পাকিস্তানে ১৭টি রাষ্ট্রায়ত্ত প্রতিষ্ঠানের বেসরকারীকরণ এগোচ্ছে, তিন বিমানবন্দরের বেসরকারি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা

বিদ্যুৎ বিতরণকারী ৯টি প্রতিষ্ঠানকে ঘিরে সর্বশেষ উদ্যোগ

পাকিস্তান ১৭টি রাষ্ট্রায়ত্ত প্রতিষ্ঠানের বেসরকারীকরণ নিয়ে কাজ করছে। এর মধ্যে রয়েছে বিদ্যুৎ বিতরণকারী ৯টি কোম্পানি। পাশাপাশি ইসলামাবাদ, করাচি ও লাহোরের তিনটি প্রধান বিমানবন্দরের বেসরকারি ব্যবস্থাপনার উদ্যোগও চলছে। প্রধানমন্ত্রীকে বেসরকারীকরণবিষয়ক পরামর্শ দেওয়া এবং বেসরকারীকরণ কমিশনের চেয়ারম্যান মুহাম্মদ আলী ২২ অক্টোবর, বৃহস্পতিবার, ইসলামাবাদে সিইও সামিটে এই কর্মসূচির রূপরেখা তুলে ধরেন।

বিদ্যুৎ খাতের লেনদেনগুলো সুনির্দিষ্ট পর্যায়ে পৌঁছেছে: ইসলামাবাদ ইলেকট্রিক সাপ্লাই কোম্পানি লিমিটেড (IESCO)-এর বেসরকারীকরণে এগিয়ে যাওয়ার জন্য আগ্রহী ১০টি পক্ষকে কমিশনের বোর্ড অনুমোদন দিয়েছে। ব্যাংকিং ও বিমা খাতের লেনদেনও এগোচ্ছে। এর মধ্যে রয়েছে জারাই তারাকিয়াতি ব্যাংক লিমিটেড (ZTBL)-এ কৃষিঋণ অব্যাহত রাখার লক্ষ্যে পরিবর্তন এবং স্টেট লাইফ ইনস্যুরেন্স করপোরেশন অব পাকিস্তানের জন্য পছন্দের আর্থিক পরামর্শক কনসোর্টিয়াম নির্বাচন।

বিমানবন্দরগুলোর ক্ষেত্রে ভিন্ন পদ্ধতি নেওয়া হচ্ছে। সরকার ব্যবস্থাপনা চুক্তি বা বাণিজ্যিক কনসেশন বিবেচনা করছে, যার অধীনে বেসরকারি কোম্পানিগুলো সম্মত শর্ত অনুযায়ী স্থাপনাগুলো পরিচালনা করবে। সরকারের আনুষ্ঠানিক অবস্থান হলো, উন্মুক্ত দরপত্রের মাধ্যমে দেশি ও বিদেশি বিনিয়োগকারীদের প্রতিযোগিতা করা উচিত।

আলী এসব লেনদেনকে বৃহত্তর অর্থনৈতিক কর্মসূচির অংশ হিসেবে তুলে ধরেন, যেখানে নির্ভরযোগ্য বিদ্যুৎ, বেসরকারি বিনিয়োগ, রপ্তানি ও কর্মীদের দক্ষতার মধ্যে যোগসূত্র রয়েছে। তিনি বলেন, ২০২২ ও ২০২৩ সালে পাকিস্তান মারাত্মক অর্থনৈতিক ও রাজস্বসংক্রান্ত সংকটের মুখে পড়েছিল এবং প্রবৃদ্ধি ধরে রাখতে এখন সংস্কারের ধারাবাহিক বাস্তবায়ন প্রয়োজন।

