ভাঁজ করা পলিগনস মাপার চামচের জন্য শার্ক ট্যাঙ্কে ৩ লাখ ৫০ হাজার ডলারের চুক্তি পেলেন রাহুল আগরওয়াল

দুটি সমতল চামচ, ছয়টি মাপ এবং ৩ লাখ ৫০ হাজার ডলারের চুক্তি

রাহুল আগরওয়াল শার্ক ট্যাঙ্ক ইউএসএ-তে পলিগনস নিয়ে হাজির হন, কোম্পানির ৭ শতাংশ মালিকানার বিনিময়ে ৩ লাখ ৫০ হাজার ডলার চান। একই অঙ্কের বিনিয়োগের বিনিময়ে ৮ শতাংশ মালিকানা এবং উপদেষ্টা হিসেবে আরও ২ শতাংশ শেয়ারের চুক্তি নিয়ে তিনি বিনিয়োগকারী লরি গ্রেইনার ও অভিনেত্রী-প্রযোজক মিন্ডি কালিংয়ের সঙ্গে শো থেকে বেরিয়ে আসেন। তাঁর উপস্থাপনার মূল আকর্ষণ ছিল দুটি মাপার চামচ, যা ভাঁজ করে মাত্র ২.৮ মিলিমিটার পুরু করা যায়।

ভারতের ন্যাশনাল ইনস্টিটিউট অব ডিজাইনে আহমেদাবাদে ২০১৪ সালে পড়ার সময় ধারণাটি তৈরি করেন এই শিল্প-নকশাবিদ। তিনি এমন একটি ব্যবসার কথা তুলে ধরেন, যার আজীবন বিক্রি ৪০ লাখ ডলার। কোম্পানির প্রকাশিত তথ্য অনুযায়ী, টেলিভিশনে উপস্থিতির আগে ১১০টিরও বেশি দেশে পলিগনসের ২ লাখের বেশি ইউনিট বিক্রি হয়েছিল।

সিজন ১৮-এর চতুর্থ পর্ব হিসেবে চিহ্নিত এপিসোডটি প্রচারিত হয় ২০২৬ সালের ১৪ অক্টোবর। আগরওয়াল জানান, অনুষ্ঠানে অংশ নেওয়ার প্রায় দুই মাস আগে তিনি যুক্তরাষ্ট্রে এসেছেন এবং নিউ জার্সিতে থাকেন।

বিনিয়োগ নিয়ে দর-কষাকষিতে প্রতিষ্ঠিত পণ্যটি আরও বড় পরিসরে পৌঁছানোর সুযোগ পায়। একই সঙ্গে এর সরল চেহারার আড়ালে থাকা কঠিন কাজও সামনে আসে: প্রায় তিন বছরের উন্নয়ন, সাতবার উৎপাদক পরিবর্তন এবং পণ্য পাঠানো শুরু করার আগে চীনে ১৬টি সফর। ব্যবসা বাড়লেও ২০১৬ সালের প্রাথমিক ক্রাউডফান্ডিং প্রচারণার কিছু সমর্থক তখনো তাঁদের চামচের অপেক্ষায় ছিলেন।

আগরওয়ালের গল্পে মিলেছে একটি ব্যবহারিক উদ্ভাবন, চ্যালেঞ্জিং উৎপাদনপ্রক্রিয়া এবং আগের অর্ডার পূরণ করতে করতে বেড়ে ওঠার চেষ্টা করা একটি ব্যবসা। টেলিভিশনে ঘোষিত বিনিয়োগটি চূড়ান্ত হয়েছে বলে প্রকাশ্যে নিশ্চিত করা হয়নি; তাই পর্দায় বিনিয়োগকারীরা যে প্রস্তাব দিয়েছেন, সেটিই চুক্তি সম্পর্কে সবচেয়ে স্পষ্ট তথ্য।

চামচগুলো কীভাবে সমতল পৃষ্ঠকে মাপার পাত্রে পরিণত করে

পলিগনসের দুটি নমনীয় সরঞ্জাম প্রচলিত ছয়টি মাপার চামচের বিকল্প। নির্দিষ্ট চিহ্নে চাপ দিলে প্রতিটির আকৃতি বদলে যায়। ফলে অন্য চামচ না নিয়েই আলাদা মাপ পাওয়া যায়।

