মন্দালিকা মোটোজিপি ২০২৬-এ দর্শকসংখ্যা ১৫৭,৮৭৫, স্থানীয় আবাসন পূর্ণ

রেকর্ডসংখ্যক দর্শকে কুটায় ব্যস্ত ছুটির সপ্তাহান্ত

ইন্দোনেশিয়ার পের্তামিনা গ্রাঁ প্রি ২০২৬ সালের ৯ থেকে ১১ অক্টোবর লম্বকে ১৫৭,৮৭৫ জন দর্শকের উপস্থিতি টেনেছে বলে জানানো হয়েছে। এতে পের্তামিনা মন্দালিকা আন্তর্জাতিক সার্কিটের আশপাশের এলাকার হোটেলগুলো পূর্ণ হয়েছে, কক্ষভাড়া বেড়েছে এবং স্থানীয় ব্যবসা বেড়েছে। কাছের কুটা গ্রামে একটি আবাসন প্রতিষ্ঠানের পরিচালকের ভাষ্য, সাধারণত প্রতি রাতে প্রায় Rp600,000 ভাড়ার কক্ষগুলো ইভেন্ট চলাকালে সর্বোচ্চ Rp2 million-এ বিক্রি হয়েছে এবং সব কক্ষ বুকড ছিল।

আবাসনের বাইরেও সুফল ছড়িয়েছে। পের্তামিনা জানিয়েছে, ইভেন্টটি আয়োজনে ৯,০০০-এর বেশি মানুষ যুক্ত ছিলেন এবং তাদের এলাকায় পণ্য বিক্রির জন্য ৩২টি ক্ষুদ্র ব্যবসা জায়গা পেয়েছে। মোটরসাইকেল চালকদের ভ্রমণকারী কমিউনিটির জন্য একটি নতুন ক্যাম্পসাইটে থাকার ব্যবস্থা করা হয়। স্থানীয় হোমস্টের মালিকেরা মাতারাম বিশ্ববিদ্যালয়ের সঙ্গে পরিচালিত আতিথেয়তা প্রশিক্ষণ কাজে লাগিয়েছেন।

ইনজার্নির প্রধান নির্বাহী মায়া ওয়াতোনো এবং পশ্চিম নুসা তেংগারা প্রদেশের গভর্নর লালু মুহাম্মদ ইকবাল অর্থনৈতিক বহুগুণক প্রভাব Rp5 trillion বলে অনুমান করেছেন। এই অঙ্কটি অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের আনুমানিক বিস্তার বোঝায়, স্থানীয় পরিবারগুলোকে সরাসরি দেওয়া অর্থ নয়। পৃথক ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানের জানানো কক্ষ বুকিং ও বিক্রির হিসাব থেকে এটি আলাদাভাবে বিবেচনা করা উচিত।

সপ্তাহান্তের ইভেন্টে আবাসন বাজারের ভেতরের পার্থক্যও সামনে এসেছে। আঞ্চলিক হোটেল ও রেস্তোরাঁ সমিতি জানিয়েছে, মন্দালিকার আশপাশে কক্ষভাড়া পূরণের হার ১০০ শতাংশে পৌঁছেছিল; তবে কিছু হোমস্টেতে তখনও খালি কক্ষ ছিল বলে তারা স্বীকার করেছে। পর্যটনকেন্দ্রজুড়ে চাহিদা বেশি থাকলেও সব আবাসন একই ফল পায়নি।

বুকিং পূর্ণ হওয়ায় কক্ষভাড়া বেড়েছে

কুটার হোমস্টে মালিক বানি বলেন, দৌড়ের আগের সপ্তাহে গ্রাম ও আশপাশের এলাকাজুড়ে আবাসনের কক্ষভাড়া পূরণের হার দ্রুত বেড়েছিল। তাঁর ভাষ্য অনুযায়ী, অক্টোবরে সাধারণত পর্যটন ব্যবসা ধীর হয়ে আসে। তাই এই পর্যটকের ঢল আবাসন ব্যবসার জন্য সুবিধাজনক সময়ে এসেছিল।