পরিবার, ব্যবসাপ্রতিষ্ঠান, কৃষক ও ভ্রমণকারীদের জন্য এই কর্মসূচির আওতায় পড়ে প্রতিদিনের ব্যবহৃত নানা সেবা: বিদ্যুৎ সরবরাহ, কৃষিঋণ, বিমা ও বিমানবন্দর পরিচালনা। এখন পর্যন্ত ঘোষিত সিদ্ধান্তগুলো বিনিয়োগকারীদের যোগ্যতা, লেনদেনের কাঠামো ও পরামর্শক নিয়োগ নিয়ে; লেনদেনগুলো সম্পন্ন করতে আরও কাজ বাকি।

IESCO-র জন্য ১০ সম্ভাব্য ক্রেতা এগিয়ে

ইসলামাবাদ ইলেকট্রিক সাপ্লাই কোম্পানি লিমিটেড (IESCO), ফয়সালাবাদ ইলেকট্রিক সাপ্লাই কোম্পানি লিমিটেড (FESCO) এবং গুজরানওয়ালা ইলেকট্রিক পাওয়ার কোম্পানি লিমিটেড (GEPCO) হলো বেসরকারীকরণের জন্য নির্বাচিত বিদ্যুৎ বিতরণকারী প্রতিষ্ঠানের প্রথম দল। সাধারণভাবে DISCO নামে পরিচিত এসব কোম্পানি স্থানীয় নেটওয়ার্কের মাধ্যমে বাড়ি ও ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানে বিদ্যুৎ পৌঁছে দেয় এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে বিল আদায় করে।

IESCO-র জন্য অনুমোদিত ১০টি পক্ষের মধ্যে রয়েছে তুরস্কের তিনটি জ্বালানি কোম্পানি: Aktor Elektrik Enerji Yatirimlari, Genvera Enerji এবং Cengiz Enerji। পাকিস্তানি অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে রয়েছে Engro Energy, Sapphire Fibers, Novatex ও Bestway Cement। এ ছাড়া রয়েছে Artistic Milliners, Hub Power Holding এবং Hasnaat Brothers Construction-এর নেতৃত্বাধীন কনসোর্টিয়াম।

অনুমোদিত বিনিয়োগকারীরা পরবর্তী ধাপে একটি ভার্চুয়াল ডেটা রুমে প্রবেশাধিকার পাবেন। এটি ব্যবসাসংক্রান্ত নথির একটি সুরক্ষিত সংগ্রহ, যেখানে সম্ভাব্য ক্রেতারা কোনো কোম্পানির আর্থিক অবস্থা, কার্যক্রম ও দায়দায়িত্ব বোঝার জন্য দর প্রস্তাবের আগে তথ্য যাচাই করেন। এই যাচাইকে ডিউ ডিলিজেন্স বলা হয়।

বোর্ড Artistic Milliners-এর কনসোর্টিয়ামে আরও সদস্য অন্তর্ভুক্তির অনুমোদন দিয়েছে। প্রতিষ্ঠানটি FESCO-র লেনদেনের জন্য আগেই যোগ্যতা অর্জন করেছিল। কনসোর্টিয়ামে রয়েছে Lake City Holdings, Fatima Capital, Din Ventures এবং Fazal Cloth Mills। প্রতিটি বিক্রয়ের শর্ত পূরণ সাপেক্ষে এই ব্যবস্থায় বিদ্যুৎ খাতের প্রথম দলভুক্ত লেনদেনগুলোতে অংশ নেওয়া যাবে।

আলী সাশ্রয়ী ও নির্ভরযোগ্য জ্বালানিকে তাঁর প্রধান অর্থনৈতিক অগ্রাধিকারের মধ্যে রেখেছেন। তাই বিদ্যুৎ বিতরণ তাঁর কর্মসূচির দুটি দিককে যুক্ত করে: রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যবসার পুনর্গঠন এবং অন্য কোম্পানিগুলোর পণ্য উৎপাদন, কর্মী নিয়োগ ও রপ্তানি আদেশের প্রতিযোগিতায় অংশ নেওয়ার পরিবেশ উন্নত করা।

