সাংস্কৃতিক সাম্রাজ্য এক সন্ধিক্ষণে
বিশ্বমঞ্চে দক্ষিণ কোরিয়ার বিনোদনশিল্পকে অপ্রতিরোধ্য মনে হয়। BTS আন্তর্জাতিক সংগীত তালিকায় শীর্ষে উঠেছে, ২০২০ সালে ‘প্যারাসাইট’ অস্কারে ঝড় তুলেছে, আর বিশ্বজুড়ে নেটফ্লিক্সে দেখার সময়ের বড় অংশজুড়ে রয়েছে কোরীয় নাটক। ২০২৪ সালে সাংস্কৃতিক রপ্তানি রেকর্ড ১৫.১৮ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছে, যা সাংস্কৃতিক পরাশক্তি হিসেবে দেশটির খ্যাতিকে আরও দৃঢ় করেছে। কিন্তু এই ঝলমলে সাফল্যের আড়ালে কোরীয় ঢেউয়ের দুটি স্তম্ভ মৌলিক রূপান্তরের মুখে। দক্ষিণ কোরিয়ার সফট পাওয়ার সাম্রাজ্য গড়ে তোলা চলচ্চিত্র ও কে-পপ এখন এমন সব চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি, যা তাদের অর্জনের সৃজনশীল ভিত্তিকে দুর্বল করে দিতে পারে। সংকটের কারণ আন্তর্জাতিক আগ্রহ কমে যাওয়া নয়; বরং দেশের অভ্যন্তরের কাঠামোগত পরিবর্তন, যা বিশ্ব দর্শকের কাছে কোরীয় সংস্কৃতি পৌঁছানোর ধরন বদলে দিতে পারে।
সূচিপত্র
- সাংস্কৃতিক সাম্রাজ্য এক সন্ধিক্ষণে
- কোরীয় চলচ্চিত্রের পতন
- স্ট্রিমিংয়ের বৈপরীত্য
- বদলে যাচ্ছে কে-পপের চিত্র
- দেশের দর্শকদের সঙ্গে দূরত্ব
- কোরীয় সংস্কৃতির ভূখণ্ডগত সীমানা ছাড়িয়ে যাওয়া
- সরকারের প্রতিক্রিয়া ও কৌশলগত চ্যালেঞ্জ
- মানবিক মূল্য
- বৃহত্তর কাঠামোগত চ্যালেঞ্জ
- সাংস্কৃতিক শিল্পের টেকসই ভবিষ্যতের পথ
- মূল বিষয়গুলো
সতর্কসংকেতগুলো আসছে অপ্রত্যাশিত দিক থেকে। সরকারি পরিসংখ্যানে এক চিত্র উঠে এলেও, শিল্পসংশ্লিষ্ট ব্যক্তিরা বলছেন—দর্শকসংখ্যা কমছে, অ্যালবাম বিক্রি পড়ছে, আর সৃজনশীল প্রতিভা তৈরির ধারাটি চাপে রয়েছে। এসব পরিবর্তন প্রশ্ন তুলছে, প্রথম যে স্বকীয়তা ও উদ্ভাবন বিশ্বকে মুগ্ধ করেছিল তা বজায় রেখে দক্ষিণ কোরিয়া আগামী দশকেও সাংস্কৃতিক আধিপত্য ধরে রাখতে পারবে কি না।
কোরীয় চলচ্চিত্রের পতন
কয়েক দশকের মধ্যে সবচেয়ে তীব্র সংকটের মুখে কোরীয় চলচ্চিত্র। ২০১৯ সাল থেকে কোরীয় ও আন্তর্জাতিক—উভয় ধরনের ছবির দর্শকসংখ্যা ৪৫% কমেছে; ২২৬ মিলিয়ন থেকে নেমে হয়েছে মাত্র ১২৩ মিলিয়ন। একই সময়ে বক্স অফিসের আয় ১.৩ বিলিয়ন ডলার থেকে কমে ৮১২ মিলিয়ন ডলারে নেমেছে, যা গোটা শিল্পে আর্থিক চাপ তৈরি করেছে। পরিবেশকেরা ঝুঁকি এড়িয়ে চলায় বিনিয়োগ দ্রুত কমেছে। আগে বছরে ৪০টির বেশি স্থানীয় ছবি মুক্তি দেওয়া কোরীয় পরিবেশকেরা এখন ২০২৫ সালে মাত্র ২০টি মুক্তির প্রত্যাশা করছেন। তাঁদের সতর্কবার্তা, মহামারিকালে জমে থাকা নির্মাণকাজ শেষ হয়ে এলে ২০২৬ সাল আরও কঠিন হতে পারে।
এই সংকট শিল্পের অভিজ্ঞদের কাছ থেকে নাটকীয় মন্তব্য আদায় করেছে। ‘ই সুন-সিন’ ট্রিলজির পরিচালক কিম হান-মিন গত বছর আইনপ্রণেতাদের কাছে খোলাখুলি বলেন, খাতটি
প্রায় ধসে পড়েছে। বর্তমান পরিস্থিতিতে কোরীয় চলচ্চিত্র নির্মাণের কাঠামোগত টেকসই সক্ষমতা নিয়ে গভীর উদ্বেগের প্রতিফলন এই সরাসরি মন্তব্যে।
হানইয়াং বিশ্ববিদ্যালয়ের কোরীয় চলচ্চিত্রের অধ্যাপক জেসন বেচারভেইস সাময়িক ধাক্কার বদলে আরও গভীর কাঠামোগত সমস্যার কথা বলেন। তাঁর ব্যাখ্যা,