বড় চামচটি দিয়ে আধা টেবিল-চামচ, এক টেবিল-চামচ অথবা দুই টেবিল-চামচ মাপা যায়। ছোট চামচটি দিয়ে মাপা যায় এক-চতুর্থাংশ চা-চামচ, আধা চা-চামচ অথবা এক চা-চামচ। প্রচলিত ছয়টি আলাদা চামচের এক-তৃতীয়াংশ ব্যবহার করে এভাবে মোট ছয়টি মাপ পাওয়া যায়।

নকশাটির অনুপ্রেরণা এসেছে অরিগামি থেকে, যা কাগজ ভাঁজ করে নানা আকৃতি তৈরির জাপানি শিল্প। এখানে ভাঁজের মাধ্যমে একটি সমতল পৃষ্ঠ ভেজা বা শুকনা উপকরণের জন্য ছোট পাত্রে পরিণত হয়। সংরক্ষণ এবং লেগে থাকা উপকরণ সহজে ছাড়ানোর জন্য চামচগুলো আবার সমতল করা যায়।

এতে রয়েছে খাদ্য-উপযোগী থার্মোপ্লাস্টিক, পানি প্রতিরোধী সিলিকন এবং এর মধ্যে বসানো নিওডিমিয়াম চুম্বক। থার্মোপ্লাস্টিক হলো এমন প্লাস্টিক, যা তাপ দিয়ে আকৃতি দেওয়া যায়; নিওডিমিয়াম চুম্বক আকারে ছোট হলেও শক্তিশালী। চুম্বকের সাহায্যে সমতল চামচগুলো ফ্রিজে লাগিয়ে রাখা যায়।

রাঁধুনির জন্য মূল পরিবর্তনটি ডিজিটাল নয়, বরং ব্যবহারিক: ড্রয়ারে ছড়িয়ে থাকা সরঞ্জাম কম, প্রতিটি চামচে একাধিক মাপ এবং পরিষ্কারের জন্য সমতল করে খোলার মতো একটি পৃষ্ঠ। আগরওয়াল দেখিয়েছেন, একটি চামচ দিয়ে অন্যটির উপকরণও সমান করে নেওয়া যায়।

কলেজের একটি চ্যালেঞ্জের উত্তর দিতে লেগেছিল তিন দিন

ন্যাশনাল ইনস্টিটিউট অব ডিজাইনের এক সিনিয়রের চ্যালেঞ্জ থেকেই আগরওয়ালের ভাবনার শুরু। ওই সিনিয়র বলেন, চামচটি ইতিমধ্যেই তার চূড়ান্ত রূপ পেয়েছে এবং উন্নতির সুযোগ খুব কম।

পলিগনস ডিজাইনের প্রতিষ্ঠাতা আগরওয়াল সমস্যাটি নিয়ে আগ্রহী হওয়ার একটি অপ্রত্যাশিত দিক স্মরণ করেন:

আমি তো রান্নাই করি না।

কথাটি তাঁর মনে থেকে যায়। তিন দিনের মধ্যেই তিনি এমন একটি সমতল সরঞ্জামের মূল ধারণা তৈরি করেন, যা ভাঁজ করে বিভিন্ন মাপের চামচে পরিণত করা যায়। সেই ধারণাকে ক্রেতাদের জন্য প্রস্তুত করতে পরীক্ষা, পরিবর্তন ও উৎপাদন নিয়ে কাজ করতে লেগেছে কয়েক বছর।

প্রাথমিক নকশার চেয়ে উৎপাদন কেন কঠিন ছিল

আগরওয়াল বিনিয়োগকারীদের জানান, ছোট, পরস্পর-সংযুক্ত কবজাগুলোর কারণে উৎপাদন কঠিন হয়ে পড়েছিল। এসব কবজার এমনভাবে কাজ করার কথা ছিল, যাতে সরঞ্জামটি কাঙ্ক্ষিত আকৃতিতে ভাঁজ হয় এবং বারবার আবার সমতল অবস্থায় ফিরে আসে।

পণ্যটি উন্নয়নে তিনি প্রায় তিন বছর ব্যয় করেন, সাতবার উৎপাদক বদলান এবং পাঠানো শুরু করার আগে চীনে ১৬ বার যান। দীর্ঘ এই প্রক্রিয়া বুঝিয়ে দেয়, কয়েক দিনে তৈরি ধারণা কীভাবে কয়েক বছরের প্রকল্পে পরিণত হয়েছিল।

