সরকারি সহায়তা সত্ত্বেও সিঙ্গাপুরের নতুন পানীয় পাত্র ফেরত প্রকল্পে দাম বাড়ার শঙ্কা

পানীয় পাত্র পুনর্ব্যবহারে নতুন যুগ

বোতল ও ক্যানজাত পানীয় কেনা এবং ব্যবহারের পর ফেলে দেওয়ার ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের প্রস্তুতি নিচ্ছে সিঙ্গাপুর। ২০২৬ সালের এপ্রিলে চালু হচ্ছে বেভারেজ কনটেইনার রিটার্ন স্কিম (BCRS)। এর আওতায় ১৫০ মিলিলিটার থেকে ৩ লিটার ধারণক্ষমতার প্লাস্টিক ও ধাতব পাত্রে বিক্রি হওয়া অধিকাংশ প্যাকেটজাত পানীয়ের ওপর বাধ্যতামূলকভাবে ১০ সেন্ট ফেরতযোগ্য জামানত আরোপ করা হবে। পরিবেশগত লক্ষ্য স্পষ্ট হলেও ব্যবসা ও ভোক্তাদের ওপর এর আর্থিক প্রভাব দ্বীপরাষ্ট্রটির পানীয় শিল্পে তীব্র বিতর্কের জন্ম দিয়েছে।

Coca-Cola, F&N Foods ও Pokka-সহ বড় পানীয় উৎপাদকদের একটি কনসোর্টিয়ামের পরিচালনায় এই প্রকল্পটি পানীয়ের পাত্র পুনর্ব্যবহারের হার বাড়াতে সিঙ্গাপুরের সবচেয়ে উচ্চাভিলাষী উদ্যোগ। ন্যাশনাল এনভায়রনমেন্ট এজেন্সি (NEA) শিল্পের এসব বড় প্রতিষ্ঠানের গঠিত অলাভজনক কোম্পানি Beverage Container Return Scheme Limited (BCRS Ltd.)-কে দেশব্যাপী ব্যবস্থা নকশা ও পরিচালনার লাইসেন্স দিয়েছে।

জামানত ব্যবস্থা যেভাবে কাজ করবে

ধারণাটি সরল। অধিকাংশ বোতল ও ক্যানজাত পানীয় কেনার সময় ভোক্তাদের অতিরিক্ত ১০ সেন্ট দিতে হবে। নির্ধারিত সংগ্রহকেন্দ্রে থাকা রিভার্স-ভেন্ডিং মেশিনে (RVM) খালি পাত্র ফেরত দিলে এই জামানতের পুরো অর্থ ফেরত পাওয়া যাবে। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে সিঙ্গাপুরে পরীক্ষামূলকভাবে চালু হওয়া মেশিনগুলোর মতো হলেও হালনাগাদ ইন্টারফেসযুক্ত এসব যন্ত্র ফেরত প্রক্রিয়া শুরুর আগে পাত্রের বারকোড ও জামানত চিহ্ন স্ক্যান করবে এবং PayNow-এর মতো ইলেকট্রনিক পেমেন্ট পদ্ধতিতে অর্থ ফেরত দেবে।

এপ্রিলের মধ্যে সিঙ্গাপুরজুড়ে ১,০০০টির বেশি ফেরতকেন্দ্র চালু হবে বলে আশা করা হচ্ছে। প্রথম পর্যায়ে বড় সুপারমার্কেটগুলোতে ব্যবস্থা চালু হবে, পরে তা HDB আবাসিক এলাকায় ও হকার সেন্টারে সম্প্রসারিত হবে। Sheng Siong নিশ্চিত করেছে, তাদের সব ৮৭টি দোকান ফেরতকেন্দ্র হিসেবে কাজ করবে, ফলে দেশজুড়ে ভোক্তারা সহজে এই সুবিধা পাবেন।

আড়ালের খরচ ও আর্থিক চাপ

ভোক্তার কাছ থেকে নেওয়া ১০ সেন্টের জামানতের বাইরেও বিভিন্ন ফি ও প্রশাসনিক খরচের জটিল কাঠামো পানীয় উৎপাদকদের জন্য বড় উদ্বেগ হয়ে উঠেছে। BCRS-এর নিয়ম অনুযায়ী, আওতাভুক্ত পানীয়ের সব উৎপাদক, আমদানিকারক ও পরিবেশককে প্রকল্প পরিচালকের কাছে নিবন্ধন করতে হবে এবং সংগ্রহ, বাছাই ও পুনর্ব্যবহারের অবকাঠামোর খরচ মেটাতে বিভিন্ন ফি দিতে হবে।