তাঁর প্রতিষ্ঠানে সাধারণত প্রতি রাতে Rp350,000 থেকে Rp500,000 ভাড়া নেওয়া হয়; ইভেন্ট চলাকালে ভাড়া বাড়ানো হয়েছিল। তবে তাঁর প্রতিষ্ঠানের জন্য দৌড়ের সপ্তাহান্তে নির্দিষ্ট কোনো ভাড়ার অঙ্ক জানানো হয়নি, তাই কতটা বৃদ্ধি হয়েছিল তা হিসাব করা সম্ভব নয়।

ম্যাঙ্গো রুম মন্দালিকার প্রতিনিধি রেড্ডি মারদানি আরও নির্দিষ্ট তুলনা দিয়েছেন। সাধারণত প্রতি রাতে প্রায় Rp600,000 ভাড়ার কক্ষগুলো সর্বোচ্চ Rp2 million-এ বিক্রি হয়েছে এবং সব কক্ষ বুকড ছিল। ইভেন্টে বলা সর্বোচ্চ ভাড়া স্বাভাবিক ভাড়ার প্রায় ৩.৩ গুণ, অর্থাৎ প্রায় ২৩৩ শতাংশ বেশি।

এটি একটি ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানের তুলনা, কুটা এলাকার গড় নয়। তবুও, বড় কোনো দৌড়কে ঘিরে চাহিদা কেন্দ্রীভূত হলে সীমিতসংখ্যক কক্ষ থেকে আয়ের সুযোগ কীভাবে বদলে যেতে পারে, তা এটি দেখায়। প্রকৃত মুনাফা পরিচালন ব্যয়, কর্মী নিয়োগ এবং কত রাত কক্ষ বিক্রি হয়েছে তার ওপরও নির্ভর করবে; এসবের কোনো তথ্য প্রকাশ করা হয়নি।

হোটেল পূর্ণ, তবে কিছু হোমস্টেতে জায়গা ছিল

ইন্দোনেশিয়ান হোটেল অ্যান্ড রেস্তোরাঁ অ্যাসোসিয়েশনের (পিএইচআরআই) পশ্চিম নুসা তেংগারা শাখার সভাপতি নি কেতুত ওলিনি বলেন, মন্দালিকা বিশেষ অর্থনৈতিক অঞ্চলে আবাসনের কক্ষভাড়া পূরণের হার ১০০ শতাংশে পৌঁছেছিল। কিছু হোমস্টে খালি ছিল বলেও তিনি স্বীকার করেন; তবে আশপাশের আবাসন বাজারকে তিনি সামগ্রিকভাবে পূর্ণ বলে বর্ণনা করেন।

তাঁর ভাষ্য অনুযায়ী, মাতারাম ও সেংগিগিতে কক্ষভাড়া পূরণের হার ছিল ৮০ থেকে ৯০ শতাংশ। মাতারামের তারকাচিহ্নিত হোটেলগুলো পূর্ণ ছিল বলে তিনি জানান; তবে ছোট হোটেল এবং তারকাচিহ্নবিহীন আবাসন প্রতিষ্ঠানের সব কক্ষ যে বুকড ছিল, তা নয়।

পর্যটনমন্ত্রী উইদিয়ান্তি পুত্রি ওয়ার্ধানা পরে মন্দালিকায় হোটেলের কক্ষভাড়া পূরণের হার ১০০ শতাংশ এবং মধ্য লম্বক ও মাতারামে ৯০ শতাংশ বলে উল্লেখ করেন। এসব বক্তব্য আবাসনের ওপর একই ধরনের চাপের ইঙ্গিত দেয়, যদিও সেগুলো ভিন্ন ভৌগোলিক এলাকা নিয়ে এবং সব ধরনের আবাসনের জন্য একটি অভিন্ন পূরণের হার প্রতিষ্ঠা করে না।