বছরের পর বছর মুনাফার ব্যবধান কমা ও ব্যয় বাড়ার ফলে মাঝারি বাজেটের নির্মাণ কমে গেছে। একসময় নতুন পরিচালকেরা এখানে নিজেদের গড়ে তুলতেন, আর প্রতিষ্ঠিত চলচ্চিত্রকারেরা পরীক্ষা-নিরীক্ষা করতেন।তিনি আরও বলেন,
এখন প্রতিভা তৈরির ধারার বড় অংশ স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের দিকে যাচ্ছে, যেখানে বিনিয়োগ তুলনামূলক স্থিতিশীল এবং নির্মাণের সময়সূচি আরও অনুমানযোগ্য।
প্রতিভা ও পুঁজি স্ট্রিমিংয়ের দিকে সরে যাওয়ায় প্রেক্ষাগৃহকেন্দ্রিক চলচ্চিত্রে এক দুষ্টচক্র তৈরি হচ্ছে। প্রেক্ষাগৃহের দর্শক কমলে পরিবেশকেরা ঝুঁকি নিতে চান না; ফলে দর্শকদের সিনেমা দেখতে যাওয়ার কারণ হতে পারে—এমন ছবির সংখ্যাও কমে যায়। অনেক ছবির ক্ষেত্রে
হোল্ডব্যাক উইন্ডো—প্রেক্ষাগৃহে মুক্তি ও স্ট্রিমিংয়ে আসার মধ্যবর্তী সময়—কমে মাত্র কয়েক সপ্তাহ হয়েছে, ফলে দর্শকের টিকিট কেনার প্রেরণাও কমছে। শিল্পে একীভবন ইতিমধ্যে শুরু হয়েছে; সংকুচিত বাজারে টিকে থাকতে লটে সিনেমা ও মেগাবক্স চেইনের পরিচালকেরা তাদের ১,৬৮২টি পর্দা একীভূত করার পরিকল্পনা করছেন।
প্রেক্ষাগৃহের অভিজ্ঞতা উন্নত করতে আইম্যাক্স ও ডলবির মতো প্রিমিয়াম ফরম্যাটে বড় বিনিয়োগ করছে সিনেমা হলগুলো। তবে দেশীয় আকর্ষণীয় ছবির নির্ভরযোগ্য সরবরাহ না থাকলে এসব উন্নয়নে দীর্ঘস্থায়ী পুনরুদ্ধার সম্ভব নয় বলে শিল্পসংশ্লিষ্টরা জানান। ২০২৫ সালের ৩০তম বুসান আন্তর্জাতিক চলচ্চিত্র উৎসবে এসব চ্যালেঞ্জ স্পষ্ট হয়ে ওঠে। বক্স অফিসের হিসাবে উল্লেখযোগ্য পতন দেখা যায়, আর দেশীয় ব্লকবাস্টারের অভাবের কথা উল্লেখ করেই শিল্পনেতারা প্রকাশ্যে সমাধান নিয়ে আলোচনা করেন।
স্ট্রিমিংয়ের বৈপরীত্য
বিশ্বের স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলো কোরীয় চলচ্চিত্রের ত্রাতা ও হুমকি—দুই ভূমিকাতেই রয়েছে। নেটফ্লিক্সসহ অন্য পরিষেবাগুলো কোরীয় কনটেন্টে শত শত কোটি ডলার বিনিয়োগ করেছে, এমন ধারাবাহিক ও চলচ্চিত্র নির্মাণ করেছে যেগুলো আন্তর্জাতিক সাফল্য পেয়েছে এবং কোরীয় গল্প বলার বৈশ্বিক পরিচিতি বাড়িয়েছে। কিন্তু অনেক পেশাজীবী এই সম্পর্ককে দ্বিমুখী বলে মনে করেন। স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলো প্রায়ই স্থানীয় বৈশিষ্ট্যের চেয়ে বৈশ্বিক আবেদনকে অগ্রাধিকার দেয়, ফলে নির্মাতারা আন্তর্জাতিকভাবে সহজে গ্রহণযোগ্য ছাঁচের দিকে ঝোঁকেন। এতে দর্শক বাড়ে, কিন্তু শৈল্পিক স্বাধীনতা সীমিত হয় এবং একসময়ের সমৃদ্ধ কোরীয় চলচ্চিত্র সংস্কৃতি দুর্বল হয়।
স্ট্রিমিংয়ের আধিপত্যের পেছনে আংশিকভাবে ছিল ভূরাজনৈতিক সংকট। বহু বছর ধরে কোরীয় নাটকের অর্থায়ন চলত একটি অলিখিত
এক-তৃতীয়াংশ নিয়মে। প্রযোজনা প্রতিষ্ঠানগুলো নির্ভর করত দেশীয় সম্প্রচার ফি, পণ্যের প্রচার এবং বিশেষ করে জাপানে আগাম আন্তর্জাতিক বিক্রির ওপর। ২০১২ সালে আঞ্চলিক বিরোধ নিয়ে কূটনৈতিক উত্তেজনার জেরে জাপানি প্রতিষ্ঠানগুলো কোরীয় কনটেন্ট কেনা বন্ধ করলে এই ব্যবস্থা ভেঙে পড়ে; বহু প্রযোজনা প্রতিষ্ঠান দেউলিয়া হয়ে যায়।