নকশার চ্যালেঞ্জ ছিল অনেকগুলো উৎপাদিত ইউনিটে ভাঁজ করার পদ্ধতিটি নির্ভরযোগ্য রাখা। মাপার চামচের আকৃতি একই রকম হওয়া দরকার, কারণ কতটা উপকরণ ধরে—তা ওই আকৃতিই নির্ধারণ করে। ফলে উৎপাদনের ছোটখাটো বিষয়ও পণ্যটির মূল কাজকে প্রভাবিত করে।

আগরওয়াল বলেন, চাহিদা বাড়লেও উৎপাদনের গতি সীমাবদ্ধতা হয়ে ছিল। তাই প্রচারের বাইরেও বিনিয়োগটির ব্যবহারিক উদ্দেশ্য রয়েছে: অর্ডারের চেয়ে সরবরাহ কম না পড়তে দিয়ে ক্রেতাদের চাহিদা মেটানোর মতো পর্যাপ্ত মজুত নিশ্চিত করা।

২০১৬ সালের তহবিল সংগ্রহ থেকে টেলিভিশনের উপস্থাপনা

শার্ক ট্যাঙ্কে যাওয়ার অনেক আগেই পলিগনসের ক্রেতা ও আর্থিক সমর্থন ছিল। ২০১৬ সালের কিকস্টার্টার প্রচারণায় ৩৬ হাজার ৮৬৩ জন সমর্থক অংশ নেন এবং ১০ লাখ ডলারের বেশি তহবিল তোলেন। পণ্যটি উৎপাদনে আনতে সহায়তার জন্য তাঁরা অর্থ দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেন; প্রতিশ্রুত পুরস্কারের মধ্যে ছিল চামচের সেটও।

কোম্পানিটির উন্নয়ন ও বিক্রির মাইলফলক এক দশকেরও বেশি সময়জুড়ে বিস্তৃত:

• ২০১৪: আহমেদাবাদের ন্যাশনাল ইনস্টিটিউট অব ডিজাইনে পড়ার সময় আগরওয়াল প্রাথমিক ধারণাটি তৈরি করেন।
• ২০১৬: কিকস্টার্টার প্রচারণায় ৩৬ হাজার ৮৬৩ জন সমর্থক অংশ নেন এবং ১০ লাখ ডলারের বেশি তহবিল ওঠে।
• ২০২৬ সালের ১২ অক্টোবর: কোম্পানির এক ঘোষণায় ১১০টিরও বেশি দেশে বিক্রি, আন্তর্জাতিক নকশা পুরস্কার এবং অনলাইনে ব্যাপক প্রচারের কথা জানানো হয়।
• ২০২৬ সালের ১৪ অক্টোবর: শার্ক ট্যাঙ্ক ইউএসএ-এর সিজন ১৮-এর চতুর্থ পর্বে পলিগনস উপস্থিত হয়।
• ২০২৬ সালের অক্টোবর: কোম্পানি জানায়, প্রাথমিক ক্রাউডফান্ডিং সমর্থকদের দশজনের মধ্যে নয়জনেরও বেশি তাঁদের সেট পেয়েছেন।

পলিগনস জানায়, প্রতি সপ্তাহে অতিরিক্ত সমর্থক-অর্ডার পাঠানো হচ্ছিল এবং বাকি সমর্থকদের সঙ্গে যোগাযোগ করে সরবরাহের তথ্য নিশ্চিত করা হচ্ছিল। যারা তখনো অপেক্ষায় ছিলেন, তাঁদের জন্য এক্সক্লুসিভ অরিজিন অরেঞ্জ রঙও দেওয়া হয়।

বিক্রির পরিসংখ্যান ব্যবসা সম্পর্কে কী বলে

আগরওয়াল বিনিয়োগকারীদের জানান, আগের বছরে ১২ লাখ ৫০ হাজার ডলারসহ পলিগনসের আজীবন বিক্রি ৪০ লাখ ডলার। অর্থাৎ উপস্থাপনার সময় পর্যন্ত নথিভুক্ত মোট বিক্রির প্রায় ৩১ শতাংশই আগের বছরের আয়, যা দেখায় তুলনামূলক সাম্প্রতিক সময়েই ব্যবসার বড় অংশ গড়ে উঠেছে।