উন্মুক্ত প্রতিযোগিতার পথে বিমানবন্দর

বেসরকারীকরণ কমিশনের বিমানবন্দর কর্মসূচির বিবৃতি, যা প্রেস বিজ্ঞপ্তি নং 02/2026 হিসেবে প্রকাশিত হয়েছে, নিশ্চিত করেছে যে করাচির জিন্নাহ আন্তর্জাতিক বিমানবন্দর ও লাহোরের আল্লামা ইকবাল আন্তর্জাতিক বিমানবন্দরের প্রক্রিয়ার পাশাপাশি ইসলামাবাদ আন্তর্জাতিক বিমানবন্দরও সক্রিয় বেসরকারীকরণ কর্মসূচিতে অন্তর্ভুক্ত হয়েছে।

কমিশন সম্ভাব্য ব্যবস্থা হিসেবে ব্যবস্থাপনা চুক্তি ও দীর্ঘমেয়াদি বাণিজ্যিক কনসেশনের কথা উল্লেখ করেছে। ব্যবস্থাপনা চুক্তির মাধ্যমে নির্ধারিত কার্যক্রম পরিচালনার জন্য একজন পরিচালনাকারী নিয়োগ করা হয়। কনসেশনে নির্দিষ্ট সময়ের জন্য পরিচালনা ও বাণিজ্যিক অধিকার দেওয়া হয়, যার দায়দায়িত্ব চুক্তিতে উল্লেখ থাকে।

২০২৫ সালের নভেম্বরে সরকার তিনটি বিমানবন্দরের ক্ষেত্রেই সরকারে-সরকারে আলোচনার মাধ্যমে চুক্তি করার বদলে উন্মুক্ত দরপত্রে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়। কমিশন জানায়, বিনিয়োগকারীদের প্রবল আগ্রহের কারণে এই পরিবর্তন আনা হয়েছে এবং যোগ্য দেশি ও বিদেশি বিনিয়োগকারীরা অংশগ্রহণের সমান সুযোগ পাবেন।

সংযুক্ত আরব আমিরাতের সঙ্গে বিমানবন্দর চুক্তি নিয়ে ওঠা দাবিরও জবাব দিয়েছে কমিশন। তারা বলেছে, ইসলামাবাদ বা অন্য কোনো বিমানবন্দরের জন্য এমন কোনো ইজারা কখনো স্বাক্ষরিত হয়নি। সংযুক্ত আরব আমিরাত, তুরস্ক ও সৌদি আরবের বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের পাশাপাশি অন্যান্য আন্তর্জাতিক অংশীজনের সঙ্গে আলোচনা হয়েছিল।

সরকারের ঘোষিত লক্ষ্য হলো উন্নত সেবা, বেশি রাজস্ব, অবকাঠামোর আধুনিকায়ন এবং বেসরকারি বিনিয়োগ। যাত্রীদের জন্য এসব লক্ষ্য বিমানবন্দরের সুযোগ-সুবিধা ও পরিচালনার মানের সঙ্গে সম্পর্কিত। পরিচালনাকারীর নির্দিষ্ট দায়িত্ব এবং তার কাজের মান কীভাবে পরিমাপ করা হবে, তা চূড়ান্ত চুক্তির ওপর নির্ভর করবে।

কৃষিঋণ ও বিমার প্রক্রিয়া আলাদা পথে

কৃষিঋণ দেওয়ার ক্ষেত্রে ZTBL-এর ভূমিকা বিবেচনা করেই প্রতিষ্ঠানটির লেনদেনের কাঠামো তৈরি হচ্ছে। বেসরকারীকরণের পরও ব্যাংকটির কৃষি ও কৃষক অর্থায়নের ওপর গুরুত্ব বজায় রাখতে প্রধানমন্ত্রীর নির্দেশনার পর বেসরকারীকরণ কমিশনের বোর্ড লেনদেনের কাঠামো ও পুনর্গঠন পরিকল্পনায় পরিবর্তন অনুমোদন করেছে।