চীনা স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলো সেই শূন্যতা পূরণে এগিয়ে আসে, কিন্তু কনটেন্ট কেনে অত্যন্ত কম দামে। ‘মাই লাভ ফ্রম দ্য স্টার’ নাটকটি reportedly মাত্র ৬ লাখ ডলারে বিক্রি হয়েছিল, যদিও চীনা প্ল্যাটফর্মগুলোর জন্য এটি ১০০ মিলিয়ন ডলারেরও বেশি আয় করেছিল। আয়ের ১৬৬ গুণ এই ব্যবধান দেখিয়ে দেয়, কোরীয় সৃজনশীলতা কীভাবে বিশ্বমানের জনপ্রিয় কনটেন্ট তৈরি করেও পুঁজি হারাচ্ছিল। ২০১৬ সালে নেটফ্লিক্স আসে ভিন্ন মডেল নিয়ে: আঞ্চলিক রাজনৈতিক ঝুঁকির সঙ্গে সম্পর্কহীন, স্থিতিশীল ও বিপুল বিদেশি পুঁজি।
নেটফ্লিক্সের হস্তক্ষেপ নির্মাণের অর্থনীতি আমূল বদলে দেয়। স্ট্রিমিং যুগের আগে একটি কোরীয় নাটকের পর্ব নির্মাণে গড়ে আড়াই লাখ থেকে ৩ লাখ ৩০ হাজার ডলার খরচ হতো। নেটফ্লিক্সের মডেলে এখন উচ্চ বাজেটের মৌলিক ধারাবাহিকের প্রতি পর্বে খরচ হয় ১.৭ মিলিয়ন থেকে ২.৪ মিলিয়ন ডলার। ২০২৩ সালের এপ্রিলে সহপ্রধান নির্বাহী টেড সারানডোসের সঙ্গে দক্ষিণ কোরিয়ার প্রেসিডেন্ট ইউন সুক-ইওলের বৈঠকের পর নেটফ্লিক্স ঘোষণা দেয়, পরবর্তী চার বছরে কোরীয় কনটেন্টে ২.৫ বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করবে—২০১৬ সাল থেকে দক্ষিণ কোরিয়ায় তাদের মোট ব্যয়ের দ্বিগুণ।
এই বিনিয়োগ শিল্পকে আর্থিক পতনের হাত থেকে রক্ষা করলেও নতুন নির্ভরতা তৈরি করেছে। ২০২২ সাল নাগাদ নেটফ্লিক্সের ২২১ মিলিয়ন গ্রাহকের ৬০% আগের বছরে কোনো না কোনো কোরীয় অনুষ্ঠান দেখেছিলেন; মোট দেখার সময়ের ৮-৯% ছিল কোরীয় কনটেন্ট, যা যুক্তরাজ্য ও জাপানের কনটেন্টকে ছাড়িয়ে যায়। তবে গবেষকেরা বলছেন, অনেক বড় বাজেটের ধারাবাহিক নির্মাণ এখন
নেটফ্লিক্সের বিনিয়োগ ছাড়া সম্ভব নয়,ফলে মেধাস্বত্ব ও সৃজনশীল নিয়ন্ত্রণের ওপর প্ল্যাটফর্মটির বিপুল প্রভাব তৈরি হয়েছে।
বদলে যাচ্ছে কে-পপের চিত্র
দক্ষিণ কোরিয়ার সবচেয়ে শক্তিশালী সাংস্কৃতিক রপ্তানি হিসেবে বিবেচিত কে-পপও অনিশ্চয়তার সময়ে প্রবেশ করছে। ২০২৪ সালে ফিজিক্যাল অ্যালবাম বিক্রি ১৯.৫% কমেছে—এক দশকের মধ্যে প্রথম পতন। বিক্রি ১১৫.২ মিলিয়ন ইউনিট থেকে নেমে হয়েছে ৯২.৭ মিলিয়ন। পূর্বাভাস বলছে, ২০২৫ সালজুড়েও এই পতন চলবে। এই পরিসংখ্যানে আন্তর্জাতিক বাজারে প্রকাশিত অ্যালবামও রয়েছে, যদিও সেগুলোর অল্প কয়েকটিই কোরীয় তালিকায় উল্লেখযোগ্য অবস্থান পায়; এতে দেশীয় ও আন্তর্জাতিক—উভয় বাজারেই চ্যালেঞ্জের ইঙ্গিত মেলে।
এই ক্ষতি পুষিয়ে নিতে সংগীতশিল্পের কৌশল বদলেছে। বড় এজেন্সিগুলো কনসার্ট থেকে আয়ের ওপর ভর করে টিকে থাকার পথ খুঁজে পেয়েছে। কোম্পানিগুলো বিশ্বজুড়ে কনসার্টকে অগ্রাধিকার দেওয়ায় এই আয় এখন প্রচলিত অ্যালবাম বিক্রিকে ছাড়িয়ে যাচ্ছে। কে-পপ কীভাবে কাজ করে, তার গভীর পরিবর্তনেরই প্রতিফলন এই রূপান্তর। অ্যারিজোনা স্টেট ইউনিভার্সিটির কোরীয় অধ্যয়নের অধ্যাপক আরিয়ুম জং বলেন, কোম্পানিগুলো ক্রমেই সবচেয়ে নিবেদিতপ্রাণ ভক্তদের ওপর মনোযোগ দিচ্ছে।
কে-পপ কোম্পানিগুলো মূলত নিবেদিতপ্রাণ ভক্তদের চাহিদা মেটাতে শুরু করেছে, আর সাধারণ মানুষের কাছে ব্যাপক পরিচিত হওয়ার ভাবনাটা একরকম ছেড়েই দিয়েছে,বলেন জং।
কোম্পানিগুলো যখন নিবেদিত ভক্তদের চাহিদা মেটায়, তখন সেই ভক্তরা অর্থ ব্যয় করেন এবং সমর্থন দেন।