ওলিনির ভাষ্য অনুযায়ী, আন্তর্জাতিক পর্যটকদের চেয়ে দেশের ভেতরের ভ্রমণকারীরা বেশি কক্ষ বুক করেছিলেন। এ পার্থক্যটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ স্থানীয় ব্যবসায়ীরাও কুটায় বিদেশি পর্যটকদের আগ্রহ বাড়ার কথা বলেছেন। এই দৌড়ের ক্ষেত্রে পিএইচআরআই জানিয়েছে, বুকিংয়ের বড় বাজার ছিল ইন্দোনেশীয় ভ্রমণকারীরা।

ওলিনি বলেন, আবাসন ভাড়া নিয়ন্ত্রণকারী গভর্নর বিধি নং ৯/২০২২ বাতিল হওয়ায় হোটেলের কক্ষভাড়া পূরণের ওপর প্রভাব পড়েছে। তিনি ব্যাখ্যা করেন, আগের নিয়মে অঞ্চলভেদে ভাড়া বৃদ্ধির সীমা নির্ধারিত ছিল; এখন যুক্তিসংগত সীমার মধ্যে বাজারের নিয়মেই ভাড়া নির্ধারিত হয়। তাঁর বক্তব্যের সময় পিএইচআরআই আবাসন ভাড়া নিয়ে কোনো অভিযোগ পায়নি। এটি সমিতির কাছে পৌঁছানো অভিযোগের চিত্র; এর অর্থ এই নয় যে প্রত্যেক দর্শকের কাছেই ভাড়া সাশ্রয়ী মনে হয়েছে।

তিন দিনে বেড়েছে দর্শকসংখ্যা

১৫৭,৮৭৫ জন দর্শকের উপস্থিতির হিসাব মন্দালিকা মোটোজিপি সপ্তাহান্তে নতুন রেকর্ড গড়েছে। ২০২৫ সালের ১৪০,৩২৪ জনের তুলনায় এটি ১৭,৫৫১ জন বা প্রায় ১২.৫ শতাংশ বেশি। ২০২২ সালের ১০২,৮০১ জনের তুলনায় বেড়েছে ৫৫,০৭৪ জন, প্রায় ৫৩.৬ শতাংশ।

হিসাবগুলো একদিকে বিভিন্ন আসরের মধ্যে দর্শকসংখ্যার বৃদ্ধি, অন্যদিকে ২০২৬ সালের সপ্তাহান্তজুড়ে ভিড়ের ধারাবাহিক বৃদ্ধির চিত্র তুলে ধরে। কমিউনিটির ভ্রমণ ও সার্কিটে দর্শক উপস্থিতির জানানো ক্রমটি ছিল:

• ৩ অক্টোবর: কমিউনিটির ভ্রমণের অংশ হিসেবে প্রায় ১২০ জন মোটরসাইকেল আরোহী জাকার্তা থেকে লম্বকের উদ্দেশে রওনা হন।
• ৯ অক্টোবর: উদ্বোধনী দিনে ৩৯,৫১০ জন দর্শক উপস্থিত ছিলেন।
• ১০ অক্টোবর: শনিবার দর্শকসংখ্যা বেড়ে দাঁড়ায় ৫৩,২৯৬ জনে।
• ১১ অক্টোবর: রোববার দর্শকসংখ্যা ছিল ৬৫,০৬৯, তিন দিনের মোট উপস্থিতি দাঁড়ায় ১৫৭,৮৭৫ জনে।

আগের বছরগুলোতে দর্শক উপস্থিতির মোট সংখ্যা ছিল ২০২৩ সালে ১০২,৯২৯ এবং ২০২৪ সালে ১২১,২৫২; এরপর ২০২৫ সালে তা ১৪০,৩২৪-এ পৌঁছায়। ২০২৬ সালের সপ্তাহান্তে সবচেয়ে বেশি দর্শক এসেছিলেন রোববার, যা সম্মিলিত উপস্থিতির প্রায় ৪১.২ শতাংশ।