নিবন্ধিত প্রত্যেক উৎপাদককে এককালীন ৫০০ সিঙ্গাপুর ডলার (S$500) নিবন্ধন ফি দিতে হবে। প্রতিটি পণ্য নিবন্ধনের জন্য আরও ৫ সিঙ্গাপুর ডলার ফি রয়েছে। বাজারে ছাড়া প্রতিটি অ্যালুমিনিয়াম ক্যানের জন্য উৎপাদকদের প্রায় ৩ সেন্ট এবং প্লাস্টিকের পাত্রের জন্য ৪ সেন্ট দিতে হবে। উপকরণ বিক্রি ও দাবি না করা জামানত থেকে সম্ভাব্য আয়ের ভিত্তিতে উৎপাদকদের ফি হিসাব করা হয়।

প্যাকেজিংয়ের নকশা বদলানোর সুযোগ নেই এমন আমদানিকারকদের জন্য আর্থিক চাপ আরও বেশি। জালিয়াতি ঠেকাতে প্রকল্পের আওতায় আমদানিকৃত পানীয়ের আন্তর্জাতিক বারকোড আর গ্রহণ করা হবে না, কারণ একই বারকোড সিঙ্গাপুরের বাইরে বিক্রি হওয়া পাত্রেও থাকতে পারে, যেখানে কোনো জামানত নেওয়া হয়নি। নিয়ম মানতে আমদানিকারকদের জামানত চিহ্ন ও সিঙ্গাপুরের জন্য নির্দিষ্ট নতুন বারকোডসহ BCRS-অনুমোদিত বিশেষ স্টিকার লাগাতে হবে। পরিমাণ অনুযায়ী প্রতিটি স্টিকারের দাম ৪ থেকে ১৮ সেন্ট; এগুলো তিনটি অনুমোদিত বিক্রেতার কাছ থেকে কিনতে হবে।

নতুন স্টিকার না লাগিয়ে আন্তর্জাতিক বারকোড ব্যবহার করতে চাইলে আমদানিকারকদের ভিন্ন, তবে সমানভাবে কঠিন খরচের মুখে পড়তে হবে। জালিয়াতি ঠেকাতে ও প্রকল্পের অখণ্ডতা রক্ষায় ফেরতযোগ্য জামানত ফি নেওয়া হবে। ১ লাখ পাত্রের একটি চালানের জন্য এই জামানত ফি ২৮ হাজার সিঙ্গাপুর ডলার (S$28,000), অর্থাৎ প্রতি পাত্রে প্রায় ৩০ সেন্ট পর্যন্ত হতে পারে। ফি পুরোপুরি ফেরতযোগ্য এবং ব্যাংক গ্যারান্টি হিসেবেও দেওয়া যায়, তবে ছোট ব্যবসার জন্য এটি নগদ অর্থের প্রবাহে বড় চাপ তৈরি করে।

আঞ্চলিক বিভিন্ন দেশ থেকে পানীয় আমদানি ও বিক্রি করা Tian Ma Group Holdings-এর পরিচালক দেবাং বাফনা ব্যাখ্যা করেছেন, এসব খরচ কীভাবে একটির পর একটি প্রভাব ফেলবে। তাঁর গুদামে প্রতি মাসে প্রায় ২০০ ধরনের পণ্যের প্রায় ১০ লাখ বোতল ও ক্যান প্রক্রিয়াজাত হয়।

ভোক্তাদের ওপর এই খরচ চাপানো ছাড়া আমার আর কোনো উপায় থাকবে না, আর শেষ পর্যন্ত সামগ্রিকভাবে দাম বাড়বে," বলেন বাফনা। "আমাদের হাতে কিছুই করার নেই। এটা একের পর এক প্রভাব ফেলবে। একজন করলে অন্যজনকেও করতে হবে, আর পুরো চাপটাই পড়বে ভোক্তার ওপর।