এই সংকীর্ণ মনোযোগ প্রভাব ফেলছে শিল্পীদের বাছাই, প্রশিক্ষণ ও বিপণনে। সুপারফ্যান-কেন্দ্রিক মডেল কোরিয়ার বাইরেও ছড়িয়েছে; অন্য দেশের শিল্পগুলোও এই পদ্ধতি নকল করছে। তবে প্রশ্ন থেকেই যাচ্ছে, BTS বা ব্ল্যাকপিংকের মতো কে-পপের স্বর্ণযুগ সংজ্ঞায়িত করা বৈশ্বিক সাফল্যের ঘটনা এই কৌশলে তৈরি করা সম্ভব কি না। একসময় পরীক্ষা-নিরীক্ষা ও বৈচিত্র্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ছোট এজেন্সিগুলো উৎপাদন ব্যয় বাড়া ও ভক্তদের খরচের অংশ কমে যাওয়ায় মুনাফার চাপ সামলাতে হিমশিম খাচ্ছে।
সাম্প্রতিক বাজারের ফলাফলে এই চাপ স্পষ্ট। ব্ল্যাকপিংকের সদস্য জেনি ও লিসার একক অ্যালবাম—দুটিই যুক্তরাষ্ট্রের অ্যালবাম তালিকায় সপ্তম স্থানে আত্মপ্রকাশের পর এক সপ্তাহের মধ্যে শীর্ষ ১০ থেকে ছিটকে যায়। কোনো অ্যালবামের একক গানই ৬৮তম স্থানের চেয়ে ওপরে উঠতে পারেনি। টুমরো এক্স টুগেদার, আতিজ ও টোয়াইসের মতো তুলনামূলক নতুন দলগুলো ফিজিক্যাল অ্যালবামের শক্তিশালী বিক্রিতে প্রথম সপ্তাহে তালিকায় ভালো অবস্থান পেলেও পরে দ্রুত পিছিয়ে পড়ে।
দেশের দর্শকদের সঙ্গে দূরত্ব
দক্ষিণ কোরিয়ার ভেতরেও এই ধারার সামনে বাধা রয়েছে। আইডল কাস্ট পডকাস্টের উপস্থাপক সারাহ বলেন,
দক্ষিণ কোরিয়ার বাজারে কে-পপ অনেকটাই গতি হারিয়েছে—সংগীতগুলো কোরীয় শ্রোতাদের কথা ভেবে লেখা হচ্ছে না; বরং তৈরি হচ্ছে একরকম একঘেয়ে, বিশ্বায়িত শ্রোতাদের জন্য।তাঁর মতে,
এটি সবার জন্য সবকিছু হতে চাইছে, আর শেষ পর্যন্ত কারও জন্যই যেন কিছু হয়ে উঠছে না।
ভাষার পরিবর্তনও এই একরূপতার একটি কারণ। BTS-এর ইংরেজি ভাষার গান
ডায়নামাইটসফল হওয়ার পর কে-পপে ইংরেজি গানের কথা ক্রমেই বেড়েছে। এতে আন্তর্জাতিক আবেদন বাড়লেও কোরীয় শ্রোতারা দূরে সরে যাচ্ছেন। লে সেরাফিম ও এসপার মতো উদ্ভাবনী দলগুলো BTS ও ব্ল্যাকপিংকের মতো জোরালো বিপণন-সমর্থন না পাওয়ায়, সংগীতের গুণ থাকা সত্ত্বেও যুক্তরাষ্ট্রের বাজারে নিজেদের অবস্থান গড়তে হিমশিম খেয়েছে।
কোরিয়ার বৃহত্তর সংস্কৃতি থেকেও এই ধারা ক্রমে বিচ্ছিন্ন হয়েছে। সারাহ বলেন,
টেলিভিশন নাটক বা বিনোদনমূলক অনুষ্ঠানে এখন আর আইডলদের দেখা যায় না; অনেক কনটেন্ট চলে যাচ্ছে ওয়েভার্সের মতো সীমিত-প্রবেশাধিকার [অনলাইন] প্ল্যাটফর্মে।এই বিচ্ছিন্নতা মূলধারায় পরিচিতি কমায়; নতুন দর্শক আকৃষ্ট করার বদলে বিদ্যমান ভক্তদের মধ্যে সম্পৃক্ততা কেন্দ্রীভূত করে।
ভক্তদের জনমিতিক পরিবর্তনও চ্যালেঞ্জ বাড়াচ্ছে। দর্শকদের বয়স উল্লেখযোগ্যভাবে বেড়েছে; অনেক বয়স্ক নারী ভক্তদের পরিসরে যুক্ত হচ্ছেন। বাজারের একটি অংশ হিসেবে এই পরিবর্তন স্বাভাবিক হলেও, এর ফলে তরুণ সম্ভাব্য ভক্তরা দূরে সরে যাচ্ছেন, যারা অন্যথায় কে-পপের সঙ্গে পরিচিত হতে পারতেন। এদিকে কোরীয় সংগীত তালিকায় এখন জে-পপের শিল্পী, কোরীয় র্যাপ এবং প্লেভের মতো
টু-ডি আইডল—একটি ভার্চুয়াল বয়ব্যান্ড—জায়গা করে নিচ্ছে, যা দেশীয় রুচির পরিবর্তনের ইঙ্গিত দেয়।
স্ট্রিমিংয়ের তথ্যেও নতুন হিটের অভাব স্পষ্ট। বয়ব্যান্ড বিগব্যাংয়ের ২০১৫ সালের হিট গান
ব্যাং ব্যাং ব্যাং
গত কয়েক মাসে বিশ্বজুড়ে সবচেয়ে বেশি স্ট্রিম করা কে-পপ গানগুলোর একটি হিসেবে ধারাবাহিকভাবে রয়েছে, যা কে-পপের জন্য ভালো লক্ষণ নয়,বলেন সারাহ।
নতুন গান কোথায়?