মোট সংখ্যাটি প্রতিদিনের উপস্থিতির যোগফল। এটিকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ১৫৭,৮৭৫ জন আলাদা দর্শক হিসেবে ধরা উচিত নয়, কারণ একাধিক দিন উপস্থিত থাকা একজন ব্যক্তি একাধিক দিনের হিসাবে থাকতে পারেন। পুনরায় আসা দর্শকদের কীভাবে হিসাব করা হয়েছে, প্রকাশিত সংখ্যায় তা ব্যাখ্যা করা হয়নি।

টিকিট বিক্রি ও দর্শক উপস্থিতি আলাদা হিসাব

পের্তামিনা পিটি-র করপোরেট যোগাযোগবিষয়ক ভাইস প্রেসিডেন্ট মুহাম্মদ বারন ১০ অক্টোবর বলেন, ১ লাখ ৪০ হাজার টিকিট বিক্রি হয়ে গেছে। তিনি জানান, ইনজার্নি ও তাদের পর্যটন উন্নয়ন সংস্থা আইটিডিসির কাছ থেকে পাওয়া তথ্যের ভিত্তিতে তিনি এ কথা বলেছেন। অন্য একটি বিবরণে ইভেন্টজুড়ে ১ লাখ ৫০ হাজারের বেশি দর্শকের কথা বলা হয়েছে, আর বিস্তারিত উপস্থিতির হিসাবে মোট ছিল ১৫৭,৮৭৫ জন।

এই সংখ্যাগুলোকে একই অর্থে ব্যবহার করা উচিত নয়। টিকিট বিক্রির হিসাবে নির্দিষ্ট বিক্রয়ব্যবস্থার আওতায় কেনা টিকিট বা বরাদ্দ করা টিকিট গণনা করা হয়। উপস্থিতির হিসাবে আয়োজকদের ব্যবহৃত পদ্ধতি অনুযায়ী প্রবেশকারী বা দর্শক গণনা করা হয়। পাস, পুনরায় প্রবেশ এবং অন্যান্য শ্রেণি নিয়ে স্পষ্ট সংজ্ঞা না থাকলে এই পার্থক্যের পুরো হিসাব মেলানো সম্ভব নয়।

যুব ও ক্রীড়ামন্ত্রী এরিক থোহির উপস্থিতির রেকর্ডকে স্বাগত জানিয়ে বলেন, মোটোজিপির মতো ইভেন্ট পর্যটন ও ব্যবসায়িক কর্মকাণ্ডের মাধ্যমে আঞ্চলিক অর্থনীতিতে সহায়তা করতে পারে। আবাসন ব্যবসার বিবরণে কাছের ব্যবসাপ্রতিষ্ঠানে সেই ব্যয়ের পৌঁছানোর কিছু বাস্তব উদাহরণ পাওয়া যায়, যদিও প্রতিটি পরিবার কত পেয়েছে, তা এসব বিবরণে মাপা হয়নি।

প্রশিক্ষণে হোমস্টেগুলো প্রস্তুত

পের্তামিনা ও মাতারাম বিশ্ববিদ্যালয় আতিথেয়তা, হোমস্টে পরিচালনা এবং ইংরেজি ভাষায় প্রশিক্ষণের মাধ্যমে স্থানীয় আবাসন ব্যবসায়ীদের সহায়তা করেছে। বানি বলেন, প্রশিক্ষণ মালিকদের সেবা উন্নত করতে এবং আরও পেশাদারভাবে প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করতে সাহায্য করেছে।

ছোট আবাসন ব্যবসার দৈনন্দিন কাজের সঙ্গে এসব দক্ষতার সরাসরি সম্পর্ক রয়েছে: অতিথিদের সঙ্গে যোগাযোগ, বুকিংয়ের ব্যবস্থা এবং ধারাবাহিক মানের অবস্থানের অভিজ্ঞতা নিশ্চিত করা। ইংরেজি প্রশিক্ষণ আন্তর্জাতিক দর্শকদের সঙ্গে যোগাযোগেও সহায়ক, যদিও পিএইচআরআইয়ের বর্ণনা অনুযায়ী দৌড়কেন্দ্রিক বুকিংয়ের বড় অংশ ছিল দেশের ভেতরের ভ্রমণকারীদের।