আমদানিকারকদের বিশেষ চ্যালেঞ্জ

নতুন নিয়ন্ত্রক কাঠামোর আওতায় ক্রাফট বিয়ার শিল্প বিশেষ কঠিন বাধার মুখে পড়ছে। ক্রাফট বিয়ারের ব্যবসায়ীরা প্রায়ই অস্ট্রেলিয়া ও যুক্তরাজ্যের মতো দেশ থেকে মৌসুমি বিয়ার আমদানি করেন, যার প্রতিটি চালানের নকশা আলাদা। BCRS-এর নিয়মে প্রতিটি নতুন নকশা আলাদাভাবে নিবন্ধন করতে হবে এবং পণ্য বিক্রির আগে আমদানিকারকদের অনুমোদনের জন্য অপেক্ষা করতে হবে।

ক্রাফট বিয়ার পরিবেশক The Drinking Partners-এর সহপ্রতিষ্ঠাতা কোরিন চিয়া তাঁর শিল্পের সময়সীমা-নির্ভরতার কথা তুলে ধরেন। নিবন্ধন ও অনুমোদনের প্রক্রিয়ায় ১২ থেকে ১৬ সপ্তাহ লাগে। ফলে সাধারণত প্রায় ১২ মাস মেয়াদি পণ্যের বিক্রির সময় উল্লেখযোগ্যভাবে কমে যায়। ক্যান ও বোতলে হাতে করে লেবেল লাগানোর কাজেও অতিরিক্ত শ্রমিক খরচ হয়।

চিয়া আরও বলেন, "তথ্য পাওয়ার চেষ্টা করতে গিয়ে আমরা হিমশিম খাচ্ছি। কী হচ্ছে, তা আমরা জানি না। এ নিয়ে আমাদের মধ্যে অনেক উদ্বেগ আছে, তবে নিশ্চিতভাবে এটুকু জানি যে খরচ বাড়বে।"

অন্যান্য পানীয় আমদানিকারকেরাও নতুন প্রকল্পের অধীনে তাঁদের ব্যবসায়িক মডেল টিকিয়ে রাখা কতটা সম্ভব, তা নিয়ে একই ধরনের উদ্বেগ জানিয়েছেন। কমবুচার এক পাইকারি পরিবেশক জানান, বছরে আমদানি করা ৮ লাখ ক্যানের গায়ে স্টিকার লাগাতে বছরে প্রায় ২৪ হাজার সিঙ্গাপুর ডলার (S$24,000) খরচ হবে; স্টিকার লাগানোর শ্রমিক খরচ এতে ধরা হয়নি। ফলে কোম্পানিটিকে দাম ৭০ সেন্ট বাড়াতে হতে পারে। আরেক পরিবেশক Itrade Beverage-এর আন্দ্রেই এনজি বলেন, প্রকল্পের নিয়ম মেনে বারকোড ছাপানোর খরচের মাত্র এক-তৃতীয়াংশ মেটাবে সরকারের ২,৫০০ সিঙ্গাপুর ডলারের অনুদান; চলমান প্রশাসনিক খরচে মুনাফার পরিমাণ আরও কমবে।

সরকারের প্রতিক্রিয়া ও শিল্পের মতামত

ব্যয় বৃদ্ধির বিষয়ে শিল্পের উদ্বেগের জবাবে ন্যাশনাল এনভায়রনমেন্ট এজেন্সি ২০ জানুয়ারি ২০২৬-এ BCRS Producer Transition Grant ঘোষণা করে। প্রকল্পের নিয়ম মানার প্রাথমিক খরচ সামলাতে নিবন্ধিত প্রত্যেক উৎপাদককে এককালীন সর্বোচ্চ ২,৫০০ সিঙ্গাপুর ডলার অনুদান দেওয়ার লক্ষ্য নেওয়া হয়েছে। পণ্য নিবন্ধন ফি, উৎপাদক ফি ও প্রকল্পের স্টিকারের খরচ মেটাতে এই অনুদান ব্যবহার করা যাবে। BCRS Ltd. স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনুদান পরিচালনা করবে, আবেদন করতে হবে না। বিল দেওয়ার সময় নিবন্ধন ও উৎপাদক ফি থেকে অনুদানের অর্থ সমন্বয় করা হবে; ব্যবসাগুলোকে শুধু বাকি অর্থের বিল দেওয়া হবে।