কোরীয় সংস্কৃতির ভূখণ্ডগত সীমানা ছাড়িয়ে যাওয়া
কোরীয় সংস্কৃতি যখন নজিরবিহীন বৈশ্বিক প্রভাব বিস্তার করছে, তখন এক বৈপরীত্য দেখা দিচ্ছে: সাফল্য আর কোরীয় কোম্পানির মুনাফা নিশ্চিত করছে না। নেটফ্লিক্সের অ্যানিমেটেড হিট
কে-পপ ডেমন হান্টার্সপ্ল্যাটফর্মটির সবচেয়ে বেশি দেখা অ্যানিমেটেড চলচ্চিত্রে পরিণত হয়েছে, কিন্তু এটি ছিল কোরীয় নান্দনিকতার ওপর ভিত্তি করে নির্মিত মার্কিন ছবি, খাঁটি কোরীয় পণ্য নয়। কোরীয়-কানাডীয় ম্যাগি ক্যাং ছবিটির সহপরিচালক ছিলেন এবং এতে কোরীয় কণ্ঠশিল্পীরা অভিনয় করেছেন, তবু ছবির মুনাফা গেছে মার্কিন কোম্পানিগুলোর কাছে।
জং এই ঘটনাকে বলেন,
খাঁটি কে-পপ পণ্যের বদলে কে-পপের একটি ভূখণ্ডগত সীমানা-ছাড়ানো, সংকর ধারণা। কোরীয় সাংস্কৃতিক ধারণা এতটাই সহজে স্থানান্তরযোগ্য হয়ে উঠেছে যে কোরিয়ার অংশগ্রহণ ছাড়াই তা আন্তর্জাতিকভাবে পুনর্নির্মাণ করা যায়। কোরীয় পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ পাওয়া একই ধরনের দল এখন জাপান ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়াতেও গড়ে উঠছে, যা কোরীয় কোম্পানিগুলোর জন্য সরাসরি প্রতিযোগিতা তৈরি করছে।
সৃজনশীলতার গতিপ্রকৃতি কীভাবে বদলেছে, তা তুলে ধরেছেন বেচারভেইস। দেশীয় প্রযোজনা আরও ছাঁচবদ্ধ হয়ে ওঠায়, মার্কিন স্টুডিও এবং কোরীয় বংশোদ্ভূত নির্মাতারা ‘মিনারি’, ‘বিফ’ ও ‘ডেমন হান্টার্স’-এর মতো কাজে কোরীয় সাংস্কৃতিক উপাদান ব্যবহার করতে শুরু করেছেন। তিনি বলেন,
কোরিয়া হলিউডকে তার নিজের খেলায় হারিয়েছিল,
কিন্তু এখন মনে হচ্ছে হলিউডই কোরিয়াকে তার নিজের খেলায় হারাচ্ছে।
এই প্রবণতা বিনোদনশিল্পের বাইরেও বিস্তৃত। কোরীয় ধারণার বৈশ্বিক সাফল্য বিদেশি কোম্পানিগুলোকে এমন সুযোগ দিচ্ছে, যেখানে কোরীয় নির্মাতারা উপকৃত না হয়েও সেগুলো থেকে মূল্য তুলে নেওয়া যায়। তবু দর্শকেরা কোরীয় সংস্কৃতির সঙ্গে খাঁটি পরিচয় খোঁজেন।
কে-পপ ডেমন হান্টার্সমুক্তির পর জাদুঘর, খাদ্যপণ্য ও প্রসাধনী কোম্পানিগুলো পর্দায় দেখানো জিনিসপত্রের প্রতি নতুন আগ্রহ লক্ষ করে। এতে বোঝা যায়, কোরীয় নান্দনিকতার বৈশ্বিক আবেদন থাকলেও দর্শকেরা বাস্তব কোরীয় সংস্কৃতির সঙ্গে সংযোগকে মূল্য দেন।
সরকারের প্রতিক্রিয়া ও কৌশলগত চ্যালেঞ্জ
দক্ষিণ কোরিয়া সরকার উচ্চাভিলাষী উদ্যোগ নিয়ে সাড়া দিয়েছে। পাঁচ বছর মেয়াদি একটি ব্যাপক পরিকল্পনায় সাংস্কৃতিক খাতে বিনিয়োগের জন্য বরাদ্দ করা হয়েছে ৫১.৪ ট্রিলিয়ন ওন (২৬ বিলিয়ন পাউন্ড)। এর লক্ষ্য, বিশ্বজুড়ে দক্ষিণ কোরিয়ার সাংস্কৃতিক উপস্থিতি বাড়ানো এবং বৃহত্তর সাংস্কৃতিক শিল্পকে শক্তিশালী করা। এই কৌশলের আওতায় রয়েছে কনটেন্ট রপ্তানি, শিল্পকলা প্রশিক্ষণ, পর্যটন ও খেলাধুলা। দক্ষিণ কোরিয়ার প্রেসিডেন্ট লি জে-মিয়ং জেওয়াইপি এন্টারটেইনমেন্টের প্রতিষ্ঠাতা ও কে-পপ মোগল পার্ক জিন-ইয়ংকে নতুন প্রেসিডেন্সিয়াল কালচারাল কমিটির সহসভাপতি নিযুক্ত করেছেন; কমিটির লক্ষ্য আন্তর্জাতিকভাবে কোরীয় পপ সংস্কৃতির প্রসার।
হাইব ও এসএম এন্টারটেইনমেন্টের মতো বড় এজেন্সিগুলো উদীয়মান বাজারের প্রবৃদ্ধির সুযোগ নিতে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া, ভারত ও চীনে সহযোগী প্রতিষ্ঠান খুলছে। এই সম্প্রসারণে অনুসরণ করা হচ্ছে কোরীয় চেবলের ধারা—পরিবার-নিয়ন্ত্রিত বৃহৎ ব্যবসায়িক গোষ্ঠী, যারা গৃহস্থালি যন্ত্রপাতি ও গাড়ি নির্মাণের অভিজ্ঞতা বিনোদন খাতে কাজে লাগিয়েছে। মূলত খাদ্যপণ্য কোম্পানি সিজে গ্রুপ ১৯৯০-এর দশকে এশীয় দেশগুলোর পরিবেশনা-স্বত্ব পেতে স্টিভেন স্পিলবার্গের ড্রিমওয়ার্কস এসকেজির প্রতিষ্ঠাকালীন বিনিয়োগকারীদের একজন হয়েছিল। আজ সিজে এনম দক্ষিণ কোরিয়ার বৃহত্তম বিনোদন কোম্পানিগুলোর একটি।