তিনি প্রায় ২ লাখ ১০ হাজার ডলারকে মুনাফা হিসেবে উল্লেখ করেন এবং জানান, এর মধ্যে ৪০ হাজার ডলার বাণিজ্য মেলা ও অন্যান্য ব্যবসায়িক কাজে আবার বিনিয়োগ করা হয়েছে। উপস্থাপনার একটি বিবরণে ২ লাখ ১০ হাজার ডলারের অঙ্কটিকে বিক্রি হিসেবেও উল্লেখ করা হয়েছে, যদিও বিস্তারিত আর্থিক আলোচনায় বার্ষিক বিক্রি ১২ লাখ ৫০ হাজার ডলার বলা হয়েছে। আগরওয়ালের মুনাফার বর্ণনা অনুযায়ী, ২ লাখ ১০ হাজার ডলার বার্ষিক আয়ের প্রায় ১৭ শতাংশ।

আগরওয়াল বলেন, তিনি মাসে প্রায় ৫০০ ডলার বেতন নিতেন। কোম্পানির ঘোষিত আয় বা মুনাফার তুলনায় তাঁর ব্যক্তিগত বেতন ছিল অনেক কম। বিক্রি থেকে ব্যবসা যে অর্থ পায়, সেটিই রাজস্ব; খরচ বাদ দেওয়ার পর যা থাকে, তা মুনাফা। প্রতিষ্ঠাতার বেতন তাঁর কাজের জন্য আলাদা পারিশ্রমিক।

উপস্থাপনায় এক সেটের উৎপাদন খরচ প্রায় ৭ থেকে সাড়ে ৭ ডলার এবং বিক্রয়মূল্য সাধারণত ২৫ থেকে ২৯ ডলার বলা হয়। একজন ক্রেতা পেতে গড়ে যে অর্থ খরচ হয়, সেই গ্রাহক অর্জন ব্যয় ছিল প্রায় সাড়ে ৭ ডলার। ২৫ ডলার বিক্রয়মূল্য, ৭ ডলার উৎপাদন খরচ এবং সাড়ে ৭ ডলার গ্রাহক অর্জন ব্যয় ধরলে অর্ডার সরবরাহ, বিক্রয় ফি ও প্রশাসনিক খরচের আগে ১০ ডলার ৫০ সেন্ট থাকে।

পলিগনস অ্যামাজন, টিকটক শপ এবং নিজস্ব ওয়েবসাইটের মাধ্যমে পণ্য বিক্রি করত। এসব মাধ্যমে ক্রেতাদের কাছে পৌঁছানোর একাধিক পথ রয়েছে। খরচের হিসাব দেখায়, উৎপাদন খরচ ও খুচরা বিক্রয়মূল্যের মধ্যে বড় ব্যবধান থাকলেও তা আয়ের হিসাবের কেবল শুরু।

বিনিয়োগের মূল্য নিয়ে দর-কষাকষি যেভাবে হলো

আগরওয়ালের প্রাথমিক প্রস্তাব ছিল ৭ শতাংশ মালিকানার বিনিময়ে ৩ লাখ ৫০ হাজার ডলার, যা কোম্পানির মূল্য ৫০ লাখ ডলার ধরে নেওয়ার সমান। কেভিন ও'লিয়ারি শুরুতে একই অর্থের বিনিময়ে ১৫ শতাংশ মালিকানা চান। গ্রেইনার ও কালিং প্রতিদ্বন্দ্বী প্রস্তাব দেওয়ার পর তিনি তাঁর দাবি কমিয়ে ১০ শতাংশ করেন।

আগরওয়াল গ্রেইনার ও কালিংয়ের সঙ্গে ৮ শতাংশ মালিকানা এবং উপদেষ্টা হিসেবে আরও ২ শতাংশ শেয়ার নিয়ে সমঝোতা করেন। উপদেষ্টা শেয়ার হলো পরামর্শ ও সহায়তার সঙ্গে যুক্ত মালিকানার অংশ। দুই অংশ মিলিয়ে কোম্পানির ১০ শতাংশ হয়।

চূড়ান্ত শর্তে কোন মালিকানার অংশ ধরা হচ্ছে, তার ওপর ভিত্তি করে কোম্পানির মূল্যায়নের দুটি অঙ্ক পাওয়া যায়। ৩ লাখ ৫০ হাজার ডলারকে বিনিয়োগের ৮ শতাংশ অংশ দিয়ে ভাগ করলে মূল্যায়ন দাঁড়ায় প্রায় ৪৩ লাখ ৭৫ হাজার ডলার। উপদেষ্টা শেয়ারসহ পুরো ১০ শতাংশ ধরলে কার্যকর মূল্যায়ন ৩৫ লাখ ডলার। চুক্তির বিবরণে দুই অঙ্কই কেন দেখা যায়, এই পার্থক্য তা ব্যাখ্যা করে।