পানীয় উৎপাদকদের কাছে পাঠানো এক পরিপত্রে NEA স্বীকার করেছে, বিভিন্ন ধরনের ব্যবসার ওপর প্রকল্পের প্রভাব ভিন্ন হবে। সংস্থাটি জানায়, কিছু উৎপাদকের খরচের প্রভাব কমিয়ে এই পরিবর্তনে মানিয়ে নেওয়ার সুযোগ বেশি, অন্যরা লজিস্টিক চ্যালেঞ্জের মুখে পড়বে। অনুদানটি ৩০ সেপ্টেম্বর ২০২৭ পর্যন্ত কার্যকর থাকবে।

সরকারের ঘোষণায় পানীয় শিল্পে মিশ্র প্রতিক্রিয়া দেখা গেছে। বড় উৎপাদকেরা সাধারণত প্রকল্পের টেকসই উন্নয়নের লক্ষ্য মেনে নিলেও ছোট ব্যবসাগুলোর বক্তব্য, ২,৫০০ সিঙ্গাপুর ডলারের অনুদান সময়ের সঙ্গে জমতে থাকা খরচের বিপরীতে সাময়িক স্বস্তি মাত্র। বিয়ার পরিবেশক Watering Hole-এর প্রতিষ্ঠাতা লিম জিয়ালিয়াং অনুদানটিকে "সাময়িক ব্যান্ড-এইড" হিসেবে বর্ণনা করেছেন, যা স্টিকারের খরচ মাত্র কয়েক মাসের জন্য মেটাবে।

লিম বলেন, "শেষ পর্যন্ত এই প্রকল্পের খরচ ভোক্তাদের ওপরই চাপানো হবে, আর এর অর্থ হলো সমান্তরাল আমদানির কিছু ব্যবসায়িক মডেল আর লাভজনক থাকবে না।"

Carlsberg ও Heineken-এর মতো ব্রিউয়ারদের প্রতিনিধিত্বকারী ইউরোপীয় চেম্বার অব কমার্স ইন সিঙ্গাপুরের সভাপতি ইয়েন্স রুববার্ট ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি তুলে ধরেন। তিনি বলেন, শ্রমিক খরচ ও বিভিন্ন সমন্বয়ের জন্য অতিরিক্ত ব্যয় হলেও তাঁর সংগঠনের সদস্যরা সাধারণত প্রকল্পের টেকসই উন্নয়নের লক্ষ্য মেনে নিয়েছেন।

রুববার্ট বলেন, "তবে বৃহত্তর কল্যাণ ও টেকসই উন্নয়নের দিকটি আমার মনে হয় ভালোভাবেই গ্রহণ করা হয়েছে। জনসম্পৃক্ততা খুবই জরুরি, কোম্পানিগুলো এ বিষয়ে সচেতন এবং বিশ্বের অন্যান্য অঞ্চলেও আমরা একই প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে গিয়েছি।"

ভোক্তার ওপর প্রভাব ও দামের পরিবর্তন

অধিকাংশ সিঙ্গাপুরবাসীর কাছে মূল প্রশ্ন হলো, এসব খরচ খুচরা পর্যায়ের দামে কী প্রভাব ফেলবে। আমদানিকারক ও ছোট খুচরা বিক্রেতারা সতর্ক করেছেন, প্রকল্প চালু হলে পানীয়ের দাম ২৫ থেকে ৬০ সেন্ট বাড়তে পারে। বর্তমানে ৭০ সেন্ট থেকে ১.২০ সিঙ্গাপুর ডলারে বিক্রি হওয়া একটি সাধারণ ক্যানজাত পানীয়ের ক্ষেত্রে এটি উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি।

আমদানি করা ও স্থানীয়ভাবে উৎপাদিত পানীয়ের দামের ব্যবধান অনেকটাই কমে যেতে পারে। কিছু আবাসিক এলাকার মুদি দোকানে থাইল্যান্ড বা ইন্দোনেশিয়া থেকে আমদানি করা ক্যানজাত পানীয়ের দাম এখন ০.৭০ সিঙ্গাপুর ডলার পর্যন্ত কম হতে পারে, যেখানে স্থানীয়ভাবে উৎপাদিত বিকল্পের দাম প্রায়ই ১ সিঙ্গাপুর ডলারের কাছাকাছি। নতুন নিয়ম মানার খরচ, বিশেষ করে আমদানি করা পণ্যের বারকোড বদলানোর শর্ত, এই দামের সুবিধা পুরোপুরি মুছে দিতে পারে।

আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতার কথা উল্লেখ করে সবচেয়ে গুরুতর মূল্যবৃদ্ধির পূর্বাভাস নাকচ করেছে BCRS। প্রকল্প পরিচালকের বক্তব্য, স্থানীয়ভাবে বিক্রি হওয়া অধিকাংশ পানীয়ের ক্ষেত্রে উৎপাদকেরা প্রতি ইউনিটে ৫ সেন্টের কম উৎপাদক ফি-এর কাছাকাছি খরচ রেখে পরিবর্তনের সঙ্গে মানিয়ে নিতে পারবেন। তবে এই হিসাব মূলত বড় উৎপাদকদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, কারণ তারা প্যাকেজিংয়েই সরাসরি BCRS বারকোড ছাপাতে পারেন এবং স্টিকার লাগানোর খরচ পুরোপুরি এড়াতে পারেন।

সিঙ্গাপুর ও মালয়েশিয়া, দুই বাজারেই পণ্য সরবরাহ করা মালয়েশিয়ার নেগেরি সেমবিলানের Coca-Cola উৎপাদনকেন্দ্রে প্রতি মিনিটে সর্বোচ্চ ১,০০০ বোতল তৈরি হয়। The Coca-Cola Company-র Bottling Investments Group-এর সিঙ্গাপুর, মালয়েশিয়া ও ব্রুনেই শাখার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা তোলগা জেবে বলেন, এই পরিবর্তনের জন্য ব্যবসার বিভিন্ন অংশে রদবদল করতে হবে।

জেবে বলেন, "BCRS-এর নিয়ম মানতে সিঙ্গাপুরে ব্যবহৃত প্রতিটি প্যাকেজিংয়ের নকশা হালনাগাদ ও সংশোধন করতে হবে। এতে এককালীন কিছু পরিবর্তন-সংক্রান্ত খরচ হবে, উৎপাদন লাইনে কিছু পরিবর্তন আনতে হবে এবং জটিলতা সামলাতে সমন্বয় করতে হবে।"

পরিবেশগত প্রেক্ষাপট ও বিশেষজ্ঞদের মতামত

খরচ নিয়ে বিতর্ক সত্ত্বেও BCRS-এর পরিবেশগত যুক্তি জোরালো। ২০২৪ সালে সিঙ্গাপুরে গৃহস্থালি বর্জ্য পুনর্ব্যবহারের হার রেকর্ড সর্বনিম্ন ১১ শতাংশে নেমে আসে, আর প্লাস্টিক পুনর্ব্যবহারের হার প্রায় ৫ শতাংশ। গৃহস্থালি পুনর্ব্যবহারযোগ্য বর্জ্যের বড় একটি অংশ পানীয়ের পাত্র হলেও সেগুলো প্রায়ই দূষিত থাকে বা ভুলভাবে ফেলা হয়, ফলে পুনর্ব্যবহারের দক্ষতা কমে যায়।

আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা থেকে দেখা যায়, জামানত ফেরতভিত্তিক প্রকল্প পুনর্ব্যবহারের হার নাটকীয়ভাবে বাড়াতে পারে। প্রণোদনা ব্যবস্থার মাধ্যমে তাইওয়ানে PET বোতল পুনর্ব্যবহারের হার প্রায় ৯৫ শতাংশে পৌঁছেছে। জার্মানি ও নরওয়ের মতো ইউরোপীয় দেশগুলোতে এই হার ৯০ শতাংশের বেশি। এসব ব্যবস্থা দহনকেন্দ্রে পাঠানো বর্জ্য কমাতে, গ্রিনহাউস গ্যাস নিঃসরণ হ্রাস করতে এবং নতুন কাঁচামালের ব্যবহার কমাতে কার্যকর প্রমাণিত হয়েছে।

Zero Waste Singapore-এর নির্বাহী পরিচালক লিওনেল দুরাই জোর দিয়ে বলেছেন, প্রকল্পের সাফল্যের জন্য সহজে ব্যবহারযোগ্য ব্যবস্থা গুরুত্বপূর্ণ হবে, বিশেষত নিম্ন আয়ের পরিবারগুলোর ক্ষেত্রে।

দুরাই বলেন, "প্রথমত, খরচ বাড়ছে; আর অনেক সময় এ বিষয়ে সচেতনতা তাদের কাছে ঠিকমতো পৌঁছায় না। আমার মনে হয়, পুরো সমাজকে সম্পৃক্ত করে সচেতনতা তৈরির বিষয়টি নিশ্চিত করা জরুরি।"