সমালোচকেরা বলেন, বিদেশে সম্প্রসারণের ওপর মনোযোগ দিলে দক্ষিণ কোরিয়ার সাংস্কৃতিক উত্থানের পেছনে থাকা দেশীয় অবকাঠামো উপেক্ষিত হওয়ার ঝুঁকি রয়েছে। বৈশ্বিক বাজারের পেছনে ছুটতে গিয়ে আন্তর্জাতিক দর্শকদের প্রথম আকৃষ্ট করা সাংস্কৃতিক স্বকীয়তা ক্ষয়ে যেতে পারে বলেও উদ্বেগ আছে। জং মনে করেন, শিল্পগুলো আয় করতে থাকবে, তবে সতর্ক করে বলেন, শুধু আর্থিক সাফল্য সৃজনশীল পুনর্জাগরণ নিশ্চিত করতে পারে না।
কোরীয় বিনোদনশিল্প এভাবেই মুনাফা করতে থাকবে,তিনি বলেন,
তবে আমার মনে হয়, বিশ্বজুড়ে এত মানুষকে মুগ্ধ করা ‘কে-পপ ডেমন হান্টার্স’-এর মতো কিছু তৈরি করা কঠিন হবে।
মানবিক মূল্য
পরিসংখ্যান ও ব্যবসায়িক কৌশলের আড়ালে বাড়ছে মানবিক মূল্য। কে-পপ ব্যবস্থা নির্ভর করে কঠোর প্রশিক্ষণ, বিপুল বিনিয়োগ এবং অবিরাম উৎপাদনের ওপর। উৎপাদন ব্যয় বৃদ্ধি, আন্তর্জাতিক সফরের খরচ এবং ভাইরাল হিট দেওয়ার চাপ বিনোদন কোম্পানিগুলোকে ঝুঁকিপূর্ণ আর্থিক পরিস্থিতির দিকে ঠেলে দিয়েছে। ছোট এজেন্সিগুলো টিকে থাকতে হিমশিম খাচ্ছে, এমনকি বড় লেবেলগুলোরও মুনাফার ব্যবধান কমছে।
ক্লান্তিতে ভুগছেন অভিনেতা, আইডল, নৃত্যশিল্পী ও পর্দার আড়ালের কর্মীরা; তাঁদের কর্মসূচি অবসাদজনক, আর চাকরির নিরাপত্তা অনিশ্চিত। দক্ষিণ কোরিয়ায় আগে থেকেই স্পর্শকাতর মানসিক স্বাস্থ্যের বিষয়টি প্রতিযোগিতা তীব্র হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে আর উপেক্ষা করা যাচ্ছে না। দ্রুত সফল হওয়ার বিপুল চাপের মধ্যে কাজ করেন শিল্পীরা; ব্যর্থ হলে তাঁদের জায়গায় অন্য কাউকে নেওয়ার ঝুঁকি থাকে। এতে আর্থিক, মানসিক ও সৃজনশীল—সব দিক থেকেই এই ব্যবস্থার টেকসই হওয়া নিয়ে প্রশ্ন উঠছে।
নিউজিন্সকে ঘিরে সাম্প্রতিক বিতর্ক এই টানাপোড়েনের দিকটি তুলে ধরেছে। সমালোচকদের প্রশংসা পাওয়া এই দলকে একসময় যুক্তরাষ্ট্রে ব্ল্যাকপিংক ও BTS-এর পর কে-পপের সবচেয়ে বড় সম্ভাবনা হিসেবে দেখা হতো; কিন্তু ব্যবস্থাপনার সঙ্গে আইনি লড়াইয়ে জড়িয়ে পড়ে দলটি। গড়ে তোলা প্রতিষ্ঠান হাইবের সহযোগী অ্যাডরের বিরুদ্ধে অব্যবস্থাপনার অভিযোগ তুলে চুক্তি বাতিলের চেষ্টা করে দলটি। পরে অ্যাডর নিউজিন্সের বিরুদ্ধে মামলা করে। তবে লেবেলটি পরে জানায়, তারা
বিষয়টি আদালত পর্যন্ত গড়ানোয় দুঃখিত এবং মনে করে, এ পর্যন্ত নিউজিন্সের সদস্যদের করা বেশির ভাগ অভিযোগ ভুল-বোঝাবুঝি থেকে এসেছে।
দলের সদস্য ড্যানিয়েল প্রশিক্ষণার্থী থাকাকালে উদ্বেগজনক পরিস্থিতির কথা জানান। তিনি বলেন, সব সময় নজরদারি করা হতো এবং প্রতিটি খাবারের জন্য ব্যবস্থাপনার অনুমতি নিতে হতো। ফেব্রুয়ারিতে বাণিজ্য সংস্থাগুলোর একটি জোট সতর্ক করে, এই বিরোধে কে-পপ শিল্প
ধসে পড়তে পারে। যে শিল্পে তারকাদের আইনি দৃষ্টিতে কর্মীর মর্যাদা অস্বীকার করা হয়েছে, সেখানে শ্রমিক অধিকার নিয়ে কথা বলে চলেছে দলটি। সম্প্রতি দক্ষিণ কোরিয়ার একটি আদালত অ্যাডরের পক্ষে রায় দিয়ে প্রাথমিক নিষেধাজ্ঞা জারি করেছে; মূল মামলার শুনানি না হওয়া পর্যন্ত নিউজিন্সকে চুক্তির বাইরে কাজ করতে বাধা দেওয়া হয়েছে।
বৃহত্তর কাঠামোগত চ্যালেঞ্জ