দর-কষাকষিতে সম্মত প্যাকেজে মজুত পণ্যের জন্য ৫ লাখ ডলারের ঋণসীমা থাকার কথাও জানানো হয়। ঋণসীমা থাকলে প্রয়োজন অনুযায়ী ব্যবসা নির্ধারিত সীমা পর্যন্ত ঋণ নিতে পারে। এটি ৩ লাখ ৫০ হাজার ডলারের মালিকানা বিনিয়োগ থেকে আলাদা এবং ঋণের অর্থ নিলে তা পরিশোধের দায় তৈরি হবে।

আগরওয়ালের জন্য এই সমঝোতায় ছিল নগদ অর্থ, সম্ভাব্য মজুত-পণ্য অর্থায়ন এবং বাণিজ্যিক সহায়তার প্রস্তাব দেওয়া বিনিয়োগকারীরা। গ্রেইনার ও কালিংয়ের জন্য এটি ছিল বিদ্যমান আন্তর্জাতিক বিক্রিসহ এমন একটি কোম্পানির মালিকানা পাওয়ার সুযোগ, যার পণ্য দৃশ্যমানভাবে দেখানো যায়।

কালিং কেন বিনিয়োগে আগ্রহী হলেন, হারজাভেক কেন সরে দাঁড়ালেন

অতিথি বিনিয়োগকারী হিসেবে উপস্থিত কালিং পণ্যটির সঙ্গে ভারতীয় খাবার রান্না করার নিজের অভিজ্ঞতার যোগসূত্র খুঁজে পান। আংটিতে যুক্ত প্রচলিত চামচগুলো নিয়ে তাঁর বিরক্তির কথা তিনি এভাবে বলেন:

আমি ভারতীয় খাবার রান্না করতে ভালোবাসি। আংটিতে ঝুলে থাকা ঝনঝন করা চা-চামচ আর সবকিছু পরতে হলে আমার ভীষণ বিরক্ত লাগে। আমার মনে হয়, এটি সত্যিই দারুণ উদ্ভাবনী।

কালিং বলেন, তিনি নিজে পণ্যটি ব্যবহার করতে পারবেন এবং সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে তাঁর অনুসারীদের কাছে দেখাতে পারবেন। অল্প সময়ের ভিডিওতে যার ভাঁজ করার কৌশল দেখানো যায়, এমন একটি সরঞ্জামের জন্য তাঁর আগ্রহ বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক ছিল।

বিনিয়োগকারী রবার্ট হারজাভেক নকশাটির প্রশংসা করলেও ক্রেতাদের বেশি দাম দিতে রাজি করানোর চ্যালেঞ্জের কারণে বিনিয়োগে রাজি হননি। উপস্থাপনার সময় তিনি উদ্বেগের কথা বলেন:

আমার মনে হয়, এ বিষয়ে মানুষকে বোঝাতে হবে। এটি উচ্চমানের নকশার পণ্য। এর বাজার থাকবে, কিন্তু এক ডলারের একটি পণ্যের সঙ্গে আপনাদের প্রতিযোগিতা করতে হবে, তাই এটি আমার জন্য নয়।

এই দুই প্রতিক্রিয়ায় পলিগনসের সামনে থাকা বাণিজ্যিক সিদ্ধান্তটি স্পষ্ট হয়েছে। কালিং এমন একটি দরকারি পণ্য দেখেছেন, যা তিনি অন্যদের দেখাতে চান। হারজাভেকের নজর ছিল সস্তা প্রচলিত বিকল্পটির দিকে। অনেক বেশি দামে কম জায়গায় রাখা, নমনীয় মাপ এবং ভাঁজ করার নকশার মূল্য বোঝাতে হবে পলিগনসকে।

পুরস্কার, নকল পণ্য এবং পরবর্তী পণ্যগুলো

কোম্পানির প্রকাশিত তথ্য অনুযায়ী, পলিগনস ২০টিরও বেশি আন্তর্জাতিক নকশা পুরস্কার পেয়েছে এবং মোমা ডিজাইন স্টোরের জন্য নির্বাচিত হয়েছে। সাম্প্রতিক স্বীকৃতির মধ্যে ছিল ২০২৬ সালের এজেড অ্যাওয়ার্ডসে নিজেদের বিভাগে জনভোটে পুরস্কার।