Pioneer ও Queenstown-এর মতো এলাকায় পুনর্ব্যবহারকেন্দ্রে রিভার্স-ভেন্ডিং মেশিন স্থাপনে Zero Waste Singapore, NEA-র সঙ্গে কাজ করছে। সংগঠনটি দেখেছে, একটি স্থানে পুনর্ব্যবহারের একাধিক সুবিধা থাকলে অংশগ্রহণ বাড়ে এবং দূষণের হার জাতীয় গড়ের চেয়ে কম থাকে।

ভোক্তা আচরণ বিষয়ে বিশেষজ্ঞ নানইয়াং টেকনোলজিক্যাল ইউনিভার্সিটির স্কুল অব সোশ্যাল সায়েন্সেসের সহযোগী অধ্যাপক চুয়া ইয়ো হুই এমন একটি ব্যবস্থা গড়ার গুরুত্ব তুলে ধরেছেন, যেখানে সব অংশীজন যুক্ত থাকবেন। তাঁর মতে, বাস্তুতন্ত্রের সবাইকে একই অবস্থানে আনতে পারলে কোনো একক অংশীজন বা সাময়িক আর্থিক প্রণোদনার ওপর নির্ভর না করে, কমিউনিটির উদ্যোগে দীর্ঘস্থায়ী প্রভাব তৈরি করা সম্ভব হবে।

বাস্তবায়নের সময়সূচি ও অমীমাংসিত প্রশ্ন

প্রকল্পটি আনুষ্ঠানিকভাবে ১ এপ্রিল ২০২৬-এ চালু হবে; পরিবর্তনের জন্য সময় দেওয়া হবে ৩০ সেপ্টেম্বর ২০২৬ পর্যন্ত। এই ছয় মাসে BCRS চিহ্নবিহীন ও BCRS চিহ্নযুক্ত, দুই ধরনের মজুত পণ্যই বিক্রি করা যাবে। প্রকল্পের জামানত চিহ্ন নেই এমন পাত্রের জন্য ১০ সেন্ট নেওয়া হবে না, তবে নতুন লেবেলযুক্ত পাত্রের ক্ষেত্রে নেওয়া হবে। নতুন বারকোডযুক্ত অধিকাংশ পানীয়ের পাত্র ২০২৬ সালের জুন থেকে দোকানের তাকে দেখা যেতে পারে। তবে পরীক্ষা ও ব্যবস্থার সঙ্গে পরিচিত হওয়ার সুযোগ দিতে রিভার্স-ভেন্ডিং মেশিনগুলো আগেই বসানো হবে।

NEA স্পষ্ট করেছে, প্রকল্পটি শুধু স্থানীয়ভাবে ব্যবহারের জন্য সিঙ্গাপুরের বাজারে সরবরাহ করা পানীয়ের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। রপ্তানির জন্য তৈরি পণ্য, বিদেশের বাজারের জন্য স্থানীয়ভাবে উৎপাদিত পণ্যসহ, পুনরায় রপ্তানির জন্য আমদানি করা পণ্য এবং বহির্গামী ভ্রমণ-সেবার জন্য সরবরাহ—এসব প্রকল্পের আওতামুক্ত। নিয়ম কঠোরভাবে প্রয়োগ করা হবে; NEA জানিয়েছে, ১ অক্টোবর ২০২৬ থেকে BCRS-এর নিয়ম না মানা ক্যান ও বোতল বিক্রির বিরুদ্ধে ব্যবস্থা নেওয়া হবে।

এপ্রিলের উদ্বোধন যত এগিয়ে আসছে, ততই কয়েকটি প্রশ্নের উত্তর অজানা রয়ে গেছে। PayNow-এর মতো বিকল্প বিবেচনায় নিয়ে অর্থ ফেরতের পদ্ধতি চূড়ান্ত করা হচ্ছে। বাস্তবায়নের বিস্তারিত নিয়ে জানুয়ারির শেষ নাগাদ আনুষ্ঠানিক ঘোষণা আসার কথা। সংগৃহীত পাত্র কোথায় পুনর্ব্যবহার করা হবে, সে বিষয়ে আরও তথ্যের অপেক্ষায় রয়েছেন শিল্পের অংশীজনেরা। NEA জানিয়েছে, পরিকল্পনা চূড়ান্ত হলে BCRS Ltd. এ বিষয়ে আরও তথ্য জানাবে।