কৃষকদের জন্য এই শর্তটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ প্রস্তাবিত লেনদেনে মালিকানা পরিবর্তনের পাশাপাশি ব্যাংকের চলমান উদ্দেশ্যও জড়িত। অনুমোদিত পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠানটির মালিকানা ও সংগঠন বদলানোর সময় কৃষি অর্থায়নকে প্রধান কাজ হিসেবে ধরে রাখার লক্ষ্য রয়েছে।

স্টেট লাইফের ক্ষেত্রে এখনো পরামর্শক নিয়োগের পর্যায় চলছে। বোর্ড আর্থিক পরামর্শক নিয়োগের জন্য Deutsche Bank-এর নেতৃত্বাধীন একটি কনসোর্টিয়ামকে সর্বোচ্চ র‌্যাঙ্কের প্রার্থী হিসেবে বেছে নিয়েছে এবং আর্থিক পরামর্শসেবা চুক্তি নিয়ে আলোচনার জন্য একটি কমিটি গঠন করেছে। পরামর্শক লেনদেন প্রস্তুত ও কাঠামোবদ্ধ করতে এবং বিক্রয় প্রক্রিয়ায় দিকনির্দেশনা দিতে সহায়তা করেন।

ঘোষিত পদক্ষেপের মধ্যে রয়েছে IESCO-র জন্য বিনিয়োগকারীদের ডিউ ডিলিজেন্স এবং স্টেট লাইফের পরামর্শক চুক্তি নিয়ে আলোচনা; এসব লেনদেন ও বিমানবন্দরের ব্যবস্থার চূড়ান্ত সময়সীমা, মূল্য এবং বিস্তারিত শর্ত জানানো হয়নি।

২০২৪ সালের পর কর্মসূচির পরিবর্তন

প্রধানমন্ত্রী শেহবাজ শরিফ ১৪ মে, ২০২৪ তারিখে সরকারের বেসরকারীকরণ নীতির পরিধি বাড়িয়ে কৌশলগত হিসেবে শ্রেণিবদ্ধ প্রতিষ্ঠান বাদে সব রাষ্ট্রায়ত্ত প্রতিষ্ঠান বেসরকারীকরণের পরিকল্পনা ঘোষণা করেন। আগের নীতিতে লোকসানে থাকা ব্যবসাগুলোর ওপর জোর দেওয়া হয়েছিল। নতুন বিস্তৃত নীতিতে বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানগুলোর রাষ্ট্রায়ত্ত মালিকানাকেও পর্যালোচনার আওতায় আনা হয়।

২০২৪ সালে বর্ণিত তালিকায় ২৫টি প্রতিষ্ঠান ও সম্পদ ছিল। এর মধ্যে ছিল পাকিস্তান ইন্টারন্যাশনাল এয়ারলাইনস, ম্যানহাটনের রুজভেল্ট হোটেল, দুটি বিমা কোম্পানি, চারটি বিদ্যুৎকেন্দ্র এবং বিদ্যুৎ উৎপাদন ও বিতরণে যুক্ত ১০টি কোম্পানি। বিদ্যুৎকেন্দ্রগুলোর দুটির উৎপাদনক্ষমতা ছিল ১,২০০ মেগাওয়াটের বেশি। সে সময় ফার্স্ট উইমেন ব্যাংক ও সংযুক্ত আরব আমিরাতের মধ্যে সরকারে-সরকারে লেনদেন নিয়েও আলোচনা চলছিল।

প্রধান ধাপগুলো দেখায়, কীভাবে নীতি বিস্তৃত ঘোষণার পর্যায় থেকে পৃথক লেনদেনসংক্রান্ত সিদ্ধান্তে এগিয়েছে:

• ১৪ মে, ২০২৪: শরিফ কৌশলগত প্রতিষ্ঠান বাদে রাষ্ট্রায়ত্ত প্রতিষ্ঠান বেসরকারীকরণের ঘোষণা দেন; অগ্রাধিকার পায় লোকসানে থাকা ব্যবসা।
• নভেম্বর ২০২৫: তিনটি বিমানবন্দরের পরিচালনা ব্যবস্থার জন্য সরকার উন্মুক্ত দরপত্র বেছে নেয়।
• ১ ডিসেম্বর, ২০২৫: বেসরকারীকরণ কমিশনের বোর্ড কর্মসূচিতে তিনটি প্রতিষ্ঠান যুক্ত করার এবং অন্য দুটি বাদ দেওয়ার সুপারিশ করে।
• ২০২৬ সালের বিমানবন্দরবিষয়ক বিবৃতিতে: কমিশন নিশ্চিত করে, ইসলামাবাদ বিমানবন্দর সক্রিয় কর্মসূচিতে অন্তর্ভুক্ত হয়েছে।
• ২২ অক্টোবর, ২০২৬: ইসলামাবাদের সিইও সামিটে আলী ১৭টি প্রতিষ্ঠান নিয়ে কাজ এবং তিনটি বিমানবন্দরের বেসরকারি ব্যবস্থাপনার উদ্যোগের রূপরেখা তুলে ধরেন।

২০২৪ সালের সংখ্যাটি কর্মসূচির তালিকায় থাকা প্রতিষ্ঠান ও সম্পদের হিসাব, আর আলীর সর্বশেষ সংখ্যাটি কমিশন যেসব প্রতিষ্ঠান নিয়ে কাজ করছে তার হিসাব। কোন ব্যবসা লেনদেনের জন্য উপযুক্ত, তা কমিশন পর্যালোচনা করছে। ফলে কর্মসূচিতে কোন প্রতিষ্ঠান থাকবে, সেটিও নীতিনির্ধারণের একটি চলমান সিদ্ধান্ত।

কিছু প্রতিষ্ঠান বিক্রির তালিকা থেকে বাদ পড়ছে

কমিশনের ডিসেম্বরের বোর্ড বিবৃতিতে এই যাচাই-বাছাইয়ের বিস্তারিত তুলে ধরা হয়েছে। ২০২৫ সালের ১ ডিসেম্বর আলীর সভাপতিত্বে অনুষ্ঠিত ২৪৩তম সভায় মন্ত্রণালয়গুলোর পাঠানো ১৫টি প্রতিষ্ঠানের বিষয়ে বিনিয়োগ কমিটির মূল্যায়ন বিবেচনা করে বোর্ড।

শুধু তিনটি প্রতিষ্ঠানকে অন্তর্ভুক্তির সুপারিশের জন্য ছাড়পত্র দেওয়া হয়: সাইন্দাক মেটালস লিমিটেড, পাকিস্তান মিনারেলস ডেভেলপমেন্ট করপোরেশন এবং ন্যাশনাল ইনস্যুরেন্স কোম্পানি লিমিটেড। বাকি ১২টি প্রতিষ্ঠানকে বেসরকারীকরণের জন্য অনুপযুক্ত বলে বিবেচনা করা হয়। অর্থাৎ ওই পর্যালোচনায় পরীক্ষা করা প্রতিষ্ঠানের মাত্র এক-পঞ্চমাংশ অন্তর্ভুক্তির পথে এগিয়েছে।

বোর্ড আলাদাভাবে সিন্ধ ইঞ্জিনিয়ারিং লিমিটেড ও ইউটিলিটি স্টোরস করপোরেশনকে বাদ দেওয়ার সুপারিশ করে। সিন্ধ ইঞ্জিনিয়ারিং ২০০৭–০৮ সাল থেকে নিষ্ক্রিয় ছিল এবং মামলায় জড়িত জমি ছাড়া এর উল্লেখযোগ্য কোনো সম্পদ ছিল না। সরকারের সিদ্ধান্তের পর ইউটিলিটি স্টোরসের কার্যক্রম বন্ধ হয়ে যায়, আর এর দায়দায়িত্ব সম্পদের তুলনায় অনেক বেশি ছিল।

