগ নেওয়া হচ্ছে।

সামনের পথ: ঝুঁকি ও সম্ভাবনা

জাপান এখন এক সন্ধিক্ষণে দাঁড়িয়ে। আধুনিকায়নে ব্যর্থ হওয়ার ঝুঁকি বড়—অর্থনৈতিক স্থবিরতা, প্রতিযোগিতার সক্ষমতা হ্রাস এবং ডিজিটাল ব্যবধান আরও বেড়ে যাওয়া। তবে সম্ভাবনাও সমানভাবে ব্যাপক। ডিজিটাল রূপান্তরকে গ্রহণ করে জাপান পারে:

• উৎপাদনশীলতা ও অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি বাড়াতে
• স্বয়ংক্রিয়করণ ও দূরবর্তী কাজের মাধ্যমে জনমিতিক চ্যালেঞ্জ মোকাবিলা করতে
• জনসেবা ও জীবনযাত্রার মান উন্নত করতে
• এআই, রোবটপ্রযুক্তি ও স্মার্ট শহরের মতো ক্ষেত্রে বৈশ্বিক উদ্ভাবনে নেতৃত্ব দিতে

বিশেষজ্ঞদের বিশ্বাস, বর্তমান প্রচেষ্টা অব্যাহত থাকলে পাঁচ থেকে দশ বছরের মধ্যে জাপান পশ্চিমা দেশগুলোর সমকক্ষ হতে পারে। বিশেষ করে তরুণ প্রজন্মের মধ্যে ডিজিটাল রূপান্তরের প্রতি জনসমর্থন বাড়ছে। সোসাইটি ৫.০-এ সরকারের অঙ্গীকার, নিয়ন্ত্রক সংস্কার এবং ডিজিটাল অবকাঠামোয় বিনিয়োগ—সবই চ্যালেঞ্জকে সম্ভাবনায় রূপ দেওয়ার দৃঢ় সংকল্পের ইঙ্গিত দেয়।

জাপানের রাজনৈতিক অর্থনীতিবিষয়ক বিশেষজ্ঞ অধ্যাপক কে শিমিজু যেমন বলেছেন, “জাপান এখন ‘সৌভাগ্যের এক মুহূর্তে’ রয়েছে, যখন খাপ খাইয়ে নেওয়া ও চ্যালেঞ্জ প্রশমনের বিরল সুযোগ এসেছে। প্রযুক্তি কর্মীদের প্রতিস্থাপন না করে বরং তাদের কাজের পরিপূরক হতে পারে, যা জাপানকে রাজনৈতিক ও শ্রমিক অসন্তোষ এড়াতে সাহায্য করবে।”

পরিশেষে, জাপানের ডিজিটাল রূপান্তর কেবল প্রযুক্তির বিষয় নয়—এটি একবিংশ শতাব্দীর জন্য আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক, স্থিতিস্থাপক ও উদ্ভাবনী সমাজ গড়ার বিষয়।

সংক্ষেপে

• পুরোনো ব্যবস্থা, কর্মীসংকট, সাংস্কৃতিক প্রতিরোধ ও খণ্ডিত নীতির কারণে জাপানের ডিজিটাল রূপান্তর ধীর হয়েছে।
• কোভিড-১৯ মহামারি ডিজিটাল দুর্বলতাগুলো সামনে এনে সংস্কারের গতি বাড়ায়; এর ফলে ডিজিটাল এজেন্সি ও নতুন ডিজিটাল ব্যবস্থা গড়ে ওঠে।
• সোসাইটি ৫.০ হলো উন্নত ডিজিটাল প্রযুক্তিচালিত সুপার-স্মার্ট ও অন্তর্ভুক্তিমূলক সমাজের জন্য জাপানের স্বপ্ন।
• প্রধান উদ্যোগগুলোর মধ্যে রয়েছে ৫জি সম্প্রসারণ, ডিজিটাল দক্ষতার প্রসার এবং ডিজিটাল প্রকল্পের মাধ্যমে গ্রামীণ অঞ্চল পুনরুজ্জীবিত করা।
• কর্মী উন্নয়ন, অবকাঠামো আধুনিকায়ন এবং পরিবর্তনের প্রতি প্রতিরোধ কাটিয়ে ওঠার ক্ষেত্রে চ্যালেঞ্জ রয়ে গেছে।
• স্বাস্থ্যসেবা, গ্রামীণ পুনরুজ্জীবন ও শিল্প খাতে খাতভিত্তিক অগ্রগতি দেখা যাচ্ছে, তবে এসএমইগুলো এখনো বাধার মুখে রয়েছে।
• জাপানের সাফল্য নির্ভর করবে ধারাবাহিক বিনিয়োগ, সরকারি-বেসরকারি সহযোগিতা এবং সব নাগরিককে ডিজিটাল যুগে যুক্ত করে এমন অন্তর্ভুক্তিমূলক নীতির ওপর।