রেড্ডি বলেন, দর্শকদের ব্যয়ে কক্ষের মালিকদের পাশাপাশি স্থানীয় কর্মী, খাবারের ব্যবসা, ক্ষুদ্র উদ্যোগ এবং সেবা প্রদানকারীরাও উপকৃত হয়েছেন। তাঁর বর্ণনায়, প্রতিটি অবস্থানকে ঘিরে একাধিক লেনদেনের শৃঙ্খল তৈরি হয়: অতিথিরা খাবার ও সেবা কেনেন, আর আবাসন পরিচালকেরা স্থানীয় শ্রমিকদের ওপর নির্ভর করেন।

দৌড়ের সপ্তাহান্তে অল্প সময়ের জন্য তীব্র চাহিদা তৈরি হয়। প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্য ভিন্ন, কারণ দর্শকেরা চলে যাওয়ার পরও এসব দক্ষতা কাজে লাগানো যায়। কতজন মালিক প্রশিক্ষণ নিয়েছেন, সেবার মূল্যায়নে কী পরিবর্তন এসেছে বা ইভেন্টের বাইরে কক্ষভাড়া পূরণের হার কেমন ছিল, তার কোনো তথ্য প্রকাশ করা হয়নি। তাই এসব বিবরণ থেকে দীর্ঘমেয়াদি ফল এখনো মাপা সম্ভব নয়।

মোটরসাইকেল কমিউনিটির জন্য ক্যাম্পসাইট

২০২৬ সালের ইভেন্টে সার্কিট এলাকায় পের্তামিনা তাদের প্রথম ক্যাম্পসাইট চালু করে, যেখানে সর্বোচ্চ ১৫০ জন আরোহী ও ক্রুর থাকার ব্যবস্থা ছিল। ৩ অক্টোবর জাকার্তা থেকে রওনা হওয়া যাত্রার অংশগ্রহণকারীদেরসহ মন্দালিকায় ভ্রমণকারী মোটরসাইকেল কমিউনিটির জন্য এটি প্রস্তুত করা হয়।

পের্তামিনার করপোরেট সচিব আরিয়া দ্বি পরামিতা বলেন, মন্দালিকার আশপাশে কক্ষভাড়া পূরণের হার বাড়ায় বিকল্প আবাসনের ব্যবস্থা করতেই ক্যাম্পসাইটটি চালু করা হয়েছে। এটি চালুর সময় তিনি বলেন:

এটি পের্তামিনা পরিচালিত প্রথম ক্যাম্পিং গ্রাউন্ড। এখানে মোটরসাইকেল চালকদের কমিউনিটি থেকে আসা বন্ধুরা থাকবেন,

তাঁর বক্তব্যে এটিকে পের্তামিনা পরিচালিত প্রথম ক্যাম্পসাইট হিসেবে চিহ্নিত করা হয় এবং বলা হয়, মোটরসাইকেল কমিউনিটির সদস্যরা এটি ব্যবহার করবেন। সেখানে ছিল বিছানার তোশক, বালিশ, কার্পেট, ছোট টেবিল ও বিদ্যুতের ব্যবস্থা; পাশাপাশি ছিল পরিষ্কার পানিসহ শৌচাগার ও গোসলখানা।

সাইটে অজুর সুবিধাসহ একটি নামাজের কক্ষ, খাবার জায়গা এবং টেবিল টেনিসের ব্যবস্থাসহ খেলাধুলার এলাকা ছিল। সার্বক্ষণিক একজন চিকিৎসক উপস্থিত ছিলেন; মাতারামের একটি হাসপাতালের সঙ্গে সমন্বয় করা হয়েছিল। দৌড়ের পর দর্শকদের আরেকটি দীর্ঘ যাত্রায় যাওয়ার কথা থাকায় এসব ব্যবস্থা তাদের সহায়তার জন্য করা হয়।