কমিশন জানায়, বিক্রির জন্য অনুপযুক্ত প্রতিষ্ঠানগুলোর ক্ষেত্রে মন্ত্রণালয়গুলো অবসায়নসহ অন্যান্য বিকল্প বিবেচনা করতে পারে। অবসায়ন বলতে কোনো প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম গুটিয়ে তার সম্পদ ও ঋণের নিষ্পত্তি করাকে বোঝায়। ডিসেম্বরের সিদ্ধান্তগুলো দেখায়, যেসব ব্যবসার কার্যক্রম বন্ধ হয়ে গেছে বা যাদের দায়দায়িত্ব বিক্রির পথে বাধা তৈরি করে, তাদের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়াও বেসরকারীকরণ কর্মসূচির অংশ।

দেশীয় সঞ্চয়ের সঙ্গে বেসরকারি বিনিয়োগের যোগসূত্র তুলে ধরলেন আলী

আলী তাঁর অর্থনৈতিক প্রস্তাবগুলোকে TRUST নামের পাঁচ দফা কাঠামোয় সাজান: প্রতিযোগিতামূলক খাতকে অগ্রাধিকার, সংস্কার অব্যাহত রাখা, বেসরকারি মূলধনের সুযোগ তৈরি, রপ্তানি বাড়ানো এবং প্রতিভার বিকাশ। তাঁর যুক্তি, এই অগ্রাধিকারগুলো একসঙ্গে এগিয়ে নিতে হবে।

প্রধানমন্ত্রীর বেসরকারীকরণবিষয়ক উপদেষ্টা মুহাম্মদ আলী এই উদ্যোগের মূল ভিত্তি হিসেবে আস্থা ও নীতির ধারাবাহিকতার কথা বলেন:

উন্নয়নের রহস্য একটি শব্দে: আস্থা।

আলীর উদ্ধৃত পরিসংখ্যান অনুযায়ী, পাকিস্তানের অভ্যন্তরীণ সঞ্চয় মোট দেশজ উৎপাদনের ১৪ শতাংশ; বাংলাদেশে তা ৩৪ শতাংশ এবং ভারতে ৩০ শতাংশ। মোট দেশজ উৎপাদন (জিডিপি) কোনো অর্থনীতিতে উৎপাদিত পণ্য ও সেবার মূল্য পরিমাপ করে। সঞ্চয়ের হার দেখায়, ওই মূল্যের কতটা ভোগ না করে সঞ্চয় করা হয়।

এই হিসাব অনুযায়ী, পাকিস্তানের সঞ্চয়ের হার বাংলাদেশের চেয়ে ২০ শতাংশ পয়েন্ট এবং ভারতের চেয়ে ১৬ শতাংশ পয়েন্ট কম। বিনিয়োগে অর্থ জোগাতে আরও সঞ্চয়ের পক্ষে যুক্তি দিতে আলী এই তুলনা তুলে ধরেন। পাশাপাশি তিনি বেশি বিদেশি বিনিয়োগ ও নতুন ব্যবসায় সহায়তার কথাও বলেন।

তিনি অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের আরও ভালো নথিভুক্তিরও আহ্বান জানান, যাতে এর বড় অংশ করব্যবস্থার আওতায় আসে। তাঁর ঘোষিত লক্ষ্য ছিল, যারা ইতিমধ্যে কর দিচ্ছেন তাদের ওপর বোঝা না বাড়িয়ে করভিত্তি বিস্তৃত করা। তাঁর মতে, বেসরকারীকরণ ও বেসরকারি কোম্পানির সঙ্গে অংশীদারত্ব ব্যবসা ও অবকাঠামোতে মূলধন ও দক্ষতা আনতে পারে এবং জরুরি সেবায় ব্যবহারের জন্য সরকারি সম্পদ উন্মুক্ত করতে পারে।