উৎপাদকদের প্রকল্প সম্পর্কে জানাতে BCRS Ltd. অনলাইন কর্মশালার আয়োজন করেছে। অক্টোবর থেকে জানুয়ারির মধ্যে অনুষ্ঠিত প্রথম তিনটি কর্মশালায় প্রতিটিতে গড়ে প্রায় ৭০ জন অংশ নেন। ফেব্রুয়ারিতে আরও তিনটি কর্মশালার সূচি রয়েছে। প্রকল্প পরিচালক জানিয়েছে, নিয়ম মেনে চলার আরও বাস্তবসম্মত ও নমনীয় উপায় খুঁজতে ক্ষতিগ্রস্ত উৎপাদকদের সঙ্গে আলোচনা অব্যাহত আছে। উদ্বোধনের কয়েক মাস আগে এখনো অনেক ভোক্তা জানেন না প্রকল্পটি কীভাবে কাজ করে। তবে বাসিন্দারা জানিয়েছেন, মেশিনগুলো সুবিধাজনক স্থানে থাকলে এই জামানত পুনর্ব্যবহারের অভ্যাস উন্নত করতে উৎসাহ জোগাতে পারে।

মূল তথ্য

• সিঙ্গাপুরের বেভারেজ কনটেইনার রিটার্ন স্কিম ১ এপ্রিল ২০২৬ থেকে চালু হবে; ১৫০ মিলিলিটার থেকে ৩ লিটারের অধিকাংশ বোতল ও ক্যানজাত পানীয়ের সঙ্গে ১০ সেন্ট ফেরতযোগ্য জামানত যুক্ত হবে
• দ্বীপজুড়ে ১,০০০টির বেশি রিভার্স-ভেন্ডিং মেশিনে খালি পাত্র ফেরত দিয়ে ভোক্তারা ইলেকট্রনিক পেমেন্টের মাধ্যমে জামানত ফেরত পাবেন
• শিল্পের খরচের মধ্যে রয়েছে ৫০০ সিঙ্গাপুর ডলার নিবন্ধন ফি, পণ্যপ্রতি ৫ সিঙ্গাপুর ডলার ফি, প্রতি পাত্রে ৩-৪ সেন্ট উৎপাদক ফি এবং আমদানিকারকদের জন্য স্টিকারপ্রতি ৪-১৮ সেন্ট
• জালিয়াতি ঠেকাতে আন্তর্জাতিক বারকোড ব্যবহারকারী আমদানিকারকদের ১ লাখ পণ্যের জন্য সর্বোচ্চ ২৮ হাজার সিঙ্গাপুর ডলার জামানত দিতে হবে
• নিয়ম মানার খরচের কারণে দাম ২৫ থেকে ৬০ সেন্ট বাড়তে পারে বলে আমদানিকারক ও ছোট খুচরা বিক্রেতারা সতর্ক করেছেন
• নিয়ম মানার খরচ মেটাতে সরকার ৩০ সেপ্টেম্বর ২০২৭ পর্যন্ত কার্যকর ২,৫০০ সিঙ্গাপুর ডলারের পরিবর্তনকালীন অনুদান ঘোষণা করেছে
• বড় উৎপাদকেরা প্যাকেজিংয়ে সরাসরি নিয়মসম্মত বারকোড ছাপিয়ে খরচ কমাতে পারবেন; আমদানিকারকদের শ্রম ও উপকরণ খরচ বেশি
• মৌসুমি ক্রাফট বিয়ারের প্রতিটি চালানের জন্য আলাদা নিবন্ধন ও অনুমোদন লাগায় আমদানিকারকেরা বিশেষ চ্যালেঞ্জের মুখে পড়বেন
• সিঙ্গাপুরে প্লাস্টিক পুনর্ব্যবহারের হার প্রায় ৫ শতাংশ; একই ধরনের জামানত প্রকল্প চালু থাকা দেশগুলোতে এই হার ৯০ শতাংশের বেশি
• ২০২৬ সালের এপ্রিল থেকে সেপ্টেম্বর পর্যন্ত ছয় মাসের পরিবর্তনকালীন সময়ে নিয়মসম্মত ও নিয়ম না মানা, দুই ধরনের মজুত পণ্যই বিক্রি করা যাবে