বিনোদনশিল্পের সংকট দেশের গভীরতর চ্যালেঞ্জেরই প্রতিফলন। দক্ষিণ কোরিয়ার অর্থনীতির গতি নাটকীয়ভাবে কমছে, জনসংখ্যা দ্রুত বয়স্ক হচ্ছে, জন্মহার অত্যন্ত কম এবং ভূরাজনৈতিক পরিস্থিতিও জটিল। পূর্বাভাসে অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির উল্লেখযোগ্য মন্থরতার ইঙ্গিত রয়েছে; আগামী কয়েক দশকে গড় বার্ষিক প্রবৃদ্ধি অনেক কমে আসতে পারে। গভীর রাজনৈতিক বিভাজন ও আইন প্রণয়নে অচলাবস্থা দেশের অভ্যন্তরে আরও বাধা তৈরি করছে।
জনমিতিক সংকট বিনোদনসহ প্রতিটি শিল্পকে প্রভাবিত করছে। তরুণ জনগোষ্ঠী কমে যাওয়ায় সম্ভাব্য শিল্পীর সংখ্যা কমছে এবং তরুণদের লক্ষ্য করে তৈরি কনটেন্টের দেশীয় বাজারও ছোট হচ্ছে। জন্মহার কমার কারণে জনবলের ঘাটতিতে থাকা সামরিক বাহিনী তরুণ প্রতিভার জন্য বিনোদন কোম্পানিগুলোর সঙ্গে প্রতিযোগিতায় রয়েছে; অধিকাংশ পুরুষের জন্য সামরিক সেবা বাধ্যতামূলক।
ভূরাজনৈতিক ক্ষেত্রে দক্ষিণ কোরিয়াকে সামলাতে হচ্ছে উত্তর কোরিয়ার পারমাণবিক উচ্চাকাঙ্ক্ষা, চীনের আগ্রাসী সামরিক অবস্থান এবং যুক্তরাষ্ট্র-চীন প্রযুক্তিগত প্রতিদ্বন্দ্বিতা। সাংস্কৃতিক রপ্তানি সফট পাওয়ার জোগায়, যা কূটনৈতিক ও অর্থনৈতিক উদ্যোগের পথ খুলে দেয়, সদিচ্ছা তৈরি করে এবং বিদেশে কোরীয় স্বার্থের পক্ষে অনুকূল পরিবেশ গড়ে তোলে। তবে এই সুবিধা ধরে রাখতে অবিরাম উদ্ভাবন ও অভিযোজন প্রয়োজন।
গবেষণা ও উন্নয়নে ধারাবাহিকভাবে বিপুল বিনিয়োগ করে দক্ষিণ কোরিয়া কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, কোয়ান্টাম কম্পিউটিং ও উন্নত প্রযুক্তিতে নেতৃত্বের অবস্থান তৈরি করেছে। বৈশ্বিক চাহিদা মেটাতে প্রতিরক্ষা সরঞ্জাম রপ্তানিও বেড়েছে। তবে সাংস্কৃতিক শিল্পে প্রযুক্তি বা উৎপাদন খাতের চেয়ে ভিন্ন ধরনের বিনিয়োগ ও সহায়তা প্রয়োজন।
হাল্লিউ—কোরীয় ঢেউয়ের—সূচনা খুঁজে পাওয়া যায় সংকটের সময় নেওয়া নির্দিষ্ট নীতিগত সিদ্ধান্তে। ১৯৯৭-৯৮ সালের এশীয় আর্থিক সংকট কোরীয় চেবলগুলোর পুনর্গঠনে বাধ্য করে, যার ফলে ছোট প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য বাজারের সুযোগ তৈরি হয়। প্রেসিডেন্ট কিম দে-জুং তথ্যপ্রযুক্তি ও জনপ্রিয় সংস্কৃতিকে ভবিষ্যৎ কোরিয়ার প্রধান চালিকাশক্তি হিসেবে এগিয়ে নেন। সরকার কোরীয়দের বিদেশ ভ্রমণের ওপর নিষেধাজ্ঞা তুলে নেয়, সেন্সরশিপ আইন বাতিল হয় এবং অবকাঠামোয় বিনিয়োগ সাংস্কৃতিক রপ্তানির ভিত্তি গড়ে তোলে।
ইতিহাসের এই শিক্ষা বলে, সংকট রূপান্তরের অনুঘটক হতে পারে, তবে তার জন্য সচেতন নীতিগত সিদ্ধান্ত প্রয়োজন। বর্তমান চ্যালেঞ্জ দক্ষিণ কোরিয়াকে আবারও তার সাংস্কৃতিক শিল্প নতুন করে গড়তে বাধ্য করতে পারে—যেখানে বৈশ্বিক উচ্চাকাঙ্ক্ষার সঙ্গে দেশীয় টেকসই সক্ষমতার ভারসাম্য থাকবে।
সাংস্কৃতিক শিল্পের টেকসই ভবিষ্যতের পথ
বিনোদনশিল্প এক সন্ধিক্ষণে দাঁড়িয়ে; ভবিষ্যৎ কোন পথে যাবে, সে বিষয়ে মৌলিক সিদ্ধান্ত নিতে হবে। দক্ষিণ কোরিয়াকে ঠিক করতে হবে, সাংস্কৃতিক উৎপাদন শুধু অ্যালগরিদম ও বৈশ্বিক প্রবণতায় চালিত হবে, নাকি খাঁটি উদ্ভাবন লালন করে এমন দীর্ঘমেয়াদি সৃজনশীল পরিবেশকে গুরুত্ব দেওয়া হবে।
অন্য দেশের অভিজ্ঞতা কিছু দৃষ্টিভঙ্গি দেয়। বিশ্বায়নের কারণে কানাডার বিনোদনশিল্পও একই ধরনের চ্যালেঞ্জে রয়েছে; দেশটির টেলিভিশন ও চলচ্চিত্রশিল্পের প্রায় অর্ধেকই মার্কিন প্রযোজনার জন্য কাজ করে। কানাডার বিশেষজ্ঞরা বলেন, দক্ষিণ কোরিয়া সফল হয়েছে কারণ তারা কোরীয় দর্শকদের জন্য তাদের নিজেদের জীবন প্রতিফলিত করে এমন কনটেন্ট তৈরি করেছে, তারপর সফল দেশীয় পণ্য রপ্তানি করেছে। কানাডার কৌশলের সঙ্গে এর পার্থক্য রয়েছে; সেখানে বৃহত্তর বাজারের কাছে গ্রহণযোগ্য হতে প্রায়ই কানাডীয় পরিচয় আড়াল করা হয়।