পণ্য রপ্তানির চেয়ে প্রবাসী আয় ১১.৬ বিলিয়ন ডলার বেশি

আলী বলেন, আগের অর্থবছরে প্রবাসী কর্মীরা পাকিস্তানে প্রায় ৪১.৬ বিলিয়ন ডলার পাঠিয়েছেন। অন্যদিকে পণ্য রপ্তানি থেকে আয় হয়েছে প্রায় ৩০ বিলিয়ন ডলার। ব্যবধান ছিল ১১.৬ বিলিয়ন ডলার: পণ্য রপ্তানির তুলনায় প্রবাসী আয় প্রায় ৩৯ শতাংশ বেশি।

প্রবাসী আয় হলো বিদেশে কর্মরত মানুষের দেশে পাঠানো অর্থ। পণ্য রপ্তানি হলো অন্য দেশের ক্রেতাদের কাছে বিক্রি করা পণ্য। উভয় ক্ষেত্রেই পাকিস্তানে বৈদেশিক মুদ্রা আসে, তবে আলীর যুক্তি, দীর্ঘমেয়াদি প্রবৃদ্ধির জন্য আরও শক্তিশালী দেশীয় উৎপাদন ও বেশি মূল্য সংযোজিত রপ্তানি দরকার।

কৃষি ও খাদ্য প্রক্রিয়াকরণ, বস্ত্র ও পোশাক এবং তথ্যপ্রযুক্তি ও ডিজিটাল সেবাকে তিনি অগ্রাধিকার দেওয়ার মতো খাত হিসেবে চিহ্নিত করেন। তাঁর মতে, পাকিস্তানের এমন কার্যক্রমে মনোযোগ দেওয়া উচিত, যেখানে প্রতিষ্ঠিত সক্ষমতা, আন্তর্জাতিক চাহিদা, উল্লেখযোগ্য কর্মসংস্থান সৃষ্টির সম্ভাবনা এবং বৈদেশিক মুদ্রা আয়ের সামর্থ্য রয়েছে।

আলী চীন, দক্ষিণ কোরিয়া, ভিয়েতনাম ও বাংলাদেশকে এমন অর্থনীতির উদাহরণ হিসেবে উল্লেখ করেন, যারা নীতির ধারাবাহিকতা বজায় রেখে নিজেদের শক্তিকে কাজে লাগিয়েছে। তাঁর প্রস্তাবে রপ্তানি বৃদ্ধির সঙ্গে বিদ্যুৎ কর্মসূচির যোগসূত্র রয়েছে: উৎপাদকদের নির্ভরযোগ্য জ্বালানির পাশাপাশি বিনিয়োগ এবং ক্রেতাদের চাহিদা পূরণে সক্ষম কর্মীও দরকার।

বিনিয়োগ পরিকল্পনার অংশ কর্মীরাও

আলীর কাঠামোতে প্রতিভা বিকাশের অংশ ছিল শিক্ষা ও কারিগরি প্রশিক্ষণ। তিনি শিল্পখাতের চাহিদার সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে প্রশিক্ষণের আহ্বান জানান। তাঁর যুক্তি, যন্ত্রপাতি ও মূলধন বিদেশ থেকে পাওয়া গেলেও পাকিস্তানকে নিজস্ব কর্মীশক্তি গড়ে তুলতে হবে।

তাঁর প্রস্তাবে নারীদের বিষয়টিও ছিল। আলী দক্ষতা উন্নয়ন ও কর্মসংস্থানে নারীদের আরও বেশি সুযোগ দেওয়ার আহ্বান জানান। তাঁর মতে, নারীদের অংশগ্রহণ বাড়লে উৎপাদনশীলতা ও প্রতিযোগিতার সক্ষমতা উন্নত হবে। তিনি এসব পদক্ষেপের সঙ্গে নতুন ব্যবসায় সহায়তা এবং পাকিস্তানি কোম্পানিগুলোকে আন্তর্জাতিক বাজারে সম্প্রসারণে উৎসাহ দেওয়ার কথাও বলেন।