ক্যাম্পসাইটে খাবার ও প্রয়োজনীয় সামগ্রী বিক্রি করা ক্ষুদ্র ব্যবসাগুলোকে সহায়তা করেছে পের্তামিনা। আরিয়া আরও বলেন, পরে তোশক ও কার্পেটের মতো সরঞ্জাম সার্কিটের আশপাশের বাসিন্দাদের দান করা যেতে পারে। এটিকে পরিকল্পনা হিসেবে বর্ণনা করা হয়েছে; চূড়ান্ত সরঞ্জাম তালিকা বা বণ্টনের বিষয়টি নিশ্চিত করা হয়নি।

ক্ষুদ্র ব্যবসা ও কর্মীরাও যুক্ত

বারন বলেন, ইভেন্ট আয়োজনে ৯,০০০-এর বেশি মানুষ যুক্ত ছিলেন; তাঁর বর্ণনায় স্থানীয় কর্মীদের উল্লেখযোগ্য অংশগ্রহণ ছিল। এটি দৌড় পরিচালনায় যুক্ত মানুষের সংখ্যা, ৯,০০০টি স্থায়ী চাকরি তৈরি হওয়ার প্রমাণ নয়। কাজের ঘণ্টা, মজুরি বা কতটি পদ পরে চালু ছিল, তার কোনো বিবরণ দেওয়া হয়নি।

পের্তামিনা ৩২টি অতিক্ষুদ্র, ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগকে স্টল দেওয়ার জায়গা দিয়েছে। ইভেন্ট চলাকালে ক্ষুদ্র ব্যবসাকে সহায়তার জন্য পের্তামিনা পাত্রা নিয়াগা স্থানীয় সরকারের মাধ্যমে ৫.৫ কিলোগ্রাম ধারণক্ষমতার ১২৫টি ব্রাইট গ্যাস এলপিজি সিলিন্ডার সরবরাহ করেছে।

সিলিন্ডারগুলোর ঘোষিত মোট ধারণক্ষমতা ৬৮৭.৫ কিলোগ্রাম। কতটি ব্যবসাপ্রতিষ্ঠান সিলিন্ডার পেয়েছে বা কীভাবে সরবরাহ ভাগ করা হয়েছে, তা বিবরণে উল্লেখ করা হয়নি। তাই প্রতি ব্যবসার গড় বরাদ্দ হিসাব করা বিভ্রান্তিকর হবে।

বারন আইটিডিসির অধীনে হোটেল নির্মাণ অব্যাহত থাকার কথাও উল্লেখ করেন। পাশাপাশি হোমস্টেসহ কমিউনিটিভিত্তিক ব্যবসা গড়ে তুলতে স্থানীয় সরকারের সঙ্গে সহযোগিতার কথা বলেন। নতুন হোটেল আবাসনের সক্ষমতা বাড়াতে পারে; আর কিছু হোমস্টে খালি থাকার খবর দেখায়, বিদ্যমান সব প্রতিষ্ঠানে বাজারের চাহিদা সমানভাবে পৌঁছায় না।

Rp5 trillion-এর অনুমান কী বলে, কী বলে না

মায়া ওয়াতোনো এবং গভর্নর লালু মুহাম্মদ ইকবলের নামে উল্লেখ করা Rp5 trillion-এর অর্থনৈতিক অনুমান হোটেলের আয় বা সার্কিটে ব্যয়ের চেয়ে বিস্তৃত। বহুগুণক প্রভাব বলতে বোঝায়, প্রাথমিক ব্যয় থেকে আরও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড তৈরি হতে পারে; যেমন আবাসন ব্যবসা খাবার কেনে, কর্মীদের মজুরি দেয় বা অন্য ব্যবসার কাছ থেকে সেবা নেয়।