১২ অক্টোবরের এক কোম্পানি ঘোষণায় বলা হয়, চামচগুলোর ভিডিওতে স্বাভাবিকভাবে ৫০ কোটির বেশি ভিউ হয়েছে। অর্থাৎ বিজ্ঞাপন হিসেবে ভিডিওগুলো দেখানোর জন্য অর্থ না দিয়েই এসব ভিউ পাওয়া গেছে। কোম্পানি আরও জানায়, ৪ হাজার ৬০০টিরও বেশি নকল পণ্যের তালিকা সরিয়ে নেওয়া হয়েছে।

এই পরিসংখ্যান নকশাটির ব্যাপক প্রচার এবং বিক্রির মাধ্যমগুলো সুরক্ষিত রাখতে প্রয়োজনীয় কাজ, দুটোই তুলে ধরে। অনলাইনে সহজে দেখানো যায় এমন পণ্য বিশ্বের বিভিন্ন প্রান্তে ক্রেতা আকৃষ্ট করতে পারে। অন্যদিকে, নকল পণ্য উৎপাদন ও অর্ডার সরবরাহের পাশাপাশি ব্যবসার ওপর বাড়তি চাপ তৈরি করে।

ভাঁজ করা মাপার কাপ, ফানেল এবং সমতল পাওয়ার স্ট্রিপের নমুনা তৈরি করেছিলেন আগরওয়াল। তিনি বিনিয়োগকারীদের জানান, অন্যান্য গৃহস্থালি পণ্যের বিভাগে যাওয়ার আগে রান্নাঘরের পণ্যের পরিসর বাড়ানো হবে।

বিনিয়োগকারীদের কাছে পলিগনসের বৃহত্তর লক্ষ্য ব্যাখ্যা করতে গিয়ে আগরওয়াল এসব পণ্যের অভিন্ন ভাবনাটি তুলে ধরেন:

আপনার যখন দরকার নেই, তখন পণ্যকে অদৃশ্য করে দেওয়াই আমাদের কাজ।

এখনকার কাজগুলো আরও সুনির্দিষ্ট: উৎপাদন বাড়ানো, ক্রাউডফান্ডিংয়ের বাকি সমর্থকদের কাছে পণ্য পৌঁছানো এবং টেলিভিশনের প্রচারকে এমন বিক্রিতে রূপ দেওয়া, যা কোম্পানি সরবরাহ করতে পারবে। যে কলেজের চ্যালেঞ্জ থেকে চামচগুলোর ধারণা এসেছিল, পণ্যটি তার বহুদূর এগিয়েছে। পরবর্তী ধাপ নির্ভর করছে নকশার স্বতন্ত্রতার মতো ব্যবসাটিকেও নির্ভরযোগ্য করে তোলার ওপর।

মূল কথা

• রাহুল আগরওয়াল লরি গ্রেইনার ও মিন্ডি কালিংয়ের কাছ থেকে ৮ শতাংশ মালিকানা এবং উপদেষ্টা হিসেবে ২ শতাংশ শেয়ারের বিনিময়ে ৩ লাখ ৫০ হাজার ডলারের টেলিভিশনে ঘোষিত চুক্তি গ্রহণ করেন।
• পলিগনসে দুটি সরঞ্জামে ছয়টি মাপ পাওয়া যায়; ভাঁজ করলে এগুলোর পুরুত্ব হয় ২.৮ মিলিমিটার।
• আগরওয়াল জানান, আগের বছরে ১২ লাখ ৫০ হাজার ডলারসহ পলিগনসের আজীবন বিক্রি ৪০ লাখ ডলার।
• কোম্পানি জানায়, ১১০টিরও বেশি দেশে ২ লাখের বেশি ইউনিট বিক্রি হয়েছে এবং তারা ২০টিরও বেশি আন্তর্জাতিক নকশা পুরস্কার পেয়েছে।
• উৎপাদন শুরু করার আগে প্রায় তিন বছরের উন্নয়ন, সাতবার উৎপাদক পরিবর্তন এবং চীনে ১৬টি সফর করতে হয়েছে।
• ২০২৬ সালের অক্টোবর নাগাদ প্রাথমিক ক্রাউডফান্ডিং সমর্থকদের দশজনের মধ্যে নয়জনেরও বেশি তাঁদের সেট পেয়েছিলেন; আরও পণ্য পাঠানো অব্যাহত ছিল।
• বিনিয়োগটি চূড়ান্ত হয়েছে বলে প্রকাশ্যে নিশ্চিত করা হয়নি।