কর্মসূচির ব্যাপ্তি সরকারের মনোযোগের কারণ বোঝাতে সাহায্য করে। ২০২৪ সালের নীতিগত আলোচনার সময় উদ্ধৃত আন্তর্জাতিক মুদ্রা তহবিলের হিসাব অনুযায়ী, ২০১৯ সালে রাষ্ট্রায়ত্ত প্রতিষ্ঠানের সম্পদের পরিমাণ ছিল জিডিপির ৪৪ শতাংশ; ওই বছর এসব প্রতিষ্ঠানের প্রায় অর্ধেক লোকসানে চলছিল। এই ঐতিহাসিক পরিসংখ্যান বড় একটি সরকারি ব্যবসায়িক খাতের চিত্র তুলে ধরে। আর সর্বশেষ বোর্ডের সিদ্ধান্তগুলো দেখায়, বিনিয়োগকারী নির্বাচন, প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম বজায় রাখা এবং কোন লেনদেন এগোতে পারে তা নির্ধারণের বাস্তব কাজ কীভাবে চলছে।

তাই পাকিস্তানের বর্তমান উদ্যোগে একাধিক কাজ একসঙ্গে চলছে: ব্যবসার মালিকানা বেসরকারি খাতে হস্তান্তর, বিমানবন্দরের বেসরকারি পরিচালনা ব্যবস্থা, আর্থিক প্রতিষ্ঠান পুনর্গঠন এবং বিক্রির অনুপযোগী প্রতিষ্ঠান গুটিয়ে ফেলা। আলীর বৃহত্তর অর্থনৈতিক যুক্তি হলো, টেকসই প্রবৃদ্ধির জন্য এসব পরিবর্তনের সঙ্গে নির্ভরযোগ্য জ্বালানি, শক্তিশালী রপ্তানি, বিনিয়োগ ও দক্ষতার সমন্বয় দরকার।

মূল বিষয়গুলো

• বেসরকারীকরণ কমিশন বিদ্যুৎ বিতরণকারী ৯টি প্রতিষ্ঠানসহ ১৭টি রাষ্ট্রায়ত্ত প্রতিষ্ঠান নিয়ে কাজ করছে।
• IESCO-র বেসরকারীকরণে এগিয়ে যাওয়ার যোগ্যতা পেয়েছে ১০টি আগ্রহী পক্ষ; এর মধ্যে তুরস্কের তিনটি জ্বালানি কোম্পানি রয়েছে।
• উন্মুক্ত প্রতিযোগিতার মাধ্যমে ইসলামাবাদ, করাচি ও লাহোর বিমানবন্দরের বেসরকারি পরিচালনা ব্যবস্থা প্রস্তুত করা হচ্ছে।
• ZTBL-এর সংশোধিত লেনদেন পরিকল্পনার লক্ষ্য কৃষিঋণ অব্যাহত রাখা; স্টেট লাইফ আর্থিক পরামর্শক নিয়োগের পথে এগোচ্ছে।
• ২০২৫ সালের ডিসেম্বরের পর্যালোচনায় তিনটি প্রতিষ্ঠান অন্তর্ভুক্ত এবং সিন্ধ ইঞ্জিনিয়ারিং ও ইউটিলিটি স্টোরস বাদ দেওয়ার সুপারিশ করা হয়।
• আলী বেসরকারীকরণের সঙ্গে বিনিয়োগ, রপ্তানি, নির্ভরযোগ্য বিদ্যুৎ, কারিগরি দক্ষতা এবং নারীদের কর্মসংস্থানের সুযোগ বাড়ানোর যোগসূত্র তুলে ধরেন।