পর্যটনমন্ত্রী উইদিয়ান্তি পূর্ণ হোটেল, বিমানযাত্রীর সংখ্যা বৃদ্ধি এবং ক্ষুদ্র ব্যবসার বিক্রি বাড়ার কথা ইভেন্টকে ঘিরে অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের প্রমাণ হিসেবে উল্লেখ করেন। তবে আগের বছরের সঙ্গে তুলনা করার মতো বিমানযাত্রী বা ব্যবসার বিক্রিবৃদ্ধির কোনো সংখ্যাগত তথ্য এসব বিবরণে প্রকাশ করা হয়নি।

তিনি জাতীয় উন্নয়ন পরিকল্পনা মন্ত্রণালয়—বাপ্পেনাসের একটি গবেষণার কথাও বলেন। ওই গবেষণায় আগের মোটোজিপি আসরের জাতীয় অর্থনৈতিক প্রভাব Rp2.7 trillion থেকে Rp4.7 trillion বলে অনুমান করা হয়েছিল। ২০২৬ সালের অনুমান ওই সীমার সর্বোচ্চ অঙ্কের চেয়ে Rp300 billion বেশি, অর্থাৎ প্রায় ৬.৪ শতাংশ বেশি।

এই হিসাব ঘোষিত অঙ্কগুলোর তুলনা, যা যে একই ধরনের পরিমাপ—তা নিশ্চিত নয়। আগের গবেষণাটিকে জাতীয় পরিসরের বলা হয়েছে, কিন্তু Rp5 trillion অনুমানের পদ্ধতি ও ভৌগোলিক পরিসর নির্দিষ্ট করা হয়নি। কোনো অঙ্কই ইভেন্টের ব্যয়, সরকারি খরচ বা ব্যবসার ব্যয় বাদ দিয়ে নিট আর্থিক লাভ প্রমাণ করে না।

কাছের এলাকার বাসিন্দাদের কাছে সুফল পৌঁছানোর সবচেয়ে জোরালো প্রমাণগুলো নির্দিষ্ট: নাম উল্লেখ করা প্রতিষ্ঠানে কক্ষ পূর্ণ থাকা, রাতপ্রতি ভাড়া বৃদ্ধি, ব্যবসার স্টল, জ্বালানি সহায়তা এবং ইভেন্ট পরিচালনায় স্থানীয় অংশগ্রহণ। এসব উদাহরণ অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড দেখায়, কিন্তু লাভ কতটা সমানভাবে ভাগ হয়েছে তা প্রমাণ করে না।

দৌড়ের সপ্তাহান্তের পরেও

কুটায় পের্তামিনার কমিউনিটিভিত্তিক কাজের মধ্যে তাদের ‘দেসা এনার্জি বিরদিকারি’ উদ্যোগের আওতায় বর্জ্য ব্যবস্থাপনাও ছিল। একটি বর্জ্য ব্যাংকে অজৈব বর্জ্য দিয়ে হস্তশিল্প ও ব্যাগ তৈরি করা হয়; জৈব বর্জ্য প্রক্রিয়াজাত করে সার বানানো হয়।

বর্জ্য সংগ্রহে ব্যবহৃত বৈদ্যুতিক মোটরসাইকেলগুলো কুটা গ্রাম পরিষদ ভবনে স্থাপিত ৬.৬ কিলোওয়াট পিক ক্ষমতার সৌরবিদ্যুৎ ব্যবস্থা থেকে চার্জ করা হয়। এর সঙ্গে রয়েছে ২০ কিলোওয়াট-ঘণ্টা ধারণক্ষমতার ব্যাটারি। কিলোওয়াট পিক মানক পরিস্থিতিতে সৌরব্যবস্থার নির্ধারিত বিদ্যুৎ উৎপাদনক্ষমতা বোঝায়; কিলোওয়াট-ঘণ্টা দিয়ে ব্যাটারিতে কতটা শক্তি জমা রাখা যায় তা মাপা হয়।