অবকাঠামোয় বিনিয়োগ কোরীয় পদ্ধতিকে আলাদা করেছে। একেকটি প্রকল্পে অর্থায়নের বদলে দক্ষিণ কোরিয়া সরকার সিউলের ডিজিটাল মিডিয়া সিটির মতো পুরো খাতের অবকাঠামোয় বিনিয়োগ করে, যেখানে প্রযুক্তি ও গণমাধ্যম কোম্পানিগুলোর কার্যালয় রয়েছে। ৪০০ মিলিয়ন ডলারের কে-কনটেন্ট স্ট্র্যাটেজিক ফান্ডে স্টুডিও ও ব্যাংকসহ বেসরকারি কোম্পানির বিনিয়োগ একত্র করা হয়। সরকারের নিশ্চয়তা এই তহবিলকে পুঁজি বাজার কাজে লাগিয়ে বিশ্বজুড়ে সম্প্রসারণে সহায়তা করে।
কে-পপের উত্থানে ভূমিকা রাখা কঠোর কর্মসংস্কৃতিও এখন পর্যালোচনার মুখে। উন্নত বিশ্বের মধ্যে কোরীয়রা সবচেয়ে দীর্ঘ সময় কাজ করেন; আইডল প্রশিক্ষণব্যবস্থাতেও এর প্রতিফলন রয়েছে। এই পদ্ধতি বিশ্বতারকা তৈরি করেছে, কিন্তু মানবিকভাবে টেকসই কি না তা নিয়ে প্রশ্ন তুলেছে। আন্তর্জাতিক বাজারে এত নিবিড় ব্যবস্থা হুবহু গ্রহণ করা নাও হতে পারে, যা ইঙ্গিত দেয় কোরীয় বিনোদনশিল্পের নির্মাণপদ্ধতি বদলানোর প্রয়োজন হতে পারে।
টেকসই প্রবৃদ্ধির জন্য শিল্প পর্যবেক্ষকেরা কয়েকটি অগ্রাধিকারের কথা বলছেন। মাঝারি বাজেটের চলচ্চিত্র নির্মাণ জোরদার করলে নতুন পরিচালকদের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিভা তৈরির ধারা আবার গড়ে উঠতে পারে। সফরের বাইরেও আয়ের উৎস বাড়ালে কে-পপ দলের ওপর চাপ কমবে। স্বাধীন নির্মাতাদের জন্য সহায়তা বাড়ানোয় করপোরেট একীভবনের বিপরীতে ভারসাম্য তৈরি হতে পারে। স্ট্রিমিং চুক্তিতে মেধাস্বত্ব সুরক্ষিত রাখলে কোরীয় নির্মাতারা নিজেদের কাজের মূল্য পেতে পারেন।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো, উদ্ভাবন গ্রহণের পাশাপাশি কোরীয় সংস্কৃতি ও বৈশ্বিক দর্শকের সংযোগ অটুট রাখতে স্বকীয়তা রক্ষা করা। পশ্চিমা ছাঁচ অনুকরণের কারণে নয়, বরং সর্বজনীনভাবে অনুরণিত স্বতন্ত্র দৃষ্টিভঙ্গি ও গল্প বলার ধরন উপস্থাপনের কারণেই কোরীয় ঢেউ সফল হয়েছে। স্বাতন্ত্র্য ও সার্বজনীনতার এই ভারসাম্য ভবিষ্যতের সাফল্যের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।
মূল বিষয়গুলো
- ২০১৯ সাল থেকে কোরীয় চলচ্চিত্রের দর্শকসংখ্যা ৪৫% কমেছে; বক্স অফিসের আয় ১.৩ বিলিয়ন ডলার থেকে নেমে ৮১২ মিলিয়ন ডলারে এসেছে
- আগের বছরগুলোতে ৪০টির বেশি ছবির তুলনায় পরিবেশকেরা ২০২৫ সালে মাত্র ২০টি কোরীয় ছবি মুক্তি দেওয়ার প্রত্যাশা করছেন
- ২০২৪ সালে কে-পপের ফিজিক্যাল অ্যালবাম বিক্রি ১৯.৫% কমেছে, যা এক দশকের মধ্যে প্রথম পতন
- নেটফ্লিক্স চার বছরে কোরীয় কনটেন্টে ২.৫ বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগের প্রতিশ্রুতি দিয়েছে, যা নির্মাণের অর্থনীতি আমূল বদলে দিয়েছে
- দক্ষিণ কোরিয়া সরকার পাঁচ বছরে সাংস্কৃতিক খাতে ৫১.৪ ট্রিলিয়ন ওন বিনিয়োগের পরিকল্পনা ঘোষণা করেছে
- দেশীয় চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও ২০২৪ সালে কোরীয় সাংস্কৃতিক রপ্তানি রেকর্ড ১৫.১৮ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছে
- অনেক ছবির ক্ষেত্রে প্রেক্ষাগৃহে মুক্তি ও স্ট্রিমিংয়ে আসার মধ্যবর্তী
হোল্ডব্যাক উইন্ডো
কমে মাত্র কয়েক সপ্তাহ হয়েছে - শিল্পে একীভবনের মধ্যে লটে সিনেমা ও মেগাবক্স চেইন তাদের ১,৬৮২টি পর্দা একীভূত করার পরিকল্পনা করছে
- নেটফ্লিক্সে মোট দেখার সময়ের ৮-৯% জুড়ে রয়েছে কোরীয় কনটেন্ট, যা যুক্তরাজ্য ও জাপানের কনটেন্টকে ছাড়িয়ে গেছে
- ব্যবস্থাপনার সঙ্গে নিউজিন্সের আইনি লড়াই আইডল ব্যবস্থায় শ্রমিক অধিকারসংক্রান্ত সমস্যাগুলো সামনে এনেছে