এই স্থাপনাগুলো স্থানীয় সেবার সঙ্গে ব্যস্ততর পর্যটনকেন্দ্রের চাহিদার সংযোগ ঘটায়। তবে দৌড় চলাকালে কত বর্জ্য সংগ্রহ করা হয়েছে, কত বিদ্যুৎ উৎপাদিত হয়েছে বা পরিচালন ব্যয়ে কত সাশ্রয় হয়েছে, তার কোনো হিসাব দেওয়া হয়নি। তাই ইভেন্টে এগুলোর প্রভাব পরিমাপ করা সম্ভব নয়।

দৌড়টি পের্তামিনার বাণিজ্যিক লক্ষ্যও পূরণে সহায়তা করেছে। পিটি পের্তামিনা লুব্রিক্যান্টসের বিপণনবিষয়ক ভাইস প্রেসিডেন্ট নুগরোহো সেতিয়ো উতোমো বলেন, পের্তামিনা এন্ডুরো ভিআর৪৬ রেসিং টিমের সঙ্গে সহযোগিতায় পণ্য গবেষণা ও উন্নয়নের পাশাপাশি ব্র্যান্ড প্রচারও ছিল। বিদেশি ভোক্তাদের আগ্রহের কথা তিনি উল্লেখ করলেও বিক্রির পরিসংখ্যান বা পণ্য পরীক্ষার ফল জানাননি।

স্থানীয় কমিউনিটির জন্য তাৎক্ষণিক ফল ছিল অল্প সময়ে ব্যবসায়িক কর্মকাণ্ডের বৃদ্ধি। পরবর্তী চ্যালেঞ্জ হলো, আবাসন পরিচালনার দক্ষতা, ব্যবসার অংশগ্রহণ এবং গ্রাম পর্যায়ের সেবাগুলো দৌড়ের তারিখের পরেও আয় বাড়াতে পারে কি না। চূড়ান্ত অর্থনৈতিক মূল্যায়ন প্রকাশের কোনো নির্ধারিত সময়সূচি বা দীর্ঘমেয়াদি ফল জানানোর পরিকল্পনা উল্লেখ করা হয়নি।

মূল বিষয়গুলো

• ২০২৬ সালের ৯ থেকে ১১ অক্টোবর মন্দালিকায় ১৫৭,৮৭৫ জন দর্শক উপস্থিত ছিলেন, যা ২০২৫ সালের তুলনায় প্রায় ১২.৫ শতাংশ বেশি।
• মন্দালিকার আশপাশে হোটেলের কক্ষভাড়া পূরণের হার ১০০ শতাংশে পৌঁছেছিল বলে জানানো হয়েছে, যদিও কিছু হোমস্টেতে কক্ষ খালি ছিল।
• ম্যাঙ্গো রুম মন্দালিকা জানিয়েছে, সাধারণত প্রায় Rp600,000 ভাড়ার কক্ষগুলো প্রতি রাতে সর্বোচ্চ Rp2 million-এ বিক্রি হয়েছে।
• পের্তামিনা জানিয়েছে, ইভেন্ট পরিচালনায় ৯,০০০-এর বেশি মানুষ যুক্ত ছিলেন এবং ৩২টি ক্ষুদ্র ব্যবসাকে স্টলের জায়গা দেওয়া হয়েছে।
• নতুন ক্যাম্পসাইটে সর্বোচ্চ ১৫০ জন আরোহী ও ক্রুর থাকার ব্যবস্থা ছিল; সেখানে খাবার বিক্রেতা ও চিকিৎসাসেবাও ছিল।
• Rp5 trillion-এর অর্থনৈতিক প্রভাব একটি অনুমান; এটি যাচাইকৃত পারিবারিক আয় বা ব্যবসার মুনাফার সমান নয়।
• আতিথেয়তা প্রশিক্ষণ, বর্জ্য প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং সৌরবিদ্যুৎচালিত বর্জ্য সংগ্রহসেবা দৌড়ের বাইরেও কমিউনিটির সহায়তার অংশ।